远洋新干线远洋广场栋石材综合项目施工专项方案

远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工方案福建省合发石材工程第一章工程概况工程名称（以下简称“本工程”）：龙岗区南联小学段旧村改造项目二期01-05地块工程地点：深圳市龙岗区龙岗街道龙岗大道南联地铁旁工程设计单位：深圳市中深建装饰设计工程工程监理单位：深圳市金钢建设监理工程总承包商：中国华西企业第二章编制依据依据相关法律法规、地方政策结合业主提出工程要求及所确定范围、工程场地条件施工图纸设计内容，编制了该工程施工方案。在本施工组织设计中将对我企业施工布署、关键施工方案及技术方法、现场文明施工、质量确保体系、安全确保方法、环境保护等作具体叙述。在叙述中将利用图表进行说明，并突出我企业在本工程中将要使用施工方法和思绪，努力争取使我企业技术优势在本工程中得以充足发挥，发明良好社会、经济效益，争创样板工程。第三章施工指导标准和实施目标我企业将以成形多种管理方针做指导，结合我企业各项目标和本工程实际情况，制订针对本项目标实施目标。第一节指导标准一、项目法管理成立项目经理部，全方面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合标准，深入提升项目经理部协调控制能力和应变能力，使工程施工一直保持有序、受控状态。我企业经过多落实，所建立质量体系保持良好运行状态，且日臻完善。项目经理部必需以标准质量体系作为项目全方面质量管理关键。第二节计划目标一、质量控制目标：优良。二、安全控制目标：按省市相关文明施工要求组织施工，创长春市文明施工标化工地。第四章施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工和整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是很关键。所以我企业将集中人力、物力、财力以确保施工总进度计划实现。第一节人员准备我企业将选派一批素质高、业务能力强、责任心强人员进驻本工程工地现场。一、建立以项目经理为主施工管理系统，形成完整项目施工组织管理机构和以项目工程师为主技术管理系统。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、项目经理：对工程施工、安全、质量、进度现场总负责，并协调各工程之间关系。2、技术责任人：工程技术人员，负责各工种技术交底，进行现场施工技术监督管理，对各专业工程质量进行整理。3、资金管理：对工程项目各项资金使用、收入和分配进行估计、计划、控制、核实、分析和考评，确保工程款专款专用，合理调配做好资料供给。4、日常事务管理：负责监督工地防火安全及其它日常事物工作。5、材料供给：负责材料采购、验收及进场时间安排。第二节施工环境准备一、和当地相关行政主管部门办理多种相关手续，发明良好施工外部环境。二、和业主及监理单位保持亲密配合。第三节技术准备一、认真做好工程图纸会审，对图纸中出现问题或不明之处，立即和设计联络，做好施工过程事前控制。对关键项目及新材料新工艺编制施工工艺及技术要求，施工人员应明确多种操作程序及质量要求。二、依据协议工期以其它相关多种要求，编制施工方案、施工进度表，以解工施工工期。三、抽调经验丰富，技术水平高班组参与施工。四、各工种以书面形式进行质量技术交底。五、进行入场三级安全教育。在开工之前，按程序对多种工人进行书面安全技术交底，并由项目经理和每个工人签署安全施工责任状。六、建立完善施工项目质量确保体系。七、了解本工程是采取何种坐标体系及高程体系，依据本工程要求测量技术等级及工期和质量要求，合理组织施测方法及测量进度。八、安排相关人员进行现场勘察、放线、协调和建设、施工单位关系。第四节材料设备准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对多种材料采购、入库保管和出库全部制订完善管理方法，和对加工订货材料落实和组织。对加工机械进行调试，使之处于良好状态，并准备充足消耗材料，依据机械设备投入计划有序进场。1、依据施工图，计算出多种主材及辅材数量，并编制采购计划。4、依据施工进度表，合理安排多种材料进场时间和次序，编制材料进场计划。5、制订材料供给计划表，将工程所须材料名称、规格数量及质量逐一列表归类。（1）供货方法：由项目经理部下达材料计划，采购人员依据材料计划表，材料样表，按要求确保货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标和订单，认真查对多种单据及资料，办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。（2）质量要求：对多种材产商进行调查研究，以确保各材料质量及供给能力。在材料订货、收货时严格把关，订货统一样品，认真审查多种材料检验汇报，必需时可进行抽检，以确保工程质量。（3）材料存放：材料堆放场地应有专员看管，确保材料不丢失，不被人为破坏，材料使用应制表统计，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。6、材料进工地应做好以下工作：（1）依据材料计划表并配合工程进度表确定材料品种，数量及进场时间。（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，并作好材料质量保护工作，严禁任意堆置以致影响材料流失、变质。（3）分类堆放，便于使用。（4）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取方法，以免造成损耗，即用材料进入工地时应放置在合适位置，方便节省搬迁。（5）工地设临时仓库管理员，做好进货材料签收工作，依据材料计划表对多种材料进行验收，对品种、数量进行登记，收发多种质检汇报，以备查验。第五节施工现场准备一、接通工地临时水电临时用电，通常是以架空线路或电缆拖板形式提供。架空线路用电端设自动开关或闸刀开关，必需符合架设临时线路相关要求。