施工组织设计方案(10KV专变计量组合互感器改造工程)

2014年阳江供电局10专变计量组合互感器改造工程施工组织设计(方案)工程名称：2014年阳江供电局10KV专变计量组合互感器改造工程建设单位：广东电网公司阳江供电局计量中心监理单位：阳江市恒源工程咨施工单位：阳江市粤能电力安装工程有限公司 1 1 1 (三)施工现场平面布置图 二、影响施工的主要和特殊环节 1三、编制依据 2(一)工程的施工招标文件、设计图纸 (二)建设单位对本工程的相关规定和要求 (三)工程相关的国家、行业标准及规程规范 3一、组织机构关系图 3(一)项目部组织机构图 (二)施工组织机构人员职责 6一、工期规划及要求 6 (二)进度计划横道图(附图2) (三)确保工期的主要措施 1控制程序 72控制方法 73控制制度 7 7 8 二、施工工序总体安排 三、电气设备安装主要工序施工方法和流程 (二)变台计量装置箱内二次结线及信号线接入 (三)远程调试 错...误.!未定义书签。四、工程成本的控制措施 一、质量目标 二、质量管理组织机构及主要职责 三、质量管理的措施 (一)质量管理制度 (二)质量保证体系 四、质量保证技术措施 (一)工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施 全管理机构三、安全管理制度及办法 (一)安全管理制度 (二)安全管理办法 四、安全组织技术措施 (二)安全风险辨析 五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (一)高处作业 一、环境保护 二、加强施工管理，严格保护环境 9三、文明施工的目标、组织机构和实施方案 (二)文明施工组织机构..……………………四、文明施工考核、管理办法 详见《安全基准风险分析表》 一、计划、统计报表的编制和传递 第一章、工程概况及特点一、工程概况3.项目建设单位：广东电网公司阳江供电局计量中心6.监理单位:阳江市恒源工程咨询有限公司7.施工单位:阳江市粤能电力安装工程有限公司2014年06月01日开工；2014年12月20日竣工，日历工期203日(实际工期以施工合同为准)。对计量中心2014年管辖的10KV专变计量组合互感器80台进行改造三)施工现场平面布置图(见附图1)4.工程涉及停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。6.施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发现设计与现场不符等问题及时与监理、设计反映，避(一)工程的施工招标文件、设计图纸(二)建设单位对本工程的相关规定和要求1.《广东电网公司配网安健环设施标准》(广东电网公司)2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第八册：配网工程》(Q/CSG41002-2012)3.《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分2011版)4.《电力生产事故调查规程》(南方电网公司)5.《安全生产工作奖惩规定》(南方电网公司)6.《安全生产监督规定》(南方电网公司)7.《安全生产工作规定》(南方电网公司)8.《广东电网公司档案管理制度》(广东电网公司)9.《阳江市供电局停电计划管理实施细则》10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992(三)工程相关的国家、行业标准及规程规范本工程所采用的技术规范、标准主要如下(但不仅限于1.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-1996)2.电气装置安装工程10kV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258-1996)3.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)4.南方电网工程施工工艺控制规范(QICSG11105.1~4-2008)5.中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书(2012版)(南方电网基建[2012]28号)冯国强冯国强行材电材料员关则安质检员安全员谭理班班料气车班项目经理是本单位的法定代表人在承包的本工程中授权委托的代表人，负责。是本项目施工安全和质量保证的第一责任人。项目经理的职责为1.2自觉维护建设单位及相关方的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济、技术指标得以1.3合理配置资源，充分利用公司资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标的实现负全面责任。1.4负责项目的双文明建设，协调项目的内、外事宜，组织实施公司的《施工现场管理规章制度》。1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出的工作意见和要求的跟踪落实。2.2主持编制本工程项目施工组织设计2.3审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案；2.4从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送的报表。3、安全员、质检员4.4负责对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作；5.1认真执行项目经理和技术负责人所布置的各项任务。