【惠而浦家电的财务指标的案例剖析】9100字

惠而浦家电的财务指标的案例剖析16314一、引言 15642二、财务报表相关理论基础 210227（一）财务报表分析概念 213083（二）财务报表分析的目标 24262（三）财务报表分析的意义 230190（四）财务报表分析方法 37049三、惠而浦家电基本情况 331954四、惠而浦家电财务指标分析 311095（一）偿债能力分析 73734（二）营运能力分析 99888（三）盈利能力分析 1111936（四）发展能力分析 129721五、惠而浦家电存在问题及建议 1321196（一）惠而浦家电存在问题 134333（二）建议 1320788六、结语 151808参考文献 15企业财务报表分析摘要:当今天世界面临百年未有之大变局，市场环境日新月异，在激烈的竞争中，企业通过去研究财务报表，了解到企业经营全过程这种方式，去探究惠而浦家电公司各种资产负债，所有者权益情况和收入利润及现金流量等情况来进行科学、全方面的深入分析和研究，据此可以去为当前日常生活家电企业提供一个正确的决策以及建议及依据。关键词：日常生活家电行业；财务报表分析；企业经营；提供决策一、引言随着当下社会发展,日常生活家电市场群星璀璨，竞争火热，而通过企业的财务报表进行研究分析企业经营的全面的过程,企业的各种资产负债所有者权益状况和收入利润和现金流等情况的科学理解进行细致的分析和研究,这可以根据日常生活家电企业的正确决策提供建议和依据。二、财务报表相关理论基础（一）财务报表分析概念一家企业日常活动所产生的资金流动都是以表格的形式记录的，这就形成了企业的财务报表。一般企业都有三张基本的财务报表：资产负债表、现金流量表以及利润表。对财务报表进行分析可以更加系统地揭示企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的财务状况（李明轩,张思,2022）。（二）财务报表分析的目标财务报表的使用者包括外部实体，如公司投资者和债权人，以及内部实体，如公司经理。财务报表分析的目的并不是唯一的，其目的因使用者而异。从公司投资者的角度来看，盈利能力是外部投资者分析财务报表最重要的部分（王子涵,赵雨婷,2021）。因此，只要企业盈利能力保持在一定水平，发展前景良好，投资者就愿意对公司进行投资。资金的流失不利于其扩大和发展。就企业债权人而言，及时收回贷款和估计合理的价格是分析债权人财务报表的主要原因。对债权人而言，企业偿债能力是评价财务报表分析的主要目的（刘欣怡,陈梓）。对于企业管理人员来说，对财务报表分析的要求更为全面。企业管理人员不仅要了解公司的偿债能力，还不仅要了解该日常生活家电公司的盈利能力，对公司的资产周转情况、可持续发展能力等诸多能力的了解也是必要的（杨欣然,吴梦,2021）。一个企业的管理人员能否为企业创造足够的利润，不仅要关心利润的来源，还要知道利润的具体来源。因此，可以发现资本运作的利弊。从这个角度出发，我们发现了惠而浦家电在财务和经营方面的不足，并提出了改进建议。（三）财务报表分析的意义财务报表分析的最基本的功能是通过特定的手段对多数复杂的财务数据进行整理和改良，将其转换成对特定信息用户有用的会计信息（郑思聪,孙嘉慧）。财务报表的分析有助于评估会计主体目前的实际财务状况。通过比较，可以找到企业内部的运营情况，综合实力，发展前景以及所面临的的一些问题，通过财务报表去分析企业四个方面能力。可以识别出当下存在的优势和不足之处，并通过数据分析，补齐短板，并将优势进一步扩大（马晓晴,朱佳瑜,2021）。分析特定的数据，找到其中存在的相关联系，明确公司发展的下一步计划，找到目前存在情况与计划中的差距，最大限度地利用以前没有使用过的资源，提高使用效率，促进企业价值最大化的实现。通过对报告数据的解释，有助于提高企业的风险意识，实现合理的投资。外部报告的用户无法直接访问企业信息，只能通过分析报告来理解企业的现状。通过解释数据，可以根据分析结果来测定企业投资的价值，分析财务报表来做出正确的投资判断，这关系到企业经营的提高（胡天翊,高紫）。通过数据处理和分析以及对财务指标的理解，企业管理者可以明确理解公司的收益性。（四）财务报表分析方法1.比较分析法首先明确要比较的对象，然后分析结果，通过结果去找出自己的财务状况是否存在不足之处。根据比较对象的不同，比较分析法可以分为横向比较法和纵向比较法。