办公楼消防改造工程资源配置方案

第一节施工资源保证 2一、劳动力 2二、施工机械 2三、技术 2第二节材料管理计划 3一、材料配置计划 3二、材料设备进场计划 4三、材料设备供应计划原则 4四、材料的接收 5五、其他设备、材料的采购 5六、物资保管 6七、材料在使用过程中的管理 7第三节施工机具计划及配置分析 8一、机具配置状况分析 8二、施工机械、机具的维护保养 8三、持证上岗 9四、设备配置表 9第四节劳动力配置计划 14一、用工原则 14二、用工计划 14三、劳动力安排相关说明 14四、建立适度规模的施工队伍 15五、集结施工力量，组织劳动力进场 15六、参施人员培训与教育 15七、劳动力配置表 16第一节施工资源保证一、劳动力消防改造工程技术工人主要由公司项目部调集，不足部分和短缺工种在公司中调配，主体由参加过多个项目施工的熟练工人组成，普工以本公司现有临时工为主，不足部分社会招聘。技术工人工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当、人员持证上岗，建立稳定的施工班组。二、施工机械本项目对施工机具需求量大，中、小型运输、吊装机具、管端加工设备、专用工具、检测设备仪器必须配备到位，数量充足，性能优良，满足施工需要。三、技术管理人员和技术人员由公司选派具有丰富工程施工经验的人员任本项目的项目经理、副经理、技术负责人及工程师。现场施工技术骨干均由公司选派具有一定专业技术、实际操作水平和丰富施工经验的人员担任。第二节材料管理计划一、材料配置计划消防改造工程所需材料数量多，根据实际情况和材料配置要求。为此本公司将根据工程进展情况采取相应措施保证材料的最佳配置，绝不允许发生因材料供应不及时而导致停工、窝工现象，配置足够的材料保证工程的顺利施工。具体各种材料的具体配置如下：（一）钢材、模板在消防改造工程主体施工阶段由于该两种材料所需量较大，两种材料而现场采用流水作业，为此需配置XX天内施工所需的材料。（二）砂石：因为本消防改造工程采用商品混凝土，所以砂石堆场并不大。（三）周转材料：为降低施工成本在保证工程进度、质量、安全的前提下，该种材料一般在需用前XX-XX天内配置。（四）其他材料：商品混凝土由按需提供，其他材料基本按材料采购计划及时配置堆放于现场仓库。（五）说明：1.上部主体支模采用多层板。2.模板按整体工程各单体配备，并以利施工周转。二、材料设备进场计划为保证消防改造工程施工的顺利进行，根据施工进度计划安排，分段购进施工用设备材料，来保证施工过程中所需的设备、材料。按本次合同要求，所有材料采购前需严格按照技术规范要求，提供产品样板或设备样本、性能表供建筑师、监理和发包方审批（或考察）后方能订货。三、材料设备供应计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照XX单位确定的生产厂家范围，邀请XX单位及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签订供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料：1.根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划。2.在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场。3.工程所需的周转材料，在使用前XX天运至使用地点。4.消防特殊材料采购保证得到当地消防局的认可并取得相关许可证明。四、材料的接收制定本程序是为了有效地保证为XX单位提供的物资质量，使之符合施工规范的有关规定要求，满足工程项目的正常施工和生产，最终保证工程的质量。1.施工单位的材料管理负责人根据施工合同规定，落实由XX单位供货的范围、提货中转站和交接手续等有关详情，然后通报给参加施工的材料人员。2.提料员负责对XX单位提供的物资进行外观检验并对合格的物资进行验收装车，可邀请专业技术人员、质检人员、监理人员共同进行验收。3.如发现所到材料与设计或货单不符时，应书面向监理反映，由监理处理。在未收到处理意见之前，不得动用。4.装箱单、说明书等技术文件是否齐全、是否与实物相符。5.焊接材料的交接检验项目。6.对焊接材料要进行外观检查。五、其他设备、材料的采购1.项目部的采购部负责提供本消防改造工程项目设备材料计划。2.采购部经理负责物资综合平衡，并编制按合同规定的自购材料部分的采办计划，包括对资源的检验和监督评价，有关部门审定。3.采办人员负责进行市场调查和对资源供应商资质、业绩、交货能力、产品质量的考察，按经XX单位审定的采办计划要求采办物资。4.采办人员依据“货比三家”的原则，对供应商进行调研、对比、评价，并形成“对供应商的调查评价表”，由相关评价部门决策，择优选择供应商，报XX单位及监理审查，同时报综合办公室备案。5.采办人员签订订货合同必须执行合同会审制度，并经项目采购部主任审批。大宗和大型设备、材料报项目经理批准。6.保管员负责对采办的物资进行外观检验，对不合格物资拒绝入库，严禁使用其流入生产过程。六、物资保管物资的保管贮存工作是物资供应工作的重要组成部分，是为工程提供符合设计要求的物资，保证施工任务顺利进行不可缺少的环节。1.保管人员对不合格品和未经验收的物资不准放行到仓库及生产过程中，并挂牌注明。2.对库存物资的摆放应按照“安全、合理、有序、便于收发”的原则，材料摆放整齐、稳固。3.定期全面检查，根据库存物资结构制定维护保养计划，有保养措施，有维护保养记录。4.对易燃、易爆、易污染、易腐蚀的物资要隔离或单独储存，并定期检查。5.对精密、易碎及贵重物品，要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、防护包装不得拆损。6.有储存期限的物资应标明生产和入库日期，分期存放，按“先入先出”的原则。对接近失效期的物资应及时报告给材料工程师，并进行明确标识。七、材料在使用过程中的管理1.