综合项目管理新规制度范文

质量管理制度质量管理制度1、必需果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准,牢靠树立“质量第一”思想,宗旨优质、优产、用户至上。2、必需有确保工程质量管理机构和制度，有专员负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3、进行常常性工程质量知识教育,提升工人操作技术水平,在施工到关键性部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必需经过项目质安员、监理工程师、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料化验、试验，材料没有检验证实,不得进行隐蔽工程施工。7、建立建全工程技术资料档案制度，有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，要依据工程进行进度立即做好施工统计，自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程确保资料分类整理保管好,随时接收上级领导检验。8、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。安全管理制度安全管理制度1、建筑工地工程责任人必需全方面负担施工现场治安、安全责任，并和保卫处签定《治安、安全责任书》；2、现场工人必需定时第月接收一次治安、安全教育，提升安全意识；3、施工班组工人有义务主动参与施工现场义务消防队伍，提升施工现场消防自救能力；4、施工班组必需坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，立即消除火灾隐患；5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6、氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必需有预防回火安全装置；7、焊接作业等动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳和把线必需接零接地绝缘良好；8、严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当日有效，若变换动火地点，必需重新办理用火审批手续；9、施工材料存放、保管、使用必需符合防盗、防火要求；10、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火要求；11、不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”显著标志；12、因施工需要进入工程内易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠防火方法；13、施工现场、宿舍等严禁吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火方法吸烟室；14、施工现场和宿舍生活区，未经防火责任人同意不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；15、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准私自架设电线、电缆和电器设备安装；16、木工作业完成必需立即清理现场，根本消除火灾隐患；17、施工现场伙房必需服从统一计划部署，不得另外私设小灶；18、伙房内炉灶烧火设施必需符合防火安全要求，遵守防火制度；19、施工现场一切消防设施、装置未经同意不得私自移动、破坏；20、施工现场发生火警应立即采取电话（119）汇报火警，并火速汇报施工责任人组织义务消防队及现场人员扑救失火；21、施工现场中多种危险设施、部位全部必需设置防护设施和显著警告标志；22、严禁高空抛物。文明施工管理制度文明施工管理制度1、施工现场入口处应挂“六牌二图”，施工现场周围应设置高度不低于2m围墙，实施封闭式施工。2、工地大门要牢靠可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。3、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图部署堆放整齐，施工现场道路应坚实通畅，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要立即清理建筑垃圾，保持场地整齐。4、临街在建工程应用密目安全网封闭防护。