人员规划方案及岗位职能职责

XXXXXX组织架构一、组织架构图部门职责部门部门责任人关键职责管理权限总经办总经理战略管理：负责制订企业中长久发展计划、每十二个月生产经营目标；负责组织各部门经营或管理目标制订；3、负责审核各部门经营或管理目标。二、人力资源管理：1、负责组织机构确实定，工作分工和责权划分；2、负责向董事会提议聘用或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘用或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员绩效考评。三、运行管理：1、负责各项管理制度审核和同意；2、负责各项合约审批；3、负责管理人员出差、请假审核同意；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用审核和同意；5、负责召集和主持企业各项例会；6、其它各项工作。1、企业发展计划、年度生产经营目标制订决议权；2、各部门分目标审核权；3、组织机构、工作分工和责权划分决定权；4、副总、总监管理人员任免提议权；5、各部门经理任免、调配决定权；6、各项管理制度、合约审批权；7、差旅、办公费用审批权；8、企业例会组织召开权及会议决议跟踪、检验权。财务部财务经理1、依据企业经营计划，组织编制企业年度综合财务计划和控制标准，全方面负责企业财务部管理工作；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算编制工作，为企业决议提供立即有效财务分析，确保财务信息对外披露正常进行，有效地监督检验财务制度、预算实施情况和合适立即调整；4、对企业税收进行整体计划和管理，按时完成税务申报和年度审计工作；5、比较正确地监控和估计现金流量，确定和监控企业负债和资本合理结构，统筹管理和运作企业资金并对其进行有效风险控制；6、和财政、税务、银行、等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系；7、向上级主管汇报企业经营情况、经营结果、财务收支及计划具体情况，为总部及企业总经理提供财务分析，提出有益提议。8、企业资金担心时，要给处理方案，企业资金资金充裕时，怎样合理分配利用，为企业发明更大利益价值。9、领导安排其它工作。1、对企业各项业务有监督提议权；2、参与企业经营会议；3、参与制订企业预算考评措施及其它管理细则制订；4、财务人员内部分工调整机构设置；5、拒绝不合理及有损集团利益行为，并立即向上级反馈；6、对本部门下属职员聘用、解聘、奖惩提议权；7、特殊情况能够和人事部门商榷后，直接实施人事任命权。8、报销审批制度建立和实施（企业财务制度，财务法）。人事行政班人事行政经理人事工作：1、依据企业年度战略目标制订人力资源部工作计划，并依据计划分解至每个月、实施、反馈、总结2、负责企业年度培训工作计划、实施、总结、反馈3、针对本企业实际情况，完善、优化现有招聘计划、步骤，提升招聘正确度，为企业发展立即有效提供人才4、负责企业绩效统计和审核，确保绩效工作发挥机制作用，并依据实际情况提出改革或优化提议，完善并优化职员激励制度5、负责企业薪酬计算正确、发放按时、解释到位工作，并依据实际情况提出改善优化提议6、提升企业企业文化，打造高效关键团体；7、向企业总经办提供人力资源、组织机构等方面提议并致力于提升企业综合管理水平，控制人力资源成本行政工作：1、负责部门年度预算，并在预算范围内控制费用支出；2、负责企业资产管理，确保资产明细清楚、资产最大优化使用；3、负责企业环境安全和卫生管理，确保卫生无死角，洁净、整齐；部署合理；4、负责企业用水管理、名片管理、花卉租赁管理等，确保使用合理，账务清楚；5、负责企业车辆管理，确保资源合理利用；6、负责企业规章制度、步骤实施和反馈，并依据企业实际发展情况对现有制度提出废止、改善提议；7、负责企业会议室管理，确保资源合理使用；会议内容精简，确保会议高效；8、负责企业外联关系维护：工商、社保、人资局、人才中心等。1、企业战略计划和重大项目推进知情权；2、人力资源计划实施检验、督促和考评权；3、组织机构设置、职权分配提议权；4、部门培训实施监督权；5、对违反企业管理制度监督处罚权；6、对本部门下属职员聘用、解聘、奖惩提议权；依据制度享受其它权力和总经理授予权力。