D567楼总施工法案培训讲义

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工准备

第五章确保施工进度的技术组织措施

第六章基础、主体及装饰工程

第七章雨期施工方案

第八章确保工程质量的技术组织措施

第九章确保安全生产的技术组织措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第十一章保修措施

第十二章电气施工方案

第十三章水暖施工方案

附图表

1拟投入本标段的主要施工设备表

2拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

3劳动力计划表

4计划开、竣工日期和施工进度横道图

5施工总平面图

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第一章编制依据

1.工程招标文件；

2.沈阳华夏建筑设计有限公司的施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气等专业施工图）；

3.现行国家建筑施工规范、标准；

建筑施工组织设计规范GB/T50502-2011

4.吉林省及长春市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；

5.我公司IS09001质量保证体系及IS014001环境管理体系的有关文件：

6.我公司历年积累的有关高层施工的经验资料；

7.根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；

8.施工目标：

（1）工程质量目标：合格；

（2）工程进度目标：通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动

力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其它承包人施工进度;

（3）安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，

保证安全生产；

（4）节能目标：采取有效的节能技术措施，达到节约能源，改善居住环境；

（5）文明施工及环保目标：强化现场科学管理，满足现场环境要求，创一流水平的文明工

地。

第二章工程概况

第一节建设项目概况

表2T

序号项目内容

1工程名称恒利.七彩阳光小区二期D地块D5#、6#、7#楼

2工程地址长春市宽城区丙三路以北，菜市北街以西

3建设单位吉林省恒利房地房地产开发有限公司

4设计单位沈阳华夏建筑设计有限公司

5投标范围土建、采暖、给排水、照明

6工程质量目标合格

7开、竣工日期2012.4.1开工，2014.8.31竣工

8总工期150日历天

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第二节建筑设计简介

表

2-2

序号项目建筑内容

1建筑功能D5#、6#、7#均为同一施工图纸的住宅楼

2建筑特点地下一层，地上17层为住宅楼；

3建筑面积建筑面积（m2）7329.92

4建筑层数17层

5建筑层高层高（m）2.9-1层：2.9,1~17层2.9

+0.000建筑总

6建筑高度绝对标高（m）50.35m

=213高（m）

9外墙装修涂料

第三节结构设计简介

表2-3

序

项目结构内容

号

主体结构形式剪力墙结构

1结构形式

屋盖楼板形式整体现浇

结构安全等级二级

地基基础等级乙级

2设计等级结构使用年限50年

基本风压0.65kN/m2

基本雪压0.35kN/m，

工程设防烈度7度

抗震设防类别丙类

3抗震等级

结构抗震等级丙类

设计特征周期0.35s

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场地类别II类

第三章施工部署

第一节工程管理目标

工程项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格

控制。

第二节施工总体部署

一.总体部署原则

1.根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。

统筹兼顾，综合安排施工作业，同时作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。

2.根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大

型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点

进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重

保障分包施工项目的工序穿插。

3.坚持阶段性、适用性、可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设

施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据

进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业

主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

二.施工程序

根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先

主体，后装修；先土建，后水、电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。

三.施工顺序

(1)基础

场地平整一►测量放线一►打桩一►基础挖土——►基础垫层

地下室防水工程一＞基础钢筋一》模板一a浇注碎一►拆模一►

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(1)基础、it

场地平整----►测量放线---►打桩----►柱基挖土----►钢筋

回填土

——►支模板——►浇注硅----►拆模——►回填土

(2)主体

(2)主体、地上部分____»____»____A

柱钢筋一支模现浇碎梁、板支模一

辆蒯筋，项度棒-=^赧碎一it隔座支勒+E帙装——►屋面

钢筋----►现浇碎——►拆模---►主体砌砖----►门窗安装——►屋面防水

修

3工S

修

3工

散水

外墙面---►台阶---►

散

外墙面台阶____A水

地

面

地

天棚内墙面--面

天棚内墙面*,

四.施工阶段划分及总承包工作重点

1.-4.3以上碎结构施工阶段

该阶段包括地下室17层钢筋混凝土结构施工。

2.装饰装修及设备安装施工阶段

该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施

工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为

了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，具备条件后及时插入装

修。另外，更重要的是做好工程的协调工3.设备调试、竣工清理阶段

该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试，应设立各种标识牌，记录调试情况。

工程后期应做好各部位的清理竣工工作，同时做好业主分包专业施工的配合、服务工作。

六.由总承包进行专业分包的项目安排

由业主和总承包人共同进行专业分包的项目，由专业分包商根据各自工程量、总承包

的进度安排、工期要求自行组织施工项目部和作业队进行施工.

