人员不安全行为管理手册样本

XXX煤业集团公司XXX煤矿风险预控管理体系人员不安全行为管理手册(第X版)XXX煤业集团XXX煤矿风险预控管理委员会编编审委员会主任：副主任：委员：编写小组组长：副组长：成员：目录第一某些员工不安全行为管理TOC\f\h\z\u\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3"95491员工不安全行为控制与管理工作目的 238282员工重要不安全行为体现及其分类 2（补充完善不安全行为）重要是违背劳动纪律行为，其她危险源汇总表里面没有三违现象。278193员工不安全行为产生因素分析 26134853.1知识与技能缺陷 26199383.2思想和情绪因素 26258593.3利益与管理因素 2651393.4生产环境影响 2649904员工不安全行为控制办法 27290844.1人员不安全行为基本控制办法 27316344.1.1强化安全教诲培训 2711354.1.2强化安全管理 28313784.1.3科学地选用人员，做到人机最佳匹配 2859284.1.4改进作业环境 28288864.1.5做好思想和情不安全绪调解工作 2941414.2有痕无痕不安全行为控制办法 29156004.2.1有痕不安全行为控制办法 2998614.2.2无痕不安全行为控制办法 29106554.3不同频率不安全行为控制办法 29293034.3.1低频率不安全行为控制办法 29113724.3.2高频率不安全行为控制办法 29246414.4不同风险级别不安全行为控制办法 305304.4.1中档及中档以上风险不安全行为控制办法 30320984.4.2普通风险、低风险不安全行为控制办法 30243405员工不安全行为矫正办法 3074985.1不安全行为矫正 30241215.1.1故意不安全行为矫正 30308255.1.2无意不安全行为矫正 30255475.1.3违章指挥矫正 31166415.1.4不安全行为矫正管理 3191516员工不安全行为积分考核办法 31171796.1扣分原则 31108046.2扣分方式 3244966.3不同分值级别相应惩罚原则 322446.4不安全行为扣分考核办法 3241127岗位考核原则 3386587.1考核阐明 33第二某些岗位规范272611员工通用安全行为规范 3694951.1班前准备 36194891.2着装 36216131.3入井检身 36321281.4出入井及井下作业 36199252各岗位规范 3614962.1矿领导 36326952.1.1（管理岗人员）矿党委书记岗位规范 3655222.1.2（管理岗人员）矿长岗位规范 37199812.1.3（管理岗人员）矿党委副书记岗位规范 38269182.1.4（管理岗人员）生产副矿长岗位规范 38292312.1.5（管理岗人员）掘进副矿长岗位规范 3841672.1.6（管理岗人员）机电副矿长岗位规范 38291422.1.7（管理岗人员）经营副矿长岗位规范 3890442.1.8（管理岗人员）总工程师岗位规范 38121022.1.9（管理岗人员）工会主席岗位规范 403492.2矿副总工程师 40255392.2.1（管理岗人员）生产副总岗位规范 40172122.2.2（管理岗人员）机电副总岗位规范 4078722.2.3（管理岗人员）机械化副总岗位规范 40134612.2.4（管理岗人员）安管副总工程师岗位规范 40305662.2.5（管理岗人员）地测副总岗位规范 40270652.2.6（管理岗人员）通风副总岗位规范 40192942.2.7（管理岗人员）经营副总岗位规范 404492.3党政办公室 4032.3.1（管理岗人员）主任岗位规范 40241562.3.2（管理岗人员）副主任岗位规范 40298822.3.3（管理岗人员）文书岗位规范 40100152.3.4（管理岗人员）档案员长岗位规范 407412.3.5（管理岗人员）收发员岗位规范 40236492.3.6（管理岗人员）信访调解员岗位规范 40308342.3.7（操作岗人员）驾驶员岗位规范 4076532.4工会 4099902.5技术工程改造办公室 40112332.5.1（管理岗人员）主任岗位规范 40221522.5.2（管理岗人员）副主任岗位规范 4174532.5.3（管理岗人员）施工管理科员岗位规范 41243642.5.4（管理岗人员）合同管理科员岗位规范 43233692.5.5（管理岗人员）专项资金管理科员岗位规范 43217692.6纪委监察审计科 43160512.7组宣科 43228802.8经营科 43115302.9人力资源科 4317732.10综采队 43314372.10.1（管理岗人员）队长岗位规范 43230432.10.2（管理岗人员）党支部书记岗位规范 4434742.10.3（管理岗人员）生产副队长岗位规范 45149112.10.4（管理岗人员）技术副队长岗位规范 45279942.10.5（管理岗人员）机电副队长岗位规范 45151222.10.6（管理岗人员）采煤技术员岗位规范 4595962.10.7（管理岗人员）机电技术员岗位规范 4744782.10.8（管理岗人员）跟班工长岗位规范 4766382.10.9（管理岗人员）工程质量验收员岗位规范 47288412.10.10（管理岗人员）班长岗位规范 48235552.10.11（操作岗人员）采煤机司机岗位规范 49195222.10.12（操作岗人员）支架工岗位规范 5186532.10.13（操作岗人员）刮板输送机司机岗位规范 51140222.10.14（操作岗人员）胶带输送机司机岗位规范 51239972.10.15（操作岗人员）控制台电工岗位规范 518022.10.16（操作岗人员）维修电工岗位规范 5382622.10.17（操作岗人员）维修钳工岗位规范 53195362.10.18（操作岗人员）超前维护工岗位规范 53316222.10.19（操作岗人员）乳化泵司机岗位规范 53232542.10.20（操作岗人员）刮板输送机司机岗位规范 5385142.10.21（操作岗人员）绞车司机岗位规范 53244082.10.22（操作岗人员）联网工岗位规范 53301372.11综掘队 53293372.12掘进队 53261402.13准备队 5337422.14生产技术科 5319592.15运送队 5345612.16煤炭管理科 53278272.17运转队 5393032.18机修安装队 53182412.19机电动力科 53227702.20通风科 53278382.21通风队 53282052.22瓦斯抽放队 53115442.23灭火队 53311362.24救护队 53162242.25胶轮车队 53226642.26供应站 54148682.27安全管理科 54258532.28地质测量科 5489722.29调度室 54256472.30培训中心 54183682.31信息技术中心 5474992.32生活服务中心 54318432.33武装保卫科 54第一某些员工不安全行为管理