工地上常见电缆拖板供电形式，电缆要用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严禁用塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆用地端是一接线板。板上有漏电保护开关闸刀、插座等。二、依据工地现场情况及工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地具体位置，合理安排工艺步骤。三、施工布署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，选派专员作为各工种责任人，施工展开后，各工序责任人负担本工序全部责任，各工序进行技术交底，交待注意事项，对部分图纸上技术要求高或需要特殊处理部位，应做明确指示，碰到部分施工谷不熟悉或未干过新工艺、新方法，应提前交待工艺技术规范资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。三、办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地保险企业投短期保险和人员意外保险，方便万一发生意外事故后由保险企业负担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多纠纷。第五章施工程序及施工纲领依据图纸内容、场地情况，施工条件，技术力量和我企业在本工程各项目标，在此对施工现场部署，工期安排等等一系列关键方法作以下布署。第一节总体施工程序安排本工程关键内容及施工次序（图）：石材生产加工、运输，施工现场清理、准备，其它多种主材辅材准备，龙骨架制作安装，石材安装，表面清洗，现场清理，验收。开工开工材料定货辅材采购钢材及标准件采购基层处理石材加工生产运输钢材及构件验收钢构件裁切、制作钢构件防腐定位弹线辅材验收工钢构件安装石材验收石材安装施工缝填胶顶部防水完工验收第二节施工材料和机械一、施工材料：我企业有稳定材料供给商和顺畅供货渠道，我企业已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工进程。二、施工机械：装饰工程关键以石材加工切割机械、木工电动工具、及水电工工具为主，大多数工具全部是轻便式电动工具。第三节施工人员进场情况本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工或难免会出现很多意想不到情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全方面平行施工为主，交叉施工为辅”，依据工程特点需配置施工技术水平高、综合能力强施工人员来确保工程质量和进度，计划配置工种及人数以下：另外在工程大面积施工时，可合适考虑增加人手以确保工期需要。对此我企业针对本项目制订了以下劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1石材加工，安装工202龙骨架制作、安装工103电焊工104打胶工55一般工20合计65第六章施工进度计划依据施工管理结构，技术方法，材料供给，劳动力组织，施工机械，安全保障等各个方面作出全方面科学合理计划和安排，深入了解工程性质特点前提下，提出细致施工工艺步骤，组织有章节、均衡、连续施工计划，以最大程度缩短工周期，确保工程以优质、高效、顺利完成。（具体见石材生产加工、施工进度计划表：附后）第七章关键施工技术方法为了确保工程顺利完成，保质保量，严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。遵照“采取优异技术，实施严格管理，发明优良品质，追求满足用户”宗旨，特制订优异有效技术方法，以指导施工。第一节组织一、编制本设计目标：用于指导本项目施工过程技术、质量、安全、工期、确保产品满足协议要求要求。二、设计变更时协商措施如因我方施工中某种原因变动，必需先取得建设单位及监理企业签认，才能施工；如因业主生产或确实需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计资料，按要求办理变更工作手续，签署补充协议或变更协议，造价则按工程增减要求进行调整和结算。三、构施工要求石材在加工厂完成开料，加工成品送往工地，在挂装时采取不锈挂件或水泥砂浆。四、施工组织结构①石材幕墙加工，安装采取项目经理管理责任制方法进行管理，成立工程项目部，为该项目独立管理体系。由我企业项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量准期完成。具体方法详见“设计组织管理生产工艺步骤图”、“安装部组织管理工艺步骤图”、“关键施工程序”、“组织管理机构体系”。A、设计组织管理生产工艺步骤图步骤图设计型材截面施工组织设计会审视察现场作初步方案设计 设计型材截面施工组织设计会审视察现场作初步方案设计材料采购单制造模型作三项性能检测及相溶性试验材料采购单制造模型作三项性能检测及相溶性试验附件采购加工工艺图案机械加工工艺图材料开料单编制确定材料、选样附件采购加工工艺图案机械加工工艺图材料开料单编制确定材料、选样转运工地检验入仓库半成品检验包装程序转运工地检验入仓库半成品检验包装程序B、安装部组织管理工艺步骤图：测量防线定位图纸会审编制施工组织设计视察现场作施工方案测量防线定位图纸会审编制施工组织设计视察现场作施工方案挂饰面板块框架制作安装、检验材料选购进场钢码定位安装挂饰面板块框架制作安装、检验材料选购进场钢码定位安装拆棚清洁检验灌注密封胶石材安装拆棚清洁检验灌注密封胶石材安装完工验收交付使用整理完工验收资料完工验收交付使用整理完工验收资料②组织管理机构关键人员责任、权利：A、项目经理：制订质量计划；在计调部领导下，全方面负责工程施工任务，对下达各项经济指标全方面负责；认真招待我企业相关生产各项决定规章制度；负责落实实施技术、质量、安全操作规程；负责安排检验好各施工员工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；立即提供月度生产、材料和劳动等技术供给计划，搞好工程内外配合工作；制订和实施本工地施工安全技术方法，做到文明施工；编制工程施工方案，每个月计划进度表及完成盛况；负责按我企业要求向甲方收取工程进度款，负责和甲方协调工作。