【A汽车零配件公司管理会计的应用现状、问题及优化建议探析14000字（论文）】

A汽车零配件公司管理会计的应用现状、问题及完善对策研究摘要随着经济全球化和信息化不断加快，越来越多的企业感受到了来自国内外的竞争压力，传统的财务管理模式已经不再能够满足企业长期发展的需要。为了更好的面对压力向前发展，我国国有企业在快速发展的情况下，开始着手解决内部管理会计问题。开始逐步强调企业的管理会计问题，对管理会计的现状及问题进行分析，以巩固和加强企业在市场竞争中的优势与地位。为顺应管理会计的发展趋势，国有企业对管理会计的要求是越来越高，同时意识到管理会计水平的高低对企业的经济效率和市场竞争力有重大影响，所以研究国有企业的管理会计问题显得十分有必要。本文主要从实际问题入手，通过对现阶段国有企业管理会计的成长近况的简单说明，认识和研究了管理会计在提升国有企业固有管理水准和本领方面的重要影响，阐述了国有企业中管理会计的必要性，针对这些企业在经营过程中存在的问题做了深入的剖析，以期可以开创我国国有企业管理会计的新局面，推动国有企业革新的成功进行，提升国有企业在国民经济中的核心地位。关键词：国有企业；管理会计；应用目录1 绪论 11.1 研究背景及研究意义 11.1.1 研究背景 11.1.2 研究意义 11.2国内外文献综述 21.2.1国内文献综述 21.2.2国外文献综述 22A集团管理会计应用的现状及问题分析 42.1A集团管理会计应用的现状 42.1.1A集团公司简介 42.1.2A集团主要业务及相关财务情况 42.1.3A集团管理会计在财务管理的应用情况 62.2管理会计在A集团的应用的问题分析 62.2.1A集团成本现状分析 62.2.2A集团管理会计问题分析 73 管理会计在A集团的应用的成因分析 93.1重视程度欠缺 93.2价值链的分析 93.3战略方面分析 93.3.1战略定位分析 93.3.2战略成本动因分析 93.3.3战略成本管理的构建 104A集团管理会计的应用建议 124.1营造良好的应用环境 124.1.1完善管理会计制度 124.1.2培养复合型管理会计人才 124.1.3大力推进管理会计信息化建设 124.2提升整体运营能力 134.2.1强化符合知识经济时代的能力 134.2.2提升公司整体经营能力 134.2.3提升差异化竞争力 134.3完善内部信息系统 144.3.1增强自身理论系统的完善 144.3.2提高财务数据质量 144.3.3选择适用的管理会计方法 145结论 15主要参考文献 17绪论研究背景及研究意义研究背景经济形势和经营战略在国有企业的经营和发展过程中是重要因素，通过对管理会计和财务会计的分析，发现管理会计在国有企业的规划和管理中起着重要的作用。在管理会计系统中，通过对得到的数据和信息进行整合和分析，采用正确的处理方法，可以得到有效的信息，为管理者决策提供依据，提高企业的经营水平。同时，通过实施管理会计，它可以加强国有企业各部门之间的合作，为企业的运营和管理提供良好的条件，让企业获得竞争优势，促进企业的发展。在我国经济全球化和经济改革的大背景下，先进的大数据、云计算等技术已然全方位的渗入到当今时代的各大范畴，这无疑给国有企业财务管理的发展带来了新的考验。管理会计在国有企业中发挥着越来越关键的作用，为国有企业能够有效发展提供会计保障。注重管理会计，提高企业竞争力，是实现国有企业战略发展的有效手段。在会计改革与发展的大背景下，公司对管理会计的需求越来越大，基础财务会计已不能适应现代公司治理的需求管理。管理会计是利用特殊的方法提供不同的经济信息处理和分析企业的财务状况和经营状况，重点为企业提供决策帮助。传统的特别是财务会计，在进行管理会计的同时，还要进行记账算账和报销等多个过程管理服务，而管理会计是为管理服务的会计，它不仅关注企业的财务价值，还有在财务价值的基础上创造和保持。现代科技的发展致使财务会计的相关职能已然可以用机器人替代，但是，企业管理会计作用的发挥是无可撼动的。随着财务模式的变更，管理会计在企业的财务管理中展现出越来越关键的效用。互联网技术的发展，大数据在企业经营管理中的推广，转变了企业的数据管理认知，通过运用大数据技术，管理会计可以更好地发现企业经营中存在的问题和风险，并为企业提供强大的数据备份，支持运营和决策提议。