衡百水上奥莱质量保证体系样本

质量保证体系编制：审核：河北建设集团天辰建筑工程有限公司衡水天鸿都市购物广场项目经理部目录TOC\o"1-2"\u第一章、总则 2一、质量方针 2二、工程质量管理目的 2第二章、质量保证体系 3二、施工质量管理体系 10三、施工质量控制体系 10第三章、质量保证办法 14一、合同办法 14二、管理办法 14三、技术办法 23四、质量通病防治办法 30五、成品保护办法 37六、工程保修详细办法 40第四章、管理制度 40第一章、总则一、质量方针工程质量是公司生命，也是我河北建设集团天辰建筑工程有限公司发展前程和信誉。因此咱们提出“树精品意识、创优质工程、保顾客满意、走质量兴企之路”标语，保证工程质量达标。二、工程质量管理目的1、本工程质量目的：保证工程交验一次合格。2、质量目的分解：保证质量目的达标分部工程序号分部工程子分部工程备注基本工程土方工程地基与基本解决砼基本2主体构造钢筋工程模板工程砼工程砌筑工程3装饰装修楼、地面工程抹灰工程门窗工程内、外墙面工程涂饰工程幕墙工程细部工程4建筑屋面卷材防水屋面5建筑给水排水及采暖给、排水系统消防系统卫生洁具安装6建筑电气电气照明安装防雷接地安装3、实现质量目的应执行技术文献和规范规程原则设计图及与设计图等效技术文献；业主、监理、设计提出技术原则；《施工公司原则》《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑分项施工工艺原则手册》7月版《建筑地基基本施工质量验收规范》GB50202-《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-《混凝土构造工程施工及验收规范》GB50204-《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-《屋面工程质量验收规范》GB50207-第二章、质量保证体系1、建立质量管理体系根据业重规定及规定，接受业主、监理、公司总部指引、检查和监督。项目部质量管理组织机构（附图）公司总部政府行政主管、质量监督部门业主、监理公司总部政府行政主管、质量监督部门业主、监理项目经理部朱向伟项目经理部朱向伟工程安全连斌海、庞建存工程进度李鹏、李志凯材料设备工程安全连斌海、庞建存工程进度李鹏、李志凯材料设备陈飞工程质量杨宝剑技术刘聚海安装水暖电安装水暖电主体主体2.1.2、项目部职能2.1.2.1、施工质量管理……组织施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将按组织机构来全面进行质量管理及控制。2.1.2.2、施工质量管理……协调为保证进场后顺利施工，项目部将建立协调机制和协调会例会制度，保证水、电、暂时设施等统一规划、统一协调，协调工作重点考虑工序间穿插、隐蔽验收、成品保护、技术资料填写、收集、整顿规范化等方面协调。做到目的一致，行动一致，思想一致。2.1.2.3、施工质量管理……指引充分发挥本单位各方面优势，从施工管理、施工技术、质量控制环节、技术资料整编等方面进行指引，进场时，采用集中培训形式进行教诲，让各专业施工队及专业分包单位理解本工程施工难点和施工核心环节，理解本工程各项施工管理规定，理解质量控制目的和质量控制原则，明确各方施工质量职责，使各参建单位明白本工程建设重要性和质量控制必要性，通过必要指引工作，建立全面质量管理体系，强调过程控制，实现过程精品。2.1.2.4、施工质量管理……检查项目部根据质量检查规定，定期组织质量检查，发现存在问题及时安排整治，并跟踪检查贯彻整治状况。严格工序交接检制度，上道工序未完毕或未达到质量原则，不得施工下道工序。2.1.2.5、施工质量管理……监督根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》和合同规定，做好服务工作，重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面服务，为保证质量创造良好施工环境。在为各参建单位服务同步，当好业主参谋，最后让业主满意，让业主放心，为业主、为社会交付一流工程。2.1.3、项目部各部门及重要管理人员职责2.1.3.1、项目部职责：(1)、项目部负责本工程技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场管理工作。(2)、及时组织项目部各专业施工队及各专业分包项目部进场，保证劳动力满足施工需要。(3)、由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进行技术、质量、安全、形象进度交底，交底内容还涉及工程概况、业主、监理、项目部规定及施工各项管理规定。(4)、负责组织编制施工组织设计，负责组织编制和审批各专业分包施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案检查和贯彻工作。(5)、对施工现场进行统一策划，涉及暂时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等，制定统一搭设规定和原则，并监督执行。(6)、制定现场及施工用水电敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地接驳点、接驳方式。(7)、建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量管理人员和专业工程师参加质量管理小组，制定质量目的和质量保证筹划并组织实行。(8)、建立以安全负责人为首、各专业分包专职安全员和专业工程师参加安全管理委员会，分专业设立安全管理小组，负责安全管理和环境管理，制定安全、环境管理目的、安全保证筹划和环境管理方案并组织实行。(9)、对施工现场进行统一策划，涉及对专业分包队伍暂时设施、名称、标记、着装、安全帽等均应进行统一规定。(10)、编制施工总进度筹划，下达月、周及专业施工进度筹划，检查、记录施工进度完毕状况，对迟延工期及时采用办法。(11)、下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业总进度筹划及周、月进度筹划，经项目部审批后，下达各单位组织贯彻。(12)、对现场文明施工统一负责，依照工程进展状况，定期进行检查，对公共区域如道路、厕所、垃圾堆放区、办公区等设立专门人员进行管理。(13)、负责拟定工程施工顺序，对交叉施工进行统一管理，对各专业施工队伍实行统一调度，保证各专业工程顺利进行。(14)对公用安全设施和安全防护统一策划，并负责施工寻常管理。(15)、对各专业交界部位做法，如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位细部做法予以设计，经设计、业主批准后组织实行。(16)、定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及管理中存在问题。(17)、定期或不定期组织综合或专项检查，及时发现问题并解决。(18)、完毕领导交办其她任务或工作。2.1.3.2、重要管理人员职责：1、项目经理职责(l)、项目经理是法人代表在项目上委托代理人，是履行合同重要负责人。(2)、组织关于人员编制施工管理方案，参加组织机构、职责分工、进度筹划、重要或重大方案策划，负责监督、督促施工方案实行。(3)、负责与业主、监理及关于部门对接和沟通，及时理解业主、监理规定，并及时采用办法进行解决，保证合同顺利实行。(4)、组织业主指定分包招投标协助工作，组织或协助业主进行甲供材料、设备招标、采购、进场工作，保证各类生产要素，满足施工生产需要。(5)、及时解决施工中遇到影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，保证各项指标完毕。(6)、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中问题，保证业主及时拨付工程款。(7)、依照公司资金管理规定，对工程款实行统一管理，涉及对专业分包工程款审批或支付管理。2、项目副经理职责(1)、项目副经理协助项目经理进行工作，并依照项目部工作分工，详细负责或主管一方面管理工作。