5.3负责全面管理施工队的安全生产和质量工作，对项目经理负责。第三章、工期及施工进度计划计划开工日期：2014年06月01日；计划竣工日期：2014年12月20日；施工总工期：203天。(二)进度计划横道图(附图2)1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留6.加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划；1.2动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标2.1横道计划法:在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。2.2采用项目管理软件进行施工进度计划的编制、控制、调整。3控制制度第四章、施工方案1、项目负责人负责组织项目施工人员对施工图的审查。3、项目部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指4、项目负责人组织在工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。(二)材料准备2、材料采购或准备由项目经理组织安排。(三)施工机具配备1、项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》,提供机械、设备、工器3、施工机械(具)配置计划用于本工程的自有主要机械设备种类(名称)数量型号规格状况出厂日期国别和产地额定功率小车及人货车4良好中国数字钳型表2DT-62661266良好中国万用表2DT-9209良好2011-8-15中国兆欧表1ZC11D-10良好2013-8中国验电笔4YDQ-2良好2012-9-10中国电工刀良好中国十字螺丝刀良好中国一字螺丝刀良好中国绝缘鞋2沈三开良好2012-11中国安全帽上海海棠头盔厂良好2013-05中国绝缘手套3HVJYT-11良好2012-8中国脚扣泰安电力器材厂良好2013-09中国安全带泰安电力器材厂良好2013-09中国接地线6沈三开良好2012-8-02中国绝缘棒2沈三开良好2012-8-10中国(四)施工场地准备A)本工程项目施工队伍分为电气、材料、运输车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽量缩小施工范围，降低施工成本及优化人力配置，提高施工效率。B)对电气设备安装完成及三级自检后及时汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及相关部门申请工程验收。电气设备安装序号施工工序1)高压组合式互感器拆旧及更换2)敷设控制电缆及TA、TV二次回路采样接入表计信号线敷设及接入远程及现场调试三级自检完善及报验(二)主要施工流程施工准备高压组合式互感器安装及拆旧Y二次采1羊回路Y信号线敷设及接线远程调试质量检验1结束(三)重大工程变更流程在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核实并加具意见后报项目建设单位。项目经理提出工程变更申请监理公司核实并加具意见情况不符，退回项目建设单位组织相关部门项目建设单位组织相关部门到现场确定处理方案及通过审批设计单位出具设计变更图纸和资料项目部组织实施并调整设备材料项目部组织实施并调整设备材料及施工费用及施工费用组织施工组织施工(一)高压组合式互感器及计量箱安装2)线路停电后经供电部门工作许可后，在高压线路验明三相确无电压后在工作地段两端装设10KV5)计量箱位定及安装。计量箱内(二)高压计量装置箱内二次结线及信号线接入B相绿色、C相红色。a)电流、电压信号线接取方式要与电能表的接线方式一致b)电流、电压信号线按所对应的相序接线。c)电流、电压接线应按照设计图纸规范，要求采用接线端子盒方式接入。e)多股软线接入端子前必须用配套规格的针式端子压接后再接入终端的接线端子。f)屏蔽双绞线的屏蔽层应可靠接地。1)根据监控自动化系统设备技术条件书，通过网络测试仪器对系统网络的方式、结构进行检测。3)设置负荷控制终端通信规约，使两端(高度端、变电站端)采用的通信规约，其规约版本必须和四、工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，着重点在于控制相应的材料采购、人员控制及资金控制。(一)材料采购控制(二)人员控制4.用活激励机制，调动职工增加节约的积极性。第五章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施、质量目标一单位工程合格率100%优良品率98%J分项工程合格率100%优良品率98%I关键工序施工优良品率达到100%I工程质量达到优良等级。I严格控制一般质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。项目经理：刘贻战项目经理：刘贻战3)负责执行工程项目合同中的各项条款，负责组织、管理进入项目工地的人、材、机，负责组织制定本项目部内各部门、各级人员的职责和各项规章制度。4)作为项目工程质量的第一责任人，负责建立、健全项目工程的质量管理网络，负责组织项目经理、质检员进行三级验收3)负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。(一)质量管理制度4.坚持三级(公司级、项目经理级、班组级)技术交底制度，对工程的质量目标、质量保证措施、施工9.监理单位常驻现场的监理人员对施工质量将进行跟踪检查，项目经理部对监理人员的工作给予支持和1.