施工企业员工手册样本

第一某些总则制定管理制度汇编根据和目：一、遵循国家法律和地方政府关于法规，结合公司实际状况，在公司发布执行关于规章制度基本加上以补充和修改，制定我司管理制度汇编。二、为了适应市场需求，强化公司管理，提高公司市场竞争能力，树立良好公司形象，促使公司各项管理上新台阶。三、为体现“用我真心诚意，换你称心满意”服务宗旨，严格把好各个环节，以优良工程质量，让客户满意。四、为改进生产技术，提高工作效率，调动员工劳动积极性，增长公司与员工共同经济效益。五、为了维护正常工作秩序，严明劳动纪律，做到有章可循，依章办事，违章必究，奖罚分明。六、本管理制度汇编合用对象，我司全体员工。七、本管理制度汇编经总经理审核批准，自发布之日起执行。八、公司在必要时对本管理制度汇编有关条款作增减和修订，并发布实行，我司所有员工，均须遵循执行。第二某些员工管理一、员工录取制度第一条总则1、本制度重要合用管理层员工录取，兼职不合用本制度。2、职工必要具备初中毕业以上学历，并持有有效身份证及有关学历证明和技术级别证书，管理层员工必要持有有效身份证、高中或中专以上学历和与其岗位相应职称或技术级别证书。3、按照《劳动法》等关于规定，下列人员不得录取①18周岁如下未成年者②身体有缺陷或患有精神病或传染病者，体格检查或身体欠佳经公司认定不适合从事者③在原工作单位未办清离职手续者④其她单位因其品行不端被开除者⑤吸毒或有其她不良品行或有犯罪行为者第二条录取时间录取工作依照岗位需要，每季度各个部门将人力资源筹划报办公室经审批后，发布招聘信息。但如有特殊状况,可以暂时录取员工。但应尽量保证录取工作持续性和规范性。第三条

录取方式管理层员工实行招聘聘任制，职工实行招聘与简介（推荐）雇用制。

第四条职工雇用新职工进入公司，如是公司职工或公司业务联系单位熟人简介或推荐，必要符合第一条规定条件。新职工上岗前，应由工程部进行岗前技术培训，系统学习公司公司文化和施工安全知识。新职工须通过1个月综合考察，合格者办理正式录取登记手续，不合格者应及时办理辞退手续。

第五条招聘程序招聘原则上以招聘为主。各部门依照工作业务发展需要，在核定编制内增长人员，应按如下程序进行：1、进行内部调节，最大限度发挥既有人员潜力。2、从公司其她部门吸取适合该岗位需要人才。3、到办公室领取《人员增补申请表》，报办公室、总经理审批。

第六条求职人员应聘程序：1、所有求职人员应先填写《应聘信息登记表》，由办公室进行初试。2、初试合格后，由办公室安排与业务部门主管复试，总经理批准方能上岗。3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。4、复试合格后，告知应聘人员三天内等成果。5、用人部门和办公室依照应聘人员填写表格所反映状况进行调查。核算无误后，报总经理审批，由办公室告知应聘人员自行办理体检手续（体检费由个人承担）。6、体检合格，办公室告知应聘者报到，所有应聘人员材料由办公室统一存档备查。

第七条员工报到1、所有招聘录取新员工正式上班当天先向办公室报到，并以其向办公室报到日期作为起薪日。2、报到当天新员工须携带：三张一寸免冠照片；身份证；学历证明原件和复印件；职称或职业资格证书原件和复印件，医院体检表；3、我市员工要将档案转入我司，由公司统一办理社会保险；如果有特殊状况不能将档案调入，经办公室批准后，暂缓办理，并同步携带本人《劳动手册》和原工作单位出示《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；

第八条入职手续1、报到当天，办公室应向新员工简介公司简介及关于人事管理规章制度，并由办公室与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。2、办理报到手续领取下列资料：⑴员工手册⑵办公桌钥匙⑶必要办公用品3、新员工办理完报到手续后，办公室领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；4、办公室依照试聘合同中工作级别填写《工资告知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。

第九条

员工试用期新员工普通有1-3个月试用期，详细按照劳动法规定执行。1、新员工试聘期间按公司《职工考勤请假制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班局限性三天员工规定辞职，没有工资。2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退合计三次（含三次）以上，即随时辞退。

第十条试用期考核新员工在试用期满时，办公室将《员工转正考核表》发给试用新员工，新员工依照自身状况，实事求是填写表中“考核内容”和考核内容中“自评某些”。部门主管依照新员工在试用期体现，公正地评分并写出初核评语。办公室依照新员工在试用期间出勤状况，如实地填写考勤状况。考核成果将依照初核评分和考勤状况来拟定。

第十一条提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出众新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请办公室主管、总经理批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录取员工，试用部门可以提前向办公室主任提交《员工转正考核表》，经部门主管或办公室主任批准后，安排在其她岗位试用或提前辞退。

第十二条员工转正用人部门依照考核成果，在新员工试用期满之前一周内，做出批准转正，或不拟录取决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、办公室审批。

第十三条《劳动合同》按公司经营年度一年签定一次。聘任期满，如不发生辞退和离职状况，将继续聘任。员工如不续聘，须在聘任期满前十五天书面告知办公室。

第十五条试用期员工和正式聘任员工关于劳动保险待遇,按照《劳动法》和上海市关于规定执行。

二、员工守则

第一条

制定要旨1.为明确员工权利和义务，增进公司发展，特制定本守则。2.凡被我司录取所有员工(含暂时工)，均须遵守本守则。3.本守则修改、废止。行政人事部负责本守则修改、废止之起草工作。总经理负责本守则修改、废止之核准。

第二条员工录取1.员工录取。员工录取必要通过面试和技能测试，应聘人员必要是与招聘岗位相适应，有专业知识与技能，身体健康(录取前评区级医院证明)要有良好自身素质。员工与否录取，管理人员由总经理决定，职工由办公室及工程管理部共同决定，报总经理批准。2.应聘员工录取后，须通过试用。试用期普通为1~3个月，员工如体现出众，可缩短试用期。试用期满，不符合岗位规定，则结束试用期，予以辞退。3.受聘员工必要将填妥《应聘信息登记表》及有关证件复印件呈交公司存档。如有任何个人资料变更，应及时告知公司。4.工作时间：依照国家关于法规，结合行业特点：①公司管理层员工每天工作不超过8小时，每周休息二天。②职工实行年集中休假制度，普通实行计件工作制，特殊状况下，可暂时实行计时工作制。③工作日详细作息时间为：上午08:30-12:00，下午12:30-17:00。④对公司下派给员工正常工作任务，员工应在规定工作时间内保质完毕。因员工自身因素不能准时完毕正常工作任务时，在保证完毕时限前提下，与否需要“加班”由职工自行决定。对此类“加班”公司不作记录，不计加班工资。5.劳动（务）合同解除(一)如遇下列状况之一，公司可随时解除劳动（务）合同：①在试用期间被证明不符合录取条件；②严重违背公司劳动纪律（行为规范）或公司规章制度；③严重失职，营私舞弊，对公司利益导致较大损害或留下重大隐患；④被依法追究法律责任。(二)如遇下列状况之一，公司提前30日以书面形式告知员工解除劳动合同：①员工患病或非因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作；②员工不能胜任工作，经培训或者更换工作岗位，仍不能胜任；③劳动（务）合同订立时所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动（务）合同无法履行；④公司经济性裁减人员。(三)员工解除合同须在符合法律法规规定，且不损害公司利益前提下，应当提前30日以书面形式告知公司并做好交接手续，方可离开公司。6.劳动（务）合同终结有下列状况之一，劳动（务）合同即行终结：①劳动（务）合同期限届满，并不再被续聘；②公司歇业；③员工达到退休年龄；④员工完全丧失劳动能力或者死亡；⑤法律法规规定其他情形。7.离职交接①员工离职前，必要填写离职申请表并交回属于公司一切财物，以及因公司业务在工作交往中所获得关于资料和文献(涉及本人名片)，办好移送手续，并作出保守公司秘密等承诺。如有违者，公司有权采用法律行动。②财务人员离职，必要接受财务审计，双方无疑义后，方可离职；③业务人员离职，必要结清所有业务款项，接受财务审核后，方可离职。

