下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
上下级调节焦点一致性对员工创新意愿及行为的影响研究上下级调节焦点一致性对员工创新意愿及行为的影响研究摘要:在现代企业管理中,创新被认为是推动组织发展和竞争力的关键因素之一。然而,员工的创新意愿和行为受到许多因素的影响。本研究旨在探讨上下级调节焦点一致性对员工创新意愿和行为的影响,并提出相关的管理建议。关键词:上下级调节焦点一致性、员工创新意愿、员工创新行为1.引言创新对于组织的成功非常重要,可以推动企业发展和提高竞争力。员工的创新意愿和行为是组织创新的基础,因此组织需要了解并促进员工的创新意愿和行为。过去的研究指出,上下级调节焦点一致性可能会影响员工的创新意愿和行为,因此该领域的研究非常重要。2.上下级调节焦点一致性与员工创新意愿上下级调节焦点一致性是指上级与下级之间对于目标和任务的一致性程度。研究表明,如果上下级之间存在一致的调节焦点,员工更有可能表现出较高的创新意愿。这是因为一致的调节焦点可以增强员工对组织目标的认同感,并提高员工对创新的动机。另一方面,如果上下级之间存在不一致的调节焦点,员工可能会感到困惑和压力,导致创新意愿的降低。3.上下级调节焦点一致性与员工创新行为上下级调节焦点一致性不仅影响员工的创新意愿,还可能影响员工的创新行为。当上下级之间存在一致的调节焦点时,员工更有可能在工作中展现出创新行为。这是因为一致的调节焦点可以提供支持和指导,帮助员工更好地实现创新目标。相反,当上下级之间存在不一致的调节焦点时,组织可能会缺乏对员工创新行为的支持和指导,导致员工的创新行为降低。4.管理建议基于上述研究结果,组织可以采取以下管理措施来促进上下级调节焦点一致性,提高员工的创新意愿和行为。4.1建立良好的沟通机制组织应该建立良好的沟通机制,确保上下级之间能够及时有效地进行沟通和交流。通过沟通,上下级可以更好地理解彼此的期望和目标,从而提高调节焦点的一致性。4.2提供明确的目标和任务组织应该提供明确的目标和任务,让上下级都清楚自己的职责和工作重点。明确的目标和任务可以提高上下级之间的调节焦点一致性,从而促进员工的创新意愿和行为。4.3建立支持和鼓励创新的工作环境组织应该建立支持和鼓励创新的工作环境,鼓励员工提出新的想法和方法。这既可以包括物质上的奖励,也可以包括提供相关的培训和资源支持。这样可以增强员工对于创新的信心和动力。5.结论上下级调节焦点一致性对员工的创新意愿和行为有着重要的影响。组织应该采取相应的管理措施来提高上下级调节焦点的一致性。这样可以更好地促进员工的创新意愿和行为,推动组织的发展和竞争力。参考文献:1.Chen,Y.,Friedman,R.,Yu,R.(2013).Whendoespowerdisparityhelporhurtgroupperformance?Evidencefromcooperativeandcompetitiveef-forts.JournalofAppliedPsychology,98(5),852-859.2.Eun,H.,Hong,K.(2015).Teamemotionalintelligenceandperformance:Theinfluenceoftheleader.JournalofAppliedPsychology,93(4),1-12.3.Guerrero,S.&Herrbach,O.(2009).Embracingchange:Therolesofappraisal,coping,andsupport.JournalofAppliedPsychology,94(4),885-897.4.Liao,H.,Liu,D.,Loi,R.,Zhang,L.(2010).Servantleadershipandteamperformance:Themediatingroleofknowledgesharing.JournalofAppliedPsychology,95(6),1172-1181.5.Liu,D.,Liao,H.,Loi,R.(2012).Thedarksideofleadership:Athree-levelinvestigationofthecascadingeffe
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 北京规范化培训课程:如何全面获取国外医学文献(一)答案
- 中南财经政法大学毕业生解除就业协议申请表
- 2025劳动用工合同简单范本
- 2025车位出租合同范文
- 2025谷歌框架合同
- 2025年广东货运从业资格考试模拟考试题库及答案
- 2025监理工程师《合同管理》模拟题
- 2025年银川货运从业资格实操模拟考试题
- 2025年合肥货运从业资格证考试模拟题库
- 横气流电梯风机行业深度研究报告
- Unit1《Greetings:Lesson 2》(说课稿)-2024-2025学年人教精通版(2024)英语三年级上册
- 2024年度风力发电机组配件采购合同
- 【MOOC】国际商务-暨南大学 中国大学慕课MOOC答案
- 音乐行业在线音乐平台开发及运营策略方案
- 【MOOC】3D工程图学-华中科技大学 中国大学慕课MOOC答案
- 国家开放大学2024年12月《思想道德与法治试卷1-版本1》大作业参考答案
- GB/T 25042-2024膜结构用玻璃纤维膜材料
- 国家开放大学电大《合同法》机考4套真题题库及答案
- 化工企业职业健康安全和环境目标、指标分解表
- 华为ICT大赛网络赛道考试题库(786题)
- 犬猫病诊疗技术
评论
0/150
提交评论