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文档简介

苏中建设集团XXXXXXXX住宅区工程2015年三方检查总结汇报至诚至信尽善尽美2021/3/29星期一1目录

CONTENTS1、名次分析2、检查问题汇总分析3、检查问题数据分析4、改进措施2021/3/29星期一21、工程概况1、工程概况一、名次分析2021/3/29星期一32021/3/29星期一41、工程概况1、工程概况二、检查问题汇总分析2021/3/29星期一52.1四月份问题汇总2021/3/29星期一62.2六月份问题汇总2021/3/29星期一72.3八月份问题汇总2021/3/29星期一82.4十月份问题汇总2021/3/29星期一9三、检查问题数据分析2021/3/29星期一103.1分项得分2021/3/29星期一113.2、内业资料2021/3/29星期一123.3、现场材料2021/3/29星期一133.4、计划管理2021/3/29星期一143.5、质量与现场安全文明施工问题2021/3/29星期一15四、改进措施2021/3/29星期一164.1内业资料管理

在资料室设置现场施工任务板，由项目部施工员、质检员、材料员每日填写，保证资料员的每日工作跟进现场实际。加强资料员资料整理的检查力度，于每周一技术质量会议由资料员汇报工作，技术负责人根据现场实际进行校对，并于周三监理例会上报监理审核，保证资料的完整性与真实性。报监理审查核实无误归档资料员整理施工员、材料员质检员等提供现场资料技术负责人审查会议汇报2021/3/29星期一174.2现场材料管理

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。2021/3/29星期一184.3计划管理

我项目部首先由技术负责人编制总进度计划，项目经理审批同意后交监理业主复查。审批通过后，根据总进度计划进行细化，进一步编制月进度计划与周进度计划，细化到项目部每一天的工作。同时，由生产经理牵头，每天将现场实际与每日计划对比分析，发现问题及时调整劳动力、材料、设备、资金等，确保工程按计划进度完成。技术负责人编制总计划生产经理每日自检调整劳动力、材料等细化为月计划与周计划2021/3/29星期一194.4质量与现场安全文明管理4.4.1项目部定期对质量技术组人员召开专项会议，针对部分现场管理人员的管理维度太广，造成现场管控力度不够，管理不够细致问题，项目部对技术质量组成员加强分工，提高现场的细节管理力度。同时加强项目部奖罚力度，提高项目部管理人员与工人的执行力度，进一步加强项目部的管理效率。2021/3/29星期一204.4质量与现场安全文明管理4.4.2项目部采用管消结合的方式。对生活区的违规用电器进行定期检查，一经发现，立即查收；加强工人后勤保障，对生活区的工人用水设备进行

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