B、质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验构件、组件制取样品进行组织试验。联络国家认可试验机械对幕墙进行试验，负责对试验汇报存档工作。C、施工员：在项目经理指导下，负责工程项目标技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，根据各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参与研究，编制施工组织设计、落实各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日志统计及帮助累积多种技术资料原始统计等。做好施工准备工作，排除生产操作中障碍，为班组发明施工条件，组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。D、材料员：负责对入库前报检及数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作，预防材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。依据工程进度及库存，估计紧缺件，并立即上报。E、安全员：每七天一次安全检验，立即消除违章作业，发觉安全隐患立即整改，消除隐患。对工地职员进行安全技术教育。对放开现场搭设棚架和安装电气、机械设备等安全装置进行检验，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地相关规章制度，并在施工过程中落实实施。制订施工现场安全操作规程监督实施。F、技术员：熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图工，确保施工质量；搜集多种技术资料、原始统计；落实招待技术操作规程。第二节施工方案及技术方法一、花岗岩干挂施工及技术方法1、基层清理：检验墙面是否平直，如有不平应进行凿打，并对预埋铁个、锚固件是否齐全，位置是否正确进行检验，对遗漏和移位必需处理调整。2、材料拆包整理：对购进现场角钢、辅材进行检验，如有不合格严禁使用。对拆包花岗岩进行整理，通常破碎、变色、污染应挑出，另行堆放，对能用按规格品格、颜色分别堆放，并按设计要求将花岗石按要求部们顺次摆开在地上。选色，对花纹、色调不一致要挑出，换上适宜努力争取对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽可能做到相同雅致，依据预排，依据安装配置图前后次序编号避，写在板后面，安装时对号入座，同时查对实贴墙面和花岗岩实际规格尺寸，经过实测实量，努力争取做到符合设计和规范要求。3、干挂花岗岩应符合以下质量技术要求（1）金属构件要求横平竖直，标高正确。（2）板材表面不许可有机械划伤、擦伤、压痕，也不能有处理缺点，如斑点、污迹、条纹等。（3）施工现场焊接钢件焊接缝隙，皆应在现场涂两道防锈漆。（4）密封胶应连续“湿”密封，以确保接缝完全水密封，密封应均匀一致，并进行清理。二、主控项目1、石材工程全部材料品种、规格、性能和等级，应符合设计要求及国家现行产品标准技术要求要求。石材弯曲强度不应小于0.8Mpa；吸水率小于0.8%。石材干挂件厚度不应小于4.0mm。检验方法：观察：尺量检验；检验产品合格证书、性能检测汇报，材料进场收统计和复验汇报。2、石材造型、立面分格、颜色、光泽、花纹和图案应符合设计要求。3、石材孔开槽数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。检验方法：检验方法：检验进场验收统计或施工统计。4、石材主体结构上预埋件和后置埋件、数量及后置埋件拉拔力必需符合设计要求。检验方法：检验拉拔力检测汇报和隐蔽工程验收统计。5、石材金属框架立柱和立体结构预埋件连接、立柱和横梁连接、连接件和金属框架连接，连接件和石材面板连接必需符合设计要求，安装必需牢靠。橍检验方法：手板检验：检验隐蔽工程验收统计。6、金属框架和连接件防腐处理应符合设计要求。7、多种结构变形缝、墙壁角连接节点应符合设计要求和技术标准要求。检验方法：检验隐蔽工程验收统计和施工统计。8、石材表面和板缝处理应符合设计要求。检验方法：观察。9、石材幕墙板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，板缝宽度和厚度应符合设计要求和技术标准要求。三、通常项目1、石材表面应平整、洁净、无污染、缺损和裂痕，颜色和花纹应协调一致，无显著色差，封锁显著修痕。2、石材压条应平直、洁净、接口严密、安装牢靠。检验方法：观察：手扳检验。3、石材接缝应横平竖直宽窄均匀：阴阳角石板压向应正确，板边合缝应顺直；凸凹线出墙厚度应一致，上下口应平直；石材面板上洞口、槽边应套割吻合，边缘应整齐。检验方法：观察：尺量检验。4、石材密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。检验方法：观察：用水平尺检验。5、石材幕墙上滴水线。流水坡向应正确，顺直。检验方法：观察：用水平尺检验。6、技术交底：项目经理及各施工员必需首先熟悉图纸，幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前准备工作和检验评定工作；各分项项目必需按操作规程进行施工，并必需符合图纸和施工验收规范要求；技术交底由设计部主持，工程部及质检部参与，作好工艺、技术交底工作；我企业设计应常常深入工场处理技术工艺问题。第三节施工项目确保方法一、质量目标和质量确保方法1、施工质量目标：合格：争创省优。2、量确保方法和体系（1）我们首先找出并复核好各层水平基线，对楼面标高严格量核。（2）我们将遵照我企业施工工序进行：现场测量放线－钢码定位安装和检验－框架制安和检验－隐蔽工程验收－饰面板块安装－石材安装－灌注密封胶－安装收口饰面板－验收检验－完工验收。