PMP模拟考试一题库（200道）

PMP模拟考试一

1、关于知识管理，以下说法正确的是：一一［单选题］

A知识管理只是记录知识并分享

B知识管理活动发生在结束项目或阶段

C知识管理用于项目开展期间

D知识管理的关键是营造相互信任的氛围

正确答案：D

2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。项目经理应该首先识别下

列哪一项？一一［单选题］

A传达项目计划的方法或技术

B每位识别的相关方参与度

C根据专家判断和专业知识识别相关方

D相关方的角色、兴趣、期望和影响

正确答案：C

3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？一一［单选题］

A直方图分析、风险重新评估和趋势分析

B技术绩效分析、风险审计、风险审查会

C储备分析、敏感性分析和技术绩效分析

D控制图、储备分析和技术绩效分析

正确答案：B

4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？一一［单选题］

A在项目结果中享有利益的任何人

B对项目提供经济支持的任何人

C签约认可项目的赞助人

D参与项目的任何公司的全体人员

正确答案：A

5、公司的两名相关方对产品不完全满意。合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经

理进行细微变更。项目经理的下一项活动是什么？一一［单选题］

A要求提交变更单来评估变更。

B执行风险分析，确定对项目的影响。

C开展实施后审计。

D记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D

6、信息管理工具用于：——［单选题］

A分享隐性知识

B集不同团队成员拥有的知识

C分享显性知识

D建立信任关系

正确答案：C

7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。项目

经理下一步该怎么做？一一［单选题］

A在风险管理日志中记录该问题。

B将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C将冲突上报给项目发起人。

D连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B

8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变

更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在

下一个期限之前容易的解决。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A告诉团队，确保包含项目发起人的想法。

B记录建议的变更，并执行偏差分析。

C告诉项目发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议。

D向项目发起人解释，项目需求己经最终确定。

正确答案：B

9、施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡罗模

拟来分析，但是忽略了天气条件。另外，也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险、

项目必须按时完成，作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做？-

一［单选题］

A接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金。

B坚持原始计划，并启动变更撤销程序。

C咨询项目发起人，并与主要相关方会面，需找替代方案。

D将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

正确答案：C

10、在执行阶段，市场都通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要迸行细微变更。

项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎

么做?一一［单选题］

A记录要求的变更。

B为执行变更分配职责。

C与受影响方沟通该变更。

D召集团队来评估变更的影响。

正确答案：A

11、收集测量和分析测量结果，以及预测趋势，推动过程改进是哪个过程：一一［单选题］

A制定项目管理计划

B指导和管理项目执行

C监控项目工作

D实施整体变更控制

正确答案：C

12、项目经理发现可支付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满足质量

和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团

队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一

步应该采取下列哪一项措施？一一［单选题］

A遵循风险响应矩阵。

B变更质量计划

C更新范围管理计划。

D遵循变更管理程序

正确答案：D

13、关于实施整体变更控制过程描述不正确的是：一一［单选题］

A只有被正式记录的变更才能执行整体变更控制

B项目经理对实施整体变更控制过程承担最终责任

C整个项目生命周期中，任何相关方都可以提出变更

D整个项目生命周期中，任何变更都要遵循整体变更控制

正确答案：D

14、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议，收到投标人的建议书并评审。其

中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是

不现实的。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A让供应商提供成本结构的补充信息。

B让采购部门迅速签订合同。

C在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。

I）相应地更改成本基准。

正确答案：A

15、为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本

估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。属于哪一项技术的描述？

----［单选题］

A趋势分析

B敏感性分析

C计划评审技术

D蒙特卡洛分析

正确答案：D

16、以下都是行政收尾需要完成的工作，除了：一一［单选题］

A确保成果已交付给客户并已验收

B完成成果的验收

C总结经验教训

D重新分配资源

正确答案：B

17、某个项目预计工期进行到一半时，项目经理发现实际成本为75,000美元，而项目预算为

100,000美元。经过详细分析之后，项目经理发现项目活动己完成60%委员会决定未来还将保

持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？——［单选题］

A25,000美元

B50,000美元

C60,000美元

D91,667美元

正确答案：B

18、发起人向项目经理描述了他需要的产品功能和特征，这属于：一一［单选题］

A产品范围

B项目范围

C工作范围

D需求范围

正确答案：A

19、一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的

历史标准差为1克。控制图应该使用哪一个控制限值？一一匚单选题］

A1,000-1,006克

B994-1,000克

C996-1,006克

D997-1,003克

正确答案：D

20、第一次产品检查时发现了一个重大缺陷。缺陷来源还未确定，但是必须实施纠正措施来满

足需求。下列哪一项属于确定所有缺陷来源的有效工具？一一匚单选题］

A直方图

B控制图

C鱼骨图

D散点图

正确答案：A

21、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项

目经理需要搜索一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下

列哪一项?一一［单选题］

A风险分析结构

B项目工作说明书

C组织分解结构

D工作分解结构

正确答案：B

22、由于缺陷，某公司最近推出的产品收到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使

用下列哪一项工具和技术？一一［单选题］

A风险登记册和问题日志

B因果图和控制图

C变更日志和性能报告

D质量测量指标和质量控制衡量

正确答案：B

23、某公司计划举行一个区域会议、上次的类似会议没有成功。被指定负责该会议的项目经理

希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经

理应采用何种工具或方法?一一［单选题］

A石川图

B直方图

C控制图

D帕累托图

正确答案：C

24、项目范围已明确定义，且项目团队之前执行过此类工作，进度绩效指数为0.7。在调查完

差异之后，项目经理了解到，在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行其认为

对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目经理应采取下列哪一项行动？一一［单选

题］

A改进项目沟通，确保所有需求都得到满足。

B根据新的需求对项目范围进行变更。

C给同事提供明确的说明，停止范围蔓延。

D开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通。

正确答案：B

25、项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目

经理应该怎么做？一一［单选题］

A更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。

B提出项目变更请求。

C重新设定项目基线，以执行应急计划

D提出问题并报告上级主管。

正确答案：C

26、一个招标项目的项目经理在项目周期早期从客户那收到初步信息。客户要求对整个项目签

订固定总价合同。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A根据类似项目估算项目，说明假设情况，并向客户提交一份变更管理计划，防止估算受到未

