月度先进员工评选专项方案

月度“优异职员”、“优异班组/车间/部门”为加强企业企业文化建设，不停增加企业向心力和凝聚力，提升工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优异职员、班组/部门，提倡模范带头作用，企业将开展月度“优异职员”、“优异班组/车间/部门”评选活动，具体方案以下：评选标准1、优异职员人选应以各部门基层职员为主，管理层职员为辅；2、优异职员人选由车间主任/部门责任人提名，同时应取得多数人认可（三名以上职员签字认可）；3、“公平、公正、公开”标准，“优异职员”、“优异班组/车间/部门”是依据职员/组织安全规范、工作绩效，劳动纪律等方面，进行考评；评选周期每个月由各车间/部门组织一次评选，依据评选结果号前各部门将《优异职员、优异班组/车间/部门申请表》（见附件，以下简称申请）提交人力资源部（纸质及电子版各一，其中纸质版需要主管领导签字确定），次月5号前人力资源部将最终评选结果公告并由政工部进行广播宣传。评选范围转正后职员，或有特殊业绩试用期职员，均可参与评选。车间/班组：一、二、三、四、五车间（及其下各班组，班组或车间只能选其一），机电维修车间，尾矿库，选冶厂办。2、部门：办公室、保卫部、政工部、人力资源部、财务部、总调度室（其下包含调度，计量，化验）、市场开发部、物资供给部（包含三品库）、采矿事业部、安环部、后勤保障部（包含锅炉房，食堂）、机电动力部、基建指挥部（包含厂区、生活区、尾矿库），部门或其下班组只能选其一。名额分配1、优异职员：每个车间/班组限1人，职能部门共1人。评选标准（一）优异职员1、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；劳动纪律检验及职员行为规范无违规统计，能够遵守企业全部制度。2、热爱本职员作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门同事和领导一致好评；3、主动探索、勤于思索、能不停提升自己并主动去工作，能为企业带来正面效益；4、安全生产，遵守各项操作规程、工作步骤；5、个人月度计划工作完成为100%。（二）优异班组/车间/部门1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组组员有较高安全意识；2、绩效考评：对上月计划工作全部完成并有所超越；3、劳动纪律：严格遵守企业各项规章制度，组织组员无任何违规违纪；4、团体精神：合作意识强，无部门间投诉，对本职员作不推不拖；5、生产情况：对工艺能够有效控制，既定生产计划能按目标完成并有所超越；6、5S管理：严格根据5S管理要求进行部门内运作，每一次检验达成良好；7、以上评选内容要求为一票否决。评选步骤1、优异职员评选：各部门责任人/车间主任组织本部门/车间内评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中产生优异职员，填写申请由3名职员代表签字确定后提交于主管领导签字后于当月25日前报人力资源部，如当月没有适宜人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。2、优异班组/车间/部门评选：各部门/车间责任人，依据当月部门工作完成情况，对照评选指标，填写申请材料对本部门或下班组参选优异，部门领导签字确定后25日前报人力资源部，过期申请视为放弃。3、人力资源部依据月度考评和相关资料进行整理初评，初评合格名单于绩效考评评定会上由薪酬和绩效考评委员会进行讨论及确定。4、结果公告：人力资源部对最终止果进行整理于次月5日前向全体职员公告并提交一份名单和政工部进行同时宣传，政工部依据实际可选择图片宣传。七、奖励措施1、取得“优异职员”职员，当月可取得100元现金奖励；2、取得“优异班组/车间/部门”首级部门责任人当月绩效评定结果增加15分，班组/车间/部门绩效整体增加10分。3、“优异职员”评选结果将记入职员个人档案，企业年度优异职员将从中产生。八、职责和义务1、各部门责任人应本着弘扬优异精神，实事求是标准进行人员推荐工作，推荐人选应该是在内部会议中产生并大部分职员一致认可，符合推荐条件；2、严禁出现拉帮结派、人情投票，严禁部门责任人不闻不问、无作为，严禁伪造事实，恶意诽谤。以上行为已经发觉扣除当事人及本门责任人50%绩效。3、当月经职员评选出结果部门责任人并未申报无客观理由或因申报不立即造成误期；当月无适宜人选而随意填写，显著不能达成申报条件；违反一票否决标准仍执意申请扣除部门责任人20%绩效。4、各项奖金应由受奖人亲自领取。优异职员、优异班组