【合肥城建企业财务管理问题及优化建议探析13000字（论文）】

合肥城建企业财务管理问题及完善对策研究一、绪论 6（一）选题背景和选题意义 6（二）国内外文献综述 6（三）基本研究思路 10二、财务管理的概念及重要性 10（一）企业财务管理内涵 10（二）中小企业加强财务管理的重要性 11三、合肥城建公司财务管理存在问题 12（一）合肥城建公司概况 12（二）合肥城建公司财务状况 12（三）财务管理存在的主要问题 151、筹资渠道单一及融资成本高 152、营运资金周转期长 153、应收账款风险管理意识不强 174、资产收益率低 175、现金管理制度不健全 19四、合肥城建企业财务管理问题的原因分析 20（一）内部因素分析 201、企业管理者对财务管理重要性认识不够 202、管理者缺乏财务管理意识 203、财务人员专业素质不高 21（二）外部因素分析 211、资本市场不完善 212、政策环境的制约 21五、提高合肥城建企业财务管理水平的对策 21（一）不断更新财务管理体系和用人观念 221、不断更新财务管理体系 222、树立“以人为本”的思想 22（二）提升企业财务人员的素质，增强财务风险意识 23（三）完善中小企业内部控制制度 23（四）提高企业资信水平，拓宽企业融资渠道 241、提高企业资信水平，提升筹资能力 242、提高信用等级，拓宽融资渠道 24（五）提高资金周转及使用效率 25参考文献： 26一、绪论（一）选题背景和选题意义随着社会的不断发展，中小企业的竞争越来越激烈。企业经营管理者不仅要关注产品质量、价格优势、市场开发等，中小企业财务管理方面的问题也在增加。财务报表反映了企业业务活动的成功或失败，因此财务绩效的好坏往往取决于财务管理的改善。因此，为中小企业的财务管理问题找到有效的解决方案变得尤为重要。中小企业目前处于创造、成长、成熟、衰退的阶段，激烈的市场竞争，解决好财务管理问题是必不可少的。中小企业财务管理存在的主要问题：管理模式陈旧、现代化的财务管理意识薄弱、薄弱的内部控制和会计监督与控制、单一的融资渠道、低成本高质量的财务人员、会计违规行为、低财务风险防范能力、财务管理意识薄弱、资本运营机制缺失。因此，企业应该提高财务管理意识，加强营运资金控制，提高防范财务风险的能力，提高经营水平，实现健康合理的快速发展。本课题的研究主要以中小企业财务管理问题的成因为基础，提出了系列有效解决企业财务管理问题的配套措施，实现企业始终无法销售的竞争性市场经济，从而获得经济的最大利益。中小企业财务管理问题研究，对于企业去了解财务管理问题的原因和特点至关重要，应该建立和完善财务管理体系，明确当今财务管理的问题和原因。通过有效的问题解决机制，实现公司的目标和利润最大化。（二）国内外文献综述1、我国中小企业财务管理存在的问题孙莉萍(2020)认为，我国中小企业财务管理存在的问题是：中小企业的财务管理理念仍然过时。一般来说，我国中小企业的所有者就是企业的所有者和管理者。这种高度集中的模式僵化了我国中小企业管理模式，不利于科学评价经营成果，严重影响企业员工提出决策建议的积极性。除此之外，中小企业没有制定合理的审计机构，对审计和内部控制的执行情况不了解，没有针对相关管理问题提出合理的解决措施。虽然有小部分中小企业有了自己的审计机构，他们对所属关系的依赖度却很高，难以保证审计人员的独立性。企业管理者的综合素质和能力水平较低，管理理念滞后。财务管理尚未纳入管理机制，部分原因现代企业缺乏财务管理相关的概念，使得财务管理难以有效运作。徐志燕(2019)指出中小企业财务管理中存在的问题是：没有有效的财务管理制度。由于中小企业本身的规模有限，企业家是企业的所有者。