（3）明确材料堆放位置，因为场地限制，工程使用钢型材料等材料，安排出一层干燥、通风、清洁位置进行堆放。（4）全部管理人员均严格按IS09001（）质量确保体系控制程序，做好全过程施工管理，服从企业工程管理科对现场工作检验、监督和整改要求，认真了解图纸，做好施工结构，程序和安全文明生产施工技术交底工作，使操作人员真正了解及掌握施工程序要求，确保一次成型完美效果，降低因失误返工带来缺点。（5）对于本项目我们也将按规范首先制作样板，各方面同意认可后，施工员向工人、质检员做好施工和检验交底后才开始施工。（6）严格把好质量关，该项目所采取钢型材料、钢码均在厂家订货，我们除了要认真考察生产厂家生产质量之外，还要对上述订货项目进行生产过程监督和成品检验，以保护产品到场安装最终质量。（7）严格实施工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验，企业工程管理科不定时到场抽检，确保质量目标逐一取得实现。（8）工程完工后，主动向用户提交一份《产品使用保养手册》，并向用户工程技术人员进行部分必需技术交底工作，以使她们熟悉及掌握使用过程中必需保养技术，使工程质量得到正常维护。（9）保修期内，项目部留有管理人员和工人对该项目标保修工作进行质量回访和质量保修跟踪。二、施工工期确保方法1、项目经理、技术责任人保持和甲方、监理、设计亲密联络，依据现场改变，立即作出合适应变方法。2、严格根据进度计划安排施工，当施工出现滞后情况时，立即查找原因并作出统计，属于用户或第三方原因，应立即发出通报，方便问题取得处理，相关落实情况应统计在案；属于内部计划不周，应立即调整计划；属于施工安排不妥，要立即采取方法整改并补救。3、天天18：00开碰头会，主动参与由甲方主持每七天协调会立即发觉及处理工程中落后于计划情况和出现多种技术问题。4、材料员负责跟踪多种材料生产和发货情况，确保多种材料按时发运到现场。5、除按计划安排足够施工力量进场施工外，还将有计划地预留场外补充施工力量，方便在工程实施时发觉计划未期前立即派人手进场加强。6、除按工地要求正常时间进行施工外，必需时将依据工程进度组织队伍进行轮班施二十四小时施工。三、安全施工方法果断实施国家相关劳动安全、卫生法规和现行行业标准。入场前对各工种工人进行岗前教育，学习《装修工程施工现场消防管理要求》、《施工安全操作规程》、《安全生产责任制度》及相关施工安全、文明施工方法，包含建设单位对装修工程若干要求，并要求全体人员自觉遵守。1、目标安全生产责任（1）认真落实实施国家安全生产方针、政策和上级相关安全生产要求要求；（2）结合本项目标安全技术要求特点，制订安全技术方法计划，报安全主任和直接责任人审批，督促施工员和班组长实施；（3）把安全生产摆在首位。当安全和生产发生矛盾时，首先必需确保安全；(4)认真实施安全生产各项规章制度，对违章作业者应果断阻止，对数次教育不改者，应给经济制裁或停止其工作；（5）加强对职员群众，尤其是新工人和临时工进行岗位安全生产教育；（6）对本工地发生工作事故调查，分析，坚持“三不放过标准”，并按相关要求对事故者进行处理；（7）安全员在我企业工程管理科和项目部双重领导下，负责处理日常安全生产工作，并常常向项目部请示汇报工作，立即向我企业汇报存在重大隐患；（8）安全员应深入基层和工地检验，阻止违章作业，遇有尤其险情时，有权指令先行停止施工，命令相关人员撤出危险区段，并快速汇报领导，妥善处理；（9）项目部应组织职员学习技术操作规程、相关安全生产规章制度，配合做好特殊工种工人安全培训工作，并常常检验相关安全制度实施情况；（10）做好施工人员进场前安全生产教育工作；（11）主动帮助项目部，对发生安全事故做好事故调查工作；（12）组织及参与本项目每七天一次安全自查并作检验统计；（13）企业工程管理科组织定时安全生产检验，对安全隐患督促限期落实整改；（14）组织实施安全技术方法，进行安全技术交底；（15）对施工现场搭设脚手架和安装电气，机械设备及多种安全防护装置，全部要组织验收，合格后方能使用；（16）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参与调查处理。四、防火确保方法1、电气防火方法a、各电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实抿、接牢，以免线途经热或抢火短路，发觉问题立即由专职电工检修；b、存放易燃液体、可火燃气瓶库房，照明线路穿管保护，采取防爆灯具，开关设在库外；c、穿墙电线和靠近易燃物电线穿管保护，灯具和易燃物通常应保持30cm间距一，大功率灯泡要加大间距。d、施工现场不准使用碘钨灯。2、现场明火管理a、现场生产用火均应经主管消防领导同意，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材，开具动火许可证；b、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；c、电、气焊工作人员均应受到专门培训、持证上岗，作业前办理动火手续，并配置合适看火人员，随身应带灭火器。d、立即清理施工现场，做到工完场清。e、油漆施工注意通风，严禁烟火。f、预防静电起火和工具碰撞打火；五、安全用电技术方法1、设备电气安装均应按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88实施；2、多种电气设备均须采取接零或接地保护。3、实施三相五线制。4、不准用保护接地做照明零线；5、动电动工具均要在配电箱装设定额定动作电流小于15mA，额定动作时间小于0.1s漏电保护装置。6、电动机具定时检验、保养。7、每台电动机械要应有独立开关和漏电保护装置，严禁一闸多机。8、使用电焊机时对一次线和二次线均段保护，二次线侧焊把线不准露铜，确保绝缘良好；9、电工须经专门培训，持证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。10、电动机械发生故障，要找电工维修。六、预防物体打击事故方法1、进入现场人员戴安全帽；2、交叉作业通道搭护头棚；3、高处作业工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛物品。