中建成本管控培训讲义课件

汇报人：xx日期：xxxx第十期大商务讲堂—成本管控PART1成本分析编制审核PART2招标控制价标准化PART3分包结算细化管理PART2成本分析编制审核PART

1成本分析的概念、作用成本分析编制“三原则”收入、成本归集

汇总、分析、审核

1.成本分析的概念及作用12345收入、成本归集截止某一节点，对收入和成本数据进行归集利润对比根据收支对比结果，分析项目实际利润与目标利润情况成本管控为项目管控提供依据，最终达到成本管控的目的指导生产、策划根据分析结果，指导现场生产及商务策划的下一步动向收支对比进行收支对比分析，分析项目经济运营情况2.成本分析编制“三原则”三同步原则合理摊销原则对号入座原则三同步即形象进度、实际产值、实际成本三同步，保证的是对比口径统一，能够真实反映项目运营情况；收入看收入，成本看成本，即收入一定要看总包合同约定的计量计价原则，成本一定要看分包合同的结算原则，不能交叉，更不能混为一谈；对号入座施工过程中有些金额较大的费用（临建、CI、模板木方费用），虽然一次购入但不能一次性计入成本，否则容易造成部分阶段亏损，造成成本反映不实的问题，因此需要按照适当的方法合理考虑摊销。合理摊销3.收入及成本归集——收入单价类费用人工费、材料费、专业分包费均可依据总包合同约定的工程量计算规则计算的工程量*单价形式填入成本分析表中。总价类费用如脚手架、垂直运输（塔吊、施工电梯等）因为定额是按照综合费用考虑的，包含主体结构和装饰装修施工的全部费用，因此在主体结构施工阶段不能全额计入，需结合定额约定进行适当分摊，如陕西省外脚手架主体和装饰装修占比为70:30，垂直运输主体结构及装饰装修占比为85:15。定额组价模式拆分的时候应注意，与相应施工内容对应的辅材和小型机具应计入人工费中，因为劳务分包合同是包含辅材和小型机具的，为了收入与成本有可对比性。港式清单即Excel报价模式需要注意中标单价为综合单价的项目（综合单价包含人材机、管理费和利润）。①有综合单价分析表的按照综合单价分析表与实际成本进行对比分析，②没有综合单价分析表的，则需要项目自行将中标清单综合单价拆分，可参照投标成本测算时价格拆分，便于项目日常管理。但应保证拆分后的人材机管利合计应与中标综合单价保持一致。各类费用拆分要点不同清单模式拆分要点收入拆分基础为中标清单重点注意事项机械费、管理费、措施费等费用，如不能拆分，可以一笔数字计入总价，不填具体工程量和单价。3.收入及成本归集——收入例：①有综合单价分析表②无综合单价分析表4.收入及成本归集——成本01人工费及材料费表工程量部分成本主要依据分供合同，工程量*单价=总价。分项收入工程量依据成本工程量依据计入成本分析方式人工费（钢筋）图纸图纸收入和成本的工程量都是依据图纸进行计算，但总分包合同钢筋计算规则会有差异，所以应按各自的计算规则分别计入。人工费（砼）图纸图纸过程中遵循保守原则，暂不考虑工程量的利润，故成本工程量可以等于收入工程量，平进平出。最终结算完成后再行考虑实际结余情况。4.收入及成本归集——成本分项收入工程量依据成本工程量依据计入成本分析方式材料费（钢筋）图纸按实际进场量结算截止盘点节点，钢筋实际使用工程量应等于进场量-库存-调拨-半成品（特别注意废料处理方式）材料费（砼）图纸根据目前西安砼市场行情，砼垫层、找平层、二次结构楼地面及零星构件是按小票结算的，其余部位（筏板以上）是按图纸结算的，不扣钢筋体积，不加损耗量。砼成本工程量应分为两部分，①按小票结算部分：工程量按小票合计工程量计入；②按图纸结算部分在施工过程中分供未结算之前，成本工程量等于收入工程量，平进平出。注意：①砼成本工程量计算形式应依据合同，如合同均是按小票结算的话，成本分析中应全部按小票工程量计入成本；②钢筋及砼量应剔除塔吊、施工电梯基础以及临建用量。总体而言，工程量的填报应符合收入和成本各自的合同要求，并符合逻辑，也就是各自能够真正的“对号入座”而不坐错位置。4.收入及成本归集——成本人工费及材料费表单价部分人工费按劳务合同签约价格计入；材料费区分钢筋、砼型号，按照相应价格各自计入。钢筋工程因涉及各种规格，且进场时间不同，价格不同，可按照节点周期内相同规格的加权平均单价进行计算，同时，应按照项目实际情况，将钢筋延期支付导致的赊销加价费用以及供应链支付手续费用计入成本中，保证成本足额计入。