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文档简介

鼎捷软件电子行业处理方案是挑战，也是机遇面对物联网时代工业4.0浪潮，大量客制化，小批量多品种订单需求剧增，电子业开始强化生产管理能力，透由成本控管、缩短步骤和降低库存来提升产能弹性，加速接单响应能力。针对新产品品类确定不一样发展策略，加紧重新思索和建构经营模式和商业模式步伐，让资源重新流向关键活动，并透由管理精进提升营运效能。抢得先机要跨过价值型企业门槛，用户对品质和服务水准要求大幅提升，业务怎样快速掌握规格需求特征，而且快速正确传输到研发？研发怎样将设计结构化，积累知识缩短进程？而且快速正确确实立品质管控和生产规范？当用户投诉时，怎样快速追溯和反馈？怎样落实品质改善对策并反馈到研发？而这些能力假如能够提升，将有利于我们在竞争逆境中抢得先机。「弹性」「速度」「正确」电子业现在生产模式正从大批量生产逐步向提升「小量客制」百分比在转变，大、小生产批量和高、低品质规格混合挑战和冲击，已深入各职能部门，这么冲击势必需调整流水线配置和生产排程方法，相正确影响采购、外包政策和作业程序，存货、达交控制和成本核实也将更为困难，这全部是电子业在目前快速发展中不可避免挑战。电子业处理方案蓝图积累32年产业教导经验

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