在这种权利高度集中的模式下，“一人公司”很常见，在这种模式下，企业负责人的技能和管理水平直接影响企业的成长和发展。中小企业的管理者通常不太重视财务管理，也没有意识到它对企业发展的重要性。中小企业很少建立有效的财务管理制度，因为它们过于注重短期利益最大化，过于注重会计，过于注重财务管理。许多中小企业没有金融机构，也没有全职的财务总监。财务管理职能由会计人员或其他部门或企业负责人执行。由于缺乏适当的财务管理制度和专门的管理人员，很难有效地使用诸如先进的科学财务预测等方法，自然无法发挥它们应有的作用。朱莉娜(2019)基于中小企业的现状，资金不足，融资困难是当前面临的重要问题。企业融资是其生存和发展的基础，是企业的血液。大多数是民营企业和中小企业由于规模小,其自身的流动性不足,其技术含量低的商品,一些中小企业也缺乏信用低,各大银行都不愿向中小企业贷款。即使发放了贷款，银行也会提高贷款利率，因为风险太高，这增加了中小企业的成本。中小企业的发展需要适当的财政支持。一些中小企业为了发展，不得不求助于私人贷款，但这些私人融资来源通常成本高昂，风险很高。长期以来，资金短缺一直阻碍着中小企业的发展。因此这也是中小企业财务管理面临的一大课题。洪雅瑜(2020)提出财务管理内控体系不完善作为中小企业财务管理中存在的问题。中小企业管理者通常对财务管理不受重视，也没有清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性。所以大部分中小企业都没有建立内部财务管理制度，日常业务管理基本都是老板说了算。没有制定统一的标准和规范，没有明确的人员具体计划，企业很容易受到管理薄弱环节的影响，进而影响管理的效率。一些中小企业已经建立了相应的金融体系。但是，由于企业领导者们往往与普通员工有特殊的关系，因此体制执行工作变得更加困难，人员无法有效履行监督职能，制度约束相对薄弱，缺乏有效的内部控制和管理实施制度。任晓亮(2018)提出了中小企业财务管理中存在的问题:财务管理质量不高。由于中小型企业的某些发展，财务管理很简单，一般不征聘高素质的高级管理人员。许多公司甚至没有专门的财务总监。由于企业本身的规模和经济实力，金融中心的作用无法有效发挥，管理模式和商业理念滞后，对金融工作者的培训不够重视，中小企业面临的人才困境无法有效解决。有些企业，即使有专门的财务管理，也不会有太高的专业素质。而且在长期运营中，中小企业通常很少提供针对性的培训，所以财务管理形式也是一样的。财务管理者不能有效地提供财务数据分析和有效的数据信息，如企业预测和决策，因此不能发挥财务管理应有的作用，对企业健康和长期发展有所影响。2、解决中小企业财务管理问题的对策赵璐(2020)认为，解决中小企业财务管理问题的措施：确立和完善财务管理系统。提高中小企业的财务管理的能力，首先要确立一个完善的财务管理体系，健全的财务管理制度是重要的条件，发挥财务管理的作用，中小企业只有健全内部财务管理制度，完善现代化企业管理金融体系，体现财务管理的功能。执行财务管理人员的义务，加强沟通和监督职能，保证财务交易过程的透明度，确保财务数据的准确性和及时性。企业可以通过健全内部组织结构，优化金融机构、岗位责任制，确立应收账款管理体系，强化对存货和应收账款的管理和负债和其他方面。同时，相关制度必须包括严格的奖金和制裁规则，可以遵循系统的规定操作，并有效地奖励人员实行工作：关于那些不实施系统或不到位，应给予惩罚。没有领袖一独立，系统不实施。只有通过严格的奖惩，确保顺利实施的财务管理系统，以提升企业的财务管理水平。孙业芝（2019）谈到了解决中小企业财务管理的问题的对策是：强化他们筹集资金的能力。