【中国船舶公司财务共享中心模式设计13000字（论文）】

中国船舶公司财务共享中心模式设计摘要财务部门是企业中非常重要的一个部门，管理好财务工作，可以为企业节约成本，促进企业的发展，因此，要做好企业的财务管控，不定期的更新财务管控的方式。现代社会是信息化的时代，各企业都采用最先进的财务共享服务来改善财务管理的方式，将会计核算工作，通过信息技术与财务管理进行有效联合。本篇文章研究了国内和国外学者的丰硕成果，将以制造业为主的中国船舶作为研究对象，在这个企业中构建财务共享模型，方便于管控企业中的财务系统。本篇文章分析了中国船舶财务系统的情况和不完善的地方，通过完善这些不足制定出系统的财务共享方案。再通过四个方面对财务共享中心进行维护，分别是财务管控的团队、风险控制的措施、高科技技术、内部审计，以此来保证财务共享中心可以正常运营。关键词：财务共享中心；财务管理；企业管理目录TOC\o"1-3"\h\u35181绪论 结论从总体上来说，我国的船舶行业发展比较平稳，造船的数量也在不断的增加。但是在全球经济发展缓慢，船运市场不景气的影响下，怎样在不同的市场中对其统一管理，怎样使用最少的投资来得到更好的技术对其进行操作，这也是我国的船舶企业关注最多的问题。财务共享模式的实施为我国船舶行业在未来的发展中提供了新的机遇。本文以我国船舶财务管理的现实情况为基础，并对其进行详细的了解，针对共享中心的设计提供相应的方案，同时制定相应的措施来保证共享中心的顺利运行。在根据当前我国船舶的真实情况对其的财务问题进行详细的阐述，为我国的财务共享中心的创建提供有效的设计方案。为中国船舶重新设计财务组织和岗位设计方案人员；通过流程再造和优化，为中国船舶设计标准化的统一流程。从不同方面来制定保障措施，确保共享中心能够正常运行。参考文献[1]贺宁坡.财务共享模式下集团财务管理转型[J].财务与会计,2020(01):72-73.[2]MollerP.ImplementingsharedservicesinEurope[J].TreasuryManagementInternational，1997，6（7）：121-123.[3]BryanBergeron.共享服务精要[M].中国人民大学出版社，2004：33-35??[4]JassenM，Rothwell，Herbert，SealW.Sharedservicecentersandprofessionalemployability[J].JournalofVocationalBehavior，2011，79：241-252.[5]Johnson.ControlsBusiness（Dalian）Center.MonthlyDashboardforP2P：reportofDBC[R].2012：78-83[6]张庆龙.财务数字化转型始于共享服务[J].财会月刊,2020(13):8-14.[7]常青.基于财务共享的企业集团财务管理模式创新[J].商业会计,2019(23):15-19.[8]祝颖婕.财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究[J].财会学习,2021(07):13-15.[9]梁恒.业财融合型财务共享中心构建研究[J].财会通讯,2020(23):131-134.[10]闫丽,董函嵋.财务共享中心数字化转型优化研究——以中国铁建股份有限公司为例[J].商业经济,2020(12):138-139+171.[11]刘梦珂,朱轩辰.信息化背景下房地产集团财务共享中心的实践与服务模式创新——基于B集团的案例分析[J].建筑经济,2020,41(32):41-45.[12]杨峰.我国财务共享中心的发展及建议思考[J].中国乡镇企业会计,2021(04):84-85.[13]夏瑞芳.论财务转型与智能财务共享中心建设的关系[J].财会学习,2021(12):51-52.[14]刘勤.财务共享中心的功能定位、成功因素与未来趋势探讨[J].管理会计研究,2021,4(05):13-16+87.[15]杨文,谢玥.财务共享中心风险管控分析——以A公司财务共享中心为例[J].商场现代化,2021(19):111-114.[16]秦永胜,初云生,武艳.数字技术驱动集团财务共享中心的转型升级——基于淮北矿业集团的管理实践[J].管理会计研究,2022(01):24-31.[17]李晶.大智移云时代烟草企业财务共享中心建设实施探索[J].行政事业资产与财务,2022(04):100-102.[18]赵曦,吴晓涵.数字化背景下财务共享中心研究——基于海尔和TCL的对比分