建筑施工企业如何培植安全文化建设

建筑施工企业如何培植安全文化建设平安文化是一个内容极为丰富的范畴，特殊是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水公平体现了当代大众的平安文化素养，由于经济基础，物质条件、管理方法、科技进步、人员素养等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与推断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。平安文化是平安生产的基础，企业平安文化氛围的形成必定推动平安生产的进展。企业平安文化建设重在实践，平安文化是需要培植和管理的，文化必需融入到企业的经营管理中，并以肯定手段来引导。作为企业基础的平安文化，要与经营管理结合在一起。企业平安文化是企业平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱。下面就建筑施工企业如何培植平安文化建设略谈以下看法。一.平安环境文化建设企业平安文化的培植和建设，应从员工的行为入手。提高职工的平安意识，确立企业的平安目标，提倡共同的平安价值观、思维方式和行为规范，由此营造员工心理认同和具有团体分散力的良好的平安生产环境和秩序，有效地调整和掌握员工的行为，达到自律的最高境界。企业平安生产事故的发生缘由是多方面的，主要发生在高处作业、触电、物体打击、机械损害、坍塌事故这五类，占事故总数的86%。为此，依据统计分析的结果，将消退以上事故确定为整体系统的平安目标。这些事故主要集中在平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”利用及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十个方面。有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏平安操作学问；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本缘由在于人的担心全行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地削减人的担心全行为。企业必需从营造深厚的平安文化氛围动身，全面贯彻以人为本、依法治企、以德治企的管理思想，不断创新平安管理与教育形式，不仅注意职工的平安学问、平安技能、平安意识的培育，更要注意职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培育，不仅要注意法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩激励的应用，更要注意培育员工树立正确的平安思想作风和平安价值观，为员工生命健康平安供应一个良好的人文环境。建设平安文化必需坚持刚柔相济的原则在员工还未形成平安自律的状况下，各级领导及平安教育部门要通过教育、培育员工，形成严格执行平安生产各类规程及规章制度的氛围，做到令行禁止。严厉 查处各种违章行为，决不能姑息迁就。企业平安生产规章制度不行谓不多，但令不行、禁不止，缘由就是执行时打折扣太多，失去了规章制度的严厉 性。作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格根据合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三掌握”要求，同时必需落实好对整个工程施工平安生产的全方位掌握。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就提出了平安生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。与此同时，施工单位主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责。以项目总经理为平安生产第一责任人，成立了平安生产领导机构对建设工程项目的平安施工负责，落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程，确保平安成产费用的有效使用，并设置特地的平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员。将平安生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建劳务队伍的管理，组织其建立相应的平安生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、平安技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场平安管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实平安管理考核指标，在合同上明确平安生产施工的详细责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害），由此建立横到边、纵究竟，专管成线、群管成网的平安管理体系，形成全员管理格局。从设立消防台帐人手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危急品装运和使用规定，制定突发大事的应急方案等，建立施工现场防火的管理规章制度，坚持不懈抓消防，对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火平安员——巡（监）火员、义务消防队”五级消防管理架构，组织了特地的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参加、全天候群防群治的消防组织网络，工地设有专职巡火员40人，夜间巡逻队员8人，义务消防队员196人。二.平安物质文化建设培植物质文化建设，做到本质平安。很多事例证明，为了节约资金而降低平安成本，一旦发生事故，反而损失惨重。所以推动物质文化建设，建立良好的物质平安环境，实现本质平安是整个平安文化建设的关键所在，也是削减和避开平安事故的关键所在。为了掌握好施工环境的平安因素，根据施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，针对基坑面积大、范围广，还有6个独立深大基坑的工程，为了确保施工平安，将全部基坑周边围蔽起来，共设立1.2m高的防护栏长达2678m，并在道路旁边的基坑装设平安警示灯，边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防止触电”的警示牌，24小时监控边坡平安。此外，考虑到工程底板厚、面积大，钢筋绑扎作业人员多，为了切实保证生产平安，禁止电焊机进入底板范围，确保电源电缆与钢筋脱离接触，确保平安生产。在设备机具的平安性和修理管理上严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的平安调试，并建立设备卡准时记录使用过程的故障、修理、保养状况，以保障施工设备的正常运转。对于特种设备如塔吊、物料提升机等必需经市检验检测机构组织有关单位进行验收，验收合格的方可使用。在消防方面强化管理，确保防火平安。消防投入虽然看不到直接经济效益，但总承包项目经理部充分熟悉到“平安就是效益”，因此对于消防工作需要投入的经费，领导高度重视，该花的钱决不省，确保根据有关消防管理条例不折不扣地配备消防器材和设施，沿锦华大厦周边设置了1条直径100mm，长约1600m的消防水管，四周设置了配备消防水带的消防栓，合理设置消防设施，如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢临时房屋上都架设了避雷针；施工期间又依据现场的实际状况投入20多万元，增设了1套消防专用供水系统，这样使得工地的消防设施达到较高水平，整个消防系统配置完善、消防通道畅通，特殊是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，消防措施得力，有效地将火险隐患毁灭在萌芽之中。施工阶段的变化，导致施工用电线路工作量巨大。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电平安技术规范》（JCJ46-2024）的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均编制有专项设计方案，坚持做到“三级配电，两级爱护”，电箱实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，照明、动力分别设置，采纳TN-S接零爱护系统。每台设备有各自专用的