2014年公司安全员个人年度总结

附件3:个人年度总结(2014年)姓名部门工号2014年已经接近尾声，这一年是过的即紧张又充实，除了担任公司专职安全员外，还兼任河西、麒麟两个有轨电车项目的安全员，每周的工作就是穿插公司与项目之间，有收获也有遗憾，收获了安全管理知识、收获其他部门同事的友谊，遗憾是自己未做到最好，为了能在2015年有更大的改变，特对自己这一年的工作做出总结，现将工作总结如下：一、全年工作完成概述1、部门工作在部门领导正确的领导下，各位同事积极配合下，很好的完成了2014年部门既定的各项任务，下面就我个人主要参与的工作描述如下：1）参与质量、环境、职业健康安全体系文件“三合一”修编工作，共修编、发布17份文件，新编制、发布1份文件。2）参与质量、环境、职业健康安全体系文件修订工作，共修订、发布9份文件。3）组织开展2014年公司重要环境因素、重大危险源的辨识、识别、评价工作。4）组织开展2014年公司法律、法规的再识别工作，并组织开展法律法规的合规性评价会议，编写了合规性评价报告。5）组织开展了“安全生产月”活动，从方案的拟定、实施、总结全过程把控，很好的完成了“安全生产月”的各项活动。6）组织开展了安全意识培训、安全生产管理制度培训、安全生产法律法规培训、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50270-2011）培训、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）培训、手持电动工具安全知识培训、冬季防寒知识培训、冬季防滑小知识培训、如何预防和治疗冻伤培训、弱电施工安全培训、职业卫生安全培训、消防安全知识培训、中暑预防与急救环境职业健康安全持续改进培训等培训。7）组织开展了7次应急预案演习，分别是火灾事故应急预案演习、生产安全事故应急救援预案演习、食物中毒事件应急救援预案演习、高温中暑应急预案演习、集体外出意外事件应急预案、电梯安全事件应急预案演习和地震应急预案演习，其中火灾事故应急预案进行了实战演习，其他为沙盘演习。8）参与体系内审工作，此次是作为一名内审员进行3个部门的审核，共开具不合格项8条。9）参与体系的监督审核，配合外审老师进行为期三天审核工作。10）策划、组织质量安全月度检查，今年共开展11次检查，所有检查的问题都已追踪闭环。11）配合质量月活动的开展，积极参与各项活动。12）负责XJL受伤调查，并编写XJL受伤调查报告提交人资。13）编制机场线项目、宁天城际项目、麒麟有轨电车项目的消防逃生图，并对公司消防逃生图进行了2轮修改。14）参与哈尔滨地铁2号线项目哈尔滨北站施工的安全质量管理工作，负责督促分包商做好现场的施工质量安全管理工作，督促监理做好旁站、隐蔽工程检查工作。收获：通过以上工作的锻炼，一方面熟悉了部门的业务，另一方面也锻炼了我的动手能力，对今后的个人发展和独立处理业务有很大帮助，使我有信心向更高的职位发出挑战。2、工程项目管理本人从2014年3月份开始，担任于河西、麒麟有轨电车项目部专职安全员一职，工作期间在本部门领导、项目经理领导及指导下，严格按照国家法律法规、规章及业主、监理、本公司质环安体系文件的要求，认真履行一名专职安全员工作职责，从内业资料的编制、外场的管控情况来看，都达到了预期的效果，本公司合同范围内的河西、麒麟有轨电车项目在建设期间未发生一起轻伤事故或职业病事故，顺利的达成了公司2014年度下达的安全指标、目标。主要开展的工作：1）建立安全管理制度编制2份《安全生产保证计划》、2份《安全生产管理办法》、2份《安全管理制度汇编》。2）建立安全管理台账建立安全生产管理文件、制度台账、企业资质、项目部人员资料台账、收、发文台账、安全生产管理目标责任书台账、安全生产管理会议台账、安全生产检查、隐患整改台账、安全交底台账、安全生产教育培训台账、安全生产重大危险源台账、机械设备、特殊工种台账、消防管理台账、安全生产处罚台账、安全生产事故台账、劳保用品台账等28份台账。3）安全交底完成岗前安全交底8次，完成施工临电用电安全、高处作业、电焊作业、电工操作安全、消防防火安全、手持电动工具操作安全、施工机械操作安全、起重吊装安全、雨季、暑季施工安全等共24次。4）安全教育三级教育5次，日常教育13次。5）安全检查安全检查频率基本保持在一周2次，对检查过程形成检查记录，开具隐患整改单，共开具11份，全部整改闭环。