大数据的出现改变了管理会计的传统思维方式，管理会计与大数据技术的完美结合，可以为企业提供更好的管理支持。研究意义在资本市场背景下，管理会计飞速发展，管理会计以管理为核心，有利于提升企业市场竞争力，为企业提供最佳决策，优化经营管理，是企业内部经营管理的重要手段。管理会计特别涉及到通过统计和其他手段，进行公司决策活动和明确未来发展目标，制定预算，以促进管理，实现经济效益最大化，是现代公司进行内部经济信息化改革，扩大生产经营领域的关键模式。管理会计是把管理与会计相联系起来的一个新领域，它在企业的财务管理进程中起着十分关键的作用。在宏观上，管理会计包括成本会计和控制体系两大部分，价值创造和维护两大基本概念，它们是企业的核心构成要素，也是切实有效的企业发展策略方法，它保证了现代商业与金融行业、会计准则的整体化。当代管理会计职能相互影响，确立先进的财务会计制度。应用管理会计的理论经验，结合企业的现实状况，可以扶持企业大幅提高管理质量和市场效益。管理会计与财务会计是不一样的，关键是可以为企业提供全面的财务信息和非财务信息。同时，这项工作还包括建立内部控制管理制度、绩效评价制度、管理决议机制等方面，为企业战略的制定提出专业的建议，以完善企业战略。管理会计在企业中的作用可以从过去、现在、未来三个阶段进行分析:第一，管理会计通过分析国有企业以前经营产生的数据，把适合企业发展的数据和不适合企业发展的数据分开，并通过进一步延伸，探究问题产生的原因，为国有企业未来经营活动的筹划提供参考。第二，管理会计的控制职能还可以促进财务工作与业务工作的融合，完善财务数据的编制，进而增强各系统的权威性。比如严格控制国有企业的经营，采取适当措施纠正偏差行为，提高效益促进与预期方向的一致性。管理会计学的应用可以通过科学调节企业的经营活动，优化企业内部管理，来显著提高企业的经营水平和绩效。1.2国内外文献综述1.2.1国内文献综述张伟，张宝奎在2018年3月于《财会学习》关于浅析管理会计在国有企业运用中出现的系列问题及方法阐述了我国国有企业眼下实施管理会计存有的一连串难题及良策,提出了提高管理会计效率的建议。吴天澍在2019年11月于《中外企业家》关于研究管理会计在国有企业财务管理中的运用阐述了以数据的不断累积、内部和外部的沟通、成熟的技术为前提,先进的技术和创新的模式正在扰乱传统的财务管理形式。在大数据时期，管理会计与财务会计资源的组合是企业财务革新优化的必然选择。蔡溶溶在2020年11月于《中国中小企业》关于管理会计在国有企业财务管理中的应用阐述了管理会计是在传统财务会计基础上优化和完善的一种财务管理模式,它在国有企业财务管理中发挥着重要作用。王建华在2021年4月于《纳税》关于管理会计在国有企业中应用存在的问题及对策阐述了应用管理会计对于国有企业的重要性,通过分析国有企业应用管理会计存在的问题,提出完善应用管理会计的对策建议,希望能够促进国有企业的健康发展。周翠丽在2021年5月于《商展经济》关于管理会计和财务会计在财务管理中的运用研究论说了要将管理会计和财务会计的融合广泛应用于企业财务管理中，这样能够为企业提供准确有效的数据资料,在信息分析的基础上作出正确的经营决策,为管理者提供准确的经营方向和目标,有利于扩大企业市场,降低运营成本。另外,财务会计和管理会计工作的模式还需与时俱进，不断革新,提高工作的实际质量,充分发挥二者在企业财务管理过程中的优势,实现二者工作优势互补,共同促进,从而保证企业的健康稳定发展。1.2.2国外文献综述J.Q.麦金希于1924年发行全球首部《管理会计》，阐述了企业的财务信息务必同时达到外部会计报告和内部治理的需求。HaoranFu,AngranFu,YadongWang在2020年6月于《WorldScientificResearchJournal》关于浅析中小企业管理会计应用阐述了大多数中小企业会计仍处于传统会计阶段，需要进一步完善。依据管理会计在中小企业中的应用特点，剖析了企业和当今社会中运用管理出现的困难，并提出了相应的对策。JamesO.McKinsey在1922年发行《预算控制》一书，详细的阐述了企业预算管理的理论和方法，这本书的出版标志着企业预算管理理论的形成。