第二十一章 总承包管理方案及各专业协调配合措施

石景山区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目总承包工程施工组织设计总承包职责工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。总承包管理范围及内容根据招标文件要求，石景山区苹果园交通枢纽M、N地块B4综合性商业金融服务业用地项目建筑工程招标范围主要内容包括：一期售楼处、二期办公楼、三期商业楼、地库及地块相关附属设施，工程承包方式为施工总承包。组成工程总承包管理组织机构根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我局设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。总承包管理体系总承包组织管理体系前期工作协调组织会审有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量、安全、节约造价为原则，提出完善设计的建议意见。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。督查和落实本工程各分包单位严格按施工图设计要求进行施工。及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。综合管线图及施工技术协调管理综合管线图和综合机电安装土建工程图作为总承包商，负责对各专业图纸进行综合协调，绘制机电综合管线图，避免各个专业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的冲突，保证施工的顺利进行待机电综合管线图获得批准使用之后，将立刻组织技术力量，利用BIM技术建立模型，指导土建施工阶段的预留预埋，预留孔洞和留设设备基础。根据经验，综合管线图的绘制是一项非常复杂的工程，而且直接影响土建施工。故我司建议尽早落实各独立承包商及指定承包商，尽早分发机电施工图，以便尽早开始绘制机电综合管线图。施工技术协调管理我司作为总承包商，对各机电分包商在技术上的协调管理主要依据综合管线图及BIM模型进行。我司将向各机电分包商提供一整套综合管线图，要求各分包、各专业根据综合管线图上所给出的管线平面位置和垂直标高，对各自专业管线进行深化设计，即深化设计后的设备、管线平、立面位置不得与综合管线图相冲突。各专业各分包在进行安装施工中，我司将严格要求并检查、监督其所安装的设备、管线是否符合综合管线图要求，若不符合，则严令要求整改。我司作为总承包商，对各机电分包在进度上的协调管理主要依据各阶段的总体施工进度计划。我司将要求各分包商的进度符合计划的要求，符合现场施工的需要，以确保各个专业均能按计划完成，从而确保整个工程计划的实现。总承包单位对分包单位的管理和协调总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进度计划有序的施工。监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。协调各系统的调试和联动试车。施工场地管理现场总平面管理严格要求各指定分包单位按照现场总平面布置要求设立各自的办公和生产设施。我司协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。现场保安提供现场门卫,24小时对工地进行安全保卫工作。我司会对所有现场工作人员建立工作卡，卡上记载姓名、工作单位、工种，每人凭卡入内。施工用水、电我司将提供施工用水、电供所有施工单位使用。我司将在每一个楼层提供一个用电二级箱和用水接驳口，由各指定分包单位接驳使用。为了鼓励节约能源，我司也将建立节约奖励、浪费惩罚制度，在整个工地推广。垂直运输和脚手架凡我司在现场的垂直运输设备，如塔吊和工人电梯，将提供给分包使用。但在使用繁忙的情况下，我司将进行合理调度。我司的脚手架也可以提供给指定分包使用，根据专业分包工程需要，可以和分包协商而延长脚手架的使用时间。现场临时消防我司将为整个工地提供供水环路和配备灭火器，但指定分包自己的临时办公室、仓库和加工车间除外。我司要求指定分包执行总包的消防要求。施工界面由于现场场地狭小，施工单位众多，在某些界面上可能同时有多家单位同时施工。在这种情况下，我司将划分施工区域，组织分段流水施工，要求分包服从总包的合理安排。垃圾外运在首层室外规划施工垃圾分类堆场，各专业分包按照合同要求将施工垃圾从工作面运至现场垃圾堆场，我司及时将垃圾运至城市垃圾堆场。一般各分包工完偿清的主动性较差，我司将安排专人进行督促落实，对相互扯皮的先由总包安排清理，根据拍照和记录再分清责任处理。公共通道安全照明及安全防护规划并搭设好各公共通道的安全防护和安全照明，安排专人进行日常维护，确保各施工人员通行方便。工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到北京市“长城杯”标准。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。检查工程施工质量，组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。工程技术管理8.1技术协调8.1.1技术协调需着重在以预控为主，强调技术综合协调能力，它主要体现在以下几个方面：技术协调预控的全面性，作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理，具体如下：（1）主体结构与外幕墙工程施工的技术协调（2）主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调（3）机电安装与内外装修工程施工的技术协调（4）机电安装工程内部各专业协调8.1.2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。8.1.3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广，增加科技含量。本工程将积极推广和应用“四新”技术，通过这些新技术的应用，工程将取得明显的经济效益和社会效益。8.2施工图深化设计管理施工图深化设计的顺利及时与否，将是项目能否顺利施工的一个关键。为此，我单位将充分发挥自有设计力量，在总承包管理项目经理部下设置深化设计部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，进一步深化设计施工图，并提交业主、监理、设计院认可，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调、审核的职责，以保证工程的顺利实施。