横向比较法是指，将企业某一时期的财务状况与同一时期不同企业的进展状况进行比较，从而明确惠而浦家电的问题点的分析方法（曹雨辰,邱思敏,2021）。纵向比较法是将同一企业的财务状况在多个时期进行比较，并显示其变化的分析方法。2.比率分析法比率分析法就是指将同一时期的财务报表中的相关因素进行相除，从而会得出一些能够反映企业财务状况的财务比率的分析方法。三、惠而浦家电基本情况惠而浦家电公司是我国日常生活家电行业的代表性企业，深耕日常生活家电领域多年，惠而浦家电在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家日常生活家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质日常生活家电企业500强”。惠而浦家电的发展是我国日常生活家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国日常生活家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于日常生活家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于日常生活家电行业前沿，引领日常生活家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1惠而浦家电公司组织结构四、惠而浦家电财务指标分析表1：惠而浦家电财务报表项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年9月基本每股收益(元)0.71.091.692.232.84主营业务收入(万元)44049560374893819411880071037431主营业务利润(万元)215618297865441651629099598466营业利润(万元)92966138485217702284342332096投资收益(万元)-8890100-9780-4825营业外收支净额(万元)-960-160-26016814惠而浦利润总额(万元)92006138324217442284510332109惠而浦净利润(万元)6051394410146673193851246122净利润(扣除非经常性损益后)(万元)6028094265146341190925246105经营活动产生的现金流量净额(万元)585928964596592307655178092现金及现金等价物净增加额(万元)141838441-1705822577527543惠而浦总资产(万元)741663893979118289616067771736646流动资产(万元)47869262435090161912642411369952惠而浦总负债(万元)257959360107534735844318802973流动负债(万元)256895358393530949838866795912股东权益不含少数股东权益(万元)476007523618621416744695914440净资产收益率加权(%)13.2419.0425.0827.4228.91趋势分析。依据上表可以看出，2016-2020年间，惠而浦家电的流动资产从表中可以看出逐年增加，由2018年的901619万元，上升2020年的1369952万元；上升468333万元，可以看出惠而浦家电流动资产在稳步攀升着，惠而浦家电的流动比率也随之提高，短期偿债能力增强的同时机会成本也增大。结构分析。从流动资产占比表中可以看出惠而浦家电公司流动资产占总资产的比重在逐年上升，由2016年的65%逐年降低至2020年的79%；2016年惠而浦家电的前三年惠而浦采取的“一去一降三调”即去库存、降成本、调产品结构、调经销商队伍、调营销模式的重大举措，正是由于惠而浦在过去三年里的有力措施，2016年惠而浦家电全年营业额预计将达到167亿元，同比增长超过8.5%；日常生活家电产品销售总量同比增长超过22.65%，圆满完成了年初制定的各项目标任务，惠而浦家电将一部分留存的流动资产投入到企业的扩张建设中，惠而浦家电的固定资产的增加大大降低了企业资产的流动性，使得惠而浦家电企业在2016-2020年间流动资产不断减少，虽然固定资产的投入有利于企业的生产经营活动的扩大，但是日常生活家电企业仍应保持合理的流动资产比率以应对流动性风险，同时保留合理的流动性资产可以给财务报表使用者企业资金充裕、还款能力良好的信号，有利于惠而浦家电企业的后续融资。