人防综合项目工程监理规划方案样本

（人防）工程监理规划编制：审批：中牟县建设工程监理企业项目监理部年月日目录第一章工程项目概况.......................................1第二章监理工作范围.......................................3第三章监理工作内容.......................................3第四章监理工作目标.......................................10第五章监理工作依据.......................................11第六章监理机构组织形式.................................12第七章监理机构人员配置计划.............................13第八章监理机构人员岗位职责.............................14第九章监理工作程序......................................21第十章监理工作方法及方法.................................34第十一章监理工作制度.....................................47第十二章监理设施........................................61第十三章监理安全管理方法.................................61 第一章工程项目概况1.参建单位：建设单位：勘察单位：设计单位：监理单位：总包单位：2.工程概况：本工程坐落于*****，为全埋式人防工程，主体顶板标高***m，埋深***m,地下室地面标高***m，建筑层高***m，室内净高***m；结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为***，抗渗等级为***，顶板厚***mm，底板厚度***mm，外墙厚***mm；染毒区和清洁区间采取***厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采取水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为***级一般人员掩蔽工程,平时为地下车库.防火设计为***类；耐火等级为***级。人防面积概况：（面积单位：㎡；）列表***区***区***区***区***区***区面积***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡2.3早期和辐射防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板***㎜厚，地下室外墙厚度***㎜，临空墙厚***㎜。平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为***级***等人员掩蔽.人员防护单元划分:本工程地下***层共划分为***个人防防护单元及***个非人防单元.每个防护单元面积小于***m2抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于***m2,战时用***原砂袋砌底,砌底高度***M.出入口设计:每个防护单元全部有***个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选择活门槛做法,坡道上没有防坍毁棚架.防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔。进入办公区关键筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔.进排风口设计:每个防护单元均为独立送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,经过扩散室和进排风机房连通.结构类型:结构可靠度设计安全等级为***级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为***级,抗震设计类别为***类,地下室结构防水等级为***级.总进度计划安排：计划开工日期：***年***月***日计划完工日期：***年***月***日第二章监理工作范围根据委托监理协议要求，本工程监理范围为整个xx项目地下人防工程施工阶段全过程监理，包含自监理委托协议签署之日起至工程完工验收完成工程进度、质量、投资控制，协议、安全、信息管理及项目施工阶段相关协调工作。第三章监理工作关键内容1.施工准备阶段监理工作内容本阶段工作为帮助业主办理相关报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位总平面部署，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包含：1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议；1.2项目监理人员应参与由建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认；1.3工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；1.4工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，确定确保工程项目施工质量时给予确定；1.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认；1.6专业监理工程师应按要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认；1.7专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料，含有开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位；1.8工程项目开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开第一次工地会议。2.施工阶段监理工作内容2.1审查承包人施工组织设计2.1.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求格式。2.1.22.1.32.2审核承包人施工管理体系2.2.12.2.22.2.32.3工程质量控制2.3.12.3.22.3.3采取巡视、现场监理、平行检验等手段，对施工单位各项施工序、施工方法、施工工艺实施严格控制。2.3.42.3.52.3.62.4工程进度控制2.4.1要求施工单位依据协议要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足要求完工日期进行审查，并提出书面审查意见；在总进度计划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份及每七天2.4.22.4.32.4.42.4.52.5审查工程变更2.5.1拟订工程变更报批确定程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价影响，严格控制工程变更引发费用增加。