8.3图纸会审及设计变更、洽商管理8.3.1图纸会审管理图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中的不明确的问题尽量解决在施工之前。8.3.2工程洽商及变更管理本工程内存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表/工程监理/设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。同时建立相应收发台账，有据可循。8.4施工组织设计（方案）管理8.4.1总承包组织编制实施阶段施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。8.4.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商（包括独立分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。8.4.3施工组织设计及方案管理各分包商编制的分项工程施工组织设计后施工方案首先由总承包方进行审核，审核合格后遵照监理工作流程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面文件等形式。施工组织设计、方案一经同意，总承包商必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。8.5技术交底管理根据我们以往的工程经验，凡是有详细方案和严格落实技术交底的分项工程，施工质量都能得到很好的保证；凡是没有详细方案，技术交底不严格的工程质量就容易出问题。基于这样的认识，总承包商将狠抓技术交底管理落实工作，从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。8.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织，按施工区域和专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商工程管理部的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。8.6.1监理与总承包商的见证检查各专业分包商、独立分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总承包商及监理对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，总承包商相关专业工程师或物资及设备部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，邀请监理工程师到场检查。8.6.2根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划项目经理部的总工程师负责组织各个分包商（包括独立分包商）的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定，和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。总承包商将按照现行规范、业主代表及监理工程师的要求，监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包商的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，计算机自动存储试验记录，以便随时备查。8.7技术资料的管理技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照北京市建委、监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。工程进度控制遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。提醒业主、监理需配合进度落实的事项。工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向业主、监理报批。并同时作好资料搜集。根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款。根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。职业健康安全生产管理总承包单位对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。施工资料及竣工资料负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供规定套数的竣工资料、竣工图。与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。指定分包的管理指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。配合业主进行投标单位的资格审查资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。证照办理若本企业有幸中标，一旦确定后本企业将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质监和安监手续以及当地政府要求的其它手续的办理。按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。竣工后在业主内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意。与业主的服务措施过程中的服务加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥本企业的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。竣工后的服务本企业不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及北京市有关法律法规的规定，本企业承诺以下服务措施：对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；分专业向业主提供用户手册或保修卡；对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，本企业将积极配合。保修期限与承诺保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守当地规定的同时满足业主特殊要求。