第三条

劳动报酬1、薪酬制定①薪酬制定，遵循按劳取酬原则。②员工薪酬按基本工资、岗位工资、考核工资及福利构成。2、薪酬发放①员工每月发薪日为次月15日前。②员工工资按月发放，按当月实际出勤天数计算。年终效益奖由公司依照当年经营状况及该员工全年综合体现，拟定详细发放数额。3、薪酬增减按公司薪酬规定执行4、个人所得税员工必要按法律规定缴纳个人所得税。

第四条

员工福利1、休假我司年假按劳动法规定执行。每周六、周日为管理人员选休日。2、医疗保险、养老、失业保险金①公司沪籍员工可享有公司提供医疗保险金、养老金、失业保险金。如员工属于退休聘任或兼职或下岗人员原单位保存人事关系，则不享有本福利。②公司非沪籍管理人员可享有公司提供上海市规定外来人员综合保险，或与“医疗保险金、养老保险金”相相应商业保险。流动性较大职工由公司办理商业性团队意外保险。③交通补贴、电话补贴、防暑降温费按工作岗位及个人状况由总经理决定。④工龄工资及技术津贴按照公司薪酬制度规定执行。

第五条

员工培训1、申请资格及程序①因发展需要，公司勉励员工参加与本职工作关于培训或进修课程，并予以资助。②凡被公司正式录取员工，在占用上班时间状况下申请进修、培训，须经公司总经理批准。2、资助金额员工在完毕学业，获得合格证书并交公司保存后，可凭公司总经理批准签字，全额报销学费；如未获得合格证书，学费自理。3、资助款项退回已受培训资助员工因个人因素向公司提出离职，服务期未满五年须全额退回近来五年内公司提供资助款项，方可离开公司。

第六条

劳动纪律暨行为规范1、仪容仪表①作业工人必要穿工作服上班，且做到整洁、大方。②上班时不得穿背心、短裤，更不得穿拖鞋。③保持面部清洁，头发梳理整洁。2、基本行为举止①上班时应做到：形象：仪容端庄，热情大方。谈吐：温文有礼，简捷明快。衣着：仪表整洁，干净得体。②上班时不得吃东西、聊天、喧哗、追逐嬉戏、打瞌睡；不得看与工作无关书籍；不得解决与工作无关私事。③认真遵守公司考勤制度和其她规章制度(管理制度汇编)。④未经容许，不得带领公司以外非办事人员进入公司或宿舍留宿。⑤办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听电话；接打电话，应语调平缓，声音柔和适度；不得大喊大叫，影响她人工作；也不可无精打采，影响公司形象；使用电话应长话短说，上班时间，禁止用电话或上网聊天。⑥热诚接待宾客，使用礼貌语言。守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格事。⑦禁止随处吐痰、乱丢垃圾，使用卫生间之后应随手冲洗。⑧爱护公物，厉行节约，养成人离灯灭、人离水止等习惯。⑨外出时，应做留言。携带公司物品外出，须办理手续，发生丢失、损坏时，照价补偿。⑩外出办事工作人员，进入对方办公室前，应先检查自身仪容仪表，并适度敲门，待主人容许后方可进入，进入后应先使用礼貌用语。⑾讲究文明卫生，每天工作完毕，自觉进行岗位区域及工具、用品清洁、保养工作。3、职业道德诚实、廉洁、公平、互利、敬客是公司对员工最基本规定，也是公司最重要商业资产。员工在业务活动中必要保证公司名誉不会因欺诈、失信、贪污、受贿而受到损害。4、禁止各类违法获利行为①公司员工不得运用职权向客户索取、简介和收受各种利益(涉及礼物、借贷、有价证券、费用、报酬、契约、服务)满足个人需要，不得强索客户宴请娱乐。②不得运用职权谋取私利，禁止贪污、受贿、行贿及其他违法行为。③不得假借公司名义招摇撞骗，损害公司利益。④不得运用公司客户资源或商情资料从事与公司无关商业交易，或以公司名义销售非我司产品。⑤违背上述规定，一经发现，即予开除，且公司保存追诉之权利。5、不得兼职未经公司书面批准，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或她人从事与我司相似或类似之事业。6、工作态度①工作态度端正，有责任心，事先筹划周详，事中尽责竭力，事后不断改进，不可阳奉阴违，敷衍搪塞。②遵守公司各项规章制度，有筹划地完毕工作，杜绝主观随意性，按规定程序开展工作。③积极配合公司其她部门工作，禁止故意阻挠、设立人为障碍，影响其她部门工作无法如期顺利完毕。7、利益冲突员工应自觉维护公司利益，不得从事与公司利益有冲突事务、投资或活动，不得有影响公司信誉言行。8、保守秘密①严格遵守公司保密制度，严守公司机密。②公司未实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策不得对外泄露。③公司财务报表、预算报告、记录报表、人事档案、工资性及劳务性收入资料、内部合同、合同、意向书及可行性报告、重要会议记录、各项未发布筹划、议程、决定不得对外泄露。④公司档案或资料，未经总经理或主管特别授权时，不得携带离开公司，不得让公司以外人员借阅。⑤任何状况下，员工均不得向外界泄露任何与公司详细业务关于之商业情报和机密资料。⑥员工离职后，仍不得向外泄露公司秘密，如因泄密导致公司重大损失，公司保存追究该员工责任权利。9、爱护公司财物①档案资料公司财务档案、业务活动往来函件、客户名片、商务活动记录文献和技术资料等均为公司财物一某些，未经批准，不得外泄、外借。员工离职，应完整移送公司。②财物公司禁止员工擅自占用或转卖公司财物，涉及办公用品、原料、样品、礼物等。不得运用公物制作或唆使她人制作私人物品。③设备爱护公司生产、安全、生活、环保等设施设备，不得损坏。10、工作责任①对于公司所交付工作任务，须准时、保质完毕。②禁止擅离职守，贻误工作。③对工作安排有争议时，可在恰当时机提出，但不能影响工作任务完毕。如遇特殊状况，的确无法完毕所派工作，须事先征得上级主管允许。④执行生产、工作任务时不得畏难借故回避或互相推诿，遇暂时紧急任务，虽非工作时间内，经告知后应及时到场完毕。11、上下级、同事关系①尽忠职守，服从上级指挥。服从公司对工作岗位安排，认真完毕交给工作任务。②尊重领导，友爱同事，建立互帮互信、团结协调同事和上下级关系。③禁止散布流言蜚语，挑拨事端，导致同事和上下级之间矛盾。12、个人道德①自觉遵守国家法律和公司规章制度，自觉遵守各项社会公德、职业道德、家庭美德之规范。②员工间应互相尊重，团结和谐，禁止拉帮结派。③禁止赌博、斗殴、酗酒、嫖娼、偷盗、吸毒，非法侵占她人或公司财物等行为。④禁止伪造单据、文献等违背诚信欺骗行为。⑤禁止其他影响社会治安及公司形象名誉言行。13、罚则①任何员工如违背上述劳动纪律暨行为规范，均须接受关于处分，处分种类为：行政警告、记过、经济惩罚、留用察看，违纪者必要作出书面检讨。违纪严重者即时除名，公司不必予以任何离职补偿，如触犯国家法律，将移送关于司法部门解决，详细解决规定见《职工奖励惩罚制度》。②为保障公司利益，任何员工若发现公司同事有触犯公司纪律和员工守则者，均有责任向公司主管人员反映，公司将为其绝对保密。

第七条

公司奖励1、奖励目为了增强公司员工主人翁责任感，充分调动其积极性和创造性，提高工作效率，使公司保持强大竞争力。2、奖励办法公司对员工奖励涉及精神奖励（通报嘉奖、记小功、记大功、评为先进工作者）、实物奖励、职务晋升等，详细奖励规定见《职工奖励惩罚制度》。第八条

附则1、本守则关于条款如与国家和地方关于法令相冲突，以国家和地方关于法令为准。2、本守则将依照实际状况作相应修正，新守则自动代替旧守则。3、本守则在执行过程中如有疑问，由公司办公室负责解释。三、职工考勤请假制度

