管理学原理试题库（含答案）

管理学原理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、社会环境B、经济环境C、技术环境D、政治环境正确答案：A2、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容A、工作定额原理B、例外原理C、标准化原理D、职能管理原理正确答案：A3、计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的A、经济性B、适应性C、普遍性D、目的性正确答案：A4、使计划数字化的工作被称为A、政策B、规则C、预算D、战略正确答案：C5、决策要按一定的程序进行，其前提是A、方案选优B、方案实施C、确定目标D、拟定可行方案正确答案：C6、公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是A、决策角色B、谈判角色C、人际角色D、信息角色正确答案：D7、为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。这种控制属于A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、直接控制正确答案：A8、依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是A、俱乐部型B、中间型C、贫乏型D、任务型正确答案：C9、“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业A、企业道德B、企业制度C、企业使命D、企业精神正确答案：C10、“人尽其才”体现了人员配备的A、动态平衡原则B、因事择人原则C、责权对等原则D、因才适用原则正确答案：D11、管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求A、系统原则B、预测原则C、信息原则D、反馈原则正确答案：A12、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是A、按顾客划分B、按地区划分C、按产品划分D、按职能划分正确答案：B13、提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、一般管理理论B、行政组织理论C、科学管理理论D、决策理论正确答案：C14、近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。这种激励是A、目标激励B、任务激励C、物质利益激励D、荣誉激励正确答案：C15、销售经理对下属员工说:“谁能完成今年的销售任务,谁就能拿到丰厚的奖金。”这种激励属于A、荣誉激励B、榜样激励C、物质利益激励D、培训激励正确答案：C16、马斯洛在需要层次理论中提出了A、经济人假设B、复杂人假设C、自我实现人假设D、社会人假设正确答案：C17、为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能A、领导B、计划C、组织D、控制正确答案：C18、企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于A、战术决策B、业务决策C、战略决策D、非常规决策正确答案：B19、人际关系理论产生于霍桑实验，参与并领导了该实验的是A、梅奥B、法约尔C、泰勒D、西蒙正确答案：A20、某公司向全体员工公布了产品质量报告，并提出了整改意见，下发到各部门要求执行。从沟通角度讲，这属于A、口头沟通B、上行沟通C、书面沟通D、非语言沟通正确答案：C21、提出“分工协作原理”的是A、亨利·法约尔B、亚当·斯密C、马克斯·韦伯D、弗雷德里克·泰勒正确答案：B22、管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的A、变动性B、社会教化性C、普遍性D、特殊性正确答案：A23、生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于A、成果控制B、反馈控制C、现场控制D、前馈控制正确答案：C24、某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是A、事业部制B、直线职能制C、委员会制D、矩阵制正确答案：D25、电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A、简单动态B、复杂动态C、复杂稳定D、简单稳定正确答案：B26、一般来说，部门经理、科室主任属于组织的A、高层管理者B、执行人员C、中层管理者D、基层管理者正确答案：C27、提出“经济人”观点的是A、梅奥B、亚当·斯密C、西蒙D、亨利·法约尔正确答案：B28、按照双因素理论，以下属于激励因素的是A、工作成就B、工作条件C、监督方式D、安全正确答案：A29、如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100％，经过五级传递，到了信息接收者手里可能只剩下20％的正确性。这种信息沟通中的障碍来源干A、组织文化B、信息过量C、社会环境D、组织结构正确答案：D30、企业设置员工意见箱、信访日等属于A、下行沟通B、上行沟通C、斜向沟通D、平行沟通正确答案：B31、下列不属于组织变革过程的是A、变革B、融化C、再冻结D、解冻正确答案：B32、领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点A、领导方式理论B、人性假设理论C、领导权变理论D、领导特质理论正确答案：C33、超级市场对日用品和小食品采购数量及采购周期的决策属于A、战术决策B、业务决策C、战略决策D、非程序性决策正确答案：B34、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈A、正比关系B、同比关系C、反比关系D、无关系正确答案：C35、第一次提出管理五要素的是A、梅奥B、泰勒C、西蒙D、法约尔正确答案：D36、当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时，他们所扮演的角色是A、信息传递角色B、谈判角色C、人际角色D、资源分配角色正确答案：C37、企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。从控制的角度看，企业该行为属于A、前馈控至B、反馈控制C、适时控削D、同期控制正确答案：B38、工人每天须生产100个零件，废品率低于1％。这属于控制过程中的A、确立标准B、差异分析C、纠正偏差D、衡量绩效正确答案：A39、拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬，并产生一定的影响力。