定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。用户服务部每年年初制定回访计划；小组由公司主管经理带队，用户服务部成员组成。与监理的协调配合措施在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，与监理工程师商定对其检查和检验的时间。对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。涉及分承包项目与监理工程师的协调所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审核，杜绝不必要的返工现象发生。总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，通知总包验收，合格后总包通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后，方可用于工程。分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。与设计的协调配合措施与设计院配合流程在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程中出现的各种矛盾。配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。根据工程要求配合设计方绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。图纸深化设计审核、审批定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工。积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，组织分包设计，及时做出二次设计，供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。对专业分包工程的管理及协调配合措施公共资源管理及协调配合措施平面及场地管理及协调配合措施序号配合项目配合措施1临建平面布置管理及协调配合措施本施工场地全部为施工作业区。在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。2各施工阶段平面管理及协调配合措施1）一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我单位将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照招标文件分别规划施工总平面图。2）本工程地下室施工期间重点做好将钢筋、模板等的加工制作等场内的平面布置工作。地下室施工期间，还要做好挡水围堰的检查与保护工作，防止雨水等进入基坑。3）随着分包单位的进场，重点协调管理钢结构堆场、幕墙材料堆场、电梯/自动扶梯堆场、室内装饰材料库房、加工房、堆场等，保证满足各方施工需要、道路畅通的同时，方便材料、设备等的进出场与上下车以及转运至各作业面。4）在室外工程施工阶段，重点协调室外构筑物结构施工、机电管线埋设及装饰等材料堆场、室外工程材料堆场与施工道路的关系，保证施工道路畅通。5）施工平面及场地实行动态管理，在装饰装修、机电安装、室外工程施工等穿插施工高峰期，由项目副经理（综合协调）带队，各分包单位参加，每天检查施工平面及场地，对总包及各分包的施工平面及场地予以现场协调，对违反总承包规定的，限期整改并按规定处罚。临水、临电管理及协调配合措施临时用水的协调管理总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；各专业分包人和直接承包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各专业分包人和直接承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。临时用电的协调管理施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》；总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，架空高度应≥6m；用电按生活用电和生产用电分离设置；总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和直接承包人施工用电接驳，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意乱拉乱接；各专业分包人和直接承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象。各专业交叉施工工作面的管理及协调配合措施序号配合项目配合措施1交叉作业面管理的基本原则1）保证施工作业面的施工安全；2）保证各交叉施工方能够正常施工；3）保证各交叉施工方施工作业有序流水施工。2重点交叉作业面的管理1）加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改；2）交叉作业前施工各方必须编制《交叉作业安全施工方案》，并报送总承包人审核；3）施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施；4）交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免施工过程中出现矛盾；5）总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行；6）总承包人应向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等。总承包对电梯分包的协调配合措施和内容总承包服务内容提供各种常规服务。提供办公室、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，并协助其做好防雨排水措施以防设备受潮。电梯设备移动安装时，为其清理顺畅的运输通道。保证电梯井道及电梯门洞尺寸大小、垂直平整度符合要求。如出现局部偏差，及时采取合理可行的措施进行纠偏。按照总进度计划要求，及时向电梯承包商移交符合要求的井道和具备安装条件电梯机房，为电梯承包商创造工作面。提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底，各楼层标出建筑标高线，方便其电梯门安装定位找平。如电梯承包商需要总承包方帮助其在井道内搭设支架，总承包方将根据合同条款和配合协议为其搭设。总承包方要做好电梯井道口的安全防护，并注意防火、防坠安全管理工作，保证电梯公司井道内施工安全。