1员工不安全行为控制与管理工作目的为建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，创立风险预控矿井，全面加强对人员不安全行为控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理指引思想、奋斗目的和控制目的。指引思想：以XXXX集团“煤矿可以做到不死人，瓦斯超限就是事故。生命高于一切，责任重于泰山”安全理念为指引，牢固树立“以人为本，安全发展”思想，以建设集约化安全高效矿井为目的，以加强安全基本管理工作为重点，以贯彻安全生产责任为核心，以现场安全管理为核心，以规范员工安全行为、消除安全隐患为手段，全面推动风险预控型矿井建设，实现矿井安全生产工作长治久安。奋斗目的：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上风险预控。控制目的：杜绝重伤以上人身伤害事故，轻伤人数控制在2‰以内；消灭顶板、瓦斯、水、火、机电、运送和地面交通等重大事故。2员工重要不安全行为体现及其分类

2.1工会员工重要不安全行为体现及其分类工会针对生产和寻常工作中员工也许浮现重要不安全行为进行划分，以及按照不安全行为发生行为痕迹、频次、风险级别重要指标进行划分，在寻常工作中工会员工也许会发生重要不安全行为共17种。将不安全行为按照风险级别划分，也许产生重大风险不安全行为有0种，中档风险不安全行为有2种，普通风险不安全行为有15种，低风险不安全行为有0种。按照员工在做出不安全行为之前与否故意识将其分为故意做出不安全行为和无意做出不安全行为两大类型。对于管理人员违章指挥分普通违章指挥和严重违章指挥两大类。故意做出不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经通过学习培训，掌握和理解规程办法条款，熟悉岗位操作原则，明懂得如何做才符合规定，但由于自身对不安全行为价值结识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出行为选取，属明知故犯行为。无意做出不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程办法、岗位原则不知情或知之甚少，对自己行为过错没故意识到或者主线不懂得自己行为对错，自身安全辨识能力局限性，大脑没有结识到行为不安全性所致，有事后可察觉到，有始终没察觉。（详细内容见下表）工会员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低人GH-01员工当班精神状态不良好未及时发现●●●人GH-02分管副主席安排当班工作不当时，未及时纠正●●●人GH-03员工对当班工作任务危险源辨识不全面，未及时指出●●●人GH-04入井检查时，不按规定佩戴劳动防护用品●●●人GH-05工具携带不齐全●●●机GH-06矿灯电量局限性●●●机GH-07自救器、人员定位卡不完好●●●人GH-08未携带瓦斯报警仪入井●●●人GH-09未接受入井检身，酒后入井●●●人GH-10井口检身员未进行入井检身●●●管GH-11发现员工违章操作未进行制止●●●管GH-12大型活动未及时向员工安排●●●管GH-13大型活动音响设备安装，发现隐患为及时纠正●●●机GH-14发现大型活动电路浮现隐患，未规定整治●●●人GH-15未按规定检查、佩戴安全带●●●机GH-16登高工具不完好●●●人GH-17高空作业人员，所需物品进行投掷●●●2.2技术工程改造办公室员工重要不安全行为体现及其分类技术工程改造办公室针对生产和寻常工作中员工也许浮现重要不安全行为进行划分，以及按照不安全行为发生行为痕迹、频次、风险级别重要指标进行划分，在寻常工作中技改办员工也许会发生重要不安全行为共11种。将不安全行为按照风险级别划分，也许产生重大风险不安全行为有0种，中档风险不安全行为有0种，普通风险不安全行为有11种，低风险不安全行为有0种。按照员工在做出不安全行为之前与否故意识将其分为故意做出不安全行为和无意做出不安全行为两大类型。对于管理人员违章指挥分普通违章指挥和严重违章指挥两大类。故意做出不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已经通过学习培训，掌握和理解规程办法条款，熟悉岗位操作原则，明懂得如何做才符合规定，但由于自身对不安全行为价值结识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出行为选取，属明知故犯行为。无意做出不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程办法、岗位原则不知情或知之甚少，对自己行为过错没故意识到或者主线不懂得自己行为对错，自身安全辨识能力局限性，大脑没有结识到行为不安全性所致，有事后可察觉到，有始终没察觉。（详细内容见下表）技改办员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低施工管理JGB-01施工方案选取浮现失误施工方案偏离实际，导致经济损失。●●●JGB-02人员、机械、材料组织不到位施工组织设计偏离实际，导致工期延误，材料损失。●●●JGB-03现场施工设施不符合安全规范，导致人身机械事故。●●●JGB-04预算审查不仔细，把关不严导致工程费用增资。●●●合同管理JGB-05合同内容不全，权利义务不明确，合同内容漏项，也许导致合同纠纷。●●●JGB-06合同审查不认真也许导致合同内容不全，权利义务不明确。导致法律纠纷。●●●JGB-07合同订立程序不合法导致合同无效。●●●JGB-08不及时订立合同导致需要重新办理合同，挥霍财力、人力和时间。●●●专项资金管理JGB-09筹划编制不及时导致项目实行延误。●●●JGB-10管理不到位，个别单位工程筹划项目费用超支导致年终结算时，有关手续办理困难。●●●JGB-11结算不及时影响年度专项资金筹划完毕。●●●2.3纪委监察审计科员工重要不安全行为体现及其分类2.4组宣科员工重要不安全行为体现及其分类2.5经营科员工重要不安全行为体现及其分类2.6人力资源科员工重要不安全行为体现及其分类2.7综采队员工重要不安全行为体现及其分类通过对综采工作面对员工也许浮现重要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生行为痕迹、频次、风险级别重要指标进行划分，在生产作业中综采队员工也许会发生重要不安全行为共66种。将不安全行为按照风险级别划分，也许产生重大风险不安全行为有21种，中档风险不安全行为有32种，普通风险不安全行为有13种。按照员工在做出不安全行为之前与否故意识将其分为故意和无意两大类型。对于管理人员违章指挥分普通违章指挥和严重违章指挥两大类。故意做出不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，已通过学习培训，掌握和理解规程办法条款，熟悉岗位操作原则，明懂得如何做才符合规定，但由于自身对不安全行为价值结识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出行为选取，属明知故犯行为。无意做出不安全行为是指员工在做出不安全行为之前，对规程办法、岗位原则不知情或知之甚少，对自己行为过错没故意识到或者主线不懂得自己行为对错，自身安全辨识能力局限性，大脑没有结识到行为不安全性所致，有事后可察觉到，有始终没察觉。