注：收入单价按照中标清单单价执行，如果涉及可调差的钢筋、砼等材料，应根据总包合同调差原则添加一行调差费用，计入收入总价中，这样收入与成本才有可对比性，保持口径统一。02专业分包费用收入按总包合同约定计入，成本按分包合同约定计入。0304机械费用机械费用的收入按总包合同约定计入，正常情况下按照建筑面积计算，需要注意的是，大家的计入收入的时候要按照定额的约定分摊这笔费用到主体结构和二次结构阶段，不建议一次全部计入主体结构阶段，这样可能会造成效益率的忽高忽低，不均衡；成本方面主要是塔吊、施工电梯等。对于塔吊和施工电梯，需要分为基础费用、进出场费用、运行费用三项，分别列项。并且基础费用与进出场费用，应进行必要的分摊。因为塔吊租费每月相同，可按照主体结构施工月份按月摊销。4.收入及成本归集——成本周转料具费用及安全文明施工费用05按自行施工总产值摊销更合理。项目施工前期，产值较少，但临建费用、CI费用一次性投入，若按月摊销，可能会造成临建成本、CI成本就已经大于产值的情况了，此时的亏损即人为造成的，是“假亏”现象。所以按产值摊销更为合理。临建费用、CI费用按主体结构产值摊销更合理。目前西北公司按照主体结构产值进行摊销模板费用，即截止当期应摊销的模板木枋实际成本=截止期末累计模板木枋采购总金额（模板全部消耗，不考虑残值；木方应考虑适当残值，从总费用总扣除）*已施工部分主体结构产值/使用模板木枋部分主体结构总产值。而当期模板木方摊销金额=截止本期累计摊销成本-截止上期累计摊销成本。模板木枋费用选择相对合理的摊销方式4.收入及成本归集——成本某项目，施工阶段为主体结构阶段，地下部分主体结构总造价为6160万元，地上部分主体结构总造价为19600万元。截止2020年3月底，已施工部分地下室造价为200万元，地上部分造价为610万元。①若地上、地下均采用木模板，模板进场总金额为40万元，木枋进场总金额为50万元：累计至3月底模板应计入成本的费用为：40*（200+610）/（6160+19600）=1.26万元。木枋考虑30%的残值，则累计至3月底木枋应计入成本的费用为：50*（1-30%）*（200+610）/（6160+19600）=1.1万元；②若地下采用木模板，地上采用铝模板，地上共30层，已施工部分建筑面积为5000㎡，模板系数为3.8，铝膜板展开面积租赁单价为18元/m2；累计至3月底木模板应计入成本的费用为：40*（200/6160）=1.3万元。木枋考虑30%的残值，则累计至3月底木枋应计入成本的费用为：50*（1-30%）*（200/6160）=1.15万元。铝模板应计入成本的费用为：5000*3.8*18=34.2万元。当然，此摊销方法不绝对，仅供参考。对以下模板、木方费用进行摊销例4.收入及成本归集——成本现场经费部分实际成本应严格按照财务现场经费表格列项，填写财务提供的具体数值，与财务数据保持一致。注意是否有重复计入的情况。0607施工措施费收入按中标清单中措施费计算，成本将用于措施部分的费用计入成本中，主要包括冬雨季施工、二次搬运、试验检测等费用。税金部分税金应按照销项税平进平出计入收入和成本。08疑惑：有些项目在做成本分析的时候，表中的人材机等数据均为不含税的成本数据，成本税金按销项税—进项税计算，这样成本分析做出来的盈利较高，那代表税金盈利吗？而在填报B2表时，表中的数据基本上也要求为不含税数据，表中也有税金栏，那这个税金应该填增值税、销项税还是进项税呢，部分项目可能填了增值税甚至销项税，填报完成后，又发现项目基本不盈利或亏损，而项目明明是盈利的，那这又是什么情况呢？4.收入及成本归集——成本项目总收入=不含税收入+销项税含税成本=不含税成本+进项税增值税=销项税-进项税（销项税=进项税+增值税）附加税=增值税*附加税税率项目总成本=含税成本+增值税+附加税=不含税成本+进项税+增值税+附加税=不含税成本+进项税+（销项税-进项税）+附加税=不含税成本+进项税-进项税+销项税+附加税=不含税成本+销项税+附加税=不含税成本（含附加税）+销项税故税金应按照销项税平进平出计入收入和成本。B2表中净利润=项目总收入-项目总成本=不含税收入—不含税成本—增值税附加税也因此为什么，大家在填报B2表时，税金一定为增值税附加税，而不是销项税。