(2)、在项目经理领导下，对施工管理中重要或重大决策进行研究，形成决策，并分别予以贯彻。(3)、对分管工作负责，及时向目经理报告工作进展状况，对存在问题及时解决，必要时，应先向项目经理报告。(4)、负责各项管理工作之间互相协调。(5)完毕项目经理暂时交办任务或工作。3、项目部技术负责人(l)、项目部技术负责人是项目部技术、质量总负责人，在项目经理和上级业务部门领导下，负责技术、质量管理工作。(2)、组织专业项目人员进行图纸会审，组织编制各专业作业指引书，并逐级交底至作业班。(3)、负责组织编制进度筹划并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批。(4)、负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报关于部门审批。(5)、组织编制进度筹划，经项目经理审批后组织实行。(6)、组织建立安全、质量管理体系，采用办法，保证体系正常运营。(7)、综合考虑各专业施工中交叉施工工序，必要时，组织编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备运送、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令予以执行。(8)、进行质量目的和质量管理办法策划，建立质量管理体系，保证该工程目的。(9)、与项目经理共同解决本专业与其他专业交叉施工协调问题。(10)、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。4、质量负责人(1)、质量负责人在项目经理领导下，负责本工程质量组织和管理工作。(2)、依照合同规定质量目的，向各专业分包下达分某些项质量目的。(3)、建立健全质量管理体系，制定办法和制度，对质量实行目的管理和过程管理。(4)、组织编制质量保证筹划，初审后报项目经理审批，负责监督贯彻。(5)、除寻常质量巡逻外，应定期或不定期进行质量检查，进行讲评，并及时督促整治。(6)、对质量事故及时上报，并按程序文献规定进行解决。(7)、在质量方面对各专业分包队伍，依照施工管理方案有实行奖罚权力。5、安全负责人(1)、负责本工程安全、环境、文明施工组织管理工作。(2)、依照合同规定安全和环境管理目的，向各专业分包下达安全管理指标。(3)、建立健全安全管理体系，制定办法和制度，并监督贯彻。(4)、除寻常安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织关于人员进行安全、环境及文明施工检查，进行讲评，并及时督促整治。(5)、对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”原则进行解决。(6)、在安全面对各专业分包队伍，依照施工管理方案有实行奖罚权力。6、资料负责人(1)、负责管理文档资料和施工技术资料收发工作，建立收发登记台帐。(2)、对接受到资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由项目经理签发意见后，存档一份，别的按项目经理批示予以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由项目经理批示，负责发放和存档。(3)、对来往资料需要回答，在规定或商定期限内，应督促关于部门和人员写出解决报告。(4)、打印、整顿睬议纪要、信函、报告等关于文献资料，经有关领导和人员审视后，发送到关于部门。(5)、各类资料应分类归档，每周整顿一次，保证分类对的、收集齐全、查阅以便。(6)、完毕领导暂时分派其他任务。7、水暖专业负责人(1)、水暖专业负责人在项目经理领导下，负责水暖分包工程管理工作。(2)、水暖负责人应依照工程进展需要，及时提出专业分包进出场筹划，并及时协调各部门组织专业分包进场与施工工作。(3)、负责水暖专业分包单位工期、质量、安全、变更等管理工作。(4)、对水暖专业分包变更签证负责初审。(5)、督促水暖专业分包单位编制各类进度筹划，依照总进度筹划进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。(6)、督促水暖专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。(7)、对本专业分包队伍进行寻常管理。8、电气专业负责人(1)、电气专业负责人在项目经理领导下，负责电气分包工程管理工作。(2)、电气负责人应依照工程进展需要，及时提出专业分包进出场筹划，并及时协调各部门组织专业分包进场与施工工作。(3)、负责电气专业分包单位工期、质量、安全、变更等管理工作。(4)、对电气专业分包变更签证负责初审。(5)、督促电气专业分包单位编制各类进度筹划，依照总进度筹划进行初审后，报项目经理审批，负责监督执行。(6)、督促电气专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。(7)、对电气专业分包队伍进行寻常管理。2.1.4、项目部机构设立及人员职责项目部必要建立完善质量保证体系，所有管理人员必要保证解决在自己职责范畴内质量问题。2.1.5、项目部质量保证体系重要人员名单质量保证体系重要人员名单序号姓名职务备注1朱向伟项目经理2赵双利、赵利红项目副经理3刘聚海技术总工4刘贺总工长5连斌海、冯占纪、杜志强安全员6武连斌质检员7李爽预算员二、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制核心，工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。2.2.1、施工质量管理组织体系施工质量管理组织是工程质量保证，质量保证体系能否顺利地运转及操作，其设立合理完善与否，将直接关系到整个质量控制。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以“质量第一，防止为主”为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中核心要素是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常动作必要以质量控制体系来予以实现。2.3.1、施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，其控制程序见“施工项目质量控制程序框图”施工项目质量控制程序框图：

施工项目质量目的施工项目质量目的编制项目质量筹划编制项目质量筹划项目质量筹划实行项目质量筹划实行竣工阶段控制施工阶段质量控制竣工阶段控制施工阶段质量控制准备阶段控制技术交底准备阶段控制技术交底索取设计文献最后检查核实验索取设计文献最后检查核实验设计图纸会审质量缺陷解决测量控制设计图纸会审质量缺陷解决测量控制控制桩位复测整顿质量记录材料控制控制桩位复测整顿质量记录材料控制编制竣工文献设备控制编制竣工文献设备控制选取分承包人计量控制选取分承包人计量控制编制作业指引书承包人自检编制作业指引书承包人自检提出开工报告发包人检查变更控制提出开工报告发包人检查变更控制竣工验收报告环境控制竣工验收报告环境控制项目质量筹划验证项目质量筹划验证持续改进持续改进项目竣工评价项目竣工评价合格产品合格产品顾客满意顾客满意以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是各专业负责人还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料制定防止办法，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.3.2、施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系正常运转，支持开展环绕质量体系各项活动。A、强有力质量检查管理人员，是作为质保体系中中坚力量。B、提供必要资金，添置必要设备，是保证质量保证体系运转物质基本。C、制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。D、每周召开一次质量会，以使在质保体系运转过程中发现问题得以解决和解决。