（详细内容见下表）综采队员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低综采工作面ZCD-01在护帮板没有打出或无人监护状况下，进入机道内作业●●●ZCD-02割煤时工作面支架立柱前有人员作业●●●ZCD-03拉架、推溜时架前有人作业●●●ZCD-04推移支架中动作支架或邻架有人员作业或通过●●●ZCD-05超前支护距离不符合规定；单体间排距打设不符合规定●●●ZCD-06超前支护单体、柱鞋、柱帽不齐全或不完好；不系保险绳●●●ZCD-07工作面上下口未联网超前回收老空内戗柱●●●ZCD-08打单体时，单体不垂直于顶、底板；单体有卸液现象时，未及时更换●●●ZCD-09更换支架护帮板液管时，未停止运送机●●●ZCD-10检查运送机链过程中，无专人监护或护帮板未打开●●●ZCD-11更换完液管或密封时，U型销子插不到位或插单腿销●●●ZCD-12拆卸单轨吊单人操作，无人监护●●●ZCD-13在护帮板未打出状况下，更换煤机滚筒截齿；人员蹬上滚筒更换截齿●●●综采队员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低综采工作面ZCD-14检修运送机操作马达时，人员未撤离溜槽；卸马达时未确认刮板链张力与否释放、溜槽中有无人员●●●ZCD-15液压马达出液口在使用中有人作业●●●ZCD-16回柱绞车压杠缺失或支柱初撑力不够●●●ZCD-17拆管路或维修供液系统时未停机泄压●●●ZCD-18起吊重物时，未加防护链或起吊下方有人员作业●●●ZCD-19回风巷作业时，无人监护●●●ZCD-20在生产过程中，不断机解决采煤机机身上大块煤或矸石●●●ZCD-21生产作业中，煤机司机在支架立柱前操作煤机遥控器●●●ZCD-22启动煤机时不发出开机警告；煤机割煤有人员通过时，不断止采煤机割煤●●●ZCD-23在设备运转中到刮板机机头盖板上清煤●●●ZCD-24综采工作面支架滞后，拉架不及时；架间空隙大调节不及时●●●ZCD-25综采工作面生产作业中，支架护帮板不按规定及时打开●●●综采队员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低综采工作面ZCD-26支架初撑力不够，不及时调节●●●ZCD-27人为损坏支架护帮板、侧护板●●●ZCD-28返机时刮板输送机不直或做机窝时刮板输送机弯曲段长度不够●●●ZCD-29拆绑单轨吊电缆铁丝时，人员与单轨吊未保持一定距离●●●ZCD-30更换支架立柱安全阀或立柱压力传感器时，立柱降下高度不够，安全阀没有泄压●●●ZCD-31综采工作面煤机、“三机”检修时不断电闭锁●●●ZCD-32检修拆卸液压管路前未卸压或带压作业●●●ZCD-33拉单轨吊电缆时，附近1m范畴内有人员站立●●●ZCD-34在采煤机没有停电闭锁状况下清洗喷雾装置、换截齿●●●ZCD-35电缆卡子上有大块煤时，直接用手清理●●●ZCD-36拆皮带机尾架时，胶带输送机停机未闭锁●●●ZCD-37拆除皮带机尾架时，人员进入皮带非行人侧作业未观测煤壁状况●●●ZCD-38拉移变列车时，人员在移变列车上作业●●●ZCD-39拉移变列车时，绞车钢丝绳两侧站人或安排无证人员操作绞车●●●综采队员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低综采工作面ZCD-40拉移变拆水管时，在皮带没有停稳或没有闭锁时跨越皮带●●●ZCD-41人员进入老空内作业时未携带便携式两用仪●●●ZCD-42综采工作面生产时，除尘系统未按照规定使用●●●ZCD-43煤壁偏帮严重时提前收回护帮板●●●ZCD-44系单体安全绳时,所用梯子靠在本单体上●●●ZCD-45用采煤机牵拉、推顶、拖吊设备物件●●●ZCD-46综采工作面更换支架液管，不关闭本架截止阀●●●ZCD-47人员进入综采上下巷密闭、联巷形成盲巷内或在内放置材料●●●ZCD-48作业人员作业场合打盹睡觉●●●综合类ZH-49敲帮问顶不使用专用工具●●●ZH-50冲洗巷道内煤尘直接用水冲电气设备●●●ZH-51穿化纤衣服，携带违禁物品入井●●●ZH-52酒后上岗●●●ZH-53作业中不按规定佩带防尘口罩、不穿防砸靴或不戴安全头盔●●●综采队员工重要不安全行为体现及其分类表类别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险级别有痕无痕高低特大重大中档普通低综合类ZH-54无安全办法安排生产●●●ZH-55安排未通过规程、办法学习考试以及考核不合格职工上岗生产●●●ZH-56安全设施不齐全，强令工人作业●●●ZH-57现场存在事故隐患尚未解决，强令工人作业●●●ZH-58管理人员违章指挥或发现违章操作不制止、不报告●●●ZH-59在休息或吃饭时，摘掉安全帽或安全头盔●●●ZH-60井下作业不系安全帽帽带●●●ZH-61未准时上下班或未在井下交接班●●●ZH-62井下作业时，擅自拆卸矿灯和自救器●●●ZH-63使用不完好防护用品及工器具●●●ZH-64在支护不全或有离层片帮地方站立、休息●●●ZH-65在井口20米范畴内吸烟●●●ZH-66在安全出口通道内放置其她物品，导致通道不畅通●●●2.8掘进队员工重要不安全行为体现及其分类2.9综掘队员工重要不安全行为体现及其分类2.10准备队员工重要不安全行为体现及其分类2.11生产技术科员工重要不安全行为体现及其分类2.12运送队员工重要不安全行为体现及其分类2.13煤炭管理科员工重要不安全行为体现及其分类2.14运转队员工重要不安全行为体现及其分类2.15机修安装队员工重要不安全行为体现及其分类2.16机电动力科员工不安全行为体现及其分类2.17通风科员工重要不安全行为体现及其分类2.18瓦斯抽放队员工重要不安全行为体现及其分类2.19灭火队员工重要不安全行为体现及其分类2.20救护队员工重要不安全行为体现及其分类2.21通风队员工重要不安全行为体现及其分类2.22信息技术中心员工重要不安全行为体现及其分类2.23胶轮车队员工重要不安全行为体现及其分类2.24地质测量科员工重要不安全行为体现及其分类2.25供应站员工重要不安全行为体现及其分类2.26生活服务中心员工重要不安全行为体现及其分类2.27武装保卫科员工重要不安全行为体现及其分类3员工不安全行为产生因素分析不安全行为产生因素较为复杂，是多方面因素综合伙用成果。其中有个体内在因素：如生理因素、心理因素、知识和技能因素等；有外在客观因素，如环境因素、管理因素等。依照员工在生产中行为体现，其不安全行为产生重要有如下几方面因素。3.1知识与技能缺陷3.1.1培训制度不健全，培训内容缺少针对性，培训教诲办法不佳等，不能使作业人员精确掌握安全生产知识，易浮现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。3.1.2某些员工不思进取不肯学习操作规程，业务技能低、生产实践经验缺少，看见别人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良操作习惯，因而导致不安全行为发生。3.2思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度反映，与人行为有直接关系。3.2.1有无所谓思想人，对安全持麻木不仁态度，视某些安全制度、规定、办法为束缚手脚条条框框。3.2.2有麻痹思想、自觉得是人，明知安全重要但不注重，做事马虎大意。3.2.3持侥幸思想人，明懂得有危险，却因怕麻烦而不采用安全办法，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我”侥幸过关态度。3.2.4由于生活条件、家庭状况、人际关系不佳等因素，导致情绪烦躁人，工作精神不集中，自身与外界环境不能较好协调，极易产生不安全行为。3.2.5情绪暴躁人，由于求胜、赶时间心切，工作不仔细，易出既有章不循现象。3.2.6某些员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理因素，也易产生不安全行为。3.3利益与管理因素3.3.1为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全，产生违章作业、违章指挥。