浅谈项目管理“铁三角”之价值创造

“项目铁三角”,众所周知是工程、技术和商务。为什么叫“铁三角”,因为三角形是最稳定的结构，工程施工统筹，技术科本课程面向工程、技术、商务三大专业系统，是贯彻落实工程局提出的”以客户满意为导向，加快项目管理变革“的工作精神的重要举措，也是局推进一流项目管理团队建设、推动项目管理变革课程内容01现阶段项目管理面临的挑战02“项目铁三角”的重要性03“项目铁三角”如何开展工作04未来项目管理的几点思考现阶段项目管理面临的挑战内容要点：现阶段项目管理面临的挑战业主：合同条款严苛、开源渠道变窄项目：管理问题依然制约项目高效履约团队：项目团队趋于年轻，均质化管理失衡5中国建筑第三工程局有限公司5“项目铁三角”的重要性内容要点：节，加强“项目铁三角”中国建筑第三工程局有限公司7“项目铁三角”是项目管理的核心成员，更是项目价值的缔造者。项目铁三角中国建筑第三工程局有限公司8有序履约目的目的铁三角计划9中国建筑第三工程局有限公司9“项目铁三角”如何开展工作1三线+四点2345中国建筑第三工程局有限公司施工互为依据相互交叉项目实施条件相互交叉项目实施条件分析项目管理目标合约规划资金策划中国建筑第三工程局有限公司施工策划技术部牵头。侧重于项目各分部分项的施工方案，以确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，指导本工程施工组织与管理。商务策划商务部牵头。侧重于项目整体商务管控思路。为项目的各项商务活动提供纲领性指导，为项目的最大限度盈利提供支持。合约规划商务部牵头。侧重于项目资源配置和界面划分。根据项目总承包内容，全面分解分供合资金策划财务部牵头。侧重于项目全周期的资金和税务分析，根据项目条件，预测项目现金流，中国建筑第三工程局有限公司沿线建(构)筑物对施工的4.周边环境调查中国建筑第三工程局有限公司○○工期筹划中国建筑第三工程局有限公司调查建(构)筑物保护，商务部工作：合约规划持和谐全最优中国建筑第三工程局有限公司节点目标确定2341)内控节点目标生的变化(场地、2)承包合同节点划分等)。3)内控节点目标中国建筑第三工程局有限公司技术部工作：施工方案确定机械设备选型工序衔接51)投标方案分析预留洞口等局部中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司工期松工期松紧分析中国建筑第三工程局有限公司目标安排处置中国建筑第三工程局有限公司优化投标计划(缩短工期),细化工期注意配套的各专业接口计划(甲指分包工作计划)、业主及监理提供的保障措施。中国建筑第三工程局有限公司判定工期合理性关注重点影响因素22注重工期合理分配中国建筑第三工程局有限公司2)设定分批进场计划，避免窝工。3)前期进场条件准备充分。2施工控制5)现场质量控制，避免拆改返工。2)专业分包排产进度，确保材料按计划进场。6)抢工方案内外有别。4)大型机械使用效率统计及调配。中国建筑第三工程局有限公司编制程度不深源于复制粘贴编制程度不深没有研判没有论证施工组织重大方案没有论证不符合项目实际情况评审走马观花编制质量不可恭维评审走马观花推动项目前期策划管理理念，加强投标阶段项目“铁三角”深度参与，加大评审和融合力度，全面研判和编制项目施工组织和重大方案，从源头提升编制质量；中国建筑第三工程局有限公司3可建造、可实施3可建造、可实施满足生产、工期、质量、安全要求的前提下，寻11避免功能浪费求成本最低方案；22契合功能部署中国建筑第三工程局有限公司44资源配置合理中国建筑第三工程局有限公司整体规划整体规划临建结算临建结算中国建筑第三工程局有限公司确定项目定位(A/B/C类),各公司围墙情况、出入口情况；2、周边环境；3、冻土深度调查、变则上采用租房模式。4、考虑装进行前期调研中国建筑第三工程局有限公司技术部工作：11规模及档次根据项目管理目标，确定生产整体布局一次成活，避免二次搭拆。注分批搭建1、分批搭建，合理考虑场地移交及周转利用。2、堆场及加工厂按需分阶段建造。按需设置编制不同施工阶段的生产区域临建布置，并进行布局分析，各阶段布置。中国建筑第三工程局有限公司永临结合临时道路与永久道路相结合，现场临时运输道路作为永久多方案比对编制出多种方案，分别进行成本核算对比，选择经济合三、重大方案根据施工分区分段运输功能布置临时道路，尽可能布置环形道路。