2.3.3、施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。A、“人”因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳动层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于人因素质量保证办法重要是从人员工培训、人员管理、人员考核来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机应用，强化当代信息化管理；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们既要加强人员管理工作，以要加强人员考核工作，人员管理及考核工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证工程能顺利完毕。B、“机”因素当代施工管理机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。机械对施工质量影响也越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械投入使用前达到最佳状态，而在施工中，要使机械处在最佳状态就必要对其进行良好保养、检修。在施工过程中咱们次将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。施工机械维护一览表序号施工机械名称维护规定维护人员1配电箱每月一次电修工2圆盘锯每月一次机修工3无齿据每天一次机修工4钢筋对焊机每半个月一次机修工5钢筋切断机每半个月一次机修工6钢筋弯曲机每半个月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混泥土振动器浇筑砼后及时进行机修工9水泵每周一次机修工10钢筋调直机每半个月一次机修工C、“物”因素材料是构成本工程最基本单位，也是保证内在和外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量，“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要对施工用材、周转用材进行综合贯彻。D、“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本工程施工组织设计中，咱们已对施工流程及施工办法作了简介，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面贯彻才是保证本工程施工质量核心。只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。第三章、质量保证办法一、合同办法项目部内部订立经济承包合同步，必要明确质量目的及有关人员质量责任，并及时组织关于人员认真学习合同，将合同质量履行责任逐条分解，贯彻到人，保证全面、及时和严格履行，与参建单位订立分包合同步，也必要明确质量规定及质量责任，并严格履行。二、管理办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。3.2.1、施工阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部、分项工程施工进行有效阶段性质量控制。A、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新工艺、新材料均要审核其技术可靠性及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。B、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分部、分项工程，按相应质量验收原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。C、事后控制阶段事后控制是指对施工过程产品进行质量控制，是弥补。按规定质量验收原则和办法，对完毕单位工程、单项工程进行检查验收。施工阶段性质量控制办法图：

施工人员质量控制工程原材料质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工现场、技术管理环境质量控制施工机械设备质量控制施工现场、技术管理环境质量控制施工机械设备质量控制施工、检查办法质量控制施工、检查办法质量控制质量事前控制施工现场、技术管理环境质量控制质量事前控制施工现场、技术管理环境质量控制开工报告审核开工报告审核施工阶段质量控制施工过程中设计及图纸审查施工阶段质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制工序控制质量事中控制施工工艺过程质量事中控制施工工艺过程工序间质量控制工序间质量控制中间产品质量控制中间产品质量控制工程质量评估竣工质量检查工程质量评估竣工质量检查竣工图质量事后控制竣工图质量事后控制工程质量鉴定文献工程质量鉴定文献质量检查评估资料质量检查评估资料3.2.2、各施工要素质量控制办法A、施工筹划质量控制在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。B、施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺能达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用级交底模式进行技术交底。各专业向班组每一种人进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料材质证明、合格证明、复试报告；各种实验报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比实验及强度报告等。C、施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证质量。D、施工材料质量控制办法a、物资采购：施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物质，进行严格质量检查控制。重要采用办法如下：采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购物资分类A、B类，A类材料必要提供材料质量证明和《准用证》或备案证，并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必要有合格证。某些材料还要有《准用证》使用阐明。b、产品标记和可追溯性应了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，必要以恰当手段进行标记，以便追溯和更换。钢筋：必要有材质证明、准用证、复试合格报告，原材料必要有规格、钢号等标记，成型钢筋进场按规格型号，使用部位持牌标记。水泥：必要有材质证明、准用证、备案证、复试合格报告，入库必要分类堆放，持牌标记。砂石：必要有材质证明、备案证、复试报告合格，入场必要分规格插牌标记。砖：必要有材质证明、备案证，复试报告合格。其他材料必要有合格证，其包装必要有出厂标记。所有砼砂浆试块必要标明工程部位、浇筑时间和强度级别。所有标记均应建立台帐，作记录、以具备追溯性。C、施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在上海市指定权威计量工具检测机构，按本公司计量管理文献进行周检管理。使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。3.2.3、为保证质量所采用检测实验手段及办法3.2.3.1、检测实验组织机构煤炭工业邢台矿区建设工程质量检测中心、邢台市建设工程质量检测中心。3.2.3.2、实验和检测设备本工程所配备实验和检测设备详见一览表。检查和检测设备检测仪器一览表序号设备名称型号规格单位数量备注1经纬仪J2台22水准仪DSZ2台23钢卷尺50M把34砼试模10*10*10cm组205砂浆试模7.07*7.07*7.07cm组26塌落度桶套17温度计支58环刀个23.2.3.3、进货检查和实验3.2.3.3.1、检查程序本工程检查程序见流程图

