市政道路桥梁施工施工总体部署

第一节 工程目标设计 1第二节 项目经理部组织机构设置 2第三节 施工总体平面布置 5第四节 总体进度计划及工程部署 6第五节 资源配置计划 6第六节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运输方法 7工程目标设计以“高效、优质、安全、文明”为宗旨本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，进场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9000质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创精品工程活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山”，“百年大计质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。按照业主提出的“精品工程”的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、以及环境保护的措施。实行两级质量管理体制，公司负责质量管理和质量监督工作，项目经理部负责质量保证工作。在项目部总工程师的领导下进行质量管理工作，与质量相关的部门设有质量监控部、工程技术部、物资设备部。项目经理部设专职质量检查员，在项目经理和总工领导下进行质量管理工作。各施工队设不脱产兼职质量检查员，在业务上受专职质量检查员领导，配合专职质量检查员进行质量管理工作。1、工期目标本投标段拟于20xx年10月27日开工，计划完工日期为20xx年8月20日，总工期298天。比投标工期提前2天完成。见附图《施工总进度计划表》20xx年10月27日测量开始清表，道路开始清理路床，可在不影响其它工序的情况下分段施工。即边清理路床，边在地下管线施工完成段进行道路施工，目标在20xx年8月20日全部完成。见附图《道路施工进度计划表》桥梁施工工期为20xx年11月2日至20xx年7月14日，为255天。见附图《桥梁施工进度计划表》雨水管线施工工期为20xx年11月2日至20xx年4月1日计划工期为151天。见附图《雨水管线管线施工进度计划表》污水管线施工工期为20xx年11月22日至20xx年4月3日计划工期为160天。见附图《污水管线施工进度计划表》20xx年3月15日前，本合同范围内管线工程完成40％，桥梁完成40％。20xx年6月15日前，本合同范围内管线工程全部完成，桥梁完成90％。道路完成80％。20xx年8月20日前，工程全线具备通车条件。2、质量目标（1）、满足招投标要求，达到合格工程。本合同工程质量在符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求的基础上，以更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的管理争创“精品工程”。（2）、工程质量标准为全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071－98）的优良等级，全部分项工程达到优良等级，单位工程优良率达到98％，建设项目达到优良等级。在本工程达到北京市优质工程的标准基础上，争创“精品工程”。3、安全目标（1）、建立健全安全岗位责任制。（2）、杜绝因工死亡。（3）、不发生施工机械造成的安全责任事故。（4）、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。（5）、杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，XX电力操作等工程施工责任事故。4、环境保护目标工程弃渣、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行。保证施工现场整洁、干净。同时满足当地政府提出合理的环保要求，积极响应业主提出的其它环保要求。5、文明施工目标减少施工过程中的噪音污染，对施工区域周边居民的影响。施工过程不得污染河道。遵照现行有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语。交通导行树立标志牌和导行标语，必要时使用红帽子标识。施工人员持牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。项目经理部组织机构设置1、为保证工程顺利进行，确保工程质量和工期，并根据本合同工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，抽调了技术骨干，成立了在总公司领导下的项目经理部。（1）、项目经理部组织机构设置：详见“附图《项目经理部组织机构图》”（2）、工作内容：项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即领导全体施工人员在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各部、办、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师主管工程质量与工程施工技术。项目经理：负责工程全面工作。项目副经理：负责主持项目日常管理工作。总工程师： 负责工程进度、技术管理、质量控制工作。工程技术部：负责工程生产管理、技术管理、计划进度、统计等工作。主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样。该部下设技术组、测量组等。质量监控部：负责配合验收及现场质量监控、竣工资料、试验检测等工作。主要负责制定保证施工质量的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。该部下设工地实验室、验收组和资料组。物资设备部：负责材料供应、调配及机械调配、租赁、维修工作。主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作。该部下设物资组和设备组。经营核算部：负责计量支付、合同管理、财务管理、资金管理、成本控制、核算等方面的工作。该部下设合同管理组和财务组。综合办公室：主要负责文件的接收、宣传工作，具体落实项目经理部及各施工队在生产、生活中卫生防疫工作。负责管线保护、文明施工、后勤行政、劳动资源配置与管理、安全保卫、地方协调等工作。同时负责制定保证施工安全的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的安全进行有效的控制，最终达到该项目的安全目标。解决施工用水、用电、通讯问题，租用土地、协调专访关系等工作。负责日常行政事务，组织召开工程例会，制订各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创精品工程评比等活动，同时做好安全保卫工作。该部下设行政组、后勤组、安全组等。2、技术质检保障工作的组织技术、质检工作的好坏、影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立ISO9000质量保证体系小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配备专职质检人员6名，负责本段的工程质量检查，其中3人负责道路工程、防护工程，雨水管线工程，3人负责桥梁工程。