四、职工奖惩制度

第一章总则第一条依照《劳动法》、《公司职工奖惩条例》（国务院）关于规定，为增强公司职工主人翁责任感，勉励其积极性和创造性，维护正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，增进公司发展，制定本制度。第二条公司职工必要遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要文化技术业务知识和技能，完毕生产任务和工作任务。第三条公司实行奖惩制度，坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，坚持精神勉励和物质勉励相结合，以精神勉励为主原则；对违背纪律职工，坚持以思想教诲为主、惩罚为辅原则。第二章奖励和处分类别第四条奖励类别对职工奖励分为：通报嘉奖，记功、记大功，授予先进生产（工作）者、技术榜样等荣誉称号。在予以上述奖励时，可以发给一次性奖金。第五条

处分类别对职工行政处分分为：警告，记过，记大过，罢免留用察看，除名。在予以上述行政处分同步，可以予以一次性罚款。对不能胜任工作、工作中失误较多，经多次协助仍无改进者，予以扣减工资、调离工作岗位及解除劳动(务)合同或除名解决。第三章奖励第六条职工有下列情形之一者，予以嘉奖：1.积极维护公司荣誉，在工作中树立良好公司形象和口碑。2.工作勤奋，超额完毕当月工作任务者。3.热心助人，有详细事实者。4.其他有利社会和公司善行佳话。第七条职工有下列情形之一者，予以记功:1.对工作流程或管理制度提出改进建议，采纳后有成效者。2.通过改进工作办法，提高工作效率或减少成本确有成效者。3.检举揭发违背规定或损害公司利益事件者。4.在乎外事故、灾害时，处置得当，保证公司财物安全者。5.策划、承办、执行重要事务成绩明显者。6.本月获嘉奖二次以上或全年合计嘉奖三次以上，以及其他应予以记功事迹者。第八条职工有下列情形之一者，予以记大功:1.在工作或技术上大胆创新，并获得明显经济效应。2.在乎外事件或灾害中，奋不顾身保护她人安全或减少国家和公司、业主财产损失；或同坏人坏事作斗争，对维护正常工作秩序有明显功绩者。3.本月嘉奖、记功二次以上或全年合计嘉奖、记功三次以上者。4、其她对公司发展有重大贡献，应当予以重奖者。第九条职工有下列情形者年终可参加先进工作者评奖:1.一年中合计三次记大功但无记大过记录者。2.在当年工作中给公司带来重大效益者。3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完毕本职工作，工作成绩先进者。4.其她可参选先进工作评奖者。第四章行政处分第十条职工有下列情形之一者，予以警告处分:1、初次违背公司管理制度或虽不是初次违背制度，但未导致严重后果或情形不严重者，2、违背现场管理、安全管理、质量管理制度以及关于操作规程或因个人过错导致工作发生错误，情节轻微者。3、无证上岗或无证进行操作当事人、安全员、工地主管（项目经理或班组长）；4、不遵守考勤制度。一种月内旷工二次（天）或迟到早退合计四次以上者；未履行请假手续擅离工作岗位者；不及时考勤及办理考勤关于复核上报手续者。5、不服从主管领导和指挥，属于初次且未导致严重后果者。6、一种月内两次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。第十一条职工有下列情形之一者，予以记过处分:1、多次违背公司管理制度，以及初次违背制度经协助教诲不肯结识错误者。2、严重违背现场管理、安全管理、质量管理制度和关于操作规程者或因玩忽职守导致公司损失但不大者。3、擅自变化或不执行施工安全技术办法安全员、施工员、工地主管（项目经理或班组长）。4、未按规定组织安全、质量检查或未认真检查，检查中无记录，对发现问题不采用整治办法安全员、工地主管。5、未履行安全、技术质量交底手续，未进行寻常安全教诲，或安全交底和安全教诲无记录安全员、班组长。6、未遵守考勤请假制度，一种月内迟到、早退合计超过五次（含）以上和旷工合计三次（含）以上及年度内旷工超过五次者；捏造事实骗取休假者。7、季度内合计三次未完毕工作任务，但未导致重大影响者。8、当月受警告处分二次以或年度内受警告处分三次以上者。第十二条职工有下列情形之一者，予以记大过处分：1、严重违背公司管理制度，或多次违背公司管理制度经协助教诲仍不改正者。2、严重违背现场管理、安全管理、质量管理制度和关于操作规程者，导致事故及财物损失者。3、携带危险或违禁物品进入工作场合，或故意违背安全规定进行操作施工，导致人员伤亡或财物重大损失者。4、严重违背考勤请假制度，月度内旷工合计超过六天或年度内合计超过十次者。5.未完毕工作任务导致重大影响或损失者，虚报工作成绩或伪造工作记录者。6、年度内受记小过处分三次以上者。第十二条

职工有下列情形之一者，予以除名:1、违背劳动合同或公司管理制度，情节严重者。2、不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。3、严重违背安全、质量管理制度，导致重大人身或设备事故者。3、持续旷工15天或一年内合计旷工30天以上者。4、盗窃私人或公司财物者，5、运用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。6、运用职权受贿或以不合法手段谋取私利者。7、年度内合计三次记大过行为者。8、经公检法部门予以拘留、劳教、判刑等刑事处分者。9、其他应予以除名者。第十三条当事人受到记过以上行政处分时，可同步告知其停职检查，待其结识错误写出书面检讨后，再恢复工作。当事人经停职检查结识错误，停职期间作事假解决；当事人无端拒不承认错误，停职期间作旷工解决。第五章经济奖励和惩罚第十四条职工奖励经批准生效后，可同步发给一次性奖金，嘉奖当月奖励50元/次，记功奖励100-300元/次，记大功奖励200-500元/次，先进工作者奖励1000元。对体现优秀、影响较大者可予以提高工资待遇奖励。第十五条职工行政处分生效后，可同步予以经济惩罚，采用罚款或扣减工资形式，警告50元/次，记过100-200元/次，记大过300-500元/次。对记大过以上行政处分可予以减少工资待遇惩罚。第十六条对导致严重经济损失职工，除行政处分和经济惩罚处，应责令其补偿经济损失。补偿经济损失金额，依照详细状况拟定，从职工本人工资中扣除，但每月扣除金额普通不超过本人月原则工资百分之二十。如果可以迅速改正错误，体现良好，补偿金额可以酌情减少。第六章职工奖罚程序第十七条职工奖罚涉及职工切身利益，必要严格依法办事，实事求是解决。予以职工行政处分和经济惩罚，必要弄清事实，获得证据，容许受处分者本人进行申辩，慎重决定。第十八条奖罚事项在记功、记过如下者，由部门经理签发《职工奖罚审批表》，经分管领导和行政人事部会签后，公司行政办公会讨论批准后生效。奖罚事项在记大功或记大过以上者，除以上程序外，须由总经理在调查核算后，签批《职工奖惩审批表》生效。第十九条审批职工处分时间，从证明职工出错误之日起，开除处分不得超过五个月，其她处分不得超过三个月。第二十条职工受到行政处分、经济惩罚或者被除名，应当书面告知本人，并且记入本人档案。第二十一条在批准职工处分后来，如果受处分者不服，可以在发布处分后来十日内，提出书面申诉。第二十二条本制度所涉及奖罚事项，法律法规和公司规章制度有明确规定，按明确规定执行，没有明确规定，按本制度执行。

五、工作服管理制度

第一章总则第一条

制定目1、切实保护员工施工安全，加强劳动保护。2、将我司员工服装制发统一化、整体化，提高公司形象。3、增进我司员工保持服装整洁仪容高雅，增强员工士气和纪律观念。第二条

合用范畴我司员工制式服装制发，悉依照本办法管理。第三条

权责单位1、办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。第四条

名词定义1、现场作业人员指施工现场工作施工人员及管理人员。2、行政人员指公司管理层管理人员。第二章

服装分类第五条、夏季服装1、现场作业人员：长袖上衣，深色裤子。2、行政人员：男性：短袖白衬衫，深蓝裤子女性：短袖白衬衫，套裙第六条、冬季服装1、现场作业人员：长袖上衣，深色裤子。2、行政人员男性：全套深色西服女性：全套深色西服第七条

服装换季由办公室根据季节温度变化、统一公示服装换季。

第三章

服装制发及领用第八条

服装设计及制作1、服装设计我司员工服装，其式样由公司统一设计，不得任意变更。服装及安全帽，要有醒目“上海建设工程机电设备有限公司”标志。2、服装制作我司员工服装，由办公室分别量身，统一发包制作。第九条

