综合项目管理人员岗位等级及薪资评定专项方案

深圳市xx装饰工程项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效激励机制，保障企业经营效益和项目管理人员收入水平，提升项目经理业务和服务意识，愈加好为用户提供专业、高效、满意服务，同时在项目管理之间形成良性竞争气氛，特制订本管理措施。一、项目经理等级评定1、等级评定范围及周期企业全部在职项目经理均属于等级评定范围（不适适用于实习、试用期职员）。等级评定以每十二个月(或单个项目完成)为一考评周期，考评时间为每十二个月12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优异项目经理、一般项目经理三个等级；在每次评定以后即享受对应等级待遇，新入职三月以内项目经理均暂定为一般项目经理。2、评定内容：见《项目经营管理考评细则》及《项目经理等级考评评分表》。3、等级评定调整时间现在企业项目经理待遇临时不变，企业对项目经理等级评定临时按项目经理现行待遇确定，全部在职项目经理全部属于等级评定范围，此措施在正式实施后，按每十二个月一次(或单个项目完成)对项目经理经营管理水平进行等级调整。4、

项目经理基础素质和管理能力要求1）、含有良好职业道德品质和思想觉悟，遵纪遵法，敬业爱岗，诚信尽责；

2）、含有开拓创新精神和良好服务意识，事业心强，勇于负担责任；

3）、含有团体精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者利益，保守项目商业机密；

4）、含有符合对应工程规模要求专业技术及管理知识和丰富工程项目管理经验；

5）、含有较强综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件和抗风险能力和业务谈判技巧；

6）、身体健康、精力充沛，能充足利用企业法定代表人及协议文件给予权力组织和实施工程项目标管理和运行。7）、能够出色完成或超额完企业下达各项目标管理工作指标，对目标利润实现，回收工程款及结算办理含有丰富管理经验。8）、确保项目交付后维修率处于较低水平。5、各等级项目经理享受相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》等级工资工程承接等级奖励分成百分比职位晋升机会资深10000/月万以上高大优秀9000/月300万至万中中普通8000/月300万以下低小6、升降级标准1）、项目经理等级评定基础标准参考《项目经理等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为一般项目经理；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为一般项目经理；5）、考评得分＜60给予取消项目经理资格；企业按每十二个月一次(或单个项目完成)对项目经理经营管理水平进行考评，依据考评结果进行等级调整，评定结果报总经理同意，并由企业下发正式文件生效，工程部立案存档。从正式发文之日起项目经理工资、分成、派单等候遇根据新等级标准来实施。评定过程及结果向企业全体职员进行公告。7、项目经理等级考评措施1）、企业及工程部定时对每个项目经理项目工作完成情况进行考评，考评标准根据企业制订《项目经营管理考评细则》及《项目经理等级考评评分表》实施，并由工程部组织实施。2）、项目经理等级考评和项目管理绩效一并进行，企业依据等级考评和绩效考评结果进行项目管理人员升降、奖励或处罚。3）、项目经理等级考评具体内容见《项目经理等级考评评分表》；8、等级评定程序：1）、项目经理每次评定采取等级考评评分表进行评定。2）、考评时间周期设置为：工期不超出12个月工程以工程完工而且甲方结算审批表已审核完成为准。b）工期超出12个月工程以每十二个月12月25-31日为一个考评周期（具体时间依据工程情况进行调整），待工程完工而且甲方结算审批完成时再进行项目最终考评。3)、考评评定程序：考评对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→企业领导评分。