也就是为什么有的项目没看填报说明，发现项目利润是亏损的原因了。税金到底为什么应按销项税平进平出计算呢？例解惑：4.收入及成本归集——成本我是谁？我在哪？思考对于建筑业来说，国家税率在2018年4月30日之前为11%，钢筋主材税率为17%；在2018年5月1日到2019年3月31日为10%，钢筋主材税率为16%；而在2019年4月1日之后是9%，钢筋主材税率为13%。那么，对于经历了多个税率阶段的项目，钢筋调差部分应该怎么计算呢？时间周期使用工程量加权平均含税单价税率其中不含税金额税金2018年4月之前100T415017%3547.01602.992018年5月-2019年3月6000T404616%3487.93558.072019年3月之后2000T436613%3863.72502.28成本分析实例5.汇总、分析、审核西北公司设计成本分析审核汇总表单，通过各项目间横向对比，找出存在问题的项目，重点核查，使成本分析不再流于形式，数据基本趋于正确。（附件五：西北公司成本分析情况统计汇总表）010203质量不高编制繁琐流于形式明明很重要，就是做不好对症下药5.汇总、分析、审核人工费主体结构及二次结构人工费平米造价；机械费及其他机械费及其中爬架费用平米造价，水电费平米造价、临建费用占造价比例；管理费管理费占造价比例基本信息总建筑面积、合同造价、当期施工节点及形象进度，已完成地上及地下建筑面积，截止当期总收入及总成本；材料费已完部分钢筋、砼、模板平米含量、钢筋延期付款加价费用占造价比、钢筋废材处理率、砌体成本工程量与抹灰成本工程量关系；措施费措施费平米造价（模板木方、钢管扣件、安全文明施工费、CI等）审核要点落实1.对比分析，确定数据的真实性（①通过经验数据，看指标是否合理；②通过业态相同、施工进度相似的项目进行横向对比，看是否有偏差）2.在此基础上，分析纠偏；3.发挥作用。招标控制价标准化PART

2填报内容标准化招标清单标准化价格审核原则标准化

1.明确填报要求，填报内容标准化质量差问题多2.工作内容描述不清晰砌体和抹灰中应包含脚手架费用；细石砼楼地面中应明确是否包含切缝或者分隔缝设置等；地沟、排水沟应明确是包含挖土、垫层、砌筑、盖板等全部内容，还是仅仅包含砌筑，挖土和垫层等单独列项；4.所写单位与拟定单价不匹配水泥砂浆踢脚线单位是米，项目拟定中标单价为50元；厚度超过100mm的细石砼楼地面，清单单位是m³，项目拟定中标单价为14元等；1.项目特征及规格型号描述不清楚防水材料的厚度及品牌材质；砌体类型；防火门材质；3.项目劳务分包和专业分包描述前后矛盾墙面腻子，分包模式为专业分包，但备注中说腻子由招标方提供；再比如内墙保温砂浆，分包模式为劳务分包，但备注中说保温砂浆由投标方提供；1.明确填报要求，填报内容标准化发现问题由于以上内容不明确，直接影响了价格的确定，而项目特征及工作内容是影响单价确定的关键因素。解决问题西北公司商务管理部于2019年5月下发了一份关于控制价上报的要求以及所用表单的通知，明确了控制价上报资料、填报要求等，使控制价的各项填报内容逐步实现标准化。（附件一：控制价审核要求及相关表单）2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化①不同房企清单各异，分包清单难以统一1.结合目前多数大型房企业主的特点，总包施工内容多数以主体结构及室内粗装修为主，其余内容业主方均自行分包，因此相对而言，在我方施工及分包招标过程中，最主要及复杂的分项即为主体结构及二次结构，其余分项内容（如防水、爬架、机械等）相对简单，且争议较小。2.而业主不同，中标清单描述不尽相同，但房建项目主体、二次结构等分包常用做法是基本相同的。②优化招标清单，加快招标节奏1.西北公司通过研究各大业主中标清单；2.同时参照其他工程局合同清单，并且根据以往结算经验，优化了容易发生扯皮的地方；3.联合合约法务部共同整理确定了主体结构、二次结构招标标准清单，项目特征描述、工作内容及计算规则、单位等均已确定；4.各项目招标时，标准清单的清单项必须采用公司标准模板，不允许改动，如有特殊的需另行增加的清单项，各项目可在标准清单基础上自行添加。推行标准化清单