技术部技术经理1、基于网店平台各产品设计需求，负责php程序设计、开发工作；2、负责帮助技术主管、产品经理进行技术评测，bug处理，代码开发；3、定时和市场运行部沟通，获取反馈信息并进行对应处理；4、帮助市场运行部沟通，依据需求改善平台程序设计；5、负责技术部日常工作，制订技术部工作计划和网络管理相关措施；6、制订技术部各类人员岗位责任制，组织制订技术部工作相关细则，对技术部工作人员分工进行安排；7、统筹企业应用系统开发及应用，并负责实施和监督实施；8、负责企业平台网站安全和正常运行，立即指导、处理、协调和处理企业网络商城技术问题；9、负责组织技术部技术人员业务学习，不停提升她们工作能力和专业水平；10、负责保质保量按时完成企业下达工作任务，并作好具体统计；管理技术部团体。1、对企业各项业务有监督提议权；2、参与企业经营会议；3、在预算范围内有权支配各类维护、开发费用；4、技术部人员内部分工调整机构设置；5、对本部门下属职员聘用、解聘、奖惩提议权；6、拥有本部门内部组织机构建立职员考评权力。7、特殊情况能够和人事部门商榷后，直接实施人事任命权。市场运行部市场运行总监1、依据企业平台化经营战略，负责网店平台中长久（最少三年）战略运行计划，并组织实施；2、依据平台运行计划制订各年度、季度、各阶段工作目标和实施策略及费用预算，推进实施并确保结果可见；3、分析和评定平台运行各项数据指标，搜集用户反馈，跟进运行方案实施，改善运行步骤；4、负责平台运行团体全方面管理工作，加强团体建设，优化业务步骤，提升部门效能；5、梳理平台生态链结构、提炼卖点，做好落地实施方案；6、做好供给商、建材商家、服务商家、消费者推广落地方案；7、全方面负责企业市场运作和管理；参与企业整体策划，健全企业各项制度，完善企业运行管理；推进企业销售业务，推广企业产品，组织完成企业整体业务计划；建立企业内部信息系统；8、负责协调各部门工作，建立有效团体协作机制；维持并开拓各方面外部关系；管理并激励所属部门工作业绩效；9、负责建设和发展运行团体，组织开展职员队伍培训、考评评价及人才梯队建设工作，满足企业业务拓展需要；10、负责下辖相关岗位人员招募及培训判定；11、整体负责品牌运行管理，业务及服务规范、营业培训、形象管理及商品和价格管理工作；12、负责所辖区域整体市场工作计划制订、布署及监督实施，提升品牌在所辖区域著名度和认同度等；13、负责建立、完善运行相关系统及工作标准；14、负责企业各项规章制度在所辖区域落实实施；15、负责推进所辖区域渠道拓展；16、负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、关键用户等)；17、负责企业市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部相关对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作落实；18、负责对外战略合作品牌协调、策划、组织和合作实施工作，负责大型关键装修工程洽谈、管控和形象创新工作，行业品牌竞争格局分析和竞争策略计划，品牌产品概念策划和推广方案设计，行业媒体合作伙伴跟进。制订和实施所辖区域销售计划，完成企业既定销售目标；19、负责部门日常管理工作，确保部门系统有序运行；20、推进所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标和绩效指标，布署监控中心业务运行，保障目标达成；21、协调各部门团结协作，有对各部门监管权。1、含有企业运行管理和决议权；2、参与企业经营会议；3、参与制订企业预算考评措施及其它管理细则制订；4、参与市场运行部内部分工调整机构设置；5、对本部门下属职员聘用、解聘、奖惩提议权；6、特殊情况能够和人事部门商榷后，直接实施人事任命权；7、对各部门有监督管理权。风控部岗位职责部门类别职位岗位职责总经办一级定位总经理1、依据总部年度经营目标，全方面完成总部下达各项工作指标，实施总部各项决议，确保年度经营目标实现；

2、全方面负责分企业各项经营管理工作；