根据施工分区分段运输功能布置临时道路，尽可能布置环形道路。永临结合道路一次成活，便于周转的项目必须使用钢板路面、装配式路面等。混凝土上道路预埋穿路管道(走水、强弱电),避免二次开槽增加成本。施工现场临时道路考虑永临结合。注重控制标高、基坑内道路和坡道选择。中国建筑第三工程局有限公司三、重大方案中国建筑第三工程局有限公司三、重大方案加工棚及加工厂中国建筑第三工程局有限公司三、重大方案围挡及围墙根据项目管理目标确定围墙形式。围墙高度临街工程围栏高度不得低于2.50非临街工程不得低于根据项目管理目标确定围墙形式。采用钢制围挡，避免砖砌。基坑周边防护采用标准化网片防护，安装方便，可周转。砖砌体围墙施工时，确定脚手架搭设方案：铁艺围墙预埋件设置。对于不同围挡的优劣采用钢制围挡，避免砖砌。基坑周边防护采用标准化网片防护，安装方便，可周转。砖砌体围墙施工时，确定脚手架搭设方案：铁艺围墙预埋件设置。中国建筑第三工程局有限公司临时水电临时用水临时用电中国建筑第三工程局有限公司22中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司1)进行地勘分析，判断土石方类别。2)结合地勘情况进行土石比策划。1)合理确定施工顺序。2)合理确定施工机械和开挖方式。3)根据周边道路、周边环境影响，确定施工方案。中国建筑第三工程局有限公司技术部工作：开挖方案123456外运方案中国建筑第三工程局有限公司商务部工作：,中国建筑第三工程局有限公司OHSACONSTRUCIONTHIRD开挖前标高、开挖方案、开挖图纸(经项目部审定后土方石施工、结算用的)经双方书面签字。开挖过程收集分包有可能要提出涨价的证据；与分包在施工过程中做好不同单价的对应的工程量的界定，尤其按规定同意分包调整合同价后，调价前后对应工程量的界定。开挖后及时复核现场质量，对质量问题及时双方确认，形成复杂基坑如遇坑中坑类型，应做好施工及测量控制，以免超挖或少挖。中国建筑第三工程局有限公司1进场台账62738495中国建筑第三工程局有限公司石理求)车扣技术部工作：防和良代成品督独拌的投边稳止同发混遍径涵划养防和良代成品督独拌的投边稳止同发混遍径涵划养3、梁场施工方案时公成品督代测投边拌的赔提设间养踏检理拌的理所盟独”化基拌独供精况饭车扣养踏检理拌的理所盟独”化基拌独供精况饭车扣养手与认检核增养航河化明内超独拌的程单独久混化壁化航河化明内超独拌的程单独久混化壁化u半边养树长同养盖内采附认检控情先内稳期前变打内缓认增给养凝许偏养中国建筑第三工程局有限公司凝许偏养从梁场建设到预制梁生产建议综合分析劳务分包、专业分包两种分包模式的利弊，择优选从工程量、桥梁位置、梁场生产线、架梁线路等多方面分析从工程量、桥梁位置、梁场生产线、架梁线路等多方面分析中国建筑第三工程局有限公司严格按审批方案施工，不严控台座，龙门吊轨道施工质量及精确度。推荐采下部结构施工进度等合理安中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司商务部工作：加剂中国建筑第三工程局有限公司增加盘存频率，盘工程部工作：施工配合比的优化；并保证坍落度等试定期开展现场设备免设备问题影响施根据混凝土浇筑计划反推砂石料等原材的需求量从而组中国建筑第三工程局有限公司严把进场材料质量重视申请浇筑单复定期标定中国建筑第三工程局有限公司技术部工作：土质；商务部工作：商务部工作：2、尺寸控制；中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司技术部工作：钢围堰中国建筑第三工程局有限公司损耗测算分包模式(包工中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司酒店项目施工进度计划表盖工第位：工星重级公司酒店项目施工进度计划表盖工第位：工星重级公司HH及难展主效境，编，思及难展主效境，编，思事海计复与改路!中国建筑第三工程局有限公司OHSACONSTRUCIONTHRDENCNEE开始布置施工总计划编制任务，制定详细计划，明确责任人，分征求各业务板块的意见，研判资料，综合考虑，参考同类项目。基于项目关键线路，梳理项目整体脉络，编制合理可行的进度计划。