2.5.2果断拒绝不合理签证，严格控制无须要费用增加。2.5.32.5.42.6控制工程造价2.6.1依据施工协议文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价控制进行风险分析和估计，提出防范方法报建设单位。2.6.22.6.32.6.42.6.52.6.6评定以完成工程价值，估计未完成工程造价和风险趋势。2.7组织工程验收2.7.12.7.2监理部在接到施工单位相关完工验收申请汇报后，由总监理工程师负责组织相关专业监理工程师对完工工程内容进行初验，并将初验意见书面回复施工单位。对工程存在质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。2.7.32.7.42.8组织工程质量事故处理参与工程质量事故处理，认真处理工程质量缺点。2.8.12.8.22.9严格协议管理2.9.12.9.2亲密注意各个协议之间内在联络，预防潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间相互配合协作关系，全部应明确界定。2.9.3督促施工单位立即全方面推行协议承诺，严格遵守协议要求，当施工单位违约或无视监理工程师劝说、警告，应立即汇报建设单位，并提出处理提议，必需时聚会施工单位关键责任人商谈处理措施。2.10监督检验安全、文明施工2.10.12.10.22.10.32.10.42.10.52.11其它监理工作完成业主在监理协议中委托、约定其它监理工作。第四章监理工作目标1.监理工作总体目标本着“以科学管理，优质监理服务，推行协议全部承诺，满足业主要求；遵照国家要求，发挥监理作用”监理宗旨，使本工程监理工作达成以下总体目标：工程质量、工期和投资全方面满足建设单位要求，实现本工程建设达成质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设正当监理工作总目标。2.工程质量控制监理目标2.1监理质量目标：依据施工协议文件及相关法规、要求对项目进行目标控制。按业关键求，监督承包人实现在招投标（或协议）中承诺质量目标、进度目标、投资目标及安全、文明施工等目标。2.2分项控制目标：2.2.12.2.22.2.3检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范要求。2.2.4包含结构安全和使用功效材料、成品、半成品、构件，按要求实施见证抽样检测。2.2.5使用功效达成设计要求，观感质量好。3.工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位和施工单位签署工程施工承包协议协议工期要求为基础目标，确保本工程按建设单位计划按期完工，实现业主对工期要求。4.工程投资控制监理目标造价控制目标：在优化设计基础上，控制在业主投资计划确定目标范围内。5.安全、文明施工监理目标以施工承包协议签署安全生产文明施工目标为监理目标，不停强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制通常安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合省市文明施工相关要求，将本工程施工现场建设成为安全、文明示范工地。第五章监理依据1.相关工程建设法律、法规和政策及项目审批文件；2.相关规范、规程和技术标准及设计文件；3.政府同意本工程建设文件；4.监理纲领、委托建设监理协议及相关协议；5.其它工程建设协议（施工协议、监理合相同）；6.业主正当要求；7.工程项目标自然和社会外部条件；8.项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询汇报等工程实施过程中产生相关工程文件；监理机构组织形式我企业将本工程作为企业关键工程和确保项目，努力争取创一座丰碑。监理项目组织机构设置和项目部人员配置对于项目管理实施至关关键，她直接关系到为业主服务质量。本着结构合理、精干高效标准，派出综合素质高、实力强监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位管理。依据该工程性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、协议工期，结合我企业管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位要求，组建本工程项目监理机构。按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表土建监理安全监理电气监理协议管理土建监理安全监理电气监理协议管理信息资料管理水暖监理第七章项目监理机构人员配置计划1.现场管理人员配置总监理工程师***名，土建专业监理工程师***名，安装监理工程师***名，资料员***名，安全员***名。2.项目监理部以总监理工程师为关键，实施总监理工程师负责制，全权负责项目监理各项工作，对外向业主负责，对内向企业经理负责，代表企业全方面实施项目管理。3.项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强。项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配置时，遵照专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合标准。所选择关键监理人员均监理过同类工程，含有相关工程监理工作经验和丰富实践经验，为业主服务意识强，能深刻了解业主意图，熟悉承包单位管理模式，含有较强协调管理能力。4.项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制责任，明确权责，各司其职，各负其责。5.拟派往现场监理人员资历及组成情况表：序号姓名职务年纪专业职称1项目总监工业和民用建筑工程师2土建监理师工业和民用建筑工程师3土建监理师工业和民用建筑工程师4电气监理师工业和民用建筑工程师5水、暖监理师房屋建筑工程工程师6安全管理房屋建筑工程监理员7资料管理工业和民用建筑资料员第八章项目监理机构人员岗位职责1.总监理工程师职责总监理工程师直接对监理单位负责，根据监理委托协议中业主所授予权限行使协议中要求或协议中必需隐含权力推行其协议要求职责。总监理工程师职责关键包含：1.1确定项目监理机构人员分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构日常工作；1.3审查分包单位资质，并提出审查意见；1.4检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；1.6审批承包商提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；1.7审核并签署承包商提交申请、计量支付证实文件和完工结算；1.8审查、处理工程变更事宜；1.9主持或参与工程质量缺点和事故调查；1.10调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔事宜，审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。