附表二：《项目经理等级考评评分表》考评日期：年月日项目经理项目名称主考人考评时段年月日至年月日考评项目差（0分）通常（5分）良好（7分）优异（9分）自评分上级评分工作态度：工作懒散,常常犯错，粗心大意，造成一定企业损失大致满意,有时会犯小错误，经指正后能立即更正，能确保施工进度工作几乎保持正常,偶有小错误也能立即自行更正，确保施工按进度正常进行工作一直保持超高水准专业技能，专业知识能力不够熟悉，在处理相关事项时常常犯错，经上司指正后不能立即更正基础熟悉，在处理相关事项时，偶然会犯部分小错，但也能立即自行更正很熟悉，在处理相关事项时基础未犯错了如指掌，处理相关事项从未犯错沟通协调管理能力：协调不善,和甲方、监理等沟通不畅，常常存在“沟而不通”并影响工作情况尚能和人合作，和甲方、监理等沟通基础正常，基础能确保工程施工正常进行愿意和人协调沟通,能顺利达成施工任务极善于沟通协调,深得甲方、监理及上司、同事好评，各项工程施工均能很顺利地开展现场控制管理能力：缺乏有效管理手段，施工过程中存在不少问题掌握一定现场管理手段，施工过程中偶然会出现部分问题，但能立即纠正掌握多种现场管理手段，现场施工基础上按计划进行具丰富现场管理经验，精通多种现场管理手段，对施工现场管理有独到之处，施工过程尽在掌握当中工程质量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督导和帮助下，基础能勉强完工。施工过程中偶然被要求返工，但能自行应对，确保工程质量达成甲方要求施工过程中基础未接到甲方返工要求，能确保施工按计划正常进行工程质量受到甲方、监理高度评价。工程进度控制管理能力：工程进度慢,经上司督导和帮助仍不能按施工计划按时完成基础上能自主控制工程进度,在施工计划限定时间内完成施工工程进度控得合适,常能在施工计划限定时间前提前完工工作效率超出常人表现,1人担任2个或以上工地仍能按时完工工程成本控制管理能力：完工成本核实勉强同决算持平或常常超出决算工程完工成本核实比决算节省1%以上工程完工成本核实比决算节省4%以上工程完工成本核实比决算节省8%以上工程签证、完工资料管理能力资料不齐全，没有达成同时资料齐全，但有延期基础达成同时资料提前完成工程进度款，项目资金计划管理能力无计划，未见成效，没有立即想措施处理跟进过程中因控制不好常常延误款项按协议基础跟进到位提前申报，立即回款统筹管理能力及下属培育能力缺乏培育下属意识，更缺乏对下属有效指导和培训，不善授权，缺乏指导职员方法。有意识和方法，并能取得一定成效，但尚需改善，能够授权和指导职员，并掌握大局还有失误能够经过有效方法使下属工作技能提升，在授权、指导职员和大局方面有充足能力。有系统方法对下属起到十分有效训练培植作用，善于分配工作和权力，主动传授知识，引导部属完成任务平均得分：自评分和（A）加上级评分和(B)*0.5%=工程副总加权评分（±10分）突出成绩和出色之处尚存之不足加权得分评定总分：分；总评等级：□A90分以上□B89-75分□C74-60分□D60分以下评定结果确定项目经理直辖领导行政副总总经理二、施工员等级评定1、等级评定范围及周期企业全部在职施工员均属于等级评定范围（不适适用于实习、试用期职员）。等级评定以每十二个月(单个项目完成)为一考评周期，考评时间为每十二个月12月25-31日。施工员分为资深施工员、优异施工员、一般施工员三个等级；在每次评定以后即享受对应等级待遇，新入职三月以内施工员均暂定为一般施工员。2、评定内容：见《施工员等级考评评分表》3、等级评定调整时间现在企业施工员待遇临时不变，企业对施工员等级评定临时按施工员现行待遇确定，全部在职施工员全部属于等级评定范围，此措施在正式实施后，按每十二个月一次(或单个项目完成)对施工员经营管理水平进行等级调整。4、

施工员基础素质和管理能力要求1）、含有良好职业品质和思想觉悟，遵纪遵法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、含有符合对应工程规模要求技术及管理知识和丰富工程项目管理经验；