3.3.2规章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监督检查不严，信息传递不佳等，也易助长员工不安全行为发生。3.4生产环境影响心理学以为，行为是人和环境互相作用成果，并随人和环境变化而变化。因而生产环境对不安全行为产生有直接影响。3.4.1井下光线灰暗、视野窄，容易导致作业不精确，并易使人感到困倦、精神不振，而导致操作失误。3.4.2井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。3.4.3各转载点、采掘作业场合局扇及采掘机械噪声大，严重噪声影响语言和声音信息交流，并易使人多疑易怒，从而产生不安全行为。4员工不安全行为控制办法4.1人员不安全行为基本控制办法4.1.1强化安全教诲培训4.1.1.1认真组织完毕全年安全技术培训实行筹划。依照生产形式和能力变化、人员增减状况、设备更新、环境变化等因素，要变化既有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则组织培训，培训教师重要从矿内工程技术管理人员中选聘，必要时外聘有资质专业教师进行授课。4.1.1.2基层单位每天要运用班前会进行岗位操作规程和作业规程学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全知识学习活动，通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能，避免工作差错和操作失误导致事故。4.1.1.3各级管理人员要经常性教诲引导员工生产作业前必要做到“五思而行”即：做本项工作有什么风险?不懂得不去做；与否具备做此项工作技能?不具备不去做；做本项工作环境与否安全？不安全不去做；做本项工作与否有适当工具?不适合不去做；做本项工作与否佩带适当防护用品?没有不去做。4.1.1.4每年矿里要组织开展不少于2期全员事故案例培训教诲，区队班组安全活动也要将事故案例教诲做为一项重要内容组织学习，通过事故案例培训教诲达到提高安全意识目。4.1.1.5从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教诲培训。通过安全态度和安全思想教诲，消除员工头脑中对安全错误倾向性，克服不安全个性心理，端正安全态度，提高搞好安全生产自觉性和责任心，从而避免不安全行为。4.1.1.6每年按安全活动筹划，组织开展诸如安全演讲、安全知识竞赛、出动安全宣传车等群众性安全宣教工作，使全体员工通过安全文化力作用，发挥其主观能动性，自觉遵守安全生产各项规章制度，规范自己行为。4.1.1.7在既有安全培训管理人员相对局限性状况下，负责培训部门要及时向矿领导提出申请，恰当增长配备专职安全培训管理人员。4.1.2强化安全管理采用奖励与惩罚相结合方式。通过奖励引导员工行为积极积极向安全面发展，通过惩罚对员工不安全行为进行约束，使员工懂得不该那样做、不敢那样做。4.1.2.1严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、办法，用责任追究手段来保证执行力度，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度有效性、持续性，强制约束不安全行为。4.1.2.2加大对不安全行为查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断进行检查及夜间突击性抽查。4.1.2.3带班队长、班组长要加强现场作业行为安全监管，及时纠正作业人员不安全行为。对不安全行为惩罚解决执行连带责任，当班人员发生不安全行为，带班队长、班组长负连带管理责任，其她人员负连带监督责任。4.1.2.4继续进一步开展班组建设活动，通过创星级班组，激发员工保班组、班组保区队、区队保全矿热情。把安全管理重心下移到现场，使安全压力传递到每个作业人员，形成积极制止不安全行为、积极消除安全隐患良好安全氛围，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”主线转变。4.1.2.5将个人经济利益与安全挂钩，通过实行全员安全风险抵押、安全责任承包及加大安全在构造工资中比例等方式，推动安全工作健康发展，促使员工关注安全。4.1.2.6各级管理人员以身作则，带头不违章生产、不违章指挥，以“榜样”勉励员工不违章作业。4.1.2.7合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。4.1.2.8充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管三道防线，形成全员、全方位、全过程抓安全强大合力。4.1.3科学地选用人员，做到人机最佳匹配4.1.3.1各工作岗位和工种均有其特定规定，要依照岗位设立规定科学地选取和配备人员，做到人机匹配。4.1.3.2积极开展岗位技术比武，从中发现先进岗位工，充实配备到重要、需要岗位上。4.1.3.3勉励员工加强岗位技能学习，保证业务上精一门、会几门。4.1.4改进作业环境4.1.4.1作业环境舒服，重要是使环境改进，员工操作设备时与周边环境、高低、先后、站、坐等能满足最佳状态，达到并保持作业人员能适应状态。4.1.4.2各种作业空间尺寸和机电设备安设都要严格按设计规定合理布局，充分考虑不同高低、胖瘦人员状况，做到可调节、可变化，并与环境舒服匹配。4.1.4.3作业地点照明要保持合理光照度。4.1.4.4噪声大设备要采用消音设备及相应办法。4.1.4.5作业现场要保持环境整洁、设备卫生、标记清晰。通过以上办法要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良心理和生理反映，使操作者身心高兴地去工作，从而避免行为发生。4.1.5做好思想和情不安全绪调解工作员工因思想情绪变化而影响正常工作事件突出体当前：工资和福利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生问题等等。4.1.5.1各级领导对发现问题要及时调解。要切实关怀职工生活，解决职工后顾之忧，员工家庭和个人生活中浮现问题和困难，关于领导和部门要妥善解决，使操作者注意力集中，一心一意做好本职工作。4.1.5.2要加强员工政治思想工作，经常和员工交流思想，理解掌握思想动态。教诲员工热爱本职工作，随时掌握其心理因素变化状况，排除外界不良刺激。4.1.5.3员工工资和福利待遇要公平、合理，并准时发放。4.1.5.4员工晋级要公正，不徇私情。4.1.5.5员工与领导者发生矛盾，领导者要理性对待，通过互相交流和谈心等方式加以化解。4.2有痕无痕不安全行为控制办法4.2.1有痕不安全行为控制办法4.2.2无痕不安全行为控制办法4.3不同频率不安全行为控制办法4.3.1低频率不安全行为控制办法4.3.2高频率不安全行为控制办法4.4不同风险级别不安全行为控制办法4.4.1中档及中档以上风险不安全行为控制办法4.4.2普通风险、低风险不安全行为控制办法5员工不安全行为矫正办法5.1不安全行为矫正5.1.1故意不安全行为矫正5.1.1.1对于故意做出不安全行为人员由风险预控管理委员会召开专项会议讨论分析做出停职、待岗决定，并依照有关规定对其做出罚款解决或警告、记过、记大过行政处分决定。对于故意不安全行为人员停职待岗培训，必要进行不少于一周强制培训。5.1.1.2对于停职待岗不安全行为人员进行强制培训教诲，必要先对其不安全行为进行分析认定，重点解决其侥幸心理驱动下故意做出不安全行为思想意识因素何在，除按规定予以行政处分、罚款等解决外，结合其违章因素，有针对性选取如下培训内容：（l）思想结识教诲，由矿、矿领导为其上好第一课，解决思想结识问题；（2）对不安全行为后果结识；个人写出书面检查，深刻反省自己所出错误严重性；（3）国家安全法律、法规，公司、矿有关安全生产文献及规程办法；（4）本岗位危害因素辨识；（5）有关事故案例；（6）关于不安全行为对国家集体、个人导致后果关于材料。