装饰柱综合项目施工专项方案

上海中建八局装饰有限责任企业中国博览会会展综合体项目（北块）屋面系统分包工程（四标段）C1区装饰柱施工方案编制人：审核人：审定人：年月日目录1. 编制依据 12. 工程概况 32.1工程建设概况一览表 32.2设计概况 32.3工程施工条件 53. 施工安排 53.1项目管理组织 53.2项目管理目标 73.3各项资源供给方法 73.4施工流水段划分及施工工艺步骤 83.5工程施工关键和难点分析及应对方法 83.6新技术应用要求 94. 施工进度计划 105. 施工准备和资源配置计划 105.1施工准备计划 105.2资源配置计划 126. 施工方法及工艺要求 136.1方案及技术参数 136.2施工工艺步骤 136.3施工关键点 196.4质量标准 227. 各项管理计划 237.1进度管理计划 237.2质量管理计划 287.3安全管理计划 347.4环境管理计划 387.5资源节省管理计划 427.6成品保护计划 46编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《建筑工程安全生产管理条例》国务院令第393号2《建筑工程安全生产监督管理工作导则》建质[]184号3《相关开展建筑施工安全质量标准化工作指导意见》建质[]232号4《建筑施工特种作业人员管理要求》建质[]75号5《危险性较大分部分项工程安全管理措施》建质[]87号6《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》建质[]164号7地方行政文件《上海市建筑施工安全质量标准化工作实施措施》8《上海市建设工程质量监督管理措施》1994年第88号公布第52号修正9《上海市建设工程文明施工管理要求》第18号公布第48号修正10《上海市建设工程施工安全监督管理措施》1996年第31号公布第52号修正11《上海市建筑工程施工现场消防安全管理要求》沪公发（）399号12国家行业规范《建筑结构荷载规范》GB50009－13《建筑抗震设计规范》GB50011－14《建筑设计防火规范》GB50016－15《钢结构设计规范》GB50017－16《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－17《关键用途钢丝绳》GB/T8918-18《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9119《施工现场机械设备检验技术规程》JGJ160-20《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-21《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-22地方规范标准《钢结构制作和安装规程》DG/TJ08-216-23上海市工程建设规范《文明施工规范》DGJ08-2102-24《屋面工程施工规程》DG/TJ08-22-25《建筑幕墙工程技术规范》DGJ08-56-26《建筑节能工程施工质量验收规程》DG/TJ08-113-27《危险性较大分部分项工程安全管理规范》DGJ08-2077-28《现场施工安全生产管理规范》DGJ08-903-29协议中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）协议文件30设计文件《C区装饰柱施工图》31招投标文件《上海中国博览会会展综合体屋面工程招标技术说明书》32《建设工程施工补充招标文件》33企业管理文件《中建股份项目管理手册》[413号股市字]34《中建八局标准化管理手册》/35《科技和设计管理手册》CSCEC8B-TD-36《施工管理手册》CSCEC8B-PM-37《安全生产管理手册》CSCEC8B-SP-38《中建八局绿色施工手册》/39《技术质量管理措施》(试行)汇编/40《物资管理措施》/41《职业健康安全管理措施》/工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）建设规模用地面积85.6公顷，地下建筑面积为20万m2；地上建筑面积为127万m2，建筑总高度约为43m。屋面施工面积约18.5万平方米，其中C1区屋面面积约82751平方米，装饰柱工程地址本工程在上海市西郊，北至崧泽高架路、南至计划盈港东路、西至诸光路、东至计划涞港路总占地面积85.6公顷总建筑面积147万m2建设单位上海博览会有限责任企业项目承包范围C1，C0，D0，F2，G区。设计单位华东建筑设计研究院清华大学建筑设计研究院关键分包工程金属屋面，铝复合板，屋顶装饰钢格栅，穿孔铝板，装饰钢立柱，铝合金吊顶格栅。勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院协议要求质量确保一次验收合格100%，并帮助总承包取得“白玉兰奖”和争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”标准和要求。监理单位上海建科工程咨询工期总工期为349个日历天（8月26日至8月9日），其中C1区协议工期总承包单位中国建筑第八工程局安全创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总企业“CI”金奖。工程关键功效或用途C1区和F2区为展厅部分，C0区为办公楼，D0区为酒店，G区为南广场。2.2设计概况C1区金属屋面工程中装饰柱共有60根，其中和主结构管桁架悬挑部分相连接16根为悬挂式，其装饰柱内部设有结构用抗风拉杆，不带抗风拉杆44根（其中28根底承式，16根悬挂式），每根装饰柱总长度不一样，全部约为40m，悬挂式总重量约为7吨，底承式总重量约为13吨。装饰柱截面形式以下图：其分布以下图所表示：2.3工程施工条件装饰柱施工分为现场拼装和吊装两个阶段，现场拼装对场地要求较高，必需有足够大场地满足现场拼装要求。装饰柱最大重量约13T左右，吊装需要用100T汽车吊进行吊装安装，现场道路及场地情况有限，对装饰柱安装造成了一定困难。施工安排3.1项目管理组织1）项目管理组织机构项目经理项目经理张维成施工责任人任拂晓质量责任人张慧敏安全责任人石如军商务责任人迟彦波BIM责任人吴有辉深化设计杨静技术责任人朱怀平物资责任人杨进工程技术部深化设计部BIM工作室施工管理部质量管理部安全环境部造价合约部物质设备部技术员高新宇设计师黄平良韩永佳BIM员陈鹏韩标资料员郝帅胡佳质量员黎元鹏刘充安全员叶国平造价员罗艳芳韩会材料员何成石郝路强2）项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1领导层项目经理张维成推行项目承包协议，实施质量方针，遵守企业要求，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施。负责施工队伍权责任命和分配，同时确保提供安全完工所需全部设备。科学组织和管理进入项目工地人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现问题，确保推行和企业签署承包协议，提升综合经济效益，圆满完成任务。2管理层技术部经理朱怀平直接领导各级技术人员，施工员和相关职能部门人员技术工作，负担项目标技术领导责任，落实实施技术规范、标准，制订施工项目标技术管理制度，组织工程施工验收工作，领导工程安全事故预防和处理工作，组织工程施工安全验收工作等。和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在各施工队中落实实施。组织对本项目标关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。3技术员高新宇配合技术经理管理现场施工。4质量部经理张慧敏负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严厉处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格统计多种事故处理，有台账。