七、预防机械伤害事故方法1、圆锯传动部分应装防护罩必需事业单向开关；2、破料锯和横截锯不得混用；3、轮机应使用单向开关，砂轮须装大于180度防护罩和牢靠工件托架，严禁使用不圆、有裂纹和剩下部分不足25㎜砂轮；4、多种施工机械安全防护装置必需齐全有效；5、定时保养工具，按要求润滑或换配件，所用刀具必需匹配，换夹具、刀具时要拔下插头；6、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；7、打开机械开关之前，检验调整刀具板手等工具是否取下，插头插座前先检验工具开关是否开着；8、手持电动工具仍在转动时不可随便放置；9、操作施工机具必需注意力集中，严禁疲惫操作；10、保持工作面整齐，以防因现场杂乱发生意外。七、高空作业防护方法1、工程施工前，应对高处作业安全防护设施进行验收，验收合格后方可进入施工。2、进行高处作业时，必需采取可靠防滑方法；3、强风或暴雨天气，不得进行高处作业，事后，应对高处作业安全设施逐一检验，发觉松动、变形、脱落等应立即修理完善；4、施工现场必需设定足够警示口号或标志；5、施工人员必需经过专业技术培训及考试合格，持证上岗，并必需定时进行体格检验；6、作业现场可能坠落物件应一律先行拆除或加以固定，作业所使用物料，应堆放平稳，作业中走道、通道板和登高用具应清理洁净；7、拆卸下来物件及余料和废料应立即清运，不得任意乱置，传输物件严禁抛掷；8、工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业位置，必需处于依上层高度确定可能坠落范围半径之外；9、在高空安装和上部结构施工交叉作业时机构施工层下方须设挑出3M上防护装置；10、高空作业通道必需整齐通畅，靠外一侧安全防护网应找相关方面搭设，无防护设施，不能施工；11、专职安全员应随时检验围护栏杆、安全防护网是否牢靠良好，如发觉问题应立即向相关主管汇报，采取处理方法；12、吊篮安全保险器是确保吊篮安全，快速下滑关键部位，保险器不能人为地随意提位，作好防水、防撞。八、文明施工确保方法1、对进入现场全部些人员进行纪律教育，并指定安全员，专职负责职员管理和约束，确保施工人员行为符合各项要求要求；2、进入施工现场全部些人员，均需签署一份为本项目制订纪律行为守则，并制订对违反者处理条例，使纪律教育和多种要求得到有效实施；3、要求全体人员自觉遵守现场所在地相关多种要求和制度，严禁在班后参与多种违法活动及出现扰民现象，保持和周围单位良好关系；4、施工人员在工地住宿，必需办理好相关手续，同时应注意搞好住宿地卫生；5、每次进散装材料前，必需在完成饰面上铺设编织布，进料完成撤去编织布后，立即清扫洁净附在完成面上余尘；6、严禁在施工现场大、小便，保持施工现场洁净和安全，不在现场堆积施工垃圾，施工现场清理工作天天班后完成；7、天天班后对施工现场认真检验，杜绝任何安全隐患；8、各工种工人持出入证进入现场，使用指定通道、楼梯，服从项目部管理人员指导和安排；9、要求施工人员进入工地着装必需整齐，施工时不要大声喧哗，尽可能地保持工地环境平静；10、定时或不定时地对项目工地进行安全、文明施工情况检验工作，针对实施情况及存在问题发出表彰、批评和需要整改方面通报等；11、企业指导及监督项目部切实做好施工安全及文明施工方面各项工作。第四节幕墙构件检验以《金属和石材幕墙工程技术规范》6.5.1为依据。1、金属和玻璃幕墙构件应按同一个类构件5%进行抽样检验，且每种构件不得少于5件。当有一个构件抽检不符合上述要求时，应加位抽样复验，全部合格后方可出厂。2、构件出厂时，应附有构件合格证书。第八章工程质量管理为了落实我企业质量方针，我企业将建立针对本工程质量管理制度和管理体系，制订多种确保方法，以确保达成上述质量目标。第一节质量管理制度一、全体管理人员并教育施工作业人员必需树立“百年大计，质量第一”思想共同把好质量关。二、严格根据国家现形建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。三、实施分项、分级评级奖罚制度。四、建立以项目经理为领导质量管理小组，每七天召开一次质量管理专题会议，使工程质量不停提升。第二节关键材料质量标准一、材料质量标准应严格根据施工图要求及国家相关对多种材料质量标准采购材料。道先应对全部进场材料作检验。第三节质量目标本工程质量目标定为优良，我们将制订具体质量确保方法，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一方针，严格实施国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。第四节施工过程质量管理一、坚持“质量第一”方针我企业在“质量就是生命”企业精神总前提下，利用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期优异集体或个人给予奖励，相反给予处罚，从而激励上进，追求卓越，确保干一个工程，成功一个工程。二、严把施工队伍素质关企业组织一支学习型、含有高度组织性、纪律性和熟练技术高素质施工队伍，技术噶干部和技术工人均要求技术熟练，刻苦耐劳。企业不停对技术干部和工人进行培训，要求职员不停地提升本身各方面技能，严格要求自己。进行优胜劣汰，能者上。三、严把施工技术交底关1、现场施工技术人员必需认真看施工图，一定要达成熟练程度，了解工艺做到按图纸施工，发觉问题立即汇报，不得私自作主。2、各分项工程开工前必需对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必需交代清楚。关键结构施工方案必需以书面形式报业主和监理方同意。3、设计变更必需经设计同意，业主书面签证后方可实施。四、严把材料质量关1、工程全部材料均按设计要求采购质品牌材料，关键材料全部需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理企业，一份送质检部保管，一份作为材料验收依据，一份送材料员采购。2、业主供给主材，主动向业主提供供货渠道、信息、帮助业主采购质优价廉材料，供给商送到现场材料，主动帮助业主做好验收工作，预防出现质量问题而影响工期和质量，降低无须要损失。