公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》1)我公司将在项目法人的安排组织下，派出人员驻项目法人供应的低压导线、计量电表、载波表及计量箱所有设备等材料制造厂家进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。6)所有自购材料和加工预制件要有完备的产品合格证、材质保证书，并向监理工程师提供复印件验证，且向监理工程师提交自购材料采购计划和采购合同副本备案，如果不符合规定，项目法人和监理工程1)甲供设备检查验收2)工程材料的质量控制③确定工程项目的分段或中间验证的项目，设置H点(停工待检点)、W点(见证点)、S点(旁证点)。⑥加强施工队的管理，由质检员监督工作负责人做好施工技术交底和安全交底，确保施工工艺符合规程要2.加强人的行为管理，发挥人的主观能动作用，将人的行为管理作为项目实施全过程管理的重点。项目中6.自检：由各施工队负责在施工中按质量标准进行自我检查，包括隐蔽工程的检查，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检报告报质检员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序创13.由项目负责人及技术质量管理人员负责，及时协调解决影响施工的有关技术问题，保证施工能顺利完成。14.由资料员、质检员负责及时收集并妥善保管有关设备的质量文件和技术文件，以便施工查阅和竣工后移交建设单位。各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。(一)工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施工程质量薄弱环节及技术预控措施号工程质测薄弱环 预防技术措施制定质量奖惩制度，个人利益与质量挂钩严格执行规章制度，奖惩分明关键工序、重要岗位由有经验的质量意识强的人担任加强质量意识教育和培训工作极个别施工人员质量意，识淡薄、只重效率、忽视g、质量导线接入及压接工艺1、导线剥皮注意线芯不能过于用力，应使用专用剥线工具进行。2、对计量装置二次结线接入应设专人检查，发现线芯明显损伤返工。3、对计量装置二次结线接入应排列有序、整洁、分布合理及管线号码标示清晰对计量装置二次结线接入时，应采用接线盒或接线端子不能驳接应按规范严格执行。6、对计量装置二次结线软芯铜线接入时，应与线芯匹配制作冷压端子接入端子排试验仪器、设备可能造成的影响1、加强施工设备、工具器、精密仪器的管理工作2、定期对所用施工仪器、设备进行计量鉴定，不符合要求的不得使用，保证工程使用的施工仪器、设备的完好性、可靠性和精确性3、加强对操作者的技术培训，提局操作的技能水平工程常见质量通病1、加强质量管理的监督、指导和检验和班前会的培训教育工作，包括对材料和对施工工序质量的检验工作等，对不符合要求的不得使用或不得进行下一道工序施工2、坚持一次成优的施工工艺，减少和消除返工、返修现象施工班组自检项目部复检返2.检查制度3.岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，2)做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及4.两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由项目经理对技术部及技术部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。6.监督检查制度解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。安全第一、全员健康、严守法规、持续改进一、安全管理目标(二)四实现：1.轻伤事故率控制在1%0以下；2.工程安全管理到位率100%;3.重要作业安全监察到位率100%;4.安全技术措施交底率100%;(一)安全管理机构图施工班组1)项目经理是工程安全施工的第一负责人，··程安全目标全面负责。3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。5)监督指导专职安全员的工作。4.施工队长：三、安全管理制度及办法1.安全管理制度及法规1.1《中华人民共和国安全生产法》1.2中华人民共和国《建筑施工安全管理条例》1.3《电业安全工作规程(电力线路部分)》(DL409-91)1.4电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》(DL5009.2-2004)1.5《中华人民共和国电力法》1.6广东电网阳江供电局《电气工作票技术规范》(配网部分)1.7广东电网阳江供电局《电气操作导则》1.8电力设备预防性试验规程1.9电力建设安全工作规定1.10防止电力生产重大事故的二十五项重点要求1.11电业生产事故调查规程1.12电力安全监察规定1.13反事故技术措施汇编1.14建设工程施工现场供用电安全规范2.建设单位对本工程的相关规定和要求安全管理制度汇编序号文件名称序号《安全生产工作规定》12323《安全生产监督规定》4《岗位安全生产责任制》4《安全教育制度》6767《安全生产事故防范措施》8989《10kV及以下配电网施工现场危险点分析及预控措施》《10kV《安全技术劳动保护措施计划》《危险品安全管理制度》《中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理办法》《中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法》3.