6）分包管理项目开工之初，与两家分包单位分别签订了《建设工程安全管理协议》，明确双方的安全责任；施工过程中，每周与分包单位安全管理人员沟通，联系对方一起去现场检查，排查隐患，小的隐患基本现场整改完成，大的隐患也能落实措施，限期内整改。7）签订安全责任书项目部管理人员共签订安全责任书18份。8）重要环境因素、重大风险管理在项目开工之初，对本公司合同范围内的工程进行了环境因素、风险源的识别、辨识、评价工作，列出重要环境因素、重大风险，并制定管理方案；在施工过程中，对重要环境因素、重大风险进行监控，对相关人员进行交底，整个施工过程中，未发生一起环境事故，重大风险也得到有效的控制。9）消防管理河西、麒麟有轨电车项目部处各配置2只干粉灭火器，施工现场要求分包单位配置，过程中，检查动火作业时灭火器的配置情况及有效性。10）推行河西、麒麟有轨电车项目《江苏省建设工程施工安全标准化管理资料》编制以《江苏省建设工程施工安全标准化管理资料》表格为模板，参考项目实际，试编写了河西、麒麟有轨电车项目《江苏省建设工程施工安全标准化管理资料》，共401页。3、其他1）参与了质量安全月报的编制工作，全年共投稿41篇。2）参与轨迹报的投稿，共供稿7篇。3）参与哈尔滨地铁2号线项目投标标书编制工作，完成安全管理部分编制，并进行2轮修改。4）参加工会活动，今年参加活动较少，只有3次。5）参加取证培训考试：目前已经取得职称英语合格证书、职称计算机合格证书、安全员C证（住建厅发）、注册安全工程师继续教育证书、安全员证（安监局发）。二、存在的问题和改进措施管理中存在问题：1）分包专职安全管理人员不到位。就河西有轨电车项目而言，分包单位就配了1名专职安全人员，并且还兼任麒麟有轨电车项目安全员，因机电系统安装作业施工又比较分散，经常出现现场有人员作业，分包安全员未到场的情况，现场安全管理基本处于无人监控状态。另外，分包合同文件中承诺的安全管理人员有4名，与现场1名的配置严重不符。2）安全管理人员少目前公司的安全管理人员比较紧缺，真正有项目安全管理经验的就更少了，本人除了担任河西有轨电车项目部安全员以外，还兼任公司安全员、麒麟有轨电车项目安全员，每次去项目的时间相对来说就少了，很难做到每天巡视现场，安全管理也就做不到全过程监控。3）地铁项目，交叉作业多以河西有轨电车项目为例，河西有轨电车项目属于青奥会的保障项目，施工的工期紧，任务中，弱电安装作业与土建、装饰、强电等专业都处于多专业交叉作业，相关方对我方施工影响大，现场管理比较困难，隐患频发。改进措施：1）积极推行分包管理措施，建议总承包部、专业系统部做好以下三点工作：（1）是安全风险抵押金制度。凡分包队伍进场，除签订安全协议之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金，真正做到安全生产，人人有责；（2）是对分包队伍安全员实行直管制度。督促分包按照合同文件设置专（兼）职安全员，把安全员纳入项目部直接管理；（3）是建立和健全分包队伍安全评价体系，对分包队伍进行安全评价打分，择优选择合作的分包商。2）推进公司安全管理人员队伍的建设，确保每个工程项目至少有一名有经验的专（兼）职安全员。一方面是从外引进有经验的安全员，另一方面是在各个项目中发掘培训喜欢、愿意从事安全管理工作的员工，进行业务知识传授，使其具备一名合格安全员的能力，从而壮大公司的安全管理队伍。3）推行项目安全标准化管理。通过标准化的推行实施，规范我们的施工行为，逐步完善项目的安全管理，做企业的安全生产标准化。三、明年工作计划及个人提升工作计划：1）推进公司安全生产标准化建设，拟定公司安全生产标准化模板；2）宣传、宣导质量责任终生制度，完善项目质量管理制度修订，督促各项目部人员签订质量责任承诺书；3）配合完善、建设OA系统安全资料管理模块，实现安全管理电子信息化；4）配合推进项目质量、环境、职业健康安全管理体系建设；5）广泛开展“安全生产月”活动，总结前两次“安全生产月”活动的经验，细化明年活动的内容，提高活动的实施效果；6）配合编写、发布质量环境与职业健康安全管理手册各部门分册，提高文件的适用性；7）组织开展应急预案演习，巩固演习的成果，争取多开展实战型演习，提高参与单位、部门、人员等；8）配合梳理、细化体系文件里研发、市政、外包质量管控流程；9）组织开展质量安全月度检查，从专业的角度带领项目人员发现问题、解决问题，使检查真正是为项目