负责项目工程质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全方面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案讨论，提出编制质量方法意见并对落实实施工序程序技术方法情况进行监督、检验，确保落实。5材料员何成石郝路强按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品外加工、订货质量和供给时间。按现场材料计量要求，对进场材料规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检验工程部位和材料耗用情况。6质量员黎元鹏刘充落实国家及地方相关规范、工艺标准、质量标准；全方面开展现场质量跟踪检验等工作；负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程验收和质量等级评定工作。7安全部经理石如军负责宣传落实安全生产方针、政策，推进项目安全组织体系正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真落实落实上级相关安全生产要求、指令及施工组织设计中所要求各项安全技术方法；对违章指挥、违章操作行为，有权责令整改或停工。8安全员叶国平负责现场安全，定时组织对项目部全体人员培训和教育，提升全体人员环境保护意识。负责现场文明施工及环境保护工作；3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期C1区装饰柱工期52个日历天（8月10质量目标确保一次验收合格100%，并帮助总承包取得“白玉兰奖”和争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”标准和要求。安全目标创建上海市安全示范工地；创建上海市文明工地；创建中建总企业“CI”金奖。节能目标绿色三星奖环境保护施工、CI目标施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；创建中建总企业“CI”金奖。3.3各项资源供给方法1）工程用大宗物资供给安排一览表物资名称采购单位拟选供给商采购地点要求进场时间责任人装饰柱八局装饰宝冶上海.8.15杨进2）大型机械设备采购供给安排一览表机械设备名称拟选供给商提供方法要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊（100T）上海昊东叉车租赁.0吴强汽车吊（25T）上海昊东叉车租赁.0吴强登高机（3800）上海昊东叉车租赁.0吴强3.4施工流水段划分及施工工艺步骤1）施工流水段划分依据工期目标、设计和资源情况,并参考屋面平面部署图，为确保同一专业工作队在各个施工段上劳动量应大致相等，每个施工段内有足够工作面，确保对应数量工人、主导施工机械生产效率，满足合理劳动组织要求，将C1区装饰柱施工流水段划分以下：施工段1：南侧C-6至C-8轴施工段2：南侧C-8至C-10轴施工段3：南侧C-10至C-12轴施工段4：南侧C-12至C-20轴施工段5：北侧C-10至C-13轴施工段6：北侧C-13至C-20轴2）施工工艺步骤施工技术、人员材料、设备准备—装饰柱预埋件安装—装饰柱工厂加工—现场拼装—装饰柱现场吊装—油漆粉刷—清理验收。3.5工程施工关键和难点分析及应对方法序号施工技术难点具体分析应对方法责任人1装饰柱加工及吊装难度大本工程装饰柱加工质量要求高，长度均为40米左右，且最大重量13T，施工难度大（1）选择在加工厂加工装饰柱，将40米长装饰柱分三段加工好运输至现场进行二次拼装，最大程度增加工厂作业量，确保加工质量。（2）现场使用吨位100T汽车吊进行装饰柱吊装，将现场拼装好装饰柱吊装至设计位置进行施工固定。朱怀平3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用关键点责任人应用时间1施工控制网建立技术C1区装饰柱测量选择水准仪、经纬仪控制标高和水平，提升计量精度。朱怀平.8.10至.9.302施工放样技术C1区装饰柱测量全站仪含有测量精度高，仪器集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程施工测量中。坐标法放样是充足利用全站仪这些优点，直接利用施工控制点和放样点坐标进行放样工作，避免了大量放样数据准备工作，提升了施工测量工效，同时也降低了施工放样中可能出现差错。朱怀平.8.10至.9.303BIM信息模型技术C1区施工管理以建筑工程项目标各项相关信息数据作为模型基础，进行建筑模型建立，经过数字信息仿真模拟建筑物所含有真实信息它含有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。陈鹏.8.10至.9.304办公软件应用办公自动化本项目中关键应用以下计算机软件：project、梦龙项目管理软件、专业预算软件、用友财务软件、CAD绘图软件及CAM软件。张维成.8.10至.9.30施工进度计划计划装饰柱施工8月10日开工，施工准备和资源配置计划5.1施工准备计划1、技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配置数量持有些人1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2朱怀平2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2朱怀平3《屋面工程质量验收规范》GB50207-2朱怀平(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位责任人审批完成时间1安全文明施工管理方案项目部朱怀平企业.9.162垂直运输方案项目部朱怀平企业.10.283质量创优方案项目部朱怀平企业.11.74冬雨季施工方案项目部朱怀平企业.9.165临时用电施工方案项目部朱怀平企业.9.166施工现场消防安全专题方案项目部朱怀平企业.10.287C1区施工组织设计项目部朱怀平企业.3.228C1区檐口铝复合板施工方案项目部朱怀平企业.6.109C1区吊篮施工方案项目部朱怀平企业.6.1010F2区施工组织设计项目部朱怀平企业.3.2211F2区檐口铝复合板施工方案项目部朱怀平企业.6.1012F2区吊篮施工方案项目部朱怀平企业.6.1013C1区装饰柱施工方案项目部朱怀平企业.7.1514铝单板系统施工方案项目部朱怀平企业.8.2015穿孔铝板系统施工方案项目部朱怀平企业.8.2516钢格栅系统施工方案项目部朱怀平企业.8.252、现场准备施工设施准备计划序号设施名称数量（或面积）规模（或可存放量）设施结构类型完成时间责任人1材料堆场180m2/生产性设施.8.5张维成2加工场地180m2/生产性设施.8.5张维成3、资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人C1区南侧6-8轴10根8.10-8.26193.37万.8.1张维成C1区南侧8-10轴10根8.12-9.2193.37万.8.7张维成C1区南侧10-12轴10根8.14-9.9193.37万.8.14张维成C1区南侧12-20轴10根8.16-9.16193.37万.8.21张维成C1区北侧10-13轴10根8.18-9.23193.37万.8.28张维成C1区北侧13-20轴10根8.20-9.30193.37万.9.5张维成5.2资源配置计划1、劳动力配置计划依据C1区现场施工情况，合理组织安排C1区装饰柱施工劳动力配置计划。装饰柱安装工程关键工种为电焊工和安装工，估计C1区装饰柱施工高峰期关键集中在九月份，高峰期人数在50人左右。