根据分包资源组织、人员配备、项目进度，全面的梳理总进度，更有助于加强后期分包进度的考中国建筑第三工程局有限公司业主诉求业主诉求响因素响因素中国建筑第三工程局有限公司四、总进度计划件件中国建筑第三工程局有限公司产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业基于一定的技术经济关联，并依据特定的衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像供应链supplychain:在生产及流通活动中，由供应商、制造商、运输商、零售商以及客供应链是一个范围更广的企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应中国建筑第三工程局有限公司产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业基于一定的技术经济关联，并依据特定的衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像供应链supplychain:在生产及流通活动中，由供应商、制造商、运输商、零售商以及客供应链是一个范围更广的企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应中国建筑第三工程局有限公司国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发[2017]84号)指出供应链的含义为：是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。中国建筑第三工程局有限公司服务全过程采购高效协同供应链管理的内涵： 使企业集成化管理集成化管理发挥企业发挥企业核心能力提高企业竞争力整合资金流快速响应需求资金流快速响应需求提供最大价值为客户中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司信息平台一体化专业化专业化精益化精益化精准化中国建筑第三工程局有限公司零返工零窝工零库存零浪费零事故零缺陷零返工零窝工零库存零浪费零事故零缺陷正确的正确的数量品质地点时间正确的正确付价格款方式中国建筑第三工程局有限公司AU起租时间间退场时间注意事项问中国建筑第三工程局有限公司结合型号、定位、工作任务数量(吊次)、中国建筑第三工程局有限公司1)1)防护类型选择。2)爬架选择。3)动超期记录；4)提升时间；5)爬升时间；6)退场管理。1)选取最优方案。2)提前计划，确定周期和楼层数。3)确定材料和设备要求。中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司联合建站、直接购买商砼)。中国建筑第三工程局有限公司223344成本管控探索和变革势在必行成本管控探索和变革势在必行中国建筑第三工程局有限公司网格化成本管控体系(简称GCMS)项目部工区网格单元资源网格单元基础设施项目成本网格化管控工作指南(1.0版)每个成本单元既参与项目总体兑现(承担整体项目经济责任),又承担单元盈亏奖罚。同时明确各成本单元的核算范围、管控职责、兑现方式，明确各成本单元之间的结算机制，达到成本归集清晰，责任明确，便于纠偏和管理提升。化化造管理行为标准化控体系化化化相辅相成网格化体系相辅相成网格化成本管控体系解读网格化工区划分原则：中国建筑第三工程局有限公司经济情况重大工程中国建筑第三工程局有限公司分公司商务部牵头，项目商务部组织，根据项目目标成本测算和网格化单元成本测算情况，拟定并签订各网格化成本单元管理目标。全面贯彻网格成本单元就是项目经理部，网格成本单元负责人就是项目经理的理念，实现项目班子全面统筹，管理人员下沉至网格化成本单元。项目经济活动分析按照月度专项分析和季度全面分析相结合方式开展。月度各网格化成本管控单元负责对各自发生的成本进行分析。按照网格化成本管控体系，探索差异化薪酬体系，加大过程责任状奖惩。中国建筑第三工程局有限公司钢筋加工场目标管理标管理责任书项目目标管理责任书书梁场目责任书中国建筑第三工程局有限公司成果：成果：析，逐步形成线性工程能力，孵化项目管理班七、经济活动分析拓宽管控思路人人都是成本管控者人人都是利润创造者强化压降措施系统成本精细化提升系统成本精细化提升方案聚焦系统成本三全成本管理全过程策划聚焦系统成本三全成本管理全过程策划全方位管控坚持以成本管理为核心。