美国WayneLewis在1952年发表《预算编制理论新解》一文，主张预算的编制应采用一种新型的方法，虽然没有提出零基预算的概念，但他所提出新方法的内涵与后来的零基预算是完全一致的。2A集团管理会计应用的现状及问题分析2.1A集团管理会计应用的现状2.1.1A集团公司简介A集团股份有限公司原为工业总公司，是由上海市机电局部下的产业管理公司逐步发展而成的具有产业管理和经济单位功能的国有企业。1995年公司重整后，成为有限公司，同时成立了工作（集团）总公司，拥有A集团股份有限公司75%的股份，A股份公司25%的其他国有股份仍然由上海国际信托投资公司持股。2.1.2A集团主要业务及相关财务情况A集团重点从事整车及其他零配件的生产、出售、开发、投资，以及汽车服务和相应经济业务。2020年，公司达到营业收入7421亿元，较去年下降12%，此中所属于股东的净利润为204.31亿元，较去年下降20.2%。全年560万辆的销售数量与去年同期相比减少了10.2%，但下半年的销售数量与去年同期相比增加了7.6%，每个季度的销量增长率逐季度增加，季度环比增速大大优于业界平均水平。此外，2020年A集团的整车出口和海外销售数量高达39万辆，同比增加11.3%，在我国整车出口减少6.2%的情况下，该公司整车出口销售量却逆趋势增长，占全国整车出口总额的1/3以上,连续五年蝉联全国第一。1、偿债能力（图1）从短期偿债能力层面看，公司速动比率约为0.97，流动比率约为1.11，表明公司流动性较强，这也表明公司具备比较强的持续运用流动资产清偿流动负债的实力。行业调查也显示，目前汽车企业的流动比率为1.1时，企业拥有最强大的短期偿债实力，总体来说，A集团的短期偿债能力很是出色，并有逐步增强趋势。从长期偿债能力看，资产负债率在逐年增加，说明企业利用债务资金的盈利能力在逐年下降。虽然汽车行业整体负债水平较高，但A集团的长期偿债能力有待提高。2、营运能力（图2）从图2可以看出，公司存货周转率的最高点出现在2016年，之后逐年下降，这说明公司的存货周转率正在放缓。很可能是近年来汽车市场增速放缓导致库存过多，导致这一指数近年来有所下降；应收账款周转率也逐年下降。一般认为，指数越高，周转率越高，说明赊账越少，账龄越短；总资产周转率更是说明公司的资产周转率正在放缓，公司对资产的治理和应用效率低下。根据上述三项指标变动，可以得出A集团现金回收率总体在下降的结论，说明公司经营能力在下降，必须加强对存货和应收账款的管理。3、盈利能力（图3）每股收益简言之股东每持有一股他所获得的利润，2015年至2018年，该指数稳步增长，但2019年开始大幅下降，原因是2019年营业利润下降，与上年相比下降约33.41%；每股净资产简言之每股股票所具备的资产价值，该指标在2015～2020年内稳定增长，但增速逐年放缓，说明A具有较高的投资价值和发展潜力。以上分析表明，A集团的盈利能力非常好。4、发展能力（图4）总资产增长率在2015年达到23.64%，此后便逐年下降，说明企业的发展速度正在减慢，存在一定的问题，且占用的资金较多；从净利润增长率来看，2016年企业净利润增长率最高，表明2016年是近5年中A集团盈利能力最强的一年，此后便逐年下降。甚至从2019年净利润增长率开始为负，主要原因是公司本年度整车销量下降，导致净利润下降。因此A集团的发展能力逐年下降，受经济形势的影响较大。2.1.3A集团管理会计在财务管理的应用情况A集团股份有限公司(以下简称A集团)经过切实有效利用全面预算管理工具，每个人都成为了运营商。管理是“自上而下”集团的一种独特的管理做法，身为集团专有的管理实践，全面预算管理具有三个特性：第一，管理层相信预算管理是重要组成部分，不仅作为预算管理特设委员会，而且作为一个独立机构。第二，突出“综合性”企业的创新性和长期实践性，每个人都成为“管理模式”的运营者，根据这一模式，每个员工或多个员工作为一个独立的商业会计组织组成基本单位的成员。这将转化为一个单位，以最大限度地利用企业的相关管理资源和技术资源。第三，继续把监测和分析预算列为预算控制的主要内容，不仅在数据收集方面，而且在更大程度上深入审查导致差异的交易的实质内容，并支持管理层的决策。