综合项目工程综合项目管理新规制度模板

工程项目管理制度 第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目标质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目标顺利完成，制订本制度。第二条本制度适适用于企业全部项目部、相关部门及施工现场施工单位、监理单位。第二章项目部管理第三条项目部组织架构、人员配置、职责根据企业《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款要求、要求实施。第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、多种管线、征地界线等，并做好统计，发觉问题立即和相关部门协商处理。同时将测绘单位引入现场坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要基准控制点位。第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定本项目施工场地范围，编制施工现场平面部署图，进行施工前准备工作。施工现场划分应统筹安排，确保道路通畅、合理，同时尽可能不以影响室外施工为标准。第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并主动联络前期人员，给予验线认证，未经验线确定不能开工。第七条开工必需要有开工汇报。项目部要督促施工单位立即填报开工汇报，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工汇报不许可开工，也不能拨付工程款。第八条项目部应按施工单位施工组织设计、施工现场平面部署图，汇同设计、施工单位相关人员进行研究分析，提出改善方法，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平依据。第九条项目部必需抓好审定同意后施工组织设计或施工方案落实工作，抓好月施工计划按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品到货和资金使用等情况，做到心中有数，立即发觉和处理影响工程进度和质量问题。第十条项目部每七天要检验、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量整改意见，找出问题并提出处理措施，确保工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程关键情况有文可查、有据可考。工程完工后，汇同其它资料归入施工资料档案。第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，方便拨付工程进度款。第十二条在工程建设过程中，立即掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府相关部门对工程抽查必备质量确保资料，参与观感质量检验，对提出问题落实处理措施，亲密配合施工单位和质量监督部门做好工作。第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，立即审核上报；随时检验多种材料、构件、设备等出厂合格证和试验汇报单，配合物资部做好材料供给工作。第十四条工程现场签证、设计变更，要严格根据《设计变更管理步骤》、《工程现场签证管理步骤》要求职责、权限、工作程序、管理要求实施。第十五条工程完工后，项目部要提供书面正确开、完工日期、提前和拖延工期时间，组织进行单项验收和综合验收。工程完工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场组织机构、人员及分工，施工单位应该指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并立即将相关人员职务及联络方法上报汇总形成本工程通讯录，相互通知对方，并按协议约定到位。第十七条工程实施总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检验分包单位施工现场活动。分包单位应该在总包单位统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位施工现场活动。第十八条监理企业总监，各施工单位项目经理每七天必需确保5天在施工现场，有事要向建设单位请假。第十九条施工单位、监理单位进场后，必需于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。第二十条工程开工前，施工单位必需编制该项工程施工组织设计及施工现场平面部署图，经监理企业审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实施总包、分包应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按相关要求实施，施工必需根据同意施工组织设计进行；施工应该在同意施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路，应由相关方依法办理相关同意手续。第二十一条每七天定时由监理组织召开工程例会，尤其情况另行确定，施工单位项目经理、技术责任人必需按时参与，必需时施工单位法人代表（或单位主管责任人）按建设单位项目部通知参与例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参与例会施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参与工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定经济处罚（不低于伍仟元人民币）。