3、全部材料有书面质量确保书，防火材料有消防产品生产销售许可证。4、材料进场后，立即报请业主，监理验收，如业主、监理验收合格，不合格材料立即退回，并接收业务、监理企业处罚。5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，预防损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发觉立即退货，并追究采购部门经办人责任。6、《质理验收管理措施》中要求施工班组如发觉材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工，应追究施工人员责任。7、严格遵守《现场仓库管理制度》，全部施工人员必需遵守材料仓库管理要求并按章实施。五、严格实施施工规范，全方面接收主管部门、业主和监理企业监督和管理。1、严格实施国家新颁发《建筑装饰工程施工及验收规范》新规范，国家及工程当地相关建设工程验收评定标准及相关规范。2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、消防等行业主管部门各项要求，并交纳相关费用，服从行业主管部门行业指导、行业管理、质量监督。3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及相关材料向业主和监理企业提交开工申请，得到业主和监理企业同意后，开始施工。4、对业主和监理企业下达整改通知，三日内将整改方案报业主和监理企业同意，整改结束后当日报请业主和监理企业验收。5、在施工中碰到问题，立即向业主和监理企业汇报，不私自作主。对私自作主而造成损失，全部由我企业负担。六、配置专长职质量主管，严格实施IS09001质量体系管理措施配置专长职质量主管，专门进行质量验收，天天在例会上向各班组指出质量问题及整改方法，并定时向指挥部汇报验收结果及整改情况，定时组织各班组质检员进行质量验收、评选。IS09001质量体系中《质量验收管理措施》要求了质量验收和程序；质量验收范围；质量验收中施工班组责任，质量验收中质检部门责任；材料质量问题责任；材料采购责任。措施中明确要求了质量控制前、中、后方法及责任，充足表现了责、权、利关系。从制度上确保了施工质量绝对优良。七、严格实施“三检制”和“例会制”我企业现场施工管理实施“三检制”实践证实是确保质量行之有效关键方法，具体做法以下：1、天天下班前由施工员主持，率领各班组对当日施工项目进行自检，发觉质量问题立即返工，并做好质量统计。2、每项工程周检质量情况由质检员负责做好统计，以备验收时上交相关部门，周检工作由工地责任人组织。每七天末组织各班组互检，评选考评，发扬成绩，纠正缺点。3、对隐蔽工程每道工序在请甲方、监理企业、正式验收进行严格检验，作好隐蔽工程验收技术资料统计，并得到监理企业代表签字认可后，方能进行下上道工序施工。4、例会定时召开，由项目部部会同建设单位相关人员开现场例会，检验前周工作，通报本周工作情况，对工地出现问题，提出处理措施，协调各方关系。八、质量跟踪，管理到位工程项目部管理人员，从开工到完工全部坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以确保组织连续不间断，处理问题在现场。第九章施工进度管理第一节施工进度计划目标确保工期是整个施工进度计划终极目标，怎样采取有力方法使本工程能在要求期内顺利完工，是施工进度管理关键。第二节施工进度计划落实实施施工进度计划实施就是施工活动进展，也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了确保施工总进度计划实施，并尽可能按编制计划时间逐步进行，确保各进度目标实现，应做好以下工作：1、各层次计划，形成严密计划确保系统。该工程全部施工进度计划全部是围绕一个总任务而编制，它们之间在系是高层次计划为低层次计划依据，低层次计划是高层次计划具体化。在期落实实施时应该首先检验其是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接，组成一个计划实施确保体系，以确保实施。2、层层下达施工任务书。3、计划全方面交底，发动工人实施计划。施工进度计划实施是全体工作人员共同行动，要使相关人员全部明确各项计划目标、任务、实施方案和方法，使管理员和作业层协调一致，将计划变成工人自觉行动。第三节施工进度计划实施一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将要求任务结合现场情况、劳动力机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始其那和过程中不停地编制本周作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。二、签发施工任务书。三、做好施工进度统计，填好施工进度统计表。四、做好施工中调度工作。第四节施工进度计划检验一、跟踪检验施工实际进度，确定为每七天进行一次跟踪检验，若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检验和搜集资料方法通常采取进度报表方法和定时召开进度工作汇报表。为了确保汇报资料正确性，进度控制工作人员，要常常到现场观察看施工实际进度情况，从而确保常常地、定时地正确掌握施工实际进度。二、整理统计检验数据，搜集到施工实际进度数据，要进行必需整理，按计划控制工作项目进行统计，形成和计划进度具体可比性数据。三、对比实际进度和计划进度。将搜集资料整理统计成含有和计划进度可比性数据后，便可进行比较，得出实际进度和计划进度一致、超前、拖后三程情况。四、施工进度检验结果处理。施工进度检验结果，根据汇报制度要求，形成进度控制汇报向相关主管人员和部门汇报。第五节施工进度计划调整一、分析进度偏差工作是否为关键工作，若出现偏差工作为关键工作，则不管偏差大小，全部对后续工作及总工期生产影响，必需采取对应调整方法，若出现偏差工作不为关键工作，需要依据偏差值和总时差和自由时差大小关系，确定对后续工作和总工期影响程度。