2.2管理会计在A集团的应用的问题分析2.2.1A集团成本现状分析在经济全球化的背景下，我国会计准则逐步与国际准则接轨，我国各类企业已广泛深入地参与到全球国际化的经营和竞争当中，对于企业管理内部控制管理、会计信息化的要求越来越高。但是，A集团仍然沿用旧的生产模式，不适应世界生产的发展趋势。与此同时，该公司销售的数十个型号，几乎都是支付了高额技术转让费的进口或模仿的外国产品。进口生产线的技术和产品虽然已经成熟定型，但还没有达到大规模开发的水平，这导致固定成本和直接费用大幅增加。2.2.2A集团管理会计问题分析1.制度不完善。国有企业的制度条件在某种层度上影响着企业会计的职能，负担着维持社会安定、促进就业的职责。国有企业常常显露出系统性的裁员和人员紧缺，以致工资成本调节能力远不如民营企业，减少了国有企业整个建设期对绩效管理的影响。另外，政府是国有企业经营的重要变量，不仅可以通过政策安排促进企业的经营，还可以通过财政补贴促进企业的发展。最后，国务院限制国家任命的国企高级管理人员的工资水平，通过行政手段干预企业的绩效管理，使其目标不是固定在短期的盈利目标，也不是长期的股权激励，而是在职位晋升上。我国的管理会计理论是以国外的理论为基础的，在我国缺乏实践基础，导致现行理论缺乏以实践为导向的研究方法，理论研究成果缺乏中国特色。从理论上讲，传统的财务会计方面，各行业都有相对成熟的会计报告规范，而国内管理会计起步较晚，尚未建立起一套科学、全面的理论体系。同时，多数企业未就管理会计设立单独的部门和组织机构，导致管理会计在实施过程中很难得到业务部的理解与配合也很难得到公司高层的支持，财务人员无法充分发挥其管理会计职能。企业由于没有管理会计定期报告和综合性报告等报告制度，日常工作中不重视对管理会计的信息的收集、整理、分析及传递，往往只在管理层需要时才临时进行报告，缺乏信息质量保障，这也致使企业财务信息传递较慢，财务统一性差。2.筹资风险分析。风险融资领域的筹资情况变化分析企业的融资情况对其经营状况有重大影响，因为企业必须筹集资金来周转资金及维持企业的日常经营活动。而所谓筹资风险就是筹资必然会产生负债，如果公司因筹资过多而负债过多，很可能会因为资金压力过大而导致经营状况恶化，进而伤害到股东的利益。融资渠道可分为债权人筹资和所有者筹资两种。在借款融资方面，A集团短期偿债能力较好，说明公司债务状况比较合理，资金流动性较强，也会使投资者更有信心；长期偿债能力尚可，通过优化融资结构，可以合理降低公司负债率，使公司长期平稳运行。如果我们需要通过股票筹资，便需提升资本的利用效率，倘若不能够达到投资者的期望收益，极大概率引起股价下跌，集资困难加重。3.管理会计环境分析。管理会计应用基础薄弱主要体现在企业信息化水平低，缺乏管理会计人员等保证企业管理会计有效实施的保证。一是企业信息化水平较低，不能保证管理会计信息的质量，与财务会计相比，企业对管理会计信息的要求具有信息量大、范围广、及时性强的特点，对信息检测、整理、处理和分析的要求越来越高，传统的财务软件无法满足管理会计信息处理的要求，它需要先进的管理会计信息系统作为技术支撑。二是公司内外管理会计人才严重缺乏，公司不重视对现有财务人员培训向管理会计转型，导致企业普遍缺乏财务知识储备工作人员。财务部门很难对业务部门提供有效的支持和建议，业务部门也不能将企业会计应用到具体的业务流程中。汽车市场未来发展无法评估，该行业受到国内宏观经济形势的强烈影响，如果增长速度不如预期，公司利润很可能受到影响。A自主品牌被封杀向上，最终的价格将会使他们的盈利能力受影响。疫情的影响可能超出预期，如果全球疫情持续下去，预计国外利润和国内产业都将受到影响，这将使公司利润恶化。不少汽车厂商受此影响，纷纷采取免息分期付款或降价等多种促销手段，使未来汽车市场的竞争更加剧烈。由于新能源汽车补贴政策的影响无法预测，新能源汽车的销量也呈现出外部不可预见的风险。4.结果是落后的，不能指导未来。企业原先的组织构架不能满足现存企业的需求，专业人才不足，胜任率低。在目前，我国现有的管理会计研究成果都是借鉴古人的研究成果学习。传统制造业的财务活动具体包括过后核算、年度预算、收付管理、成本管控等，核算交易类型主要是制造业，服务主体主要是外部的利益相关者。