第二十二条施工单位项目部要认真推行甲乙双方签署工程承包施工协议，对实施协议中发生异议应立即书面向建设单位和监理提出，在对协议争议未达成一致时，必需按监理指令实施，不然按不听从监理指令处理。第二十三条施工单位项目部必需确保安全、文明施工，尤其是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理相关工程施工中安全、质量、进度和文明施工指令拒不实施时，经指出未更正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成后果全部由施工单位负责。第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应该向相关主管部门提出申请，经同意后由相关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地域单位和居民时，必需经相关部门同意，并事先通知受影响单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发觉文物、古化石、爆炸物、电缆等，应该暂停施工，保护好现场，立即向相关部门汇报，在按相关要求处理完后，方可继续施工。第二十五条建设工程完工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程完工图，进行工程质量评议，整理汇总多种技术资料及图纸，汇同各相关部门立即完成工程单项验收和综合验收，并向相关部门提交完工验收汇报。第二十六条对施工单位其它要求(一)施工单位要严格教育现场施工人员，严禁翻越各处围墙，对于非法进入现场施工人员，项目部将送交公安机关严厉处理。(二)施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重移交公安机关处理，而且对相关单位处以壹仟到壹万元罚款。(三)施工单位进场后，应在30-60日内提交钢材总需求计划（要求按每栋及每层楼钢材用料提量），经监理审核后报建设单位项目部。由施工单位采购材料、设备，要经建设、监理单位认质（认价）后方可进场，材料进场后必需立即报验、送检。未报验材料、设备不得用于工程。(四)施工单位在工程中需要办理签证，要根据建设单位步骤管理，立即上报项目监理机构、建设单位进行审核，超出一周上报不予认可。(五)工程资料必需和工程同时，并按当地质监站及档案馆相关要求编制。(六)必需根据文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，出入口立即洒水，道路硬化，不得扬尘，现场文明整齐，确保安全和文明施工。(七)施工单位除施工组织设计外，还必需根据国家相关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和建设单位项目部审批立案，并按审批意见实施实施。(八)施工单位项目经理全方面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制订规章制度和操作规程，确保人力、物力及资金投入，确保各项工作顺利开展。(九)施工单位应按要求办理安全立案手续；安全方法、安全生产预案并立即上报相关部门。第二十七条对施工单位、监理单位检验考评(一)对施工单位检验考评根据《对施工单位检验考评指导》实施。(二)对监理单位检验考评根据《对监理单位检验考评指导》实施。(三)考评措施：（可依据项目实际情况参考实施或另行制订）1.考评得分：由参与考评人员每人打分，经统计去掉一个最高分，去掉一个最低分后平均分即为最终考评得分。2.如项目发生重大安全及质量事故，当月考评分不得超出60分；3.施工单位未按建设单位确定月进度计划目标完成，若滞后3天以内（含3天）时，考评得分不得超出80分，若滞后5天（含5天）考评得分不得超出70分，若滞后超出5天，考评得分不得超出60分。（建设单位确定工期顺延除外）(四)奖罚措施：月考评得分80分及以上为合格。对每次考评第一名，颁发流动红旗以资激励。考评得分80分以下到70分（含70分）之间者，罚款一万元人民币，70分以下到60分（含60分）之间者，罚款贰万元人民币，60分以下者罚款叁万元人民币。对连续两次考评不合格且得分最低者，施工单位、监理单位方更换项目经理。第四章工程质量管理第二十八条施工质量管理责任：(一)项目部必需牢靠树立“质量第一”思想，认真落实实施国家法律、法规，方针政策和质量管理文件、规程、规范和标准，实施企业各项管理制度、维护企业信誉，,建立健全质量管理责任制，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保协议目标前提下，以建精品工程为目标。项目部经理对所分管项目工程质量管理负第一责任，各专业主管工程师根据职责对分管项目负责。(二)进行常常性工程质量知识教育,提升工程师工程质量管理能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提升工人操作技术水平,在施工到关键性部位时,必需在现场进行指挥和技术指导。

(三)施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实,确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工定时检验和抽查,把好质量关,不符合要求不处理好决不进行下道工序施工。

(四)督促施工单位、监理单位做好质量检测和核验统计、施工统计、隐蔽工程验收签证统计,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