5、施工污水必需经现场内集水井沉淀后，再排入城市排水设施。6、除设有符合要求装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体物质。7、施工车辆。混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等动出施工现场前必需清洗洁净，避免污染城市路面。8、施工现场厕所要采取水冲式，落实专员清扫，消亡蚊蝇。9、遵守国家相关环境保护法律要求，采取有效方法，控制施工中多种粉尘、废气、固体废弃物和噪音、振动对环境污染和危害。10、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂、淋浴室、卫生室等临时建筑要按要求要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等要求。安全教育制度安全教育制度1、安全教育是提升全员安全素质，实现安全生产基础。经过安全教育，增强全员安全意识，增强自我防护能力。2、安全教育内容包含安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面教育。3、全部新工人全部必需经过企业、项目经理部、班组三级安全教育。4、全部上岗工人全部经过劳动部门培训，并经考评合格领取了《劳动安全卫生培训合格证》或经重庆市建委培训点培训，经考评合格领取了《劳务工人安全培训合格证》。5、工地现场每个月组织两次常常性安全教育，每次不少于2小时，做到常常化、制度化，警钟长鸣。6、安全员做好安全教育资料统计，要求有教育内容、参与人员署名、主讲人署名。7、对于无故不参与安全教育人员，项目经理部有权终止其劳动协议，其已完成工作量按80%结算退场。安全检验制度安全检验制度1、安全检验关键依据建设部《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-）及《重庆市建筑企业安全评价标准》相关要求进行。2、安全检验目标是经过检验，发觉施工（生产）中不安全（人不安全行为和物不安全状态）、不卫生等问题，从而采取对策，消除不安全原因，确保安全生产。3、本工地现场每七天进行一次安全检验，由项目经理带队，组织安全员、施工员、电工、机械工、班组长等对所辖工地进行全方面检验，做好检验统计。4、对检验中发觉安全隐患，组织相关责任人立即研究整改方案，落实“三定”（即定人、定时限、定方法），立即整改。5、对整改不力或不整改相关责任人，将按项目部《项目管理手册》相关条款进行处罚。班前安全活动制度班前安全活动制度1、班组长是该班组安全生产直接责任人。2、班组长天天开工前应先检验当日作业环境，看是否达成和满足安全生产必需条件，并做好统计。3、作业班组天天开工前由班组长组织召开班前安全生产短会，关键介绍作业任务，安全操作规程，注意事项并检验工人劳保用具、身休情况及工作情绪，看是否达成上岗要求，并做好统计。4、发觉作业环境存在不安全原因，应立即经过项目经理部组织整改及采取防范方法后，才可进场作业。发觉职员身体及思想情绪不宜上岗应立即停止其工作并安排休息或诊疗。5、班前安全活动统计本应定时交项目经理部安全生产工作组进行检验，该统计本也是阶段工资结算关键依据。工地宿舍管理制度工地宿舍管理制度为了加强班组作风和纪律建设，切实做到集体环境卫生、个人生活卫生整齐，杜绝不良生活习气滋生，特制订本制度：职员一人一床，不得强行多占床位或用作它用，不然，罚款50~100元。蚊帐挂设整齐，起床后必需叠好被子，鞋类放置整齐，工具集中置放，不然，罚款50~100元。不得躺在床上抽烟，烟头应统一放到有水桶里，不然，罚款200元。宿舍内严禁使用电炉、液化气炉、煤油炉等，严禁私自拉设电线、装接用电器具，或把风扇安放在床内，不然，罚款200~300元。严禁破坏消防器材和消防设施（如：消防水池、消防水管等），违者罚款200元并报派出所处理。不得在宿舍周围倒剩下饭菜、脏水和大小便，不然，罚款100~200元。不得聚众酗酒闹事、赌博，违者罚款100~200元。不得男女混居，违者罚款500元。宿舍门口应张挂责任人姓名牌，并张挂卫生轮值人员安排表，天天按表由值班人员打扫宿舍卫生，没有安排打扫卫生宿舍处罚责任人200元。天天各班组宿舍区内生活垃圾，必需弃放到指定胶桶内，晚上由卫生轮值人员将其倒到指定垃圾点处，再由环境保护人员搜集，违者罚款100元。““三检”制度一、自检1、每个检验批必需由班组负责先行自检后才能进入下一道验收程序，若有未经自检即进入下一道验收程序者，发觉一次，劳务施工员或质检员给50～100元罚款。2、全部分项工程完工或中间交工验收前，由劳务施工员组织作业班组长进行自检。3、分部工程交验前，由项目经理组织施工员、质检员、技术员、劳务企业施工责任人和施工组长等进行自检。