随着互联网的快速发展和全球一体化的发展，企业经营模式越来越复杂，客户差异越来越大，无论是外部环境还是企业内部环境，都对财务工作提出了更高的要求。在当时，管理会计的发展还不能与现在相比，因此大部分的研究成果都不符合现状，只注重眼前利益，没有随着创新的发展和时间的推移进行深入的研究和科学理论的整合。以目前的速度，现有的理论成果已不能有效地指导未来的实践。5.与企业的要求大相径庭，这也是目前最严重的问题。会计管理人才培养的主要目标是为企业提供高修养的精英，能够推动企业的进步。然而，如今理论成果所培养的人才远远达不到企业所要求的标准。企业招聘新的管理会计人员后，为了满足当前公司的需要，要投入人力资源和物力资源对新员工进行二次研修。这意味着目前的理论研究已不能满足企业的需要。管理会计在A集团的应用的成因分析3.1重视程度欠缺目前，管理会计理论在我国还没有得到足够的关注。主要原因是管理会计不符合企业经营的经营理念，国内对管理会计的研究还不够充分。甚至很多企业的经营者对管理会计业务、管理会计理论以及相关的分析方法都缺乏充分的理解，所以企业特别是中小企业对管理会计知识的应用越来越少。管理会计活动应涵盖企业规划、决策、控制、评价等经营管理的各个方面，而不单单只是像当前企业一样只注重事后管理，只重视财务控制和绩效评价，因此忽视了管理会计在企业规划和管理决策中的重要作用。而企业的发展潜力和市场表现多在规划以及管理层决策阶段就基本确定，相比而言，后期的财务管控和绩效评估对于企业的发展而言，作用小之又小，难以填补企业战略失误和决策失败带来的亏损，因此，管理会计在企业中的运用应高度关注事前控制，当然也不能因此忽略事后控制。3.2价值链的分析1.价值链上游分析。鉴于原材料基础贫乏，所有原材料只能从国外采购。国外采购的主要缺点是价格不稳定和缺乏时间保障。2.价值链下游分析。进入营销阶段，A不仅与一批口碑良好的大中型国有企业构建了战略合作友好关系，还通过综合分析撤废了销售分支机构，开始在国内各个销售点大胆尝试代理分销系统，大部分用于国内销售，小部分用于出口。A的营销渠道具体包括:一是国有大中型企业；二是代理经销商；三是分散订购的客户。3.改善价值链的方法：加快零部件的国产化；减少供应商的数量；加强和改善与供应商的关系。3.3战略方面分析3.3.1战略定位分析1.企业财务状况分析。分析总财务比率,A集团与国外的汽车制造商比较，确定了A公司情况如下：（1）偿付能力低；（2）存在很大的经营能力差异；（3）企业盈利水平不断提升；（4）资产负债占比均衡、恰当；（5）企业总体盈利状况较差。2.总体战略。公司的整体战略应为不断整合和扩大目前的市场份额和竞争力，并加大投资。3.制定具体的战略。根据对A集团的分析来看，整体成本战略对于A集团来说比较适合。该战略的实施主要有：（1）扩大生产规模；（2）改善管理；（3）采取避强策略；（4）售后服务等服务网络应适应销售网络的扩展。3.3.2战略成本动因分析依据A集团的战略定位，A集团应选用成本管理战略。在了解运营成本和运行成本的基础上，将实施成本作为主要成本，结构成本作为补充成本来考虑，采取执行性成本动因中的作业成本法。3.3.3战略成本管理的构建通过以上分析，A公司更适合实施作业成本法。从生产系统的初级阶段开始，即零部件的设计。零件从一开始就必须满足设计要求，为了达到良好的质量和节约成本，必须采取以下措施：1.零件的设计。（1）零件设计成本：设计部门的目标不仅仅是设计出质量高、功能好、满足客户需求的产品，而且要降低成本。为降低涉及人员的运营成本，提出了在设计阶段提高产品设计成功率的方法和途径，即花费时间最短，应用设计人员最少，设计出最成功的产品。（2）产品设计的中间阶段：在产品设计的中间阶段，采用合理的设计方案，以降低加工成本等费用，当然，具体方案由各设计部门根据自己的想法实施，设计部根据零件类别和其他相关部供的信息编制试验图，然后根据试验图绘制成实际试验图。如果成本与计划成本不同、达不到要求，部门将共同进行再讨论，并根据讨论结果修改试验图纸，然受根据实际试验图纸、估算成本、未过要求则再讨论、修改试验图纸要求。2.零件的采购。