来范围变更的影响。

B根据类似项目估算项目，并添加合理的风险应急费用，防止估算受到未来范围变更的影响。

C估算当前明确定义的需求，并将其作为项目的第一部分，与客户签订固定总价合同。

0根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔。

正确答案：A

27、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导

致项目团队的精力分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？一一

［单选题］

A给导致矛盾的两名团队成员正式警告。

B重新分配资源，避免将来产生的冲突。

C与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决。

D将团队冲突上报给项目发起人。

正确答案：A

28、在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情

况下，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数。

B执行一项相关方分析，并按照权利/利益方格给相关方分组。

C将管理行动集中在关键相关方上。

D更新风险登记册。

正确答案：A

29、下列哪一份文件中可以找到有关待交付产品或服务的叙述性说明？一一［单选题］

A项目计划

B采购工作说明书

C项目范围

D项目整体计划

正确答案：B

30、以下不属于范围管理计划内容的是：一一匚单选题］

A如何编制项目范围说明书

B审批和维护范围基准的规定

C项目成果的功能特性

D验收项目成果的过程

正确答案：C

31、团队将大量创意分组，以便整理需求，团队用的工具是：一一［单选题］

A头脑风暴

B亲和图

C思维导图

D名义小组

正确答案：B

32、已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。

作为一个潜在应对，决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，一名关键资源突然辞职。

项目经理接下来应该怎么做?——［单选题］

A立即联系咨询公司的资源。

B确定是否发生风险。

C将工作重新分配给其他团队成员。

D减少该专家负责的可交付成果范围。

正确答案：B

33、在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方质疑项目基准的有效性。

在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？-

［单选题］

A说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因。

C让相关方提出变更请求来评估新的情况。

D坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调查。

正确答案：C

34、一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司的位于某个成本较低国家的机构开发。管

理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被分配的任务是，替换该机构所提供的资

源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下支付，项目经理应该怎么

做？一一［单选题］

A获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果。

B与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果。

C以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果。

D培训目前被分配到其他任务的项目资源，开发可交付成果。

正确答案：B

35、在一个大型操作环境中使用生产性基础设施。发生了一次事故，但是团队实施了一个技术

解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目相关方仍然投诉，这是因为：一一［单选题］

A项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案。

B风险未识别、评估且在风险日志中更新

C变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估

D变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险

正确答案：C

36、在执行阶段，项目团队预计到客户可能要求一套新的需求。这已经登记为一项风险。今天,

客户正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做?——［单选题］

A更新风险登记册并创建变更请求。

B创建与风险有关的风险应对计划。

C更新风险登记册和风险管理计划。

D按照新需求调整进度表。

正确答案：A

37、项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按

时满足关键可交付成果卜分吃力。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题。

B与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。

C减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队。

D启动一次团队建设活动，激励团队。

正确答案：A

38、某项目具有具体的服务等级协议，保证向客户提供的服务是稳定的或者具有预期性能，应

该使用哪种工具?一一［单选题］

A控制图

B直方图

C流程图

D标杆对照

正确答案：A

39、项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可

以查阅哪一份说明该问题的文件？一一［单选题］

A工作分解结构

B需求跟踪（追溯）矩阵

C工作说明书

D职责分配矩阵

正确答案：B

40、能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员的是：一一［单选题］

A组织分解结构

B资源分解结构

C责任分配矩阵

D资源直方图

正确答案：C

41、为充分了解项目的验收标准，项目经理应该查看什么文件：——匚单选题］

A项目章程

B项目管理计划

C项目范围说明书

D项目范围管理计划

正确答案：C

42、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一

项？——［单选题］

A为工作包设定活动排序类型。

B分析工作分解结构。

C识别具有零或负的总浮动的路径。

D通过关键路径法估算所需的资源。

正确答案：C

43、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作、因此，该公司具有在整个项目生

命期不断修改项目需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经

理在当前项目中应该更新哪份文件?一一［单选题］

A项目范围

B变更管理计划

C相关方分析

D经验教训

正确答案：B

44、在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新的质量检查方法的建议

书。预计新方法将会为每个可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成

本或质量。项目经理应该选择哪一个选项？一一［单选题］

A立即实施新方法，节约尽可能多的时间。

B拒绝变更，因为存在额外工作和延期的高风险。

C通过让其他专家参与，让团队成员证明能够解决15%时间的观点。

D在少量可交付成果上实施新方法，来验证所能节约的时间量。

正确答案：C

45、相关方要求对项目范围进行重大变更。、该变更对相关方来说至关重要。项目经理对变更

开展了必要分析，并发现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（）

的批准。但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？一［单选题］

A实施变更，不顾CCB的决定，因为变更对于相关方以及对项目的成功都至关重要。

B将CCB的决定包含进变更日志中，并将情况通知给相关方和项目团队。

C建议停止项目，并且应开展新需求收集工作。

D与CCB成员单独会面，并影响他们改变决定。

正确答案：B

46、在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项

目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同时进行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本