缺乏资金或资金链断裂是中小企业的生存和发展的重要问题，企业和政府应该合作解决这些问题，确保企业的增长。中小企业应设法克服资本供应不足问题，协调其金融数据和其他工具，以改善企业信用状况，从而提高企业的融资能力。提高企业基金可以通过内源性融源，通过公司内部人员收集、分配股本。对他们来说这意味着，员工的形象和个人责任也得到了改善，政府应进一步深化金融改革，改善融资条件，增强企业外部融资能力。周瑜清(2020)提出的对策来解决中小企业财务管理的问题是：提高员工素质。会计应负责提高财务会计专业的质量，需要从企业内外会计人员的培训两个方面进行会计工作。兼顾企业内部会计专业的培养和选择平衡，不断提高会计专业技能，发挥会计人员的价值，为企业会计工作提供人才支持。企业外部会计，可以聘请有会计经验和管理经验的人员参加财务会计集中核算的具体工作，节省工作时间，提高会计工作的质量和效率。王伦刚(2020)指出了对策解决中小企业财务管理的问题是：强化企业内部财务管理制度。尽管中小企业在财务管理方面存在缺陷与不足，但要根据具体问题建立相对科学的财务管理制度，以便促进健全的财务管理，并为企业的长期发展奠定基础：(1)加强公司内部财务管理体系建设。以中小企业的现金流量为例，需要更好地管理中小企业的现金流，加强对自有资金使用的控制。设定系统支付日期，例如已支付债务和偿债时间的预测和计划，以解决流程中潜在的风险管理问题。此外，还必须建立合理的融资资金分配管理体系，更加合理地使用资金。(2)建立一个高质量的财务管理人员。企业财务管理人员在工作中要保持高度的专业精神和责任心，加强财务管理监督意识，促进财务管理质量的提高。(3)加强对企业投资决策的管理。在中小企业对外投资的过程中，应限制个人投资的主观和任意性，加强对投资调查的控制，使投资更加合理。内部投资也应该区分主要管理问题和次要管理问题，建立特殊的资源控制体系，鼓励外部投资企业更加高效。（三）基本研究思路本文在了解国内外研究成果的基础上，结合中小企业财务管理的科学发展，探讨了中小企业财务管理的问题和解决方案。本文分为四个部分，探讨了中小企业财务管理的问题及其解决方案。本研究的基本框架如下:本部分特别介绍了研究的背景和意义，以及文献综述。在参考文献的基础上，特别提出了社会学家对中小企业问题、原因和解决方案的一些看法。本文以合肥城建公司为例，采用理论与实践相结合的方法对中小企业的财务管理进行了分析，并为解决这些问题提供适当的解决方案。二、财务管理的概念及重要性（一）企业财务管理内涵企业财务管理是一项综合经济管理，它组织企业的财务活动，协调企业的财务关系。财务管理的主要内容是财务活动的管理和财务关系的协调。企业财务管理(FinancialManagement)是指企业为了实现一定的目标而进行的科学系统的管理，即企业资产的购买、企业资金的筹措和营运资金的处置，即企业现金流量的控制和利润的分配。企业财务管理本质上是企业管理的重要组成部分，是在遵循相关财务管理规范的前提下，按照相关财务法律法规和制度安排，组织企业定期开展一些财务活动，优化企业的财务管理体系，开展财务管理工作。简而言之，企业财务管理是一种经济管理活动，涉及财务活动的组织和财务关系的处理。（二）中小企业加强财务管理的重要性企业的财务管理是建立在企业再生产过程中财务活动和财务关系的客观存在的基础上的。企业的经济管理组织其财务活动，处理财务关系的各个方面。财务管理是中小企业管理的重要组成部分，其基础是对资金的获取和使用进行管理。中小企业的财务管理在提高企业的经济效益和追求可持续发展方面发挥着非常重要的作用。财务管理是中小企业管理方面的重要组成部分，是企业持续发展的必要措施。资本市场相对缺乏，中小企业难以在激烈的市场竞争中生存，甚至可能导致企业面临破产。