进货退货进货退货验证随货文献转入使用待实验标记验证随货文献转入使用待实验标记验证规格、数量抽样实验验证规格、数量抽样实验验证标记状态检查外观包装验证标记状态检查外观包装3.2.3.3.2、实验程序本工程实验程序如下图出具实验资料原则实验安排实验取样出具实验资料原则实验安排实验取样下发施工现场现场实验信息反馈下发施工现场现场实验信息反馈3.2.3.4、过程检查和实验3.2.3.4.1、过程检查检查原则：按照国家和邢台市有关原则进行检查。检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检负责人进行检查，核心工序和特殊工序检查应由项目技术负责人和质质检负责人先进行检查，检查合格后，提前8小时告知监理工程师、设计院共同进行检查。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查。见证点检查：本工程见证点设立为：定位轴线、基本承台尺寸、标高、主体构造、重要材料等，此类见证点由施工方质检工程师、监理工程师到场共同检查承认。停止点检查：本工程停止点设立为：混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检查等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定期间提前告知质检负责人、甲方监理工程师、设计院到现场共同检查，并作好签认。3.2.3.4.2、最后检查和实验A、钢筋取样原则：原材料检查应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每60吨为一验收批，局限性60吨时也按一批验收。每一验收批取样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲实验，试件在每根钢筋距端头不不大于50mm处截取，每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯实验不容许进行车削加工。如实验中有一项实验指标达不到规范规定，则按上述取样办法双倍取样，复检中如再有一项指标不合格，则该批钢材就视为不合格。B、水泥取样原则：袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家同一出厂编号100吨为一检查批，局限性100吨也按一批验收，分别从20个以上不同部位取等量，样品总数不少于12Kg。存储超过三个月水泥必要重新检查。鉴定：依照水泥各项技术规定分为合格、不合格和废品。合格品：其中水泥各项技术指标规定符合原则中规定为合格品。不合格品：细度、终凝时间、不溶物和烧失量中任一项不符全原则规定或混合材料掺加量最大限度和强度低于规定指标时为不合格品。废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合原则均为废品。C、砂取样原则：同产地和规格相似砂，每400m3或600吨为一验收批，取样部位应均匀分布，取样前先将取样部位表层铲除，用大体相等度样八份采用四分法缩至所需送样重量（10kg）。鉴定：砂检查要符合其相相应颗粒级配模数，含泥量规定，否则无法满足砂浆、砼强度试配规定，影响砂浆、砼质量。D、砌块取样原则：以3万块为一验收批，随机抽样，抽取数量为12块。鉴定：如砌块检查有一项指标不合格应取双倍复检，复检中再有指标不合格者，则该批砖为不合格。E、混凝土本工程采用现场搅拌。砼取样原则如下：砼试件以三个试件为一组，施工现场为了检查构造拆模、施工期间暂时负荷需要，留认同条件养护试件一组。坍落度检测，每一工作台班不得少于2次。试件制作：制作试件前应将试模擦干净，并在其内壁涂上一层脱模剂。所有试件应在取样后及时制作，试件成型办法应依照砼坍落度而定，试件应用边长100mm立方体原则试件。人工插捣成型时，砼拌合物应分二次装入试模，每层装料厚度大体相等，插捣用钢捣棒长为60mm，直径16mm，端部应磨圆，插捣应按螺旋方向从边沿向中心均匀进行，插捣时捣棒应达到试模底表面，插捣上层时，捣棒应穿入下层深度20～30mm，插捣时捣棒应保持垂直，不得倾斜。同步，还应用抹刀沿试模内壁插入多次，普通每100cm2截面积不少于12次，插捣完后，刮去多余砼，并用抹刀抹平。试件养护：同条件养护：试件成型后应覆盖表面，试模拆模时间可与实际构件拆模时间相似。原则养护：采用原则养护试件成型后应覆盖表面，以防止水份蒸发，并在温度为20±5℃状况下静置一昼夜至二昼夜，然后编号拆模，拆模后试件应及时放在温度为20±3℃，相对湿度为90%以上原则养护控制室中，试件应放在养护架上彼此间隔为10~20mm，并应避免用水直接冲淋试件。鉴定：坍落度筒提起后，如砼拌合物发生崩塌或一边剪坏现象，则应重新进行测定。如第二次实验仍浮现上述现象，则表达砼和易性不好。粘聚性：用捣棒球在已坍落砼锥体侧面轻轻敲打，此时，如果锥体徐徐下沉，则表达粘聚性好，如果浮现崩塌或离析现象则表达粘聚性不好。保水性：如有较多稀浆从底部析出，锥体某些砼也因失浆而骨料外露，则表白保水性不好，反之无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表达此砼拌合物保水性好。如强度指标达不到设计规定，则为不合格，需作回弹解决。抗渗检测中如达不到设计规定则为不合格。F、砂浆取样原则：以同一砂浆强度、同一配合比每一楼层或250m3为一验收批，制作试样应在搅拌处或砌筑现场抽取，所取试样数量应多于实验用料1～2倍。试件制作：砂浆试件以6个7.07×7.07×7.07㎝原则试件为一组，制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁涂上一层脱模剂。制作砌筑砂浆试件时，将无底试模放在预先铺有吸水性较好纸普通砖上（砖吸水率不不大于10%，含水率为不不大于20%）。放于砖上湿纸应为湿新闻纸（或其他未粘过胶凝材料纸），纸大小要以能盖边砖四边为准，砖使用面规定平整，凡砖四个垂直面粘过水泥或其他胶凝材料后，不容许再使用。向试模内一次注满砂浆，用捣棒（直径10mm，350mm钢棒，端部应磨圆）均匀由外向内按螺旋方向插捣25次，为了防止低稠度砂浆插捣后，也许留下孔洞，容许用油灰刀沿模壁插多次，使砂浆高出试模顶面5～8mm。当砂浆表面开始浮现麻斑状态时(约15~20分钟)，将高出某些砂浆沿试模顶面削去抹平。试件养护：试件制作后在20±5℃温度环境下停置一昼夜（24±2h），当气温较低时，可恰当延长时间，但不超过两昼夜，然后对试件进行编号拆模，试件拆模后及时进行养护状态。自然养护：水泥混合砂浆在正温度，相对湿度60~80%条件下（如养箱中或不通风室内）养护；水泥砂浆和微沫砂浆应在正温度并保持试块表面湿润状态下（如湿砂堆中）养护；养护期间必要作好温度记录，在有争议时，以原则养护条件下为准。原则养护：水泥混合砂浆应在温度20±3℃，相对湿度60～80%；水泥砂浆和微沫砂浆应为温度20±3℃，相对湿度90%以上。鉴定：强度达不到设计规定者为不合格。三、技术办法依照本工程特点，为了按期、优质、高效、安全地完毕本工程，使业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到详细施工技术办法进行细化外，对技术及技术管理工作做如下安排。3.3.1、组织保证、制度贯彻3.3.1.1、选派组织管理强、技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子，选派技术过硬、作风先进施工队伍进场施工。3.3.1.2、建立以项目经理为首技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制，“三检制”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工生产全过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。3.3.1.3、建立完善技术岗位责任制，各级技术人员都要分工负责制，明确责任，保证各项技术管理工作贯彻。