质量责任制及质保标准体系

上海临港书院经济发展工业厂房二期项目（ G0103地块）质量责任制及质保体系建设单位：上海临港书院经济发展监理单位：上海高科工程咨询监理施工单位：上海中益建筑工程编制日期：二〇一十二个月八月各岗位质量职责1、项目经理及实施经理序号质量职责1是本工程质量第一责任人，对本工程质量负全方面领导责任。2建立项目标工程质量确保体系，并确保体系正常运行。3确保国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施得到完全落实落实。4落实落实企业质量方针和各项质量要求，确定工程质量目标，主持编制项目标精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6立即了解项目标工程质量情况，参与项目标工程质量专题会议，支持项目分管质量总工程师和现场经理工作。2、项目总工程师序号质量职责1在项目经理和企业技术责任人领导下，对项目标工程质量负技术责任。2严格实施国家工程质量技术标准、规范各项相关要求。3具体负责组织相关人员编写施工组织设计、专题施工方案或技术方法、精品工程策划书、质量检验计划等，并立即上报企业相关部门和技术领导同意，从技术上对工程质量给可靠确保。4组织开展施组、方案交底工作，检验施工组织设计、施工方案、技术方法、质量标准落实情况。5参与项目内部质量检验工作。6组织工程各阶段质量验收工作。7参与工程质量问题调查，分析技术原因，制订处理技术方案及防范方法。3、现场经理、机电经理序号质量职责1帮助项目经理进行工程质量管理，对项目标工程质量负直接管理责任。2组织责任工程师、专业质量工程师认真落实实施项目质量计划及精品策划书，并定时进行监督和检验。3组织本工程质量检验，并对发觉质量问题组织整改4组织工程质量专题会议，立即向项目经理汇报工程质量情况。5组织工程各阶段验收工作。4、总承包协调经理序号质量职责1帮助项目经理进行业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量管理，对其工程质量负直接管理责任。2组织总承包协调部责任工程师、专业质量工程师认真落实实施项目质量计划及精品策划书，并定时进行监督和检验。3组织业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量检验，并对发觉质量问题组织整改。4组织工程质量专题会议，立即向项目经理汇报业主指定分包、直接分包及独立分包工程质量情况。5组织业主指定分包、直接分包及独立分包工程验收工作。5、质量安全经理序号质量职责1负责项目标工程质量监督检验工作，认真落实实施企业质量方针和项目标质量计划，对项目标工程质量负监督管理责任。2天天对施工作业面工程质量进行检验，立即纠正违章、违规操作，预防发生质量隐患或事故。3对各分部、分项工程每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。4发觉工程质量隐患，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导汇报。5组织每七天召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究和分析，找出存在问题并采取方法预防。6组织对作业队伍施工管理人员质量意识教育。6、工程管理部、机电部序号质量职责1对施工进行安排布署，确保按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格实施我企业《质量手册》和项目质量计划，根据规范、标准对施工过程进行严格检验和控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量统计搜集整理，做到正确、立即、完整、交圈。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护方法到位。7、技术部、设计协调部序号质量职责1对图纸、施工方案、工艺标正确实定并立即下发，指导施工生产。2编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量进行指导和控制。3对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时。8、物资部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证统计搜集、整理。本工程将建立以项目经理为领导、项目总工程师中间控制、专业质量工程师基层检验三级质量管理系统。项目经理部工程质量达标处理问题项目经理部发觉问题施工过程事后控制事中控制事前控制处理方法落实要求反馈业主监理业主操作管理技术管理计划管理跟踪管理建立各自质保体系建立质量确保体系制订质量确保体系各分包商项目经理部项目经理部工程质量达标处理问题项目经理部发觉问题施工过程事后控制事中控制事前控制处理方法落实要求反馈业主监理业主操作管理技术管理计划管理跟踪管理建立各自质保体系建立质量确保体系制订质量确保体系各分包商项目经理部质量确保体系图作业班组作业班组内部各专业化企业作业队伍技术管理质量管理施工管理合约管理专业责任工程师区域责任工程师钢结构、土建、机电经理质量安全经理总工程师国际质量标准（ISO9001）我企业质量确保部项