中小企业的财务管理通过融资管理、投资管理、成本管理等多种方式筹集资金，实现资本增值，提高盈利能力，保护投资者权益。因此，中小企业的财务管理对于确保企业的可持续发展至关重要。财务管理是管理和控制中小企业经营风险的必要工具。风险在中小企业的活动中无处不在，这不仅给企业带来了劣势，也给企业带来了机遇。财务管理是通过一种系统的方法来识别和管理这些风险，这种方法使企业能够在不断变化的市场环境中保持不可战胜的地位，同时帮助它们优化资源配置和创造更大的附加值。财务管理是中小企业实现战略目标的重要保障。企业的战略目标是企业的具体使命和愿景，反映了企业在商业周期中要实现的目标和方向。财务战略是公司战略的核心。通过财务管理对发展形式的评估，可以选择适合企业当前阶段的财务战略类型，使企业创造的价值最大化。三、合肥城建公司财务管理存在问题（一）合肥城建公司概况合肥城建发展股份有限公司是由1998年7月18日成立的合肥城改房屋开发股份有限公司更名后组建的（前身是1983年9月成立的合肥市城市改造工程公司）。本公司属于房地产行业，目前是全国房地产开发企业，安徽房地产开发企业30强，是全省唯一获得全国房地产开发企业100强的企业。城市的不断发展，人民生活和福利的增长和辉煌。公司拥有一支经验丰富的专业管理团队，它制订了灵活的激励,积累了大量忠实的客户,并通过推广其品牌和复制的盈利模式,其规模和盈利能力的稳步增长迅速。以合肥市场为中心，将公司业务不断的向周边其他二、三线城市拓展，进而走向全国；通过继续发扬品牌和盈利模式，平行的商业和区域扩张，积极扩大投资和融资渠道，迅速加大公司规模和提高盈利能力。（二）合肥城建公司财务状况合肥城建发展股份有限公司，简称合肥城建，所属的行业是房地产开发，公司总部位于安徽省。如下图表1，2019年，合肥城建的资产总计是1，583，113.96万元，负债合计是1，334，787.81万元，所有者权益合计是248，326.15万元。图1资产构成图从资产的角度看合肥城建的资产负债表，2017-2019年最近三年的资产总计分别是978，058.58万元、1，156，800.17万元、1，281，338.62万元、1，583，113.96万元，其中，2019年的流动资产合计为1，558，462.44万元，包括242，101.72万元的货币资金和1，186，194.65万元的存货;非流动资产合计为24，651.52万元，其中的固定资产占到了6，112.51万元。根据分析表明，企业资产的价值会在很大程度上受到市场销售情况变动的影响，必须特别注意公司产品的销售前景和附加值。从资产各个项目和营业收入的占比关系来看，2019年其他应收款所占比例基本合理，存货所占比例过高。图2资产总额变动趋势图负债方面，合肥城建最近四年的负债总额分别是804，682.92万元、969，988.49万元、1，081，653.85万元、1，334，787.81万元，其中，2019年的流动负债是1，140，182.34万元，非流动负债是194，605.47万元。2019企业负债规模显著增加，负债压力也将显著增加。所有者权益方面，2017-2019年合肥城建公司的所有者权益总额分别为173，375.65万元、186，811.69万元、199，684.78万元、248，326.15万元，2019年的股本为51，216.00万元。2019年，合肥城建的营业收入和营业成本分别为349，565.06万元、156，376.71万元，销售费用、管理费用和财务费用分别为13，136.49万元、11，325.96万元和14，396.90万元，营业利润和利润总额分别为114，157.41万元、111，375.61万元。