【S国际集团出口战略探究答辩稿2000字】

S国际集团出口战略研究答辩稿一、论文自述各位答辩老师好！我的论文题目是《S国际集团出口战略研究》。首先我想要阐述一下本篇论文的选题意义：随着“一带一路”的建设，中国市场的进口量也出现了大幅度的下降，而出口量却与日俱增，这也为我国服装业的发展提供了极佳的发展机遇。然而服装行业竞争激烈、产品同质化现象严重，想要在众多企业中脱颖而出，那么就必须对出口战略进行创新。本论文以S国际集团为研究对象，重点聚焦于该集团出口战略的研究，希望可以为服装产业出口战略的调整和创新提供一定的理论依据和思路指引。本篇论文大致可以分为四个部分，第一部分首先阐述了出口战略的概念、介绍了出口营销组合4P理论。第二部分从主要出口市场、出口贸易方式、产品出口结构以及产品出口金额四个方面对S国际集团的出口现状做了不同角度的分析。第三部分以前一部分为基础，分析进一步分析出了S国际集团出口战略存在着缺乏自主品牌、低价竞争降低盈利空间、成本管控不当以及专业人才匮乏的现存问题。最后一部分对S国际集团提出了打造品牌化意识、找准自身发展定位、建立节约成本的创新机制以及培养引进专业技术人才四条具有针对性的意见。当然，由于本人自身思维的局限性以及本人理论功底不深，本论文还存在一些不完善之处，希望各位老师不吝赐教，指出我的不足之处。答辩问题回答你的论文的主要结论是什么？当今我国服装市场，中小服装企业的竞争十分激烈，业务发展遇到同行竞争、利润、建设商标等诸多挑战。S国际集团在出口战略方面面临着缺乏自主品牌、盈利空间较低、成本管控不当以及专业人才匮乏的问题。所以该公司现在应该积极行动，必须及时找到发展业务的方法，在广阔的市场中精准地寻求自身的定位，瞄准目标客户，深入挖掘顾客需求，生产与加工一批具有差异化的产品，造就独特的、难以复制的竞争力。同时，把握目前自己已有独特的竞争优势，并加以放大和宣传。在同行业企业的激烈竞争中占据优势地位，同时加强公司内部管理，做好成本估计以及产品定价分析报告，拓宽自身发展空间，追求可持续发展的目标，促进公司可持续的发展。同样，像S国际集团这样的企业，在客户激烈的市场竞争中，必须扩大经营，提高利润，加强内部管理，建立运营体系，才能获得竞争优势。提高系统监控成本，加大研发投入，打造公司自有服装品牌，提高公司竞争力，为公司自身创造经营利润。从反面的角度去思考，如果不S国际集团不采纳你在文中所提建议，结果会怎么样？本文通过对S国际集团出口战略进行了详细的分析，从客观角度指出了S国际集团在出口战略方面的缺点以及不足，提出了针对性的意见，如提出了打造品牌化意识、找准自身发展定位、建立节约成本的创新机制以及培养引进专业技术人才四条建议对策。这些对策都是经过深入分析，根据该公司的实际情况提出的。如果S国际集团继续任由现存问题继续发展，而不采取相关措施来解决的话，那么，首先很有可能，S国际集团缺乏在独立的风格、创新、制服和相关的服装设计师的情况下，公司难以在其建立自己的核心优势和独特的竞争优势。最终导致其产品替代性比较强，在竞争日趋激烈的市场上处于不利地位。其次，S国际集团目前实施合理的低价竞争策略，很显然是为了以低价吸引更多的顾客。但是现代生活水平的提高，导致服装生产成本比重上升，合作社原材料供应增加，使公司利润减少，无法保证可持续发展。纵观目前的服装出口市场，出口服装市场价格不断上涨，企业长此以往会因低价而慢慢失去生存空间。最后，因为S国际集团对服装生产成本的管理还存在着成本管理理念落后、目标成本指标体系不完善、设备使用率低、劳动生产率低等问题。而且S国际集团对服装工人的人才重视不够，导致新产品的开发和制造技能不足，公司领导缺乏选拔人才和培养人才的科学标准和体系。这些导致公司忽视人才培养和长远规划，将严重影响公司的长远发展。综上，S国际集团如果不对现状做出改变，和可能会在将来的日子持续走下坡路，无法确保整个公司的正确运作，从而给该公司带来很大的经济损失，严重制约了该公司未来的发展。你能为我国中小型服装企业出口贸易提供其他的一些建议吗？实施差异化战略。差异化战略是指企业通过研究，发现产品特征和需求，从而制定个性化产品，满足目标市场的需求。差异化战略代表这一家企业独特的竞争优势。因为相对于大企业而言，中小型企业在规模化生产与资金、技术等等方面都处于劣势。所以，在中小企业的发展中，应该洞悉市场发展规律以及顾客的核心需求，致力于生产差异化的产品、提供差异化的服务，才能有效地从行业中脱颖而出，占据市场份额。而且，当中小型服装企业生产的产品与市场上大多数相似定位产品存在不同和差别时，这就会刺激消费者追求独特、标新立异的需求，给企业带来更大的利润，与此同时也会为企业带来一批忠实的客户。提高产业集中度。产业集中度是决定市场结构的最基本也是最重要的因素，