园林绿化综合项目施工组织设计样本

目录一、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署三、施工进度计划和各阶段进度确保方法四、各分部分项工程施工方案及质量确保方法五、安全文明施工及环境保护方法六、项目管理班子人员配置、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案九、冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等施工方法十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、有必需说明其它内容第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1、工程概况项目名称：江苏省盱眙技师学院（筹）景观绿化工程施工工程地点：江苏省盱眙技师学院工期：40日历天质量要求：合格2、建立项目管理组织依据招标方要求，我单位组建了强有力项目班子。3、制订施工进度计划依据施工布署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行施工进度计划。（二）方案针对性及施工段划分1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定要求，要在这些方面作全方面具体调查取样，并依据土壤测试结果，确定种植土改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面根据图纸要求把原有路面清除，再根据图纸放样、施工。（2）正确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料准备（1）按“工程量清单”上苗木品种、规格和数量，立即派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程改变增加设备需要。（3）准备多种提升苗木成活率和生长势新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中项目管理和技术人员认真研究业主下发招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程特点，借鉴以往类似工程施工经验，制订有效施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用具。（2）按施工组织设计内容准备好施工现场室内外多种标牌如室内施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨统计板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程特点，组织项目管理班子。项目部人员全部能满足专业和管理经验要求，使项目管理班子能够根据工程要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富优异人员参与现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。第二章、施工进度计划和各阶段进度确保方法一、工程进度安排（一）施工总进度计划工期：自接到甲方通知后40日内完工。（二）工程进度安排标准1、依据本工程施工现场自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期要求。2、实事求是，量力而行，最大程度发挥本投标人优势，采取优异，成熟技术，工艺、设备，尽可能缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标实现。（三）计划开、完工日期和施工进度网络图（见附表四）二、各阶段进度确保方法1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理（1）施工总体布署结合工程实际情况，本工程施工总体布署以下：1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门关键设工程技术组、质量安全组等部门。2）在工程施工中，以协议工期按时完成为前提，建立严谨、精干施工技术管理班子和完善安全质量确保体系；制订总进度计划、月计划、周计划，并依据施工情况合适调整；明确质量目标，配置精良机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格供货商，确保资金、材料正常供给。3）正确了解进度和质量关系，充足为业主着想；确保在质量优良前提下加紧施工进度，缩短工期。（2）施工准备1）施工准备：成立项目领导班子，按《施工组织设计》配置管理人员到位。2）测量前期准备：在工程正式开工前，首先检验将要使用水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在使用期内。项目技术责任人和测量人员一起对甲方所提供红线、基线，控制点、已施工桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，依据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线统计。把控制点引致建筑物周围永久建筑物上，并做好保护标志。3）技术工作准备：①组织相关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真统计汇总，准备图纸会审。②根据施工组织设计、编制具体可行分部分项工程施工方案和施工方法，明确本工程关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。③做好技术交底工作，对轻易出现问题部位制订预防方法，做好事前控制。④依据进度要求，提出多种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术责任人审批后给予实施。