安全是企业发展永恒的主题

安全是企业发展永恒的主题平安是企业的前途和命运，平安是企业进展的永恒主题。如何搞好平安管理，使平安管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋简单多变的今日，单靠监督与被监督的传统管理模式，不行能达到目的。为此，一个伴随企业文化产生和进展的企业平安文化应运而生，它从“以人为本、关怀人、爱惜人、敬重人”的基点动身，强调平安；它从蓄积浓郁的平安文化底蕴、营造深厚的平安文化氛围动身，强调平安。平安是人的一种基本需求，我们来到这个世界上，平安就将伴随我们走完整个人生历程。平安就是生命，平安就是幸福。为此，我们在工作中要掌握和规范自己的行为，约束不良行为，把规范自己的平安行为当作一面人生的镜子，用理智的行为、冷静的思索，来遵守和落实平安法规规程。要不断提高我们的文化层次、修养和素养，让我们有限的生命，体现出人生的真正价值。平安文化在企业中的应用即所谓的企业平安文化，企业平安文化是平安文化最重要的组成部分。企业只要有平安生产工作存在，就会有相应的企业平安文化存在。为了更好地促进我国企业平安文化的建设，把企业平安文化落到实处，有必要探讨企业平安文化的评价体系。要想真正建设好企业的平安文化，并不断将其推动和进展，就不能仅停留在对平安文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业平安文化建设问题应当是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的平安文化状况分析和评价，是企业平安文化得以进展的基础。但是，企业平安文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容亲密相关，客观地分析和评价一个组织机构的平安文化水平是很困难的。为了对一个企业平安文化的状况进行评价，首先应当确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对比企业的现状，给出企业平安文化当前所处的状态或进展阶段。对企业平安文化进行评价首先要确定从哪些方面对平安文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应当代表平安文化的一个特征。目前，对平安文化进行衡量的因素，毕竟应当有哪些，还没有定论。企业的平安文化建设，还是一个全新的课题,盼望党、政、工、团和全体员工一起来把握机遇，与时俱进，扎实工作，推动和深化企业的平安管理。号召全体员工乐观响应、参加到企业平安文化建设中来，只要全体员工都把平安文化建设看成是提高文化层次及综合素养、查找幸福、体现人生价值这么一个高度来熟悉。企业的平安文化建设就会变得有声有色，富有生命力，“要我平安”也就转变为“我要平安”，施工过程的平安也就转变为可控和在控。人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者。企业要搞好平安生产工作，必需坚持以人为本。在企业平安文化建设中，如何坚持以人为本呢？我认为应发挥好三个作用：一是理念的先导作用。心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，保证广阔职工的生命平安最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标……假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安文化建设就永久是一座空中楼阁。二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教育。平安生产的宣扬教育适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安教育入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，可采纳亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再有就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。三是提高管理者素养。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是批判教育加经济惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但希望仅仅通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者在其次天开班前会时，站到台上，面对着挂在墙上的“全家福”照片，将违章经过及危害说清晰。综上所述，