3、立即了解同行业产品市场改变情况，定时向总企业提供所辖区域市场情况信息。4、拟订企业内部管理机构设置方案；5、审核企业基础管理制度；6、全方面实施和检验落实董事长办公会议所作出相关经营班子各项工作决定；7、提请聘用或解聘企业各部门经理；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理企业重大突发事件；10、负责对各部门经理工作部署、指导、检验监督、评价和考评管理工作；11、行使企业章程和董事会授予其它职权。财务部三级定位财务经理1、依据企业经营计划，组织编制企业年度综合财务计划和控制标准，全方面负责企业财务部管理工作；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算编制工作，为企业决议提供立即有效财务分析，确保财务信息对外披露正常进行，有效地监督检验财务制度、预算实施情况和合适立即调整；4、对企业税收进行整体计划和管理，按时完成税务申报和年度审计工作；5、比较正确地监控和估计现金流量，确定和监控企业负债和资本合理结构，统筹管理和运作企业资金并对其进行有效风险控制；6、和财政、税务、银行、等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系；7、向上级主管汇报企业经营情况、经营结果、财务收支及计划具体情况，为总部及企业总经理提供财务分析，提出有益提议。8、企业资金担心时，要给处理方案，企业资金资金充裕时，怎样合理分配利用，为企业发明更大利益价值。9、领导安排其它工作。四级定位会计1、帮助财务经理制订业务计划、财务预算、监督计划；2、负责企业会计部日常工作，实施企业财务管理制度和工作步骤；3、依据会计档案管理措施建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密；4、登记保管多种明细账、总分类账；5、定时对账，如发觉差异，查明差异原因，处理结账时相关账务调整事宜；6、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计汇报、报表；7、具体实施资金预算及控制预算内经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每个月计提核实税金、费用、折旧等费用项目；8、负责日清日结相关财务会计账、月初结账、月末报表统计工作；9、领导安排其它工作。四级定位出纳1.负责企业日常费用报销。2.负责日常现金、支票收和支出，信用卡查对，立即登记现金及银行存款日志账；3.每日查对、保管收银员交纳营业收入。4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超出企业要求数额。5.负责向银行换取备用收银零钱，以备收银员换零。6.信用卡对账及定时查对银行账目，编制银行存款余额调整表。7.月末和会计查对现金/银行存款日志账发生额和余额。8.每七天编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。9.每个月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。10.每个月配合人事编制好工资表，并帮助发放。11.完成领导部署其它工作。人事行政部三级定位人事行政经理人事工作：1、依据企业年度战略目标制订人力资源部工作计划，并依据计划分解至每个月、实施、反馈、总结2、负责企业年度培训工作计划、实施、总结、反馈3、针对本企业实际情况，完善、优化现有招聘计划、步骤，提升招聘正确度，为企业发展立即有效提供人才4、负责企业绩效统计和审核，确保绩效工作发挥机制作用，并依据实际情况提出改革或优化提议，完善并优化职员激励制度5、负责企业薪酬计算正确、发放按时、解释到位工作，并依据实际情况提出改善优化提议6、提升企业企业文化，打造高效关键团体；7、向企业总经办提供人力资源、组织机构等方面提议并致力于提升企业综合管理水平，控制人力资源成本行政工作：1、负责部门年度预算，并在预算范围内控制费用支出；2、负责企业资产管理，确保资产明细清楚、资产最大优化使用；3、负责企业环境安全和卫生管理，确保卫生无死角，洁净、整齐；部署合理；4、负责企业用水管理、名片管理、花卉租赁管理等，确保使用合理，账务清楚；5、负责企业车辆管理，确保资源合理利用；6、负责企业规章制度、步骤实施和反馈，并依据企业实际发展情况对现有制度提出废止、改善提议；7、负责企业会议室管理，确保资源合理使用；会议内容精简，确保会议高效；8、负责企业外联关系维护：工商、社保、人资局、人才中心等。