(五)严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即督促施工单位做好工程所需材料化验、试验，材料没有检验证实,不得进行隐蔽工程施工。(六)建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，督促施工单位、监理单位报送各类工程资料。第二十九条质量检验和验收(一)工程施工质量验收依据：1.建筑工程施工质量验收标准。2.施工协议。3.设计图纸（包含变更设计）。4.实施过程中形成会议纪要、文件。5.企业相关内控标准。(二)工程施工质量验收范围验收范围包含检验批、分项、分部和单位工程验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，通常根据建筑工程施工质量验收标准要求划分方法和施工标段实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建设单位项目部审定。(三)验收阶段参建各单位关键工作1.施工单位在自检合格基础上，填写多种验收统计表填好，由对应责任人审核签认后，向项目监理单位和建设单位提出验收申请。2.监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程质量进行验收，参与单位工程质量验收。3.勘察设计单位根据验标相关要求参与验收工作，对和勘察设计质量相关检验项目进行确定，如对主体结构地质条件进行确定、对需要检验复合地基承载力进行确定等；参与关键、特殊分部工程质量验收；参与单位工程质量验收。4.建设单位项目部组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程质量进行验收。单位工程质量验收是施工质量过程控制最终一道程序，是检验施工质量关键步骤。(四)验收工作程序和组织

根据《工程质量控制作业指导》要求实施。(五)工程质量验收关键内容和标准1.检验批质量验收内容（1）实物检验：按进场批次和验收标准要求抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检验；按现行相关标准要求抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检验；按抽查总点数合格点率对验收标准中采取计数检验项目进行检验。（2）资料检验：对原材料、构配件等质量证实文件（质量合格证、规格、型号及性能检测汇报等）和检验汇报、施工过程中关键工序自检和交接检验统计、平行检验汇报、见证取样检测汇报和隐蔽工程验收统计等资料进行检验。2.检验批合格标准(1)主控项目标质量经抽检全部合格。(2)通常项目标质量经抽检全部合格；当采取计数检验时，有许可偏差抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍。(3)含有完整施工操作依据、质量检验统计。3.分项工程质量验收合格标准(1)分项工程所含检验批均符合合格质量要求。(2)分项工程所含检验批质量验收统计完整。4.分部工程质量验收合格标准(1)分部工程所含分项工程质量均验收合格。(2)质量控制资料完整。(3)地基和基础、结构等分部工程中相关安全及功效检验和抽样检测结果符合相关要求。5.单位工程质量验收合格标准(1)单位工程所含分部工程质量均应验收合格。(2)质量控制资料完整。(3)单位工程所含分部工程相关安全和功效检测资料完整。(4)关键功效抽查结果符合相关标准规范要求。(5)观感质量验收符合标准要求。6.检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按相关要求进行处理，处理后再行报检验收。(1)经返工重做或更换构配件、设备检验批，重新进行检验验收。(2)检验批试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质法定检测单位对实体检测判定，能够达成设计要求检验批，能够进行验收。(3)经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求分部工程、单位工程，验收结果为不合格。第三十条质量事故汇报和处理(一)凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规程要求施工；使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置错误、不符合设计要求、达不到验收标准，需作返工或加固处理均为组成工程质量事故。(二)工程虽未完全达成设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损失较小者,不列质量事故。但应将发生原因,处理方法及工程缺点记入工程日志及相关完工资料内,引认为戒。(三)发生工程质量事故,事故单位必需采取有效方法,抢救人员,预防事故扩大,并保护事故现场。必需在第一时间内,汇报监理单位和建设单位项目部。(四)监理单位立即跟进，写出工程《质量事故汇报》。(五)项目部要指导、监督施工单位组织事故善后处理，并将《质量事故汇报》提交设计技术部和工程主管副总。(六)质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必需按“四不放过”即原因不清不放过,责任者没受处理不放过,群众没受到教育不放过,没有制订防范方法不放过标准,提出书面汇报。(七)对工程质量事故隐瞒不报,私自处理，对事故责任单位从重处罚；监理单位隐瞒不报，亦给重罚。第三十一条隐蔽工程验收（一）坚持隐蔽工程验收制度，是预防质量隐患、确保工程项目质量关键方法。隐蔽工程检验验收，应于其它工程所隐蔽分项工程或分部工程在隐蔽前进行检验并验收。