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文档简介

这才是可落地的薪酬激励方案！一家公司有没有竞争力，薪酬水平是核心要素！想要吸引和保留牛人，没有好的薪酬机制这一切都不可能。

阿里创业初期就开始设计并落地了期权机制，这保证了初期只拿500元月薪的18罗汉以及后来加入的牛人的稳定。2019年7月23日，一份华为总裁办签发的邮件引发社会热议。这份电邮提出，华为对8位2019届顶尖学生实行年薪制管理，薪酬为100万~200万元/年不等。

薪酬体系上接任职资格，下接绩效，总额与市场对接。岗位等级决定了薪酬等级，因此想要设计好薪酬等级，必须先要把岗位等级设计到位，这就是任职资格等级，划分专业、设计等级条件、建立等级标准，设计基于等级标准的薪酬等级。浮动薪酬与绩效挂钩，想要赚更多的钱，那就要完成更高的目标。先要找到岗位的“功劳”-kpi，每个KPI目标和激励挂钩，目标多少与激励对等。

薪酬总额及固定薪酬在市场要具有竞争力，核心岗位薪酬水平要在70-90分位之间，要确保核心岗位人员的薪酬可以猎聘到牛人，同时能够有效保留牛人。分享一份优秀薪酬方案：

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