二、分析进度偏差是否大于总时差，若工作进度偏差大于该工作总时差，说明此差必将影响后续工作总工期，必需采取对应调整方法；若工作进度偏差小于或等于该工作总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它后续工作影响程度，需要依据比较偏差和自由时差情况来确定。三、分析进度偏差是否大于自由时差说明此偏差对后续工作产生影响，应怎样调整，应依据后续工作许可影响程度而定；若工作进度偏差小于或等于该工作自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，所以，原进度计划以下不作调整。四、经过如此分析，进度控制人员能够确定应该调整产生进度偏差工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速方法，取得新符合实际进度情况和计划目标新进度计划，以调整人力物力安排，确保总工期实现。第六节施工进度工期确保方法（一）制订总放大镜进度计划为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必需报请业主和我企业总工程师认可，并主动协调各方面认真落实进度计划实施，同时接收监理部全过程检验监督，并作为我企业对工程项目部年底考评关键依据。（二）严格实施工作计划并对比检验依据总施工进度，编制每七天工作计划，各施工班组天天上报当日工作计划。工地现场指挥部天天下班前半个小时，组织各班组验收质量立即度。每七天末必需将各部位完成情况，对比计划，检验计划实施情况，如没有完成，必需认真分析未完工原因，指定补救方法，以确保工程整体进度。（三）提前订货，确保材料立即供给为了确保材料立即供给，对于需请业主、监理企业认可材料，提前报请业主和监理企业认可，经签字认可后，立即组织订货。关键材料按进场计划按时按量进入现场。（四）加强施工配合，穿插施工，交叉作业加强同企图施工单位协调、配合，确保各项目标立即开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。（五）足额配置工程所需机械设备依据机械设备投入计划，足额配置施工所需机械设备，确保工程需要。（六）签署工期确保书，采取必需奖罚方法对施工班签署工期确保书，对按期或提前完成给一定奖励，对于不能按期完成扣发奖金并进行处罚。（七）把好质量关，降低返工加强对各道工序质量监督，严格实施“三检制”，预防返工而影响工期对不百工艺施工、不按要求检验，一经发觉严厉处理。（八）加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品保护，预防无须要返工，缩短完工收尾工作时间。（九）超前思维，预见性安排工作1、在施工中需业主、监理企业配合事项，应事先书面向业主、监理企业提出。如业主供给材料进场时间，施工方案审批，隐蔽验收、施工中变更签证等。2、在施工中需其它施工单位配合事项，应事先书面通知施工单位需配合事项、要求完成内容、时间等，并报请业主、监理企业协调。3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计，应立即提出变更方案，供业主、监理企业、设计企业参考，方便立即拿出变更方案。4、全部需其它施工单位配合事项，应立即了解配合情况对可能影响施工进度，应报请业主、监理企业协商处理。（十）另外我企业含有丰富赶工期施工经验，曾参与数次楼盘开前多种施工，能够从容应对因赶工而带来高强度施工中可有出现多种问题。（十一）因为施工期间适值雨施暑期，针对防暑降温和雨季施工，我企业已经做好了充足准备，防中暑防雨汛，充足提升生产效率。第十章文明施工管理我企业将建立针对本公程文明施工管理制度和管理体系，制订肯体温表文明施工确保方法和环境保护方法，以确保达成“合格，争创优良”目标。第一节文明施工管理制度一、建全文明施工管理制度，施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员组成施工现场文明施工管理小组。二、建立个人岗位责任制，按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实施奖惩制度。三、施工现场每个月进行两次文明施工会议，并组织综合检验，定时分析文明施工情况，针对实际制方法，协调处理文明施工问题。四、项目定时进行文明施工教育培训工作，项目施工日志包含文明施工内容。五、对施工现场各生产要素所处状态不停进行整理、整理、清扫、清洁，应用科学管理方法，提升职员人素质。六、建立项目标文明施工定时检验及奖惩制度，奖优罚劣。第二节文明施工管理具体方法一、实施我企业计划，按标准对施工现场作全方位形象设计及包装，创建达标，现场树立企业形象，扩大企业影响。二、加强施工计划管理，依据作业计划，合理配置生产要素，做好施工现场总平面管理。三、加强现场技术管理，施工前有经审批施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项技术交底，避免野蛮作业。四、加强现场机械设备管理，施工中随时做好机械维修、保养工作。五、加强现场材料管理，施工中做到工完场清，加强成品、半成品保护。六、全现场设置通畅排水网，确保无积水。七、建筑垃圾集中堆放，对不能利用建筑垃圾立即清理外运，不积压。八、严禁赤脚、赤裸上身或穿短裤、拖鞋、高跟鞋在现场作业，严禁非施工人员进入施工现场。九、施工现场场容场貌实施分片包干责任制，划分管理区域，明确责任范围，把文明施工管理落到具体人。第三节环境保护方法一、实施目标责任制，建立项目经理为第一责任人环境保护责任制。二、预防大气污染方法1、施工现场大气污染关键为粉尘污染，项目将采取有效方法，将飘尘控制在日平均浓度0.15MS/标准MS以内（二级标准）。2、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬细颗体材料，库内存放，室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖预防防尘。散装水泥、白灰等细颗散体材料，放固定容器内。