表2：惠而浦家电2016-2020年流动资产主要构成项目变动表项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年9月货币资金12.18亿12.59亿14.22亿39.64亿44.89亿货币资金逐期增长--4.1亿1.63亿27.2亿5.25亿应收账款6161万2318万1249万623.4万299.3万应收账款逐期增长--3843万1069万625.6万324.1万惠而浦家电存货19.19亿24.48亿33.24亿52.58亿56.41亿存货逐期增长--5.29亿8.76亿19.34亿3.83亿流动资产内部主要报表项目变动的趋势分析主要是深入分析惠而浦家电企业中的流动资产可以在企业发生需求时在一个年度或者一个会计周期，能变现或者及时使用的资产有多少。是惠而浦家电企业资产中必不可少的组成部分（沈静雅,周慧婷,吕雪,2021）。本部分主要选取了2016-2019年变化较大，且占流动资产总额比重较大的流动资产报表项目货币资金、应收账款、存货、进行分析，2016年以来惠而浦家电公司流动资产主要报表项目数据见流动资产变动表。2019年货币资金增长量较大为27.2亿元，在2020年趋于平稳走向，说明惠而浦家电公向银行借款或发行股票、债券较少。反映出惠而浦家电闲置资金较多，使得资金没有被很好的利用，然而公司就可以适当减少持有的货币资金数量。惠而浦日常生活家电公司对货币资金的运用能力。货币资金的运用也存在"效率"与"效益"的问题。从表二中可以看出与2019年惠而浦家电流动资产增长量较大，因为该年对惠而浦家电的契约化管理改变了惠而浦的管理模式是让惠而浦管理模式不断优化，实现了质的飞跃，不仅激发了惠而浦家电企业内部改革试点单位的创新能力，还激发了惠而浦企业内部微观主体的活力。图2：惠而浦家电公司流动资产占比图（一）偿债能力分析偿债能力是指企业偿还债务的能力，分析企业的偿债能力可以明确企业在发展过程中是否完善全面，不存在漏洞。偿债能力分析根据时间不同可以分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。表3：惠而浦偿债能力指标项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年9月流动比率(%)186%174%170%151%172%速动比率(%)112%110%110%88%101%现金比率(%)47.41%34.11%24.41%47.25%56.4%资产负债率(%)34.78%40.28%45.21%45.95%46.24%产权比率53.11%67.13%81.92%84.54%85.25%利息支付倍数(%)-7359.06-2670.48-7852-9407.79-5101.51我们可以从惠而浦偿还短期的3个指标(流动比率、速动比率、现金比率)看出来5年是呈不同的变化趋势发展,长期偿还指标下降了。一方面我们从图中可看出惠而浦的长期偿债能力相比之前有所好转。另一方面说明惠而浦家电的日常经营的过程中存在些许不足之处，没有科学全面的深入到到负债、财务杠杆。流动比率是分析惠而浦家电短期债务偿还能力的最重要指标，研究得到流动比率接近于2比较合适。惠而浦从数据来看2016-2020年的流水比率与之接近，说明惠而浦的短期偿债能力较强。如果一个日常生活家电企业的速动比率为1，说明该日常生活家电企业资金较为充足，即使要还上所欠债务那么惠而浦家电也有剩余足够的资产，能给维持企业持续正常经营。惠而浦近3年的偿债比例保持在1左右，说明惠而浦近五年年的短期欠款均有能力进行偿还。资产负债表的大部分的范围是合理的，这个区域也是比较安全的。惠而浦5年负债率均略低于50%，表明惠而浦家电公司资金充足，欠款负债比较少，也从侧面反映出惠而浦家电具有一定的抵御风险能力。面对市场的复杂环境能后站稳脚跟金融负债率是评价企业偿还债务能力的指标。惠而浦2016年运营中只有极少数的贷款，2017年有银行贷款，2018年银行贷款逐渐下降。可以分析道惠而浦的长期偿债还能力有待提升。惠而浦公司2016~2020年的利息保害倍数逐年变化，变正为负。