序号专业工种需要量计划（高峰期人数）/人责任人8月上旬8月中旬8月下旬9月上旬9月中旬9月下旬1电焊工61218242424张维成2安装工8161616张维成3油漆工6101010累计612325050502、工程用成品、半成品需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量8月8月8月9月9月9月下旬中旬下旬上旬中旬下旬1装饰柱根60101010101010杨进3、施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量(台)使用时间责任人1电焊机ZX7-160371*155*29516.8.12吴强2角磨机TWS-600011000转/min8.8.12吴强3无气喷漆机BK-4502.2L/min2.8.12吴强4、测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量应用特征检定周期保管人1水准仪测量放线1关键用于测量标高，角度十二个月吴强2全站仪测量放线1关键测距，测坐标、放样十二个月吴强施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数经过讨论在本工程中装饰柱安装方法关键有两种技术路线：“地面立式拼装、整体倒装”和“地面整体拼装、整体吊装”。考虑到因为装饰柱外观质量要求比较高，我们将采取“地面整体拼装、整体吊装”吊装方法。其大致步骤以下：将工厂制作好装饰柱拼装段（依据运输条件，装饰柱被分成3段）运到现场，在现场拼装胎架上进行组对焊接，然后进行焊缝打磨、粉刷底漆和中间漆，穿抗风拉杆（若有），吊装就位并连接固定，柱脚处理，最终进行面漆施工。6.2施工工艺步骤施工步骤以内部设有抗风拉杆装饰柱（长度为40m）为例来说明装饰柱“地面整体拼装、整体吊装”安装工艺。1、在工厂加工阶段，将装饰柱上端连接节点焊接在悬挑桁架主结构上；装饰柱在现场胎架上进行组对、焊接和底漆中间漆补漆；2、将装饰柱就位用两个5T倒链葫芦连接在悬挑桁架主结构上；3、将在胎架上拼装好且已经穿进抗风拉杆装饰柱利用两机扶直方法进行起吊就位。4、利用固定在主结构桁架上2台5T倒链葫芦将抗风拉杆安装就位；利用2台5T倒链葫芦将装饰柱上部和连接点安装就位。项目单位参数作业性能额定工作高度m39最大工作幅度m19工作平台外形尺寸（长×宽×高）mm×900×1100工作平台额定载荷kg400臂架臂长基础臂mm11200全伸臂mm32200曲臂mm5500变幅范围主臂（相对水平面）-3°～+80°主臂相对于曲臂0～170°臂架动作时间s150支腿展开时间s30臂架回转速度r/min0～2支腿跨距(纵×横)mm6000×58005、带抗风拉杆装饰柱下部安装比较复杂。1)在抗风拉杆就位前首先将不锈钢上下滑动连接块放入抗风拉杆内。；2)安装固定装饰柱不锈钢柱滑动块下部节点预埋件安装就位；3)安装抗风拉杆下部节点；4)安装不锈钢滑动块下部和预埋件连接；5)安装不锈钢滑动块上部和装饰柱龙骨连接；6)封闭装饰柱；7)装饰柱下部混凝土封闭并安装橡胶密封带。6、装饰柱整体油漆。6.3施工关键点在装饰柱吊装过程其施工关键点有三处：穿抗风拉杆、吊装绑扎和双机回直就位。1、穿抗风拉杆：因为抗风拉杆钢棒分为四段，中间有连接头，而且根据设计要求，抗风拉杆和主桁架上部连接必需是铰接，能预留孔洞不能太大，加之装饰柱长度40米左右，钢棒直径是80mm圆钢，重量比较大，所以实施来比较困难。在装饰柱装配时，我们在装饰桩内每隔3米设置了一根支撑抗风拉杆移动钢管，这么抗风拉杆在装饰柱内部移动时就不会上下折动变形，同时也会避免在装饰柱整体吊装过程中因为抗风拉杆在装饰柱内部上下折动引进装饰柱和抗风拉杆刚度不一样时所带来吊装因为抗风拉杆和装饰柱是两个各自独立部分，所以假如不对抗风拉杆在吊装过程做处理话，在吊装时，伴随装饰柱构件从水平状态缓慢竖立过程中抗风拉杆会从装饰柱中滑落下来。为预防出现抗风拉杆滑落，我们在装饰柱顶部将抗风拉杆锚头给临时卡住，其具体方法见下图。抗风拉杆固定方法示意图2、吊装绑扎：因为装饰柱比较细长，加之整个柱身没有诸如牛腿之类可利用吊点，所以在吊装过程需要采取方法以预防装饰柱向下滑动。为处理这个问题，我们采取地笼式绑扎工艺。主吊机吊点设置在离柱脚26米地方，沿装饰柱宽面一侧设置1根20吨吊带，从该处一直向下沿装饰柱宽面一侧设置1根10装饰柱吊点位置及绑扎示意图3、双机回直，单机回转就位：装饰柱加抗风拉杆重量约为9-13吨，吊点起吊高度约在30~34米，主吊机选择100吨汽车吊，辅助吊机选择25吨汽车吊。在主吊机将装饰柱头部立即就位时候，利用悬挂在主结构上两个10吨倒链葫芦和装饰柱上部脖子和两个连接耳板连接，利用倒链葫芦进行就位（倒链葫芦部署及使用方法见图。主吊机在起吊装饰柱时，其回转半径不应超出12米，100吨汽车吊性能参数见下图，当主臂长度在37米倒链葫芦使用方法示意图100吨汽车吊性能表6.4质量标准1、施工质量目标：确保一次验收合格100%，并帮助总承包取得“白玉兰奖”和争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”标准和要求。2、验收标准及质量等级序号分部工程质量等级子分部工程分项工程验收标准1C1区金属屋面工程合格装饰柱系统装饰柱安装GB50207-各项管理计划7.1进度管理计划1、确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1C1区南侧6-8轴8.108.262C1区南侧8-10轴8.129.23C1区南侧10-12轴8.149.94C1区南侧12-20轴8.169.165C1区北侧10-13轴8.189.236C1区北侧13-20轴8.209.302、施工进度管理组织机构和职责分工1）施工进度管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工班组长吴强韩标等资料员郝帅胡佳质量员刘充黎元鹏副组长（施工责任人）任拂晓2）施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目第一责任人，对本项目标施工进度管理负责，组织制订本项目施工进度计划，组织项目技术责任人、生产部、材料部、安全部制订本项目施工进度管理制度，每个月定时领导组织施工现场施工进度检验，发觉未达成进度要求工序，要求进行加紧进度。组织制订赶工方法，并负责落实，对各级提出施工进度管理问题，定时、定人、定方法给予处理。2副组长任拂晓施工责任人为本项目施工进度管理关键责任人，对本项目标施工进度管理负关键责责，参与组织制订本项目施工进度管理措施和要求，帮助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方施工进度管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责施工进度管理中质量控制，建立健全施工进度管理制度、赶工方法及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责施工进度管理中资料搜集、整理、传输，并立即归档。材料员郝路强何成石负责施工进度管理中现场材料控制。依据现场施工进度编制材料进场计划，确保材料供给立即。安全员叶国平关键负责施工进度管理过程中安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全方面交底。施工班组长吴强关键负责现场施工工人管理，督促、协调施工进度管理工作开展，并对赶工过程中碰到问题立即汇报给相关人员做出立即处理。3、进度管理方法序号方法类别方法内容责任人1工期管理组织机构1）选派含有类似工程管理经验和业绩项目经理担任该工程项目经理，同时配置一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，关键骨干组员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。张维成2协议管理1）施工前和各施工队伍签署施工协议，要求完工日期及不能按期完成处罚方法等。施工协议是施工和支付工程款依据，一定要在施工前签署。