（二）隐蔽工程验收项目，应由施工单位按工程报验单格式填写，且附件齐全，报监理单位，由现场监理工程师审查隐蔽验收单，通知项目部现场主管工程师，由项目部主管工程师随机抽查核验。关键隐蔽工程项目，如基础工程，除建设单位、乙方、监理方参与外，尚应邀请设计单位、质量监督部门、地质勘察部门参与。（三）隐蔽工程检验和验收项目1.地基和基础工程：检验槽底地质情况、地槽标高、断面尺寸、墓坑、井等处理情况，检验素土及灰土干容重。2.钢筋工程：检验钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、除锈、预埋件、代用情况等。3.焊接：检验焊条品种、焊口规格、焊缝长度、焊缝外观和焊缝质量等。4.防水工程：检验屋面、卫生间、地下室及有防水要求部位防水材料层数、作法及质量情况等。5.外墙外保温：检验原材料质量、厚度情况；施工前，基层表面尘土、污垢、油污清理情况；胶粘剂和聚合物砂浆配合百分比情况；保温板和墙面总粘结面积及锚固件深度、个数情况；门窗洞口边玻璃纤维网格布及墙面钢丝网质量情况；抗裂砂浆质量情况等。6.暖卫空调管道：检验位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈（腐）、保温及予埋件情况等。7.暗配电气线路：检验位置、标高、规格、弯度、防腐、接头等，对地下电缆进行耐压绝缘试验，对于地线避雷针等，进行阻抗试验。（四）隐蔽工程验收后，监理企业要立即填报隐蔽工程验收单，完善手续，列入工程档案。（五）隐蔽验收中提出不符合要求或需要处理问题，要认真处理，处理后须进行复验，并将处理结果经相关人员签字后方可正式归档，不能留有未了事宜；未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，也不许可事后补办手续。第五章工程进度管理第三十二条项目工程总体进度要在满足质量、安全、环境保护及成本控制目标前提下，依据项目标具体情况进行通盘考虑、全方面计划，有效控制。项目部在工程进度控制管理上职责、工作程序根据《工程进度控制作业指导》实施。第三十三条进度计划编制及审批(一)进度计划分类：总进度计划；月进度计划；周进度计划。(二)进度计划编制：项目部根据企业总体计划编制项目工程总体控制计划；施工单位编制工程总进度计划及月进度计划改为，施工单位编制工程总进度计划、月进度计划及周进度计划，总进度计划于开工后15天内编制完成，月进度计划于上月25日编制完成，周进度计划于上周五编制完成，并经监理签署意见后立即报送建设单位项目部。(三)进度计划报审：施工单位总进度计划及月进度计划编制完成后，填写《施工进度计划报审表》（见附表1），经监理单位审核、项目部主管工程师审查、项目部经理审批后，由监理单位下发施工单位实施，项目部存档。周进度计划：经监理工程师审核、主管工程师审查后，由监理单位下发实施，项目部存档。(四)项目部进度计划处理步骤（见附图一）。第三十四条工程进度检验、进度计划调整和整改验收根据《工程进度控制作业指导》实施。第六章工程安全管理第三十五条安全生产责任：项目部应该根据企业《安全管理制度》相关要求建立安全生产责任制，项目部经理是施工安全第一责任人，对现场施工安全责任相关键责任；各项目标安全员、各主管工程师负有对应责任。第三十六条安全生产目标：项目部对施工现场应制订工作目标。安全管理目标关键包含：(一)伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，通常事故要有控制指标。(二)安全环境保护达标目标：依据项目特点，制订安全、环境保护、职业健康达标具体目标。(三)文明施工实现目标：依据政府相关管理部门要求和企业要求，制订文明施工具体方案和实现文明工地目标。(四)对指定安全管理目标，按专业管理将目标分解到人，纳入绩效考评范围。第三十七条安全生产检验(一)项目部应建立定时安全检验制度，每七天一次安全大检验，由项目部经理组织，副经理、安全员、项目主管和监理企业总监、专业监理工程师及施工单位项目经理、安全员等相关人员参与共同进行。(二)检验时，应根据相关规范、标准，并对照安全技术方法具体要求进行。凡不符合要求和存在隐患问题，均应进行登记，检验后要以监理名义下发安全问题整改通知书，定人、定时间、定方法处理；限期整改，整改结束，施工单位提交整改汇报后，参与检验人员要再次复查；若未按期完成，对未完成整改施工单位，视情给500--5000元经济处罚。(三)全部检验情况要形成文字统计，对上级来项目工地检验中下达重大事故隐患通知书所列项目，是否准期整改和整改情况一并进行登记。(四)安全互检：为了加强工地质量安全管理，建设方项目部依据施工情况，组织各监理单位、各施工单位每个月进行一次安全大评选，最终止果作为对各施工单位和监理企业奖罚依据。第三十八条安全教育(一)项目部应建立定时安全教育制度，并有专员负责监督，负责落实。(二)项目部要检验督促施工单位落实安全教育制度，新入职职员要实施企业、项目、班组三级教育制度，三级教育内容、时间和考评结果要有统计；工人变换工种，应优异行操作技能及安全操作知识培训。(三)安全员每十二个月培训不少于40课时，管理人员应按建设部要求每十二个月进行安全考评合格后持证上岗。第三十九条安全制度：项目部、监理单位和施工单位加强施工安全管理，应建立健全和严格实施安全生产规章制度。(一)安全生产责任制度。(二)安全教育培训制度。(三)专题施工方案教授论证审查制度。(四)安全检验制度。(五)安全技术管理制度。(六)消防安全责任制度。(七)安全事故汇报制度。(八)安全事故应抢救援制度。(九)安全生产投入保障制度。(十)危险化学品（易燃易爆物品）管理制度。(十一)环境保护管理制度。第四十条施工单位安全责任(一)施工单位项目经理：施工单位项目经理是安全责任第一人，必需对施工现场安全负全部责任，必需含有安全资格证书。负责建立施工单位质量安全管理体系，而且负责该体系实施。