主要原因是惠而浦公司的支付利息主要是由于外国的利息收入，由于公司支付利息所负担的金融费用较少，所以惠而浦公司的最终支付利息都是负数（施诗蕾,张博涵,李芷）。在日常生活家电行业发展停滞的情况下，惠而浦企业使用备用现金投资债券。总之，惠而浦企业在运营过程中有一定的资金去支付所需要的项目时，这几企业的抗风险能力就会越强，债务风险降低，从这些因素可以看出了惠而浦家电是通过一种相对较为保守的发展模式，去面对当下的复杂日常生活家电行业市场环境。不经常去使用债务贷款的方式去进行发展活动，这样保守的一种发展模式可以让惠而浦企业更加平稳的运行，会给企业营造一个良好的环境来面对当下的市场发展，但是也存在着些许缺陷，例如不能充分利用财务杠杆。虽然在一些短期的债务方面不能得心应手，但财务、经营环境良好，面对一些长期的债款惠而浦家电有较强的能力和资本来处理并还清债款。惠而浦公司整体资金实力较强，无须担心债务问题，但同时要注意合理使用财务杠杆，提高惠而浦公司资金的使用效率。（二）营运能力分析营运能力主要体现的是惠而浦企业资金的运转状况，以下采用存货周转率、总资产周转率进行分析。营运能力是指企业经营平时的经营过程中全面充分发挥优势资源的能力，通常运用各种生产经营资金周转指标和资源投入产出的比较来衡量能力的高低（王心怡,赵嘉欣,刘梓,2022）。要想惠而浦企业取得稳定的持续发展需要惠而浦企业具有向好的盈利能力和偿债能力，另外还需要对日常生活家电行业各种资源充分利用加以调配，以保障惠而浦日常生活家电企业生产运营的健康进行。惠而浦家电在运营过程中，想要提升企业的资金利用效率，就需要加快企业的资金流转能力。如果一个日常生活家电企业的运营发展较好的话，他会很大程度地影响企业的营水平和偿还债还能力的高低。一个良好的运营能力体现在惠而浦日常生活家电企业的财务报表项目各项中，对存货的采购、入库、利用、以及资源的调配，将存货在最大限度中去发挥出他的最大的优势，节省下一大部分的费用，实现存货与资金最优利用，助力惠而浦日常生活家电企业用最少的资本去获取做大的利润，表4：惠而浦营运能力指标项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年9月存货周转率(%)0.720.861.160.790.53总资产周转率(%)0.350.620.740.90.85表5：MD日常生活家电集团营运能力分析指标项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年存货周转率(%)0.180.280.290.30.3总资产周转率(%)0.390.48存货的周转流通速度越快，对一个日常生活家电企业的生产和运营会提供一定的便利，助理企业平稳运行发展。总资产的周转率越高，意味着惠而浦日常生活家电公司的资产管理能力越强。惠而浦日常生活家电的库存周转率和总资产周转率在业内处于较高水平。与同行业的MD日常生活家电集团相比，惠而浦的库存周转率和总资产周转率大幅提高，说明惠而浦的资产管理水平高，资本周转率较为合理，同时对存货周转率也一直保持的持续的关注。2018年和2019年，惠而浦日常生活家电应收账款的周转率在这一年之间与往年有较大不同之处，整体趋势呈向好发展。到2020年，应收账款的周转率将大幅下降。与同期的日常生活家电行业平均水平相比，惠而浦公司的应收账款周转率大大高于两年间的行业平均水平。公司的应收账款周转率接近行业平均水平（陈奕辰,杨彦希,吴思,2018）。惠而浦公司的改革更加成功，需要持续改善。2019年和2020年的库存周转率比过去3年都要低，表明这2年惠而浦家电公司的库存周转率在下降。但是，如果横向比较同行日常生活家电业的平均水平，可以发现2020年的库存周转率比2012年更接近同行日常生活家电业的平均水平。日常生活家电行业的库存周转率比其他行业低，主要原因是库存原因，惠而浦家电公司库存的增加也是由于导致了债务的增加。但是，惠而浦公司本身并不存在库存水平过低的库存管理问题。从公司整体来看，惠而浦企业库存周转率高，资产流动性高，设备开工率高。2016年至2018年，惠而浦家电公司总资产的离职率持续增长，增加了11%。这表明，2017年和2018年惠而浦家电公司资产的营业活动效率有所提高。2018年至2020年基本不变，表明惠而浦家电公司运营良好。综上所述，影响惠而浦家电公司经营能力的主要原因是2017年销售额的增加，从而提高了惠而浦家电公司当年的收益性。