材料负责人应经常深入施工现场，调查了解、掌握物资在进入安装过程中的使用情况。每月向XX单位提供一份施工用、备料情况报告。2.如果发现有缺损、不配套等现象时，应在当日及时做好统计记录，以报告附清单的形式报告给XX单位、监理及有关部门。3.对工程所用的主要消耗材料实行限额领料制度，施工项目部依据“物资消耗定额”标准，核定各作业机组（队）的材料需要量，材料部门应按照工程进度情况，做到“用多少，发多少”。施工人员凭“限额领料卡”领料，做到“用多少，领多少”，以确保其材料的专料专用及节约指标的完成。4.对因设计变更而发生的剩余材料、设备（性能完好、资料齐全，完整的新料）待工程竣工后7日内由材料负责人会同保管人员一道，清点造册。5.对工程剩余的废旧物资，应由施工项目部材料负责人按照有关规定办理，并进行登记建帐。对于有可能造成环境危害的剩余材料要根据有关规定，办理相关手续，慎重处理。6.按消防改造工程建立健全统计、核销台账，由施工项目部材料负责人每月填报材料、设备收、发、存统计表，并做到。及时、准确、清楚。依据谁用料谁核销的规定，在工程竣工后15日内完成核销报表。第三节施工机具计划及配置分析一、机具配置状况分析机具配备是合理的，品种齐全、数量充足、性能稳定，完全满足本项目消防改造工程的施工要求。为正确检测本项目消防改造施工过程和系统调试的性能参数，我司计划将有关计量器具和测试仪器送有关部门进行校准。二、施工机械、机具的维护保养1.公司的施工机具全部按照ISO9001质量管理体系登记造册，并由专人使用保管。2.有定期检查维修保养制度，保证机具的完好率，满足施工需求。3.计量仪器仪表定时到市技术监督局测试，及时修复或更新，保证施工中测量数据真实、可靠、有效。三、持证上岗1.消防改造工程施工是专业很强的特种行业，我公司施工人员均持有经主管部门培训考试合格后颁发的上岗证。2.我公司对一些特殊工种，如电焊、气焊、电工也实行上岗操作，没有上岗证不得使用相关设备。3.公司项目管理的有关人员如安全员、质检员、预算员、工长等均实行持证上岗。4.公司对施工机具的使用还制定专门的操作规程，列入ISO9001管理之列，施工人员必须按规程操作，以确保安全生产。四、设备配置表根据消防改造工程需要配备测量、计量、检验、试验所必需的工具、仪器、仪表等，配置计划见下表：（一）主要测量、计量、检验、试验设备计划表序号名称型号单位数量用途备注1经纬仪S3-1AL-25A台测量2水平尺600mm把测量3钢卷尺50m把测量4万用表ZC-8台电气5接地摇表ZC-7台电气6兆欧表2.5～25MP台电气7氧气表0.25～4MP个气割8乙炔表500kg100kg块气割9卡尺Ⅲ型把试验10塞尺A型把测量11压力表Y-100，0-1.6MPa，1.5级，径向G1/2A。块试验12热球风速仪QDF-3台测量13转子风速仪LZB-15台测量14微压计SQ6YJB-2500台测量15千分尺BDA5X60-70把测量16毕托管L型只测量17U型计QHQ12-724只测量（二）主要施工机械设备、仪表情况说明序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1台钻Z51２-20.７5良好钻孔２电动套丝机TQ100-C－40.７5良好电气管道３液压弯管机WYB-108J1.10良好电气管道4坡口机PG-２1.５良好电气管道5型钢切割机WQS-4０00.７5良好各专业６管道压槽机3/4“-5”2.5良好管道７手动试压泵SYL-10.５／4/良好管道8电动试压泵4DＹ-２５/40３良好管道9空压机6ｍ3/min７.5良好管道1０电焊条烘箱SC10１-４/３000.37良好各专业１1卷扬机JＪM－3ｔ５.５良好各专业1２卷扬机JJW-5t１1良好各专业１3电焊机BX3-５０0５０0Ａ良好焊接1４电焊机BX3-300300A良好焊接1５电焊机JBX-603良好焊接１6电动开槽机D3Ｌ-5０2.2良好各专业17冲击电钻φ1４0.2３良好各专业18手电钻φ６0.2３良好各专业1９电锤ＨT-２5２.5良好各专业20磨光机ＳＩM－AD-180/230Ｃ0.5良好各专业21砂轮切割机GJ3-4002.2良好各专业２2灵机桅杆10t良好各专业２3千斤顶5t良好各专业２4手拉葫芦1-10t良好各专业2５移动作业平台3米良好高空作业26接线钳SＹ1316-24０良好各专业27电烙铁45W-1０0W良好各专业２8对讲机1-5KM良好各专业２9压管钳2-5#良好高空作业30手动弯管机良好各专业第四节劳动力配置计划一、用工原则1.坚持公司统一调度，持证上岗。2.对施工劳动实行动态管理、合理安排、提高劳动生产率。3.精心组织施工，平行流水作业，实现预期的效益。二、用工计划劳动力计划将按工程实际的进度配足劳动力。三、劳动力安排相关说明1.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。2.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.3.提高管理水平，科学地组织生产改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法.四、建立适度规模的施工队伍根据施工部署，从优选用与施工组长期配合、参与过大型消防改造工程施工，并有着优良业绩的劳务队，确定各专业队伍的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。五、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。六、参施人员培训与教育（一）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训1.组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审，提高管理人员的质量、技术意识。2.做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核