服装领用1、凡领用新服装未满半年离职者，应补偿服装制作工本费用。2、新进人员于试用期间不发给服装，待其正式聘请后，比照普通员工之规定办理。第四章

服装之穿着与清洁遵守事项第十条

服装之穿着1、凡我司员工，于上班时间一律穿着制式服装，并应依规定佩戴员工辨认证。2、新进人员于试用期间，应尽量穿着正式服装。3、代表公司外出洽谈公务，应尽量穿着制式服装。

第十一条

服装之清洁保护1、员工之服装应经常换洗，保持干净整洁。2、员工对于个人领用之服装善加爱护，如有破损应缝补修复。第十二条

遵守事项1、任何人不得擅自变化制服样式。2、不得出卖转借制服给外单位。

六、保密制度

第一章

总

则第一条

保守国家秘密是每个公民涉及公司员工义务。公司员工也有责任和义务保守公司秘密。为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条

公司秘密是关系公司利益和长远发展，依照特定程序拟定，在一定期间内只限一定范畴人员知悉事项。涉及公司内部状况、公司关于技术秘诀、公司关于业务运作方式、公司重要客户资料等等。第三条

公司附属组织和分支机构以及职工均有保守公司秘密义务。第四条

公司保密工作，实行既保证秘密又便利工作方针。

第二章

保密范畴和密级拟定第五条

公司秘密涉及本制度第二条规定下列秘密事项：(一)公司重大决策中秘密事项。(二)公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(三)公司内部掌握合同、合同、意见书、可行性报告、重要会议记录及有技术创新图纸、技术资料、工作联系函等。(四)公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表。(五)公司重要客户、重要原辅材料供应商关于资料，公司关于涉及业务拓展和公司发展各类信息。(六)公司职工人事档案，工资性、劳务性收入及资料。(七)其她经公司拟定应当保密事项。普通性决定、决策、告示、告知、行政管理资料等内部文献不属于保密范畴。第六条

公司秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。绝密是最重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受特别严重损害；机密是重要公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重损害；秘密是普通公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭受损害。第七条

公司秘级拟定：(一)公司经营发展中，直接影响公司权益和利益重要决策文献资料为绝密级；(二)公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级；(三)公司人事档案、合同、合同、职工工资性收入、公司重要客户、重要原辅材料供应商关于资料，公司关于涉及业务拓展和公司发展各类信息，以及有技术创新图纸、技术资料、工作联系函为秘密级。第九条

属于公司秘密文献、资料，应当根据本制度第六条、第七条规定标明密级，并拟定保密期限。保密期限届满，自行解密。

第三章

保密办法第十条

属于公司秘密文献、资料和其他物品制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理或分管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、解决、传递公司秘密由行政部负责保密。第十一条

在任何状况下员工不得向外界人士泄露任何与公司详细业务关于之商业情报和机密资料。第十二条

对于密级文献、资料和其她物品，必要采用如下保密办法：(一)非经总经理或分管副总公司批准，不得复制和摘抄；(二)收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法；(三)在设备完善保险装置中保存。第十三条

在对外交往与合伙中需要提供公司秘密事项，应当事先经总经理批准。第十四条

具备属于公司秘密内容会议和其她活动，主办部门应采用下列保密办法：(一)选取具备保密条件会议场合；(二)依照工作需要，限定参加会议人员范畴，对参加涉及密级事项会议人员予以指定；(三)依照保密规定使用会议设备和管理睬议文献。(四)拟定会议内容与否传达及传达范畴。第十五条

不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其她方式传递公司秘密。第十六条

只有经客户批准状况下才干对项目现场进行拍照、录像。第十七条

公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者也许泄露时，应当及时采用补救办法并及时报告总经理或分管副总经理；总经理或分管副总经理接到报告，应及时作出解决。

第四章

责任与惩罚第十八条

浮现下列状况之一者，予以警告，并扣发工资200元以上1000元如下：(一)泄露公司秘密，尚未导致严重后果或经济损失；(二)违背本制度第十条、第十一条、第十三条、第十四条、第十五条规定秘密内容；(三)已泄露公司秘密但采用补救办法。第二十条

浮现下列状况之一，予以辞退并视详细状况补偿公司经济损失。(一)故意或过错泄露公司秘密，导致严重后果或重大经济损失；(二)违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密；(三)运用职权强制她人违背保密规定。第二十一条

员工在离职后，仍不得向外泄露公司详细业务等加密资料，如发生此状况，并导致公司重大损失，公司将保存追究该员工责任权利。

第五章

附则第二十二条

本制度规定泄密是指下列行为之一：㈠向公司竞争对手或同行（潜在竞争对手）泄露公司秘密；㈡向与公司利益关于联单位、机构泄露公司秘密，对公司利益产生损害；㈢使公司秘密被不应知悉者知悉。

七、岗位职责制度

（一）副总经理岗位职责

在总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，遵章守纪，合法经营。全面负责公司生产经营管理。2、负责公司寻常工作。制定、下达分管部门月度工作筹划，监督执行及完毕状况；负责管理人员请假审批、人事任免建议、绩效考核等工作；负责公司财务监督工作，审核批准财务报销单据；负责公司印鉴管理，审核印鉴使用，做好印鉴使用记录。3、负责工程项目业务承办、洽谈或投标等领导工作，严格审核各类合同文本、工程预(决)算及施工组织设计，把好核心技术办法和商务报价审核关。4、负责审核各项目工程施工组织设计、施工技术管理方案、技术办法及各项生产筹划安排，并检查督促，保证明行。5、督促关于部门强化工程质量管理。协调、指引重要部位及隐蔽工程质量验收、中间验收及工程竣工验收等工作。6、审核项目安全办法筹划，履行当代安全系统工程管理，督促关于部门加强安全管理，整治安全隐患。7、协调、督促解决施工生产中遇到重要问题，组织技术攻关，克服质量通病，解决施工中技术难题。8、审批材料筹划，督促关于部门保证项目建设物资供应。9、协调好部门与部门之间工作配合，为分管各部门开展工作做好业务指引及督察、管理工作。10、完毕总经理交办其他工作。（二）总经理助理岗位职责：在总经理领导下，履行如下职责：1.

认真贯彻执行公司各项规定，遵章守法，合法经营。2.

当总经理外出，受总经理委托代行总经理权利。3.

协助总经理制定公司战略发展筹划、经营筹划和业务筹划。4.

掌握公司组织架构、人事制度、各部门操作规程以及各项制度贯彻。5.

向总经理建议任免公司部门经理及中高档管理人选。6.

协调各个部门经理工作。7.

负责对财务制度贯彻状况进行监督检查。

（三）办公室主任岗位职责

在副总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责公司人事、劳动和行政管理。2、负责公司形象塑造、公关策划和宣传报道工作，加强与外界联系，不断增长我司知名度。做好寻常接待工作。3、负责公司各类合同文本、关于报告、总结材料和文献起草。做好公司寻常办公事务及会议记录。准时汇总阶段工作筹划(周、月、季度、年度)及总结报告。做好关于软件资料整顿、上报等工作。4、负责公司人事管理，做好员工招聘、辞退和管理人员考勤、考核、考核工作。完善劳动保护、劳动保险及社会保险等手续。5、起草、整顿、汇编公司规章制度及管理规定，并按原则化管理规定发布实行。6、做好公司后勤管理、督察工作，负责公司车辆清洁检查和使用、调度工作。配合财务部加强公司办公设备管理及办公固定资产管理工作。7、负责公司人事档案、文书档案等管理工作。建立、健全人事档案及职工个人档案。8、强化员工技能培训，按“持证上岗”规定，做好职工就业上岗各类证件申办或协办工作。组织各类技术比武，积极开展有益竞赛活动，不断提高员工队伍素质。9、做好公司资质维护工作。10、协调公司各部门关系，听取、收集职工意见，认真做好各种投诉记录，及时反映报告，当好领导参谋。11、完毕领导交付其她事宜。

