QCBIM技术在超高层商务楼塔吊布置中的全新应用

2024/5/3XXXX商务区F02、F03地块一课题简介二QC小组概况及活动方案三选择课题四六方案选择七八五设定目标制定对策对策实施效果确认九总结与下一步打算十标准化名词解释一、课题简介本课题塔吊布置位于XXXX商务区，工程规模约为42万平米，最高高度为200米，并需大量吊装钢结构，再加上场地狭小、复杂，给塔吊的布置、运行及施工造成了极大的难度。本工程的创优目标为：“结构/建筑长城杯金奖〞、“F03#楼创“国家优质工程奖〞并通过LEED金级认证〞。

一、课题简介二、QC小组概况及活动方案三、选择课题选题理由：1.施工场地极其狭小且待建建筑物布局不规那么，塔吊只能安装在根底底板之上，并需要穿过地下室结构；三、选择课题选题理由：2.地下室结构梁排布紧密，多数为井字梁且每层梁布置变化较大。

三、选择课题3#塔吊三、选择课题变电站金唐大厦四、设定目标四、设定目标五、方案选择

5.1提出方案2021年11月15日工程召开了关于创新群塔施工的方案会，使用“头脑风暴法〞，集思广益，共讨论研究各个方案的可行性：

五、方案选择

方案一：使用最常规的CAD绘制各层平面图，并与各工况进行比对，最终确定群塔的定位及施工；五、方案选择方案二：小组成员提议使用3Dmax绘制三维效果图，这样就能将塔吊的平面图变为立体图，同时工况展示更加直观。以此来辅助确定群塔施工方案。五、方案选择

5.2QC小组成员从多角度，多方位考虑，对以上三种方案进行比照分析〔打分表〕

五、方案选择序号可选方案技术特点优势不足结论1使用CAD进行绘图分析并最终确定群塔施工方案使用CAD软件绘制各层平面图，分析各工况，得出结论简单快捷，投入较少绘制的图形为二维图形，各部位需要看图人想象，增加了看图难度，同时在进行各工况的对比分析时容易漏掉问题，影响后期的正常施工简单快捷，但容易造成问题遗漏影响后期施工2使用3Dmax进行绘图分析并最终确定群塔施工方案使用3Dmax绘制三维效果图，辅助群塔施工绘制三维效果图，可以更直观的发现各类碰撞问题3Dmax需要更专业的技术，且绘制的三维图形很难进行工况模拟，对施工参考意义不大三维图绘制后仅有参考作用3使用BIM技术进行4D、5D建模并最终确定群塔施工方案运用BIM技术，建立三维模型，并加入各种工况进行各工况下的施工模拟建立三维模型，可以更直观的发现各类碰撞问题，并通过各工况的模拟大量减少后期问题的出现由于建立三维模型需要高配置电脑及专业人员，增加了项目成本，且三维图纸的绘制较慢，增加了时间成本虽然增加了部分费用但通过建立三维图形模拟各工况大大保证了后期正常施工制表人：XX8分6分14分9分5分14分9分6分15分

5.3确定方案

五、方案选择五、方案选择编制项目BIM应用策划书分解各专业任务书建模人员配置硬件、软件配置参照建模标准对数据录入全工况下的模拟碰撞试验参照标准建模人员交付模型针对不同使用方进行交底模型使用检查未通过或存在数据更新

5.4方案优化根据BIM应用流程，目前工程已具备条件的流程子项有：1、编制完成工程BIM应用筹划书及塔吊安装布置任务书；2、硬件设施、配套软件已购置完毕；五、方案选择五、方案选择六、制定对策

六、制定对策序号要因对策目标措施地点时间责任人1人员、硬件配置较薄弱组织培训进行BIM教育并购置设备培养专业的技术人员由项目技术部成立BIM小组公司BIM工作室提供技术及软、硬件支持公司定期组织相关培训请外部专家对实施过程中的相关问题进行针对性指导项目部公司BIM工作室15年11月至今XX2没有统一的国家标准寻找可行性标准BIM工作有统一的标准咨询有关专家，参考部分业内标准参考中建系统的企业标准项目部15年11月16年1月XX3数据不完整，整合较为困难使用已有数据进行整合和模拟在塔吊安装前发现并解决在各工序下可能存在的问题督促甲方提供图纸根据草图先行进行初版模型的建立基于草图进行初版进度计划编制对已建立模型进行实时更新对已有数据进行初步整合并进行模拟，发现问题后经设计、建设、监理、施工四方确认并对原数据进行修改后重新进行数据录入。项目部16年1月至今XX七、对策实施

七、对策实施

实施一：工程成立BIM小组

负责领导整个BIM小组建模工作。协调其他专业分包建模工作完成领导交办的工作。负责自己标段的模型内容。负责与工程部的交底搭接工作。完成领导交办的工作。负责公司OA平台的填写工作。负责根底模型软件的交底工作。负责模型演示汇报工作。XXXXXXXXXX

七、对策实施

实施二：公司BIM工作室对工程人员进行指导

七、对策实施

七、对策实施

实施四：邀请WEBCOR公司的Sosnowski先生进行指导工作

实施五：目前中建总公司编制有?建筑工程施工BIM应用指南?及?建筑工程设计BIM应用指南?，我工程将两个指南作为BIM设计及应用过程中的标准及检查方法、使用标准。七、对策实施

七、对策实施

实施六：与甲方和设计单位进行沟通取得初版草图进行根底工作，同时三方协商确认施工图纸供给方案。

七、对策实施

实施七：根据甲方提供的草图进行初步建模。

七、对策实施

实施八：通过根底工作模型的建立发现图纸问题，经过小组讨论汇总后向甲方提出图纸会审变更，从而完善图纸数据的准确性。

七、对策实施

实施九：通过甲方设计认可的初步模型的建立，编制施工进度方案。

七、对策实施

实施十：在已完成的模型上进行塔吊布置，首先进行塔吊根底与结构根底的模拟碰撞检查，待发现问题后与设计及塔吊公司沟通，在变动二者根底的本钱上进行比较，最终决定将结构根底进行修改，并得到了设计认可。

七、对策实施

实施十一：通过塔吊安装关键点模型建立，发现塔吊穿梁问题无法通过修改塔吊位置完全解决，与甲方及设计单位协商后得到同意修改局部梁的位置；

七、对策实施

实施十二：模拟5#塔吊施工状态，发现其无法满足钢结构柱三层一吊装的施工工艺，当时考虑了三种解决方法：一为增大塔吊型号，二为更改吊装工艺，三为变更塔吊位置。通过对机械台班、人工费等环节的综合比照，并与甲方及设计沟通最终确定使用两层一吊装的施工工艺以到达利益最大化。

八、效果确认

八、效果确认

八、效果确认

2、2#塔吊高压防护区避让模拟：采用塔吊监控区域保护系统并接入BIM云端，对塔吊进行实时监控并进行限位保护。

八、效果确认

3、塔吊在施工过程中随楼层爬升防碰撞模拟。

八、效果确认