四级定位人事行政专员1、负责招聘工作，应聘人员预约，接待及面试；2、职员入职手续办理，职员劳动协议签署、续签和管理；3、企业内部职员档案建立和管理；4、负责和其它部门协调工作，做好信息上传下达；5、负责企业各部门行政后勤类相关工作；6、负责考勤及工资绩效核实；7、负责部门部分日常行政事务，配合上级做好行政人事方面工作；8、负责制订、监督及实施企业管理规章制度、行政人事管理制度和工作步骤、绩效考评制度；9、帮助上级制订各部门岗位职责说明书，报批后监督并实施；10、帮助上级制订职员培训计划，包含新职员培训和全部职员培训计划；11、负责离职职员善后处理工作，包含办公用具、钥匙、出勤核实、离职证实、协议解除等；12、负责管理劳动协议、保密协议、房屋租赁协议和各类人事行政文档；13、帮助各部门做好节假日期间工作安排，包含值班安排、检验门窗、关闭电源电脑等工作；14、负责企业资产配置（包含办公设备、办公用具）管理工作，包含清点、维护、登记等；15、完成上级交办或相关部门提出需要帮助工作。四级定位前台1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或统计信息，确保立即正确；2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，立即通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外；3、保持企业清洁卫生，展示企业良好形象；4、监督职员每日考勤情况；5、负责企业快递、信件、包裹收发工作；6、负责办公用具盘点工作，做好登记存档。并对办公用具领用、发放、出入库做好登记；7、负责复印、传真和打印等设备使用和管理工作，合理使用，降低材料消耗；8、帮助经理做好企业各部门之间协调工作，主动完成上级交办临时事务；市场运行部二级定位市场运行总监1、依据企业平台化经营战略，负责网店平台中长久（最少三年）战略运行计划，并组织实施；2、依据平台运行计划制订各年度、季度、各阶段工作目标和实施策略及费用预算，推进实施并确保结果可见；3、分析和评定平台运行各项数据指标，搜集用户反馈，跟进运行方案实施，改善运行步骤；4、负责平台运行团体全方面管理工作，加强团体建设，优化业务步骤，提升部门效能；5、梳理平台生态链结构、提炼卖点，做好落地实施方案；6、做好供给商、建材商家、服务商家、消费者推广落地方案；7、全方面负责企业市场运作和管理；参与企业整体策划，健全企业各项制度，完善企业运行管理；推进企业销售业务，推广企业产品，组织完成企业整体业务计划；建立企业内部信息系统；8、负责协调各部门工作，建立有效团体协作机制；维持并开拓各方面外部关系；管理并激励所属部门工作业绩效；9、负责建设和发展运行团体，组织开展职员队伍培训、考评评价及人才梯队建设工作，满足企业业务拓展需要；10、负责下辖相关岗位人员招募及培训判定；11、整体负责品牌运行管理，业务及服务规范、营业培训、形象管理及商品和价格管理工作；12、负责所辖区域整体市场工作计划制订、布署及监督实施，提升品牌在所辖区域著名度和认同度等；13、负责建立、完善运行相关系统及工作标准；14、负责企业各项规章制度在所辖区域落实实施；15、负责推进所辖区域渠道拓展；16、负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、关键用户等)；17、负责企业市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部相关对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作落实；18、负责对外战略合作品牌协调、策划、组织和合作实施工作，负责大型关键装修工程洽谈、管控和形象创新工作，行业品牌竞争格局分析和竞争策略计划，品牌产品概念策划和推广方案设计，行业媒体合作伙伴跟进。