3、严禁施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。三、防水源污染方法1、严禁将有毒有害废弃物作土方回填。四、预防噪声污染方法1、严格控制认为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭使用不着，最大程度地降低噪音扰民。当工程工期担心和技术质量要求必需采取昼夜施工时，先申报建设行政主管部门及环境行政主管部门同意，并和当地居民及居委会协调好关系，方能给予施工，施工时尽可能采取降低噪音方法。第十一章安全、消防管理为了达成我企业在本工程中制订安全目标，我企业将建立针对本工程文明安全管理制度体系，制订具体安全施工确保方法和消防方法。第一节安全管理制度1、在施工生产过程中落实“安全第一，预防为主”安全工作方针。2、提升施工人员安全生产意识，经过常常性安全生产教育，使施工人员牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”和“安全工作人人为我，我为人人”安全思想。3、实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制。4、多种施工机械电源必需接零接地，电闸箱必需有锁，必需有安全操作牌，专员专职。5、不准穿高跟鞋上班，违者罚款20元。6、不准乱接、乱拉电线和将电缆直接固定在金属物上，违者罚款50元。7、不准随意搬动、拆除安全设备，违者罚款50—100元。8、特殊工种必需持证上岗，违者罚款20元。9、多种手提式、移动式电动机械未装漏电保护装置不准使用，违者按要求处理。10、发生工伤事故按“三不放过”标准处理，对造成重大事故责任人按要求处理。11、新工人进场或换岗位者，必需进行岗前安全教育。12、工作时间不准私自离开工作岗位或干私人活，违者罚款20元。13、工地照明用电必需使用漏电保护器，严禁使用电炉，一经查出按电炉瓦数数人民币给予对应处罚及没收。14、有毒、易燃、易爆物品必需隔离存放，并有防护设施。油漆仓库要单独设置并备有消火器具，严禁到油漆仓库吸烟。15、现场施工人员必需正确使用个人劳防用具。16、施工人员必需遵守安全施工规章制度。17、使用砂轮机时，先检验砂轮有没有裂纹是否完整。18、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。19、油漆施工时要避开火源热源。第二节安全管理体系建立由项目经理领导、各专工长、各专职质检员参与管理系统，纵向从项目经理到各生产班组安全生产管理框架。第三节现场消防方法安全生产关系到国家、集体财产安全和广大劳动者生命大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一，而且安全也同质量有着一样关键地位。建筑装饰施工企业担负艰巨施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中，必需自始至终地实施国家颁布相关安全生产规范。在施工过程中，我们严格做到以下几点。安全生产好坏不仅是直接影响企业成败关键大事，必需引发各层领导高度重视，领导应带头遵守相关安全生产法规，做到不违章指挥，对施工人员，常常做安全生产教育。2、施工现场要有足够低压照明设施，关键信道和入口处均应有照明装置，危险区应有显著标识。施工现场不得架设裸线，全部用电设备不使用一律拉开断电，全部配电箱均要上锁，增设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人乱接线。各级安全员应做常常性检验工作。3、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再对，对装修材料尽可能选择不燃，难燃或阻燃型，装修期内确保消防通道通畅。4、特殊工程上岗人员一律持证上岗，杜绝潜在隐患。5、现场所理配置消防设施，设置消防信道，由专职消防员管理。6、夏季和雨季施工，必需采取对应防雨方法，预防因短路造成重大事故。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除周围易燃物，配置看火人员和灭火器。8、施工现场严禁私自使用电炉、电热用具。9、专员每个月一次定时检验消防器材完好，如有损耗应立即补充。10、消防器材安放处必需有显著标识。11、消防器材设置地点以方便用为标准。12、工作人员必需熟悉消防器材使用方法。13、不得随意变更消防器材放置位置。第四节现场保卫制度1、设两值班人员，实施“两班作业制”昼夜值班。2、保卫人员必需遵纪遵法文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。3、做好来访车辆和人员登记，严禁闲杂人员进入场工现场。4、工地现场全部出场材料，必需有材料人员或项目部领导签发出场单，并严格检验和清点数量，符合方可放行。5、工地安全保卫人员必需严格实施我企业“施工现场管理条例”。6、工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场。7、上级企业、甲方单位、协作人员进入施工现场必需由工程项目部派员陪同，方可进入现场。8、保卫人员实施现场巡视制，亲密注意消防器材完好性电器使用安全性。9、一旦发觉在施工现场抽烟、大小便者，立即统计在案，立即向工地办公室汇报，由项目部对其进行教育及处罚。10、进入工地现场全部设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。11、保卫人员必需确保工地施工区域内安全。12、保卫人员发觉异常情况要立即向工地指挥部、公安消防部门联络。13、协议期内工地财物被盗，由保安报项目部领导并报企业机关立案。14、夜间值班人员必需巡视施工区域，不得睡觉。第五节安全用电管理1、施工现场每个层面必需配置空气开关或漏电开关。2、全部电源线必需使用变皮护套线。3、全部插头用插座应保持完好。4、临时电源线必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属结构物上。5、严禁用花线