按照合同提供足量的施工用电，保证其安装调试。总承包方和各施工单位须注意电梯门扇、门框的成品保护，防止污染和刮伤。工程后期经业主同意，使用安装调式完毕的室内电梯进行人员和材料运输，总承包方将制定周密的吊运计划和严格的电梯保护措施，使电梯合理运行并不受到损坏。竣工统筹服务。施工准备期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1技术复核在施工准备期间，总承包将根据业主提供的施工图和电梯及自动扶梯安装厂家的安装图认真进行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的问题在电梯井施工前解决。2电梯厂家洽谈总承包将和业主、电梯厂家积极洽商，提早为施工后期将永久电梯借为施工电梯使用打好基础。3需提前吊装的设备总承包提前为电梯厂家准备好场地，用于停放设备。这些设备进场后，总承包配合将其吊放到位，再由电梯安装承包商用卷扬机将其安装就位。4进度安排根据工程总进度计划提出电梯和自动扶梯进场计划。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1结构施工时预留预埋电梯的孔洞等1）电梯井道施工时采用全站仪精确测量法严格控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满足净空尺寸要求；2）机房预留孔洞及外呼洞、厅门洞、安全门洞、机房顶吊钩严格按照土建施工图预留；将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭门用轻钢制作，为可开启式；3）结构施工完毕后即测出所有电梯井全高的垂直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据2工作面总承包将按照进度的要求及时拆除电梯井内的施工电梯，为永久电梯的安装提供工作面，并提供必要的垂直运输工具。3厅门标高控制在电梯安装时，总承包将组织室内精装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。4多厅门的平面度控制对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，总承包将组织室内精装饰施工单位按电梯井全高铅垂线和墙面装饰层的厚度在电梯门相应的墙面上找出完成面的标志，以使各电梯的厅门和门套在同一平面上。5厅门位置控制组织室内精装饰施工单位，总承包将根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。6安全保障配合在电梯安装前，总承包将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，督促安装单位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。7提供电梯施工电源总承包将提供专线作为电梯安装所需的施工电源。8提供电梯正式运行电源总承包将加强对供电工程的进度控制，保证在电梯安装调试结束之前，电梯商提供电梯使用的正式电源。9提供设备存放专区考虑主塔楼电梯台数较多，总承包将划定专区，作为电梯设备堆放场地及保证运输线路畅通。10配合制作支墩机房中的主机安装完后，总承包将配合制作支墩，并将承重梁两端封闭。11电梯底坑的防水处理在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理12电梯地坎、门套、门梁与结构之间缝隙处理各层厅门安装完毕后，总承包将督促室内装饰施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。13成品保护对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。14其它1）注意防止漏水进入电梯坑道内出现设备浸泡现象。2）电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞口封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。3）电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。4）对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房内设备和桥架安装。5）协调电梯调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。对幕墙分包的管理、协调配合措施和内容总承包服务内容提供各种常规服务。将幕墙工程纳入施工总承包进度计划管理，编制专向项进场计划并交业主、监理。提供办公室、设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。设水源、电源接驳口多个供幕墙装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供幕墙安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。清除现场障碍物，提供可施工的工作面，设专人全面照管、防盗、成品保护。幕墙安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。负责汇总整理、编制竣工技术资料。招标期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1提供与幕墙安装工程相关的施工图纸目录提供与幕墙相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到幕墙与主体结构、幕墙与机电安装、幕墙与精装修之间的要互相配合施工的相关图纸。2明确技术要求组织相关方面进行研究讨论，提供出机电工程、室内精装修工程、擦窗机系统、屋面工程以及其它与幕墙相关专业工程对幕墙工程的有关配合技术要求。施工前期准备的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合幕墙深化设计工作幕墙深化设计工作由本单位项目深化设计部下的幕墙及装饰深化设计组进行协调配合，本单位将安排幕墙专业工程师、结构专业工程师全过程参与幕墙工程分包人的深化设计工作，协助幕墙施工单位解决幕墙与结构的连接问题。本单位项目总工程师对幕墙深化设计工作给予指导并进行审核，深化设计部负责人将积极与业主和设计单位沟通，配合幕墙深化设计。2幕墙工程连接件安装的配合钢结构加工时，本单位将按幕墙分包人的要求在钢构件上预设连接件或螺栓孔，对幕墙施工和钢结构施工进行协调。3提供幕墙材料进场计划时间表本单位将根据实际的进度，合理的安排幕墙材料的进场时间并提供给幕墙分包人，配合幕墙按时插入施工。