电厂劳动竞赛活动实施方案

10页电厂劳动竞赛活动实施方案1一、指导思想经济指标的完成。二、竞赛组委会略三、活动时间1130四、竞赛内容(一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司x效”这条主线，结合双增双节的打算目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创活动，在强化治理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化治理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟一度电。要以目标本钱治理为中心，以把握单耗为重点，层层分解指6800095000完成指标的百分比赐予同比例嘉奖)。对不承担本次“挖潜降耗”指35%100%)指标认定是在单位本钱(费用)不超的状况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。(二)开展以提高职工技术素养为目的技能竞赛工作，得到了宽阔职工的认可，也是工会的重点工作。xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，的带头人。xx5005000501100080001001xx10000，xx150004000xx司平安生产目标的有效途径，是贯彻落实公司平安生产的具体措施，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产治理，推动平安文化建设，推动职工平安安康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调5000产达标的先进单位(以公司平安部门考核为准)和职工群众平安事故隐患举报(平安合理化建议)进展嘉奖。对有价值的事故隐患举报10---502产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。一、竞赛工程1、生产指标：〔1〕发电量〔2〕厂用电率〔3〕主汽压力〔4〕主汽温度〔5〕真空〔6〕炉水、凝水合格率〔7〕给水温度〔8〕除盐水用量〔9〕飞灰可燃物〔10〕总补水量〔11〕发电煤耗率〔12〕电除尘一、二电场投运率〔13〕上煤満仓率2、平安指标：〔1〕责任障碍以上的扣除全部平安分数〔2〕两票合格率〔3〕安规、运规、三制执行状况〔4〕设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进展竞赛，值长是织领导责任。三、帮助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要主动帮助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监视责任。对填报的竞赛数据觉察错误的，第一次515四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公正竞赛。2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前53、抄录数据要严峻认真、不弄虚作假，不涂改。五、嘉奖1200210.80.6。3、奖金安排原则：值长得当值的总奖金的6，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金〔1－6〕÷〔炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6〕×炉总系数×1。六、评比考核1、平安生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监视、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要主动协作，检查、指导各专业、班组运行工作，2竞赛领导小组审批。七、奖金安排：小指标第一名：400026002001000800800制订出小指标安排方法报竞赛领导小组批准。赛并对本值奖金进展考核。九、竞赛领导小组组长：成员：320XX一、指导思想不计得失的.协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的主动性、主动性和制造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强治理为手段，以科技创为动力，以推开工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格治理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节本钱，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学看法，赛科技创；比团结，赛协作精神；比治理，赛组织打算、文明施工；比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2各分部经理针对各个分部在每月中的综合状况进展投票。5000次名的分部，嘉奖3000的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进展安排。20231000四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消逝担忧全事故和违法评比竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成果。各分部对竞赛活动要进展程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。五、评比细则1监理单位等〕对工地的检查状况，指挥部工程部、安质部觉察质量问题扣13-51023-52-33、比看法：比员工对工作的看法，消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互协作，对消逝各专业协作不力造成损失的分部扣3-55、比治理：比治理包括现场文明施工和内业资料的治理，对如今消逝“脏、乱、差”的分部扣1-52-36、比平安：排解各种平安隐患，确保平安万无一失。依据每月上级主管部门〔路局建设处、建设单位、监理单位等〕对工地的检1的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10六、领导小组组长：副组长：组员：七、留意事项1、提高生疏。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分生疏，主动参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。