惠而浦日常生活家电公司应主要从持续销售入手，加强运营，有效提高销售额。（三）盈利能力分析获利能力就是日常生活家电企业获得利润的能力，下文利用资产报酬率这个指标来评价企业盈利能力。资产报酬率越高，说明资产得到了更高效的利用。表6：惠而浦盈利能力指标项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年9月总资产利润率(%)8.6511.2313.1912.7814.26主营业务利润率(%)48.9549.3447.0752.9557.69总资产净利润率(%)9.0912.2815.0214.7214.81净资产报酬率(%)29.5835.7840.2143.826.52资产报酬率(%)19.2921.3722.0320.7814.26总资产收益率主要衡量惠而浦家电企业使用资产获得利益的能力。2016年至2018年，惠而浦发展稳定，总资产收益率逐年增长。2018年以来，惠而浦家电的总资产利润率指数从22.03%下降到20.78%，再下降到14.26%，呈现出大幅度的下降，显示出惠而浦家电企业经营效率的下降。2020年指数是否恢复，说明企业没有及时采取措施调整事业战略，利润没有增加。总资产的收益率从2016年的9.09%增加到2018年的15.02%，表明惠而浦家电企业可以使用所有资产获得利润。另外，主营日常生活家电净利润的比例较低，说明惠而浦家电公司整体的盈利能力有待改善。股东资本收益率反映了投资收益率的水平。到2019年，惠而浦将稳步改善和发展。但是，到2020年将下降到26.52%，低于日常生活家电行业的高级水平。另外，惠而浦家电企业股东的投资回报率也会降低，投资回报率也会降低。投资介绍。发展能力分析企业的\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"发展能力，也就是说一个日常生活家电企业从开始到最后所能发展到一个水平，它是企业的经营者对自己公司的运气情况朝着正确的方向不断发展，厚积薄发，一点一滴将企业的综合实力持续发展壮大（郑晨轩,孙雅,马婧妍,2021）。企业价值增长率是用来评价企业发展趋势状态的一个指标。企业能否持续全面向好发展的影响因素颇多，其中包括了许多的因素例如当下日常生活家电市场的外部环境、企业内在综合能力素质及所拥有的资源以及如何调配等。表7：惠而浦发展能力指标项目/时间2016年2017年2018年2019年2020年9月主营日常生活家电业务收入增长率(%)6.6937.0655.3926.6313.67净利润增长率(%)18.4156.5255.3431.6536.64净资产增长率(%)7.610.3721.4117.6321.82总资产增长率(%)10.5920.5432.3235.8322.47在过去五年内的发展中，惠而浦的总资产增长情况变化幅度较为明显，随着日常生活家电市场的起伏当今企业面临的市场环境日益复杂，竞争较为激烈。而在2016年至2019年期间，惠而浦家电发展中欣欣向荣，获得了可以肯定的盈利，实现可观的收入，使惠而浦家电企业的净利润增长率稳步提升，成为行业的佼佼者。随着时间的推进，惠而浦家电抓住市场时机，稳步发展，在市场上赢得了好评。销售方面也取得了不错的成绩。随着2020年日常生活家电行业不断变化，惠而浦销量也出现不好的情况，变为销售量下降，总资产、销售增长率和净利润都呈现负增长，从整体上来看，虽然MD日常生活家电集团的发展能力是比惠而浦好一点的，但是在2017年惠而浦乘势而上不断优化自身内部结构，调整发展方向，变革惠而浦家电企业管理，在总资产增长率已经超过了MD日常生活家电集团，相信假以时日可以看到惠而浦欣欣向荣发函。五、惠而浦家电存在问题及建议（一）惠而浦家电存在问题惠而浦家电对安全的资本活动和未来前景持乐观态度，处于良好的运营状态。但是，受日常生活家电行业整体调整的影响，惠而浦家电公司的销售额和收益性在过去的两年间都在下降。具体的问题如下所示。在惠而浦公司的资本构成中，所有者的资本占比较高，所以惠而浦家电公司的资本是安全的，但是因为可以使用债权人的资本进行事业活动，所以杠杆的好处可能会变少。从债务运用中获得的;惠而浦家电公司销售额的减少是受日常生活家电市场调整的影响和高级日常生活家电销售量的减少造成的。可以看出惠而浦家电公司现在的销售结构不能满足市场的需求。（二）建议1.