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1幕墙材料堆场和加工场准备幕墙工程的材料堆场和加工场需要面积较大，在幕墙施工插入前，总承包将合理布置现场总平面，为幕墙施工提供材料堆场和加工场，为幕墙的插入施工做好准备。2工作面移交本单位将按照施工进度情况分阶段分段移交工作面给幕墙专业分包。3质量控制技术指导总承包组织机构中的幕墙施工管理组将在幕墙施工中为幕墙专业分包人提供配合服务。本单位将设置幕墙施工经验丰富的工程技术人员，对幕墙施工，除进行全过程的总承包管理职责范围内的质量控制外，还对幕墙施工过程中可能出现的质量问题进行技术指导。4测量配合服务幕墙开始安装时，本单位除将提供给幕墙分包人各楼层标高线和轴线外，必要时，可以派遣本单位的专业测量技术人员，提供测量技术服务。5卸料平台在提供垂直运输的同时，本单位将与幕墙分包人协商在合适的楼层留置幕墙工程的卸料平台，供幕墙施工使用。由于幕墙材料单元尺寸较大，单次吊运的重量也较大，因此卸运平台的搭设方法很重要。本单位将编制卸料平台施工方案，提前预埋好预埋件或预设连接件及螺栓孔，并对各种工况下卸料平台的受力情况进行验算，确保卸料平台的安全使用。6垂直运输垂直运输工具将以满足主体结构施工为前提，再合理地对各分包人的运输需求进行协调。幕墙材料的垂直运输配合难点在主塔楼。首先对幕墙材料进行分类统计，分出必须需要塔吊运输、必须需要施工电梯运输和可用塔吊、电梯运输三类，分别根据塔吊、施工电梯的实际运行情况合理组织运输。对于各玻璃单元板块、格构架、骨架因为尺寸很大，电梯无法容纳，则必须用塔吊运输；对于格构件和骨架铁码、安装螺栓、焊接材料等小型，则可以使用电梯运输。通过对材料的统计，计算出一个楼层的材料调运需要的吊次和时间，进而合理的安排塔吊的工作，满足幕墙工程施工。7玻璃专区保护幕墙安装过程中，本单位将按幕墙专业分包人的要求，对存放幕墙玻璃的楼层划定专区进行关键区域管理，配合其玻璃防破坏保护。8吊篮或吊船总承包配合幕墙分包单位的安装设备工作，包括吊篮、单轨吊机等。9幕墙与结构间的封闭处理除幕墙本身防火封闭由幕墙安装单位完成外，本单位将根据工程合同自行完成或督促室内精装饰施工单位完成结构与幕墙间按建筑功能要求须封闭的连接处理。10提供安全和成品屏障依据结构形式和工程进度安排，幕墙必须与结构施工进行空间立体穿插，本单位对主塔楼分层设置悬挑水平安全防护棚，施工时保证有两层悬挑水平安全防护棚，作为幕墙施工的安全防护措施和成品保护措施，另如有必要，将对幕墙施工段顶部协助搭设专项安全防护设施，确保幕墙施工安全。本单位将加强对水平楼层作业人员的教育培训，规范工人的操作，杜绝人为原因对已安装好的幕墙的破坏。11安全设置的拆除配合幕墙安装的施工，对妨碍幕墙安装的安全设置进行临时拆除并及时恢复。12与擦窗机安装工程的协调本单位将积极协调幕墙专业分包人和擦窗机工程承包人之间的关系，避免两者出现工作面冲突，配合幕墙专业分包人做好擦窗机预埋件的保护工作，协助做好擦窗机安装对幕墙的防破坏工作。竣工验收阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合预验收幕墙施工完毕，配合幕墙专业分包人要求，及时组织工程人员，进行幕墙工程质量、工程资料预验收，完毕及时上报业主单位，协调业主单位及时组织专项工程验收，配合幕墙专业分包人工程交付。2竣工资料本单位将设置专人专职负责指导幕墙工程资料的编写、整理，统一组织幕墙工程施工资料收集和组卷工作，负责幕墙竣工资料向业主单位的移交。总承包对二次精装修分包的管理、协调配合措施和内容总承包服务内容提供各种常规服务。提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆，稀释剂等易燃材料。提供现场标高线和轴线资料并进行交底。同时在各楼层墙柱上标出建筑标高线。各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。如主体结构或预留洞口尺寸、位置出现偏差，总承包采取合理措施及时纠偏。本单位随时监控门窗安装位置和标高是否准确，是否按工艺要求进行塞缝。加强精装修工程成品保护，防止污染损坏，安排专人进行巡查值班并封闭保护。统筹竣工验收工作。招标期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1搭接时间计划表将提供精装修工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。2提供与精装工程相关的施工图纸目录将提供与精装修工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到精装修与结构、机电和幕墙之间要互相配合施工的相关图纸清单。3明确技术要求将提出并组织机电、幕墙、弱电工程以及其它与精装修相关的施工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。4提供指定供应材料进场计划时间表配合业主编制指定供应材料的清单及计划进场时间表。施工前期准备的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合精装修深化设计工作本单位设置幕墙及装饰深化设计组对分包人的深化设计进行配合，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派本单位精装修施工经验丰富的工程人员，配合业主要求，对精装修深化设计图纸进行评审。2工作面移交配合本单位将按施工段的划分分段移交工作面给精装修工程分包人。3装饰施工方案的制定本单位将指导和配合精装修分包人制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理同意后监督其实施。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1垂直运输专项措施针对精装修阶段，插入分包队伍多，材料运输量大的特点，总承包将加强施工电梯的维护、司乘人员，实行“三班倒”24小时运送作业，确保各类建筑材料及时到位，精装修施工顺利进行。所有装修材料确保在永久电梯不在允许运送材料前运输到指定的楼层。2现场交底组织其他分包单位或直接发包单位，进行现场隐蔽交底，防止精装修施工过程对已完工隐蔽工程的破坏。3工程质量监督指导配合本单位选派精装修经验丰富的工程质检人员，除进行总承包管理职责范围内的全程质量控制外，还积极配合精装修施工，对其提供技术指导。4标高统一控制对照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。5技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。