（1）采购员的指定：需要定期更换人员并且不得少于两人，这大大降低了采购员收受回扣的概率；（2）零件生产厂商的采用：零件生产商的采用首先应选择生产量大、声誉好、技术水平高的，在满足了前述条件的生产厂商中，再就近选择在工厂附近的；（3）零件生产厂商的数量：判断零件生产厂商数量时，要采用“一件一点”的采购程序；（4）零件价格谈判：向厂家提交零件设计图后，与厂家商洽零件的购买价格，将公司的购买价格和制造成本降到最低；（5）控制零件库存：尽可能压缩库存。库存是供应链不可或缺的组成元素，贯穿着组织内全部的物件和物资。库存积压可能直接造成生产成本的上升，我们有必要尽最大努力实现零库存；（6）延长库存周转时间：依据别克、雪铁龙等国外比较优秀的汽车制造商多年的行业经验，库存周转时间仅为6～8天。3.生产筹备阶段：配置检测——配置修理——产品批号拟定——配置调试。4.提高生产作业，即提高劳动增值率。应避免以下情况：（1）确定生产量：生产最初必须以确定的生产量为基础，但这并不意味着工作时间越长就好，这就可能导致生产滞后，增添产品转移或积累的劳动量，增加工作成本，因此生产必须按既定产量进行；（2）生产指标的分配：每次确定总产量后，应将总产量细分为各组，各组的各生产作业应根据生产要求制定各生产单元的生产标准，将生产指标细分解为单个单元，避免生产放缓，削减生产成本；（3）减少生产浪费：在制造工序中，不良品的产生等直接影响到制造成本，因此有必要确立不良品的合理发生率，如果生产作业超过不良品的发生率，操作者就会受到处罚，从而提高责任感，减少不良品的产生，削减制造成本；（4）减少运输过程中的浪费：减少运输过程中的成本损失，因为单位时间内运送的商品过少的话，会造成过度的成本消耗，如用汽车运输会增加汽油的浪费。因此，为了使运输工具的利用最优化，有必要严格控制每单位时间的运输量，降低产品成本；（5）削减操纵耗损：对生产相关负责人进行有条理的、按期的训练，倘若无法娴熟的操作，就会造成生产成本耗损；（6）生产方式设计：选取“U型加工线”和“多技能职工”相统一的生产方法。完美配合设备的小型化设计，缩件各流程之间的间隔，实现“进出相同”原则，拿出来的位置和投入再处理后的位置相同，不需要再返回获取处理后的物件；（7）多层次员工培训：让员工成为“多技能”的负责人，即在各个流程前后都能操作设备，可以减少人力，提高生产线的生产效率，削减运营成本；（8）降低制造费用：制造费用占生产费用的比重很大，如生产所需的水、电费用。因此，我们应该注意这一点，根据以往的生产经验，为了降低生产成本，必须实施和控制在确定了每个生产周期的生产成本。5.销售方面。（1）拟定销售目标：设定各销售负责人的销售目标最低值，年末裁减销售最糟的销售负责人，这样能够给销售人员造成一种危机感，还能防止销售人员工作懈怠，因此缩减销售成本；（2）与销售商树立友好关系：我们要与销售商树立友好关系，要时常造访销售商，让销售商进行市场调研分析。借助和消费者的沟通互动，打听消费者对我们的汽车的意见，并遵循供应商的恰当想法，提供激励措施，提高他们的积极性，能迅速反映当前的市场需求，提高企业在市场上的竞争力，同时可以省钱。4A集团管理会计的应用建议4.1营造良好的应用环境4.1.1完善管理会计制度1.目前，国外对管理会计的研究比较深入和成熟，中外企业在发展、市场环境、政策环境等方面存在较大的差异，A集团应采取相应的对策，结合集团自身实际情况，借鉴西方的相关制度，通过对会计责任的详细分析，制定相关制度，设置完善的管理报告体系，根据企业的实际情况，设立与管理会计报告相关的职位，明确公司各个业务部门的责任，提供所用的管理会计报告必要的信息。管理会计报告的制定、审批、报告、使用等要符合企业的组织结构，要改进管理会计报告的模板，需要对报告的名称、期限、对象和内容等方面进行规范。还应建立管理会计报告制度，报告全过程不与企业实际经营相偏离，在管理活动各环节均向企业管理层展现基于业务实质的会计报告。2.国有企业还可以利用风险预警培训来完善员工队伍和有效实施自我激励制度评估。依照国家法律政策及公司现状，对公司建立的内部财务控制制度进行审计，发现缺陷及时整改。企业内部财务控制制度不仅要保证事后控制，还要建立完善的事前、事中控制制度和财务风险管理防范体系，实现对经营风险的识别和防范。3.