⑤建立工程档案，在工程施工中严格根据要求立即正确地搜集内业资料，包含施工前期资料、材料合格证实、设计变更、施工洽商、测量复核统计、会议纪要等。4）物资、机械设备准备：①在工程正式开工七天前，项目经理必需要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必需依据经营计划组提供采购任务单进行立即采购，需检验同监理、甲方一起送到含有相关检验资质质检部门检验，确保材料质量，杜绝不合格材料进场。②施工协议签署后，立即依据施工计划准备对应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最好状态，避免因为机械故障影响工程进度。5）劳动力准备：开工三天前必需准备好经过培训合格、持证上岗相关工人，并进行质量、安全教育。6）外界联络：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环境保护部门、城管部门和派出所等联络，办理多种相关证件，如：有见证送检证、环境保护噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职员临时户口等手续。（3）进度计划动态管理1）专业人员配置①在施工过程中，我们将依据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程施工任务，我企业将从曾参与过类似工程施工人员中选择施工经验丰富，年富力强，责任心强人员作为该项目标骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程施工。②项目经理由施工经验项目责任人担任，项目技术负责由含有丰富施工经验工程技术人员担任。（4）施工进度控制方法1）组织确保本工程在施工过程中将严格根据项目法进行施工，做到组织确保、人员落实、责任到位。2）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格实施。编制施工总进度计划，深入编制月施工计划和旬施工计划，坚持每七天例会制度，检验和落实计划实施情况。3）管理到位①狠抓机械设备管理确保机械设备按施工计划需要组织进场，在设备配置上要做好施工机械组合和协调，最大程度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提升机械设备完好率和利用率。②切实落实各项规章制度我企业各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强落实以岗位责任制为中心各面管理制度，充足发挥各职能部门在生产中作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。③开展劳动竞赛，重视激励机制在激发劳动热情，加紧工程施工进度，提升施工质量，降低施工成本，提升经济效益，增加职员收入，促进企业发展方面，发挥了关键作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，利用灵活激励机制，确保工程顺利完成。第三章、各分部分项工程施工方案及质量确保方法一、绿化栽植施工方案（一）场地考察包含现有地形地貌、现场垃圾情况，水电等材料起源、水质情况、土壤取祥，用工起源及施工环境等。（二）施工前准备1、技术资料准备（1）土壤化验：包含PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容。（2）水质化验：PH值、硬度、含盐量等。（3）当地气候资料搜集最近1年内气候改变情况估计。包含气温、温度、降水、无霜等。（4）所需多种苗木和草坪种植技术参数和当地引种、驯化情况。（5）所需多种工程材料和试验数据和季节使用参数。2、对原始施工方案和计划进度埋深入细化，并分析其可行性，不合处理立即调整，为下一步落实做好准备。3、落实项目经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考评。（1）落实机构组成，全部人员准期到位。（2）确立各项管理方法，进行制度考评。（3）经过分析，估计施或可能存在多种问题。4、施工机械设备准、调试、维修包含工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实确保施工机械到位立即、运转良好。5、工程资金筹备准备好足够施工经费，确保施工正常进行。6、绿化种植材料取得（1）具体考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改良剂绿化材料起源和供货渠道。（2）做好苗木及其它绿化材料质量判定，确保种植材料质量，满足设计图纸及协议要求。（3）协调好苗木起苗、包装、运输等各个步骤操作技术。确保种植材料正确立即到位。（4）苗木选择应完全符合业务要求。苗木规格不低于设计图纸要求要求，树型完好，冠形丰满，无病虫害等。7、做好施工后勤确保工作，安排好施工人员生活及工作环境。8、全部前期施工机械及工程材料运抵工作现场。9、提交必需资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全方面展开施工。（三）绿化地整理及土壤改良1、杂草、杂物清除：为避免苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必需清除杂草，将和瓦块、石砾、垃圾全部清出场地。2、土壤检验：测定土壤PH值和有机质含量。对不符合要求种植土，进行清除更换。3、土壤改良：鉴于本项目部分土壤极其瘠薄，为确保植物正常生长，绿化地每平米撒施膨化鸡粪500克，撒施后应将膨化鸡粪和土壤充足混合。植物栽植时，应均匀洒在树穴底部和底部土壤拌匀，然后再栽苗，避免将植物根系直接栽在膨化鸡粪上，以免灼伤根系。草坪、地被栽植时，将膨化鸡粪直接洒在种植土表面并和之充足结合、拌匀。4、整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后，地面应进行铲高填低平整。