5.1.2无意不安全行为矫正5.1.2.1不安全行为人员因习惯性行为或工作失误、思想麻痹等无意做出不安全行为，重点加强规程、办法培训和安全教诲，提高自身安全意识和自保能力，通过不安全行为矫正，不重复发生者可不追究或不处分。对于无意不安全行为人员应重点培训如下内容：（1）安全生产有关知识和安全法律法规；（2）岗位危害因素辨识；（3）岗位职责、岗位操作规程、作业规程；（4）关于事故案例等；（5）安全态度和安全思想教诲。5.1.3违章指挥矫正5.1.3.1普通违章指挥矫正，重点对各级管理者（涉及班组长）在不具备生产或设备运营、环境条件差状况下，强令员工作业或强行规定启动设备行为，由安监处对其进行安全意识和安全管理知识教诲，强制学习国家安全法律、法规及公司安全规章制度，并规定写出书面检查，同步予以500元罚款。5.1.3.2严重违章指挥，重点是各级管理者（涉及班组长）明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身也许导致伤害状况下，强制指挥员工进入现场作业行为。由安监处与矿分管领导共同对其进行强制培训，停职待岗期间发给规定生活费。风险预控管理委员会依照违章行为状况，分别予以罢免、降职、调离等处分，同步予以1000元罚款。5.1.4不安全行为矫正管理5.1.4.1对不安全行为人员待岗培训管理单位为安管科，详细由矿安管科主任工程师负责组织、实行、管理。5.1.4.2对于不安全行为人员待岗培训要按培训内容认真组织实行，禁止敷衍了事。必要严格考勤制度，培训结束后要针对培训内容出题考试，考试实行严格闭卷考试。5.1.4.3待岗培训人员考核合格后经矿领导审批后方可安排重新上岗。待岗培训考试成绩不得低于80分，考试不及格予以一次补考机会，补考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间发给生活费，原则按公司有关规定执行。5.1.4.4培训完毕后，受训人员要在个人技能和安全意识上有所提高，特别要消除不安全错误结识，增强安全生产自觉性和责任心。5.1.4.5对一年内重复发生3次故意不安全行为员工，在加倍罚款解决基本上，上报公司人力资源部予以开除留用或解除劳动合同解决。5.1.4.6对于不安全行为予以行政处分人员，要以文献或通报形式下发各基层单位，强制培训人员由安管科进行不安全行为认定，告知其所属区队和家属。予以经济罚款人员由安管科下发罚款告知单交财务及个人。6员工不安全行为积分考核办法为了勉励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分考核。6.1扣分原则员工基本安全分为10分。依照《员工重要不安全行为体现及其分类》，对各类不安全行为进行量化考核，每发生一人次也许导致特大风险不安全行为扣5分；每发生一人次也许导致重大风险不安全行为扣4分；每发生一人次也许导致中档风险不安全行为扣3分；每发生一人次也许导致普通风险不安全行为扣2分；每发生一人次也许导致低风险不安全行为扣1分。6.2扣分方式按照扣分原则和不安全行为性质，对负责人进行合计扣分考核，动态监查。凡浮现不安全行为，除罚款、待岗培训解决外，依照违章状况进行考核扣分。6.3不同分值级别相应惩罚原则6.3.1对于扣1分不安全行为，对负责人并处100元罚款，对负有直接管理责任管理人员罚款50元。6.3.2对于扣2分不安全行为，对负责人并处200元罚款，对负有直接管理责任管理人员罚款100元。6.3.3对于扣3分不安全行为，对负责人并处300元罚款，对负有直接管理责任管理人员罚款200元。6.3.4不安全行为扣分合计达到4分人员定为“一类不安全人员”，并处500元罚款，停止工作，离岗培训7天，对负有直接管理责任管理人员罚款300元。6.3.5不安全行为扣分合计达到5分人员定为“二类不安全人员”，并处800元罚款，停止工作，离岗培训15天，对负有直接管理责任管理人员罚款500元。6.3.6不安全行为扣分合计达到6－9分人员定为“三类不安全人员”，对负责人并处1000元罚款，停止工作，离岗培训30天。6.3.7不安全行为扣分合计超过10分，上报公司人力资源部予以不安全行为人员开除留用或解除劳动合同解决。6.4不安全行为扣分考核办法6.4.1全矿不安全行为积分管理由矿安管科统一负责。安管科建立不安全行为人员档案，专人负责积分登记，每月发布一次扣分积分状况。6.4.2计分状况同步记录在个人入井安全资格证扣分记录内。对达到警戒线个人及时进行强制培训。6.4.3扣提成果与个人安全风险抵押挂钩，扣分达到3分、4分、5分人员，在返还安全风险抵押时按10%、20%、30%比例扣除，合计扣分在6—7分、8－9分区间，在返还安全风险抵押时按50%、70%比例扣除，如扣分合计超过10分（涉及10分），扣除所有安全风险抵押金。6.4.4持续一年未发生不安全行为井下作业人员予以600元奖励，地面作业人员予以300元奖励；对于持续未发生不安全行为井下作业人员每增长一年奖励金额递增200元，地面作业人员递增100元。6.4.5对于年度每发生一次不安全行为人员，全年安全奖按30％扣除兑现。6.4.6对员工不安全行为考核计分周期为逐年持续考核记取。7岗位考核原则7.1考核阐明7.1.1每月由单位负责人负责组织对各班组人员进行一次考核，打分时以班组长对组内人员寻常工作体现评价为基本，结合被考核人在单位整体体现，进行综合打分，考核得分与被考核人当月工资挂钩。7.1.2考核分在80分以上不奖不罚，考核分在80分如下，每低10分扣除工资总额20％。7.1.3由于自身不安全行为导致人身事故或重大非伤亡事故员工，其他项不再进行考核打分，安全管理考核项总分按零分记分。岗位考核标准考核项目总分考核内容小项分值考核原则实际得分备注安全管理40分1、不发生不安全行为及负责人身事故15发生一次普通不安全行为扣5分，发生严重不安全行为扣10分；由于不安全行为导致人身事故本大项不得分。2、不发生不安全行为责任非人身事故15发生一起普通非人身事故扣5分，发生重大非人身事故本大项不得分3、按规定检查使用设备，并按规定及时完毕及其他检查、检测工作5发现一次假检、漏检扣2分4、发现不安全隐患及时报告并积极解决5浮现隐患不解决或不报告，发现一次扣2分工作任务30分1、按照操作规程操作设备，按照作业规程、安全技术办法和工作程序作业20发现一次不按章作业不得分2、完毕本单位/部门安排工作任务4有一项工作任务未完毕扣2分，完毕不好扣1分3、填写本岗位规定各类记录3一次不填写记录扣2分，记录填写不规范扣1分4、工作场合整洁、有序，设备卫生清洁3发现一处不整洁扣1分岗位规定20分1、各类上岗证卡齐全，持有效证件上岗2无证或持无效证件上岗，发现一次不得分2、参加各类学习、培训、技术比武等2一次未参加扣1分3、熟悉本岗位各类风险6每抽查一次不熟悉岗位风险扣2分4、熟悉本岗位岗位职责及行为原则4抽查有一次不熟悉本岗位岗位职责及行为原则扣2分5、纯熟掌握本岗位各项技能6每次抽查有一项不纯熟扣2分遵章守纪10分1、现场交接班不迟到、早退和脱岗4发现一次扣2分2、团结互助，与各岗位互相配合到位2发现一次班组人员不配合或不团结扣1分3、爱岗敬业，不做有损公司形象事2发现一次不得分4、不参加黄、赌、毒、迷信、偷盗等违法活动2发现一次不得分考核得分第二某些员工岗位规范、1员工通用安全行为规范1.1班前准备1.2着装1.3入井检身1.4出入井及井下作业2各岗位规范2.1矿领导2.1.1（管理岗人员）矿党委书记岗位规范单位XXX煤矿岗位名称矿党委书记编号********MK-KLD-01任务描述全面负责全矿党建设工作责任范畴1．主持全矿党务工作，分管组织、人事、宣传工作。