利润主要来自企业内部经营，盈利基础相对可靠。2019年营业利润为85，157.81万元，与2018年的39，528.09万元相比成倍增长，增长1.15倍。市场份额的迅速增长伴随着营业利润的强劲增长，业务运作良好。图3主要利润表项目图（三）财务管理存在的主要问题1、筹资困难及融资成本高目前我国的资本市场并不是特别的完善，针对中小企业的法律法规和政策还有待完善，融资环境和融资条件也有限，能为合肥城建公司提供的外部融资渠道如银行贷款、融资租赁、从其他企业获得借款少等，融资规模有限，难以通过渠道借入大量资金，据统计显示，我国300多万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10%左右。其他如“风险投资”、“天使投资”、“资本众筹”等外部融资渠道当前我国发展不平衡，由于自身条件有限，合肥城建公司难以通过这些渠道进行融资，因此融资困难。该公司除了融资困难，更重要的是融资成本也高。正是因为中小企业的借款利率远远高于大企业，合肥城建公司负债也过多，造成信用等级较低，融资成本相对较高。根据报道显示，银行担保贷款是当前合肥城建公司外部融资的重要渠道。银行对于中小企业的担保条件相对苛刻，合肥城建公司因设备、工厂老化很难作为合理的抵押物来使用。如果缺少抵押物，银行将会要求担保人或担保公司担保，并且需要公司支付一定的担保费。公司的融资成本远远高于大型企业的融资成本，加上中小企业对银行的融资审批流程较长，出现紧急资金需求时，只能依赖小额贷款公司或民间贷款。这不是现在公司的个别现象，即使是同一类型的中小企业，也存在“高贷款、困难贷款”的现象。融资成本高是制约中小企业快速发展的重要因素。2、营运资金周转期长长期以来，合肥城建公司营运资金周转期长，资金流动性差，公司生产经营活动难以正常运行。影响周转基金周转期长短的主要因素是公司应收账款周转期和库存周转期过长。主要原因是合肥城建公司管理层对财务风险意识不强，对营运资金管理重视不够，财务管理水平不高，没有明确相应的岗位管理职责，没有建立监管制度，难以有效管理应收账款和库存。图4合肥城建2016-2019年存货周转率存货运营效率的综合指标，该指标越高，显示营业额越高，公司存货周转率越快，利用率越高。但是，由于合肥市建设公司是一家建筑企业，其库存具有特殊性，计算结果显示，库存周转率在正常范围内发生了一定的变化，所以企业库存一直维持在比较稳定的情况下，这些都是企业需要的存储。而且，该指标分析反映企业运营能力好坏的影响很小。3、应收账款风险管理意识不强合肥城建公司管理者应收账款风险管理意识不强，通常只关注扩大销售、缺乏客户资质和信用评价。无应收款管理制度，产品销售后应收款没有及时回收和监督，导致应收款周转期长，坏账损失。应收账款管理岗位的责任没有明确界定，而合肥建筑公司的旧的应收账款管理相对宽松。这些岗位的责任没有明确规定，也没有债务管理部或管理人员。收回债务仅由销售人员，负责收取应收款，销售人员经常会害怕得罪客户，一般不提醒他们，财务部门缺乏有效的监督，导致了企业应收账款吸收过多，吸收时间较长。没有有效的应收账款政策，应收账款政策直接影响应收账款回收的效率。合肥城建公司销售人员负责催收工作，但将销售业绩与回收率和回收期不联系。销售人员催收热情不高，直接影响应收账款的及时收回。另外，客户压力现象严重，应收账款平均收期长。对于还款期较长的这部分应收款公司，难以确保应收款的有效收回。4、缺乏有效的投资合肥城建公司的投资决策不科学，没有按照程序进行决策，随意投资，在投资以后的管理也不严格，投资的效果并不理想，没有建立科学的投资决策，没有明确投资的计划，并且在实际工作中，企业没有进行系统的研究分析，没有制定科学的决策方法，就一味决定这个项目的优劣好坏，盲目的投资，使得投资的过程不好达不到企业预期的要求。