（四）施工工序1、选材（1）表土、肥料、水等应符合本工程要求。（2）植物品种①全部植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长，并有丰满干枝体系和苗壮根系。②乔木应含有挺直树干，发育良好枝杈，依据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合伤痕。③运抵施工现场乔木高度应符合图纸要求，其胸径应按施工图纸要求。④不许可采取替换品种，除非证实在承包期间内正常种植季节采集不到要求植物。只有经监理工程师同意后，才许可种植替换品种。2、放样定点（1）施工人员接到设计图纸后先到现场查对图纸，了解到地形地貌和障碍物情况并找到定点放线依据和方法。首先按工程部署图纸标出种植地段，种植位置及品种轮廓，并进行放样。（2）按现场监理工程师提供座标基准点结合图纸，确定放样基准点。（3）用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对全部基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。（4）分别对绿化苗木、草坪等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后，进行下一道工序施工。（5）种植地段应修整符合监理工程师指示线形和坡度，应肯有舒畅外形。在种植中全部大土块、石块、硬土及其它杂物和不适于种植材料，均应由承包人自工地移走。处理好表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。（6）对交叉施工造成放样破坏立即进行复样，确保施工正确度和进程整个放样工序按：基准点确定—控制网放样—放样—核实—使用—复线—使用路径进行。3、树穴开挖（1）挖坑挖槽质量标准①挖坑槽位置要正确，坑应依据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径通常可比要求根系或土球直径大20-30厘米。②挖坑时应将表土和底土分别放置，堆放位置宜不影响苗木栽植为宜。坑径通常可按要求根系或土球直径大40厘米。在土层干燥地域应于种植前浸穴，挖塘后应结合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。（2）刨槽规格要求①刨槽位置要正确，坑径应依据根系、土球大小及土质情况而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。②坑径通常可比植物根系或土球直径大02-0.3m③如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应合适加大坑。（3）刨坑操作方法①刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按要求坑径划一圈圈作为刨抗范围。②挖坑时应将青土和底土分别放置，如土质有好坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到要求深度后在坑底堆土，以利根系疏展。③刨坑时如发觉地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并立即向相关领导汇报立即处理。④在斜波上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。⑤在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持沓湿、防冻、预防过热、落叶树在裸根情况下运输时，必需将根部分涂粘土浆，使根全部带有泥土，后包装在稻草袋内。全部常青树及灌木根部，均应连同掘出土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应坚固，草包应完好。树冠应仔细捆扎以预防枝权折断。⑥植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其它具体资料。二、苗木种植方案（1）起苗①灌木根系大小应依据掘苗现场株行距、树木干径高度而定，通常情况下灌木根长可按树木高度1/3左右。②掘常绿灌木土球可按树木胸径7-10倍，或按树高1/3左右，确定规格，黄杨土球可按树高1/2左右。③掘带土球苗，应确保土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，通常不要超出土球直径1/3，土球包装均要严，草绳要打坚不能松脱，土球底要封严不能漏土。（2）包装土球规格在40厘米以上，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按要求将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散和50厘米以上土球均应在搞内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应依据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应依据土球大小而定，通常为6-10道，最终进行封底，封底前在顺树倒方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严用草绳错开勒坚，捆成双十字形或五角形。（3）苗木运输及假植装、运、卸、假植树木时均要确保树木根系，土球完好，不得折断树木主尖、树条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植苗木应埋土假植保护好根系。①运苗装车前押运人员应按所需树种，规格、质量、数量认真检验核实挂牌后再装车。凡运距较远苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。②苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗从上往下卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只是雨过天晴时保护好树体及土球不受损伤。③卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5——2米，深40厘米假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超出七天以上则应适时浇水保持土壤温润，带土球苗昨时假植应尽可能集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在上球和枝叶上常常喷水以增加空气中温度和保持土球壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。④苗木卸车完成立即报请监理工程到现场对苗木进行验收。（4）栽植苗木置入种植穴前，应先检验种植穴大小及深度。种植时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，然后使用Q1-11型多功效植物抗旱保水剂，再把苗木置入植土至1/3处，同时应轻提树土使根系舒展，并充足接触土壤，随填土分层扎实。绿篱成块种植或群植时应由中心向外次序退植，坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不一样彩色丛植时，宜分区分块种植。岩缝间种植时，应在种植土中掺入苔藓、泥炭。（5）搭支架对大规格苗木为预防风大和浇水后土塌树歪，树木直立平稳后，立即进行支撑，为了保护树干不受磨伤，应预先在支撑部位用草绳将树干缠绕护层，预防支柱和树干直接接触，并用草绳将支柱和树干捆绑牢靠，严防松动。（6）浇水全部植物在种植以后及形成期内，按工程师确定时间间隔进行浇水；每次浇水，使植物周围土壤充足饱和浇透，在干旱地段应设置蓄水坑或选定临近取水点以利适时浇水，不干不浇，浇则浇透，常常对叶面地面喷洒，炎热季节要遮荫；早春及早冬各要深灌一次透水，增强抗病虫害、抗旱、防寒能力。（7）修剪种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪质量达成剪口平滑、不得劈裂；枝条短截时留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直径2cm以上大枝及粗枝，截口削平。三、施工质量管理方法为确保本工程达成所要求质量目标，依据以往施工管理经验和本工程特点，采取项目法管理机制，委托管理经验丰富工程师担任本工程项目经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理安全根据ISO9001质量体系进行全过程质量控制。在本工程建设中，要求全体施工人员牢靠树立质量第一意识，落实“质量第一求效益，用户至上为信誉”企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”指导思想，认真对待每个施工步骤。为确保所承建工程质量处于受控状态，制订本质量方法。运行本质量管理计划同时，严格实施国家现行相关技术标准规范要求。工程质量关键方法以下：（一）建立质量责任制1、建立质量责任制，上至项目经理、总工程师、下至作业队工人，均制订质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负具体责任。2、根据质量管理组织机构配齐管理各级机构工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理责任人，确保质量管理机构工作权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。4、建立健全多种质量管理规章制度及制订质量标准及操作工艺，并经过质量监理检验工作确保落实落实，每三个月定时举行一次工程质量评选。5、分阶段确定未项目质量攻关项目，并组建对应质量QC小组，确保质量得到有效控制。（二）人力资源管理1、在全企业范围内，选拨经验丰富管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时，要同人劳部门进行考评，考评合格后才能聘用。3、对各级施工人员要依据具体情况培训，包含专业技术培训、安全、文明施工培训等；确保管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，一般工人和民工岗前教育率100%。（三）建立材料管理制度严格把好材料质量关，全部进场材料，必需经外观检验合格并出具合格证。1、采购材料时，先对供货商进行评价，评价合格后才能供货，或直接在单位《合格分承包方名目》中进行选择。2、材料进场前，优异行进货要检验，确保不合格材料不得进场。3、物资储存，由专员管理，选择适宜方法。（四）思想教育确保方法在本项目参战职员作中，广泛常常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职员深刻认识到：百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必需不停建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业职员才有收入起源，才能不停改善和提升物质和文化生活水平。深入开展全方面质量管理教育，使参战职员更深刻认识人、机料、法、环五大原因对工程质量重大影响，从而围绕五大原因研究并实施不停提升工程质量方法和措施。（五）技术管理确保方法1、建立并实施以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和离工技术管理制度要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计。利用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据基础上，编制切实可行实施性施工组织计划，报业主（或监理工程师）同意。