1.13主持整理工程项目标监理资料。2.土建/建筑专业监理工程师职责2.1负责审查施工组织设计和施工方案；2.2负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；2.2.1依据本工程特点和难点,制订测量复线监理实施细则,报总监理工程师审批实施；2.2.2检验承包人施工测量放线专题方案，使用仪器和施测人员是否满足要求；2.2.3依据业主提供书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商测量结果并书面移交基准点；2.2.4审查确定承包商施工控制轴线、标高建立、竖向传输，复查施工定位放线尺寸；2.2.5审查确定承包商变形观察方案和每次观察结果汇报，整理分析评价，汇报总监理工程师和业主；2.2.6做好测量放线资料搜集归档工作。2.3监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程材料、设备型号、规格、数量和质量；并按要求对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构检验试验汇报；2.4负责核查承包商是否含有开工、复工条件，参与检验和调查工程质量、安全事故；2.5督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；2.6核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更签证；2.7负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议，并汇报总监理工程师处理；2.8参与隐蔽工程、分部分项工程验收和完工验收，并提出验收意见；2.9负责搜集、整理本专业归档技术经济资料；3.给排水/消防专业监理工程师职责3.1编制给排水/消防专业监理细则，并报总监理工程师同意实施；3.2参与给排水专业图纸会审和设计交底；3.3负责审查施工方案或施工组织设计；3.4负责给排水施工现场组织协调工作；3.5负责对业主或承包商采购管道材料、设备包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交保管手续；3.6审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、优异、合理、可行；3.7负责对进场材料验收、检验和安装施工监督管理；3.8确定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控关键、预控方法和措施，并在计划实施过程中依据具体情况进行动态调整；3.9负责专业质量计划实施，针对工程设计、采购、施工、检验、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内质量要求和设计、规范相符；3.10审查承包方工作是否和目标、程序和要求相符；3.11核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更签证；3.12参与专业工程验收和完工验收，并提出验收意见；3.13负责搜集、整理本专业归档技术经济资料；4.电气/电梯专业监理工程师职责4.1负责编制电气/电梯专业监理细则，报总监理工程师同意实施；4.2参与本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、优异、合理、可行；4.3依据业关键求，帮助业主做好电气/电梯工程施工招标工作，使工程质量和使用功效得以保障；4.4负责审查材料、器材、设备合格证书、质量确保证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；4.5负责审查施工方案或施工组织设计；4.6负责对电气/电梯专业承包商施工现场协调工作；4.7负责对进场材料、设备和安装施工过程监督管理；4.8确定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控关键、预控方法和措施，在计划实施过程中依据具体情况进行动态调整；4.9负责专业质量计划实施，针对工程设计、采购、施工、检验、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内质量要求进行；4.10审查承包方工作是否和目标、程序和要求相符；4.11核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更签证；4.12参与专业工程验收和完工验收，并提出验收意见；4.13负责搜集、整理本专业归档技术经济资料；4.14严格审查施工临电敷设和供电方案，常常配合总承包检验施工用电中不安全隐患并督促其立即整改，确保用电安全；4.15处理保修期内施工质量问题，立即联络承建商处理。5.协议、造价工程师职责5.1审查概算，提出修改调整提议；5.2帮助总监理工程师提出对进度和投资控制影响评定汇报；5.3编制并定时修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；5.4熟悉相关法律、条例、规则，确定严密协议条款，分担风险，防备索赔和制订严格索赔程序；5.5评定协议实施过程中索赔风险，包含来自协议文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件和气候、小区环境、公众、政府部门颁布法规等各个方面，向业主提出预防索赔提议汇报；5.6评审承包人提出索赔汇报，协调处理承包人索赔事件；5.7经业主同意，草拟向承包人提出索赔和反索赔通知并协调处理；5.8复核承包商提供完工结算汇报和最终支付，并提出监理审查意见。6.监理员职责监理员从事直接工程检验、计量、监督和跟踪工作，行使检验和发觉问题职能。6.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；6.2检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；6.3复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；6.4按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工和制作及工序施工质量检验结果进行统计；6.5担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；6.6做好监理日志和相关监理统计。7.档案管理员/资料员职责：7.1熟悉相关监理、施工工程技术档案管理要求，按省市城建档案管理要求及企业资料管理措施进行分类管理；7.2负责监理过程中相关文件、资料收发、传输、整理、立卷、归档；7.3参与现场监理多种会议，并按企业会议制度要求，具体地统计会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并立即发送和保留；7.4负责帮助总监理工程师办及监理组业务联络、接待事宜；7.5负责监理组文件打印和计算机维护管理。