3.3.2、做好技术交底工作3.3.2.1、技术交底目是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、样板引路、质量原则、质量规定、安全办法等，做到心中有数，施工有据。3.3.2.2、工程开工前，项目经理部技术部门依照设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、质量规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长和工人进行技术交底。并要进行考核班长和操作手与否掌握了规定和原则。3.3.2.3、施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必要详细、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3.3.3、做好施工测量工作3.3.3.1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接受使用、保管。交接桩双方要逐个现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩当前状况及存在问题解决意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合关于规定，如误差超过容许值范畴，及时与业主联系贯彻。3.3.3.2、施工过程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点、护桩测量工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，保证中线、标高达到设计规定。3.3.3.3、测量原始记录、资料、计算、图表必要真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好寻常保养工作，保证状态良好。3.3.3.4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必要通过第二人复核，内业测量成果必要两人独立计算，互相校对，保证测量成果精确性。3.3.4、施工技术文献、资料管理3.3.4.1、所有上报、下发图纸、文献、联系单等资料均由项目经埋审查后批示。3.3.4.2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不容许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3.3.4.3、管理办法A、设立专职资料管理员，负责文献资料收、发、存工作。B、采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对解决成果（与否已发放给关于单位和人员，与否已按文献资料规定实行，与否有反馈信息）跟踪检查并做记录。C、对文献资料有效性进行控制，定期发放有效文献和资料目录给有关文献资料持有人，及时收回作废文献资料，保证所有部门和人员使用是有效文献和资料。D、工地设立资料保管专用办公室，配备资料柜、文献夹。3.3.4.4、技术档案整顿规定A、工程档案资料必要按国家档案局关于规定执行，并满足业主对档案资料管理规定，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整顿工程档案。B、在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交三套完整、符合规定工程档案资料（一份原件及二份复印件）和竣工图，经监理单位签认后，提交业主档案管理部门。C、工程资料记录是施工过程中自然积累形成规定与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。D、工程资料规定内容真实，数据精确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。E、资料整埋，规定笔迹清晰，装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。3.3.5、技术办法保证3.3.5.1、对各关于工序作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。3.3.5.2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高本公司施工水平。3.3.5.3、进行施工技术信息化管理，即施工进度网络筹划、资料管理、设计变更、施工监测等所有进入计算机系统，采用先进管理软件进行检测。3.3.6、工程质量薄弱环节及质量防止办法针对本工程特点，影响工程质量重要有：土方回填、屋面和卫生间防水、梁柱接头、预留预埋、装饰工程等。3.3.6.1、土方回填质量防止办法3.3.6.1.1、填方基底处埋：基底填土前应清除积水、淤泥和杂物等，对坑底地质不符合设计规定要事先解决。3.3.6.1.2、土方回填、碾压：每段填土从基底开始在全范畴分层向上回填和碾压，在推平前要控制好标高。A、回填土用汽车、推土机或人工运到作业面，每层虚铺厚度为250mm，用蛙式打夯机打夯，夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打，不得漏夯。B、为便回填土质量能符合设计规定，必要对每层回填土质量进行检查，采用环刀法取样测定土干密度。当检查成果达到设计规定后，才干填筑上层土。3.3.6.2.、雨季施工一方面要修好暂时排水设施，保证雨季作业场地不积水，此外要严格控制填土含水率，在实行分层填筑中，当天填铺土层要保证在当天完毕并压实，防止表面被浸软。3.3.6.3、防水工程质量防止办法本工程防水施工重要有屋面、卫生间防水，普通容易浮现渗漏，故防水是本工程质量薄弱环节之一。本节着重对卷材防水层进行防止控制。3.3.6.3.1、构造自防水防水工程一方面必要保证砼构造自防水达到设计规定，施工中从砼原材料、搅拌质量开始严格控制，保证搅拌出来硷抗渗级别符合设计规定。施工中应注意细部构造处埋，如管道和埋件穿墙止水片，安装与否牢固。3.3.6.3.2、构造外防水A、屋面卷材防水层材料质量必要按有关规定进行验收。B、基层规定：基层必要牢固，无松动、起砂现象。基层必要平整，其平整度用2m长直尺检查，基层与直尺间最大空隙不应超过5mm。基层表面应清洁干净，基层阴阳角处，均应做成圆弧或钝角(圆弧形半径为100-150mm)。C、铺卷材规定：基层表面宜干燥，平面铺贴卷材时，卷材可用沥青胶结材料直接铺贴在潮湿基层上，但应使基层与卷材紧贴；立面铺贴卷材时，基层表面应满涂冷底子油，待冷底子油干燥后，卷材即可铺贴。卷材搭接长度：长边不应不大于100mm，短边不应不大于100mm。上下两层和相邻两幅卷材接缝要错开，上下层卷材不得垂直铺贴。在立面与平面转角处，卷材接缝应留在平面上距立面不不大于600mm处。在所有转角处均应铺贴附加层（可用两层同样卷材或一层抗折强度较高卷材）。粘贴卷材时应展平压实。卷材与基层和各卷材间必要粘结紧密，搭接缝必要用沥青胶结材料仔细封严。最后一层卷材贴好后，应在其表面上均匀地涂上一层厚度为1～1.5mmD、细部构造解决规定卷材防水层错槎接缝处埋:a、防水构造完毕后，铺贴立面卷材之前，应先将接槎部位各层卷材揭开，并将其清理干净。卷材有局部损伤，应进行修补后方可施工。此处卷材应用错槎接缝，上层卷材盖过下层卷材不应不大于150mm。b、防水层与管道埋设件迁接解决卷材防水层与穿过防水层管道连接处，如预埋套管带有法兰时，应将卷材粘贴在法兰上，粘贴宽度至少为l00mm，并用夹板将卷材压紧。如预埋套管无法兰时，应逐级增设材料附加层，在第一层卷材铺贴后，随后铺贴一层圆环形及长形卷材附加层，并用沥青麻丝缠牢，照此铺贴第二层及后来各层卷材和附加层。最后一层卷材和附加层作完后，应缠上沥青麻丝，并涂上一层热沥青。3.3.6.3.3、卫生间渗漏防止办法管根、地漏等渗漏：施工时，卫生间必要做防水层，管根、地漏等处防水要认真施工，堵洞必要支设好模板，用微膨胀细石砼或水泥砂浆封堵密实。卫生间倒泛水：基层施工时，均要弹出水平线，控制标高和泛水坡度，地漏标高要严格控制，施工完毕逐个进行泼水实验。