教案6工程项目管理组织结构图省公开课一等奖全国示范课微课金奖

工程项目组织结构工程概况：工程名称：某省山*地域公共租赁住房建设工程工程地点：山*地域香曲西路南延伸段西侧建设单位：山*住建局监理单位：山*南州建设监理有限企业施工单位：中国xx企业山*分企业施工项目经理部规模：三级建筑面积：4758.8平方米，共80套住房开工时间：5月完工时间：5月项目经理：张小龙施工经理：赵铭宇安全经理：李晨技术经理：陈飞

第1页山*地域公共租赁住房建设项目组成山*地域年公共租赁住房建设工程A户公共租赁住房B户公共租赁住房物业管理楼钢筋大门土建工程安装工程装饰工程土方工程模板混凝土屋面防水门窗吊顶电气给排水洁具第2页工程项目组织结构图项目经理施工经理采购经理设计经理HSE经理控制经理设计工程师采购工程师质量工程师电气工程师进度工程师土木工程师监造工程师行政经理安装工程师办公室财务人员控制工程师造价工程师安全工程师第3页施工项目组织结构图以下：企业工作部项目经理部土建部安装部质量部财政部安全部采购部协议部后勤部土建管理安装管理质量管理财政管理安全管理采购管理协议管理后勤管理注：红色虚线框内为项目组织机构第4页案例重现建设工程位于山*地域香曲西路南延伸段西侧，毗邻河道，周围较多商业店铺。（做好安全方面，环境监控）两栋共计4758.8平方米，共80套住房。整个工程含有项目多、工期紧特点，修建主体有A户型B户型公共租赁住房、物业管理楼、大门。（三级工程）施工图纸中所含土建、安装、装饰工程，包含土方工程，钢筋，模板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等。（项目多）在企业内部进行指标分解，总体上由项目经理部全方面组织施工生产和综合管理，主体结构、装饰及安装工程安排专业队伍施工；外购成品木门，小型预制构件现场制作。第5页项目机构设置说明:施工项目组织设置：

两栋共计4758.8平方米，共80套住房，整个工程含有项目多、工期紧特点。该工程为一项中小型公共租赁工程项目，采取工作队式施工项目管理组织形式。工程项目组织结构：

采取部门式与工作队式相结合形式。由总承接单位进行设计、采购、进度控制管理。施工企业各职能部门抽调人员组建人员组建项目管理组织机构，因为施工紧原因，企业施工队作业时能够与当地施工队结合，当地施工队熟悉当地环境等，有利缩短施工工期。

第6页选择优点：

施工组织结构形式采取工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务，充分发挥优势互补，发挥其职能。各专业人员集中办公，提升工作效率，并由项目经理部统一管理，便于项目经理及时决议，得力指挥，便于开展工作。试用于工期紧、项目结构复杂工程。

工程项目组织结构形式采取工作队与部门控制不但针对工期紧、项目复杂特点，而且更有利于小型工程项目。各部门间职责明确，业务熟练，提升工作效率。有可能存在弊端：组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人员配置不妥话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够精简。第7页各部门管理工作大致内容土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理施工方案计划；按时按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制统计安装部：完成项目中门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁具安装等，做好安全防范办法质量管理部：建立TQC小组（全方面质量管理小组），做好目标管理，建立全方面施工质量确保体系、质量检验确保体系、质量信息确保体系。财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济确保第8页安全部门：因工程毗邻河道，周围较多商业店铺，故HSE部门制订可靠安全技术方案；制订严密风险防范办法；对项目标进度、费用等进行管理与协调，而且最终还应做完工总结。对新工人入场三级教育采购部：采购项目中成品木门、钢筋等，对供给商进行调查、选择，评定、推荐合格、监督、检验、控制和管理，并编制采购计划协议部：做好总承包协议和分包协议，对采购协议等做好监督。对工程概预算做详细严密工作。后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好生活环境；做好建设征地管理；接待各项检验人员等。第9页项目机构人员资质要求：

项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全方面负责管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等全部生产要素组织管理人。项目工程师：项目部经理领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，帮助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术上工作。施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制订建设法规、规章和各种规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律，材料员：负责各种材料发放、保管、检