在严格按网络计划组织实施同时，实施动态管理。依据改变了情况立即作为必需调整，使整个施工过程时时处于受控状诚。3、做好施工前技术准备工作（1）组织施工方案会审。查找是否有差、错、漏现象。（2）认真进行技术交底。施工方案后审后，由总工程师、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准。（3）抓好技术资料管理。施工过程做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。（六）施工确保方法1、施工准备阶段（1）依据本投标文件制订质量目标和各项确保方法，分层次制订全部或单项工程创优计划和更为具体创优确保方法，为工程创优明确方法、路径和标准。（2）设置工地试验标准段，配置专业试验人员，以确保施工试验和检测需要。2、施工实施阶段（1）控制源头，把住材料采购关。根据企业质量管理体系文件要求，从物资彩购供给商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防质量统计等六个步骤进行控制。多种材料抵达工地时必需进行验收，投入使用前必需按规范进行试验。（2）搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行具体技术交底，作业人员必需严格根据技术交底要求和标准施作。（3）严格监督管理，把好试验检验关。根据施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检验，达不到标准果断返工。3、施工过程监督及检验（1）建立健全企业、指挥部监督检验和项目队、班组自检质量监督检验制度，强化以项目质量检验工程师为关键工程质量监察系统，选拔坚持标准、不循私情、秉公办事人员担任各主专、兼职质量检验、确保和维护其权权威性。（2）实施工序质量考评负责制，上道工序必需经检验验收满足本项目标质量标准并经签署后方可转入下道工序实施。（3）对关键工序项目，实施旁站监督，全部施工必需置于质检人员现场监督之下。（4）主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见，果断妨行监理工程师决定，共同把质量关联合创优。第四章、安全文明施工及环境保护方法一、安全施工确保方法1、建立安全管理制度：新工人，调换新工作岗位人员在上岗之间，必需进行安全技术规程，安全规章制度和安全防护设施应用有个人防护用具使用等岗位教育，经过学习，方可上岗独立操作。2、机械、车辆等特殊工种除接收通常性安全教育外，还必需进行专门安全操作技术培训合格后，持证上岗。3、开展多种类型安全活动，如安全周，安全技术交流会，安全展览等，使安全教育工作贯穿施工安全过程中。4、建立各岗位有安全规章制度，施工从苗木起苗、运输、栽植、养护、管理等方面建立科学安全管理制度。5、必需做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章作业。6、天天上班前，班组长应对全体作业人员作部署时，也要上班前对安全作业底，并做好安全检验统计。把不安定原因消亡在萌芽状态。7、严格加强安全管理，常常性、不一样性开展安全教育活动，让安全意识落实到行动中，确保本工程项目无重伤亡事故。8、对现场安全标志摆放合理、有序。车辆应停放在紧急停靠带,并在车后放置安全标志牌，如需要停放行车道上，必需对其车道进行封闭，并放置标志牌方可施工。二、文明施工确保方法1、由项目经理任创文明施工第一责任人，在施工过程中应亲密配合业主，做好各方面文明卫生工作。施工现场要建立定时宣传教育制度，创建文明工地。制订工地文明卫生守则，教育职员遵纪遵法，提升职员文明素质。项目部各科室（组）门上悬挂标志牌，办公房地面硬化，各类办公设施配置齐全。室外设工程项目公告牌。项目部多种上墙图表齐全、规范。饮用水应符合国家卫生标准，有保温开水桶，并加盖，预防污染。2、施工机械在不作业时，按要求划分区域整齐停放，保持现场井然有序。全部工具使用后保持清洁同一归库，机械设备要停放有序，保持设备性能良好清洁卫生。现场要保持清洁，无结存垃圾、无积存废弃物品，严禁路上和两侧边坡、边沟乱队乱放。苗木要必需达成现场摆设保持不能零乱要求和标准。多种资料齐全、规范，建立收发文件制度，档案盒内有卷内目录，使用统一符合要求档案盒。3、建设符合标准食堂、宿舍、厕所等生活卫生设施。食堂保持清洁，室内为水泥抹光地面，灶台周围用白色瓷砖镶贴；内、外墙应抹灰刷白，安装纱门和纱窗，不得有蚊蝇；严禁食用变质食物。宿舍墙面应刷白，并符合安全坚固、保温、通风、采光、保暖、防潮等要求。厕所墙面应抹灰刷白，由专员负责打扫。4、原有管线或施工完成管线设置显著标志，放在车辆经过地方，采取屏障保护方法。对于地下管线，向相关部门索取相关资料，施工时设置显著标志，派专员看护。对有些需加强对施工人员保护道路、电线、电缆等保护安全意识教育。三、环境保护方法我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，努力争取达成施工和环境友好，创建环境保护工作优异现场。本工程中，我们将关键控制对周围自然环境破坏、大气污染、嘈音污染、废弃物管理等。在制订控制方法时，考虑法规符合性，对环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、资源消耗，可节省程度等。一、环境保护组织管理1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。2、依据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，天天负责清扫场外周围区域内清洁保洁，并洒水降尘。二、环境保护工作制度1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场环境管理情况，部署下一阶段施工现场环境保护管理工作。