第九章监理工作程序1.施工阶段监理工作总步骤 编制监理计划及细则制订编制监理计划及细则制订监理程序及多种监理报表落实业主提供现场施工条件审查施工组织设计组织及资源安落实业主提供现场施工条件审查施工组织设计组织及资源安排情况总监签发开工汇报项总监签发开工汇报项目开工 组织完工初验和验收组织完工初验和验收2.施工阶段工程进度监理程序框图报监理工程师审查报监理工程师审查不一样意不一样意同意同意根据PDCA循环方法，继续实施计划，直到工程完工根据PDCA循环方法，继续实施计划，直到工程完工 注：PDCA代表质量目标、质量要求计划、实施、检验及处理。3.施工阶段工程投资监理程序框图3.1施工阶段工程投资总步骤监理工程师进驻现场监理工作开始1、工程量认可监理工程师进驻现场监理工作开始1、工程量认可支付依据，协议文件，履约担保文件工程量计算及采取标准支付依据，协议文件，履约担保文件工程量计算及采取标准 交业主审定、支付 交业主审定、支付工程计量和支付工程计量和支付承包人报完成工作量承包人报完成工作量监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查总监签发意见报业主审定后返回不一样意报业主审定后返回 同意支付款项 支付款项最终计量支付审查签发缺点责任书完工汇报决算书最终计量支付审查签发缺点责任书完工汇报决算书 保修期结束解除缺点责任保修期结束解除缺点责任业主最终支付3.2设计变更、洽商管理基础程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认同不意同建设单位审批意建设单位审批3.3工程延期管理基础程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向汇报项目监理部搜集资料承包单位提交工期索赔意向汇报项目监理部搜集资料承包单位随时提交延期事件具体汇报承包单位随时提交延期事件具体汇报延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》不同监理工程师审核和评定监理工程师审核和评定和承包单位、建设单位协商不一致和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》3.4费用索赔管理基础程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交工作项目监理部搜集资料承包单位提交工作项目监理部搜集资料具体统计过程承包单位随时提交索赔事件具体汇报承包单位随时提交索赔事件具体汇报索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同监理工程师审核和评定意监理工程师审核和评定和承包单位、建设单位协商不一致和承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》3.5协议争议调解基础程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交处理争议申请争议一方或双方书面提交处理争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定双不方满满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉协议争议处理意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉协议争议处理实施仲裁委员会裁决或法院判决实施仲裁委员会裁决或法院判决3.5违约处理基础程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉汇报受损失一方提出申诉汇报项目监理部调查、确定违约性项目监理部调查、确定违约性监理工程师评定违约方给对方造成费用增加或工期延期监理工程师评定违约方给对方造成费用增加或工期延期和双方协商处理意见和双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证4.质量控制总步骤图返工返工------------------------------------------------整改整改4.1原材料质量控制步骤图合格合格4.2隐蔽工程、分部分项工程验收监理步骤图承包商承包商隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检统计签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量确保资料齐全、合格签认“隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检统计签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量确保资料齐全、合格签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收统计”承包商填报承包商填报“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、监理组织业主、设计、质监、承包商进行验收检验自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成检验质量确保资料是否齐全检验自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成检验质量确保资料是否齐全不合格合格或优良不合格合格或优良签发签发“不合格工程通知”进入下道工序施工进入下道工序施工5.完工验收监理步骤图附：*完工资料(完工用)*分项分部验收证实整改附：*完工资料(完工用)*分项分部验收证实整改完善承包商提交完工验收申请监理组织业主、设计、施工单位进行工程完工初验监理组织业主、设计、施工单位进行工程完工初验包含:承包商、业主、监理整包含:承包商、业主、监理整理完工资料完工资料审查验收现场质量检测验收未经过初验未经过初验发出监理指令初验结果发出监理指令初验结果经过初验经过初验初评工程质量等级初评工程质量等级签认完工初验汇报签认完工初验汇报提交工程完工核验申请和专业验收申请提交工程完工核验申请和专业验收申请帮助业主组织建筑安装工程完工核验消防、人防、环境等专业工程验收帮助业主组织建筑安装工程完工核验消防、人防、环境等专业工程验收不满足要求不满足要求发出整改指承包商整改完工验收质量评定发出整改指承包商整改完工验收质量评定满足要求满足要求签认工程质量完工验收汇报签认工程质量完工验收汇报签发工程移交证书签发工程移交证书6.保修阶段监理步骤图监剪发出保修缺点通知书承建商提交保修责任确保书监剪发出保修缺点通知书承建商提交保修责任确保书内容包含:*保修金额内容包含:*保修金额*保修内容*保修计划承建商实施保修任务监督保修施工承建商实施保修任务监督保修施工定时回访签署保修期事故发生责任定时回访签署保修期事故发生责任处理监理要求整改内容发出限令整改通知处理监理要求整改内容发出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请汇报承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请汇报监理最终审查核定和评定发出监理指令不一样意监理最终审查核定和评定发出监理指令不一样意同意同意报送业主提交保修评定汇报报送业主提交保修评定汇报签发保修责任终止证书签发保修责任终止证书第十章监理工作方法及方法工程项目监理方法应关键围绕质量控制、进度控制、投资控制“三大”目标制订。