5、财务管理制度不健全合肥城建公司没有建立系统的财务管理制度，对财务管理制度的重要性认识很浅显。比如，在现金管理制度方面，合肥城建没有建立严格的现金管理制度，没有编列现金预算，对现金收支的管理不严格，企业在日常经营活动中，如果现金过多将会造成资金积压浪费，如果现金较少，导致公司失去了现金投资的机会，影响了公司的正常日常经营业务，从而影响公司的经济效益。从内部控制制度的角度分析，合肥城建没有明确的控制环节，并没有覆盖企业中所有部门和环节，授权管理的制度不完善；内部的审计程序并不严格，即使发现了内部控制中存在缺陷，也没有及时加以改进；合肥城建企业在经营活动中没有及时识别风险，也没有系统的分析内部控制风险；缺少信息沟通，企业不能够及时准确地收集内部控制相关的信息；企业的领导者们不重视这些制度，没有有效的制度制约，管理制度缺乏。四、合肥城建企业财务管理问题的原因分析（一）内部因素分析1、企业管理者对财务管理重要性认识不够企业一些公司的领先干部缺乏财务管理知识。主要是，公司领导人正在履行经济合同和处理财务清算程序。由于缺乏财务知识，他们无法了解他们的职责，盲目的迹象，并找到为时已晚的错误。一些领导干部非常重视财务管理，并希望管理公司，但是缺乏财务管理知识，不知道应该如何管理；一些潜在的干部正在忙于商业工作，忽略金融日常管理等。可能在问题之后，才会意识到财务管理对日常经营工作的重要性。2、管理者缺乏财务管理意识与大多数中小企业一样，合肥城建财务管理存在问题的主要原因是：管理者对现代化财务管理缺乏认识。经营成果和销售已经成为管理层的首要任务，但是科学规划和良好的投资理念并不是领导者关注的中心问题。同样，内部工作人员没有着重意识到财务管理，这造成了重大的财务风险，制度和执行标准不明确。对生产和经营所做的决策，完全是根据企业领导者自身已有的工作经验来判断，而不是根据企业内部实际财务状况和财务信息来确定的，公司如果想要大力发展，必须要阻止这种现象的发生。由于缺乏现代化的财务管理、不健全的内部控制体系，从长远的角度分析，资金短缺也会给公司带来困难，加大了金融风险，甚至会影响到企业的生存和持续发展。3、财务人员专业素质偏低影响企业发展效率的另一重要因素是财务人员的专业素质偏低，大部分中小企业通常更加重视对科研人员的技术培养，而不够重视财务管理人员素质的提升，他们的专业基础知识比较薄弱，同时缺乏大量复合型人才。许多财务部门工作人员也并不是都来自会计或财务管理专业，他们只是跟着有经验的人员学习一段时间，严重缺乏丰富的专业基础知识，以及熟练的实际操作技能，会计中相关的法律法规不能够及时的掌握清楚。在实际操作过程中，他们只是被动的完成一些日常事务，很难有时间和精力集中地钻研更深层次的管理问题。普遍只是注意会计核算方面的问题，不能够正确处理好会计核算和财务管理之间的关系，使得公司的相关财务信息不能及时了解。（二）外部因素分析1、资本市场不完善我国外部金融环境的受到制约，资本市场经济的起步相对较晚、力量相对薄弱，商业银行是中小企业的主要融资渠道，缺乏完善的股权融资和风险资本融资体系。近些年来，国家先后推行一些措施，放宽了银行对中小企业融资渠道的政策，但是其中一些中小企业仍然难以达到资本市场的融资需求。2、政策环境的制约从政策环境方面分析，合肥城建社会规模较大，受到国家政治、经济、法律等因素的限制。另外，合肥城建公司的融资能力严重限制了公司的发展速度，资金不足将是一个重要的障碍，经济缓慢增长。相比之下，银行提供的贷款对中小企业的限制比大型国有企业更加严格，这使得中小企业更难获得贷款。