2、建立并实施施工现场环境保护管理检验制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理责任人参与联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关人员监理落实问题处理情况。三、环境保护管理要求1、预防大气污染2、预防水污染3、预防施工嘈音污染4、废弃物管理第五章、项目管理班子人员配置、素质及管理经验施工现场按项目管理法组织施工，实施项目经理负责制。为了实现施工项目管理目标，在项目经理领导下，本着精干高效标准，成立施工项目经理部，设置对应职能部门和配置一定数量管理人员，并明确各自管理职责，现场根据管理层和作业队分开设置，按统一指挥标准建立现场管理班子组织现场管理。1、项目经理部关键人员职责分配项目经理：全方面负责工程项目标施工组工作，向企业汇报情况，并接收企业指令。对工程符合设计，验收规范达成标准要求及达成优良等级负责。对本工程按期交工负责。项目技术责任人：负责工程项目标技术管理工作，依据工程特点，制订切合实际、经济可靠施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，向项目经理汇报工作，并接收指令。负责本工程质量管理工作，具体内容是：A、对本工程准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动控制管理、监督改善负责。B、对进场材料、苗木机械设备合格性负责。C、对设计和协议要求特殊部位负责组织相关方面按要求实施并处理相互接口，碰头所发生技术问题。D、对施工图纸、技术资料，项目自量文件、统计控制和管理负责。E、对工程进行整体监督控制，确保按图纸和规范施工。协调同甲方、分包方关系。使其按图纸和协议施工。负责审核结果，整改方法和质量纠正方法落实。施工员：负责工程项目标施工，向项目技术责任人汇报工作，立即提出施工进程中出现问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。在工程技术责任人直接指导下，负责所管部位和分项工程施工全过程质量，使其符合图纸和规范要求。第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力安排计划及劳动力计划表从本工程确定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力投入关键为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定方案外，还要实施动态流动作业，所以要求施工人员及工人既专业技术强，还要基础含有一专二能施工知识，以利各工种、各工序搭接配合，全部劳动力管理方面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进行择优录用，确保质量。劳动力计划表（见附表三）以上工种施工人员均按项目部安排，按施工进度组织进场。全部施工班组均由经验丰富、技术过硬正式工带班，施工人员均为技术熟练协议工，班组施工必需在项目部安排下按施工进度计划进行。二、机械设备使用计划及机械设备表1、配置机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时和一维修中心签定维修协议书，如发觉有机械故障立即和该维修中心取得联络，使得机械设备有较高利用效率。2、要求使用机械设备专业人员天天做好机械设备登记工作，和日常维护情况。3、为了使机械设备使用愈加好，每十二个月全部要进行两次以上机械设备检验。4、机械使用方面（1）严格根据机械操作说明书来操作，并进行定时机械设备操作考。（2）依据施工进度计划要求事先落实机械设备起源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。（3）对于吊机等大型机械，应尽可能安排在夜间进场，以免影响交通。（4）全部机械设备实施挂牌定点停放，要求停放整齐、简练。5、拟投入本标段关键施工设备表（见附表一）6、拟配置本标段试验和检测仪器设备表（见附表二）三、工程材料采购和投入计划绿化材料须选择符合图纸设计要求，生长健壮，无病虫害，树冠丰满，主侧枝分布均匀，根系发达，有苗木检疫单，有新芽、新枝树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场，即来即种。在选择苗木时，派遣富有经验专业人员选择，综合考虑苗木价格及质量原因，择优选择。全部材料在施工进场前备齐，贮备到位。对于紧俏苗木，立即购置、假植，确保材料充足齐全。各树种、花木苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。材料采购组对进场苗木要严把质量关，认真做好材料验收工作。苗木选择标准以下：灌木质量要求栽植种类要求地上部分根系通常绿地种植材料枝条要有分枝交叉回折，盘曲之势根系发达，土球符合要求要求绿篱、球类枝密叶茂，按设计要求造型根系发育正常第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案一、所移植树木栽植施工方案（1）移植前准备1）对所移植树木，生长地四面环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进行具体了解。2）依据所移植树木品种和施工条件，制订具体移植技术和安全方法。（2）树木种植1）按设计位置挖种植穴，种植穴规格应依据根系、土球规格大小而定。2）裸根和土球树木种植穴为圆坑，应较根系或土球直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm土堆。3）种植深浅应适宜，通常和原土痕平或略高于地面5cm左右。4）种植时应选好关键观赏面方向，并照料朝阳面，通常树弯应尽可能迎风。5）还土，通常见种植土加入腐植土，（肥土制成混合土）使用，其百分比为7/3。注意肥土必需充足腐熟，混合均匀。还土时要分层进行，每30cm一层，还后扎实，填满为止。