综合项目管理整体工作作业流程图

项目管理整体工作步骤图企业领导及造价员招投标市场信息搜集投标可行性分析企业领导及造价员招投标市场信息搜集投标可行性分析，投标策划业主招标公告、招标文件投标文件编制，开标、评标中标通知书，主协议签署企业中标协议交底、学习招投标市场信息搜集协议分析，施工前前期策划人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划项目部组建自营协议、分包协议签署施工人员、设备、材料等进场技术交底，进度计划下达工程完工工程施工进行现场踏勘进行现场踏勘和风险分析、盈亏分析施工施工前控制企业资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术方法和报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工和成本控制协议谈判时，针对可能协议风险，明确对协议谈判时，针对可能协议风险，明确对应协议条款，规避协议风险交底协议项目施工内容、施工关键难点交底协议项目施工内容、施工关键难点协议风险、协议谈判内容深入分析协议风险、施工关键难点，深入分析协议风险、施工关键难点，针对协议风险、施工关键难点，编制技术方法，企业管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备资源配置策划，进行协议盈亏分析，自营、分包策划依据资源配置计划，资金计划依据资源配置计划，资金计划进行项目预算管理明确施工内容、工期节点、单价、结算步骤等明确施工内容、工期节点、单价、结算步骤等针对协议风险，制订对应协议条款，规避风险项目驻地及人员配置严格根据前期策划实施，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理项目驻地及人员配置严格根据前期策划实施，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理施工施工过程控制进场人员、设备、材料等资料搜集，进场报验监理进行施工部署、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术方法、质量安全等要求具体技术交底，下达施工进进行施工部署、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术方法、质量安全等要求具体技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底统计及签字进度计划统计施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环境保护等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环境保护检验等统计、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料搜集，每个月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格统计、台账建立，变更索赔资料搜集施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环境保护等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环境保护检验等统计、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料搜集，每个月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格统计、台账建立，变更索赔资料搜集分包履约评价，企业品牌示范基地及科研示范基地实施工程收尾、缺点处理及遗留问题等处理，完工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量确保金、抚育费等工程款追收项目总成本核实，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）工程收尾、缺点处理及遗留问题等处理，完工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量确保金、抚育费等工程款追收项目总成本核实，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）完工后控制完工后控制第一章施工管理工作步骤图第一节项现在期策划实施工作步骤图第二节项目进度控制总步骤图

第三节项目进度过程控制步骤图第四节重大施工方案报审步骤图开始开始企业总工办技术员编写企业总工办技术员编写重大施工方案和方法和方法企业总工办企业总工办总工同意和方法NN报企业经过/否？报企业经过/否？YY资料员送监理部门报审资料员送监理部门报审监理部门送业主报审N监理部门送业主报审N监理组织评审，监理组织评审，业主、设计、施工单位等参与修改评审结果修改评审结果交资料员整理归档交资料员整理归档作为施工依据修改后结束结束第五节通常施工方案报审步骤图开始开始施工工地技术员编写施工工地技术员编写单位（分部）工程方案N项目经理N项目经理同意修改经过/否？修改经过/否？NN修改后修改后YY资料员送监理部门报审资料员送监理部门报审修改评审结果修改评审结果YY交资料员整理归档，作为施工依据交资料员整理归档，作为施工依据结束结束第六节技术交底工作步骤图开始开始企业总工办总工企业总工办总工对相关部门、作业队责任人进行一级交底项目部施工项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底结束结束

第七节质量确保体系步骤图签定包保责任状签定包保责任状质量保证体系图思想确保组织确保技术确保施工确保制度确保提升质量意识落实质量标准推行全方面质量管理创优计划经济法规质量教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用四新技术检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量控制小组检验落实改善工作质量总结表彰优异提升工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现

第八节以过程为基础质量管理体系步骤图资源管资源管理管理职责工程实现测量、分析和改善质量管理体系连续改善业主设计监理要求工程业主设计监理满意

第九节质量控制步骤图设备设施

管理保养设备设施

管理保养制度

定时检验制度

状态标识

人员

人员资质要求

培训

考评

持证上岗

职责和权限材料材料

性能要求

采购控制

进场检测

运、存、用

状态标识

资

源

管

理资

源

管

理

进场检验进场检验工序控制

准备过程

控制程序

施工过程

控制程序工序控制

准备过程

控制程序

施工过程

控制程序

技术管理技术管理

图纸审查

工艺试验

技术方法

技术交底制度

统计

纠正和预防方法处理(初检)处理(初检)检测设备检定检测设备检定不合格品控制不合格品控制过程检验检验/试验过程检验检验/试验最终检验(终检)最终检验(终检)产品（工程）合格？N