3.3.6.3.4、墙面渗漏、窗台、窗框等处渗漏防止办法墙面渗漏重要是穿墙洞处渗漏，操作时要把洞内垃圾清净，洒水湿润，四壁涂刷掺胶素水泥浆后进行补洞，补洞必要用微膨胀水泥砂浆或细石砼，并捣实。窗台窗框等处渗漏：施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允进入现场，进场后做好成品保护，防止变形。窗台渗水在施工中要严格控制好窗台内外标高和坡度，窗台与窗连接处要认真解决，规定细部做法。在施工中要严格解决好窗口四壁，要用矿棉等轻质材料填充饱满，封口砂浆和打胶要保证质量、封闭要严密。3.3.6.4、梁柱接头质量防止办法本工程矩形柱和梁接头解决是施工中质量薄弱环节。3.3.6.4.1、梁柱接头质量重要是由接头模板来决定，施工中要定制好此部位模板，最佳办法是采用较新模板，保证有足够刚度不发生变形。3.3.6.4.2、钢筋密集梁柱节点要先放大样再绑扎，防止钢筋偏位影响模板精确性。3.3.6.4.3、梁柱接头砼浇捣要认真仔细。3.3.6.5、预埋管件、预留孔洞质量防止办法预埋件、预留孔洞是本工程中不可缺少重要某些，它直接影响到机电设备安装和建筑装饰施工和质量，因而采用如下办法保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设，位置、数量、尺寸大小符合设计规定。3.3.6.5.1、图纸分专业审核开工前由项目总工程师对土建构造设计图与下道工序有关设备安装、建筑装饰等图纸进行对照审核，对各类图纸中反映预埋件、预留孔洞作详细会审研究，拟定预留埋件、预留孔洞位置、大小、规格、数量、材质等与否互相吻合，编制预埋件、预留孔埋设筹划。发现预埋件不吻合时，应及时向驻地监埋及设计院以书面报告形式进行报告，待得到设计院变更设计或监埋正式批复书后，再将预埋件、预留孔洞单独绘制成图，责成专人负责技术指引、检查，并作好技术交底工作。3.3.6.5.2、测量放线依照设计规定，分段对预埋件、预留孔洞进行测量放线，测量放线应执行测量“三级”复核制。对板预埋件、预留孔洞应在土模或基本垫层、模板上用红油漆标出预埋件、预留孔洞位置或预留孔洞形状、大小。3.3.6.5.3、施工控制预留孔洞模型应按设计大小、形状进行加工制作，其精度应符合设计规定。预埋件应按设计规定材质、大小、形状进行加工制作。并严格按测量放线位置对的安装，保证焊接牢固，支撑稳固，不变形和不位移。3.3.6.5.4、检查验收预留孔洞模型安装、预埋件安装完毕后，由总工程师、质检、工序技术人员组织检查验收，重点检查预埋位置、数量、尺寸、规格与否符合设计规定。自检合格后，报请驻地监理工程师检查验收，并办理签证手续，签认后，方能进行下道工序施工。3.3.6.5.5、构造混凝土浇筑时保护工序技术负责人在施工现场指挥，跟班把关，并对施工人员进行现场技术交底，使操作人员清晰预埋件、预留孔洞位置、精准度重要性。对预埋件、预留孔洞中线移位或预留孔洞外边沿变形等而发生质量问题，并制定质量保证办法。3.3.6.5.6、模板拆除禁止使用撬棍沿孔边沿硬撬。拆模后，测量组要对预埋件、预留孔洞位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等进行复测，误差与否在规范容许范畴内，超过尽快修复，以满足规范规定。对接地体或易破坏预埋件、预留孔洞应硬取保护办法，防止被损坏。3.3.6.6、抹灰工程质量防止办法3.3.6.6.1、抹灰前，认真进行基层解决。砌块墙面先浇水充分湿润，砼面清埋后批2mm厚砼界面剂。3.3.6.6.2、基层平整度偏差较大时，要分层找平，每遍厚度控制在7-9mm。3.3.6.6.3、依照不同基层配造所需要砂浆。3.3.6.6.4、抹完面层灰后，在灰浆收水后再压光，避免起泡现象。3.3.6.6.5、抹灰前认真做好吊垂直，套方以及打砂浆墩、冲筋，每面墙体规定在同一班内完毕。3.3.6.6.6、抹天棚前，在墙面四周弹水平线，以控制天棚抹灰面平整。3.3.6.7、装饰工程质量防止办法本工程属于装修工程有：（精装修需要二次设计）涂料、油漆等装修工程。下面对容易浮现质量问题涂料工程制定防止办法。3.3.6.7.1、涂料工程A、清理修补：一方面将墙柱顶表面起皮及松动处清理干净，再涂刷一遍三倍水稀释后108胶水，然后用石膏将作业面坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉将浮尘扫净。B、刮腻子：普通刮两遍，第一遍用抹灰横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留磋，每刮一刮板，最后收头要干挣平顺；第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并扫干净。C、刷涂料：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。涂料使用前要搅拌均匀，恰当加水稀释，以防止头遍漆刷不开。涂料用排笔涂刷，从一头开始，逐渐向另一头推动，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。待第一遍涂料干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。第二、三遍操作规定同第一遍。四、质量通病防治办法3.4.1、模板工程3.4.1.1、模板质量检查模板安装前，先检查模板质量，不符质量原则不得投入使用。3.4.1.2、梁模板A、通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。B、防治办法：支模时应遵守边模包底模原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸普通应略为缩短；梁侧模必要有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。梁底模板按规定起拱；混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。3.4.1.3、柱模板A、通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。B、防治办法：依照规定柱箍间距规定钉牢固；成排柱模支模时，应先立两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模；四周斜撑要牢固。3.4.1.4、板模板A、通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。B、防治办法：楼板模板厚度要一致，搁栅材料要有足够强度和刚度，搁栅面要平整；支撑要符合规定保证项目规定;板模按规定起拱。3.4.2、钢筋工程3.4.2.1、竖向钢筋偏位质量通病防治办法A、在立框架柱模板支撑系统前，宜在现浇混凝土楼面上预埋Φ12钢筋头或Φ48短钢管作为支点，间距不不不大于lm，并便斜支撑能与支点有牢固连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度作用。B、图纸会审与钢筋放样应注意梁、柱筋排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生位移。C、在梁柱节点钢筋密集处，在柱与梁顶交界处，扎筋时给框架柱增长一种限位箍筋，用电焊将它与梁箍筋点焊固定，再将柱主筋逐个绑扎牢固，并沿柱高暂时绑扎间距不不不大于@500箍筋，保证节点处柱筋在浇筑时不会发生偏位。D、加强砼现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，禁止将整车或整料斗砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件钢筋骨架，应先将砼卸在平板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。E、在进行竖向钢筋搭接、焊接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部托筋位置，使接长钢筋能精确地套在箍筋范畴内，这样在脚手架上安装柱钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。