2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01钢筋计算规则03模板计算规则04建筑面积计算规则02地下室外架计算规则主体结构标准清单1.人工清槽2.砖胎膜砌筑及抹灰3.钢筋（地上、地下）4.模板（木模板、铝模板、钢模板）5.砼（地上、地下）6.脚手架（落地架、悬挑架）7.爬架（全钢爬架、半钢爬架）8.安全文明施工费9.防水保护层（50厚，10元/m2，200元/m3）10.垫层（100厚，10元/m2，100元/m3）可单独列项（费用较高），也可并入主体结构砼中（费用较低，55元/m3）。重点优化项2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化通过以往结算经验，钢筋按照外皮尺寸还是中轴线尺寸计算、钢筋根数的计算方式是向上取整+1还是四舍五入+1是特别容易发生扯皮的地方，故西北公司在标准清单中明确了钢筋的计算规则：根据图纸构件中轴线计算，钢筋根数采用四舍五入+1计算，不计算损耗，避免结算争议。传统的地下室外架计算规则是按相应施工部位建筑面积计算，西北公司通过对比测算并向分包询价后发现，地下室外架按外墙垂直投影面积计算更为划算：经过大量项目测算，地下室外墙垂直投影面积是建筑面积的¼，而地下室外架若按建筑面积计算价格为20元/㎡，按外墙垂直投影面积折算则价格为80元/㎡；经过分包询价比价后发现，按外墙垂直投影面积，价格基本为45元/㎡，这样就节省了近一半的成本。故西北公司在标准清单中明确了地下室外架计算规则：按实际工程量以相应施工部位外墙垂直投影面积计算（主楼地下室外架搭拆费用已综合考虑，不另行计算），在招标阶段优化招标模式，实现降本增效。01钢筋计算规则方面02地下室外架计算规则2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化以往很多项目的招标，模板计算规则并未严格区分展开面积和接触面积，用展开面积的项目较多。模板展开面积包含了模板之间的搭接部分，存在一定的歧义，可能会导致模板工程量的增加，因此，目前西北公司模板的计算规则统一为：按模板与现浇砼构件的接触面积计算。因脚手架、安全文明施工费等费用是按建筑面积计算的，而GB/T500353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》是我们与业主计算的依据，是基于一个全面的包含所有内容的整体工程考虑的，而主体劳务单位仅施工主体结构部分，不形成整体工程，故西北公司在此建筑面积计算规范上，明确了一些容易产生争议的部分，比如合同中明确建筑面积只计算乙方自行施工的结构外围面积，外墙保温隔热层、玻璃幕墙、屋顶花架、钢结构部分、变形缝、挑檐等均不计算建筑面积；再比如有层高低于2.2米的夹层或其他楼层的项目，需要在合同中明确说明该部位面积按1/2计算，否则容易导致分包虽然在投标报价时实际已考虑该部分差异导致的因素，并已在综合单价中记取，但在最终结算时仍然会要求按照全面积计算的可能性，导致我方白白损失。推荐造价工程师考试《建设工程技术与计量》课程李毅佳老师的建筑面积讲解视频。03模板计算规则04建筑面积计算规则主体结构清单2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01OPTION砌体03OPTION墙柱面02OPTION楼地面04OPTION天棚减少清单数量优化计算规则05OPTION屋面06OPTION其他工程07OPTION特殊做法二次结构标准清单项2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01OPTION砌体03OPTION墙柱面02OPTION楼地面分为普通砌块及高精砌块，普通砌块中按厚度分为100以内及100以外两项，零星砌体均包含在内，不再单独列项计算。因为100以内砌筑难度较高，降效较多，人工费稍贵，故将100以内砌体单独列项，避免结算争议。按做法分为水泥砂浆楼地面及细石砼楼地面，由于找平层和面层之间差了一道抹平压光的工序，故又分别将水泥砂浆楼地面和细石砼楼地面分别拆分成两项，找平层找坡层垫层一个价格，面层一个价格。