（四）前台（文书管理员）岗位职责

在办公室主任领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责公司文书和寻常事务管理。1、负责公司办公室寻常事务及前台保洁工作。做好寻常接待工作。2、负责公司函件、报纸、电报、来文、快递等收发、传递，精确及时送交领导批阅。做好收文登记。3、礼貌接听电话，注意规范用语，遇当事人不在来电要有记录，重要事情应及时报告。4、执行文献保密制度，按规定复印、打印文献资料。发放文献资料，做好发文记录。5、负责关于报表记录、报送工作，做到精确及时。6、负责人事、文书档案收集、整顿、保管、移送工作。7、负责办公用品采购和合理发放做好关于记录工作。8、完毕领导交办其她工作。

（五）驾驶员岗位职责

在办公室主任领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，遵守交通规则，服从交通管理人员指挥和管理。2、倡导爱岗敬业，讲究职业道德，端正驾驶作风，任劳任怨，服从安排，做到热情接受任务。3、工作积极积极，与同事之间团结互助，有事提前请假，不得无端缺勤。4、按派车单出车，遇特殊状况，经请示批准后，方可出车。杜绝擅自用车。5、出车后认真填写好出车单，及时交回当天派车单，为成本核算做好基本工作。6、安全行车，爱护车辆，节约燃料，保持车辆整洁。7、坚持出车前“三检四勤”制。做到机油、汽油、刹车油、冷却水、轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光等安全可靠，保证车辆处在良好状态。出车后，做好车辆保洁工作。8、按车辆手册规定，严格执行路程公里数规定各类例行保养。搞好车辆例行保养和年检工作。9、准时参加安全日活动，学习交通安全和法制法规知识，时刻不忘安全行车。10、准时完毕领导交办其她任务。

（六）财务部主管（会计）岗位职责

在总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，执行国家财经纪律、政策关于规定。对公司财务工作负全面责任。2、负责公司财务报表审计报送、记录报表及工商税务年检工作。掌握会计核算办法，精确、及时编制会计凭证、填写帐簿及有关财务报表。3、有效运用财务监控手段加强成本管理，做好各工程项目成本核算工作。负责公司财务收支监督、控制，做好公司经营生产成本财务分析和帐务核查。4、做好工程款等应收款项催收工作，实行专款专用，保证有足够资金保障公司正常运转。5、负责材料申购程序中货款支付办法审核工作，合理调配资金。货款支付遵循“利益共享，风险共担”原则。严格执行报批手续，有权回绝不合理报批票据，并及时报告。6、负责银行钞票提取额度及应付款等审核工作，建立双人提款制度，保证钞票使用安全，避免差错发生。7、负责仓库保管员帐务管理、监督、指引工作，并汇同有关部门做好各竣工项目成本核算、审计工作。8、做好出纳业务指引、培训工作，加强政治思想教诲，不定期进行钞票收支帐务复查，发现问题及时解决。9、加强合同动态管理，做好合同履行状况检查、督促工作10、负责与协作单位往来结算工作。11、妥善保管好帐薄票据，做好关于财务资料保密工作。12、保持与各部门协调一致，积极积极地配合做好每一件事。

（七）出纳岗位职责

在总经理和财务部主管领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，严格执行国家财经纪律、政策及钞票管理关于规定。持证上岗。2、负责银行存取款，钞票收支、报销、保管工作。3、严格执行钞票管理规定，日清月结，库存钞票额按规定执行。帐实相符，保证钞票安全。严格把好钞票收支关，并做到一切收入必要开票入帐。做好废旧物品出售收入等开票记帐工作。4、严格执行报批手续，认真核对原始资料，看其与否精确、完整、真实、合法，手续齐全，方可给付钞票或银行票据。有权回绝不合理报批票据，并及时报告。5、合理调配资金，按合同商定支付货款。货款支付遵循“利益共享，风险共担”原则。6、严格支票管理。做好支票领用第一程序记录，规范填写各种银行票据；及时催回支票存根或票据记帐联，保证银行资金状况精确性。7、严格按照《会计法》及国家会计制度规定记帐、填制凭证，做好银行、钞票日记帐。记录好每天银行帐面余额，并及时上报。8、妥善保管票据、钞票和有价证券，做好记帐凭证及时传递会计，以便会计核算及资金核查。9、配合会计、工程部做好工程款等应收款项催收工作，实行专款专用，保证有足够资金保障公司正常运转。10、负责后勤(食堂)帐务检查、监督工作，并对其核算工作进行复核、审查。11、按规定及时精确发放员工工资、做好员工往来原始记录。12、完毕领导交办其她工作。

（八）工程管理部经理岗位职责

在分管副总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责工程项目全面管理。直接领导本部门和项目部、分包队伍管理工作。对各项目施工生产、人力调配等工作负全面责任。2、参加项目合同订立、图纸会审、施工组织设计、进度筹划等编制审核。不断改进和提高业务管理水平，全面完毕上级下达各项经济任务指标。3、精心组织工程项目管理，组织召开生产例会，解决施工、质量、安全等有关问题。遵循“工前交底，工中检查，工后验收”三步曲，抓好项目开工准备、施工进度和工程竣工扫尾交付等工作，督促关于人员做好工程有关签证工作。4、及时审核各项目上报材料、设备需求筹划。协调好各项目机械设备调配、材料采购等。5、合理进行工种搭配，满足工程劳动力需求。负责各项目劳力筹划调配及职工请假审批工作。完善用工手续，及时会同办公室，做好施工人员招聘或辞退手续。6、加强对项目工期、质量、安全、成本、文明施工等目的控制。严格督促有关人员执行“自检、互检、交接检”规定，检查、督促施工任务进展状况，对违背制度、程序规范导致责任事故，分清责任后督促整治。7、工程竣工后，及时进行材料、人工实耗量汇总，完毕各分某些项工作量汇总，上报预算部，为内、外结算提供根据。会同有关部门做好成本核算分析，并就工期进度、文明施工、生产成本等管理目的控制与贯彻，做好总结报告。督促做好工程档案收集、整顿、备案、移送和存档等工作。8、解决协调与建设单位、设计单位关系，保证工程顺利实行9、做好项目回访和维修服务工作，及时解决客户业主投诉。10、做好与其他部门协调工作，积极配合关于工作完毕。11、完毕领导交办其她工作。

（九）施工管理员岗位职责

在工程管理部经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责工程项目施工管理。持证上岗。2、做好特殊工种培训、引进等工作，在施工前做好对参加施工全体人员技术交底(培训)。3、负责施工组织方案编制、实行工作。4、依照施工方案，做好施工队伍准备工作，合理调配施工工种、人员，保证工程施工人员需要。5、依照工程规定，制定、下达施工任务书，做好施工技术质量交底工作。6、做好施工过程中内外部协调工作。配合工程部经理与分包队伍人员及各工种协调工作，及时解决矛盾。7、加强施工过程中检查，对工程工期、材料、质量、文明施工、等进行寻常检查，及时整治问题，做好检查记录和“施工日记”。8、及时办理关于变更、洽商、经济增减帐和签证工作。做好成品保护工作。9、负责工程项目交工验收准备工作。做好回访维修有关工作。10、完毕领导交办其他工作。

（十）质量技术员岗位职责

在工程部经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责工程项目技术、质量管理。持证上岗，对各项目技术、质量负全面责任。2、熟悉并负责工程项目施工图、原则图及关于技术资料编制工作。参加工程施工组织设计及各分某些项工程施工方案编制。根据图纸做好施工现场测量、定位、放线管理工作，对工程质量负全面责任。3、参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，联系会审后变更告知。督促各项目技术人员做好技术核定、图纸会审、签证等工作。4、遵循“工前交底，工中检查，工后验收”规定，熟悉施工图纸及技术资料，做好施工前书面技术交底。按规范规定做好分部项工程及核心部位书面施工技术交底，督促施工班组贯彻执行。对特殊过程进行实行控制。及时做好工程设计变更记录。5、按交底规定，对各在建工程质量进行实时跟踪、监控和检查。严格把好“自检、互检、交接检”检查关。组织和参加隐蔽工程等每一工序质量跟踪管理。6、认真抓好技术质量事故分析总结。进一步调查研究，对施工中发现普通工程技术问题，在自己能力范畴内，自行解决；对重大技术问题及时提出解决意见，组织关于人员，共同研究解决。对存在质量问题制定可靠性惩罚办法。7、组织职工培训，学习和贯彻各项技术原则、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“四新”成果，及时掌握新技术、新规范。8、负责较大工程项目质量报监，并负责报请上级主管部门对竣工项目进行质量评估。9、组织隐蔽工程、工序以及竣工验收，指引、督促各项目部做好关于质量技术施工日记。工程竣工后，督促项目部办理竣工验罢手续。及时编制竣工图文资料，报副总经理审批、备案。10、做好与其他部门协调工作，积极配合关于工作完毕。11、完毕领导交办其她工作。（十一）材料员岗位职责