4、单位工程完工验收前，由项目经理组织项目技术责任人、施工员、质检员、劳务企业施工责任人和施工组长等进行自检。二、互检1、因为工程工作量大，作业班组多，劳务企业施工管理人员要组织各分项班组长进行互检，使负担一样施工项目标班组相互观摩检验，相互督促，共同提升，找出差距，方便采取方法改善。班组长也应组织本班人员相互检验，发觉问题立即处理。2、分项工程内施工互检由劳务施工员在每个分项工程施工前三个检验批内组织实施完成，并形成互检活动纪录，交项目工长审查。三、交接检1、劳务施工员组织前后工序之间交接检验，前道工序本着“下道工序就是用户”思想，为下道工序发明顺利施工条件，不合格检验批或分项工程不得进行下道工序施工，本着“上不清、下不接”标准。2、因为模板、钢筋分项工程对整个工程质量影响最大，而且一旦出现质量问题后常常发生扯皮推诿现象，所以，模板、钢筋分项每一检验批验收合格后，作业组长必需组织模板、钢筋、砼班组进行交接检，加强后续作业班组成品保护意识。3、其它分项工程依据施工组织步骤及工艺要求，由劳务施工员组织作业组长进行交接检。4、分部（子分部）工程之间交接检验由项目经理组织项目施工人员和劳务施工人员和作业组责任人实施。质量缺点、问题处理制度质量缺点、问题处理制度1、在工程施工过程中发觉质量缺点，通常按下图所表示进行处理:2、质量问题处理：当工程在施工期间因施工或设计原因出现超规范裂缝、倾斜、强度不足、构件尺何尺寸超差过大等情况，造成因补救方法发生费用，当费用在5000元以下时，称质量问题；当费用在5000元以上10万元以下时称通常质量事故，按当地建设主管部门要求上报。3、出现质量问题，项目技术责任人立即汇报业主及监理，并帮助相关单位对质量问题原因进行调查；依据调查结果及处理意见，如需进行处理时，项目经理负责组织实施处理。4、质量问题处理完成，报请相关方共同进行验收，验收合格后，项目技术部提交质量问题处理汇报，包含处理部位、原因分析、处理方案、处理完成验收确定、预防方法进入工程档案。发觉缺点发觉缺点调查及分析调查及分析(技术责任人、工长、质检员、劳务施工员)确定是否处理（项目经理、技术责任人）确定是否处理（项目经理、技术责任人）确定处理方案（技术责任人）确定处理方案（技术责任人）报监理同意报监理同意实施施工（工长、质检员、劳务施工员）实施施工（工长、质检员、劳务施工员）问题处理验收（项目经理、技术责任人、工长、劳务施工员问题处理验收（项目经理、技术责任人、工长、劳务施工员）结论（劳务企业）结论（劳务企业）质量缺点处理汇报质量缺点处理汇报(技术责任人)提交业主上报监理工程师提交业主上报监理工程师隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收制度隐蔽工程是指在施工过程中，上一工序工作结果将被下道工序所掩盖，下一道工序施工后是否符合质量要求，无法再次进行检验工程部位。一、隐检程序隐蔽工程施工完成，项目部内部检验合格后，由资料员填写隐蔽工程检验统计表，由项目经理组织设计单位、建设单位、监理单位及施工单位技术责任人、工长、质检员共同参与。验收合格后资料员如实将查检结果填在检验意见栏中，且参与验收各方签字认可。二、隐检依据1、施工图纸、设计说明及地质勘探汇报。2、图纸会审统计、设计变更和洽商变更。3、施工及验收规范、质量检验评定标准和相关设计规范，相关施工方案。4、材料、构件、出场所格证，材料复试汇报。5、相关分项工程质量检验评定统计。三、填写要求1、依据标准表格进行填写，要求填写项目齐全、字迹工整。2、隐检统计填写立即，并能反应工程实际情况，能够作为以后使用、维护、改造、扩建关键技术资料。3、在“隐检内容”一栏中必需将该隐检部位施工依据填写清楚、齐全、简明。4、多种填写日期必需注明年、月、日。质量检验评定制度质量检验评定制度一、检验批质量检验评定1、实施标准：国家相关规范→施工工艺标准→施工技术交底。2、验收程序：班组自检合格报专业施工员验收，验收合格后报专职质检员核查，形成验收统计，核定质量等级。3、检验批划分方法：详项目部“单位工程检验批划分方法”。4、检验批质量等级划分4.1、按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）要求，检验批质量等级分为不合格、合格；4.2、为深入提升工程质量，强化内部质量监督，便于实施奖优罚劣，在检验批验收合格基础上，项目部对作业队考评按优良、通常两个档次进行评定。5、质量等级评定不合格、合格：按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）及相关专业规范要求进行判定。优良：在合格基础上，定性项目全部合格，定量项目实测点90%（钢筋保护层厚度95%）以上符合项目质量要求，且其它超标部分不超出验收标准限值