低成本运营，高质量发展全口径考核低成本运营，高质量发展中国建筑第三工程局有限公司七、经济活动分析中建三局集团有限公司项目经济活动分析工作指南2021年4月中国建筑第三工程局有限公司七、经济活动分析(1)按照月度开展成本分析，即每月进行详细和全面分析。(2)按“月度简要分析+季度全面分析”相结合方式开展。(1)按照月度开展成本分析，即每月进行详细和全面分析。(2)按“月度简要分析+季度全面分析”相结合方式开展。月度根据项目当月主要成本子项确定分析对象，进行消耗量对比中国建筑第三工程局有限公司七、经济活动分析项目经理是项目经济活动分析的第一责任人项目成本管控实行“谁使用，谁负责，谁计划，谁管控”的总体原则。235中国建筑第三工程局有限公司七、经济活动分析1267中国建筑第三工程局有限公司商务策划执行情况分析；商务策划执行情况分析；项目目标责任书中各项指标完成情况分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联工作，部署下阶段工作内容。总结、检查上次会议安排工作的完成情况；上期分析纠偏措施落实情况或推进情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考核，检查；项目经济活动分析会内容八、措施费清单化加工车间中国建筑第三工程局有限公司八、措施费清单化措施费清单问题表现目标责任成本测算较为粗犷，除周材外常常以项为单位，特别是安成本测算科目归集现场管控措施费科目界定不清晰，零星材料、工作内容、费用类别易混淆，现场管控成本分析费用归类随意性大，措施费收支不匹配、数据指标难以横向对比；管控水平参差不齐，好坏全凭现场人员经验和分供方自觉，计划性差甚至没有控制量，临建超标、库存积压、租赁超期已成通病，现中国建筑第三工程局有限公司八、措施费清单化房建措施费用95%以上实现量化房建措施费用95%以上实现量化机械费中国建筑第三工程局有限公司措施费清单一个目标+三个原则一是有图纸的措施项参照图纸计算工程量原则方案计算工程量三是无图纸无方案的措施项统计已完工程消耗情况按类型测算每建筑平米的平均工程量或费用中国建筑第三工程局有限公司措施费招标清单措施费招标清单结算清单上限措施费用：精准策划、精准对比。业主收入清单目标成本清单业主收入清单目标成本清单分供招标清单合约规划清单“量.价.项“投标测算投标测算财务财商一体化分供结算清单经济数据库财务财商一体化分供结算清单经济数据库成本分析“量.价、项”基本成本费用项1土石方工程总价措施黑色及有色金属挖掘机械技术服务水电费2地基处理与边坡支护临建工程砼、砂浆及其它配合比材料综合服务扰民费3桩基工程其他工程铲土运输机械办公后勤保险及手续费4砌筑工程措施工程周转材料及工具桩工机械现场经费5混凝土工程压实机械钢筋工程装饰石材及石材制品路面机械7金属工程墙面、天棚及屋面饰面材料混凝土机械8扶手栏杆栏板工程龙骨及配件混凝土制品机械9门窗工程防水材料钢筋和钢筋预应力机械屋面工程涂料、油漆工程高空作业机械防水工程绝热(保温)、耐火材料装修机械保温隔热防腐隔声工程吸声、抗辐射及无损探伤材料市政机械楼地面工程管材环境卫生机械墙柱面装饰工程管件及管道用器材园林机械幕墙工程其他材料电梯天棚工程自动扶梯、自动人行道拆改加固工程垃圾处理设备脚手架工程门窗加工机械模板工程机动工业车辆施工降、排水工程其他合的口证会构B□重征单位准)能月自由要度以内A三级钢筋源收妈(HRB400)三级源纹期(HRB400)t自出离度以内网R三级解务球纹解(HRB400)三级学收解(HRB400)t钢自出变度以内热机三级规够纹)OHRB400)三级理纹响(HR8400)t向由度度以内台出美度以内然机三级规筋速收期(HRBAQO)三级事纹明(HRB400)t能月自由度度-100m燃机三级均筋理议纲(HRB400)三级缘收明(HRB400)t内在属度-100m燃机三项纲易议好(HRB400)三级维收明(HRB400)t自出度度-100m燃R,三级钢务纹解(HRB40O)[03析基工的结构向体度度-100m接日特证名牌(你准)自出属度-100m感风三设收响)(HRB400)费用项输码称月热礼三级据都理的编)(HRB42O)1.