第三节施工进度计划安排

施工进度主要影响因素的分析

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程

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质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段

的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。

二.施工进度计划的控制

实际施工时，以总承包方施工进度作为主控，各分承包方根据总进度计划进行分解,

编制具体承包项目施工进度，确保工期在合同及总进度计划规定的时间内完成。

施工总进度控制计划横道图（详附件）。

第四节施工资源的配置

施工机械、设备配置原则及程序

根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：

1.总承包自行组织施工的项目中土方降水支护、混凝土结构、装修装饰工程的施工

机械进行详细统计安排；其它专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。

2.专业分包和指定分包项目的机械设备情况根据工程总体计划安排进行粗略估计，

对于未列入本计划的专业分包项目和指定分包项目所使用的机械设备届时在分包招标时另

行安排。

3.质量检测设施详见工程质量保证措施有关章节。

4.为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。

5.为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。

6.资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公

开招标，实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量

目标的实现。

施工机械、设备配置程序：

物资管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修

维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定

后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所

需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工

计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

二.主要施工阶段机械、设备配置计划安排

1.土方开挖主要使用反铲式挖掘机、自卸运输车。

2.基础、主体结构施工期间，水平和垂直运输使用塔吊，在拟建建筑物周围及中部

设置2台塔吊。基础施工时，同时进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用。可以满足工程

钢筋、模板及钢结构构件水平和垂直吊装施工要求。

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3.混凝土选择及输送，本工程基础底板厚度为250mm,应按大体积混凝土施工要求进

行质量控制。混凝土的输送，二层以下混凝土结构施工采用汽车泵；三层以上采用混凝土地

泵，作业面采用布料杆进行混凝土浇筑。

4.模板和钢筋的加工

从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保模板、

钢筋半成品的质量要求。

5.外、内装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划：

三.劳动力配备计划安排

1.根据该工程任务分配情况，总承包部自行组织施工的部分有：土方开挖、主体结

构、给排水、采暖、电气安装、装修装饰等工程，其他工程的施工分别由各专业施工队伍完

成。

2.本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数

将维持在20人到60人之间。劳动力使用高峰期有二个，一个是主体施工阶段，另外一个高

峰期是装修装饰与机电安装施工阶段.