监理对工程项目标“三大”控制工作关键采取动态控制管理方法，即把“三控”工作分为事前预控，事中检验跟踪和事后严格把关，以实现监理工作目标，为此在监理工作中依据情况采取必需组织、技术、经济、协议四大方法作为监理实施确保。1.施工准备阶段工程质量预控：1.1工程质量控制方法和方法：施工前工程质量预控方法和方法关键有：1.1.1建立健全质量预控系统；现场项目监理部除在开工前建立本身质量预控制度措施外，还要审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系；1.1.2对于施工队伍资质审核：监理对承包施工单位资质要进行审查确定，分包单位未经监理进行资质审查，不得进入现场。进入施工现场分包单位，如在监理检验中发觉实际能力和申报资料不符时，要求总承包单位更换或调整；1.1.3工程使用原材、半成品、预制件、加工件和外购件必需含有完整质检合格证件和技术文件，需要复试要按要求进行复试，由监理工程师审查确定后方可在工程上使用；1.1.4对工程中使用新材料、新工艺、新结构、新技术均应含有完整技术判定证实和试验汇报，经总监理工程师确定后可在工程中使用。必需时要对“首件”进行试验，合格后方准使用；1.1.5检验施工单位在工程中所用计量器具和检测仪器精度配置情况、计量校验证件是否符合要求，并满足工程需要；1.1.6检验施工单位电焊、试验、测量等特殊工种人员资格证件，特殊工种人员所执证件使用期及从事工作范围应符合要求，不然不许上岗工作。1.1.7施工单位编制专业施工组织设计、施工方案和技术方法应报送监理部审查，关键施工方案和施工方法，监理要参与交底并督促其按方案方法进行实施。1.1.8组织参与施工图设计交底和图纸会审，监理要求施工图纸在施工前必需进行会审，未经会审图纸不许在工程中使用。1.1.9参与关键设备现场开箱检验，对发觉设备缺点要责成责任单位进行处理，带有缺点设备不许在工程中使用，对存放于现场设备保管情况进行检验，检验时发觉问题要求保管部门立即更正。1.1.10开工准备工作，审查施工单位提出开工申请汇报，立即和业主、施工单位约定开工时间，签发开工通知书。1.1.11建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。建立监理质量分析会议制度，通报工程质量情况，制订质量预控方法。1.1.12过程进行质量控制，本工程应编制以下监理实施细则：（比如：1）基础以下施工监理实施细则；2）主体工程监理实施细则；3）装饰工程监理实施细则；4）屋面防水监理实施细则）2.工程施工过程中质量控制方法和方法：2.1施工工艺过程质量控制：施工工艺过程质量控制关键点序号工程项目质量控制关键点控制手段1素土、灰土填料质量及配合比及密实度（压实系数）观察检验填料、检验施工统计检验试验汇报2现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头混凝土施工缝处理砼强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检验、量测旁站现场制试块，审核试验汇报现场检验、量测3砌砖工程砌承重墙砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检验、量测4门窗工程木门窗：位置、尺寸封堵门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检验、量测检验量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹防水面层：填嵌、粘结、平整保温层：厚度、平整度观察、量测观察、量测观察7室内给排水及消防管道设备安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表：消火栓、卫生、洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验8通风电气线路安装工程冷冻机安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温方法空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压注：上表列出“控制手段”观察——指以“目视”、“目测”进行检验监督；现场检验旁站——指现场巡视及量测等方法进行检验监督；量测——指用简单手持式量尺、量具、量器（表）进行检验监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行检验；试验——指经过试件，取样进行试验检验或通水、通电、通气等进行试验。针对工程项目标具体情况，施工工艺过程质量控制可根据“附表1”内容组织实施。2.2工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检验合格，签署认可后，方可进行下道工序施工。2.3在施工过程中监理人员要深入现场搜集工程质量信息，处了处理施工中相关问题；2.4对施工中关键施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程监理跟踪和旁站，要把发觉问题处理于施工过程中，不给工程留下质量隐患。2.5监理现场检验中，关键检验施工人员是否根据规范标准，按图纸、按工艺进行施工，是否严格实施“三检制（自检、互检、专检）”。如发觉有违反“三按”情况和“三检”制落实不力应通知施工单位更正。情节严重要下达暂停施工令，直至整改复检合格后方可复工：2.5.1检验施工过程中关键原始统计和自检统计，如上道工序未进行质量检验合格，则不准进行下道工序施工，隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不许进行覆盖或封闭。2.5.2对发生有设计变更部位，检验是否按已同意变更文件进行施工，如发觉有异，则通知施工单位更正，不然令其停工。2.5.3监理人员在质量事故处理过程中，检验是否按同意处理方法进行，如发觉有异，则通知施工单位，不然令其停工。2.5.4监理人员在现场检验巡视中如发觉工作环境影响工程质量或安全防护方法不健全，危及人身安全则通知施工单位停止施工。按安全文明施工管理制度要求进行整改，完成后才许复工。3.工程完工验收阶段质量控制方法和方法：3.1施工完成后分部、分项和隐蔽工程，监理工程师应按国家颁发现行施工验收技术和验评标准进行质量检验验收和评定；3.2项目完工验收：项目完工验收前，监理应帮助建设单位做好迎检工作，组织完工预验收，提出并要求承包单位存在问题进行整改，完成后由总监签署工程完工报验单，提出工程质量评定汇报。3.3帮助业主审核施工单位提交完工资料及完工资料移交手续；3.4在要求工程质量保修期内，督促施工单位对质量问题进行处理，做好保修期内服务（业主委托时实施），监理负责检验工程质量情况，组织判定质量问题责任，督促责任单位维修；4.