2）在协议中添加专款专用制度以预防施工中因不可预见原因而影响工程进展，充足保障劳动力、机械充足配置，材料立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付各作业队伍劳务及材料费用，为施工作业人员及材料充足准备提供保障。张维成3专题例会制度1）项目部定时召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产责任人参与。关键是检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取方法。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必需派符合条件人参与，参与者含有决议权。3）工程进度分析。计划管理人员定时进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备投入是否满足施工进度要求，经过分析、暴露问题、找出原因、制订方法，总结经验，确保进度计划顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，关键是针对出现新情况利用签发指令形式，取得短、平、快效果，其次是针对在穿插施工时，必需在要求时间内完成对应施工任务。不然影响下道工序施工计划。5）各施工队伍立即依据项目部安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应立即向项目部进行说明。张维成4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制订经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充足调动全体施工人员主动性，力保各项工期目标顺利实现。张维成4、周围环境协调方法序号周围环境影响要素协调、控制方法责任人1环境污染控制（1）全部材料进场前进行检验，检验内容包含合格证、质量检验汇报及放射性指标、有害物质含量等检测汇报，确保全部材料在满足施工需要前提下，满足相关要求。（2）施工过程中尽可能采取装配式施工工艺，降低胶粘式施工工艺。（3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，预防焚烧时产生有毒有害颗粒附着于材料表面。（4）严禁使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染有害化工原料。（5）施工中用到化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发前对人体全部有轻微损害，应设置专门存放场所，存放点应阴凉、通风，并确保室内温度不超出30℃张维成2固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽可能增加工厂化加工现场装配模式比重，降低材料在现场二次加工。强化质量管控，降低材料非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。张维成3噪声污染控制（1）人为噪声控制方法施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”自我控制意识。（2）施工噪声控制方法1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业），应尽可能采取降噪方法。2）优化施工工艺，尽可能采取工厂化加工现场装配模式，降低施工现场加工制作产生噪声。3）尽可能选择低噪声或含有消声降噪装置施工机械，并常常保养，确保施工机械状态良好；施工现场强噪声机械设置封闭加工棚，并辅以合适隔音处理方法，以降低强噪声扩散。4）合理安排工序，避免噪音大机具在同一时间使用，尽可能将噪音降低到最低程度。张维成4光污染控制（1）尽可能避免或降低施工过程中光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡方法，避免电焊弧光外泄。张维成5垃圾控制（1）配合总包单位，严格按当地域相关要求，做好对施工过程中垃圾规范装卸、运输等工作。加强对施工现场管理，降低垃圾产生，立即清理现场垃圾，保持施工场地整齐。（2）垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。张维成5、赶工方法序号方法项目具体内容1制订赶工管理制度（1）依据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分施工进度计划，编制实际可行月计划、周计划，确保赶工计划落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，依据赶工计划分段进行控制，并落实到相关责任人，确保赶工计划各节点目标实现。（3）依据节点目标，天天举行进度碰头会，处理施工生产过程中多种影响赶工进度问题，对施工进度计划作合适调整。（4）赶工全过程全部必需认真地落实相关质量、安全方法，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（5）实施动态进度管理1）在赶工期过程中，应充足利用“动态”管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现多种问题，并主动和业主、监理企业、设计单位沟通，立即处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立工地例会制度。每七天召开一次工程例会，检验上次例会中相关赶工计划实施情况，部署下一次例会前计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容应分析讨论原因，立即调整进度计划安排，并采取有效方法确保计划完成。（6）严格实施专款专用资金调度标准，赶工专题资金不得挪作她用，依据材料、人工计划合理安排资金使用，确保施工需要。（7）和业主、监理之间建立快速沟通体制，确保出现任何问题全部能随时得四处理。（8）在赶工过程中采取多种有效方法，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化提议、设置多种奖罚制度等方法充足调动项目全体施工人员工作主动性和发明性，以达成赶工目标。2编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工纲领性文件，对指导工程施工含相关键不可替换作业。在赶工时，依据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行具体布署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对天天、每七天现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则对应提前后续工序工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序工期，确保按时完成赶工。3调整施工组织（1）将原计划区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路施工组织进行调整，延长工序间搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定关键施工内容，并以之为主体，调整其它施工内容施工次序，为该关键内容提供便利；（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用工序，首先经过业主、总承包及施工总承包主动和各专业施工单位沟通交流，共同研究制订切合实际施工次序，并确定小节点，相互配合，紧密协作，为赶工期提供有效确保。