制订和实施所辖区域销售计划，完成企业既定销售目标；19、负责部门日常管理工作，确保部门系统有序运行；20、推进所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标和绩效指标，布署监控中心业务运行，保障目标达成；21、协调各部门团结协作，有对各部门监管权。三级定位策划经理1、负责企业商城网站全部线上站内活动，不限于各类专题创意、品牌专题、节日促销、热点营销、整年大促等活动方案制订、推进及实施上线；2、结合商品类目，统筹各类目促销策略及整年系列大促活动计划；3、配合线上营销部整合资源，帮助制订活动站外传输策略全案；4、进行活动数据统计，对活动效果进行预判、监控、总结，并对活动用户订单转化率负责；5、依据活动计划，向产品部门提出合理活动支撑功效需求，并协作实现营销功效产品化；6、负责企业全部线下活动策划和实施；7、负责策划团体建设、管理和人才培养机制。四级定位文案策划1、负责依据用户需求，提炼策划创意、撰写策划方案、广告文案、视频脚本等。2、负责企业及行业新闻热点捕捉，有良好文案提炼能力，文字感染力。3、善于分析市场和挖掘新思绪，能不停提出别出机杼新创意和从实际出发符合市场和用户需求策略见解。4、帮助设计师完成产品详情页优化及页面文案调整5、研究竞争对手推广文案，依据行业特点和产品特色，撰写流行创意文案、宣传推广文案及其它营销文案，定时对线上产品及产品知识进行更新和维护；6、企业内部企业文化、企业描述等撰写和完善；7、完成领导部署其它工作内容。四级定位平面设计1、全方面了解企业品牌文化、理念、个性等传输诉求，掌握商品定位、特征、目标受众群等要素；2、负责企业日常宣传、策划设计制作、企业展览会议部署；3、广告平面设计、制作及其它图文处理；4、企业宣传资料设计、制作和创新；5、参与创作讨论，帮助编辑文案创意提案，控制作品质量；6、和文案编辑共同完成全部表现概念；7、帮助其它部门人员对设计及构图方面工作顺利完成；8、帮助UI设计人员对企业网站风格把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；9、企业其它设计文件使用，修改、数码摄影处理、企业市场活动宣传品配合；负责设计控制实施和维护，不停改善设计水平，以达成企业日益发展要求。三级定位线上经理1、负责网站运转情况监控和网站内容策划和实施；

2、负责网站步骤监控和优化；3、负责网站SEO和SEM；

4、和技术部衔接，完成网站内容修改、上传等工作；

5、依据业务需求，分析、提炼、确定网站产品功效，定义用户界面，编写正式产品需求文档；

6、负责网站策划，进行市场分析，进行用户分析，进行网站可行性分析，设定网站目标，并对网站实施计划进行统筹，协调网站部和相关接口工作；

7、改善网站功效结构设计，形成内容需求和功效需求，分析用户步骤，确定信息结构，完成界面原型和说明，并在设计、技术确定后，完成对应测试需求；8、负责对销售、推广、运行等部门人员对网站特征和功效培训；9、设计网站运行维护标准化运作步骤，提升页面浏览率，提升网站著名度；负责网站整体运行管理工作。di四级定位网络运行专员1、负责网站线上线下活动策划、组织和整体推广，并实施；2、负责搜集策划活动市场反馈信息，进行分析并调整活动方案；3、依据要求策划、组织网站专题，对网站资源进行深度挖掘和资源整合；4、整合各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据汇报及整改，优化提议；5、负责部份对外沟通和商务合作，和目标网站达成资源交换和异业合作活动方案，提升网站品牌和著名度；6、利用网络和电话拓展平台商家和渠道。四级定位网络推广1、负责企业开拓网络营销资源和渠道，提升网站整体流量和著名度；2、策划、实施在线推广活动，搜集推广反馈数据，不停改善推广效果；3、利用多个网络推广手段（微信、微博、QQ等）来提升企业品牌著名度，以达成访问量增加效果；4、负责企业网站推广（利用SEO或SEM渠道进行推广），在各大论坛，博客，书签，目录网站做外链；5、关键词排名规律，并能利用关键词排名提升企业网站网络搜索权重；6、利用合理路径提升网站流量、访问量及转化率等指标；7、合参与相关部门其它推广活动；8、完成领导交予其它方面工作。