(二)施工单位安全员：施工单位必需配置专职安全管理员，安全管理员必需常常在施工现场巡视，而且要佩带安全员红色袖章。安全员必需含有对应上岗证书。第四十一条质量安全事故处理：在施工过程中，出现安全事故后，施工单位要在第一时间向监理企业和建设方项目部上报，建设方项目部经理在第一时间掌握安全事故具体情况，依据现场情况，立即制订处理方法而且上报企业安全委员会。在现场依据事故轻重制订适合处理方法，避免事故扩大和严重。第四十二条施工组织设计安全管理(一)在编制施工组织设计时，应依据项目工程特点制订对应安全技术方法。安全技术方法要针对工程特点、施工工艺、作业条件及队伍素质等，按施工部位列出施工危险点，对照危险点制订具体防护方法和作业注意事项，并把多种防护设施用料计划一并纳入施工组织设计。安全方法必需经监理单位审核，并报建设方项目部立案。(二)对专业性强、危险大工程项目，如脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备安装和拆除，孔洞临边防护、水下施工、人工挖孔桩施工等项目，应该编制专题施工组织设计，并采取对应安全技术方法，确保施工安全。(三)安全技术方法制订必需结合工程特点和现场实际，当施工方案有改变时，技术方法也应重新修订审批。方案和方法不能和工程实际脱节，不能流于形式。第四十三条分部（分项）工程安全技术交底(一)安全技术交底工作在正式作业前进行，不仅口头讲解，同时应有书面文字材料，并推行签字手续，施工责任人、生产班组、现场安全员三方各留一份。(二)安全技术交底关键内容：1.在施工方案基础上进行，根据施工方案要求，对施工方案进行细化和补充。2.要将操作者安全注意事项讲明，确保操作者人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对作业条件改变具体进行。(三)安全技术交底工作，是施工责任人向施工作业人员进行职责落实法律要求，要严厉认真进行，不能流于形式。建设单位项目部要严格检验，督促落实。第四十四条安全技术资料管理：施工现场安全生产体系规范所要求管理资料和统计，通常分为文件资料、策划过程形成统计、实施过程形成统计、检验和改善过程形成统计四大类。安全技术资料要有专员保管，工程完工后，根据企业《档案管理制度》要求相关要求上交企业档案室统一保管。第七章现场材料管理第四十五条施工现场材料管理要求(一)根据施工进度计划做好现场用料分析，编制物资需用计划，立即组织物资进场，确保施工生产需要。(二)严格按平面部署合理堆放物资，尽可能一次就位，降低二次搬运，确保材料完好无损。(三)严格实施验收和复验制度。进场工程材料，应由施工单位按工程材料报验单要求认真填报（附件应齐全），呈报监理单位，关键或认质认价材料并报项目部，由监理单位组织项目部、施工单位作抽样检验，共同送检。监理单位负责审查抽样试验汇报（并通知项目部）。(四)查对进场物资凭证、票据、计划、合相同相关资料；查对到货地点、物资品种、规格、材质、牌号、生产厂家是否和所需相符，出现问题立即上报，问题未处理前不应卸车或接收。(五)核查进场工程用料须符合设计对材料提出规格、品种和质量要求。(六)对于无出厂合格证实和经按要求进行复试未合格原材料，一律不准进入现场使用。对于已进入施工现场要严格清理，限期拉离现场。第四十六条材料进场核查内容(一)大堆材料（灰、砂、石）检验材料质量和规格、生产合格证（包含砂、石料级配），预防风化石，严格控制含泥量，并按要求进行抽样复验。(二)水泥应索检出厂合格证（质量证实书），检验质量、牌号、出厂日期，并按要求作安定性和早期强度试验。对商品砼应严格查对设计标号、配合比、坍落度等。(三)钢材应索检出厂合格证（质量证实书），钢筋每捆均应有标识，并按要求作强度试验和其它试验。(四)对进入现场砼予制构件，应认真检验型号，检验外观质量，并按要求进行抽样试验。第四十七条甲供材料管理(一)钢材供给：施工单位依据施工进度每个月报一次钢材需求计划（如碰到变更或施工高峰期等特殊情况每个月可增补一次），经监理单位、建设单位项目部审核后于每个月10日（增补计划每个月25日）前报建设单位物资部，物资部在5个工作日内组织招标并安排进场。(二)其它甲供材料供给：施工单位根据施工进度在材料进场前3个月将材料计划报送监理单位、建设单位项目部审核，由建设单位物资部组织供给。(三)甲供材料验收：每种甲供材料首批货到场后，由物资部组织建设单位项目部、监理单位、施工单位共同进行验收，其后验收由现场项目部负责组织。材料验收合格后，施工单位应于5个工作日内在“甲供材料（设备）验收单”上签字并盖章。(四)甲供材计划要求：施工单位依据相关图纸提出所需甲供材料计划，认真、正确填写《材料计划报审表》（见附表2），并立即报送监理单位进行审核，监理单位在2个工作日内审核完成并签署意见后报建设单位项目部审核，最终报建设单位物资部组织供给。(五)项目部要采取多种管理方法和控制手段，实现物资节省，尤其是在交货验收、安装调试、工程验收各个步骤，要做到认真、细致、负责。第八章施工用电管理第四十八条施工用电管理，要严格实施落实国家《建筑电气施工安装规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑电气安装规范》。第四十九条施工用电责任区分及职责施工用电责任人为项目部电气工程师，职责是对施工用电进行管理，检验指导操作电工工作，保障用电安全，并向项目经理负责；项目部操作电工为具体实施人，接收项目部电气工程师领导，并按指示进行操作：检验施工现场用电情况，定时抄表，按需要值班，配电设备维护，定时检测，保障施工现场用电安全，并向电气工程师负责。第五十条施工用电接电步骤由施工方提出用电书面申请，报至项目部电气工程师，经对用电负荷、性质审查后，做出具体用电计划，提出用电方案（供电位置、线路走向、许可容量、接地方法、计量方法、配置设备清单等），经项目部经理同意后，返回施工方，由操作电工监督实施。