四.主要施工周转材料选择

1.模板体系采用以下几种类型：

剪力墙：采用胶合板面层和方木龙骨组装的定型片模板。

顶板：采用定型胶合板面层模板，方木龙骨,。

楼梯、门窗洞口、梁柱接头等特殊部位：采用工具式模板。

2.各阶段脚手架的使用：

结构工程施工期间混凝土结构临时加固采用脚手架支撑。

装修期间外脚手架采用双排单立杆。内脚手架采用工具式脚手架。

第五节施工现场规划及总平面布置

1.施工现场总平面规划、管理的原则

根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布

置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调，尤其是地下室施工阶段及地上主

体施工阶段：合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划

分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整

个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规

划合理、整洁美观。

2.施工现场总平面布置

1）临时围挡布置

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现场全部用彩钢板封闭。

2）临时道路布置

根据施工现场实际情况和开工后拆迁情况尽量设置循环施工道路，局部采用混凝土路

面，并建造相应的排水设施。消防通道可利用现有道路。

3）临时设施布置

施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的市政区、地下管线区、以避免中途

拆迁。

4）各阶段场地布置

根据土方、基础、主体结构及装修阶段施工材料、场地利用程度不同，进行分别设计,

以充分、合理利用施工场地。

施工现场规划设计及总平面布置详附图。

第六节施工用水、用电规划

一.水源选择

业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表井进行计量。现场还要

设立蓄水池充分利用降水的水，以节约水资源。

—.临时用水

本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不

同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。

该工程基础工程、主体工程混凝土均采用商品混凝土，结构期间混凝土养护、模板湿

润可利用降水进行,故供水管路规划时要兼顾两种水源的互补，以便最大程度地节约水资源。

雨水排放，沿建筑物向四周向南找坡，汇总、沉淀后排入市政排水管线。

污水排放，现场污水主要分为生产污水及生活污水两种，生产污水主要来源是地泵、

汽车等冲车污水及地下降水产生的泥沙;生活污水主要为厕所、浴室、食堂等生活方面污水。

针对污水来源不同，设置不同排污设施以达到环保要求，生产污水设置排水沟、沉淀池等措

施；生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用

集水井。

三.现场临时用电

根据现场现有供电状况，施工电源取自甲方给定的电源点，包括动力用电和照明用电。

根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设

立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。用电量根

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据高峰进行时时调节，保证用电设备安全运行。

第四章施工准备

第一节技术准备

技术、经济资料的调查

1.项目的特征与要求：

收集工程前期设计、招标资料包括：本工程的有关特点、工期要求、质量要求、技术

的难点资料，为制定创优计划及现场便利施工做好准备。

2.现场及附近的自然条件调查：

对工程的地形与周围作业环境条件、地下障碍物、地上设施、工程水文、地质条件、

气候条件进行调查。

3.建设地区的技术经济条件调查：

对本工程建设所属地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。

二.深化对图纸，规范、图集的学习

1.图纸会审

在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存

在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与

设计单位协商解决。经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。

2.规范、图集学习：

将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关

工程技术人员学习、掌握。

三.施工组织设计（项目管理实施规划）、专项施工方案编制

1.在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、

法规等组织编制本工程施工组织设计，作为指导现场实际施工的依据。并在组织设计内规划

分项施工方案的编制安排。

四.主要仪器仪表配置

1.土建：全站仪、经纬仪，水准仪，温控仪，卡尺，米尺，氧气表，乙块表，磅秤

等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。

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第二节生产准备

一.人员准备

1.施工队伍的选择

施工队伍选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制劳务施

工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比

例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高

峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

2.劳动力管理

（1）根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订

劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

（2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编

制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面,

进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

（3）进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明

单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

（4）落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交

底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质

量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场

示范。

2.劳动力计划

本工程劳动力高峰期为地下施工阶段，此阶段结构施工与混凝土施工同时进行，日

用工量约60人，装饰及设备安装施工阶段施工人数增加，日用工量约为70人。

二.材料准备

1.由于本工程所使用的材料种类多，总承包部要建立一套完整的材料管理体系，从

材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的

规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

2.施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工

预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计

划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。

3.根据材料计划，请业主、建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，

做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格

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合理。

4.对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料

报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供

依据。

5.在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。

6.在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性

和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。

三.机械准备

1.施工机械使用情况

根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下：

土方开挖设备为反铲挖土机、自卸汽车；钢筋加工设备主要为钢筋切断机、钢筋弯曲

机；混凝土浇筑设备为地泵、汽车式布料车；垂直运输设备为塔式起重机。

2.施工机械管理要求

(1)制定机械设备进出场计划

根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的

种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备相关或同时

使用的零部件，以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多，为保证使用数量，计划表中标

明可替代机械相关数据。

(2)成立机械使用管理机构

由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证

一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及

时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，

并作好备用件的准备工作。

(3)进场检验、验收

施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必

要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。

(4)制定相关方案

大型机械设备使用过程制定相应方案，如群塔施工方案、混凝土泵送施工方案等，以

保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。

四.现场准备

开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、

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临时水电等，现场具体布置详见附图《各阶段现场平面布置图》。

1.平整场地

进场后首先进行场地平整，清除现场障碍物，保证“三通一平”，并对现场周边毗邻

的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。

2.现场围挡

进场后应对围挡进行修整、装饰，使其满足本公司形象标准，另外在西、南、东侧建

立围挡，保证现场的封闭管理。

3.暂设用房

各阶段施工前应将各种暂设用房建设完毕，本工程暂设用房见附表：

4.临时水电

(1)现场消防管线管径150mm,在建筑北侧设置消防立管，管径100mm。根据用电量

计算要求，现场用电采用分级管理，场内根据施工区域及使用要求的不同设置2个A级配电

箱，其它加工场、暂设、施工现场的用电部位均设置B级配电箱由A级配接引。

(2)施工用水量计算

a.施工现场生活用水量为：，，

.1.1XPN3^3

q3=------------------

6x8x3600

其中：1.1为未考虑到的用水修正系数；Pi为施工现场高峰人数，为600人；N'3为施

工现场生活用水定额，取N\=60L/日；氏为生活区用水不均衡系数，取及=1.4；b为每天工

作班数，取b=l班。

根据以上条件计算出施工用水量q'3=0.8556L/S。

b.施工现场消防用水量：

施工现场面积为35000平方米，按照规范要求，其消防用水量应为10L/s«

c.施工总用水量：

施工用水量：Ql=2L/s；

机械用水量：Q2=0.5L/s；

生活用水量：Q3=0.8556L/S；

消防用水量：Q4=10L/s;

施工现场面积：A=5350平方米。

因工地面积小于50000平方米，且Q1+Q2+Q3VQ4,则施工总用水量Q=Q4=10L/s。

d.施工现场临水管径的选择

选用管径D=150mm的供水管，管内水流速为：

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4义。

M一言6225m/s

Dx/rxlOOO

流速符合要求。

(3)施工用电量计算

本工程用电高峰期为地上主体结构施工阶段，此阶段主要施工机械、混凝土施工机

械、钢筋施工机械及垂直运输机械等，具体用电量计算如下：

a.施工用电

施工用电量P,为：

P,=K,3EP.