在工程部经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责工程项目各类原辅材料采购供应工作。对工程物资供应及材料质量负全面责任。持证上岗。2、动态掌握市场物资供应状况，坚持询价、比价制度，按市场低限价格控制采购价，努力减少材料采购成本。依照工程进度按筹划完毕下达材料采购任务，保证工程施工需要。3、负责料具加工、订货、采购，设备、饰面材料和数量大材料必要订立订货合同，按规定履行报审手续。4、采购料具要严格注意名称、规格、型号、质量、数量，认真执行“三比”(即比质量，比价格，比运距)和“四不买”(即没有筹划不买，质量不好不买，价格高不买，超储备不经公司批准不买)，防止错购或重购。5、所购材料应预先提供小样，质保书、合格证、进口产品商检或原产地证明等有关资料须随货同行，材料员应到现场参加验收。认真审核供应商提供票据，保证其真实、合法。6、做好提货运料时交底工作：注意实物与货单、样品相符无误，长途搬运要包装好，对大宗材料要装足数量(吨位)。到货后，及时入库，并办理手续。核对材料进货状况，做到进货精确、及时、无误。负责不合格产品退货。7、因材料质量因素导致工程质量事故，材料员应代表公司做好向材料供应厂商索赔工作。8、建立材料价格及材料供应商信息库，及时补充、更新信息资源。9、做好与其他部门之间协调工作，积极配合关于工作完毕。10、完毕领导交办其她工作。（十二）安全管理全员岗位职责

在工程部经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度。持证上岗，全面负责公司安全生产监督、管理及工程设备管理。2、负责员工上岗前安全三级教诲，定期组织员工进行安全操作规程培训和安全防护知识学习。并负责特殊工种上岗培训、办证等工作。3、组织编制工程项目安全保证筹划和安全操作规程，并认真贯彻实行各项安全技术办法。4、协助工程部做好机械设备调配工作，负责安全设施、施工用电、施工机械设备验收，对进入现场使用各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。5、负责工程项目安全合同订立和安全书面交底，监督、检查施工人员遵章守纪、安全生产状况，对施工全过程安全生产，实行控制，并做好记录。6、掌握安全动态，发现事故苗头，应及时采用防止办法。制止违章作业。抓好安全隐患整治和复查工作。7、协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况。8、负责普通事故调查、分析，并于24小时内提交事故调查报告及解决意见，协助解决重大工伤、机械事故，参加制定纠正和防止办法，防止事故再次发生。9、完毕上级交办其她工作。

（十三）项目经理岗位职责

在工程管理部主管领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度。持证上岗，对承包项目管理及实行负全面责任。2、负责合同条款、施工组织设计、施工进度筹划贯彻实行，合理安排项目人员、设备，解决施工中详细问题。3、参加工程专业分包方、劳务分包方评审工作。4、按工程实际需要，制定劳动力需求筹划，报工程管理部调配。5、定期组织召开项目生产会议，下达施工班组日、旬作业筹划，合理调配安排劳动力及机具，保证完毕公司下达各项任务和经济技术指标。6、制定贯彻对工程进度、质量成本控制办法，负责工地各种材料、机具使用管理工作，努力提高全员劳动生产率，减少生产成本。7、详细负责项目质量、安全生产、文明施工管理，并对分部、分项工程质量进行全过程跟踪检查，组织竣工扫尾验收。按关于规定做好竣工资料收集、整顿、汇总上报工作。8、详细负责项目部管理人员及各班组长考核考核，并将考核成果、施工进度筹划及各项报表按规定上报。9、完毕领导交办其他工作。

（十四）资料管理员岗位职责

在工程部经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责工程项目技术资料收集、整顿、归档、保管等管理工作。持证上岗。2、严格遵守和执行国家关于材料检(试)验原则、办法和技术规定。负责工程材料抽验、复检记录资料收集工作。3、参加工程图纸会审，做好图纸会审及设计变更记录，参加各项目分某些项工程、隐蔽工程、中间及竣工验收。4、做好关于技术质量、规程、规范信息收集、整顿工作。5、积极配合各项目部，做好施工组织设计编制、修改等工作，做好关于资料收集整顿。6、参加工程质量检查、验收，对隐患整治进行跟踪管理。解决普通质量事故，参加重大事故解决。7、工程竣工后，及时编制工程竣工资料，绘制竣工图纸，并做好关于资料收集整顿汇总工作，保证资料、图纸齐全，并按规定做好归档工作。8、完毕领导交办其她工作。

（十五）保管员岗位职责

在工程部经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责工程项目各类原辅材料、设备供应和保管工作。对料具验收、保管和发放负全面责任。2、认真执行料具入库验收制度，规定票物相符，规格、型号、质量、数量要亲自过目核对(或凭双人签字票据入库)，发现不符规格、质量、型号、数量材料不予验收，并及时报告。3、发料要百拿不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务。严格执行“三不发”：没有用料筹划不发，不经领导批准不发，不符手续制度不发。4、负责公司机械设备维修、保养，按审批手续做好设备调配发放工作。分项目详细做好租赁费往来记录。5、遵守财经纪律，做到帐帐相符，帐物相符，手续齐全，报表及时、精确，仓库整洁、规范。6、认真按照“三清”规定，做到入库材料按照原则化规定堆放整洁，做好点数、垫底、遮盖工作，坚持月底盘点。废旧材料及时回收入库整顿或由公司分管领导、出纳和保管员共同出售解决，一切收入必要及时上缴财务。7、每月4日前，上报单位工程材料耗用汇总表和库存材料月报表。8、完毕领导交办其她任务。

（十六）市场部经理职责

在副总经理领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责项目、合同、销售（含代理）和市场开发管理。2、开展市场调查，及时掌握市场动态信息。开展客户联谊活动，巩固老客户，发展新客户，哺育潜在客户。3、负责公司招投标工作，认真、精确地编制预算，组织有关部门做好对外招投标工作。

4、编制公司年度和月度销售筹划并组织实行；认真做好重要产品、商品代理、推广和销售工作。5、配合财务部，加强各类合同管理，及时督促关于部门做好对合同履行、商洽、变更和补充等工作，做好变更记录。6、配合督促工程款催收工作，认真完毕工程决算，配合做好工程竣工资料收集、整顿和归档工作。7、协调与财务部、工程部等部门关系8、完毕领导交办其他事宜。

（十七）预(决)算员岗位职责

在商务部主管领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规以及上级颁发各类定额、取费原则和公司各项规章制度。持证上岗，负责工程项目概预算、决算管理。2、负责工程概预算和议标、投标报价工作。按照编制标书规定，在报标期内完毕工程概算编制，及时做好预算报价工、料、机分析，为经营决策提供根据。3、项目审定或中标后，在公司组织下向关于部门和项目经理进行交底。配合工程进度，做好施工图预算及审核，并及时整顿、归档。4、配合关于部门做好合约洽谈、订立工作。做好工料核算两算对比工作，及时提供各项目核算状况，对项目部工料定额耗用，进行不定期检查监督，为工程施工管理当好参谋。5、加强增减账（洽商）管理。配合各项目部做好工程函件、设计变更等签证、索赔工作。及时收集、汇总各类索赔、签证，并据以编制增减预算。6、加强结（决）算档案资料管理。各项目工程预决算书、材料筹划等资料，均须以书面和软盘形式备案存档。工程竣工后，及时收信整顿关于资料，报商务部经理审核后，归档。7、经常给项目管理人员做业务辅导，贯彻实行劳动定额及材料耗用定额，指引关于人员做好内部人工费核算工作。8、完毕领导交办其她工作。

（十八）合同管理员岗位职责

在商务部主管领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责公司各类合同（除劳动合同外）管理。2、宣传贯彻关于法律、法规，总结推广合同管理工作经验。3、参加重大合同谈判与订立。4、对公司合同专用章使用进行专门管理。5、监督检查关于部门订立、履行合同状况。6、管理所属单位合同台账。7、制定公司进一步开展“重叠同、守信誉”活动详细方案并组织实行；8、经法定代表人授权，参加经济合同纠纷仲裁与诉讼活动。9、领导交办其她工作。