3.4.2.2、钢筋加工A、钢筋开料切断尺寸不准：依照构造钢筋所在部位和钢筋切断后误差状况，拟定调节或返工。B、钢筋成型尺寸不精确，箍筋歪斜，外形误差超过质量原则容许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其她级别钢筋不适当重新调直和重复弯曲。3.4.2.3、钢筋绑扎与安装A、钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。B、保护层砂浆垫块应精确，垫块步距取1000×1000，否则导致平板悬臂板而浮现裂缝，梁底柱侧露筋。C、钢筋骨架绑扎完毕后，会浮现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋漏掉、间距不对要及时调节好。D、柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完毕后再检查，若有错误应及时纠正。E、浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置浮现位移时，就及时调节。3.4.3、砼工程3.4.3.1、蜂窝A、产生因素：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。B、防止办法：按规定使用移动振动器。半途停歇后再浇捣时，新旧接缝范畴要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处粘浆，才干便接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予以填封，梁筋过密时应选取相应石了粒径。3.4.3.2、露筋A、产生因素：保护层垫块局限性，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。B、防止办法：钢筋垫块厚度要符合设计规定保护层厚度；垫块放置间距恰当，钢筋直径较小时垫块部距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必要待混凝土中气泡完全排除后才干移动。3.4.3.3、麻面A、产生因素：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。B、防止办法：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。3.4.3.4、孔洞A、产生因素：在钢筋较密部位，混凝土被卡住或漏振。B、防止办法：对钢筋较密部位(如梁柱接头)应分次下料，缩小分层振捣夺取度；按照规程使用振动器。3.4.3.5、缝隙及夹渣A、产生因素：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。B、防止办法：浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。3.4.3.6、墙柱底部缺陷(烂脚)A、产生因素：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先灌溉足够50mm厚以上水泥砂浆。B、防止办法：模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50～100mm厚水泥砂浆。3.4.3.7、梁柱结点处(接头)断面尺寸偏差过大A、产生因素：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装最后阶段，缺少质量控制和监督。B、防止办法：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度符合规定才容许接驳梁模板。3.4.3.8、楼板表面平整度差A、产生因素：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；梯级和斜水部位没有符合尺寸模具定位；混凝土末达终凝就在上面行人和操作。B、防止办法：浇捣楼面应倡导使用拖板或刮尺抹平，梯级耍使用平直、厚度符合规定模具定位；混凝土达到1.2Mpa后才容许在混凝土面上操作。3.4.3.9、基本轴线位移，螺孔、埋件位移A、产生因素：模板支撑不牢，埋件固定办法不当，浇筑时受到碰撞引起。B、防止办法：基本混凝土是属厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。3.4.3.10、混凝土表面不规则裂缝A、产生因素：普通是淋水保养不及时，湿润局限性，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行关于规定。B、防止办法：混凝土终凝后及时进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋等覆盖，保持构件有较久湿润时间。厚大构件参照大体积混凝土施工关于规定。3.4.3.11、缺棱掉角A、产生因素：投料不精确，搅拌不均匀，浮现局部强度低；或拆模板过早，拆模板办法不当。B、防止错施：指定专人监控投料，投料计量精确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角在拆除模板不受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。3.4.3.12、钢筋保护层垫块脆裂A、产生因素：垫块强度低于构件强度；放置钢筋时冲力过大。B、防止办法：垫块强度不得低于构件强度，并能抵抗钢筋放置时冲击力；当承托较大梁钢筋时，垫块中应加钢筋或铁丝增强；执块制作完毕应浇水养护。3.4.4、装饰工程3.4.4.1、防止墙曲空鼓、开裂抹灰前基层必要清理干净彻底，抹灰前墙体必要洒水湿润，每层灰不能抹太厚，跟太紧，砼基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。3.4.4.2、防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花抹完罩面灰后，压光不得跟太紧，以免压光后多余水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范规定，过干时，罩面灰水分不久会被底灰吸取，压光时容易浮现漏压或压光困难，若浇浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后容易浮现抹纹。3.4.4.3、防止面层接槎不平，颜色不一槎子按规矩甩，留搓平整，接槎留置在不显眼地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难，将表面压黑，导致颜色不均，此外所使用水泥应为同品种、同批号进场。3.4.4.4、防止接顶、接地阴角处不顺直抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角顺直，必要用横杠检查底灰，与否平整，经修整后方可罩面。3.4.5、楼地面工程3.4.5.1、防止有地漏房间倒泛水存铺设面层砂浆时先检查垫层坡度与否符合规定。设有垫层地面，在铺设砂浆前抹灰饼和标筋时，按设计规定抹好坡度。3.4.5.2、面层不光、有抹纹必要认真按前面所述操作工艺规定，用铁抹子压遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压，直到将前遍抹纹压平、压光为止。3.4.6、防水卷材3.4.6.1、空鼓A、现象：铺贴后卷材表面，经敲击或手感检查，浮现空鼓声。B、因素分析a、基层潮湿，沥青胶结材料与基层粘接不良。b、由于人员走动或其她工序影响，找平层表面被泥水沾污，与基层粘接不良。c、立墙卷材铺贴，操作较困难，热作业容易导致铺贴不严不实。C、防止办法a、保持找平层表面干燥干净。b、铺贴卷材前一、二天，刷1～2道冷底子油，以保证卷材与基层表面粘接。c、铺贴卷材时气温不适当低于5℃D、治理办法对于检查出空鼓部位，应剪开重新分层粘贴。3.4.6.2、卷材转角部位后期渗漏A、现象防水工程完后，转角部位浮现渗漏。B、因素分析a、在转角部位，卷材未能按转角轮廓铺贴严实，后做找平层时造破坏。