临时用电线路完成后，由项目部电气工程师主持各方共同检验验收，无误后完成送电。送电后，由项目部操作电工和施工方操作电工共同抄表，经施工方确定后存档（附施工用电月抄表统计表）。每个月底由项目部操作电工和施工方操作电工共同抄表并经施工方盖章确定，报至项目部经理审核后转报企业财务部从当月进度款中扣除。供电局当月抄表统计由项目部电气工程师审核后，报企业财务部，由财务部支付。第五十一条施工用电安全要求(一)根据安全用电要求有计划地组织各类电工、电气设备操作工、电焊工等常常和电气接触人员学习安全用电管理规程和安全用电知识。全部从事电气安装、电气维修和供配电值班电工，全部要经过考评，取得《电工进网作业许可证》，持证上岗。严禁无证人员从事电气作业，严禁低压电工从事高压值班、维修作业。(二)施工组织设计要合理：1.现场线路走向要统一计划，合理布局，严禁乱拉线路；2.严格设置总、分开关漏电保护方法；定时检验、试验；3.采取三相五线制，即TN-S系统，工作零线和保护接地线分开。(三)规范带电作业。带电作业要有必需方法及监护人，悬挂显著标志，同时完善检验、测试手段；(四)责任明确，落实到人，制度上墙，并严格实施。第九章成本控制管理第五十二条项目部成本控制标准(一)项目管理人员必需熟悉施工图纸和施工组织设计，了解协议文件，掌握项目标许可投资和施工图预算，严格按协议条款实施；(二)在把好工程质量关同时，采取多种合理化提议，降低工作步骤，努力降低工程造价；(三)认真审核施工单位上报月工程形象进度，并立即确定；(四)严格控制有增加投资设计变更，严格实施工程设计变更和签证管理要求；(五)依据企业《工程现场签证管理步骤》严格审核现场签证。第五十三条项目部成本控制职责(一)项目部负责会同设计技术部提供招标前现场平面部署图及相关说明，方便编制拦标价。(二)各专业工程师负责核实施工单位月工程形象进度和填写现场签证单工程内容，监督承包商实施情况，并对工程量及签证量给予审核；(三)现场成本管理员负责初步审核施工单位月工程进度款及签证工程造价金额，并审查完工及签证后工程造价；(四)项目经理负责施工单位月工程进度款及2万元以下签证单审批，并对2万元以上签证单进行审核。第五十四条现场签证管理(一)现场签证关键类型1.因设计变更造成已施工部位要拆除；2.施工过程中出现未包含在协议中各项技术方法；3.施工过程中，因为施工条件改变，地下情况改变造成工程量增减，材料代换或其它变更事项；4.协议约定需要实测工程量项目；5.发包单位在施工协议之外，委托承包单位施工零星工程；6.红线外施工道路修补。(二)现场签证办理标准1.一单一算标准：一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程协议；2.完工确定标准：现场签证完工后，项目主管工程师及成本管理员和专业监理工程师必需在完工后5日内签字确定，隐蔽工程必需在隐蔽前签字确定；3.权利限制标准：不在权限范围内一概不能签字，且签字一律无效；4.正常签证办理标准：先估价后施工，签证申报必需在7天内完成；签证审批必需在14天内完成（其中监理3天，项目主管4天，成本员4天，主管领导3天）；5.特急签证办理标准：边洽商边干，但必需在开工后7日内申报办完全部手续；签证审批必需在14天内完成（其中监理3天，项目主管4天，成本员4天，主管领导3天）。(三)现场签证提出1.依据建设单位指令（设计变更/工作联络单）引发觉场签证，由施工单位提出并填写《现场签证单》，报监理单位审核；2.施工单位在日常施工过程中，依据施工需要提出现场签证，并填写《现场签证单》（附表3），报监理单位审核；3.《现场签证单》必需附初步预算或工程量清单，协议中有单价约定按协议实施，无单价约定则事先确定；4.材料设备认质认价应填写《认质/认价材料会签单》（附表4）；5.设计变更引发现场签证，且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定，施工单位不需重新计算。(四)现场签证审批1.监理单位专业监理工程师应和签证提出当日对现场工程改变情况进行调查，审核现场签证内容，并签署意见；2.项目专业工程师核实签证原因，事项及工程量，并签署意见；3.项目成本管理员对签证预算进行审核，并签署意见后上报成本部。(五)由项目部负责签证单编号及发放。(六)现场签证实施管理1.施工单位按经审批经过《现场签证单》内容组织实施，监理企业，项目部监督实施情况，并核实实施结果，对未按要求时间和任务完成，督促整改，直到完成；2.项目专业工程师负责工程量复核，现场成本管理员负责造价复核；3.现场签证施工结束后，项目专业工程师组织完成签证实施情况核实工作，和监理，施工单位，现场成本管理员共同在《现场签证单》中签字确定。第五十五条项目部成本控制要求(一)工程形象进度和现场签证单工程内容填写要求字迹端正，语意清楚明了，必需时要附示意图，标明多种尺寸；(二)各类文件必需连续编号；(三)隐蔽工程必需在隐蔽前完成验收，工程量确定，且施工质量达成合格标准；(四)工程形象进度和现场签证单必需由项目部、监理单位和施工单位三方签字后才有效；(五)工程形象进度表一式四份，项目部两份、施工单位和监理单位各一份。(六)现场签证单原件一式五份，施工单位两份，监理单位一份，项目部两份。第五十六条设计变更：根据《设计变更管理步骤》确定职责、步骤、审批权限，发放和实施要求要求实施。(一)设计变更起源：设计变更单起源于设计院或企业设计技术部，由企业设计技术部统一下发项目部及企业相关部门（如成本部），项目部会签后转发各监理及施工单位。设计变更一式九份，分别为施工单位四份，监理企业一份，项目部二份，成本部和设计技术部各一份。(二)对包含变更异议处理：项目部结合实际情况，对包含变更提出异议，以书面形式致函设计技术部。(三)设计变更会审：项目部立即组织施工单位、监理单位、成本部、设计技术部相关人员对设计变更进行会审，并由施工单位及监理企业理出变更前后对比情况，上报项目部。