（十九）市场开发员职责

在商务部主管领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司各项规章制度，负责公司业务市场推广、公司代理产品销售等管理。2、参加招标合同编制，配合完毕招标、议标报价工作。3、制定和实行市场开发、促销筹划，不断拓展销售渠道，全面完毕公司下达销售任务，不断提高经济效益。4、做好代理产品销售工作，掌握市场上同类产品信息。5、加强市场营销情报收集管理，通过各种方式开展市场调查，掌握市场信息，建立健全市场客户名册，并按客户信用状况等状况进行分级。6、做好客户服务工作，对客户投诉及时转往关于部门解决；定期不定期做好客户回访工作，巩固老客户、争取新客户。7、完毕领导交办其他工作。

第二某些

行政管理一、办公例会制度

第一条为加强公司管理和项目管理，及时掌握各项工作和施工进展状况，解决工作和生产施工中问题，协调各方面矛盾、关系，制定本制度。第二条会议时间：普通状况下，每两星期安排一次例行办公会议。第三条会议地点：普通在公司会议室举办，也可依照需要择地或在工地举办。第四条参加人员：公司各关于部门负责人和各工地主管人员。第五条会议主持由分管副总或职能部门负责人担任。第六条会议重要内容：1、传达通报上级文献、决定和批示精神，传达通报公司文献、决定和当前重要事项。2、报告和交流以往工作时间段状况，提出需要协调问题。3、布置当前工作，提出在下一工作时间段应注意问题和必要解决问题。第七条发言规定：各与会人员应依照会议主题，事先准备书面发言材料或提纲，发言要简洁明确。第八条必要如实做好会议记录，必要时形成书面会议纪要，并注意整顿收集与会议关于资料。

二、办公考勤制度

第一条

为了进一步增强全体员工组织纪律观念，维护正常工作生产秩序，增进本职工作任务完毕，现制定公司管理层办公考勤制度。第二条公司作息制度公司上班时间为9：00～12：30，12：30～17：00。第三条工作制度公司实行每周5天原则工作制度，普通每天工作8小时。第四条休假制度执行国家双休日及法定节假日制度。第五条考勤范畴公司所有员工除总经理外，均在考勤之列。第六条特殊员工不考勤须经总经理批准。第七条考勤办法采用考勤机打卡进行考勤，员工必要自己打卡或刷卡考勤。第八条任何员工不得委托或代理她人打卡或刷卡。第九条员工忘掉打卡或刷卡时，须阐明状况，并留存阐明记录。第十条考勤设立种类：1、正常出勤。2.迟到。比规定上班时间晚到10分钟以上。3.早退。比规定下班时间早走10分钟以上。4.旷工。未履行请假手续，离开工作岗位按旷工解决。5.请假。可细分为事假、病假（须有就诊病历等证明资料）。6.外勤、出差。全天在外办事或因公出差到外地。7.调休。8.按照国家或上海市规定休假。第十一条请假、调休须履行批准手续。未获批准擅自不上班者，作旷工解决。第十二条

外出办事须征得本部门主管批准，且须在留言簿上注明去向及事由。第十三条

因紧要事不能到公司报到，须直接外出者，应事先履行手续，提前或返回后在留言簿及考勤卡上注明事由，经部门主管或分管领导批准后，可补记考勤。原则上每月不得突破三次。第十四条

员工对考勤有异议须出示各类与考勤关于证明材料。第十五条

当月考勤累加后，迟到(早退)n次，则对当事人予以2n元惩罚。第十六条

旷工者扣发相应工资。旷工持续超过15天或壹年(合同期)合计超过30天，公司可作除名解决。第十七条

员工考勤状况作为公司对员工绩效考核根据之一。第十八条

公司办公室负责本制度执行和解释。

三、管理人员绩效考核办法

第一章

总

则第一条制定根据。根据《劳动法》和我司《管理制度汇编》、《员工手册》等制定本办法。第二条考核目。为了对员工每月工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工月度奖金发放根据，并作为半年考核、年度考核以及工资、奖金、职位等调节根据。通过考核，勉励先进，鞭策后进，提高员工工作能力和管理水平，进而增进公司发展。第三条考核对象：本制度合用于除总经理以外所有管理人员，涉及试用期员工和暂时工。第四条考核根据：

1、公司各项规章制度；

2、员工考勤记录、违纪记录；

3、被考核者上级主管人员提供工作记录；

4、被考核者岗位职责；

5、其她根据。第五条考核原则：1、所有参加考核人员都必要持客观、公正态度，实事求是，不得弄虚作假，不得徇私舞弊；2、只对考核时期和工作范畴内体现进行考核，不得对此以外事实和行为做出评价；3、为保证考核客观、公正性，考核应有的确依照并做出阐明。第二章

绩效考核基本程序第六条每月月底由办公室将《管理人员绩效考核表》发至员工，员工须在下月2日前填妥，交部门主管或分管副总经理评议。第七条部门主管或分管副总经理须在2日内评议完毕，交办公室汇总报总经理评议。副总经理“绩效考核表”直接交总经理评议。第八条总经理评议结束后，由办公室将考核成果反馈给被考核人、被考核人所属部门主管或分管副总经理。第九条办公室将考核状况汇总，拟定被考核人月度考核工资根据交财务部。第三章

考核内容及原则第十条考核内容。分为五个方面，即工作实绩、基本素质、工作态度、工作能力和其她加减分。第十一条考核办法与评分原则：“自评”一栏由被考核者本人填写分数；“部门评分”一栏由部门主管或分管副总经理填写分数；“综合得分”一栏由总经理填写。一、工作实绩（40分）由被考核者结合自己岗位职责填写本月份完毕工作任务（只须列出工作名称，不要填写详细工作过程），规定实事求是地填写。部门主管或分管领导可以进行补充并注明实际完毕状况，并折算相应分数。如果被考核者由于没有完毕工作而漏填，所属部门主管或分管副总经理要严肃指出，并在考核表上注明，在折算分数时，要一并记录。折算分数办法：本月份应当完毕几项工作，所有完毕就得满分；如果有1项没有完毕，就减去N分之一分数。二、基本素质（10分）1、品德素养

5分①讲究卫生，穿着整洁，注重个人形象。②言行举止文明礼貌。③无不良嗜好，不酗酒，不赌博，不吵闹斗殴。2、忠诚奉献

5分①忠于职守，注重职业道德。②保守公司机密，无泄露公司秘密之行为。③维护公司信誉，无任何有损公司利益及形象行为。④热爱本职工作，不擅自经营与公司业务关于商业或在外兼职。三、工作能力

（30分）1、工作技能

6分①具备完毕岗位职责规定基本工作技能和素质。②具备相应岗位规定专业职称及岗位证书。③在工作中专业知识应用能力及解决问题能力较强。④积极学习新规范、新原则，不断接受新知识、新技能，努力提高业务水平。2、管理能力

6分①熟悉本职工作有关各项法律法规、制度、规范和原则，并可以在工作中认真执行、切实遵守、灵活运用。②对所承办工作能合理安排筹划，工作条理性、时效性较强。③具备较强组织能力，较好地组织重要工作开展。④对工作中矛盾和困难，可以对的解决、及时报告。⑤具备一定应变能力，对意外事情有防止及应急办法。3、工作质量

6分①可以按照自己岗位职责规定，准时保质完毕工作任务。②工作有筹划安排，工作成果有书面记载。③认真完毕交给各项工作任务，不迟延、不积压、不敷衍了事。4、沟通交际能力

6分①善于交流，可以通过各种方式与工作对象、协作单位以及下属进行沟通。②能认真听取别人意见，并精确领略她人发言内容。③能清晰表达自己观点，具备说服别人能力。④与客户融洽相处，能精确发现客户需求，热情协助客户解决问题。5、成本观念

6分①工作筹划性、协调性强，没有因失职失误导致返工状况。②工作时效观念强，以至少时间完毕最多工作。③积极节约开支，费用支出目性强，积极减少一切成本，花尽量少费用获取相似效益。④爱护公司财物。四、工作态度（20分）1、纪律性