b、所选用卷材韧性较差，转角处操作不便，沥青胶结过高或过低，不能保证转角处卷材铺贴严密。c、转角处未按关于规定增设防水附加层。C、防止办法a、基层转角处应做成圆弧形或钝角。b、转角处应选用强度高、延伸率大、韧性好卷材。c、沥青胶结料温度应严格按关于规定控制。涂刷厚度应力求均匀一致，各层卷材均要铺贴牢实，并增设卷材附加层。D、治理办法当转角部位浮现粘贴不牢、不实等现象时，应将该处卷材剪开，灌入沥青胶，用喷灯烘烤后，逐级补好。3.4.6.3、管道处铺贴不严密A、现象卷材与管道壁粘结不严，浮现张口、翘边现象，普通管径越小，上述现象越严重。B、因素分析a、管道未进行认真清理、除锈，不能保证卷材与管道粘结。b、穿管处四周呈死角，使卷材不易铺贴严实。C、防止办法a、管道表面尘垢和铁锈要清除干净。在管道穿越砖石构造处，管道四周宜用细石混凝土包裹，其厚度不应不大于300mm。抹找平层时，应将管道跟部抹成直径不不大于50mm圆角。卷材应按转角规定铺贴严实。b、也可在穿管处埋设带法兰套管，将卷材防水层粘贴在法兰盘上，粘贴宽度至少为100mm，并用夹板将卷材压紧。法兰盘及夹板都应清理干净，刷上沥青，夹板下面应加油毡衬垫。五、成品保护办法3.5.1、钢筋绑扎成型成品质量保护3.5.1.1、钢筋按图绑扎成型竣工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清埋干净。3.5.1.2、接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。3.5.1.3、木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。3.5.1.4、梁、板绑扎成型竣工钢筋上后续工种施工，作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。3.5.1.5、模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。3.5.1.6、水平运送车道按方案铺设。不能直接搁置在钢筋上。3.5.2、模板保护3.5.2.1、模板支模成活后及时将所有多余材料及垃圾清理干净。3.5.2.2、安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。3.5.2.3、模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。3.5.2.4、混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等，混凝土应翻锹入模，以免模板因局部荷载过大而导致模板受压变形。3.5.2.5、水平运送车道不得直接搁置在侧模上。3.5.2.6、模板安装成型后，派专人值班保护，进行检查、校正，以保证模板安装质量。3.5.3、混凝土成品保护3.5.3.1、混凝土浇筑完毕将散落在模板上混凝土清理干净，并按方案规定进行覆盖保护。雨期施工时混凝土成品，按雨期规定进行覆盖保护。3.5.3.2、混凝土终凝前，不得上人作业，按方案规定保证间息时间和养护期。3.5.3.3、楼层成品混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中堆放。3.5.3.4、下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。3.5.3.5、构造完毕后不得随意开槽打洞，在混凝土浇筑前事先做好预留预埋。3.5.3.6、不得重锤击打混凝土面。3.5.4、砌体成品质量保护3.5.4.1、需要预留管道铁件，做好预留预埋工作。3.5.4.2、砌体完毕后按原则规定进行养成护。3.5.4.3、雨期施工按规定进行覆盖保护，保证砌体成品质量。3.5.4.4、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。3.5.4.5、挑、拱、砌体模板支撑，在保证砌体达到规定强度后再行拆除。3.5.5、预留预埋件、水电安装成品保护3.5.5.1、预留预埋管件应作好标记，牢固地固定于已有基本上。3.5.5.2、混凝土浇捣过程中，振动棒尽量不要接触预埋件，避免其产生位移。3.5.5.3、穿线管、线盒保护同预埋件。3.5.5.4、开关、线槽、灯具安装后应用封闭模、封闭罩进行保护。3.5.6、半成品保护3.5.6.1、制成品指车间生产成品：防火门、按放样单加工断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其他制品等。3.5.6.2、场地堆放：各种门窗等成品堆放在室内场地；钢筋制品、预埋件等可堆放在室外。3.5.6.3、场地规定：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运送以便。3.5.6.4、成品堆放控制：分类、分规格、堆放整洁，平直，下垫木枋；叠层堆放，上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀办法，成品上不得堆放其他物件。3.5.6.5、成品运送要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配备超长架进行运送、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运送及装卸散落、损坏。3.5.7、交工前成品保护办法3.5.7.l、为保证工程质良美观，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定保护区或楼层范畴进行值班保护工作。3.5.7.2、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。3.5.7.3、在工程未办理竣工验收移送手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其他一切设施。六、工程保修详细办法3.6.1、竣工时各项工程质量符合国家工程质量检查评估原则后才交付业主使用。3.6.2、按国家关于规定保修期限进行保修，在保修期限内，如确是施工导致质量问题，返修费用由施工单位负责，如因使用不当而导致，可由施工单位将协助维修，收回工料成本费用。3.6第四章、管理制度1、目制定工程项目施工质量管理制度，以保证工程项目施工过程得到控制，并最后保证工程项目施工质量，以满足国家法律法规和建设方规定。2、合用范畴合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务控制。3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理归口管理部门。3.2其她部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备：项目经理负责制，并配备相应人员，以满足工程项目施工质量管理需要。4.1.2技术交底：项目经理部应按规定接受设计文献，参加图纸会审和设计交底，与项目施工关于人员应通过学习设计文献，参加图纸会审（工程参建单位图纸会审）和设计交底熟悉和理解工程特点、设计意图，掌握有关工程技术和质量规定，并从施工角度提出设计修改和优化意见。4.1.3工程项目施工质量管理策划：对于拟定建筑装饰装修合同，项目经理组织关于人员（技术、质量、预算、采购等人员），根据项目招投标策划状况，合同规定及技术交底状况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，涉及：（1）项目质量目的和规定：质量目的涉及单项单位工程，分项分部工程目的，可包括检查批优良率、合格率目的。（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分派、图表或阐明内容。（3）施工管理根据文献清单和文本，涉及国家法律、地办法规规定。（4）劳动力配备筹划、暂时设施和施工机具配备筹划、重要工程物资采购筹划、分包筹划、施工方案编制筹划，施工详图出图筹划等资源需求和配备方案。（5）施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面