桩型号：预应力燃机三级纲筋理议纲(HRB400)预制建复土方桩实花打花综合方法制面200m1桩型号：预座力2桩型号：A型、台虎机三项纲易游议期)(HRB400)预制混凝土方柱实桩打桩综合方法测250m.桩型号：预应力A,=级钢筋议妈(HRB400)预制震履土方柱实植打植综合方法意士300的1.桩型号：预应力触月究R重机用度感R三级解务解)(HRB400)三级学料CHR840预制湿展土方桩实花打糖综合方法期面350m1糖型号：预座力m1.样型号：预应力预制需凝土方杜实植打植炼合方法意545m1.桩型号：预应力预制漂凝土方柱实花打花综合方法期面500m1桩型号：预座力1.桩型号：预应力预制需凝土方柱实植打植端合方法素土2001.糖型号：预应力预制建凝土方桩实核打柱综合方法数面2501.桩号：预度力2桩型号：A型、1.桩型号：报应力预制需凝土方桩实核打植炼合方法数3501.糖型号：预应力预制漂凝土方桩实柱打植综合方法形54001.桩型号：预座力2桩型号：A型、预制建凝土方柱实柱打桩综合方法数84501.桩型号：预应力预制震凝土方桩实糖打糖嫁命方法重★500mm*500mml1.糖型号：预应力根1.桩型号：预座力2桩型号：A型、预制理凝土方柱实桩打桩纳合方法数测200根城(专以负责人)院工图险计费问金基本工器能型求化的风工要加图理级(的管理)时结构设计费 人月人月页费江例：600元/人月(参考北素公司)项曾嘱)无项项题人月项开项54赶工2停工4赶工2停工5竣工开工复工开工“项目铁三角”我们要和管理质量、安全一样，抓实“开停复赶”工索赔，减少项目成本支出。中国建筑第三工程局有限公司1)停工时机的合理选2)停工期间的损失合3)停工期间施工现场中国建筑第三工程局有限公司析，制定合理的赶有别。制定详细的应中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司编制停工赶工应急实施措中国建筑第三工程局有限公司供应链生态是建立合作共赢、公平合理、内外协同的可持续体系。中国建筑第三工程局有限公司合同内容释义为主招标文件内容释义、合同条款释义、合同单价包含内容释义、施工范围和界限释义、其他招议标过程中相关条款释义的争议，主要生产履约管理为主施工劳动力协调、材料供应协调、安全、质量、进度、文明施工等、施工现场交叉配合协调、分供方之间代工协调、签证、变更、索赔等、工人工资支付协调、零星用工、机结算为主结算协调或总结算价款、工程量争议、事实已议，主要由商务总监牵头处理付款为主关于付款金额、节点引起的争议由项目经理牵项目作为争议处理的主责单位，必须建立通畅的明确的管理职责，明确各自的中国建筑第三工程局有限公司实施发案支撑发案支撑数款分析态度中国建筑第三工程局有限公司不让争议处理问题成为成本扭亏的自留地，中国建筑第三工程局有限公司“三个30天”再分包争议提出的30天内>项目授权范围外的，由项目处理，自项目申报之日起30天内处理解决中国建筑第三工程局有限公司甲指分包的招标时间、进场时间、施中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司测量分摊费测量分摊费为分包提供测点的费用成品保护费进行成品保护产生的费用食堂搭伙费向分包提供宿舍区域的公告卫生及食堂便利产生的费用试车、试营业运行费用分包出入证、安全唱因需求，总包给分包办理出入证、提供安全帽等产生的费用用评奖分摊费因工程要求评奖产生的费用费因工程需求，对外关系进行协调费用的分摊广告分摊费及维护分摊费设施配备、日常迎检文明施工等产生的费用垃圾清理及外运分摊费分包运至指定地点，总包日常清理及统一外运处理的费用质量、安全保证金保证金，若无安全质量施工发生则退回甲指分包收取费用1现场临时水电设施分摊费2施工及生活用水电费3生活办公临建设施分摊费4生产加工临建设施分摊费费用。5分摊费指分包单位使用，总包需向甲指分包收取一定的费用。