2．定期召开政工例会，研究解决全矿思想政治工作中存在问题。

3．督促、检查分管副职分管范畴内工作。岗位原则岗位技能

1．熟悉全矿政工工作、生产系统、安全生产有关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急解决预案。

2．具备较强组织管理能力和综合协调能力。

3．有较高政治素质,具备领导本单位党务建设谋划能力及解决各项问题决策能力。

4．纯熟掌握办公自动化操作，有较强语言表达及沟通能力。

工作内容与规定

1．书记是本单位党建第一责任者，对本单位党建工作负全面责任。

2．定期召开政工例会，研究解决党建和思想政治工作中存在问题。

3．督促、检查分管副职分管范畴内工作。

4．审定党建工作规划、对公司下达各种工作任务提出详细实行方案。

2.1.2（管理岗人员）矿长岗位规范单位XXX煤矿岗位名称矿长编号********MK-KLD-02任务描述全面负责全矿安全生产工作责任范畴1．主持全矿行政工作，分管安全、人事、劳资、筹划、财务、定额核算工作。

2．定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在问题、隐患。

3．督促、检查各分管副职分管范畴内安全工作。

4．审定本单位安全生产规划、年度安全工作筹划、安全工作目的，对公司下达各项指标提出详细实行方案。岗位原则岗位技能

1．熟悉矿井生产系统、安全生产有关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急解决预案。

2．具备较强组织管理能力和综合协调能力。

3．有较高政治素质,具备领导本单位党务建设谋划能力及解决各项问题决策能力。

4．纯熟掌握办公自动化操作，有较强语言表达及沟通能力。

工作内容与规定

1．矿长是本单位安全生产第一责任者，对本单位安全工作负全面责任。

2．定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在问题、隐患。

3．督促、检查各分管副职分管范畴内安全工作。

4．审定本单位安全生产规划、年度安全工作筹划、安全工作目的，对公司下达各种指标提出详细实行方案。

5．发生事故时，应及时赶赴现场，组织指挥急救，并按照关于规定调查解决，提出解决意见，并上报公司。2.1.3（管理岗人员）矿党委副书记岗位规范2.1.4（管理岗人员）生产副矿长岗位规范2.1.5（管理岗人员）掘进副矿长岗位规范2.1.6（管理岗人员）机电副矿长岗位规范2.1.7（管理岗人员）经营副矿长岗位规范2.1.8（管理岗人员）总工程师岗位规范单位XXX煤矿岗位名称总工程师编号********MK-KLD-08任务描述分管全矿技术管理工作责任范畴1．分管全矿技术管理工作。