其中：及为设备同时使用系数，本工程设备总数为49台，则取根=0.6；Pi为各种机械

设备的用电量。

根据以上条件计算出施工用电量P,=688.74k肌

b.照明用电量P。：

按照明用电量为总用电量的15%估算，则照明用电量为：

Po=0.15XPc=103.31kW

c.工程高峰施工阶段总用电量为792.05kW。

用电高峰期需要注意用电调整，满足均衡施工生产。

第五章确保施工进度的技术组织措施

第一节进度管理

进度控制概述

进度控制是本工程项目的三大控制之一，在项目执行计划过程中监控项目的进度情况,

及时定期地将实际进度情况与计划进度相对比，及早发现偏差，分析产生的原因和对工期的

影响程度，然后采取相应的措施。进度控制是一个不断循环的过程，直到项目竣工验收才结

束。

1.进度控制的程序

进度控制根据本工程项目进度计划的关键点进行的综合跟踪控制。发现实际进程晚于

计划一定程度，则应采取相应措施。

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图5-1进度控制程序

2.进度计划的制定

在项目管理中，科学合理地安排进度计划，控制好施工进度和保证施工工期是项目控

制三大要素的第一要素（另外包括质量和成本控制）。工程进度符合合同要求，施工进度即

快又科学，有利于降低成本，保证工程质量。

制定进度计划，首先将本工程项目有关数据进行收集、整理，确定里程碑事件，并分

步分阶段将整体进度分解，详细制定切实可行的进度计划。

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1.工程计划按照招标书要求编制，分阶段保证。地下室结构工程量较大，投标要求

完成时间较紧，必须严格流水保证工期。合理配备施工人员、机械、材料配备上优先考虑确

保工期。

2.各施工区域和施工层的框架结构施工工期是按照二十四小时安排施工。

3.控制、协调好各专业分包和指定分包专业的招投标时间、加工订货时间、施工准

备及插入时间。

4.本工程各专业、各工序全部采取穿插施工，特别是结构施工阶段工期要求较紧在

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有条件的情况下尽可能提前插入。

第二节施工进度保证措施

影响工程进度的因素很多，必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方案，确立

保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。

建立完善计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度

的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、三个月滚动计划和总控计划构成的工期计划

为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保

障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到计划先行，

使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二.制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全

检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、

物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分,

按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来,

有章可循。

1.图纸、方案计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些

图纸包括：结构、建筑施工图，图集图例详图，施工安装节点详图、机电预留预埋详图、系

统综合图以及精装修、其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化,

分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有

对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求的是拟编制的施工组织

设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过

方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

2.劳动力安排计划：根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充

足，各工序顺利进行。

3.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订

期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。

在此计划中充分体现了对分包商、分供商的资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签

订是总控计划的里程碑。

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4.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以

及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充

分考虑其加工周期和供应周期。

5.施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，挖土设备、临时支

架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指

标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。

6.质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于

工期紧张，分部验收必须及时，土方、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督

部门，政府专业主管部门积极配合。

三.技术保证措施

1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计

划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、

质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面,

内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2.广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的

保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。由

于工程混凝土表面要求清水混凝土，一次成形，对使用的模板、混凝土等材料要求较高，对

施工的工艺要求较高，需要新技术、新工艺、新材料来确保工程质量要求。

3.由于场地覆盖面大，需划分若干小的施工区段进行流水施工，合理设置流水段，

可以提高工作效率、降低材料使用量、节约成本；

施工材料利用现场每区段面积较大、流水作业特点，在每区段设置单独材料堆放场地

及加工场地，减少二次搬运，提高生产效率。

四.总承包管理的保证措施

1.加强对施工图的深化：施工是本工程的关键技术，根据以往的施工经验，设计往

往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设

计。我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到

位，满足施工进度的要求。

2.根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据土方、基础、主体结构、装

饰装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各

阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、

设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持

现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

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3.加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程