质量缺点、事故及其处理：4.1对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。4.2监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师立即下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署工程复工审报表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位汇报。4.3对需要返工处理或加固补强质量问题，总监理工程师应责令承包单位报送质量问题调查汇报，由设计单位提出处理方案，并取得建设单位同意，批复承包单位处理，项目监理机构应对质量问题处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。4.4当质量事故发生后，总监理工程师应立即签发《工程暂停令》并立即向建设单位及本监理单位提交相关质量事故书面汇报，应将完整质量事故处理统计整理归档。5.对工程进度控制方法和方法：在施工进度安排应严格根据协议要求工期进行科学安排；5.1进度事前控制——即为工期预控，采取方法方法以下：5.1.1事前采取技术方法：建立施工作业计划体系；增加同时作业施工面；采取高效能施工机械设备；采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间歇时间；5.1.2审批施工单位提交施工进度计划，施工方案和施工平面图。关键审核是否符合协议工期控制目标要求，审核施工进度计划和施工方案协调性、合理性；5.1.3审批施工单位提交年、季、月度施工进度计划；5.1.4依据计划检验关键工程项目标施工准备情况，审核施工单位开工申请，立即签发开工通知。5.2进度事中控制：进度事中控制，首先进行进度检验，动态控制和调整；其次进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供方面依据，采取方法和方法包含：5.2.1建立反应工程进度监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量，同时如实记载影响工程进度内外，人为和自然多种原因；5.2.2组织方法：建立进度控制协调制度，监理组织或参与施工现场协调会，检验工程计划实施情况及影响工程进度相关问题；5.2.3工程进度动态管理：当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取调整方法并监督实施；当实际进度来严重滞后于计划进度时，应立即报总监理工程师，和建设单位约定采取深入方法。5.2.4对现场文明施工相关要求进行管理：监理要常常检验现场文明施工情况，进行通报，如发觉施工时违反现场文明施工行为，监理则通知施工单位限期整改，不然将令其停工整改；5.2.5监理部应在监理月报中向业主汇报相关工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议。5.3进度事后控制：当实际进度和计划进度发生差异时分析原因基础上采取以下方法：5.3.1制订确保总工期不突破对策方法：——技术方法：缩短工艺时间，降低技术间歇期；——组织方法：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；——经济方法：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；5.3.2制订总工期突破后补救方法：5.3.3调整对应施工计划、材料设备、资金供给等，在新条件下组织新协调和平衡。6.投资控制方法和方法：6.1投资事前控制：投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能，关键方法方法以下：6.1.1熟悉设计图纸，设计要求，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键；6.1.2估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范性对策，降低向业主索赔发生；6.1.3按协议要求条件，准期提交施工场地立即提供设计图纸等技术资料，准期按质、按量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要造成索赔条件。6.2投资事中控制：投资事中控制关键采取以下方法和方法：6.2.1施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，立即回复施工单位提出问题及配合条件，不要造成违约和对方索赔条件；6.2.2严格经费签证：凡包含经济费用支出停窝工签证，用工签证，材料代用和材料调价等签证，必需由项目总监审核签字后有效；6.2.3协议方法：按协议要求，立即对已完工程计量进行核验和立即向对方支付进度款，不要造成或未经监理认可就认可其完成时被动局面，不要造成违约被处以罚款条件；6.2.4应立即建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整方法，并应在监理月报中向建设单位汇报。6.2.5检验、监督施工单位实施协议情况，立即进行计划费用和实际开支费用比较分析，并提出控制工程费用突破方案和方法；6.2.6应从造价、项目标功效要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更前和建设单位、承包单位协商确定工程变更价款；6.2.7项目监理部应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师验收合格工程量，按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）专业监理进行现场计量，按施工协议约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定；（3）总监签署工程款支付证书，并报建设单位。6.2.8项目监理部应按下列程序进行完工决算：（1）承包单位按施工协议要求填报完工结算报表；（2）专业监理师审核承包单位报送完工结算报表；（3）总监审定完工结算报表，和建设单位、承包单位协商一致后，签发完工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。6.3投资事后控制：6.3.1审核施工单位提交工程结算书，关键审核工程量，使用定额，采取价格和费用计算；6.3.2公正地处理施工单位提交索赔。7.安全管理和方法：安全施工是整个工程施工基础条件和确保，充足认识目前安全施工形势严重性和关键性。认真做好安全管理工作，确保建设工程安全管理目标实现。7.1认真审查承包商安全技术方法，检验其安全生产体系完善程度，安全职责是否明确，体系运行是否正常；7.2工程项目开工前，对安全环境、安全设施进行监理和检验；7.3建立以总监负责，总监代表全方面管理，各专业监理工程师负责本专业安全问题安全网络管理系统（见下图）。土建专业监理工程师总监代表总监电气专业监理工程师总监代表总监水工专业监理工程师暖通专业监理工程师安全网络管理系统7.4杜绝重大人身伤亡事故，重大设备事故，重大交通伤亡事故及预防雨季大雨引发事故。