合格？N

Y

Y

转入下道工序或交付转入下道工序或交付

第十节质量检验程序步骤图

依据设计图纸现场进行开挖施工放样和监理、设计交接控制网点测量准备第十一节测量内部工作步骤图依据设计图纸现场进行开挖施工放样和监理、设计交接控制网点测量准备和监理联合进行原始地形测量和监理联合进行原始地形测量开挖坡面及基础断面验收测量开挖坡面及基础断面验收测量依据设计图纸现场进行结构施工放样依据开挖验收断面计算开挖量依据设计图纸现场进行结构施工放样依据开挖验收断面计算开挖量结构结构验收测量依据结构体型计算依据结构体型计算工程量绘制完工平面图、断面图绘制完工平面图、断面图第十二节安全确保体系

第十三节应急预案体系图接警接警警情判定响应等级指挥部人员到位信息传输应急资源调配信息反馈现场监测评定人员撤离医疗救护现场应抢救援相关人员赶赴现场扩大应急开启应急预案应抢救援事态控制信息公布信息搜集和分析事故发生应急支援现场清理解除警戒应急结束应急恢复总结评审事故调查善后处理 第十四节安全教育培训步骤图第十五节安全生产事故隐患排查和整改步骤图第十六节机械设备工作步骤图用机械设备单位总工办天天用设备单位在调度会提出需求天天用设备单位在调度会提出需求↓总工办总工办统一安排↓设备操作员设备操作员配合安排↓所需设备派出所需设备派出↓通知设备到指定位置通知设备到指定位置↓该设备按要求安全完成该设备按要求安全完成用设备单位提出设备需求计划总工办责任人审批施工员依据需求计划实施派遣设备派出设备操作员按所需单位要求安全完成需向总工办请示同意施工员按指示派遣

第二章经营协议工作步骤图分包协议签署步骤图总工办经营人员确定分包协议企业总工办总工办经营人员确定分包协议企业总工办总工审核项目经理审核项目经理审核企业分管副总经理核准或同意企业法律顾问审查企业分管副总经理核准或同意企业法律顾问审查第二节协议审批步骤图分管副总经理审批企业相关部门及对应项目经理会签分管副总经理审批企业相关部门及对应项目经理会签总工办总工审核总工办总工审核组织项目部项目经理、项目骨干人员和分包商进行协议技术交底组织项目部项目经理、项目骨干人员和分包商进行协议技术交底协议签署协议签署第三节工程设备及原材料控制步骤图审查供方资信审查供方资信制订采购文件批准采购质量验证、评审结果接收标识投入使用是否是否第四节设备物资采购步骤图设备物资需求设备物资需求项目上报需求计划依据企业设备物资管理措施采购依据企业设备物资管理措施采购依据企业设备物资管理措施采购依据企业设备物资管理措施采购编制采购计划（报批）编制采购计划（报批） 单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供给商中询价、比价采购 单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供给商中询价、比价采购配合企业采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一起源采购或询价采购方法实施招标，由企业谈判采购采购员依据采购计划，编制“询价函配合企业采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一起源采购或询价采购方法实施招标，由企业谈判采购采购员依据采购计划，编制“询价函”并依据供给商报价，编制“采购询价比价表”依据报批采购计划，采取询价、比价、竞争性谈判或邀请招标方法采购发中标通知书依据企业发中标通知书依据企业询价小组意见及领导审批意见，实施采购协议谈判，并签署《采购协议》协议谈判，并签署《采购协议》到货验收入库 财务部挂账，结算支付货款财务部挂账，结算支付货款依据设备物资使用情况，编制质量跟踪汇报。反馈质量信息依据设备物资使用情况，编制质量跟踪汇报。反馈质量信息第四节对上计量结算步骤图建设管理单位建设管理单位财务