中小企业是如何做好员工培训专题计划的

中小企业是怎样做好职员培训计划？跟大企业相比，中小企业培训可能不需要那么复杂，只需要结合培训计划需求分析结果，考虑企业现有资源和业务情况，同时跟各部门责任人及企业责任人面对面简单沟通确定后，做一个切实可行培训计划即可。关键把握一点：紧紧围绕业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训计划效果自然不会差到哪里去。但在实际培训工作中，部分中小企业往往根据大企业那一套来计划培训，效果反而不好。那么，请问：1、中小企业培训计划和大企业培训相比有哪些显著区分没?2、从业务、绩效角度出发，中小企业培训具体该怎样做才能愈加好呢?中小企业因规模小，人才缺，加上管理不规范、制度不完善等本身不足，很多中小企业期望经过培训来完善企业现实状况，但因本身很多条件所限而造成培训效果并不理想。很多发展中中小企业在培训上现在面临着以下问题：培训方法选择、高层及关键业务骨干培训、培训经费、培训场地、培训时间安排、供给商选择等很多迷惑。实际培训计划项目中，通常全部是老板一拍脑门就定了，随意性比较大，培训往往流于形式，没有发挥应有作用，起到应有效果，所以培训怎样有效落地显得尤为关键。中小企业培训计划存在困境：1、培训方法选择：在绝大多数中小企业，现在采取培训模式比较常见有两种：一是派人参与外部培训机构组织公开课培训，但这种培训难以惠及大众，因为没有任何一家企业能够将全部些人员全部派出去搞培训，同时，这种培训因为对象千差万别，老师讲内容也不可能让每一位不一样层级对象全部能学会;还有一个常见培训模式就是请讲师来企业集中面授，这种培训模式原来不错，不过，因为企业急功近利，很多企业往往是一有讲师讲课，就安排上至老总、下至部门经理、一线职员，谁有空全部来听，那场面即使壮观，但效果却不理想，而且这两种常见培训计划模式费用全部不菲。所以，怎样让培训产生效果，模式选择就成为当务之急。2、培训对象选择：中小企业规模小，往往是一人多岗多能，老板全部想人人全部是混合型人才，高层管理人员是最需要培训，“将熊熊一窝”古训谁全部知道。不过，在中小企业里，因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大全部在基层忙于“救火”，几乎是没时间外出参与培训计划。而且，很多中小企业高层因为面子关系，也不太愿意跟下属一同参与内训，而单独请老师为多个高层搞培训计划似乎就更不可能。3、培训计划经费有限：大多数中小企业培训经费基础上全部是随机性，也有点急功近利，期望花了几万块就能够产生几十万收益效果。所以，既需要确保效果，又要少经费培训计划就更难做。常国辉(常常想着让祖国愈加辉煌）世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书取得者现任天下伐谋咨询高级合作人记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位；5分钟记忆310位随机数字；40秒记忆一副打乱次序扑克牌；1小时记忆17副打乱次序扑克牌；四天熟记《道德经》；一周熟记《考研单词》红宝书……曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。几乎全部学生在4次课（累计12小时）以内记住一整学期单词！几乎全部学生在10小时内记住一整学期要求背诵语文课文，超出二分之一学生顺便把英语课文也背了。90%以上学生记忆力显著提升。70%以上学生考试成绩或名次取得进步。4、培训计划时间安排：中小企业管理者忙像热锅上蚂蚁，几乎是中小企业最显著标识，尤其互联网企业更为显著，晚上加班那是家常便饭。因为忙，就更没有些人愿意去培训学习，因为忙，就更没有时间去总结思索，而又恰恰因为没有时间培训计划、思索和总结，造成实际工作没有提升和改善，反过来这种“忙”就进入一个既定轨道进行自我循环，从而变成一个“瞎忙”。5、培训计划效果评定：中小企业对培训效果基础上不做评，即使做了更多也是无效评定，没有真正意义上把培训计划和业务有机结合起来，用所学来指导实践，用实践来巩固所学。形成工作技能转化，绩效转化。具体改善方法、策略及方法：1、改变观念：让老板明白，只有中层管理人员水平上去了，才能让整个企业不停向前发展，而让中层管理人员水平提升，最好措施是经过培训计划来实现;2、培训方法选择：A、建立企业内训制度，传、帮、带、优异人员、技术业务精英或部门责任人进行内训、分享、学习等;或是外出学习人员转培训计划等多个形式开展企业内训，HR能够开展企业制度、文化、礼仪、心态及职员职业发展计划培训;B、网络学习，现有很多网络学习，成本低，灵活性好，选择范围广等特点，可由HR结合企业实际情况选择对应课程，让职员自行业余时间上网学习，再要求对应时间须达成学习时长及经过考试等，来促进职员学习风气，提升职员整体技能。C、可选择管理实战经验较丰富企业进行咨询管理培训，这通常是企业碰到瓶颈或是难题时选择很好方法之一。3、培训计划时间安排：如管理人职员作比较忙，可让其作选择，一是工作时间安排培训，二是业余时间进行培训计划，我相信，时间全部是挤出来，假如一味瞎忙，不如静下心来进行学习，提升自己管理水平，提议将管理人员培训列入其工作考评中。4、培训计划和业务合体：最好培训计划最能够得到企业重视一定是跟业务相关培训计划，业务是任何一家企业关键，业务好坏直接影响绩效，对企业战略实现及连续发展全部至关关键。只要找到业务痛点，设计好培训计划内容，邀请企业领导亲自坐镇，效果应该不会太差。受训者也会比较愿意参与，因为和自己工作息息相关，同时还能够提升技能，顺带提升个人收益。5、培训计划效果评定：立即对培训做出评定