此外，金融贷款政策本身的问题对中小企业的融资也有一定的影响，其他融资手段的情况也不容乐观。五、提高合肥城建企业财务管理水平的对策为了解决企业的财务管理问题，必须与时俱进，为适应现代发展创造必要条件，不断加强培训，及时调整，合理设立企业财务岗位，贯彻科学有效的财务管理理念；建立健全的金融体系，提高管理人员的素质，不断扩大筹资渠道，加强内部控制，在迅速变化的经济中减少对可持续企业经营和企业可持续发展的风险。（一）不断更新财务管理体系和用人观念采用现代的财务管理方法，财务管理在现代企业管理，中小企业的生存和发展中非常重要，加强财务管理，领导人才应当加强培训，建立健全的财务管理概念，结合企业的实际情况，改善旧的管理模式和做法，建立健全的财务控制制度，发挥自己的潜力，企业可以快速健康地发展。1、不断更新财务管理体系中小企业的领导人必须更新他们的概念和创建一个现代的财务管理模式。我们必须充分认识到建立和改善公司财务管理制度的重要性，以满足我们企业发展的需要，发展完善的财务管理体系，探索先进的管理理念，提高自己的管理水平，积极支持财务经理的工作，逐步摒弃家庭小企业管理模式，建立现代企业管理体系，以金融管理为基础、以发展为导向的企业。中小企业需要简化某些职位的合并，并根据不相容的分工要求明确界定其职能和责任。以成本效益原则为基础的职能，而建立财务部门的科学工作是提高企业财务管理水平的重要方面。以财务部门作为核心部门，改变仅有会计和出纳组成的管理体系，中小企业应在财务部门设立一个特别的财务管理小组，支持投资管理决策和企业发展战略的金融风险管理；设立合理的预算管理小组，负责全面编制和调整预算，参与预算的核准、执行和审查过程，有效管理业务费用，加强内部控制，实现业务目标；设立资金管理小组，通过优化资金分配提高成本效益。2、树立“以人为本”的思想企业的迅速健康发展需要大量的专业人才，合肥城建企业的领导应当目光放长远。首先通过自己的力量，创造尽可能有利的环境，促进人才的引进和后续学习机制，鼓励和评估成效，为了能够充分发挥人才潜力，合肥城建企业规模小，缺乏相对优势。因此，合肥城建的管理人员应该更多地促进人们之间的交流，使得各个部门成员之间交流更加顺畅，从而进一步加强企业的凝聚力。（二）提升企业财务人员的素质，增强财务风险意识企业要实现健康的经济发展，中小企业管理者务必高度的重视企业的财务管理工作，提高对财务风险的认识，采取有效措施，积极营造良好的氛围，提升人员素质和加强风险意识对财务管理的工作能否有效实施是至关重要的。对于合肥市建设企业来说，财务人员的专业素质是有效履行财务管理职能的重要因素。提高人才培养机制，并定期给财务人员提供培训的机会，互相促进学习交流经验，优化金融人才的选拔标准，摒弃任人唯亲，改为任人唯才，任人唯德。提高人才薪资福利，岗位晋升空间等方式，吸引更多高层次的财务方面人才。加强财务人员对法律知识体系的学习，如果他们都具备良好的法律法规意识，不但能够降低纳税和财务人员舞弊带来的风险，而且有助于企业树立良好的文化精神和正确的价值观。建立信息化水平，有效的使用财务管理软件，用友或金蝶系统等，减少影响财务管理问题的人为因素。财务金融风险在企业的经营活动中是很容易发生的，显然财务管理的工作将会是经营过程中应该处理的主要问题。企业应当鼓励他们积极的克服财务管理中出现的难题，加强企业的财务风险防范意识，努力提高企业的综合财务管理能力，从而提高企业的竞争力，进而为企业的有效发展提供财务保障。（三）完善中小企业内部控制制度1、内部控制制度对财务管理的影响内部控制能够保障企业财务管理活动的顺利进行，要协调好企业各个部门的正常工作运转，信息的手机传递工作在企业经营管理活动中线的尤为重要，因此内部控制政策的实施和完善，使得各部门成员之间的交流沟通更加顺畅，财务管理的相关活动也能有效的开展。