协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生

产的正常进行。

4.加强业主、监理、设计方的合作与协调：投标人将加强现场内部参战各方的配合

与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

5.建立现场例会制度，包括项目总承包部部门负责人以上人员会议，协调内部管理

事务；各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工

程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。

第六章主体及装饰工程

第一节测量放线

控制网测量

为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，本工程建立统一

的平面控制网和高程控制网。

1.施工控制网的布设

施工控制网是根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则是要满足相关施工细

部测量或施工控制的要求布设。本工程限于场地情况，将在进入现场后根据详细的施工图纸

及具体情况设置控制点。

2.控制网的精度保证措施

高精度控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此其埋设要按照国

家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网，其控制点位不可避免的会存在位移

现象，因此在使用期间要适时的对其进行校测，平差后解算出每个点位数据修正值。此项工

作每月进行一次。

3.桩点的设置

首级平面控制桩基准点应布设在无变形影响的区域；半永久性二级平面控制桩基准点

应布设在变形影响较小的区域；监测点应设在变形量大，应能确切反映变形量和变形特征的

位置。对于使用时段较短或精度要求较低的控制桩可采用木桩，水准基点借用平面控制桩。

混凝土桩直径0.5m,桩顶标高为场地设计标高下0.3m,顶部预埋lOOmmX100mmX6mm

钢板，点位中心镶嵌＜Mmm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板一

级网埋深不小于2m。控制桩四周用钢管做1500X1500的防护栏和醒目的标记，确保桩点不

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被压盖、碾轧、扰动，要保持控制桩间的通视。

4.标识

所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及

管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。

直径700铸铁井彘

图7-1-1高精度水准点留设方式图7T-2金属标志（铜心）

二.建筑施工测量

1.建筑物定位及施工控制网的测定

建筑物定位和施工控制网以一级精密控制点为依据，采用极坐标或直角坐标的方法进

行测设。在控制网中应包含重要点位和重要轴线；要和主要轴线保持平行关系；

2.轴线的投测与精度设计

1）土方及结构施工阶段主要采用全站仪坐标放样法向待测面投测控制点，为保证测

设的精度要求，在两个控制桩上进行。使用前应做角度、距离校核，经校核无误后，方可在

该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。为便于测设，每个施测面的控制点应保持上下

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一致。

2）±0.000以上结构施工阶段亦可使用激光垂准仪内控法进行竖向传递控制。内控

点设在±0.000处，内控点的间距控制在30m左右，每个施工区域或塔楼内不少于4个。控

制点在选点时要避开梁、柱托及构造上有特殊要求的部位；要保证通视，便于丈量。内控点

必须连测，平差后才能使用。

3.高程的投测与精度设计

1）±0.000以下标高传递，采用全站仪间接高法进行。基坑底水准点设在塔身上，在

塔身附近的混凝土底板上设水准导线点。水准路线的两端用全站仪链接到基坑上的现场水准

点上。待水准路线闭合后再将水准标高引测到建筑物上。标高在基底到±0.000阶段用钢尺

铅直向上传递。为减少建筑沉降对建筑物标高的影响，在±0.000处重新确定建筑物的标高

基准。±0.000以上标高用钢尺沿结构外皮或塔身垂直向上传递。用钢尺传递标高时，每个

施测面要多处向上传递，校核合格后方可使用。

2）水准路线按三等水准测量进行，附合误差小于±L2x/7钢尺竖向传递标高基准

点的误差控制在±1mm以内。每30天对水准基点与混凝土底板上的水准基点进行一次校测。

4.常规要求

1）采用先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，科学、合理、简捷的测量方

法，坚持测算工作步步有校核的工作方法，为施工提供可靠的测量保障。

2）对于平面控制网、高程网采用条件平差进行误差调整，对细部轴线等碎部区域测

量误差采用现场直接平差进行调整。

3）测量记录要原始真实，数字正确，内容完整，字体工整，不允许涂改、转抄。细

部平面位置线包括：轴线；柱（墙）结构边线；柱（墙）控制线（借线），门窗洞口位置线。

控制线距结构边线的距离统一为300mm。

4）细部高程控制包括：一米标高线或整米数标高线；结构施工标高控制点。

墨线的宽度小于1.5mm,墨线的挠度小于1mm。对控制点、控制线及其它关键点线用

油漆进行标识。

三.质量保证措施

测量工作是项目施工管理的一项重要工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用

功能及顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项

目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。

1.准备工作

所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的具有国家核定资格

的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；校核红线桩和水准点；承担测量工作