4加大资源投入（1）劳动力：在要求原有劳务队伍根据进度要求增加劳动力投入同时，项目准备充足赶工备用队伍，备用队伍应为和企业长久合作、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，立即安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，依据现场情况作出对应调整，确保每一道工序、每个分项工程全部控制在计划工期内。（2）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时使用要求时，项目部立即组织对应部门人员测算估计需求量，并依据估计需求量添购或租赁机械、设备，进场后立即组织业主、监理进行验收，并投入使用。（3）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。5经济方法（1）项目部制订赶工奖罚方法，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍管理职责、考评措施及奖罚方法，提升广大职员及劳务企业主动性，从而促进赶工期制度实施和完成。（2）依据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。按期或提前完成，给予现金奖励；对于未按期完成，给予重罚。6开展劳动竞赛在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部和各劳务队伍签署《工期协议》，明确具体工期节点，和对应奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好方向发展。（1）对于质量、进度或安全文明施工未达成协议要求果断按责任状要求给予罚款；（2）对于连续两次考评不合格劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改善劳务队伍，果断给予清退，并立即组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；（3）对于施工过程中，质量、进度、安全文明施工均达成项目部要求，给予现金奖励。7.2质量管理计划1、工程施工质量分解目标2、项目质量管理组织机构并明确职责组长（项目经理）组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工班组长吴强韩标等质量员刘充黎元鹏资料员郝帅胡佳副组长（质量责任人）张慧敏技术员高新宇序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理关键组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作。立即处理施工中出现问题，确保推行和企业签署承包协议，提升综合经济效益。2副组长张慧敏质量责任人关键负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严厉处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，负责项目工程质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全方面交底及负责办理签字手续。3组员质量员刘充黎元鹏负责施工质量管理中质量控制，建立健全施工质量管理制度及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责施工过程中质量验收等资料搜集、整理、传输、归档。材料员郝路强，何成石负责施工过程中现场材料质量检测和质量控制。从源头把好材料质量关，做好质量管理基础工作。安全员叶国平关键负责质量管理过程中安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全方面交底。技术员高新宇负担项目标技术工作，落实实施技术规范、标准，制订施工项目标技术管理制度，组织工程施工验收工作，从技术层面指导施工，确保工程质量。施工班组长吴强关键负责现场施工工人管理，督促、协调施工进度管理工作开展，并对赶工过程中碰到问题立即汇报给相关人员做出立即处理。3、确定质量控制点控制阶段控制步骤控制关键点控制人关键控制内容施工准备阶段生产加工1，对生产过程中每道工序进行控制，控制加工质量。2，对生产过程中检验工作进行控制，控制检验质量。对二者进行有效控制，将有效地确保产品质量。张慧敏（1）严格根据生产加工操作程序，果断落实生产加工制度。（2）对生产过程中每道工序、每个步骤进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。（3）对生产过程质检工作进行全方面检验和控制，做到首检立即、抽检适时、全检不误时，并严格实施三检制。（4）分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在确保质量前提下，确保生产进度。施工阶段运输、吊装阶段是否产生变形张慧敏材料、铝塑复合板在运输、堆放及吊装过程中设计专用胎架，转运和吊装时吊点及堆放时搁置点选择均须经过计算确定，确保变形不超出许可范围。运输、转运、堆放、搬运过程中应预防因碰撞、冲击而产生局部变形。控制线测量平面控制线和标高控制线测量张慧敏（1）屋面分格轴线测量应和主体结构测量配合，对于主体结构误差应立即作对应调整不得累积，确保屋面施工符合现场实际情况。（2）测量应在风力小于4级情况下进行，天天应定时对屋面位置进行校核。檐口铝板龙骨安装精度控制（1）施工测量放线对安装精度控制（2）檐口铝板龙骨安装精度控制张慧敏（1）施工测量是整个檐口铝板施工基础工作，直接影响着檐口铝板安装质量。首先正确测量主体钢结构精度，然后依据测量结果调整檐口铝板施工图。（2）采取拉线方法控制檐口铝板精度，在拉线过程中和安装完后，对龙骨标高、进出面进行自检、专检和抽检相结合措施，确保工程质量检验验收阶段檐口板质量控制安装质量，安装精度张慧敏檐口铝板安装过程中，必需根据设计要求打钉，不许可出现漏钉现象，檐口铝板安装直线度、平整度需满足验收规范要求。4、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必需有项目经理、技术责任人等签字。（2）施工组织设计必需经建设、监理和总包单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。（3）在施工过程中，我单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理及总包单位签认。2技术质量交底制度依据质量管理组织机构，技术质量交底采取三级交底模式进行技术交底。（1）第一级为项目技术责任人交底，即项目技术责任人给项目部相关部门进行交底。（2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料员等具体管理人员进行交底。（3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度（1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。（2）隐蔽工程检验坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、确保本工序、服务下工序”控制目标。1）自检：某一工序完成后，根据施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自查，完成后填写工序自检统计，通知交接检。2）交接检：接到交接检通知后，由目前工序班组长组织人员对立即被隐蔽覆盖上一工序质量进行监督检验，确定不存在不合格质量原因，通知专检。3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专题检验，发觉问题立即督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收统计填写、签字工作，然后归档妥善保留。