四级定位网络销售1、经过互联网和电话形式，宣传及推广企业产品及开发用户等工作；2、搜集用户资料，在网站上寻求资源为企业提供业务起源；3、经过网络进行渠道开发和业务拓展；同时负责用户咨询工作；4、主动拓展和开发用户，维护、跟踪、反馈用户需求，并协调处理用户反馈；5、根据企业计划和程序开展产品推广活动；6、立即更新企业网站动态及博客，使用户在第一时间内知道我们新活动新项目。四级定位客服专员1、为用户提供售后一对一服务，长久做好用户关系维护,并做好先关统计；2、负责对每日销售清单汇总和录入；3、立即处理用户提议、投诉，解答问题和意见，统计整理及汇报；4、做好接单工作和销售技能提升，熟练掌握平台产品系列、价格、优势等专业知识；5、负责协调好各员工，做好各个用户沟通和用户订单信息和回复工作；6、立即向线上经理沟通平台销售情况，方便于市场部对用户立即维护和开发；7、良好工作实施力，严格按规范及步骤进行工作或相关操作；8、负责用户诉求、咨询等问题，快速响应用户多种紧急问题需求，为用户处理多种问题；9、善于处理用户提出多种问题及多种投诉；10、完成领导交给其它任务。三级定位市场经理1、组织编制企业年、季、月度销售计划及销售费用预算，经审批后实施；2、组织市场调研，挖掘用户需求，寻求市场机会，开拓市场渠道；撰写市场调查汇报；3、提炼用户需求，编写需求分析汇报；4、编制和销售直接相关营销策划，提交直接主管；5、制订本部门相关管理制度并监督检验下属人员实施情况；6、对下属人员进行业务指导和工作考评及业务培训；7、组织建立销售情况统计台账，定时报送财务统计部；8、保质保量完成日、周、月、季、年销售目标；三级定位区域经理1、依据市场经理制订销售计划，全方面具体地负责管理指定地域销售工作；2、掌握所辖地域市场动态和发展趋势，并依据市场改变情况，提出具体区域营销计划方案，和具体营销工作步骤和细则；3、负责该地域线下活动组织和实施；4、负责所辖区域商家管理，和该地域著名小区、楼盘建立长久、稳定合作关系，并负责该地域空白市场开发工作；5、关键负责所辖地域市场调研和分析估计工作；6、负责对所辖区域员工管理，负责对业务代表业务培训、绩效考评和监督、检验，并依据对业代和其它营销资源进行动态优化；7、负责所辖区域多种突发性事件协调、处理；8、负责协调企业整体营销策略和所辖地域营销特点矛盾冲突，灵活利用企业营销和价格政策；9、组织编制企业年、季、月度销售计划及销售费用预算，经审批后实施；10、建立良好区域用户关系，保持亲善态度，树立企业专业形象；完成销售部经理交办其它临时性任务。四级定位商家拓展1、经过市场拓展造访建材企业、家俱企业、装修企业等合作商，开展市场拓展活动；2、发展和构建用户网络，和用户亲密沟通；3、立即跟进潜在用户，开展有效市场拓展活动；4、配合线上平台营销、宣传和推广活动方案，协调线下布局承接；5、帮助市场经理制订计划及开始拓展活动；6、搜集商家意见及信息，并采取对应方法；7、负责其它相关事务，并实施市经理指派其它任务。四级定位服务商拓展1、经过市场拓展造访维修企业、物业企业、清洁企业等合作商，开展市场拓展活动；2、发展和构建用户网络，和用户亲密沟通；3、立即跟进潜在用户，开展有效市场拓展活动；4、配合线上平台营销、宣传和推广活动方案，协调线下布局承接；5、帮助市场经理制订计划及开始拓展活动；6、搜集商家意见及信息，并采取对应方法；7、负责其它相关事务，并实施市经理指派其它任务。四级定位地产企业拓展1、经过市场拓展造访地产企业、物业管理企业等合作商，开展市场拓展活动；2、利用qq群推广，了解楼盘动态，结合新盘交房进度，群内推广产品、服务、组织验房活动；3、立即跟进潜在用户，开展有效市场拓展活动；4、配合线上平台营销、宣传和推广活动方案，协调线下布局承接；5、帮助市场经理制订计划及开始拓展活动；6、配合线上平台营销、宣传和推广活动方案，协调线下布局承接。7、负责其它相关事务，并实施市经理指派其它任务。四级定位施工拓展1、经过市场拓展造访室内设计师、监理人员、施工人员等服务人员，开展市场拓展活动；2、发展和构建人才网络，和服务方亲密沟通；3、立即跟进潜在用户，开展有效市场拓展活动；4、配合线上平台营销、宣传和推广活动方案，协调线下布局承接；5、帮助市场经理制订计划及开始拓展活动；6、搜集商家意见及信息，并采取对应方法；7、负责其它相关事务，并实施市经理指派其它任务。技术部三级定位技术经理1、基于网店平台各产品设计需求，负责php程序设计、开发工作；2、负责帮助技术主管、产品经理进行技