6工作面上的施工穿插配合将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。7成品保护精装修是成品保护的重中之重，本单位将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理制度，协助精装修工程分包人做好成品保护工作。竣工验收阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合预验收施工完毕，总承包方将配合精装修专业分包人及时组织工程人员，进行精装修工程质量、工程资料预验收，完毕后及时上报业主单位，配合组织消防专项验收和工程竣工验收，以及精装修工程的交付。2竣工资料总承包方将设置专人专职负责指导精装修工程资料的编写，整理，统一组织幕墙工程施工资料收集和组卷工作，负责精装修竣工资料向业主单位的移交。总承包对机电综合安装的管理、协调配合措施和内容总承包服务内容提供现场临时用电，办公场地、材料堆场等。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。结构施工时，对预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。提供各项技术指导及安全保障措施。竣工统筹服务。招标阶段的协调配合措施提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表本单位将提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对象分别进行阐述，并要结合业主对施工分包范围的划分。提供与机电安装工程相关的施工图纸目录本单位将提供与机电安装工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到机电安装与幕墙、机电和精装饰之间的要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求本单位将提出并组织幕墙、室内精装饰、擦窗机系统、室外工程以及其它与机电安装工程相关的施工单位提出对机电安装工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。技术要求的重点是涉及到机电工程与结构施工的技术衔接问题。提供指定供应的机电设备计划进场时间表本单位将提供所有由业主指定供应的机电设备的清单及计划进场时间表。施工准备期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合机电工程的深化设计工作贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；本单位在机电各专业分包人施工图设计、深化设计和详图设计工作的基础上，牵头组织绘制以下机电工程施工详图：1）水、电、风预留图；2）综合管线布置图；3）每层剖面图和局部放大图；4）设备基础图；5）吊顶平面图；6）重点部位三维立体设计。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。2施工方案的优化对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工程人员，进行评审，对其施工方案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1进度计划动态配合本单位依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插，与机电各专业分包人协商，针对各专业，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和协调，确保各专业工程有序穿插施工。施工工作面的衔接管理协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。2机电设备的吊装总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。3卸料平台总承包将在各设备层搭设卸料平台，为机电设备的吊装提供平台。总承包入场后将编制卸料平台施工方案，统计出需要吊运的机械设备的体积、吨位，根据设备的体积确定卸料平台的尺寸，根据设备的吨位计算卸料平台的受力，计算出荷载最不利组合下的内力，进而选用合适的材料及材料尺寸。总承包在混凝土结构施工时做好卸料平台的预留预埋工作，并在机电专业分包人需要之前搭设好卸料平台。4协调配合建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。本单位在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，保证各道工序间的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。5技术核定工作在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。6现场检查、监督设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下料，插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。7提供综合服务设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。竣工验收阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1联合调试本单位将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由总承包资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包人具体实施的联合调试工作组。2竣工资料总承包工程资料管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织各专业分包人的施工资料收集和组卷并提供查阅。总承包对消防分包的管理、协调配合措施和内容总承包服务内容提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。提供总进度计划要求，留给消防工程以足够的时间进行安装。对于消防风井，总承包要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。竣工统筹服务。