4质量检验、评定制度（1）施工过程中，各管理人员必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。（2）每道工序完工后，由分管该工序质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准，返工重做，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格实施“三控制”。（4）项目经理每个月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。（5）项目部对分项工程进行不定时抽样检验，对发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必需在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。（6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位和监理单位签字，并归档保留。5例会制度（1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计及总包等各方面指导和意见，提出施工或图纸上问题和方案方法。（2）内部工程例会总结工程施工进度、质量、安全情况，明确各专业施工次序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。6材料检验、试验管理制度为确保材料质量，要求材料管理部门严格按相关要求及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工。材料供给使用过程中，必需做到“四验”、“三把关”。确保本工程多种材料均是合格优质材料。在多种材料进场时，要求供货商随货提供产品合格证或质保书，同时对特殊材料立即做复验分析，只有当复验汇报、分析汇报等全部合格后方能许可用于施工。7质量奖罚制度（1）遵照“谁施工、谁负责”标准，对施工进行全方面质量管理和追踪管理。（2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。（3）在施工过程中，按图施工，对表现优良施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。8技术资料管理制度（1）技术资料搜集、编制和施工进度同时，从签署合约及施工准备阶段，即应开始资料积累、整理、核实工作，工程完工验收资料编制、归档工作。（2）技术资料填写必需符合协议要求、国家规范和相关标准，反应工程情况，做到内容真实可信、数据正确、字迹清楚、手续完备等。（3）多种资料编制人员要熟悉技术资料多种表格填写要求，对填写质量技术资料正确性、完整性负责。项目技术责任人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全方面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理、总包单位提出验收要求。9工程完工验收、移交制度（1）工程完工验收为确保工程立即投入使用，我单位按计划完工验收后立即退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必需维修人员和材料外其它一律退场。1）完工前，由完工领导小组组织相关人员依据施工图及其它相关资料对工程进行预验收，作一次根本清查，并立即处剪发觉问题。同时对全部技术文件和资料进行全方面系统整理，为工程完工发明条件。2）含有完工验收条件后，项目部向建设、监理、总包单位提交书面通知即完工汇报。3）由完工验收领导小组依据施工图纸、其它相关资料和施工验收规范要求，会同建设、监理、总包单位进行质量技术检验，经各方确定合格后，即可签署完工汇报。4）配合建设单位验收并取得经过，在此期间经业主组织初步验收合格工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署完工验收书，但完工日期以经过建设单位初步验收日期为准。（2）工程移交办完工程完工手续后，项目部在提交完工汇报前立即向建设单位提交装订成册全套移交资料，并办理交接手续。最终，向建设单位提供移交资料和完工图纸。10工程回访和保修制度（1）工程回访在我单位工程部监督指导下，定时组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参与。（2）工程保修依据《建设工程质量管理条例》及相关要求，本工程保修期为总承包工程完工证书上注明完工日起计2年，若部分工作或物料保修期按技术要求要求或国家相关房屋建筑工程质量保修要求超出2年，则按技术要求和国家要求中要求较长保修期实施。屋面保修期由协议约定，但大于2年。防渗漏保修期5年。5、质量确保方法序号方法项目具体内容1组织确保方法1）选派含有类似工程管理经验和业绩项目经理担任该工程项目经理，同时配置一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，关键骨干组员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2技术确保方法1）采取全站仪坐标法放样技术，空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2）季节性施工方法，保障季节性施工计划安排，科学施工。3）综合施工技术，充足利用资源，优化施工工序等。4）信息化施工技术，利用计算机查询、优化方案，传输施工信息速度快。3经济确保方法1）预算管理。实施严格预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，估计项目标现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金无计划管理。2）支出管理。实施严格预算管理，实施专款专用制度，建立专门工程资金帐户，伴随工程各阶段控制日期完成，立即支付各专业队伍劳务费用，预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足保障劳动力、机械、材料立即进场。7.3安全管理计划1、职业健康安全管理分解目标1）杜绝死亡和重伤事故；2）年事故负伤频率控制在1‰以内；3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；4）无业主、社会相关方和职员重大投诉，无媒体负面曝光；5）定时对从事有害作业人员进行健康体检，职员职业病发病率零。2、建立安全组织机构，明确安全职责和权限1）现场职业健康安全管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成资料员郝帅胡佳技术员高新宇施工班组长吴强韩标等安全员叶国平质量员刘充黎元鹏副组长（安全责任人）石如军2）现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目职业健康安全管理第一责任人，对本项目标职业健康安全和文明施工负责，组织制订本项目标安全施工，组织项目技术责任人、生产部、材料部、安全部制订本项目职业健康安全管理和文明施工管理制度，每个月定时领导组织施工现场职业健康安全和文明施工检验，发觉不符合原因，发出整改指令。2副组长石如军安全责任人为本项目职业健康安全管理关键责任人，对本项目标职业健康安全管理和文明施工负关键责责，参与组织制订本项目职业健康安全管理和文明施工措施和要求，帮助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方职业健康安全管理工作。3组员安全员叶国平关键负责职业健康安全管理过程中安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面交底。