水力发电厂一流电厂创建专项方案改

xxx水电厂“一流电厂”创建方案依据新华水力发电（）67号文《相关创建“一流电厂”创建活动通知要求，为逐步提升电厂管理水平，提升发电效益，确保电力安全生产和安全度汛，提升职员综合素质。xxx水电厂依据实际情况制订“一流电厂”创建实施方案。一、成立领导组织机构成立“一流电厂”创建活动领导小组，组员以下：组长：xxx副组长：xxxxxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx“一流电厂”活动领导小组下设办公室，办公室设在运行维护营销部。工作职责：（1）编制“一流电厂”创建方案并组织内部审核；（2）依据活动方案内容定时组织检验创建工作进展情况，并提出改善意见；（3）负责对企业相关部门协调沟通和汇报，负责和新华企业、xxx企业和xxx电厂相关业务联络。二、创建活动计划第一阶段（1月-3月底）：准备阶段。开展“一流电厂”创建内容分析研究，完成创建实施方案编制、内部审核并报xxx企业审核。同时开展对《新华水力发电创建“一流电厂”管理措施》学习、宣贯，加强xxx电厂创建方案宣贯和培训。第二阶段（4月-11月底）：实施阶段。（1）展开对照“创一流电厂”指标体系要求，逐项开展工作。（2）加强安全生产责任制落实、加强缺点、检修及运行管理，强化安全生产基础管理；（3）强化电力生产全过程精细化管理，稳步推进提质增效。严格水位控制，开展机组效率试验、优化机组运行方法及组合方法，努力提升水能利用率；节能降耗，降低厂用电率；规范操作，文明作业，延长工具和设备使用寿命。杜绝浪费，节省成本，最大程度降低管理费用。（4）加强教育培训，提升职员业务技能和专业水平。定时组织开展安全教育培训和专业知识培训，定时开展安规考试及业务考试，选拔业务能力和综合素质强职员参与xxx企业及新华企业组织职员技能大赛。（5）补短板，强技术，勇于创新。有计划地推进双措和技术改造项目标实施，吸收借鉴xxx电厂成功经验，创新工艺和方法，提升本质安全。（6）加强团体建设和党务工作。强化领导班子团体协作、求真务实作风；重视班组建设，增强班组工作能力和竞争力，争创优异班组。第三阶段（12月）：总结阶段。对实施结果进行分析总结，对照具体方案和指标体系开展自评，并将汇报上报xxx企业。三、具体实施方案（一）加强安全基础管理，控制安全生产指标严防五类误操作事故、发电机事故、火灾事故及交通事故，避免造成电网事故。具体方法以下：1、管理方法1）严格实施“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，确保“反事故方法计划和安全技术保护方法计划”落实；2）在安全管理上，必需严格实施标准化作业，强化“三措”即：“安全方法、组织方法、技术方法”；3）“两票”合格率必需达成100%，电厂对不合格工作票或不符合现场作业条件工作票，果断不予办理，将不安全情况杜绝在萌芽状态，严禁无票作业；4）运行人员在操作时，必需推行“操作票”制度，填写操作票必需用双重编号，严格实现三级审核，操作中必需实施操作、监护、唱票制度，从根本上杜绝误操作事故发生；5）认真做好发、送、变电工作危险点控制；2、预防“五类”电气误操作事故技术方法1）制订预防带负荷误拉(合)隔离开关技术方法，并严格实施。2）制订预防带电挂接地线(合接地刀闸)技术方法，并严格实施3）制订预防带接地线(接地刀闸)合断路器QF、隔离开关QS技术方法，并严格实施。4）制订预防误拉(合)断路器技术方法并严格实施。5）制订预防误(漏)投、停保护装置及连接片技术方法，并严格实施。责任部门：运维部、工程技术部、综合部（二）加强可靠性管理，提升技术经济指标牢靠树立“坚守安全红线、担当安全责任”意识，搞好安全工作，确保机组长周期安全稳定运行。预防机组非停，实现长周期安全稳定运行。1）完善设备管理方法，建立设备定时试验、轮换制度，定时设备检测制度及缺点分析制度；2）逐步完善并建立水情测报系统，立即实现水情测报系统通畅并确保测报工具处于良好状态，尤其是在汛期及非汛期达成测报正确率100%要求；3）利用周安全生产列会加强对设备情况分析，指导生产。