招标阶段的协调配合措施合格直接承包商的筛选相对消防工程建设管理，在业主要求的时候，本单位将利用本单位在北京以及全国范围内同类工程管理的经验及供应商，承建商资料资源优势，积极为业主出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用本单位同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及消防工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。本单位在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收等搭接时间计划表。施工准备期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1业主目标细化在整个工程施工准备期间，本单位配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。2工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1工作面动态协调施工界面管理的中心内容是消防工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，本单位组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2联合调试总承包方协调土建、钢结构，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。验收交付阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。2资料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、消防系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。3使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。总承包对弱电分包的管理、协调配合措施和内容总承包服务内容提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点等。提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。标出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位置的情况，总承包要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包要协助其巡查预防偷盗事件。本单位按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整理、编制竣工技术资料。招标阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1合格直接承包商的筛选相对弱电工程建设管理，在业主要求的时候，我单位将利用在全国范围内同类工程管理的经验及供应商资源优势，积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用本单位同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。2搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。本单位在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收，细化弱电工程搭接时间计划表。施工准备期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1业主目标的细化在整个工程施工准备期间，总承包配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。2工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1工作面动态协调施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。2联合调试总承包协调土建、钢结构，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。竣工验收阶段的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。2资料的收集本单位依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。3使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能得到有效的使用，发挥其管理效益。总承包对泛光照明分包的管理、协调配合措施和内容总承包服务内容提供各种常规服务。将泛光照明工程纳入施工总承包进度计划管理，编制专向项进场计划并交业主、监理。提供办公室、设泛光照明贮存仓库。设电源接驳口多个供泛光照明装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建和钢结构施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供安装、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。清除现场障碍物，提供可施工的工作面，设专人全面照管、防盗、成品保护。负责汇总整理、编制竣工技术资料。施工准备期间的协调配合措施序号配合项目配合措施1配合泛光照明深化设计工作泛光照明深化设计工作由本单位项目深化设计部协调配合，重点协调与土建、幕墙深化设计及机电深化设计的配合工作。2泛光照明的样品报审与封样配合协调与配合泛光照明单位报审样品及资料供招标单位、设计、咨询公司、监理单位审核，并按照规定封样。3提供泛光照明材料进场计划时间表本单位将根据实际的进度，合理的安排泛光照明材料的进场时间并提供给泛光照明分包人，为及时插入施工提供配合。施工过程中的协调配合措施序号配合项目配合措施1泛光照明材料堆场和加工场准备合理安排泛光照明材料堆场与库房，减少二次转运，方便运输至作业层，为泛光照明的插入施工做好准备。2工作面移交本单位将按照施工进度情况分阶段分段移交工作面给泛光照明专业分包，协调泛光照明与幕墙、机电等分包工作面。3测量配合服务泛光照明开始安装时，本单位将提供给泛光照明分包人各楼层标高线和轴线外，必要时，本单位可以派遣总承包的专业测量技术人员，提供测量技术服务。4垂直运输垂直运输工具将以满足主体结构施工为前提，再合理地对各分包人的运输需求进行配合，提供塔吊、施工电梯等垂直运输设备。擦窗机安装调试后，协调使用擦窗机进行清洁、维修等工作。