6）浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，通常栽后两、三天内完成；第二遍一周内完成第三般水，此两遍水水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。7）种植土球树木时，应将土球放稳，随即拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不拆除，以上部分则应解开取出。第八章、冬雨季施工、已经有设施、管线加固、保护等施工方法一、雨季施工技术方法（1）回填绿地部分要注意预防雨水冲刷，确保排水通畅，不泥泞，不存水。（2）随时掌握天气预报信息，施工现场准备足够毡布，认为遇雨时急用。（3）雨季前应检验照明及动力线有没有混线、漏电、电杆有没有腐蚀，埋设是否牢靠等，确保雨季中正常供电。二、地上、地下管线及其它设施加固、保护等特殊方法针对建筑物地下管线日益增多情况，在施工过程中制订了一套严谨、科学管理方法：l.开工前，主动向业主和相关部门咨询工程所在地域地下管网情况，并在施工现场做出标志。2.由专员负责，监督施工对地下管线及设施影响。施工操作前立即作出提醒，施工中一旦发觉未知地下管线和设计，立即向业主和相关部门反应。3.对于新发觉地下管线，本企业将会同业主、监理和设计，对地下设施进行保护，采取架空、隔离等方法避让，以确保工程施工顺利进行和保护城市地下管网。4.如发觉无意破坏情况，我企业将立即采取保护方法，并在最短时间内通知相关部门，立即进行修复。二、苗木养护1、生长势：生长势强，生长量达成该种类该规格平均年生长量；树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基础整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物十二个月四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。2、修剪：考虑每种植物生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后立即剪掉残花老枝，常年开花植物要有目标地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要和周围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。3、浇灌、施肥：依据植物生长和开花特征进行合理浇灌和施肥。在雨水缺乏季节，天天淋水量要稍大于该种类该规格蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大植物，其土壤含水量通常要求砂土为个4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%；需水量少且不耐涝植物，其土壤含水量控制在：砂土为3.0-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。通常在每十二个月春、秋季关键施肥2-3次，勒杜鹃等花灌木要合适控水，以促进花芽分化，花芽分化后必需合适追施磷、钾肥以使花多色艳花期长。肥料不能裸露，可采取埋施或水施等不一样方法。埋施要先挖穴或开沟，施肥后要回填土、扎实、淋足水、找平。通常可结合除草松土进行施肥。4、除杂草：常常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。5、补植、改植：立即清理死苗，一周内补植同原来种类并努力争取规格和原来植株靠近，以确保优良景观效果。补植要根据种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养方法，确保成活率达98%以上。对已呈老化或显著和环境不协调灌木和花卉立即进行改植。6、病虫害防治：立即做好病虫害防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，常常检验，早发觉早处理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法预防病虫害蔓延和影响植物生长。尽可能采取生物防治措施，以降低对环境污染，用化学方法防治时，喷药通常要在晚上进行，药品、用量及对环境影响，要符合环境保护要求和标准。发生病虫害，最严重危害率在5%以下。第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用该工程工序较多，包含土建小品、绿化种植等内容，提议实施小流水施工作业法，加强计划性和工程质量管理，采取统筹安排，集中采购，突击调运等手段，确保工程施工进度计划实施。在施工过程中，应尽可能避免对已施工完成工作进行调正，提议做样板段形式或设计人员看样验线方法，降低施工中失误和损失。新技术应用植物生根营养液使用，促进生根；植物活力素使用，确保苗木营养平衡；蒸腾抑制剂使用，抑制苗木蒸腾作用，预防苗木过分蒸发造成缺水死亡；伤口涂补剂使用，促进伤口愈合，降低病虫害危害；商品混凝土使用，确保硂基础质量。4、最终因考虑该工程工序繁杂，为避免施工中因衔接不好所造成延误工期等一系列问题出现，提议应成立一个总协调部门来处理好衔接，协调问题。

附表一：拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1打坑机EWX-5004中国2发电机5中国38KW3水泵WP-30X10中国4洒水车SGZ5100SS4中国5油锯HT23004中国6草坪修剪机MASPOPT5中国7绿篱机CHTZ60156中国8喷药车跃进2中国9背负式喷雾机川岛F76810日本10手提式喷雾机川菱YCM-2686日本11高射喷雾器A型3日本12皮卡尼桑2中国13运输车解放4中国14推土机1801中国15翻斗车东风3中国附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DiNi122沭阳2测量2经纬仪ET-022南京2测量3测量工具标杆等2南京2测量4测绳4南京4测量附表三：劳动力计划表单位：人工种按工