EPC总承包项目沟通与协调程序

1.1.1施工组织与协调 11.1.2监理例会制度 11.1.3工作例会制度 11.1.4生产例会制度 11.1.5周例行检查制度 11.1.6图纸会审、图纸交底制度 11.1.7专题讨论会议制度 21.1.8分包商/供应商考察制度 21.1.9QC例会 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！施工组织与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。监理例会制度每周召开由总监主持，监理、总包、各分包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题，会议时间由监理方确定。工作例会制度拟定于每周四下午16∶00召开由项目经理主持，项目生产副经理、项目总工和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。生产例会制度拟定于每周一下午18∶30召开由项目生产经理主持，项目总工、工程部、技术质量部的部门经理和各专业工长、安全生产监督管理部与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、技术经理、各专业工长、质检员、安全员等参加的周生产例会，提出和解决在施工生产中存在或遇到的问题，加强总包方与分包方之间的沟通与协作，使施工生产顺利开展。周例行检查制度拟定于每周一上午10∶00由主管生产的项目副经理组织工程部的部门经理和技术质量、安全生产监督管理部与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、质检员、安全员、电工等，对施工现场的安全防护、文明施工、质量、环境卫生、环境保护、消防保卫等进行综合检查，以保证安全生产、文明施工。图纸会审、图纸交底制度进场后即拿到施工蓝图，计划正式施工之前，组织项目经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。分包商/供应商考察制度项目部在选择分包商/供应商时，需粗选三家以上分包商/供应商参与竞标，以择优选择分包商/供应商。因此，制定分包商/供应商考察制度，组织业主、监理共同对主要分包商/供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包商/供应商。QC例会为总结质量管理经验，肯定工作成果，暴露质量问题，研究处理质量问题的措施，确保工程质量处于受控状态并达到或超过既定的质量目标。施工部负责人、质量工程师；监理公司的QC工程师、施工经理、专业工程师；各参建方的QC经理（工程师）、施工经理及专业负责人；主要施工分包单位QC经理等参加会议。各参建方及其主要施工分包单位书面汇报上月施工质量管理情况、存在的问题及下月施工质量管理的计划；监理公司总结上月QC情况，主持讨论、分析存在的重要问题的整改处理方案、措施，并进一步