对设备缺点要深入细致调查分析，必需时采取立即有效方法处理，确保消缺率达95％以上，确保主设备安全、稳定运行，完好率达100％；4）结合机电设备情况、水情测报情况，开展设备运行分析，即时调整设备运行方法，最大程度确保厂用、机组、主变、水工建筑、电网系统安全稳定运行；5）实现继电保护、自动装置投入率、动作率达100%；6）节能降耗，制订夏冬两季厂房、办公室、生活区空调启停制度逐步将全厂照明，包含生活区、道路照明改造采取新型LED节能灯管，采取声光控，降低无须要浪费。7）提升设备利用效率，缩短机组、设备空载运行时间，降低厂用电量损耗，并制订相关操作管理制度。8）加强设备巡检管理制度建设制订安装点检卡或点检仪，立即发觉设备隐患，最大可能地降低损失。9）提倡修废利旧，降低维修成本。10）强化安全技术管理，做好经济活动分析。统筹安排机组运行方法。做好机组检修管理工作，保质量、保工期完成检修任务。确保运行机组较高负荷率。责任部门：运维部、工程技术部、综合部、（三）降低成本，提升利润。电厂、运维部、工程技术部综合协同企业财务资产处做好发电运行成本分析和成本控制。年初编制好当年电力生产费用及项目投资费用计划，严格进行计划管控。编制年度物资采购计划，约束当年物资零星采购成本。同时进行电厂人员管控，在确保安全生产前提下实现减员增效。（1）做好巡视检验，树立节能意识。适时掌握设备情况，提早发觉设备异常，将缺点消除在萌芽状态，预防缺点扩大和恶化。树立节能意识，主动查找系统内漏，降低因为设备、阀门内漏造成弃水水损失，降低机组补水率。加强非生产用电管理。注意点滴节省，要杜绝长明灯、长流水、漏油等浪费现象，要严格控制非生产用能；对设备进行节能改造。改造照明设施，采取节能灯具，可大大节省用电量。责任部门：电厂、运维部、企业财务部（四）加强安全生产、运行检修，强化培训教育，提升电厂综合管理水平。1、安全管理1）落实安全管理制度及目标责任书，实现整年无人身伤亡、无责任事故、无火灾、无误操作，实现三个百日安全无事故。签署安全目标责任书，项目企业和电厂、电厂和班组（值）、班组（值）和岗位个人层层签署安全目标责任书，明确各岗级安全职责。建立安全组织体系和安全监督体系，实现三级安全管理。2）“两票”管理方法严格实施《电力安全工作规程》和新华企业下发电厂工作票使用和管理要求、操作票使用和管理要求、交接班制设备巡回检验制订时轮换制等“两票三制”相关管理制度。责任部门：运维部、电厂2、缺点管理1)深入落实安全生产责任制，强化安全目标管理，加大对生产全过程监督，坚持实施安全考评；2)结合季节特点认真进行春季、汛前讯后、秋季和节假日安全检验，对检验存在问题制订并落实整改方法；3)运行人员要加强设备巡视检验,立即发觉设备存在缺点和问题并立即上报，加强设备逢停必扫和设备维护工作，责任落实到人。加强设备缺点管理，理顺缺点管理程序，全方面掌握电站设备运行情况,立即处理设备缺点和故障。对不能立即消除设备缺点要立即整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。各运行班组必需采取有效管理，努力提升设备缺点管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。4)结合二十五项反措及电力企业相关补充反措要求，结合检修计划将其纳入设备大、小修检修项目计划中，对实施情况进行总结。责任部门：运维营销部、工程技术部、电厂4、检修管理做好设备检修管理，提升设备运行可靠性和经济性。在设备管理过程中，不仅要坚持“预防为主”方针，同时还要坚持计划检修和维护保养并重标准。检修和维护时技术性很强相辅相成两项工作。检修质量高、工作做得好，能够降低日常维护工作，便于维修。日常精心维护，工作做得立即，能够确保设备按周期进行检修，降低设备临修，甚至使设备检修周期延长，提升设备利用率，取得很好经济效益。严格实施检修计划，制订合理技术方法、提升设备检修质量。1)总结机组检修经验，推广落实检修项目管理制，把大检修项目分解成单元项目，并落实到人，开展检修工作时和工作责任人签定责任书，确保检修质量、安全得到有效保障。2)总结在各类设备检修过程经验，即时修订《检修规程》和《检修作业指导书》。