2．负责专项资金工程、“一通三防”管理。

3．本单位安全技术工作重要负责人，对本单位安全技术工作负重要领导责任。

4．审定矿井生产接续筹划，审批本矿《作业规程》、操作规程和安全技术办法，并对执行状况进行监督检查。岗位原则岗位技能

1．熟悉矿井生产系统、安全生产有关法律法规以及三大规程，掌握矿井应急解决预案，掌握井下采掘、通风原则化基本知识。

2．具备较强组织管理能力和综合协调能力。

3．具备发现问题、解决问题能力，能为矿长决策提供合理化建议。

4．纯熟掌握办公自动化操作，有较强语言表达及沟通能力。

工作内容与规定

1．总工程师是本单位安全技术工作重要负责人。对本单位安全技术工作负重要领导责任，同步是本单位“一通三防”重要技术负责人。

2．组织编制《灾害防止解决筹划》及其他关于安全技术规章制度和技术原则。

3．审定矿井生产接续筹划，负责外委工程、煤质、培训等。

4．审查批准本单位《作业规程》、操作规程和安全技术办法，并对执行状况进行监督检查。

5．通过各种办法和形式对员工进行培训，使员工安全技术素质进一步提高。

6．协助关于领导、部门制定事故急救和解决方案。2.1.9（管理岗人员）工会主席岗位规范2.2矿副总工程师2.2.1（管理岗人员）生产副总岗位规范2.2.2（管理岗人员）机电副总岗位规范2.2.3（管理岗人员）机械化副总岗位规范2.2.4（管理岗人员）安管副总工程师岗位规范2.2.5（管理岗人员）地测副总岗位规范2.2.6（管理岗人员）通风副总岗位规范2.2.7（管理岗人员）经营副总岗位规范2.3党政办公室2.3.1（管理岗人员）主任岗位规范2.3.2（管理岗人员）副主任岗位规范2.3.3（管理岗人员）文书岗位规范2.3.4（管理岗人员）档案员长岗位规范2.3.5（管理岗人员）收发员岗位规范2.3.6（管理岗人员）信访调解员岗位规范2.3.7（操作岗人员）驾驶员岗位规范2.4工会2.5技术工程改造办公室2.5.1（管理岗人员）主任岗位规范单位技改办岗位名称主任编号********MK-JGB-01任务描述负责全矿合同管理、专项资金贯彻状况，参加编制各项资金筹划，审定全矿基建工程设计施工管理工作。责任范围1.在矿长、经营矿长、总工程师领导下做好贯彻贯彻好国家、自治区、集团公司各项政策、规定、制度。2.负责组织制定年度资金筹划、编制年度筹划，并监督各类资金贯彻状况。3.负责合同起草、编制、审定等工作，使工程更加符合程序化管理。4.负责实行技改工程管理及创新管理工作。5.负责XXX煤矿技术改造工程、基本建设、三防工程等设计，施工组织设计和施工安全技术办法编制审定贯彻，并组织开工、竣工、验收等工作。6.不断改进公司内某些配制度，在“活”某些拉开档次，调动广大员工工作极性。7.参加矿组织关于会议，准时完毕领导和上级布置各项任务。8.定期总结工作，召开科务会议，传达会议、文献精神，组织政治业务学习，安排布置工作。9.参加有效组织劳动生产，用科学合理管理原则提高劳动生产率。岗位标准岗位技能1.熟悉国家、集团关于技改方面法律、法规及关于公司管理有关政策、规定。2.具备组织管理能力，有较强综合协调能力和服务能力。

3.具备发现问题、解决问题能力，能为领导决策提供合理化建议。

4.纯熟掌握办公自动化操作，有较强语言表达及沟通能力。5.遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、不谋私利、能抵制不正之风，能听取不批准见。6.坚持实事求是原则，联系群众、团结同志、任人为贤工作作风。工作内容与规定1.经常进一步现场理解掌握生产状况，对工程施工中存在问题及时掌握理解。

2.及时组织安排人员进一步现场理解工地状况并进行有效管理。

3.负责我矿内部、外部合同审定工作。

4.参加全矿质量体系和环境体系运营管理工作。

5.积极参加编制各类资金筹划并监督贯彻。

6.负责XXX煤矿技术改造工程、基本建设、三防工程等设计，施工组织设计和施工安全技术办法编制审定贯彻，并组织开工、竣工、验收等工作。2.5.2（管理岗人员）副主任岗位规范2.5.3（管理岗人员）施工管理科员岗位规范单位技改办岗位名称施工管理科员编号********MK-JGB-03任务描述重要负责各项工程施工现场管理指引，严格施工现场质量监督和经济管理，并参加小型设计变更，图纸审查及变更和签证工作；参加某些施工现场预算审核工作。责任范畴1.认真学习本岗位业务知识和有关法律、政策和规定知识。2.认真完毕本岗寻常业务工作。3.负责施工现场技术指引工作。4.经常进一步现场理解掌握施工进度状况，对工程施工中存在问题及时掌握理解。5.严把质量关，做好质量监督工作。6.积极配合设计部门，监理部门，认真做好设计变更工作，并详细记录签证，做好经济管理工作。7.参加某些小型公司及施工现场预算审核工作。岗位原则岗位技能