质量员刘充黎元鹏负责职业健康安全管理工程中质量控制，负责建立健全安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责职业健康安全管理中资料搜集、整理、传输，并立即归档。技术员高新宇负责安全文明施工管理方案实施，组织对工人进行职业健康安全施工方面培训，在技术、安全交底中明确职业健康安全管理施工要求。在施工工程中严格按方案要求实施，并按要求保留相关统计。施工班组长吴强关键负责现场施工工人管理，督促、协调职业健康安全管理工作开展，并对职业健康安全管理过程中碰到问题立即汇报给相关人员做出立即处理。3、职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能造成事故受伤害人员1临边高处作业楼层临边不按要求防护高处坠落施工人员2人员不按要求正确使用“三宝”安全帽不符合要求不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落施工人员高处作业不正确系好安全带高空坠落施工人员3氧气、乙炔气瓶储存、使用气瓶间距小于5m，距明火小于10m无隔离方法火灾、爆炸施工人员4现场临时用电未达成“三级配电、两级保护、一机一闸一漏保”触电施工人员5手持电动工具潮湿环境未使用2、3类工具触电施工人员6切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害施工人员7交叉作业高空落物物体打击施工人员8材料堆放在临边1.5m范围内堆放材料坍毁物体打击施工人员9焊接作业焊渣引燃引发明火火灾施工人员电焊机无防触电装置触电施工人员10夏季施工高温施工、无防暑降温用具中暑施工人员11运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害施工人员4、职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽40顶进入施工现场必需佩带杨进2安全带20条高空作业必需佩带杨进5、施工现场安全生产管理制度序号管理制度制度内容1安全技术交底制依据安全要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面安全技术交底。2班前检验制安全员必需在施工前检验施工队、施工班组安全防护方法是否合格到位。3关键设施安全验收制关键设施实施安全验收制，凡不经验收，一律不得投入使用。4定时安全例会制项目部定时组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在问题进行总结，对本阶段安全生产关键和注意事项做全方面交底，提升全体工人安全生产意识和安全防范能力。5定时检验和隐患整改制项目部定时组织安全生产检验，对存在安全隐患定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改统计。6管理人员年审制每十二个月由企业总部统一组织进行，加强施工管理人员安全生产考评，增强安全生产意识，避免现场违章指挥发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制安全隐患或险情，立即停止相关作业，并汇报相关部门，立即采取方法排除险情。8事故汇报制发生安全生产事故必需立即汇报，立即抢救伤员并采取方法保护现场，按“四不放过”标准对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检验中表现优异施工队、施工班组或个人根据项目部要求给奖励，对不合格者给处罚、整理、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。11关键过程旁站制对于危险性大、工艺特殊生产过程，须有管理人员现场监督。6安全确保方法序号名称安全确保方法1防坠落（1）严格根据技术方法要求对临边进行防护。（2）加强对施工人员安全技术交底，开展多种形式安全教育活动，提升职员安全意识，加强现场巡查。2防物体打击防高空坠落（1）购置合格安全帽，并有检验汇报。（2）检验、督促作业人员根据要求正确佩戴安全帽。（3）加强对施工人员安全交底，高处作业必需系好安全带。3防火灾、爆炸制订管理制度，进行安全技术交底4防触电项目在施工前必需编制施工临时用电组织设计，并按企业要求审批。严格根据规范要求进行用电设施配置，验收合格后方可投入使用。严格对用电设备进行进场验收，严禁不合格产品进入施工现场。电工要加强巡查。5防机械伤害（1）要对进场使用机械设备进行检验验收，合格方可使用。项目要制订机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（2）项目要为用电设备配置“三级配电、二级保护”方法。6防物体打击交叉作业必需要有安全隔离防护方法。7防火灾严格实施动火前审批制度，无《动火证》严禁动火。作业面必需配置灭火器。高空焊接使用接火斗。8防中暑作业要避开高温；发放防暑降温品。7.4环境管理计划1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1坚持人文精神遵照以人为本组织施工、利用人类相关环境保护基础能力，建立有效运行环境管理体系。朱怀平工程技术部环境管理部.8.52营造绿色建筑施工过程中采取含有节能、降耗、低污染材料，采取含有环境保护型特征施工工艺。任拂晓施工管理部环境管理部.8.53追求施工环境不停改善坚持环境管理全过程行为连续改善，环境管理要达成管理人员、施工人员共同受益目标。石如军质量管理部环境管理部.8.52、环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限1）环境管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成材料员郝路强何成石安全员叶国平施工班组长吴强韩标等质量员刘充黎元鹏资料员郝帅胡佳副组长（安全责任人）石如军2）环境管理职责和权限序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目环境管理第一责任人，对本项目标环境管理和环境保护负责，组织制订本项目环境管理和环境保护措施和要求，组织项目技术责任人、生产部、材料部、安全部制订本项目环境管理和环境保护管理制度，每个月定时领导组织施工现场环境保护检验，发觉不符合原因，发出整改指令。组织制订整改方法，并负责落实，对各级提出环境管理和环境保护方面问题，定时、定人、定方法给予处理。2副组长石如军质量责任人为本项目环境管理关键责任人，对本项目标环境管理和环境保护负关键责责，参与组织制订本项目环境管理和环境保护措施和要求，帮助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方环境管理工作。3组员质量员刘充黎元鹏负责环境管理中质量控制，建立健全环境管理制度、施工环境确保方法及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责环境管理中资料搜集、整理、传输，并立即归档。材料员郝路强何成石负责环境管理中现场材料控制。主动对工人进行环境管理方面培训，杜绝材料浪费。安全员叶国平关键负责环境管理过程中安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全方面交底。施工班组长吴强关键负责现场施工工人管理，督促、协调环境管理工作开展，并对绿色施工过程中碰到问题立即汇报给相关人员做出立即处理。3、辨识重大环境原因序号工序/工作活动环境原因环境影响评价方法1现场拼装光污染施工人员、焊机多，机械作业频率高，产生光污染大。是非判定法、打分法2油漆粉刷固体废弃物（建筑垃圾）在施工过程中，产生大量油漆刷，油漆桶等。是非判定法、打分法3生产生活固体废弃物（生活垃圾）施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等。