安全施工责任制度规定安全保证体系的各部门、管理人员及其他相关人员的职责，不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，做到安全施工、人人有责。4.安全施工教育培训制度对所有参加施工的人员必须按《电力建设安全施工管理规定》进行考试合格，对新职工先送公司质安部、办公室、工地、班组参加各级安全教育。特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作；评比工作时，同时进行安全工作评比。6.安全施工检查制度。查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题填写《安全施工问题通知书》,送当事周对施工队检查一次。检查内容:施工日志文明施工情况安全活动及有关会议记录施工机具检查记录7.安全技术措施编制制度一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。一般施工项目的安全施工措施必须经工程部专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施必须经工程部、质安部等部门审查、总工程师批准，由现场技术负责人交底后执行。根据《电力建设安全施工管理规定》、《电业生产事故调查规程》的有关规定，严格执行事故的调10.安全工作例会制度项目部每月召开一次安全例会，总结本月安全工作，布置下月安全工治，防治结合”的方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司质安部组织重新学习并经考11.安全用电管理制度本制度根据《电力建设安全工作规程》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等有关规程规范的要求，对施工现场安全用电作出了具体规定，包括施工现场用电设施的布置、安装、维护、拆除等。做好安全用品和用具的检查试验工作，并作好记录，保存试验资料。做好安全用品、用具的分发登本制度对施工现场使用的安全设施作了具体规定，包括安全围栏、安全围绳、安全网、安全标志、6.项目部每月25日至月底召开一次安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全(一)安全组织措施严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；严格执行下列安全措施；对违反规定者6.由专职安全员监督进入施工现场，戴安全帽，穿防护鞋，着装整洁。用.3)项目部与工程所在地治安联防单位或公安系统取得联系，巡逻看守。11.由专职安全员监督工作负责人对工地成品、半成品做好防火、防盗、防破坏等措施，必要时应设专13.由项目负责人负责组织制定合理的作息时间或作息管理制度，保证作业人员在工作期间有保持良好的精神状态，严禁疲劳作业，带病作业，酒后作业。14.由安全员负责对各施工现场的安全措施的落实情况进行动态检查，教育指导员工严格执通过消除人的不安全行为，减少、消除设备和材料的不安全状态，改善生产环境和保护自然环境，实现安全管理目标。(1)、触电危险(2)、物体打击危险(3)、高空坠落(7)、行为危害平)。详见基准风险分析表4、风险控制和转移：努力降低风险，实施降低风险的安全保护措施，设置安全监护人员，将中度风险降低至II级风险，即可容许风险。保证工程施工安全我们针对工程特点和对项目每道工序进行危险点分析的结果，对可能出现的影响施工安全的薄弱环节和危险点，制定了相应的预防、预控安全技术措施如下表：可能出现的安全薄弱环节及采取的安全技术措施序作业内容安全薄弱环节安全技术措施停电、负荷转接工作1高处坠落：超过两安全带触电：未接程序1、停电作业前施工单位应向供电部门运行单位提出停电申请，并办理停电工作票2、项目经理接到停电工作命令后，必须首先进行验电，验电必须使用相应电压等级的合格的验电器，验电时必须逐项进行，同杆塔设有多层电力线时，必须先验低压再验高压，先验下层再验上层经验证确实停电后，必须立即在工作范围两端挂工作接地线，同时将三相短路，凡有可能送电到停电线路的分支也必须加挂工作接地线，同杆塔架设有多回多层线路时，应先挂低压后挂高压，先挂低层后挂高层接地线挂好后，项目经理方准下令进行施工，工作间断或过夜时施工段内的全部工作接地必须保留，再进行工作时，首先应检查接地线是否完好、可靠，后方准再进行工作每组必须明确安全监护人，并起到监护作用与停电线路并行、相临相似的杆塔上必须有明显标志，标明哪个是带电线路，哪个是不带电线路工作完毕必须核对线路相序工作结束后，现场项目经理必须对现场施工情况进行全面检查，待全部作业人员(包括工具、材料)撤离后，清点人数，8、拆除各点工作接地线，撤离现场后，传令负责人方可宣布停电工作完毕，人员撤离现场，将停电命令交给运行单位工作接地拆除，停电命令已交，就视为线路已经带电，严禁任和人再攀登带电杆塔进行工作4、低压触电5、落物打击开路造成失压2设备试验1、设备的高压试验要求与电缆高压试验的措施一致2、进入工作现场必须戴好安全帽3、登高设备时应系好安全带；应在有经验的人监护下进行4、工作人员之间做好相互配合，拉、合电源开关时发出相应的口令5、使用完整合格的安全开关，装合适的熔丝6、接、拆电源必须在开关拉开的情况下进行7、严禁在电流互感器与短路端子之间的导线进行任和工作8、工作必须认真谨慎、不得将回路的永久接地点断开9、严格防止电压回路上的短路或接地，工作中应用绝缘工具并戴手套10、二次回路通电加压时必须检查回路上无人工作方可开始，电压回路应防止二次回路向一次反送电，必须取下一次保险、二次回电压回路应防止二次回路向一次反送电，必须取下一次保险、二次回路断开1.工程关键点及控制措施关键点存在危险