5分①遵守公司规章制度。②服从公司各项决定、工作安排和调配。③准时上下班，不无端缺勤，不擅自离岗。④准时参加各类会议、活动。2、责任心

5分①热爱本职工作，对工作有着高度责任心。②对工作高度负责，精益求精，充分发挥个人能力，完毕工作任务。③当个人利益与公司利益发生冲突时，一切以工作为重。④克服困难，不上交矛盾，积极积极拿出解决问题办法。3、原则性

5分①严格按照国家法律、规范进行管理，认真按公司规章制度办事，公正、公平、廉洁。②对工作中发现问题，就事论事，不因人对事，不做老好人，不因私人关系而掩饰她人错误或过错，敢于揭露事实真相。③对工作中失误、错误，对的对待和虚心接受批评，敢于承担责任，积极改进工作。4、团队精神

5分①团结友爱，待人接物态度谦和，有较强团队荣誉感。②积极支持、配合她人工作，积极协调与其他部门工作关系。③有大局观，能对的对自己定位，凡事从公司全局出发，没有本位主义和个人英雄主义。五、其她加减分1、合理化建议。指被考核者向公司提出改进公司管理、增进经济效益提高和推动公司发展建议，依照建议详细作用加分，加分额度在5-10分，由总经理掌握。2、重要贡献。指被考核者工作体现特别突出、受到公司通报表扬或嘉奖。加分额度由总经理掌握。3、工作失误。指被考核者工作中失职或处置不当，给公司导致经济或信誉损失，对其本人当月考核予以减分。减分额度普通在5-10分，详细由总经理掌握。4、违纪扣分。①被考核者当月出勤天数局限性原则上班天数一半者，不享有当月奖金。②被考核者事假、病假每日减1分，旷工每日扣5分。旷工超过5天，取消当月奖金。③被考核者违背公司规章制度受到行政处分当月，警告扣5分，记小过扣15分，记大过扣30分。合理化建议、重要贡献或工作失误、违纪处分对个人及公司业绩会产生一定影响，因而通过加分、减分方式对综合考核成果进行调节，使被考核者工作体现与其当月、半年和全年奖金直接挂钩。第四章考核成果使用第十二条每月考核成果作为发放员工当月奖金根据。奖金核算办法：被考核者考核得分×被考核者奖金测算数。按照国家和上海市规定，休带薪假和公假员工，可享有奖金；但出勤天数局限性法定工作日半数，以及试用期、辞职、辞退员工不享有奖金。第十三条普通状况下，管理人员半年考核和年度考核可以月度考核综合汇总形成。依照公司效益状况，与被考核者半年、年度奖金挂钩。第十四条作为公司调节管理人员工资、奖金、职位等根据。第五章考核仲裁第十五条被考核者如果对考核成果不服，可以在得知考核成果之后二天内向行政人事部提出复议申请，行政人事部负责向所属部门或分管副总经理、总经理征询，或召集由被考核者所属部门主管、分管副总经理和总经理参加行政办公会进行讨论，然后作出裁决并告知被考核者。

四、车辆管理制度

第一条

为加强车辆管理，保证行车安全和完善经济核算。特制定本制度。第二条

公司车辆实行统一管理，驾驶员凭派车单出车。车辆回公司应停放在固定位置，司机不得擅自出车，不得将车开回家或使车辆在外过夜，特殊状况需经领导批准。第三条

驾驶员负责车辆内外清洁、保养和维修，保持车辆内外整洁，出车前认真检查，不带故障上路。第四条

外租、外借车辆需经领导批准，长途出车需经领导批准。第五条

驾驶员要熟记和自觉遵守交通规则，保证交通安全。禁止酒后开车、疲劳驾驶、超速行车、开“英雄”车和斗气车等。第六条

安全教诲要“警钟常鸣”，对交通肇事要按规定严肃解决关于负责人员。第七条

车辆使用。由需用部门提出申请，填写《用车申请单》，经办公室审批后，签发派车单，驾驶员凭派车单出车。长途用车，应提前告知，做好出车准备。遇有不利安全任务和天气，驾驶员要及时报告，批准后方可派车。第八条

车辆驾驶1、驾驶员在出车前必要全面检查车辆，把不安全因素消灭在萌芽之中。检查重要项目：仪表、油压、水温与否正常；方向节与否松动，方向销子与否脱落；灯光、制动与否敏捷有效；轮胎气压与否符合原则，各种螺丝紧固限度等等。2、行车中听到异常响声，应及时停车检查，及时排除隐患。3、车辆回公司要停放整洁，作好车辆保洁工作。冬天寒冷天气要将水放净或加防冻液，防止冻结。4、坚持车辆回公司检查，要做到普通故障但是夜，驾驶员修不了，要及时向领导报告，安排修理。第九条

严格控制公车私用，职工及其她必要用车，须经公司总经理批准。职工用车，要准时间或公用数缴纳某些或所有用车油费。第十条

加强经济核算，凡工程项目用车，必要经分管副总批准，驾驶员用车后应将行驶里程作好记录，每月报公司办公室由办公室汇总报财务部，作为核算收费根据。第九条

违章解决1、驾驶员出车发生违章现象，被交警处以罚单由驾驶员负责，公司不予报销。2、员工有驾照，紧急状况下，由上级领导指派出车，发生违章罚单由公司报销50%，本人缴纳50%

五、办公用品管理制度

第一条

为了保证办公需要以及节约经费开支，加强对办公用品管理，特制定本制度。第二条办公用品是指文具、纸张、账本等物品。第三条办公物品购买时间1、办公用品采用每季度采购一次。公司各个部门依照工作需要，提出3个月办公用品需要，报办公室，由总经理审批，批准后进行采购。原则上每人每月消耗水笔1-2只，请妥善保管，丢失自负，公司不再发放。2、公司员工要爱护并妥善保管好计算器、U盘、扫描仪、电话机、复印机等价值较高办公用品。如有破损报办公室核算责任后，统一办理以旧换新手续。3、所有办公用品购买，都应由办公室拟定前台文员统一负责。4、普通印刷品（如名片、信封、便用笺、表格）印刷、保管由办公室负责，印刷格式必要按照公司规定统同样式进行。各部门特殊用途表单及印刷品则自行保管。第四条办公用品采购原则及验收1、在办公用品库存不多或者关于部门提出特殊需求状况下，按照成本最小原则，选取直接去商店购买或者订购方式。2、订购办公用品送到后，按送货单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，保证没有问题后，在送货单上加盖印章，表达收到，作好登记，写明到货日期、数量等等。然后支付或结算。第五条

办公物品分发领用。公司管理人员需用办公用品可在每季度1-2号直接向前台文员提出，并作好登记。各部门及关于人员必要节约使用，避免挥霍。第六条

对决定报废办公用品，要作好登记，在报废解决册上写清用品名称、价格、数量及报废解决其她关于事项。第七条

对于特殊场合所用专用办公用品，使用部门必要先提出书面申请，阐明用途，经总经理审核后，由办公室统一采购。第八条

在订制各种账表时，如果需要改动原格式或者重新设计新格式，必要由使用部门以书面形式提出正式申请，经分管领导审核拟定大体规格、纸张质地与数量，然后到专门商店或印刷单位采购，选购价格适当、格式相近或印制印刷制品。若有有关部门，则应会签。第九条

文员必要加强办公用品管理，每月进行核对清理，每年年终将全年购买使用状况记录，经办公室审核后上报公司领导。第十条员工在离职时需将剩余办公用品，交还公司后方可办理离职手续。

六、办公室卫生管理制度

第一条为了维护工作场合环境卫生，保证公司员工身体健康，特订定本制度。第二条办公室须保持整洁，不得堆积有碍卫生之垃圾、污垢。第三条全体工作人员要努力养成良好卫生习惯，不乱扔纸屑、烟头，不随处吐痰等;室内茶具、桌上文献资料放置整洁。第四条坚持每日清扫室内卫生，保持玻璃明亮，墙壁、桌面无灰尘，物品摆放整洁。第五条实行卫生值日制度，值日人员须每天打扫室内卫生，打扫范畴和规定:1、会议室、办公室地面清洁，当值者必要进行吸尘。2、如果垃圾桶、碎纸机已满，自动自觉整顿并清扫掉。3、茶水间和卫生间地面必要保