是非判定法、打分法4生产办公固体废弃物（办公垃圾）废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。是非判定法、打分法4、环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1集水桶20个路面洒水清洁杨进5、环境管理规章制度序号管理规章制度内容1环境保护计划制度施工前对施工区域自然生态环境进行调查，依据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部措施，结合建设单位对环境保护要求，制订施工过程中环境保护计划和具体方法，确保实现本工程环境保护目标、指标。2环境保护宣传教育制度（1）对环境知识培训、教育工作实施分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。（2）对施工人员进行相关环境保护要求学习教育，进行岗前环境保护知识教育，使全体施工人员熟悉环境保护法规标准和管理措施，掌握本岗位环境影响原因，提升环境保护意识。（3）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，必需组织相关人员进行相关环境影响评价。（4）在现场施工区域及相关隶属区域等地方进行必需口号、图片、文字宣传。3关键环境原因、重大污染源评价制度在工程开工前，由技术责任人组织技术、环境保护、材料等相关人员，按施工组织设计要求工艺步骤确定工序，共同识别、评价出关键环境原因和施工过程重大污染源。4环境保护监督检验制度（1）定时检验：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参与，定时进行全方面系统环境保护检验，发觉问题立即整改落实。（2）专题检验：环境保护专（兼）职管理人员对所辖区域，依据评价出关键环境原因和控制方法、方案等进行专题监督检验。（3）常常性检验：现场环境保护专（兼）职管理人员定时进行巡回检验。5限期治理制度按施工组织设计要求、控制方法和应急预案，对影响环境保护行为需限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必需按限定时间治理完成，达成环境保护要求条件或指标。6奖励处罚制度对环境保护工作中表现优异施工队、施工班组或个人根据项目部要求给表彰奖励，对不合格者给相关处罚。6、施工环境确保方法序号确保方法内容1环境污染控制（1）全部材料进场前进行检验，检验内容包含合格证、质量检验汇报及放射性指标、有害物质含量等检测汇报，确保全部材料在满足施工需要前提下，满足相关要求。（2）施工过程中尽可能采取装配式施工工艺，降低胶粘式施工工艺。（3）施工现场严禁焚烧各类废弃物，预防焚烧时产生有毒有害颗粒附着于材料表面。（4）严禁使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染有害化工原料。（5）施工中用到化学材料，如硅酮胶等多为挥发性材料，在完全挥发前对人体全部有轻微损害，应设置专门存放场所，存放点应阴凉、通风并确保室内温度不超出30℃2固体废弃物控制（1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽可能增加工厂化加工现场装配模式比重，降低材料在现场二次加工。强化质量管控，降低材料非正常损耗。（2）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。3噪声污染控制（1）人为噪声控制方法施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”自我控制意识。（2）施工噪声控制方法1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业），应尽可能采取降噪方法。2）优化施工工艺，尽可能采取工厂化加工现场装配模式，降低施工现场加工制作产生噪声。3）尽可能选择低噪声或含有消声降噪装置施工机械，并常常保养，确保施工机械状态良好；施工现场强噪声机械设置封闭加工棚，并辅以合适隔音处理方法，以降低强噪声扩散。4）合理安排工序，避免噪音大机具在同一时段使用，尽可能将噪音降低到最低程度。4光污染控制（1）尽可能避免或降低施工过程中光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。（2）电焊作业采取遮挡方法，避免电焊弧光外泄。5垃圾控制（1）配合总包单位，严格按当地域相关要求，做好对施工过程中垃圾规范装卸、运输等工作。加强对施工现场管理，降低垃圾产生，立即清理现场垃圾，保持施工场地整齐。（2）垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由总包单位统一清运。7.5资源节省管理计划1资源节省管理目标序号资源节省指标实现方法责任人协管部门监管部门1能源消耗指标1，依据当地气候和自然资源条件，合理利用太阳能或其它可再生能源。2，临时用电设备采取自动控制装置。3，使用施工设备和机具应符合国家、行业相关节能、高效、环境保护要求。4，办公、生活和施工现场，采取节能照明灯具数量应大于80％。张维成八局装饰企业中建八局2用水量指标1，施工中采取优异节水施工工艺。2，施工现场供水管网应依据用水量设计部署，管径合理、管路简捷，采取有效方法降低管网和用水器具漏损。3，现场机具、设备、车辆冲洗用水必需设置循环用水装置。施工现场办公区、生活区生活用水采取节水系统和节水器具，提升节水器具配置比率。4，施工现场建立可再利用水搜集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。5，现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，优先采取非传统水源，尽可能不使用市政自来水。6，努力争取施工中非传统水源和循环水再利用量大于30%。张维成八局装饰企业中建八局3材料损耗1，图纸会审时，应审核节材和材料资源利用相关内容，达成材料损耗率比定额损耗率降低30%。2，依据施工进度、库存情况等合理安排材料采购、进场时间和批次，降低库存。3，现场材料堆放有序。储存环境适宜，方法适当。保管制度健全，责任落实。4，材料运输工具适宜，装卸方法适当，预防损坏和遗洒。依据现场平面部署情况就近卸载，避免和降低二次搬运。5，应就地取材，施工现场500公里以内生产建筑材料用量占建筑材料总重量70％以上。张维成八局装饰企业中建八局2资源节省管理组织和职责、权限1）资源利用管理组织机构组长（项目经理）组长（项目经理）张维成资料员郝帅胡佳安全员叶国平施工班组长吴强等技术员高新宇质量员刘充黎元鹏副组长（技术责任人）朱怀平2）资源利用管理职责、权限序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目标文明施工和环境保护负责，组织制订本项目标绿色施工，组织项目技术责任人、生产部、材料部、安全部制订本项目文明施工和环境保护管理制度，每个月定时领导组织施工现场文明施工和环境保护检验，发觉不符合原因，发出整改指令。组织制订整改方法，并负责落实，对各级提出文明施工和环境保护管理方面问题，定时、定人、定方法给予处理。2副组长朱怀平技术责任人为本项目绿色施工关键责任人，对本项目标文明施工和环境保护负关键责责，参与组织制订本项目文明施工和环境保护措施和要求，帮助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3组员技术员高新宇负责绿色施工方案实施，组织对工人进行绿色施工方面培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求。在施工工程中严格按方案要求实施，并按要求保留相关统计。质量员刘充郝路强负责绿色施工工程中质量控制，负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责绿色施工管理中资料搜集、整理、传输、归档。安全员叶国平关键负责绿色施工过程中安全