水泥砂浆楼地面无较大争议，因为厚度基本都在20mm左右，差异不大，仅分为垫层类和面层类，不区分厚度；而砼楼地面由于厚度不一，且差异较大（地下室室内垫层100mm，面层60厚，地下室顶板防水保护层70厚，室内地暖面层50厚），如果按照不同厚度分别列项则清单项数会增加太多，对招标定价的进度影响较大，但其实价格差异较小。经分析各项目图纸，基本上还是以60厚以内的做法较多，60厚以上除地下室以外，出现次数较少。同时，经过多次与分包单位沟通，当厚度达到一定程度时，其要求按照方量计算。因此，结合以上情况，西北公司目前的二次结构清单不再单独区分不同砼厚度，仅罗列两项清单，即60厚以内（m2）及60厚以外（m3），同时，经过对比这样罗列价格也更合理，60厚以外按照平均厚度80考虑，折算为方量价格约为14（60厚以内平米价格）/0.08=175元/m3，而目前西北公司招标定价基本在150元/m3，在一定程度上节约了成本。另，若有地面贴砖，可单独列项。同时，地面工程涉及踢脚线，踢脚线分为水泥砂浆踢脚线、涂料踢脚线以及块料踢脚线三项，按米或平米计算。分为内墙面及外墙面，内墙面按照做法分为水泥砂浆内墙面、腻子内墙面、涂料内墙面等，水泥砂浆内墙面又可分为薄抹灰（3-5厚，基层砌体为蒸压砂加气砼高精砌块，目前碧桂园项目常用该种施工做法，同时，目前还存在普通加气块薄抹灰的施工工艺）和常规抹灰（15厚左右）两项。外墙面基本均为水泥砂浆外墙面。零星抹灰均包含在单价中，不再单独列项。2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化04OPTION天棚按照做法主要分为抹灰、腻子、涂料等。由于天棚抹灰项目为商务策划降本内容，故清单中不再列此项价格，只列腻子、涂料等价格。05OPTION屋面做法主要为轻质材料找坡回填、保温板铺设、屋面贴砖、瓦屋面等几项。06OPTION其他工程主要有墙面挂网、地面铺设钢丝网片、采暖与非采暖房间的墙面保温等做法，分开列项。07OPTION特殊做法可自行单独列项，但项数不宜过多。招标清单标准化，不仅有利于加快招标节奏，也有利于各项目分包价格之间进行横向比较。除规范二次结构清单项目外，西北公司对计算规则及工作内容等也做了明确：比如砌体工程，明确了计算规则是按实砌尺寸以体积计算，而不是按图示尺寸计算；抹灰工程，明确了工作内容中包含门窗洞口的一次收口费用等。二次结构清单3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化物资控制价1.必须写明品牌、材质；2.审核时可参考中建西北区域集采、西北公司集采价格，参考同区域其他工程局同时期签订的采购合同价格；3.通过广材网、阿里巴巴、京东等网购平台询价，4.通过分供商询价等渠道，多方对比，审核价格。劳务、专业分包控制价1.可参考公司以及其他工程局同区域、同业态项目同时期签订的合同价格；2.可通过询人工费、材料费等自行组价；3.可通过定额含量测算专业分包价格；4.也可由已知的相同施工工艺的价格类比推出不同材料时另一做法的价格。不同原则3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化询人工费、材料费等自行组价——拆分再组合模式利机人税规材管收、支3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化现需要测算3mm干挂铝板专业分包价格（不含税）例1测算方法：1.市场询价：得知干挂铝板施工费约为150元/㎡（包含龙骨安装），铝板（3mm）材料价格约为230元/㎡，钢龙骨的含量按照经验及项目实际测算约为20kg/㎡，脚手架费用约为10元/㎡，再考虑10元/㎡的辅材费，考虑10%的管理费和利润；2.组价：则干挂铝板不含税综合单价应为：（150+230+5000*0.02+10+10）*1.1=550元。招标模式是多种多样的，但是实际工作中也是可以灵活多变的。3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化现需要测算屋面3+4厚SBS改性沥青II型防水专业分包价格（不含税），防水材料品牌为东方雨虹。例2测算方法：1.市场询价：可知东方雨虹3mmSBS改性沥青II型材料价格约为20元/㎡，4mmSBS改性沥青II型材料价格约为23元/㎡，通过西北公司项目已签约合同价格，可知2遍SBS人工费为16.5元/㎡（分包合同价格已包含辅材费、管理费和利润），此外主材再考虑15%的损耗和10%的管理费利润；2.组价：此做法价格应为16.5+（20+23）*1.15*1.1=70.9元/㎡。人工含辅材机械的劳务分包模式