(四)项目部设计变更工作步骤（见附图二）(五)设计变更实施完成后变更图上应有设计部、监理、项目部、施工单位主管工程师签字、盖章。手续齐全方可计入工程结算。第五十七条月形象进度报审(一)月形象进度编制依据：招投标文件、施工协议。(二)编制要求：当月（上月20日至本月19日）完成形象进度须为符合图纸设计要求并经监理验收合格工程内容，未经验收或验收不合格一律不得计入当月完成形象进度内。(三)报送及审批时间要求：1.各施工单位须在每个月15日报送《月形象进度报表》（见附表5），监理单位审核量价并签署审核意见后在18日报建设单位项目部，项目部审核后于20日报成本部审核（遇节假日应提前2天），经企业领导签署意见后于次月5日前下发施工单位。2.各施工单位必需按要求时间、要求格式报送附件齐全月形象进度报表，未按要求办理一律不予审核，顺延至下月再予补办。(四)月形象进度报审步骤（见附图三）第十章完工验收和移交第五十八条完工验收，是必需经过法定程序，对促进建设项目立即投产，发挥投资效益，总结建设经验相关键作用。施工完工后，项目部要会同设计技术部组织好初验、各专题工程验收和综合完工验收。第五十九条工程完工验收应该含有以下条件：(一)完成工程设计和协议约定各项内容。(二)有完整技术档案资料和施工管理资料。(三)有工程使用关键建筑材料、建筑构配件和设备进场试验汇报。(四)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件。(五)有施工单位签署建设工程质量保修书。(六)建筑物2米以内场地清理完成。第六十条完工验收(一)建设项目工程完工后，施工单位进行自检，编制《完工汇报》；项目部在接到施工单位工程完工汇报后，应该会同设计技术部、监理单位等相关单位进行初验，初验前由施工单位根据国家要求，整理好文件，技术资料向监理企业及工程部提出交工汇报，监理企业及工程部接到汇报后，应立即组织初验。(二)由工程部汇同监理企业组织包含勘察单位、设计单位、施工单位、省或市质检部门及相关部门参与完工验收。完工验收必需做好工作：1.承包单位向企业提交交工资料有：交工工程项目一览表，图纸会审统计，完工图，隐蔽隐蔽工程验收单，工程质量事故发生统计单，材料、半成品试验和检验统计，永久性水准点坐标统计，建筑物或构筑物沉降观察统计，材料、设备、构件质量合格证，土建施工试验统计，土建施工统计，设备安装施工和检验统计，施工单位和设计单位提供建筑物使用注意事项，上级部门对该工程相关技术决定，工程结算资料、文件和签证等。2.进行设备单体试车、无负荷联动试车、有负荷联动试车。3.办理工程交接手续。检验判定和负荷联动试车合格后，协议双方签署交接验收证书，逐项办理固定资产移交，依据协议要求办理工程结算手续，除注明负担保修内容外，双方解除经济和法律责任。(四)工程单项验收合格以后，按国家及省、市建设主管部门要求组织相关单位和人员进行综合验收。(五)工程验收要有具体统计，严格按要求进行考评、评分，并对保修和工程余款做出明确要求。第六十一条完工资料整编(一)技术资料表格使用，依据《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南1-4册》。(二)填写要求：1.一律采取黑色钢笔或碳素笔或复写（单面黑色复写纸）填写；用纸一律采取A4纸。2.资料填写要真实完整，字迹清楚，签章齐全，严禁弄虚作假、私自涂改原始统计，不得采取易褪色铅笔、圆珠笔书写绘制。3.在监理（建设）单位验收统计一栏中，将主控项目和通常项目用横线隔开。4.所包含到检验批、分项、分部（子分部）必需完整；5.检验批质量验收统计表必需正确填写。(三)整编要求：依据：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-）及《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编要求》。1.技术资料划分（五类）：(1)施工质量管理、完工验收综合资料。(2)分项工程检验批质量验收资料。(3)工程质量控制资料。(4)工程安全和功效检验及关键功效抽查资料。(5)完工图（折叠方法：正面1/2，图纸横向4等份，第4等份1/2处折叠，图号、图标外露在右下角）。2.立卷及移交：(1)组卷：按9个分部5类，即：每个分部工程按以上5类技术资料进行组卷。9个分部工程：地基和基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水和采暖、建筑电气、通风和空调、电梯、建筑智能化。(2)份数：各分包单位先整理一套完整资料，待总包单位、监理单位审核合格后按协议提供4份。(3)移交：各分包单位统一将整编好完工资料（含案卷目录及卷内目录电子版）移交总包，由总包统一移交并办理移交手续。3.立卷标准和方法：(1)案卷不宜过厚，通常不超出40MM；(2)卷内文件排列：文字材料按事项、专业次序排列；图纸按专业排列，同专业图纸按图纸次序排列；现有文字材料又有图纸案卷，文字材料排前，图纸排后。(3)案卷编目：次序：封面---卷内目录---归档文件---卷内备考;编号方法：除卷内归档文件编号外，其它不编号。卷内归档文件均按有书写内容页面编号，每卷单独编号，页号从“1”开始。单面书写文件在右下角编号；双面书写文件，正面在右下角、后面在左下角编号；折叠后图纸一律在右下角编号。卷内目录、卷内备考表、卷内封面应采取70g(4)案卷装订：文字材料必需装订，现有文字材料又有图纸案卷应装订。装订应采取线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢靠，不能将文字装订在内，装订时必需剔除金属物，装订成册，资料必需装入卷盒内。施工日志应单独组卷装订。资料较多、案卷过厚应分册装订；资料较少可按次序装订成一册。