1.纯熟掌握计算机使用、熟悉本岗位有关政策、法规、制度。2.具备组织管理能力，有一定综合协调能力和服务能力。

3.具备发现问题、解决问题能力，能为领导决策提供合理化建议。

4.纯熟掌握办公自动化操作，有较强语言表达及沟通能力。工作内容与规定

1.经常进一步现场理解掌握施工进度状况，对工程施工中存在问题及时掌握理解。

2.认真完毕本岗寻常业务工作。3.负责施工现场技术指引工作。4.经常进一步现场理解掌握施工进度状况，对工程施工中存在问题及时掌握理解。5.严把质量关，做好质量监督工作。6.积极配合设计部门，监理部门，认真做好设计变更工作，并详细记录签证，做好经济管理工作。7.参加某些小型公司及施工现场预算审核工作。2.5.4（管理岗人员）合同管理科员岗位规范2.5.5（管理岗人员）专项资金管理科员岗位规范2.6纪委监察审计科2.7组宣科2.8经营科2.9人力资源科2.10综采队2.10.1（管理岗人员）队长岗位规范单位综采队岗位名称队长编号********MK-ZCD-01任务描述本队安全生产管理第一负责人，组织完毕本队安全、生产任务及各项承包指标责任范畴1.对本队安全工作全面负责，组织本队员工认真学习执行国家关于安全生产方针、政策、法令。

2.在生产过程中，必要认真检查解决工作面系统安全隐患。

3.负责本单位安全例会、安全检查工作，研究解决存在问题。

4.在生产过程中必要严格执行作业规程及安全技术办法，并检查执行状况。

5.经常对本单位员工进行安全知识教诲、安全生产教诲、安全技术教诲。

6.组织编制本队各工种安全操作规程、检修安全技术办法，并贯彻执行。

7.发生事故及时组织急救，及时上报，参加事故调查，积极采用防范办法。岗位原则岗位技能

1.具备一定机电设备、采煤技术等管理知识。

2.具备组织管理能力，有较强综合协调能力、服务能力和社交能力。

3.可觉得矿领导决策提供合理化建议。

工作内容与规定

1.加强员工队伍建设，理解员工思想动态，作好员工思想工作，抓好全队精神文明建设。

2.团结全队人员，充分发挥各副职作用，积极采纳员工合理化建议，依照本队实际，合理调配劳动组织，做到分工明确，班干团结，劳动组织合理。

3.严格按照作业规程施工，依照安全生产实际，及时解决存在问题，建立健全各项生产、安全等管理制度，贯彻安全责任，严格按照制度检查考核，抓好事故分析解决工作。

4.合理安排出勤，合理分派工资奖金，工资奖金分派做到公开透明，体现“多劳多得”原则。

5.经常检查各种材料消耗状况，抓好双增双节，修旧利废、回收复用工作，保证各种消耗不超过筹划。

6.每月召开一次队委会，及时研究总结布置各项任务，解决关于问题。

7.通过合理组织生产，准时完毕矿下达年度、月度生产及安全任务。

8.抓好现场工程质量和设备维修质量，保证原煤质量符合规定，工程质量优良，设备完好，杜绝重大机电事故。2.10.2（管理岗人员）党支部书记岗位规范单位综采队岗位名称党支部书记编号********MK-ZCD-02任务描述负责本队党支部党务工作，协助队长组织完毕本队安全生产任务及各项承包指标，抓好本队班组建设工作责任范畴1.负责本队寻常支部工作。

2.负责本队班组建设及筹划生育工作。

3.全面负责本队员工思想政治工作和全队精神文明建设。

4.抓好员工安全教诲工作，同步负责本队安康杯活动开展。

5.积极发挥群监员能动性，规定群监员及时反馈现场存在问题。

6.负责本队安全活动开展，协助队长抓好安全生产工作。

7.充分发挥党团员模范带头作用，做到身边无事故。

8.经常进一步井下解决现场存在问题。岗位原则岗位技能

1.熟悉党基本知识、路线、方针和政策。

2.具备组织管理能力，有较强综合协调能力、服务能力和社交能力。

3.可觉得矿领导决策提供合理化建议。

工作内容与规定

1.对党路线方针政策和矿党委各项决策贯彻执行到位，全面主持好本支部党务工作，定期召开支部会议，党员民主生活会等。

2.参加并决定本队生产经营管理等方面重大问题，协助队长抓好安全质量原则化工作。

3.抓好本队思想政治、精神文明建设、综合治理、筹划生育等各项工作，协调本队共青团工作，积极组织员工参加矿内举办各项活动。

4.组织好本支部党员和全体员工寻常政治学习，积极参加矿党委举办业余党校学习，搞好党员培训，努力提高党员政治思想素质。

5.搞好党支部自身思想、政治、组织、作风、廉政建设，组织民主评议党员工作，并及时上报关于材料报表。

6.组织领导好本队创优争先活动和评优表扬工作，积极开展群众性精神文明建设活动。

7.负责做好本支部入党积极分子培养、考核和组织发展工作。

8.认真实行党支部和党员目的化管理制度。2.10.3（管理岗人员）生产副队长岗位规范2.10.4（管理岗人员）技术副队长岗位规范2.10.5（管理岗人员）机电副队长岗位规范2.10.6（管理岗人员）采煤技术员岗位规范单位综采队岗位名称采煤技术员编号********MK-ZCD-06任务描述负责综采工作面采煤技术管理责任范畴1.负责工作面地质构造精确预报工作，并针对浮现地质状况，编制安全技术办法并经审批后、贯彻学习。

2.在新工作面开采前15天编制作业规程，审批后负责组织贯彻学习并考试。

3.做好队长参谋，认真开展采煤工艺小改小革。

4.负责对员工进行采煤知识培训工作。

5.协助书记抓好本队班组建设、安康杯、创立知识型员工及精神文明工作。

6.负责抓好工作面质量原则化建设工作。7.经常进一步井下理解状况，解决采煤工艺、采煤办法、采煤技术方面问题。岗位原则岗位技能

1.具备采煤有关知识，熟悉“三大规程”。依照生产作业实际能独自编写完毕作业规程和各类施工办法，可以组织生产。

2.具备较强业务能力、服务能力和社交能力。

工作内容与规定

1.依照生产筹划，经常进一步现场。在总工程师统一指挥下，以及在队长领导下，认真编写作业规程和各类施工办法，杜绝无办法施工。努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审查规程要及时贯彻并组织实行。

2.当工作面浮现地质条件变化，要及时编写补充办法，认真传达贯彻，实现安全生产。

3.加强对采煤工艺现场管理，保证正常生产。

4.积极推广采煤新工艺、新办法，注意搞好采煤小改小革，加强生产技术管理，提高采煤回收率。

5.积极积极提供各种资料及合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助关于人员编写筹划和