满足项目特征，项目经理应该怎么做？——［单选题］

A省略同行评审

B查询质量测量指标

C执行质量审计

I）在计划中考虑质量成本

正确答案：c

47、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。由于经济环境发

生变化，导致项目期间非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，——［单选题］

A共享

B增强

C接受

D开拓

正确答案：B

48、项目经理管理一个进度紧、预算有限的针对性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密

切关注：——［单选题］

A风险及其减轻计划

B关键路径上的活动

C整体变更控制

D由较少经验的资源执行的任务

正确答案：B

49、项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教

训I。这些属于下列哪一个过程的工具和技术？一一［单选题］

A合同收尾

B行政收尾

C绩效审计

D正式验收

正确答案：B

50、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客

户的期望，让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一种风险策略？一一［单选题］

A减轻

B接受

C转移

D回避

正确答案：B

51、确认范围与控制质量的区别是：一一［单选题］

A确认范围过程只做一次，或在特定节点执行

B确认范围关注可交付成果的正确性

C确认范围过程的执行以团队成员为主

D确认范围过程的本质是验收

正确答案：D

52、项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？-

［单选题］

A为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态

B为了监控团队成员在项目中的表现

C为了评估项目团队的培训需求

D为了更新项目管理计划

正确答案：A

53、下列哪一项直接（）纳入详细的项目范围说明书？一一［单选题］

A范围说明、质量计划，沟通计划、除外计划和工作说明书

B范围说明、项目时间表、可交付成果

C项目预算和除外情况假设条件

D项目章程、需求文件和组织过程资产

正确答案：C

54、项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现，这些部件的尺寸通常超越允许

的界限，分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因：-

［单选题］

A鱼骨图

B控制图

C帕累托图

D趋势图

正确答案：C

55、要了解所有工作的范围详述，因查看：一一［单选题］

A工作包

BWBS词典

C活动清单

D动属性

正确答案：C

56、项目经理接到客户对产品属性的负面的反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更，

若要评估工艺变更对解决的期望是否有效，下列哪一项控制质量工具对项目经理最有用：一一

［单选题］

A实验设计

B直方图

C控制图

D因果图

正确答案：C

57、在某个研发项目发生变更后，项目经理制作变更文件，评估导致延迟项目完工的影响，提

交组织的变更委员会，并获得该委员会的批准。项目完成后，销售团队转达客户对另一个产品

交付的投诉，该产品依赖于研发项目。解决这种情况的不同做法是什么？一［单选题］

A变更之后，更新到研发团队的进度表

B开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响

C项目相关方参与变更委员会

D向项目相关方沟通变更工期

正确答案：C

58、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师

而言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而在发放月报时，会计人员抱怨说，之前

在报告中的重要信息已不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？-

［单选题］

A要求变更委员会评估变更

B让会计经理参与变更测试

C拒绝在未做讨论的情况下变更

D制定一份计划来撤销变更

正确答案：C

59、公司决定使用外部供应商推出一项新产品，应该提供下列一项给处于候选名单中的供应商。

——［单选题］

A详细的项目计划

B工作说明书

C意向书

D供应商管理计划

正确答案：B

60、关于提前量和滞后量，以下说法正确的是:——［单选题］

A属于紧前活动的一部分

B属于紧后活动的一部分

C属于项目进度的一部分

I）属于关键路径的一部分

正确答案：c

61、如果不完全理解单个项目的需求，下列哪一一个选项对于项目经理估算整体所需资源需求

最有帮助:一一［单选题］

A专家判断

B替代分析

C自下而上估算

D公布的估算数据

正确答案：C

62、若要确保新团队成员获得有关所有项目里程碑的知识，项目经理应向他们提供哪份文

件?一一［单选题］

A项目工作分解结构字典

B项目章程

C项目范围说明书

D项目工作分解结构

正确答案：C

63、项目经理正在制定一个项目计划，项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展

评估，已满足未来财政预算的需求。项目经理应采用下列哪一项评估项目成本?一一［单选题］

A自上而下估算

B三点估算

C类比估算

D建立参数模型

正确答案：C

64、客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围之内，项目团队

不知道。若要成功完成项目，必须完成什么?——匚单选题］

A拒绝变更请求，并继续执行项目

B调整范围，并继续执行项目

C要求客户提交变更请求

D调整预算，并继续执行项目

正确答案：C

65、从风险管理的观点来看，项目后评审提供了下列哪一项机会?一一［单选题］

A让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B能够在产品初步设计时，实施纠正措施

C提供风险预期并尽可能减少未来项目风险的发生

D为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

正确答案：C

66、不属于资源管理计划的是：一一［单选题］

A项目组织图

B角色与职责

C可接受行为的期望

D建设项目团队的方法

正确答案：C

67、在采购计划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有低风险的采购计划，下列

哪一合同类型表明买方风险最低：一一［单选题］

A成本加激励费用合同

B总价加激励费用合同

C成本加固定费用合同

D供料合同

正确答案：B

68、在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而测试设施被一个优

先级别更高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做：——［单选题］

A为延迟的项目开展根本原因分析

B审查风险登记册中的适当响应

C将延期情况通知相关方

D将问题上报给高级领导层

正确答案：D

69、在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理继

续执行项目的权力。项目经理应该向职能经理提供下列那一份文件？一一匚单选题］

A项目章程

B项目管理计划

C项目范围说明书

D组织结构图

正确答案：A

70、一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。交付时，一大批部件必须废弃，因为他

们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？一一［单选题］

A研究行业标准和事业环境因素

B启动质量审计，确保遵循计划的管理质量活动

C提高对风险识别，减轻对应急的关注

D获得发起人对延长项目工期的批准

正确答案：A

71、项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以执行。项目经

理接下来应该采取下列哪项活动？一一［单选题］

A启动风险过程

B识别威胁和机遇

C计划促进机遇并降低威胁

D审查并更新风险信息

正确答案：C

72、在下列哪种情况经常使用到参数法：一一［单选题］

A详细信息数量有限

B成本和工期准确性十分重要

C时间和风险准确性十分重要

D无法提供历史数据

正确答案：B

73、下图显示了XYZ项目活动的顺序及其持续时间，项目经理被要求将项目工期缩短两周，所

有活动均无法快速跟进，活动A与F无法赶工：活动G的进度可提前两周其他活动可将进度提

前1周。为了满足新的项目工期需求，项目经理应该采取下列哪种行动：——匚单选题］

A加快活动G的进度

B加快活动BC的进度

C加快活动GC和D的进度

D加快活动GFC的进度

正确答案：C

74、项目经理希望将项目质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进

的基础：——［单选题］

A参数估算

B计划-实施-检查-行动循环

C标杆对照

D成本效益分析

正确答案：B

75、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体制决策。在这