企业还应加强财务内部控制制度的实施，完善内部控制制度的实施方式，落实不到位的处理措施，加快财务内部控制制度的实施。4.1.2培养复合型管理会计人才要全面提高管理会计水平，企业必须培养复合型管理会计人才。一是调动各部门骨干力量，组建专业的管理会计队伍，履行职能；二是加强部门间的交流，把只管一段的管理传统从一个环节去掉，让管理会计队伍的工作人员能够清楚地了解到核心业务内容，将管理会计思想及企业经营理念不断融合；三是要注意管理会计人员的培训，制定培训计划，整合评价理念，通过到业务部门的学习，定期在部门内轮岗，定期进行评估和考核，鼓励管理会计人员不断提高自身素质，掌握企业管理专业知识，提高整体管理素质。4.1.3大力推进管理会计信息化建设为促使管理会计的信息化进步，企业一方面应加大对信息基础设施的投入，率先制定管理会计信息系统的技术标准和规范，提供数据分析等基础性组成部分，为管理会计电算化创造良好的外部环境，并且，要重视管理会计电算化的发展，研究和引进国际先进的管理会计软件，为企业提供合适的财务会计和管理会计软件；另一方面，要接受管理理念和管理会计评价，加大对人工智能研究和应用的投入，加速推进科技革新和改造，提高信息化和智慧化水准，为管理会计电算化智和能化应用奠定坚实基础。财务人员应充分认识人工智能在财务领域的替代作用，加快从基础会计向管理会计的过渡。我们不仅需要财务能力，还需要信息技术才能、大数据剖析才能、大数据整合才能和危机管理才能。我们必须努力提高自身的素质，成为财务和IT领域的综合型人才。4.2提升整体运营能力4.2.1强化符合知识经济时代的能力在知识经济时代，传统的财务和会计技能已经不能满足专业人士的需求了，例如CIMA、CMA等开始流行，鼓励管理会计和财务权威人士从内层促进企业的全局绩效。传统的财务会计强调对往日的总结，体现和汇报企业的业绩和财务状况，评价企业的整体业绩；管理会计则直面未来，具有预测、决策、计划、控制和评价等职能。从管理会计应用实践的角度看，管理会计的关键问题包括以下三个方面，才能真正提高管理会计的应用效果。一是增加管理会计各种知识的研习，虽然财政部在2016年左右就发行了《管理会计基本准则》和有关的实践指南，并完成了管理会计知识的遍及和扩展，然而从行业接纳这些准则的角度出发，成绩并不理想。大部分的管理者，包括从事会计或财务工作的人员，都没有接受过系统的管理会计培训，也没有接受过有条理的教育，管理会计知识比较有限。二是剖析管理会计运用领域，知道以职业的管理会计知识和场景应用为基础，根据行业属性形成管理会计运用系统。人们经常提到，财务会计具有普遍性，但管理会计是个性化的。行业的管理会计系统的开发，使得管理会计应用系统不仅能够在各行各业得到推广，也能够在这些行业中得到普及，由此，管理会计的使用成本将大幅削减。提升管理会计的运用成果，必须引起我们的高度重视。三是强调分析组织特征、管理职责和个人管理需求，建立基于行业的管理会计应用系统，明确如何将常用的管理会计知识和应用系统融入企业，并着重分析了组织特征、管理职责和个人管理需求。要实现产业和金融的统一，既要结合管理会计应用的特定业务和场景，也要注意管理会计应用的制度环境，并且有必要说明管理会计应用使管理人员的权限，而管理会计是一种促进企业价值创造的机制，从而使其能够积极引领甚至主导管理会计应用系统的发展。4.2.2提升公司整体经营能力巩固应收账款管制。对应收账款的管制而言，可以选择财务部门的某个员工专门负责，了解客户的信用状况，谨慎选择赊销对象，以防客户主观因素未能及时还款，致使公司资金流转出现困难，影响公司正常经营。应建立信用体系，在交易中寻找评级较高的主体，加强与这些主体的合作，建立长期的合作伙伴关系。同时，由于整个公司的资产的增长率在下降，公司还应优化资产结构，提高资产增值的能力和创造效率，以此来规避金融风险，提高企业经营能力。4.2.3提升差异化竞争力针对行业的重大变化，公司应把握市场趋势，及时调整发展战略，以适应国家政策的变化和人类消费需求的改善。企业也应继续在海外拓展这一行业，因为2020年公司汽车出口销量位居全国第一，因此公司应借此为机会，加速迈入国际市场的脚步。企业应该更加重视自主品牌的发展，特别是新能源汽车的发展，更加重视加速研发更高品质的电动汽车和新能源汽车，更加重视结构改善的可能性，更加重视自身在国内市场的竞争力巩固和获取更多的市场份额。