3)各类检修项目在开工前要召开动员会，项目完成后应做好总结，六个月以后应对设备检修质量做出后评价。4)设备大修要做好前期准备工作，包含大修可行性及必需性分析汇报、技术方案准备、物料准备、大修招标文件等；项目完工后好要做好验收汇报、完工汇报、结算汇报，质保期结束前要做出检修质量评价汇报。责任部门：云维营销部、工程技术部、电厂。5、运行管理1)建立健全设备巡检制度，制订具体巡检路线、巡检频次，加强巡检考评管理。2)编制设备运行规程、系统图，并依据设备改造情况和规程实施中存在问题立即定时补充、修订运行规程、系统图；运行规程、系统图纸等技术资料配置齐全、管理规范。3)严格根据运行岗位实施持证上岗制度实施。4)定时对大坝、库区、水工建筑物进行巡视，并做好巡视统计，立即登记缺点，如遇特殊情况适时增加巡视频次。5)每十二个月最少组织一次防汛演练、消防演练演练、全厂黑开启演练。6)长久进行机组效率试验，分析机组在不一样工况下运行规律，不停优化机组运行。7）强化调度管理。做好和地调沟通联络工作，争取多带负荷，实现满发多供。8）优化辅机运行方法。在确保安全前提下，合理安排各机组隶属设备、系统和各机组间公用设备运行方法，确保电厂经济性达成最大化。责任部门：运维营销部、电厂。6、生产环境管理为了确保xxx电厂安全、稳定和经济运行，必需保持整齐生产环境和文明施工行为。同时为了愈加快迈向一流水电厂行列，要求电厂职员必需严格做到“安全作业，文明生产”。1)认真实施厂《检修现场文明管理制度》，生产现场做到工完料尽场地清。2)按要求做好生产现场设备及厂房内清洁卫生，做到标牌齐全，设备见本色，柜内外清洁，介质流向清楚。3)生产现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）,“四全”（安全遮栏全，沟道盖板全，设备标志全，照明设施全）4)严禁物资、材料浪费，必需预防设备、工具、仪器损坏、丢失，立即修理和汇报，做好检修工作同时，做好现场管理工作。5)严禁工作中损坏、污染周围设备、设施和建筑物，有损坏、污染情况者立即汇报和处理。6)每个月开展一次综合治理检验，对设备隐患、消防、防汛、文明生产、环境卫生进行系统检验，并依据检验情况发出整改通知，对整改不立即者进行考评。7)每个月绩效考评要依据生产完成情况实事求是地进行考评。8）定时对全厂安全标识牌检验，对缺失、标示不清标识牌给予更换。9)每七天运行人员对所辖设备卫生进行清扫。10）加强内部考评。为确保文明生产管理制度顺利推进，达成预期目标，为争创一流水电厂打下基础，定时或不定时进行检验，并制订考评措施。责任部门：电厂7、防洪度汛管理为做好防汛工作，确保防汛安全，依据《中国防洪法》、《中国防汛条例》等相关法规及规程、相关设计文件，结合xxx防汛特点，制订防汛安全体系。1）汛期前编制完成水库《汛期调度利用计划》、《防汛抢险应急预案》、并报米易县防办审批。2)电厂要把防汛责任、目标、工作计划、方法分解到各班组。3)汛前对防汛物资进行盘查，对缺失物资进行补充，专题物资有专员管理，并建立独立台帐。4)汛前制订检验纲领，对防汛设备进行检验、试验。检验发觉缺点立即整改。5)建立防汛抢险队，安排防汛值班，严厉防汛值班纪律。做好防汛工作统计。6)定时对水工建筑物管理规程、制度进行完善、修订。责任部门：运维营销部、工程技术部、电厂8、职员培训1）加强教育管理，关键抓好现场培训，专业知识培训和转岗培训等工作，提升职员技术素质。2）经过激励自学、函授等方法，深入提升职员文化素质。3）加强对经营管理等短缺专业技术人才培养。4）探索职员培训制度，把技术等级和收入挂钩，调动职员学业务主动性。5）将职员培训工作纳入绩效考评，促进职员教育工作深入开展。6）职员培训管理方法1)新入厂人员安全培训不少于48课时。现场基础制度学习、跟班学习不少于30天；2）在岗生产人员培训。依据工作标准和技术等级标准，紧密结合生产实际，本着干什么学什么、缺什么补什么标准对在岗生产人员进行培训。3）加强技术学习强化生产培训。技术讲座，反事故演练，事故预想。4)定时考试、考评，并给对应奖励和处罚。