6消防设施费分摊公共区域消防设备、管网配备及日常巡检维护产生的费7门卫、保卫监控费分摊工地大门保卫配备及日常现场巡检，监控等事项产生的费用8现场交通设施日常维护费现场道路维护及吊装施工场地清理及规划费用9夜间施工增加费夜间施工，总包提供夜间管理人员，水电管理人员等费用深化设计审核费分包上报的深化设计初审及部分涉及前道工序修改相关费用外架使用分摊费总包为分包提供外架使用的费用费总包为分包提供塔吊电梯等设备使用的费用履约担保手续分摊费总包对业主提供工程履约担保，分包需分摊此部分费用中国建筑第三工程局有限公司甲指分包收取费用1脚手架延期费因分包工期延误，总包继续提供脚手架协助施工的费用2安全设施延期费因分包工期延误，总包继续提供安全设施协助施工的费用3垂直运输延期费因分包工期延误，总包继续提供垂直运输协助分包的费用5水电费因分包工期延误，总包继续提供水电的费用6现场保卫分摊费因分包工期延误，总包继续提供现场保卫的费用7总包管理人员工资因分包工期延误，总包继续提供管理人员协助施工的费用8恢复费用分包破坏总包成品及其他设施，引起总包额外产生的费用9赶工费用分包影响总包进度，引起总包额外产生的费用增加工作产生费用配合分包进行额外工作，引起总包额外产生的费用二次开洞开槽增加费二次开洞开槽、封闭洞口线槽的费用其他因分包人原因导致工程质量、安全等发生的相关费用；因分包人未按照现场总包管理手册或分包合同的应尽的责任中国建筑第三工程局有限公司十三、结算资料中建三局集团有限公司项目经济资料管理指引中建三局集团有限公司项目经济资料管理指引结算是目的2020年11月中国建筑第三工程局有限公司…等)及答疑√投标书(含商务标、技术标等)、√工程签证(指令)单中国建筑第三工程局有限公司表)、工程量计算书、竣工图、认质认价单(批价表、更换品牌通知)。中国建筑第三工程局有限公司十三、结算资料技术部技术部工程部竣工图中国建筑第三工程局有限公司开始结合分包合同、本项目其他合同、公司指导价、项目定价等几种途径确定分包单价。中国建筑第三工程局有限公司结束中国建筑第三工程局有限公司十三、结算资料联),由商务部管理收发并编制领用台账。中建三局取新田代的它在提融上流风好经间机械成合国雄4风2中工是一分作◆这到至本也场费用时)为节的成本，使用把积，汽车形把合浇燃观凝土。风重体度登型海发验不可世10.2.201R)80-R230教本我微筑经今险机!0RD-TC2H三课文清保型别的现处L√680-R2*2HC4区出果的度流线个检0017Tca区n@层决填(会厘中心与十六购据各一条》个批220批机1台20121.120.区属馨结是法第小校201台7.13FO区登变排和常要费居，石区压验济筑施小检0地机1027.160.20-11003:04:3金i计，ST代本月2小数200把机”1.8:内*5克(年含糖)2.#程费务人员量.特和小区G后到时，书明人中单单‘新积治空我成工法说的使用和代准。车毕配合说风。码，使两像287平年，读同的词44。中国建筑第三工程局有限公司分包签证资料十三、结算资料分包签证资料分供方合同外零星工作发生前，工区负责人及时编制指令单，项目相关岗位确认后，发分供方合同外零星工作发生前，工区负责人及时编制指令单，项目相关岗位确认后，发放给分供方，作为工作实施的依据指令单确认单签证单现场工作完成后2个工作日内，工区负责人、商务经理、生产经理等核实工作量，逐级签工程量确认完成后2个工作日内，分供方填写现场签证单并将全套资料报送项目商务经合同外签证需完成指令单(施工指令)、确认单(工程量确认)、签证单(费用报送审核)后，7天内交商务部办理合同外结算。中国建筑第三工程局有限公司先方案后报价十三、结算资料先方案后报价中国建筑第三工程局有限公司十四、竣工备案项目结算未落地，项目争议未处理，形象，制约后续的项目承接和合作。中国建筑第三工程局有限公司OHSACONSTRUCION十四、竣工备案中国建筑第三工程局有限公司十四、竣工备案收，出具竣工验收报告，并五方签字，锁定项目工期，形成多层级商务问题清单，编制项目剩余竣工履约清中国建筑第三工程局有限公司未来项目管理的几点思考内容要点：穿透全链条穿透全链条贯穿全周期涵盖全要素未来项目管理的思考-1.以流程化思维管理项目穿透全链条穿透全链条贯穿全周期涵盖全要素商务策划工程局公司商务策划工程局公司分公司项目中国建筑第三工程局有限公司未来项目管理的思考-1.以流程化思维管理项目精益建造策划共同完成商务策划编制工共同完成商务策划编制工作策划编制工作策划编制工作合约规划资金策划中国建筑第三工程局有限公司未来项目管理的思考-1.以流程化思维管理项目方案经济比选中国建筑第三工程局有限公司机电部设备费物资部材料费财务部间接费综合办安保后勤未来项目管理的思考-1.以流程化思维管理项目机电部设备费物资部材料费财务部间接费综合办安保后勤季度全面经济活动分析流程季度全面经济活动分析流程分析依据形象进度确定归集口径原则一致依