4.3完善内部信息系统4.3.1增强自身理论系统的完善调查发现，由于缺乏学术参与，管理会计理论很难系统的总结和推广，其应用过程中也存在诸多障碍。虽然学术界应该有专业的理论研究，但由于种种原因，对管理会计在企业中的应用缺乏透彻的认识，导致管理会计研究缺乏实践。企业管理会计理论、体系和实践的不完善，使企业管理会计长期处于“冷”状态。因此，有必要加强管理会计理论体系的完善，加强数据的研究，并促进制度的完善。4.3.2提高财务数据质量内部信息系统，加大信息化建设投入，更新系统功能，以财务、业务信息为基础，借助网络等现代信息技术，结合先进的分析软件，对管理会计信息进行采集、分析和处理，为企业业务活动提供全面、及时、准确的信息支持，确保信息系统能够为财务内部控制提供支持。公司运用信息系统监控和管理内部财务，确保内部财务数据的精确度，划定严苛的操作范围，要确保财务数据质量，防止个别员工借助自己的职务之便伪造、歪曲财务数据，造成财务数据失真。公司财务部门的人员可以通过信息系统及时搜罗内部财务数据，公司的各个部门也能通过信息系统进行沟通。内部信息系统将根据实际情况进行支付审批管理、印章管理、报销管理、应付账款管理及合同审批签字管理。使用一个有效的信息管理系统，促进财务内部控制的发展，最大限度地减少工作中的人为错误，提高内部管理水平和效率。搭建财务共享中心，摒除业务和财务部门之间的信息沟通障碍，以标准化、流程化的处理代替重复化、低价值的核算，让财务人员不再从事低价值的核算工作,利用这些时间开展更有价值的管理会计工作。通过业务和财务的不断融合，财务人员能够更好地掌握传统会计信息系统中无法掌握的财务数据，为会计信息的管理提供良好的基础。此外，公司内部信息系统各项功能完善后，专家必须定期对信息系统进行更新和维护，保证信息系统的正常运行。4.3.3选择适用的管理会计方法管理会计的方法很多，与传统的财务会计相比，具有更强的适应性。随着公司自身的不断发展，管理会计方法也逐渐发展成熟逐渐完善。在管理会计应用决策时要充分考虑自身情况，根据业务发展需要和特点，挑选并重视合适的管理会计工具，系统、科学地记录管理会计工具，以便改进。在产业金融一体化的背景下，管理会计方法的选择和应用应紧紧围绕企业的战略目标，建立管理会计制度与企业实际经营、财务状况有机结合，通过对我国管理会计相关政策和实际经济背景的深入考察，不断提高管理会计方法和措施的适应性。5结论财务管理是企业管理的关键构成要素，本文从管理会计要素角度总结企业在应用管理会计中存在的主要问题，在企业的变革进程中，我们必须注重内部财务管控，不断优化内部财务管理体系，强化资金控制，提升资金使用率，尤其要注意加强内部信息系统建设，并结合企业自身业务发展的实际情况，完善信息管理系统，为财务内部控制提供支持。企业要进行有效的财务管理，必须有相应的战略构想和战略思维，注意内部财务管理工作，直面内部财务管理工作中存在的问题，及时采取有效措施加以解决，确保内部财务控制功能的发挥和企业的稳定发展。本文以A集团为例，研究了A集团财务战略的制定、执行、监测和评价等问题。本文在对集团内外部处境进行基本分析的基础上，阐述了A集团在当前环境下所面临的报表数据、资金能力、总体表现、优缺点、机遇和挑战。本文首先分析了A集团在中国汽车产业中的支配地位、资产负债、利润、现金流量等财务环境，对集团的财务环境做出整体、科学的判断。其次，明确A集团管理会计在财务管理应用中所面临的问题，包括制度、实践等方面的问题，并对成因展开了相应的分析，主要是价值链的分析以及战略方面的问题。最后，对A集团管理会计应用提出建议，通过完善制度、强化自身能力和完善内部信息系统来促进企业管理会计的发展。主要参考文献[1]吴大军.管理会计[M].东北：东北财经大学出版社,2018[2]刘永述.关于管理会计在企业财务管理创新中的应用[J].大众投资指南，2020，（16）[3]王志琴.基于国有企业加快推进管理会计应用的思考[J].财经界（学术版），2020，（02）[4]薄晓营，郭鑫颖.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），20