5）对不一样层次、岗级人员进行计划培养，长久计划，实现全员技能良好，做好本年及下年度技能竞赛组织及参赛选手准备。责任部门：运维营销部、电厂8、统计管理电厂统计工作依据电力生产需要和上级相关部门要求，根据月、季和年度进行正式统计和上报工作。1)电力生产、水情水调、物资材料等统计工作要逐日进行，要随时了解、掌握、汇总相关生产各相关资料，立即掌握生产情况，实施计算机管理，逐步实现自动统计。2)统计工作必需如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。全部统计资料要正确可靠，要反应生产实际情况，为生产决议提供可靠依据。3)统计报表中计量单位必需符合《中国法定计量单位》。各计量数据定时如实采集，不得修正、涂改、和估算等。4)电站生产统计资料由云维营销部统一报企业综合部审核后对外公布；水情资料由运维营销部门负责，经主管领导同意后对系统内公布。5)电厂生产统计资料各管理应建立统计档案，并进行保密管理。对违反本标准相关要求视情节轻重给行政处分。6)各级领导所需要统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，方便克服使用统计数字混乱现象。7)统计台帐和加工整理后统计资料，必需妥善保管，不得损坏和遗失.对已经过时统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，方可销毁。责任部门：运维营销部、电厂精细化生产管理方案从细节着手，对岗位职员行为进行规范，从改善工作环境、现场制度管理和细节化管理方面，同时强化职员责任心和敬业精神，循序渐进，最终达成企业精细化管理收益目标。方法和要求：（1）组织开展机组效率测试，优化机组运行方法；（2）管理中坚持标准化管理为主，目标管理为辅管理方法；（3）任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不认为然小事上来，只有小细节得到重视，才能从根本上提升管理力；（4）现场管理，从改善职员工作环境角度出发，对现场硬件设施进行必需改善，但管理更应侧重于软件方面，即对职员工作行为管理；（5）管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不停创新，只有发展、创新，企业才能有活力。（6）强调“计划、部署、检验、总结、考评”闭环工作程序，严格实施缺点管理制度，加大缺点管理奖惩力度。同时，完善控非停组织方法和技术方法，将项目层层分解，将任务落实到个人。连续深入开展隐患排查工作，对查出问题立即制订整改计划、监督落实，并结合开展“集中消除设备缺点”等专题活动，不停加大设备治理力度，开展缺点、障碍、危险点、系统专题治理，确保机组安全稳定。因为我站电气、机械专业人员紧缺，在枯水期应主动协调抽调含有相关专业年轻人到XXX学习培训，为建设专业化队伍培养人才。主动开展设备状态评定和寿命管理，逐步实现计划检修和状态检修相结合，对设备进行全方位状态监督，科学保养设备，依据设备状态趋势估计，合理安排机组检修项目，最大程度提升机组利用率，提升企业经济效益。10、规章制度机构建设制度管理实施动态管理，实时分析生产作业步骤和管理上微弱步骤，依据安全新形势和企业新要求，客观分析存在问题，经过交流学习缩小和xxx差距，立即修订相关安全制度。11、电厂生产信息化建设加强建设管理信息系统，将水电厂建设成为一个“安全、可控、友好、高效”现代化、数字化、智能化发电厂，全方面提升水电厂生产管理水平，确保安全生产，降低发电成本，提升综合管理效率责任部门：安生部、综合部。12、团体建设类班子建设关键围绕“坚持学习、求真务实、开拓创新、团结协作、廉政勤政”来进行具体方法有：1）建立管理人员学习制度，不定时开展业务、政治理论学习；2）走群众路线，不定时组织职员座谈会，征求合理化提议；3）班子人员树立开拓创新意识，开展竞争、团结协作精神；4）树立廉洁遵法意识，领导要成为职员楷模；5）认真落实党风廉政建设责任制，“一岗双责”，班子分工明确，领导干部廉洁自律，各项工作落实到位；6）组织廉政教育，主动开展民主生活会，有令必行，不出现违纪行为；7）“三重一大”决议事