内部控制有助于实现企业财务管理的目标，促进建立和加强内部控制制度的主要目的是实现企业的财务目标，良好的制度建立，能够使财务管理目标更快的达成。内部控制可以提高企业财务管理的效率，企业的工作效率决定着其经济效益，内部控制系统更加注重细节，优化流程，使管理流程的各个环节更加紧密地联系在一起，使公司各部门之间的协调更加默契。2、完善内部控制的具体措施内部控制框架的实施，首先要注意内部监督，发挥领导作用，工作人员效率高，企业可以蓬勃发展。科学的管理可以提升中小企业长期的盈利能力，中小企业通过长期战略发展规划，建立有效的业绩管理制度，提高中小企业雇员的积极性，减少技术和高技能人员，保证企业的正常运行，可以实现可持续的利润。中小企业的领导人必须适当分析各种不相容的功能，与企业内部业务过程相关的功能，并分离不相容的功能，通过建立一个能够有效预防欺诈和减少因内部管理不善而产生的腐败和贿赂的案件的数据库。建议采取有效措施，将职能和内部控制结合起来，建立内部控制框架，改进监督工具，集中注意企业内部控制的关键要素，以查明风险，并采取预防风险和风险评估的措施。（四）提高企业资信水平，拓宽企业融资渠道1、提高企业资信水平，提升筹资能力在企业进行融资方面，从金融风险的角度来分析，金融机构和银行他们通常会要求中小企业提供相应的抵押贷款和担保。如果没有足够的抵押贷款和抵押品的情况下，需要机构提供担保，并迅速实施银行融资。然而，并非所有中小企业都能从担保机构的支持中获益，而且只有在它们拥有高信用标准和良好声誉的情况下，它们才能从担保机构的支持中获益。关于如何获得担保机构的支撑，笔者建议合肥城市建设企业开展以下领域的工作：严格遵守并加强完善企业的财务管理制度，遵守法律法规相关的制度，保障企业的资金使用安全，保证财务信息的准确性，及时缴纳税款，加强内部沟通和管理，管理银行资金流入的使用。2、提高信用等级，拓宽融资渠道中小企业要想解决融资困难的问题，关键应该从以下三个方面入手：第一，中小企业要努力做到诚信经营，不断提高企业信誉等级，提升各级金融机构对企业的信赖度，从而使其更加乐意向企业提供贷款。第二，中小企业应当考虑将融资渠道进行扩大。比如，尽可能的从大型企业获得一定的支撑和保障，向金融机构索取相应的融资机会；加强与金融机构或者银行之间的联系，告知金融机构关于企业资金使用的“来龙去脉”，并且明确企业的经营目标和经营状况，从而得到金融机构在资金方面的支持。同时，可以采用适当的担保贷款、抵押贷款、融资债券等金融手段来缓解资金危急问题。例如，一些中型企业使用权益性筹资方式，在新三板、科技创新板上市。同时，可以向当地的有关政府机构寻求政策援助，赢得企业贷款优惠。第三、中小企业要增强财务管理，依照自身状况，并结合企业的现实情况，编制合理的资金预算，并严格推行，有效的掌握企业成本，保证企业的流动资金能够有效的被利用，有效分析资金使用情况，建立适当的资金管理制度，根据计划科学的分配资金。（五）提高资金周转及使用效率为了解决中小企业的资金流动性问题，一方面，在使用和管理国外购买的产品方面，加强对商品进行管理，缩短储存时间，定期盘点货物，建立标准盘点和计算收支的方法，最大限度地提高收入，加快资金流动，另一方面，企业本身也应加强管理，合理控制流动资金的使用时间和效益，对资金的使用需要严格加以控制，根据实际活动制定核准和授权支出的标准程序，保证投入充足，定期考虑分析公司资金状况，提高公司资金利用效率。合理分配公司资金，保证流动资金和固定资产能够适当的分配，确保这些武器的使用不会受到威胁。参考文献：[1]洪雅瑜.中小企业财务管理存在的问题及