5提供安全和成品屏障提供安全防护设施，确保泛光照明施工安全。总承包将加强对水平楼层作业人员的教育培训，规范工人的操作，杜绝人为原因对已安装好的成品破坏。总承包对其他分包的管理、协调配合措施和内容其它分包以塔楼结构、幕墙、机电安装、室内装饰工程的施工进度为主线，总承包统一安排施工顺序和穿插时间，按照招标文件要求提供资源及各种设施，并协调分包之间的关系。提供各种常规服务。提供足够的材料、设备堆放场地，并确保场地干燥，督促并协助其做好防雨排水措施，以防设备受潮。及时清除电缆埋设线路和设备运输线路上的施工障碍，方便其施工。根据总进度计划及时移交具备条件的作业面。提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便其安装定位找平。如合同及配合协议要求总承包商吊运，对于大重量、大体积设备，总承包商专门制定吊装方案，确保吊运安全。严防已进行安装的设备间浸水，做好设备房、电井、配电间防渗漏措施。总承包商对各专业接口，召开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好各部分间的安装衔接。统筹竣工验收工作。对垂直运输的协调管理总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总承包商内部设有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。垂直运输设备协调管理的基本原则满足生产计划的需要及各专业分包人和直接承包人的材料运输；满足现场施工人员的出入方便；满足总体进度计划的需要。组织协调管理措施垂直运输设备由总承包项目副经理（综合协调）负责，日常事务由工程协调部管理，工程协调部设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用，并负责设备的日常维护。垂直运输调度室负责设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。各分包指定专人负责垂直运输使用计划和协调配合，负责与总承包相关部门与人员联系。垂直运输设备计划协调管理各分包商要按月（周/日）编制材料、设备、人员运输申请计划向调度室提出申请，经调度室统筹、汇总编制运输计划，经主管审核后投入运行计划。月、周申请计划应包含使用单位名称、运输材料、设备、人员的数量、使用垂直运输设备的编号、运输部位的说明。塔吊运输还要编制日申请计划单。有材料、设备需要临时吊运时，由使用方临时提出吊运申请，总承包商根据工程节点的进度和轻重缓急，在与其他分包商协商后下达吊运工作单。各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业，以免各专业分包人和直接承包人发生矛盾影响进度。塔吊电梯的除按计划运转外，在计划外的使用间歇时间，保证计划外材料、设备等临时垂直运输。垂直运输协调专题会议协调管理为协调好现场垂直运输问题，由项目部组织每周召开各专业现场协调会，对下周垂直运输等问题进行计划协调。每天召开垂直运输协调会，对当天存在的运输问题进行分析，避免以后发生类似问题。塔吊吊次等协调管理对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，减少塔吊吊次；对于钢筋、幕墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，尽量避免过多占用塔吊时间。各专业必须对每天的计划考虑周全，对占用塔吊时间长的工序，要集中安排时间，避免实施时，延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。塔吊的拆除与钢结构、幕墙、机电大型设备施工的协调管理塔吊拆除前与钢结构、幕墙、擦窗机、机电、电梯等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程大型材料、设备是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。对于楼层内的其他大型设备，要确认设备的进场时间，在相应楼层结构结构封闭之前，确保大型设备吊装到位。垂直运输设备的管理措施为确保关键工序上的构件吊装及材料运输不受其它非关键工序的干扰，我们将对塔吊及施工电梯的合理使用作出专门规定，所有分包商应予以遵守。塔吊管理措施塔吊使用分配根据塔吊吊装材料分类分析及其他专业施工插入的时间，按各专业吊运次数占总吊次的百分比（%）进行分配如下：项目时间钢结构土建机电幕墙装饰分配比例45.6%36.5%7.9%6.7%3.3%塔吊使用管理塔吊的指挥权本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊的使用，并负责设备的日常维护。塔吊的指挥权交由主管工程协调的项目副经理负责，其他人无权指挥塔吊。为协调好现场垂直运输问题，由项目部每周组织召开各分包的垂直运输协调会，对垂直运输等问题进行计划协调。各专业指定专人负责垂直运输，所有需要运输的物品须提前一天向调度室提出申请，并填写计划单，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。塔吊吊运时间安排对主要大宗材料，要集中安排时间。对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，对于钢筋、幕墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，避免过多占用塔吊时间。非关键物料的吊装非关键工序要使用塔吊时，提前以书面方式提出申请。主管协调的项目副经理根据申请综合平衡现场情况，在情况许可情况下，将书面批准并安排在关键物料吊运间隙进行。只要发生冲突，其它物料的运输均让位于关键路线上结构施工部件的吊装。对塔吊信号工及塔吊司机的管理要确保塔吊信号工及塔吊司机按每天3班正点交接班。为此，在工地附近安排他们的住宿。对塔吊信号工及塔吊司机要作严格的考勤，每班交接班时间与规定时间误差不得超过5min。并办理书面交接手续。为确保每班塔吊正常运行，每台塔吊要配3名司机及6名信号工，并配备专业维修的电工、机修工，负责塔吊保养及生活后勤。所有塔吊信号工及塔吊司机必须经过专业培训，具有专业上岗证书，作业时要做运行记录。塔吊保养及维修与塔吊供应单位签订长期合作协议，要求供应单位专业维修人员在故障发生后4h内能到达现场，作任何可能的紧急抢修。正常的保养按厂方要求准时进行。现场配备易损零部件。现场专业人员可解决塔吊日常运行出现的各种问题和日常维修保养工作。施工电梯管理措施施工电梯的安拆及顶升、附墙管理施工电梯的安拆及顶升、附墙作业相对塔吊较为繁琐，而且占用时间较长，为此我们将合理安排施工电梯的安拆及顶升、附墙时间和顺序，严格遵守安全操作规程，尽量避免占用关键物料的运