8.监理协调和管理工作：8.1设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件。8.2当工程变更包含安全、环境保护内容时，应按要求经相关部门审定。8.3监理协调工作8.因为对协议、技术要求、规程、技术结果判定了解不一致而发生分歧，监理应以熟练知识进行分析，抓住关键，以耐心、真诚科学态度进行协调，无效时，可报请质检站或科研单位仲裁。8.3.2现场各单位之间协调现场各单位之间产生影响工程进度、质量等方面矛盾时（如工序交叉、时间交叉、场地交叉等），监理应做好事前控制；或在出现问题时立即进行协调工作。8.3.3监理和业主之间协调：监理是受业主委托从事工程服务，应以监理协议为准则，开展各项工作。经过监理计划、监理实施细则明确工作内容、程序，当监理协议中没有明确要求，应由总监理师协调，并取得共识。8.3.4监理和设计单位协调：设计和监理单位无协议关系，监理应经过项目业主进行协调，但工程技术问题能够展开讨论，但裁定必需由业主进行。8.3.5监理和质监站协调：质监站监督、管理是属政府行为在工程现场工作中表现。同时对监理也进行监督、管理。因为质监站和监理在工程质量目标一致，双方应相互支持。但工作性质和职责不一致，会发生需要事先协调工作，如验收标准评定范围、工程汇报等问题，必需事前协商，产生共识，共同工作。8.4协议管理：施工协议是业主和施工单位为完成约定工程明确相互权利和义务关系协议，监理工作对施工协议管理有下列方面：8.5工期管理：8.5.1按协议要求，要求承包商在开工前提交施工进度总计划和分季、分月计划并加以审查、同意。8.5.2控制分月进度计划，实施监督；8.5.38.5.4审查、同意承包商修改计划。8.6质量管理：8.6.1检验工程使用原材料、设备质量；8.6.2检验工程使用半成品及构件质量；8.6.3按协议要求规范、程序检验施工质量；8.6.4按协议要求程序、验收隐蔽工程和需要中间验收质量；8.6.5验收单项完工工程和全部完工工程和质量。8.7结算管理：根据协议结算条款要求，维护双方当事人权益，同时推行双方义务，表现等价付酬标准办事。8.8信息管理：8.8.1信息搜集：监理信息来自：（1）业主及上级主管单位文件，工程前期文件，工程实施要求，工程图纸，由总监理工程师负责搜集；（2）建设单位相关工程实施文件、计划、汇报、会议、通报、总结、管理制度、建设单位工程活动，由信息管理人员负责搜集；（3）各施工、安装单位相关工程进度、质量验评、费用变动、施工方案、安全文明、设备人力等施工文件、汇报及各类通知单、联络单等，由专业监理工程师搜集；（4）各厂家文件、图纸、说明书资料、设备监造、缺点情况信息，由专业监理工程师搜集；（5）设计院设计变更资料等，由专业监理工程师搜集；（6）监理工程师多种监理工作文件，各监理工程师提供；（7）监理内部各类文件、监理协议、计划、细则、操作文件、发出文函，分析报表、监理大事记、监理日志，由信息管理人员负责搜集。8.项目监理部实施监理企业制订贯标文件要求，对监理文件资料进行分类、标识、登记等管理工作。第十一章监理工作制度1.工地例会制度1.1在施工过程中，总监理工程师或总监代表每七天定时主持召开工地例会，项目监理部整理并签发监理理会纪要。1.2工地例会关键内容：1.2.1检验上次例会定事项落实情况，分析未完事项原因。1.2.2检验工程项目质量、进度、安全情况，对存在问题提出改善方法，提出下一阶段目标及落实方法。1.2.3检验工程量核定及工程款支付情况。1.2.4处理需要处理相关事项。1.2.5其它相关事宜。1.2.6有需要时立即组织专题会议，处理施工过程中各专题问题。2.监理月报制度：2.1每个月25日项目监理部将本月工程概况、工程质量情况分析、本月进度偏差情况、工程计量和工程款支付情况、协议其它事项处理情况等进行描述并做本月监理工作小结，对上述情况综合评价，提出对工程意见和提议。2.2监理月报由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和监理企业。3.工程质量控制制度3.1施工图审核制度熟悉、核查施工图纸是监理工程质量预控关键步骤，也是施工准备阶段监理工作关键工作。加之现在设计市场还比较混乱，还未达成规范化状态，所以，加大图纸审核力度，完善设计质量，对工程有着举足轻重作用。现对核查施工图方面要求以下：3.1.1施工图审核由项目部总监理工程师负责组织监理部相关人员（专业监理工程师及其它监理人员）认真熟悉、审查施工图纸及其技术说明，发觉问题做好统计。3.1.2审核内容：（1）设计内容和技术说明是否齐全，有没有分期供图时间表；（2）总平面图和施工图几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；各专业施工图纸之间关系是否相符；预埋件和预留孔（洞）是否表示清楚；（3）工程结构、施工方法和技术要求是否表示清楚，和现行规范、规程有没有矛盾，技术经济是否合理；(4)建筑材料质量要求和起源是否有确保；(5)地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；(6)地震裂度设计是否符合当地要求；(7)防火要求能否满足；(8)施工安全是否有确保；(9)多种管线综合排列位置、标高是否合理、有没有矛盾；(10)施工现场能否满足设计图纸要求需要；(11)工程质量设计目标叙述和设计图纸要求是否一致；(12)核查设计规范性和安全性；(13)核查结构设计合理性；(14)分析结构体系可靠性，确保整体结构安全度；(15)核查设计经济性；(16)核查各细部尺寸和总尺寸是否吻合，竖向各层标高及梁板细部尺寸和设计标高是否相符；(17)核查总平面设计图定位坐标正确性；(18)核查设计采取材料合理性；(19)核查外墙艺术装修和施工工艺适应性(20)对完善设计和便于施工提出监理提议。3.1.2施工图审核中发觉问题，由项目总监理工程师负责向建设单位、设计单位和施工位通报。3.2施工图设计交底及图纸会审制度3.2.1做好准备。项目总监理工程师组织各专业监理工程师利用一定时间，阅读并消化本专业施工图纸，做到融会贯通，将发觉问题做好统计。3.2.2项目总监理工程师组织各专业监理工程师讨论研究在审图中提出问题，并对讨论结果进行归纳汇总，为施工图技术交底做好最终准备。3.2.3依据和建设单位确定时间和地点，由建设单位组织技术交底会，建设单位、施工单位和监理单位相关人员参与。由设计单位介绍设计目标和要求，以后分专业组由设计单位进行施工图设计交底。若有设计变更，设计单位应提出书面资料。3.2.4设计交底后，由项目总监理工程师和各专业监理工程师将审核施工图中发觉问题和建设单位、施工单位发觉问题向设计单位提出，并得到设计单位解答。3.2.5由施工单位负责整理图纸会议纪要，在各单位参与人员署名认可后，印发给各相关单位遵照实施。3.3施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划审查制度。在施工招标文件中及施工承包协议中要求施工单位必需编制施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，中标后报送项目监理部。项目总监理工程师组织各专业监理工程师和和其它监理人员，认真消化施工总承包单位报送施工组织设计等三方面内容，审查其编制内容是否合理、科学，各自提出监理意见，并做好统计。