质量体系管理职责6篇

第第页质量体系管理职责6篇【第3篇】质量体系管理工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1、负责组织家电集团各公司建立全员质量培训、教育的年度计划，并监督各公司实施、推进情况；2、组织各公司创新、优化质量教育模式，并对接人资共享中心试行、实施；3、负责组织对家电集团质量序列的业务流程有效性进行诊断、评估、优化。职位要求：1、学历：全日制本科及以上；2、专业：理工科，机械、机电专业优先；3、工作经验：10年以上白电（冰箱、空调、洗衣机）行业从业经验，5年以上质量体系管理经验；4、能力要求：对质量体系管理有较丰富的经验，熟悉16949五大工具，能够组织对产品规划、研发、制程、市场服务等全流程例行审核任务或专项审核工作，且对各质量管控流程熟悉，能够定期针对质量体系审核发现的问题组织质量序列的流程优化工作，熟练应用office办公软件；了解质量序列职位要求及培训方面的知识；热衷于产品质量管理体系工作，对质量管理有深入的认识，勤奋好学；具备良好的团队合作精神、沟通协调能力；工作严谨踏实，积极主动，责任心强，条理清楚，善于总结；思维活跃，勇于创新，能够承担压力。【第4篇】质量体系管理工程师工作职责与职位要求职位描述：工作职责：1、协助做好公司内外部如iso9000等质量管理体系的搭建工作；2、根据质量体系和公司质量目标对公司现场及办公环境相关区域进行监督检查；3、协助开展质量管理及操作规范相关培训教育；4、协助梳理各部门工作文档，含工作规范及流程等；职位要求：1、大专及以上学历；2、熟练操作办公软件和办公自动化设备，有较强的文笔功底、自我学习能力；3、较强的协调能力、人际沟通能力、逻辑思维能力，耐心细致、有责任心；4、有相关质控工作经验优先考虑。可接受优秀应届毕业生。【第5篇】质量体系管理专员工作职责与职位要求职位描述：工作职责：1、负责质量体系相关的制度和流程的制定和发布；2、协助进行项目管理制度与流程的更新与建立；3、配合项目监管，制定详细的流程和节点验收标准，负责项目文档管理；5、协助进行项目日常管理；6、上级分配的其他任务。职位要求：1、生物医学或理工科相关专业本科及以上学历，英语六级以上；2、3年以上工作经验，1年以上项目管理相关工作经验；3、工作高效，具备良好的跨部门协调沟通能力及经验；4、学习能力强，抗压能力强，有强烈的责任心，工作积极主动；5、具备在生物医药领域工作经验、具有pmp证书优先。【第6篇】质量体系文件-管理职责质量体系文件-管理职责5管理职责5.1管理承诺公司总经理通过以下活动，对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据：a.向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；b.制定质量方针；c.制定质量目标；d.进行管理评审并主持评审工作；e.确保实现持续改进服务质量所需的人力、物力及财力资源的获得。5.2以顾客为关注焦点5.2.1公司的服务宗旨是：依法管理、用户至上、服务第一5.2.2公司总经理规定公司工作以实现顾客满意为目的，符合适用的法律、法规的要求的条件下，确保顾客的要求得到确定并予以满足，同时转化为实施具体工作的基准点。5.3质量方针公司总经理组织制定和批准发布公司质量方针，公司各管理层推动与沟通，确保全体员工都能理解并贯彻执行。5.4策划5.4.1质量目标1/4质量体系文件-管理职责为满足顾客要求，达到顾客满意，公司制定质量目标并在各部门展开，使各部门努力达成，在管理评审时对其达成情况进行评审，使其具有可操作性和可评审性。5.4.2质量管理体系策划a.公司对质量管理体系的建立实施策划，策划输出的文件包括质量手册、程序文件、作业指导文件等，满足公司质量目标及质量管理体系总要求。b.公司对质量管理体系的更改实施策划，从整体上规定质量管理体系的内容，以确保体系的符合性和完整性。5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限各部门职责、权限及职责管理见09章。部门内部各岗位职责在本部门相应文件中予以体现。5.5.2管理者代表总经理或总经理授权常务副总经理任命一名管理层成员为公司管理者代表，其职责和权限见09章。5.5.3内部沟通公司制定《内部沟通控制程序》和《信息传递控制程序》。各部门岗位职责中应明确沟通责任，并确保信息的准确性、及时性。*支持性文件《内部沟通控制程序》《信息传递控制程序》5.6管理评审2/4质量体系文件-管理职责5.6.1总则a.公司制定了《管理评审控制程序》，总经理必须按策划的时间间隔(不超过12个月)评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，必要时制订改进方案，保证体系的持续适宜性。管理评审包括评价质量管理体系需要改进的机会及变更的需要，包括质量方针和质量目标。b.如遇政策法规、环境变化，或发生重大质量事故、重大顾客投诉，或公司组织结构发生较大变化，由总经理决定是否进行管理评审。评审主要以会议方式进行，也可通过网络或书面等形式进行。c.根据公司发展情况及管理需要，由综合部负责编制《管理评审计划》，交管理者代表审核，总经理审批。d.管理评审由管理者代表组织，各部门负责人及与质量管理活动有关的人员参加管理评审。5.6.2评审输入管理评审的输入包括以下方面的信息：a.内部审核、外部审核、文件更改等体系运作情况统计分析。b.内、外部顾客满意度测评结果的统计分析。c.政策、法律、法规、行业动态等外部信息分析结果。d.与顾客沟通中的一些重要信息。e.不合格服务、顾客投诉、质量事故等纠正和预防措施的实施情况。f.供方的质量评估信息。3/4质量体系文件-管理职责g.上次管理评审中提出的改进措施的落实情况。h.质量方针、质量目标或质量管理体系的变更需求，以及目标未达成的理由。i.质量管理体系的改进建议等。5.6.3评审输出管理者代表或授权人根据会议记录，整理管理评审报告，作为管理评审的输出，内容包括：a.质量方针和质量目标变化的内容。b.改进质量管理体系和提高