增强存货管控存货对于一个企业至关重要，应该加强管理，合理地控制存货的进出，对于每一笔存货的出入都应该有详细的计划。可以有效避免存货的堆积，同时应该及时了解当前日常生活家电市场的情况，根据日常生活家电市场的需求进行物料的调动与购入，才能在复杂的市场环境中站稳脚跟，避免浪费的情况出现。惠而浦家电可以根据日常生活家电市场的需求去科学合理的提高当前的生产和销售能力，利用当下飞速发展的互联网络加快存货等资产的流通，防止不必要的损失。也要考虑日常生活家电存货品种的控制，应根据客户的订单、对市场存货需求科学预测等，分析和制定存货的品种决策，去粗取精，转向高质量发展。充分考虑市场需求以及企业内部是否有相应的替代品，以满足紧急时的需要。惠而浦家电企业为了确保采购流程透明、规范，必须建立采购与采购的管理体系，对采购模式的确定、供应商的选择以及采购流程都有明确的规定。独立的采购部门根据相关部门及管理层批准的采购计划或采购委托，负责采购。惠而浦家电公司对于超预算及预算外采购项目，必须建立严格的采购委托审批体系，明确审批权限。批准者，根据具备购买权和实际需求的部门，招聘申请批准后才能购买。在购买的时候，惠而浦家电公司有必要慎重选择供应商。惠而浦各供应商的信用状况和财务状况,掌握、价格、货物、货物、货物容量,保守服务能力等的供应条件,确认后,惠而浦家电的采购部门和使用部门参与价格比较顺序,按照以下供应商选择。被批准的批准程序，合同的签署，订单的发行，或程序的采用市场采购被实施。对于配送的商品，惠而浦家电的仓库工作人员根据配送订单内容和确立的接收系统等对商品进行确认和受理，确认日常生活家电商品的种类、规格、数量、质量、到达时间等。特别是商品的质量满足相关标准的情况下，相关的内容。惠而浦家电的合格报告书必须严格填写，小心填写。对于不符合要求的应该查明原因，予以表明，同时对于同质性的问题应该统一公示说明，较少问题的发生。2.合理运用财务杠杆财务杠杆效益的企业内部环境和外部环境因素咋不断的变化，惠而浦家电公司通过科学的预测可以是财务杠杆合理运用，并根据不同的情况提出相应的解决办法。当惠而浦家电公司进行债务融资时，货币市场的利率将直接影响惠而浦家电公司的债息成本，其变化将在一定程度上影响惠而浦日常生活家电公司财务杠杆水平的选择。惠而浦家电企业应密切关注金融市场通胀的速度和利率变化，科学预测，并相应及时调整惠而浦家电的金融杠杆的使用水平进行预测。从惠而浦公司的内部环境出发，处于快速发展过程中的公司可以利用财务杠杆来扩大公司规模，在日常生活家电行业竞争中奠定主导地位，努力争取更多的市场份额。具体而言，惠而浦家电公司部分永久性流动资产和固定资产由长期资金支付，剩余部分永久性流动资产和全部短期流动资产由短期资金支付。这种融资组合可以增加惠而浦家电公司的收入，因为它的资金成本较低，利息支出较少。由于惠而浦家电企业面向银行办理贷款时所需要的一定的资产去抵押，所以惠而浦企业应考虑自身的综合实力及发展水平，根据自身实际情况和需求去选择所抵押资产，这样才能不耽误企业正常的运营情况。如土地、房屋、建筑物等企业的不动产。这样既可以满足惠而浦家电企业接下来的战略部署和后续发展，为惠而浦家电企业发展打下坚实的基础，筑牢根基。不用担心后院失火的问题。在进一步发展中可以根据惠而浦家电企业自身时间情况利用此前储备的固定资产向银行举债。3.费用合理化惠而浦的销售费用和管理费用普遍上升，惠而浦家电企业可以提前做好公司的预算，并严格地执行，采取合适的措施来调动惠而浦家电员工的生产积极性，从而降低惠而浦公司的管理费用。至于如何降低企业的销售费用？第一、可以创新企业的销售渠道，减少在销售过程中产生的多余费用；加强对惠而浦家电销售人员的培训，提高企业的销售能力。可以从培训考核机制入手进行，设立按月、季等多种考核方法来确保培训发挥真正的作用，不会造成费用的浪费。第二加强集内控，对于一些专项费用的支出要有合理的说明以及签字。惠而浦家电的各部门制定费用计划，根基计划开展，使费用真正发挥作用，助力惠而浦家电企业发展。结语本文从财务报表的分析方式，通过比较，可以找到惠而浦家电企业内部的运营情况，综合实力，发展前景以及所面临的的一些问题，通过财务报表去分析企业四个方面能力。可以识别出当下存在的优势和不足之处，并通过数据分析，补齐短板，并将优势进一步扩大。分析特定的数据，找到其中存在的相关联系，明确惠而浦家电公司发展的下一步计划，找到目前存在情况与计划中的差距，最大限度地利用以前没有使用过的资源，