膜结构车棚施工施工进度网络计划关键节点和线路的保证措施

（一）工期管理措施 1（二）工期保证体系 3（三）保证工期的制度措施 6（四）保证工期的资源措施 7（五）保证工期的应急措施 9（六）施工进度动态控制系统 10附表六：计划开、竣工日期和施工进度横道图 12（一）工期管理措施内容保证工期管理措施工期目标从合同签订之日起545日历天内实施完成科学组织加强衔接尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。信息管理科学调度均衡施工利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。生产竞赛掀起高潮施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。设备、物资、资金保障根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强质量、安全、环保控制严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。

（二）工期保证体系组织机构建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、作业队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业作业队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现工期保证体系框图内容保证工期措施工期组织架构挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，在项目经理部的指导和监督下，建立以项目负责人为组长、项目技术负责人及副经理为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。生产调度会例会每月由项目负责人或主管生产的副经理主持的生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各作业队有关负责人参加的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现。协调沟通由项目经理部组织协调与当地政府、建设单位、监理单位、设计单位的关系，及时传达和反馈建设单位和监理单位间的信息；与运输单位尽早约定材料运输时间，超前运作及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应并运输到位；积极与地方政府、地方交通部门和当地百姓沟通，保证当地的运输道路畅通，保证前期拆迁和征地工作的顺利进行；与当地政府及时达成有关协议，确定合理土源位置，保证工程施工按计划顺利进行；对地质资料与设计不符或施工中发生的其他条件的变化及设计变更，及时沟通建设单位和设计单位，减少不必要的影响，确保总工期。及时进场接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

（三）保证工期的制度措施建立生产例会制度项目经理部由主管生产副经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议，及时处理施工中的问题。后勤保障制度指定项目副经理专职负责后勤保障工作，保障人、财、物机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季和严寒季节施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需要。教育、培训、持证上岗制度组织参加本工程施工的全体工作人员学习施工规范、规则、规定和验标，要求所有参建员工了解工程特点，熟悉施工的程序和质量要求，了解并掌握易产生质量隐患的重要工序及重要环节，定期安排技术培训，并进行技术考核。特殊工种的人员进行上岗前培训，执行持证上岗率100%的制度。奖惩制度实行工期目标管理，在保证工程质量、安全的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。根据网络计划，将工期目标分解到各施工队，并制定相应的保证措施。项目经理部与施工队签订工期包保责任状，对完成工期情况良好的施工队给与奖励，对未完成工期预定目标的施工队进行处罚。处罚包括单位处罚和个人处罚。同时要求各施工队对施工班组签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部管理制度，明确管理人员和岗位职责。

（四）保证工期的资源措施1.劳动力组织投入保障措施确保工期的资源保障措施编号类别措施内容1数量保证1）按照“足够且略有盈余”的原则，组成多家施工队。2）合同中明确约定：（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；（2）各施工队根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各施工队投入的自觉性。2素质保证1）严格执行企业ISO9000认证体系运行文件要求。2）进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。3）各施工队进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2.主要施工机械设备投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我司拟采取下表所示的保证措施。设备投入保证措施表序号类别措施内容1数量保证1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能维护1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量仪器及试验检测仪器，定期送检。3主要工程材料、设备料具投入保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保证措施见下表。材料、设备供应保证措施表编号材料类别供应保证措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料1）在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；2）随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；3）按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。4）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。5）按规范及设计要求，对进场材料抽样检测，合格后方可使用。（五）保证工期的应急措施内容保证工期应急措施应急措施建立一定规模的材料储备设施，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。遇到人力不可抗拒的自然灾害时，我方将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入，确保关键工序不受影响。当出现突发事件，自然因素影响工期(如遇到考古、征地拆迁、变更设计、洪水等)，我方除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，尽量减少因此影响的工期损失。信息化管理利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况。劳动力保证为了保障节日期间职工正常工作，单位及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在节日期间慰问工地施工人员。安排好节日期间职工的生活，利用休息时间安排一些娱乐活动，减少节假日对职工情绪的不利影响。工序衔接措施利用项目管理软件对工程进行全面的科学管理。编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源。加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，搞好工序衔接。以桥梁施工为工期控制的关键，按施工不同的划分展开施工总体部署。（六）施工进度动态控制系统内容保证工期管理措施施工进度调整系统进度监测系统进度监控法在