这种影响力源于A、强制权B、法定权C、奖赏权D、专长权正确答案：D40、道德发展的最低层次是A、原则层B、前惯例层C、规范层D、惯例层正确答案：B41、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的A、强制性B、变动性C、特殊性D、普遍性正确答案：D42、根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则A、因事择人B、动态平衡C、因人择事D、因才适用正确答案：A43、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的A、古典观B、行为观C、科学观D、社会经济观正确答案：D44、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是A、责权对等原则B、精简高效原则C、专业化分工原则D、统一指挥原则正确答案：D45、能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是A、上行沟通B、非语言沟通C、书面沟通D、口头沟通正确答案：D46、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是A、业务决策B、战略决策C、战术决策D、短期决策正确答案：B47、在一次广告策划会上，与会人员畅所欲言，广开思路，提出了各种方案。从沟通角度讲，这属于A、Y式沟通B、全通道式沟通C、轮式沟通D、链式沟通正确答案：B48、宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是A、产品部门B、工艺部门C、职能部门D、区域部门正确答案：C49、“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是A、目标管理法B、甘特图法C、网络图法D、滚动计划法正确答案：D50、管理道德所调整的关系是管理关系，规范的行为是管理行为。这体现了管理道德特征的A、变动性B、普遍性C、特殊性D、非强制性正确答案：C51、生产、加工、制造属于企业经营活动的A、技术活动B、管理活动C、商业活动D、财务活动正确答案：A52、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于A、概率B、期望值C、效价D、激励力正确答案：C53、王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训角度讲这属于管理者的A、岗前培训B、脱产培训C、提升D、工作轮换正确答案：D54、信息是自下而上，或自上而下逐级传递，不能越级传递，传递信息的速度很快。这属于A、Y式沟通B、环式沟通C、链式沟通D、轮式沟通正确答案：C55、下列组织结构中分权程度最高的是A、直线职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线制正确答案：C56、管理的核心是A、信息管理B、生产管理C、以人为本D、财务管理正确答案：C57、对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是A、组织文化变革B、技术变革C、人员变革D、结构变革正确答案：D58、矩阵制组织结构的主要缺点是A、不利于相互协调B、多头领导导致下属无所适从C、不利于培养人才D、不利于新项目开发正确答案：B59、领导者在用人过程中，要做到“因人而异，宜文则文，宜武则武”．这体现了用人的A、授权原则B、德才兼备原则C、晋升原则D、量才任职原则正确答案：D60、在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于A、人员变革B、文化变革C、结构变革D、技术变革正确答案：A二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括A、授权型B、说服型C、命令型D、放任型E、参与型正确答案：ABCE2、计划的基本特点有A、经济性B、目的性C、适应性D、首位性E、普遍性正确答案：ABCDE3、下列属于Y理论假设的有A、一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作B、一般人的本性是懒惰的，工作越少越好C、人们愿意为组织的目标而努力D、人们具有自我调节与自我监督能力E、大部分人并不抗拒工作正确答案：CDE4、常用的不确定性决策方法包括A、悲观决策法B、乐观决策法C、最大最小后悔值法D、同等概率法E、折衷决策法正确答案：ABCDE5、按照决策主体的不同，决策可分为A、风险型决策B、不确定型决策C、确定型决策D、群体决策E、个人决策正确答案：DE6、领导者的非正式权力包括A、奖赏权B、专长权C、法定权D、个人影响权E、强制权正确答案：BD7、推动组织变革的外部动因有A、科技的发展B、经济政策的调整C、竞争观念的改变D、市场需求的变化E、全球化的竞争正确答案：ABCDE8、目标管理是美国著名管理学家德鲁克首先提出来的，其主要特点有A、重视评价成果B、员工参与管理C、强调自我评价D、上级制定目标E、自我管理为中心正确答案：ABCE9、下列属于定性决策方法的有A、头脑风暴法B、德尔菲法D乐观决策法E悲观决策法C、名义群体法正确答案：ABC10、甘特图的特点有A、便于编制B、近细远粗C、醒目D、复杂E、简单正确答案：ACE11、按照决策方法的不同，可将决策分为A、风险型决策B、战略决策C、战术决策D、确定型决策E、不确定型决策正确答案：ADE12、部门划分的标准有A、顾客B、流程C、地区D、产品E、职能正确答案：ABCDE13、从财务角度，预算可以分为A、增量预算B、现金预算C、支出预算D、收入预算E、零基预算正确答案：BCD14、以下属于口头沟通的有A、讨论会B、信件C、讲座D、打电话E、演讲正确答案：ACDE15、控制的过程包括A、及时反馈B、衡量绩效C、信息采集D、确立标准E、纠正偏差正确答案：BDE16、下列属于前馈控制的有A、对职工进行岗前培训B、制定各种工作标准C、对原材料进行入库检查.D、对生产作业进行实时监控E、对产品进行售后服务正确答案：ABC17、常见的下行沟通有A、会议纪要B、命令C、汇报会D、政策陈述E、年度报告正确答案：ABDE18、组织变革的内部动因包括A、组织规模和范围扩大B、员工受教育程度的提高C、社会经济环境的变化D、组织战略的调整E、设备引进与技术的变化正确答案：ABDE19、法约尔提出的管理组成要素包括A、指挥B、控制C、协调D、组织E、计划正确答案：ABCDE20、沟通网络的形态包括A、环式沟通B、Y式沟通C、全通道式沟通D、轮式沟通E、链式沟通正确答案：ABCDE21、法约尔一般管理理论的主要思想包括A、例外原则B、管理的十四条原则C、经营与管理的区别D、管理的五要素E、差别计件工资制正确答案：BCD22、下列属于高层管理者的有A、项目经理B、车间主任C、总经理D、董事长E、首席执行官正确答案：CDE23、沟通网络的形态有A、全通道式沟通B、链式沟通C、轮式沟通D、Y式沟通E、环式沟通正确答案：ABCDE24、应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有A、生产成本B、产品数量C、销售利润D、资金E、税收正确答案：ABC25、计划工作的主要原理有A、改变航道原理B、稳定性原理C、限定因素原理D、灵活性原理E、许诺原理正确答案：ACDE26、下列属于营利性组织的有A、军队B、酒店C、工厂D、银行E、商店正确答案：BCDE27、决策的原则有A、系统原则B、反馈原则C、预测原则D、信息原则E、平衡原则正确答案：ABCD28、语言沟