项工作中，项目经理将使用下列哪一项？一一［单选题］

A建议书评估表

B自制或外购分析

C采购工作说明书

D挣值分析

正确答案：A

76、在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之

前已经被团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对项目成本的影响，项目经理应该怎么做？

——［单选题］

A查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B分析该事件，包括对时间成本的影响，并创建变更请求

C制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D执行敏感性分析，确定不同应对成本超支灵活性

正确答案：A

77、某个项目的S曲线已提供，下列哪一项是该项目的准确描述：一一［单选题］

A符合进度和预算

B符合预算，但是落后于进度

C超前于进度，但符合预算

D超出预算，但符合进度

正确答案：C

78、下列哪一项属于可交付成果的变更的审查、批准和管理过程：一一［单选题］

A核实范围

B实施整体变更控制

C核实项目

D监督和控制项目工作

正确答案：B

79、项目包括1000多个工作包且为期2年。项目CPI为1.18,SPI为0.98。项目经理应该采

取何种措施处理该情况？一一［单选题］

A关键路径法

B资源平衡

C赶进度

DPERT

正确答案：C

80、项目经理了解到，某关键资源只有在每周的周三和周五可以用于自己的项目，他应把相应

信息记录到：一一［单选题］

A资源管理计划

B团队章程

C资源日历

D资源直方图

正确答案：C

81、为了考虑到估算中的不确定性和风险，应该优先使用哪种估算技术：——［单选题］

A类比估算

B参数估算

C三点估算

D自下而上估算

正确答案：C

82、某项目的工期为6个月。在项目中途，一项新技术被引进市场。项目必须包含新技术，并

按时交付、项目经理应该更新的第一份文件是什么？一一［单选题］

A项目管理计划

B质量管理计划

C成本管理计划

D项目进度表

正确答案：D

83、项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中，一名关键成员离开。

项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理应首先执行下列哪一项？-

［单选题］

A继续粘贴招聘广告，直到招到合格资源

B使用技能较低的资源继续项目执行

C获得客户的授权终止该项目

D获得项目管理办公室的协助

正确答案：B

84、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改。该请求经过评审和批准，项目经理首要任务

是什么？——［单选题］

A评审项目管理变更流程

B收集团队成员的意见，并准备一次风险评估

C确定变更所需工作

I）更新项目管理计划

正确答案：D

85、因项目所需资源的供给能力有限，不悬每项活动的资源需求都能得到满足，根据相关方的

要求，完工日期不允许延迟，项目经理应该使用什么资源优化方式：一一［单选题］

A资源平衡

B资源平滑

C赶工

D快速跟进

正确答案：B

86、相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此不能正确做出决策，要解决这个问

题应该怎么做？一［单选题］

A审查沟通需求

B减少报告数量

C包含一个常用术语表

D添加解释性附件

正确答案：A

87、为追踪迭代未完项中尚待完成的工作，应使用什么工具：一一［单选题］

A燃尽图

B散点图

C柱状图

D流程图

正确答案：A

88、在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突增多，影响到团队

生产效率，大家关注的重点不再是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成

员并让其他人代替他们。项目经理使用的是什么策略？一一［单选题］

A强迫

B回避

C妥协

D交换

正确答案：A

89、任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，项目经理

在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了

600美元，目前计划价值是多少？——［单选题］

A400美元

B600美元

C600美元

D1000美元

正确答案：D

90、某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程尚待完善和批准。项

目范明说明书也未完成。项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应

执行下列哪一项？一一［单选题］

A与赞助人共同完成项目章程

B完成项目范围说明书

C创建项目分解结构

D等待章程获得正式批准

正确答案：A

91、指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项

目经理应该怎么做？一一［单选题］

A核实项目范围

B发布项目信息

C报告项目绩效

D审查项目文件

正确答案：A

92、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程，为了向同事说明项目的重要性。

项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列的哪一项？一一［单选题］

A启动阶段正是开始

B执行阶段正是开始

C详细需求清单的正是批准

D项目的正式授权

正确答案：D

93、在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用于项目，项目经理应该如何

核实以确定是否可以移除？一一［单选题］

A重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零

B与相关方应用头脑风暴，确定风险的真实状态。

C重新评估风险，作为风险审查会的一部分

D评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的

正确答案：C

94、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标文件包包括两

个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商120万

美元：B供应商140万美元：C供应商100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案

的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？一一［单选题］

A资源选择标准

B合格卖方名单

C卖方提案

D自制或外购决定

正确答案：A

95、使用项目的应急储备能够将成本的S曲线推向哪个方向？一一［单选题］

A右

B上

C下

D左

正确答案：A

96、项目经理收到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一星期，即第四星期才能交付，在这种

情况下，网络图中的关键路径是什么？——［单选题］

A开始AB结束

B开始AD结束

C开始CD结束

D开始ACD结束

正确答案：B

97、在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业结束专家的建议，项目经理发现流程不符合

指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么

做？一一［单选题］

A更新项目质量管理计划

B评估变更，并提交更新的资源计划以供批准。

C修订沟通管理计划

D执行成本效益分析

正确答案：B

98、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期5个月，附近居民发了一封书面抗议信，投诉

由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，业主签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经

理应该怎么做？——［单选题］

A让上级管理层参与，让他们解决进度延

B执行进度压缩，保持原始的完成日期

C通知高级经理需要应急储备金

D该风险已经超出项目，报告给上级管理层

正确答案：D

99、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是他们彼此不互相信

任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？一一［单选题］

A团队处于发展的规范阶段,很有可能前进到执行阶段

B团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段

C团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规范阶段

D团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

正确答案：B

100、成本估算中不包括的是：——［单选题］

A可能需要的成本

B应急储备

C管理储备

D项目资金需求

正确答案：D

101、在获得项目可交付成果的最终验收后，为促进项目收尾，项目经理应该执行下列哪一项:

——［单选题］

A与团队成员总结经验教训。

B通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度。

C为项目文件和资源存档，保留组织知识。

0将可交付成果的所有权转移到任命的相关方。

正确答案：D

102、某项目的交付日期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足,

交付日期、项目经理应该在哪份文件中记录该信息？一一［单选题］

A采购工作说明书

B项目进度计划

C工作分解结构

D假设日志

正确答案：D

103、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均己提前接受，然而，客户对产品并不满意。

对项目经理而言，这意味着合同出现哪种状况？——［单选题］

A无效

B作废

C已完成

D违约

正确答案：C

104、一家公司决定开发一个软件解决方案、后来却发现不是所有的需求都就绪，相关方对解

决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况？一一［单选题］

A管理相关方期望

B收集要求

C定义范围

D识别相关方

正确答案：B

105、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加资源，项目经理额外

引入了三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？一［单选题］

A项目经理应该了解该数量，以便决定是否采用正式或非正沟通

B该数量与沟通的复杂性成反比

C项目经理应该了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

正确答案：C

106、关于计划价值，以下说法正确的：一一［单选题］

A计划价值的本质是结合具体工作的估算

B计划价值中不包括管理储备

C计划价值代表某个特定时间点己经完成的工作

D项目总的计划价值又称EAC

正确答案：B

107、某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理认为这些问

题具有共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工

具来评估风险管理过程的有效性:一一［单选题］

A状态会议

B风险重新评估

C技术绩效管理

D风险审计

正确答案：D

108、项目经理向职能经理提供一份有关资源的文件，其中列明了项目所需资源的型别、型类、

这份文件是:——［单选题］

A资源日历

B资源直方图

C资源需求

D资源分解结构

正确答案：D

109、下列哪一个配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分?一一［单选题］

A将实际项目绩效与项目管理计划对比。

B更新范围管理计划。

C确定并记录项目产品的功能特性和物理特性。

D核实可交付成果的完成程度.