每道工序完成后进行自检，合格后填报中间检验申请单，报监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。为确保现场施工生产正常，配备道路工长3人；雨水管线施工工长2人；桥梁工长3人，另外配2名沥青混凝土路面工程工长。测量组由4人组成，负责本标段的测量放样工作，在测量中严格执行复测制度，对数据及时核对整理，配备高精度，性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。组建工地试验室，配备满足招标文件要求的常规检测试验设备，安排长期从事公路工程工地试验工作的试验人员3人，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。3、施工队伍组织及划分根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，经理部下设路基施工队、管线施工队、路面施工队、附属施工队、桥梁施工队，分别负责本段的道路，雨水管线工程与桥梁施工任务。任务划分根据“管理集中，主次分明，能形成流水作业的均衡生产”为前提，满足道路、管线和桥梁工程按期完工，保证工程质量为目的。4、施工协调管理（1）、内部协调：在施工过程中，项目部对施工队的设备、工期安排、人员、资金以及施工用地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（2）、与业主和监理工程师：在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各个作业部门的管理。在自检、互检、交接检的基础之上接受监理工程师的验收和检查。坚决贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度和各类指令，并据此对各个作业部门加以控制，确保工程达到优良。工程施工过程中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并遵循“先执行监理的指令，后加以磋商统一”的原则。施工总体平面布置1、布置原则及说明（1）、布置原则依据招标文件提供的工程范围，结合本标段施工特点，在满足正常施工的生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。eq\o\ac(○,1)、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通，方便，信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。eq\o\ac(○,2)、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。eq\o\ac(○,3)、临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑冬、雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。（2）、布置说明eq\o\ac(○,1)、本工程施工项目工作量分布较平均，因此秉承“合理划分、简便管理”的原则，驻地距施工现场不远，可直接步行进入施工现场。eq\o\ac(○,2)、总体平面布置施工总体平面布置位置在道路桩号的2+050至2+090区域详见“附图《施工总体平面布置图》”，图中标明办公室、生活区、机械材料、码放场地。3、主要工程准备（1）、驻地建设我单位根据对图纸的认真研究，对施工现场仔细踏勘，同时考虑到对本合同工程管理和车辆出入的便利，拟在附近租用房屋及院内空地作为项目经理部办公生活生产地点。（2）、通讯及电力设施等eq\o\ac(○,1)、通讯待进场后由项目经理部与当地电信部门联系安装2台程控电话及一台有线传真电话，主要人员配备手机，测量班配备对讲机，解决项目部与各施工队、业主、监理之间的XX联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。eq\o\ac(○,2)、电力我公司根据现场调查，原则上生产生活用电拟采用架设两台315KVA变压器，并备有发电机以便自行发电。eq\o\ac(○,3)、水资源项目经理部生产生活用水均采用自来水。总体进度计划及工程部署1、总体进度计划（1）、总体施工顺序：由于本标段挖方量比较大，而且现场交通需要修临时路，所以首先进行土方开挖，线范围内作导行线，，再进行主路范围施工，同期进行桥梁工程施工，主路范围施工完成后，把社会交通引入新建主路后再进行辅路施工。（2）、工期总目标：施工全过程以质量为中心，以创“精品工程”为目标。本投标段工程将按照业主要求，于20xx年10月27日开工，20xx年8月22日完工，总工期300天。（3）、施工阶段性工期目标：根据业主提出的阶段性目标，同时为了保证工期按时完工，更好的贯彻业主提出的创“精品工程”的目标，在保证工程质量的前提下，实现三个施工阶段性工期目标。（4）、施工总体计划：施工总体进度计划详见“附图《施工总体进度计划表》”2、工程施工部署本合同工程施工部署详见“附图《施工总体平面布置图》”资源配置计划1、劳动力计划根据本合同工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排200人，高峰期380人/天，施工中保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。2、材料计划 为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。在施工准备期间，作好供货合同的签订和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划，组织相应能力的运输车辆，及时供应。3、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期以及招标文件中强制性要求，组织足够的机械上场，提高机械化施工进度。4、主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划我们将在本合同配置精良、齐全的试验、测量、检测设备，以保证各项试验、测量、检测结果真实、准确。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运输方法1、施工动员在接到中标通知即日起，我公司将首先进行充分的施工前动员，积极调动人员的主观能动性。动员工作的主要内容包括：(1)、详细具体的介绍本次施工合同段的基本情况及其重要意义；(2)、讲述本合同段签约内容及基本要求，本工程概况和工程特点、施工方法及注意事项；(3)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；(4)、真正明确本标段的创优质工程目标、体系和措施。2、人员、材料、设备进场(1)、根据工程进度安排和业主、监理工程师的要求，对招标文件所要求的各种机械设备以及主要施工人员，我方将立即组织落实，并编制设备调动计划表和各类施工人员的进场时间表，并根据变化随时加以调整。(2)、经过以上动员，要求达到2日内组织部分工程技术人员、测量人员、物资设备等先遣人员上场，开始着手现场临时设施建设，解决临时征地、水电的来源和地材资源