3.3.1项目总监理工程师邀请建设单位代表参与，主持监理工作组人员对施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行研究、审查，提出项目监理部审查意见，经修改核实后签批。3.3.2已审定施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。3.3.3承包单位应按审定施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。3.3.4技术复杂或采取新技术分项、分部工程，承包单位应编制该分项、分部工程施工方案，报项目监理机构审查。3.4关键材料、设备检验认证制度各专业监理工程师及其相关人员，要严格检验和控制进场多种建筑材料、构配件和关键设备等，是否符合相关标准和设计要求。3.4.1审查承建单位提出材料、设备清单，审查材料、设备多种技术资料及生产厂家资质，经监理工程师会同建设单位代表研究同意后，方可订货。3.4.2关键材料进场前，订货（建设.施工）单位必需向监理工程师交验材料出厂合格证或材料化验单。承建单位和监理工程师按验收要求进行检验，如监理人员提出疑问，相关人员不能说明原因，承建单位应补做试验。全部材料未经监理工程师检验认可，不准在施工中使用。3.4.3设备到货后，订货单位应立即监理工程师提供出厂合格证及使用说明书等相关资料，经专业监理工程师核定认可后，方可在工程项目中安装。进口设备必需含有海关商检书等资料。3.4.4专业监理工程师及其相关监理人员，要严格审定和控制多种半成品（混凝土、砂浆、防水、装饰及耐酸、耐碱、防腐等材料）是否符合相关标准和设计要求，多种有毒含量是否超标、是否符合国家相关要求。督促城建单位按要求作好多种构件、试块、试件等留置工作（混凝土、砂浆、及钢材焊接等），审定试验结果是否符合设计要求。3.4.5监理工程师对一切不符合国家标准和要求原材料、构配件、设备，严禁进入施工现场，已经进场限期运出。3.5分项工程样板引路制度3.5.1在下列分项工程施工前必需先做样板：砖砌体工程、灰土回填工程、钢筋绑扎工程、墙面抹灰工程、楼地面工程、外墙面装饰工程、卫生间防水工程、屋面防水及细部工程、应用新材料新工艺分项工程。3.5.2样板施工完后经各方审查合格后方大面积施工。3.6分部分项工程和隐蔽工程实施监理工程师验收签证制度。3.6.1承建单位对完成各工序及分部分项工程或隐蔽工程，首优异行“三检”和自评，认为达成要求后，将自检自评结果填写由责任人签字申验表报送项目监理工作组。3.6.2项目监理部接到审验表二十四小时内，由总监理工程师安排专业监理工程师和相关人员进行认真核实，其结果有两种可能：(1)核实结果符合“规范”和设计要求，监理工程师填写验收签证单，同意进行下一道工序施工；(2)核实结果不符合“规范”或设计要求，监理工程师填写指令单，说明存在问题，直到承建单位完全修改好，并检验符合“规范”和设计要求，在填写验收签证单后，同意继续施工。3.7暂停工和复工管理制度。3.7.1下达暂停工指令，必需由总监理工程师同意，并通报建设单位。3.7.2若停工原因是工程质量问题或事故，按相关《监理程序》处理，直到监理工程师签认同意为止。3.7.3施工单位接到监理工程师签证后，提出书面复工申请。3.7.4由总监理工程师签认复工指令。3.8工程完工初验制度3.8.1完工初验条件：(1)工程完成设计和协议约定各项内容。(2)承建单位对完工工程完成了自检自评，工程技术资料整理齐全，达成要求标准。3.8.2承建单位提出验收申请，连同资料、自检自评结果一起送交监理部。3.8.3由总监理工程师组织相关人员对拟完工工程进行预验，发觉问题应通知承建单位进行处理，并跟踪检验查、验收。3.8.4由项目总监理工程师负责组织编写质量评定汇报和监理工作总结，报建设单位。3.8.5项目总监理工程师向建设单位提出书面完工验收汇报，可由建设单位负责组织工程完工正式验收，项目监理部人员参与完工验收。4.工程质量事故处理制度4.1工程质量事故处理按《监理工作程序》要求实施。4.2工程质量事故技术处理方案，通常由设计单位提出。4.3工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺点部位和和其相关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必需方法，预防事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位快速按类别和等级向对应主管部门上报，并和24h内写出书面汇报。4.4项目总监理工程师主持召开各相关方面人员参与事故分析会，研究事故原因，损失、责任及处理方案等，作好会议统计。5.安全管理制度5.1监理人员安全管理：5.1.1监理工程项目部安全由总监理工程师负责。5.1.2监理人员进入现场，必需遵守工地安全要求，必需戴安全帽，不然严禁进入工地。5.1.3监理企业各级领导及工作人员进入工地视察、检验工作时，必需戴安全帽，不然不得进入工地。5.2施工现场安全管理：5.2.1施工现场安全由建筑施工单位负责。5.2.2总监理工程师及各专业监理工程师不仅要完成好监理任务，还要抓好施工现场安全，进行安全管理。5.2.3总监理工程师定时对施工单位安全设施和安全要求实施情况进行检验，对不符合要求限期整改。对施工单位违反操作规程、违章指挥、违章作业等不安全行为或不安全原因，项目监理部有责任阻止，必需时下发监理通知，或由总监理工程师同意下达暂停令，直到安全隐患消除和违规行为终止。5.3施工现场安全管理内容：5.3.1施工单位安全管理制度。5.3.2施工单位生产设施安全制度5.3.3施工单位安全生产教育情况。5.3.4生产过程是否按安全规程操作。5.3.5临时用水、电安全制度。5.3.6国家及各级政府公布安全要求是否落实。6.工程技术资料档案管理制度6.1工程建设监理资料分类6.1.1工程准备阶段监理资料6.1.1.1建设单位需提供资料⑴计划许可证；⑵施工许可证；⑶工程施工协议；⑷勘察、设计文件（包含审查合格施工蓝图、施工图纸审查意见书、设计交底、地质勘查汇报等）；⑸质量、安全监督记录表；⑹建筑节能设计审查立案表。6.1.1.2施工单位需提供资料⑴施工单位（含分包单位）资格报审表（包含企业资质、安全生产许可证、现场施工管理人员及特种作业人员资格证等有效证件）；⑵图纸会审纪要；⑶施工组织设计；⑷工程开工申请表。6.1.1.3监理单位需含有资料⑴监理企业资质证书复印件；⑵项目监理人员资格证复印件；⑶监理协议；⑷总监（总监代表）任命通知书；⑸监理计划；⑹监理工作程序和内容交底。6.1.2工程施工阶段监理资料6.1.2.1建设单位资料⑴工程部通知单；⑵工作联络单；⑶工程指令单；⑷工程变更资料（包含工程变更单、设计变更洽商统计、变更图纸等）。6.1.2.2监理单位资料⑴监理实施细则；⑵监理工作联络单和监理工程师备忘录；⑶监理工程师通知及回复单；⑷工程暂停令和复工令；⑸工程计量单、工程款支付申请表及工程款支付证书、工程完工结算审核意见书；⑹监理日志；⑺监理例会纪要；⑻监理月报；⑼来往函件收发统计表；⑽工程材料/构配件/设备进场验收统计表；⑾旁站监理统计及台账；⑿工程材料见证取、送样统计表；⒀现场签证统计表；⒁工程验收统计表；⒂监理工程师通知单汇总表；⒃分部、分项工程验收汇报材料。6.1.2.3施工单