+人工含辅材机械含材料的专业分包模式材料费（含损耗及管理费利润）}3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化通过定额含量测算专业分包价格——体现社会平均水平3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化测算方法：1.查询陕西定额：可知10m³加气砼砌块，水泥砂浆含量为0.8m³，加气砼砌块含量为9.94m³，那每方加气块砌筑需要消耗砌体0.994方，砂浆0.08方。通过西北公司已签约合同价格，可知水泥砂浆价格为480元/m³，加气砼砌块价格为280元/m³，因为定额中已考虑了损耗，2.组价：此做法价格应为480*0.08+280*0.994=316.72元/m³。现需要测算砌一方加气块的材料价格（不含税）例3定额人工含量结合市场人工费价格大致测算人工价格同样适用3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化由已知价格推出未知价格——类比替换不同项3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化测算方法：1.分析不同项：水泥土挤密桩与灰土挤密桩施工工艺相似，价格差异仅在材料费上。2.已知价：根据西北公司已有价格，直径560mm的水泥土挤密桩，专业分包价格为43元/m（不含税），具体价格组成如下：人工费约23元/m（含辅材小型机械及管理费利润），材料费为480*1.3*1/8*3.14*0.28^2*1.1=21.12元（其中水泥价格为480元/t，材料费考虑10%的管理费和利润），综合单价应为44.12元，最终定标价为43元/m。3.类比替换：按照此价格组成，将材料费替换为2:8灰土，则材料费为：320*2/10*3.14*0.28^2*1.1=17.33元/m，加上人工费23元/m（含辅材小型机械及管理费利润），则2:8灰土挤密桩价格约为40.33元/m。现有1:7水泥土（P.O42.5）挤密桩专业分包价格，需要测算2:8灰土挤密桩价格（不含税）例4例43.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化填报要求、规范清单及价格审核所有的价格都是有据可依的，而控制价审核是比较灵活的事情，也并没有统一的规则，因此需要大家能将所学到的知识进行充分的灵活组合和运用。0102030405充分熟悉现场施工工艺，多在现场看，多熟悉规范图集熟悉各项市场价格、常用的定额（也可参考房企的定价及其企业内部的定额）熟悉施工工艺（内墙玻化微珠保温、乳胶漆、屋面排气管）依据施工工序来组价思路要开阔一些，条条大路通罗马，得出价格的途径不仅仅只有询价这一条，各种测算都可以尝试使用分包结算细化管理PART

3分包结算办理基本原则结算表单细化改进数据归纳总结及应用

1.分包结算办理原则数据有来源所有数据都需要有来源，不管工程量（图纸算量，现场收方）还是单价（合同中单价，认价）签字要齐全签证必须签字齐全，签了字，承担相应的责任，不齐全不予认可界面划清晰当同一项目同一施工内容涉及多家单位共同施工时，必须明确界定各自的施工界面，原则上应根据各自施工范围分别计算，但自行在内部审核时可拉通计算，总体结算量不得超过该分项总工程量。同时，若其中部分先结算，则结算时一并需要综合查阅，避免遗漏和重复结算。扣款不能漏扣款依据扣款单（签证涉及转扣一定要核实清楚，在台账上明确标注，分为两种情况：给别人扣他，给他扣别人，都需要详细审核落实）。OPTION01OPTION03OPTION04OPTION02结算基本原则分包结算为成本管控的关键环节2.结算表单细化改进ACBD《结算资料目录》《编制说明》《劳务（专业）分包结算汇总表》《分包签证费用汇总表》增加表单细化改进2.结算表单细化改进1、结算资料目录，罗列出构成结算书的所有资料，清晰明了，