3）、含有较强综合组织能力、协调沟通能力、应对突发事件能力；

4）、对现场施工质量控制、工程进度控制、工程材料计算、各班组劳动力安排、技术交底工作、安全文明生产、各项工程资料填报工作等含有对应控制能力；5）、对施工成本控制、材料损耗控制、工班单价控制、工程签证控制等含有敏锐观察力和实施力；6）、服从企业及项目经理工作安排，努力学习和不停提升自己专业能力水平。5、各等级施工员享受相关待遇：附表三：《施工员等级待遇表》等级工资工程承接等级奖励分成百分比职位晋升机会资深7000/月万以上高大优秀6500/月300万至万中中普通6000/月300万以下低小6、升降级标准1）、施工员等级评定基础标准参考《施工员等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深施工员；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为优异施工员；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为一般施工员；5）、考评得分＜60给予取消施工员资格；企业按每十二个月一次(或单个项目完成)对施工员施工管理水平进行考评，依据考评结果进行等级调整，评定结果报总经理同意，并由企业下发正式文件生效，工程部立案存档。从正式发文之日起施工职员资、分成、派单等候遇根据新等级标准来实施。评定过程及结果向企业全体职员进行公告。7、施工员等级考评措施：同项目经理等级考评措施，考评内容见《施工员等级考评评分表》。8、等级评定程序：1、施工员每次评定采取等级考评评分表进行评定。2、考评时间周期设置为：1）工期不超出12个月工程以工程完工而且甲方结算审批表已审核完成为准。2）工期超出12个月工程以每十二个月12月25-31日为一个考评周期（具体时间依据工程情况进行调整），待工程完工而且甲方结算审批表已审核完成时再进行项目最终考评。3、考评程序：1）、考评对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→企业领导评分。三、资料员、仓管员等级评定资料员仓管员等级待遇表职位等级工资待遇职位说明优异5000元资料员、仓管员一般4500元附表四：《施工员等级考评评分表》考评日期：年月日施工员项目名称主考人考评时段年月日至年月日考评项目差（0分）通常（5分）良好（7分）优异（9分）自评分上级评分专业技能，专业知识能力专业知识缺乏，在处理相关事项时常常犯错，经上司指正后不能立即更正基础够用，在处理相关事项时，偶然会犯错，但能立即自行更正知识经验丰富，在处理相关事项时基础未犯错知识经验极专业，处理相关事项从未犯错沟通协调管理能力：协调不善,和甲方、班组等沟通不畅，常常存在“沟而不通”并影响工作情况尚能和人合作，和甲方、班组等沟通基础正常，基础能确保工程施工正常进行愿意和人协调沟通,能顺利达成施工任务善于沟通协调,深得甲方、班组及上司、同事好评，各项工程施工均能很顺利地开展现场控制管理能力：缺乏有效管理手段，施工过程中存在不少问题掌握一定现场管理手段，施工过程中偶然会出现部分问题，但能立即纠正掌握多种现场管理手段，现场施工基础上按计划进行具丰富现场管理经验，精通多种现场管理手段，对施工现场管理有独到之处，施工过程尽在掌握当中现场质量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督导和帮助下，基础能勉强完工。施工过程中偶然被要求返工，但能自行应对，确保工程质量达成甲方要求施工过程中基础未接到甲方返工要求，能确保施工按计划正常进行工程质量受到甲方、监理高度评价。现场进度控制管理能力：工程进度慢,经上司督导和帮助仍不能按施工计划按时完成基础上能自主控制工程进度,在施工计划限定时间内完成施工工程进度控得合适,常能在施工计划限定时间前提前完工工作效率超出常人表现,1人担任2个或以上工地仍能按时完工工程成本控制管理能力：完工成本核实勉强同决算持平或常常超出决算工程完工成本核实比决算节省1%以上工程完工成本核实比决算节省4%以上工程完工成本核实比决算节省8%以上工作态度：工作懒散,常常犯错，粗心大意，造成一定企业损失大致满意,有时会犯小错误，经指正后能立即更正，能确保施工进度工作几乎保持正常,偶有小错误也能立即自行更正，确保施工按进度正常进行工作一直保持超高水准工程签证、完工资料管理能力资料不齐全，没有达成同时资料齐全，但有延期基础达成同时资料提前完成劳动力班组协调管理能力无计划，未见成效，没有立即想措施处理有计划，实施基础到位有计划，有方法，管控严谨，