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文档简介

工程项目管理进展与未来9.1、中国工程项目管理发展现状9.2、工程项目管理面临的新环境9.3、工程项目管理的发展动态4/29/20248:46PM/29.1、中国工程项目管理发展现状取得的成绩面临的问题4/29/20248:46PM/3取得的成绩：中国项目管理学科体系的成熟。2004年5月，我国正式出台了《中国项目管理知识体系》（简称C-PMBOK），建立了《国际项目管理专业资质认证标准》（简称C-NCB）。项目管理领域的多元化发展项目管理的规范化和制度化发展。学历教育与非学历教育竞相发展。项目管理资质认证如日中天。（一）取得的成绩4/29/20248:46PM/4面临的问题：工程建设法律法规不全。无法可依、有法不依、违法不究对项目的可行性不够重视。加强项目建设前期工作。项目管理人员素质较低。忽视了业主项目管理人员的管理。与国际工程项目管理还有很大差距。（二）面临的问题4/29/20248:46PM/59.2、工程项目管理面临的新环境项目驱动型组织跨国界、跨文化的项目增加4/29/20248:46PM/6网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目驱动型组织通过项目作为主要工具和手段来实现其观点、目标和战略。这些组织从纯技术能力转移到了对商业技能和流程的深刻理解与熟练应用。（一）项目驱动型组织4/29/20248:46PM/7国际间的项目合作日益增多国际化的专业活动日益频繁项目管理专业信息的国际共享（二）跨国界、跨文化的项目增加4/29/20248:46PM/89.3、工程项目管理的发展动态现阶段中国工程项目管理发展趋势新形势下中国工程项目管理的对策4/29/20248:46PM/9项目管理的国际化。项目管理的信息化、网络化。项目管理的专业化。项目管理的职业化项目管理的社会化项目管理的法制化项目管理经营战略的现代化虚拟经营（一）现阶段中国工程项目管理发展趋势4/29/20248:46PM/10加入WTO后，加大项目管理力度势在必行。深化管理及运行机制改革，提供高质量、有针对性、有竞争力的服务。改进中国市场的管理体制、法制建设、运行机制、中介服务、政策和社会习惯等。加强与美国、欧洲和澳大利亚管理机构和协会的合作与交流。（二）新形势下中国工程项目管理的对策4/29/20248:46PM/11中国必须培养自己的优秀项目管理人员，大力提高项目管理水平。大力推广FIDIC项目管理模式和FIDIC合同条件。大力培育EPC全功能工程公司和项目管理公司。加快落实投资项目法人制，组织业主培训。组织开展项目管理技术研究开发，提高项目管理水平。大力提倡协作精神。（二）新形势下中国工程项目管理的对策4/29/20248:46PM/12

小结项目管理是未来的浪潮，21世纪是项目管理的黄金时代。项目管理中人的因素将更加重要，项目管理的范

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