正确答案：C

110,关于偏差分析，以下不正确的是:一一［单选题］

A项目的进度偏差最终为0

B成本偏差一般不可挽回

C成本绩效指数是挣值与实际成本的差

D进度绩效指数表明工作提前完成还是落后于计划

正确答案：C

UK某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线，可采用

何种团体活动方法?一一［单选题］

A头脑风暴和亲和图法

B一致同意和大多数原则

C原型和需求文件

D基准和控制图

正确答案：B

112、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以

通过对范围执行较大的变更来解决。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先

应该做什么?一一［单选题］

A分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会。

B实施变更请求,并在之后通知相关方。

C实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。

D分析变更请求,并将其提交给指导委员会。

正确答案：A

113、业务单位主管提交了一份应用新软件的申请。项目经理决定有必要收集项目需求以锁定

范围。应采取以下哪些行动？一一［单选题］

A建立技术规范和需求跟踪矩阵。

B建立问题日志并开展风险分析。

C指定产品说明书并建立相关方列表。

D拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构。

正确答案：A

114、一家信息技术（）公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书、然而公司内不

同部门对客户的需求难以给出准确定义。下列哪一项将有助于IT公司定义买方的需求？-

［单选题］

A自制或外购决策分析

B参与投标人会议

C采购谈判

D编制工作说明书

正确答案：B

115、项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他相关方则认

为信息成灾、项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进？——［单选题］

A识别相关方

B规划沟通

C发布信息

D管理相关方期望

正确答案：B

116、项目经理遇到一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，如下：

200,000美元用于材料支出：100,000美元用于差旅：100,000美元用于资本折旧：——［单选

题］

A与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算。

B与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见。

C要求更多的时间交付项目。

D接受预算短缺作为一项风险，并继续项目。

正确答案：D

117、项目的经验教训文件表明，在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到这个问题

的原因，项目经理应使用下列哪项工具？一一［单选题］

A鱼骨图

B控制图

C流程图

D散点图

正确答案：A

118、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应

该做什么？一一［单选题］

A制定项目进度表。

B将任务分解成可管理和可衡量的部分。

C估算活动工期和资源需求。

D估算项目成本。

正确答案：B

119、项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册

中?——［单选题］

A风险优先级和可能的应对措施清单

B识别的风险和可能的应对措施清单

C潜在应对措施和风险分类清单

D识别的风险根本原因和分析优先顺序

正确答案：B

120、关于“质量”与“等级”的描述错误的是：一一［单选题］

A质量是满足相关方的程度

B等级是用途相同，技术特性不同的成果级别分类

C低等级可以被接受，低质量不可接受

D项目经理和团队负责权衡，以便满足质量等级水平

正确答案：A

121、在项目状态评审期间，项目经理发现成本绩效指数为0.94.这说明什么？一一［单选题］

A已完成的工作成本超支

B项目很有可能会提前完成

C执行的工作比计划更有效率

D进度基准的偏差为6%

正确答案：A

122、项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理

应该怎么做？一一［单选题］

A将这种情况记录为经验教训

B将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较

D在确认范围过程记录项目完成相关情况

正确答案：A

123、项目启动大会计划安捧在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批

准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步应该怎么做：-

［单选题］

A与关键相关方会面，并在启动大会前解决问题

B召开启动大会，并在之后调整性能需求

C承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D准备变更请求，并提交给关键相关方。

正确答案：A

124、在某个海外风场开发项目中，天气条件被识别为关键风险、为减轻恶劣天气条件的相关

风险，项目经理制定了一份应急计划，为计划的进度表增加了更多时间。在执行目经理接下来

应该怎么做？一一［单选题］

A更新风险登记册并创建变更请求

B获得指导委员会的额外批准

C相应更改团队成员的进度表

D避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守

正确答案：C

125、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为

项目时间表覆盖的活动安排进度？一一［单选题］

A规划会议和分析

B经验教训

C信息采集方法

D风险数据质量评估

正确答案：A

126、你负责一个新产品开发项目，团队已经组建完成。根据你的以往经验，你知道项目成功

的关键在于团队必须：一一［单选题］

A经验丰富的团队成员对新成员给予帮助和指导

B使用组织成熟的项目管理信息系统

C每周召开项目总结会议

I）拥有相关产品的适用的技能与知识

正确答案：D

127、你正在协助项目经理针对一个财务软件优化项目制定管理计划。在制定计划过程中，项

目经理提醒你需要留意各种约束条件。以下属于约束条件的是：——［单选题］

A以往类似项目的文档资料

B类似项目的预算支出曲线图

C确定的项目预算

D以往项目使用的分解模板

正确答案：C

128、为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定为团队成员安排一个周期的有氧健身操

课程，对于你们这个以机械制造为主业的公司，专业的教练员显然需要从外部聘请。你把这个

计划报到了公司采购部门、并委托他们完成采购合同的签订。在开始采购前，必须制定以下哪

一份文件：一一［单选题］

A供方选择标准

B采购管理计划

C合格卖方清单

D自制或外购决策

正确答案：B

129、马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类

的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要

求：一一［单选题］

A生理

B情感和归属

C自我实现

D尊重

正确答案：D

130、管理储备用于：——［单选题］

A无法在其发生前被知晓的风险

B项目被识别出的最大风险

C项目经理无力承担的风险

D在项目初期识别出来的风险

正确答案：A

131、某新产品，开发费用5万元，售价1000元，市场推广费用1万元，测试费5千元，包装

损耗导致开箱损坏计1000元，预计在未来6年内，销售额达zo。万元，该产品目前的质量成

本是：一一［单选题］

A6.6万

B5.5万

C06万

D206.5万

正确答案：C

132、你是你们公司经验最为丰富的项目经理，并且拥有PMP认证证书，同事们都非常钦佩你

的能力与经验、一个新项目经理向你请教，什么情况下才能结束项目，你告诉他：一一［单选

题］

A在确保可交付成果被正式验收后，可以结束项目

B在确保达到项目的全部要求后，可以结束项目

C当项目经验教训总结并归档完成后，可以结束项目

D当客户完成付款后，可以结束项目

正确答案：B

133、某FPIF合同，目标成本15000元，目标费用5000元，最高限价30000元，分成比例是

80/20。当实际成本18000元时，承包商的利润是：一一匚单选题］

A2000

B5000

C4400

D2600

正确答案：C

134、项目进|行中，一个活动的ES17周，EF30周，LS21周，LF34周，该清动的总浮——［单

选题］

A13周

B4周

C9周

D12周

正确答案：B

135、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无

法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理事前应采取何种行动：——［单选题］

A让项目团队执行影响分析

B实施采购绩效审查

C实施风险再评估

I）参与合同的详细制定

正确答案：D

136、采购过程中，什么时候可以修订合同的$0此一一［单选题］

A项目规划完成后

B完成项目收尾后

C无时间上下限

D合同签订前

正确答案：D

137、针对一个复杂的采购活动，在选择卖方时需要使用以下哪项技术。一一［单选题］

A建议书评价技术

B互联网

C专家判断

D采购谈判

正确答案：A

138、买方按计划成本并加一定比例利润支付供应商，不再考虑供应商的绩效，是下列哪种合

同？一一匚单选题］

A成本加奖励费用合同

B工料合同

C成本加固定费用合同

D总价加经济价格调整合同

正确答案：C

139、敏捷教练告诉团队项目的质量管理由：——［单选题］

A敏捷教练负责

BP0负责

C质量经理负责

D团队全体负责

正确答案：D

140、项目成果已经完成，在提交客户验收前，项目团队需要找到所有存在的问题，并分门别

类予以解决，可以使用什么工具。一一［单选题］

A亲和图

B因果图

C流程图

D直方图

正确答案：A

141、你的项目进展的并不顺利，在包括发起人、高层领导、客户和主要的技术专家参加的项

目例会上，就下一阶段的项目目标能否按原计划执行发生了激烈的争论，并对处理项目的最佳

方法意见严重不一、作为项目经理，你的任务是在满足竞争需要和目标的同时，尽可能平衡利

害关系方的利益。一般来说，利害关系方之间的争端解决应该有利于：一一匚单选题］

A技术专家，因为他们才能确定工作的正确性

B客户，因为他们才是项目成果的使用者

C高层领导，因为他们能决定你和团队的工作成绩

D发起人，因为他们能提供项目经费

正确答案：B

142、在执行控制质量过程中，团队需要查看验收标准，应到哪里找到相关内容：一一［单选题］

A项目管理计划

B项目范围说明书

C质量测量指标

D合同

正确答案:B

143、你被任命做一个无纸办公项目，虽然这是一个内部项目，但由于涉及到了公司所有部门,

并且直接影响到大家今后的工作环境，这让你感觉到了前所未有的压力。为了能尽可能的让大

家都能满意，你在准备项目管理计划时，特别决定要做一个项目沟通管理计划。在准备该计划

时，你要做的第一步是什么：一一［单选题］

A展开沟通需求分析来评价对信息的需妻

B确定一份生产进度表来显示何时进行何种类型的沟通

C对你计划要分发的信息进行描述

D建立一个所有项目文件的存储库以方便链接查找

正确答案：C

144、你带领一个8人团队，执行电子商务项目。经过进度分析，你发现项目完工期落后于原

定计划6周。3个骨干组员正工作于与关键路径有关的事项上。这个项目的总浮动时间是多少:

——［单选题］

A-6周

B6周

C0周

D信息不足

正确答案：A

145、你的公司为L公司提供一种定制的加工零件，根据供货合同，每周都要发出100件，如

果延误，将根据延误的天数被扣除合同额、但是由于突发洪水将公路冲毁了，你的交货期整整

晚了1周。你将面对的问题是：一一［单选题］

A根据合同条款规定处罚

B因为是突发意外情况，所以可以和客户协商具体罚则

C不应受到处罚

0接受客户的处罚决定

正确答案：C

146、以下哪种情况需要书面变更命令；一一［单选题］

A大项目

B实施正规配置管理系统的项目

C需要进行成本变更控制系统的项目

D所有项目，不论大小

正确答案：D

147、你们公司生产用消毒剂，最近公司附近的社区居民向法院起诉你们公司，由于向河流倾

倒废水，导致当地一种特产鱼类大量死亡。法庭已发布命令要求必要的清楚活动必须在判决生

效后20天内完成，这样的约束是什么的实例：——［单选题］

A一个强加的日期

B一个突发的风险

C一个外部依赖关系

D一个重要的里程碑事件

正确答案：C

148、为找出产品服务中存在的错误、缺陷或其它不合规问题，应使用：一一［单选题］

A数据分析

B数据收集

C问题解决

D测试/评估

正确答案：D

149、在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应该查阅下

列哪一项来实施这些措施？一一［单选题］

A变更管理计划

B风险应对策略

C风险管理计划

I）质量管理计划

正确答案：B

150、在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一

步采取措施是什么？一一［单选题］

A为愿意加班的团队成员提供奖励，满足项目需求

B寻找可能影响团队绩效的根本原因

C审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符

D推动培训课程，提高团队绩效

正确答案：B

151、你正在管理一个高档小区的建设施工项目。业主关注按时完工，以赶在销售的黄金期到

来时启动销售，并向你承诺了一笔丰厚的奖励。但是你的一个负责室内装修的分包商却以人力

资源成本上升，要求增加合同价格，否则将考虑停工。而工地旁边的小区居民已经就新建项目

噪音扰民的问题多次到工地抗议。对于这个项目，你应该：一一［单选题］

A找到合适的方法解决有关各方的不同意见

B谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

C只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨

D在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

正确答案：A

152、你是负责该地区最大社区医疗中心服务评价项目的负责人。研究表明患者在治疗前要等

候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。你正领导着

一个项目团队确认问题发生区域、以及提出并实施解决方法。为了识别形成该问题的根本因素,

你及你的团队已经决定使用下面哪种技术：一一［单选题］

A帕累托图

B散点图

C鱼骨图

D控制图

正确答案：C

153、你参加了公司组织的日本制造业考察活动。你参观了著名的丰田公司，虽然只有短短的

一周时间，你对田口玄一的质量思想推崇备至。虽然你是一个软件开发项目的负责人，和汽车

制造有着根本的区别，但是田口玄一的理论原理依然适用。田口玄一强调：一一［单选题］

A持续改进

B质量是设计出来

C零缺陷

I）质量是免费的

正确答案：B

154、你正在和职能经理就外包商承建的全新的网络办公系统进行规划和讨论。在讨论中，职

能经理反复强调这个系统建立后的运行成本以及系统被替代前能维持多少年，以便他安排维护

的人力资源。下面哪一项最好地描述了职能经理的关注点：一一［单选题］

A项目生命周期

B项目管理生命周期

C合同生命周期

D产品生命周期

正确答案：D

155、针对商业风险的应对措施是：一一［单选题］

A回避

B接受

C开拓

D减轻

正确答案：B

156、在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书

中的范围边界。这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。

这是一个什么样的例子：一一［单选题］

A定义范围

B团队管理

C范围管理

D核实范围

正确答案：C

157、通常，谁为项目提供经费而且一般情况下有权对项目可交付成果进行最终的验收确认:

一一［单选题］

A项目相关方

B高层领导

C客户

D项目发起人

正确答案：D

158、你正在管理一个新零件制造项目。不同于以往的是，在你的项目中将使用一种新的加工

工艺，一旦成功，不但会大幅度降低成本，提升公司利润，你还将有机会得到期望已久的提升。

但是在项目进行到三分之一的时候，新工艺加工出的零件测试结果非常不好。经过全面分析，

你确认进行额外的核实测试可以很快完成且花费不多。你应该：一一［单选题］

A新工艺风险太大，主动提出取消项目

B把当前项目状态通知管理层且等待回应

C立即书面通知管理层且建议启动核实测试工作

D立即启动进一步的核实测试，直到取得满意结果后再把这些信息告知管理层

正确答案：C

159、关于里程碑的描述，下面正确的是：一一［单选题］

A里程碑用于定义项目阶段

B里程碑历时为0

C里程碑历时由具体的里程碑活动确定

D里程碑主要用于项目章程的描述，与项目进度计划无关

正确答案：B

160、导致大多数质量问题的产生原因是：一一［单选题］

A员工缺乏质量意识

B员工缺乏技术能力

C管理层缺乏质量意识

D管理层缺乏质量知识

正确答案：C

161、你正领导一个为残疾人提供智能假肢的研究项目，希望能通过人体生物电流对假肢的电

子传动系统提供指令信号，以帮助更多的残疾人提高生活质量。由于这个项目涉及电子、生物、

计算机、精密加工等多个技术领域，你认为你将需要10到20个相关行业的技术人员参与完成。

现成有一些高级技师专家，他们的加入将大大提高研发进度，但是你也需要给他们支付高大3

万美元的月薪。另有一些普通的工程师，虽然他们技术水平一般，但是可以承担大量的基础测

试工作，并且人力成本只有专家的三分之一。你决定组建一个包括技术专家与普通工程师的最

佳团队组合，以确保在满足成本支出限制的同时，还要满足质量标准并符合进度计划的要求。

在这种条件下，要使用的合适的技术是：一一［单选题］

A进行试验设计

B利用因果图来准确找出这个问题

C利用控制图

D利用直方图

正确答案：A

162、你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中，同时存在两条路径最

长的，拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径，因为两条路径是一样长的,

而关键路径只能有一条。以下哪一个说法是正确的：一一［单选题］

A关键路径是项目中历时最短的路径

B关键路径决定了项目执行的最长历时

C你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一条的关键路径会增加你的

项目的风险

D你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一条的关键路径会降低你的

项目的风险

正确答案：C

163、为了消除超市里的鼠客，你采取了24小时启动特定波长的驱鼠仪的办法，一周后，超市

里的老鼠明显减少，但是很多人都抱怨，进入超市就感到头痛，以至于销售额开始下滑。你将

这个情况作了记录、这属于风险管理的那个过程：一一［单选题］

A识别风险

B规划风险管理

C实施风险应对

D监督风险

正确答案：D

164、以下对成本补偿合同的表述都是正确的，除了：一一［单选题］

A卖方对成本控制的兴趣减少

B卖方面临更大的财务风险

C买方更关心卖方的绩效了

D合同结束时最终的合同额才能确定

正确答案：B

165、在大多数情况下，处于项目生命周期的以下哪个阶段会发生极高的风险影响：一一［单选

题］

A项目概念和计划阶段

B项目计划和实施阶段

C项目实施和收尾阶段

D项目概念和收尾阶段

正确答案：C

166、你是公司PMO的成员，根据公司规定，所有项目周期在12月以上的，项目预算超过500

万元的，以及涉及重要客户的项目被定义为重大项目，它们都需要接受PM0的绩效审核。你在

为这些审查做准备，也为确保审核能对确定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须确保

——［单选题］

A提供准确、统一的有关可交付成果完工情况的信息

B在会议前为与会者备好所需的项目文件

C更关注项目成本和进度，而不是范围、资源、质量和风险

D把挣值分析法用于所有的项目

正确答案：A

167、在项目管理课程中，你了解到控制图中的七点规则是指：一一［单选题］

A控制图中有7个点落在控制线外，但没有超过规格线时，处于失控状态

B有七次连续的监测点是递升的、递降的，或者是平均线一侧的

C控制图中每7个点作为一个检查组

D控制图中如果不超过7个点落在控制线外，就属于正常状态

正确答案：B

168、你负责的项目涉及复杂的技术和紧迫的工期，过大的压力不是每个团队成员都能承受的。

就在今天上午，你得知有5名团队成员可能要要离职，作为项目经理你应该怎么做：一一［单

选题］

A立即招募新人

B重新修订责任分配矩阵

C修订WBS

D实施风险应对措施

正确答案：D

169、你正在为你的项目识别可能的风险，你要编制一份综合性的风险清单，以便为下一步的

定性和定量风险分析提供素材。虽然有一系列的技术可以使用，但是为了尽可能全面的识别风

险，最常用的是：一一匚单选题］

A访谈

B假设分析

C头脑风暴

D核对表分析

正确答案：C

170、项目已经快要结束了，你正在着手准备收尾工作，突然一个关键相关方提出了一个要求,

这会导致当前的项目工作范围出现大的变更。这名关键相关方是你所在公司的重要客户，你应

该如何处理：一一［单选题］

A接受变更，但是要让客户清楚由此带来的后果

B拒绝变更，因为项目已近尾声

C接受变更，根据相关方管理策略的规定，重要相关方的需求要格外慎重处理

D拒绝变更，要求客户提出正式的变更申请

正确答案：D

171、这是你所在公司第一次涉足环保产品，经过16个月的努力，你和团队刚刚结束项目工作。

由于缺乏经验，过程中发生了大量的返工，项目人员的生产率只有18%。以下的哪一个是完成

下一步的最佳步骤：一一［单选题］

A解散团队

B移交可交付成果

C总结经验教训

D执行采购审计

正确答案：B

172、在执行需要跨部门合作的工作时，最适当的组织形式是：——［单选题］

A职能型

B项目型

C矩阵型

D任何类型

正确答案：C

173、完工估算是对什么的定期评估：——［单选题］

A已完成工作的成奉

B己完成工作的价值

C项目完工时的预期总成本

D完成工作需要花的成本

正确答案：C

174、关于自组织团队，以下说法不正确的是：一一［单选题］

A项目经理的角色要为团队创造环境

B项目经理支持并信任团队

C不需要集中管理运行

D由各领域主题专家组成

正确答案：D

175、项目经理承担一个涉及12个省市的分散项目，团队共有34人，平均每个省市有3人。

在管理这个项目的过程中，项目经理面临的最大挑战：——［单选题］

A团队成员分散

B团队内部的文化差异

C团队沟通障碍

D团队缺乏专业技能

正确答案：C

176、你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变

更。作为项目经理，你最应该关注的是：一一［单选题］

A一旦计划被批准，任何变更都要走变更流程

B对重大的变更完整记录

C让管理层掌握每一次变更

D出现变更就立即在第一时间处理。

正确答案：A

177、你的新产品生产线从投产以来，废品率就居高不下，为此你己经好几次被领导在公司大

会上点名批评。经过全过程的分析，你终于确定：缺少员工培训和恰当的生产控制是造成高废

品率的根本原因。根据朱兰的理论，由此造成的不良成本有多少将归咎于员工：——［单选题］

A大约15%

B大约20%

C大约85%

D大约80%

正确答案：B

178、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极作用：一一［单选题］

A持续质量改进

B加强质量检验

C实施控制质量

D执行质量审计

正确答案：B

179、项目经理在获取团队资源过程中可能需要谈判的对象不包括：一一［单选题］

A高层领导

B职能经理

C其它团队

D外部组织

正确答案：A

180、在项目风险管理会议上，各种明显的、潜在的、积极的、消极的风险被一一识别出来。

在这个过程中，以下各类可用于风险识别的历史信息哪一类是最不可靠的：一一［单选题］

A已经归档的项目档案

B公开出版的商业数据库

C团队成员总结的经验教训数据库

I）团队成员的工作经验

正确答案：D

181、你是一个广告公司的项目经理，你正在带领5名设计师完成一卡隆公司准备在奥运会期

间推出的产品广告。虽然这5名设计师都充满了创造性，可由于习惯了各自在家办公，虽然彼

此之间的距离不超过2公里，但是当遇到诸如色彩和画面如何配合，背景音乐是否能满足画面

表现需要的问题时，往往争执了1天也没有结果，电话费倒是增加了不少。下面哪个办法能有

效解决这一问题：一一［单选题］

A集中办公

B建立职能型的组织结构

C任用专职的项目协调员

D申请更换新项目经理

正