(四)完工资料处理步骤（见附图四）。第六十二条工程移交(一)在工程验收合格后，企业和施工单位签署《工程质量保修协议书》。(二)工程完工验收后一周内，项目部应视其情况，向物业企业移交，交接时要把存在问题、处理措施登记造册，形成文字，办理好移交手续。(三)项目部应该在工程验收合格后15天内，依据要求办理立案手续。(四)项目部要监督施工单位向档案馆移交施工资料。(五)立案后，项目部要立即督促监理单位、施工单位提交工程技术资料和工程管理资料，整理齐全后向企业总经办办理档案移交手续。(六)提交施工资料不全监理单位、施工单位，项目部要通知成本部和财务部，不得结算协议尾款或质保金。第六十三条施工质量保修(一)在保修期内，施工质量发觉以下问题，项目部应立即和原施工单位联络，负责保修。1.屋面漏水、表层起鼓开裂、排水管道堵塞。2.厨房、厕所、阳台地面渗水、倒泛水。3.平项抹灰起壳脱落、墙面面灰爆裂。4.门窗框扇安装不牢靠或安装后变形，开关不灵活、油灰干裂剥落、窗户渗水。5.室内上下水道堵塞（非用户造成）渗漏。6.国家相关法规明确要求内容。(二)在工程结算时，应按要求扣留保修金，以监督施工单位做好保修工作。(三)在接到物业企业维修联络单后，项目部应在当日通知施工单位维修，施工单位接到通知后必需在要求时间内内组织人力、物力进行修理，逾期由建设单位代修，费用在质保金中扣除。第十一章工作联络和沟通第六十四条项目部在企业内部应和各部门建立工作联络和沟通，尤其是工程管理业务工作上应加强和设计技术部、成本部、物资部、营销策划部沟通和联络，充足发挥职能作用；外部在施工管理上应和施工单位、监理单位加强联络沟通，有效处理施工管理业务，确保施工质量、安全、进度和成本控制目标实现；同时，还应加强和质监、环境保护、计划等政府机关部门和水、电、暖、气供管部门联络，促进项目建设工作顺利开展。第六十五条内部联络(一)部门在工作中碰到相关问题、意见、请求和提议时，在本部门不能处理时或需要其它部门协作帮助时，依据业务步骤要求需要工作业务上下游部门配合时，应立即和相关部门联络，请求部门应填写《工作联络单》（见附表6），将需要联络部门名、联络事宜专题、联络事宜具体描述、部门意见具体填写发给联络部门，处理工作中实际问题。需要多个部门协作，也能够在司务会上提出或提请召开专题会，由企业领导协调处理。(二)被联络部门接到工作联络单后，对联络事宜所描述各类问题、请求、意见或提议，应主动处理，经部门经理审阅后，属于本部门权限、职责范围应在两日内向请求部门、提出人给予明确回复，对未采纳或未同意内容要要叙述原因。(三)对于联络事宜内容超出联络部门同意权限，需要企业领导同意应立即报请，并在三日内向请求部门、提出人给予明确回复，对未采纳或未同意内容要要叙述原因。(四)对于联络事宜内容不属于联络部门职责范围，应立即转交含有处理联络事宜内容职责权限部门，应在半日内转出。第六十六条文件传阅(一)企业下发文件、工程协议、工程变更、监理月报、例会纪要、工作联络单等文件，项目部应立即传输，方便全部些人员掌握工程各项工作进展及企业各项相关要求。(二)文件传阅由项目部经理安排项目部资料员组织传阅，项目部组员传阅后在《文件传阅会签单》（见附表7）上署名，如需签署处理意见，阅读完后签署处理意见。第六十七条和施工单位、监理单位联络(一)项目部和施工单位、监理单位要建立工作联络制度，除在定时工作例会上传输信息，沟通联络工作外，应采取工作联络单形式进行工作联络沟通。(二)工作联络分为施工单位（监理单位）对项目部、项目部对施工单位两种形式，分别使用《工程工作联络单》（见附表8）和《项目部工作联络单》（见附表9）。(三)施工单位对项目部联络工作，填写《工程工作联络单》后上报监理企业审核；监理企业一日内审核完成上报建设单位项目部。对比较紧急项目，随时报审。(四)被联络单位接到工作联络单后，对联络商办事宜立即处理，并给予明确回复。(五)施工单位报审工作联络单步骤（见附图五）。(六)项目部和施工单位发放工作联络单步骤（见附图六）。第十二章紧急事故应急预案第六十八条为切实增强项目部应付紧急事件能力，尽可能降低项目施工中造成人员伤亡、财产损失和环境破坏，落实企业和各级管理部门要求，确保项目标顺利进行，保障施工现场工作人员身体健康，保持和维护良好环境，项目部应建立项目部应急预案机制。第六十九条在施工中出现紧急和异常事故时，项目部经理作为现场第一责任人，应立即采取果断紧急处理方法，组成临时处理小组，到现场领导和协调处理工作，并将情况通报企业和县、市法定援助部门。临时领导小组组成以下：组长：项目部经理组员：安全员、主管工程师协调联络人：安全员第七十条临时小组依据应急计划要求组织采取紧急处理，并联络医院、消防、交警或环境保护部门到现场进行救治和勘测工作。封闭事故现场，控制闲杂人员入内。协调联络人应调度车辆和援助人员。第七十一条工地抢救预案(一)触电1.表现：电击作伤表现为面色苍白，头晕，短暂意识丧失等，严重者称为休克，假如电流经过心脏或脑，可造成心跳停止和呼吸停止；2.抢救：①切断电源，快速拉开电闸或用不导电物体(干燥木棍、胶皮等)拔开电源。②若心跳呼吸停止立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按压；3.预防：电击伤可直接危及生命或造成严重残废，应大力宣传安全用电，加强电力设备维修。(二)中暑1.表现：在高温环境一定时间后、大量出汗、面色苍白、出现口渴、轻度头晕、耳鸣、恶心、四肢无力等。2.抢救：立即离开高温环境，移至阴凉通风处休息，给于清凉饮料或淡盐水，用冰袋或冰块放至身体大血管处给降温和立即补充水份。3.预防：避免在高温环境下，应加强通风，防暑、降温等方法，合理安排作业时间。(三)出血1.表现：动脉出血颜色鲜红，呈喷射状，出血速度快，量多；静脉出血颜色暗红，呈渐渐外流，或渗血，迫度慢。2.抢救：加压包孔止血，用三角巾或绷带用力包扎，或用能阻止出血物品结扎，以达成止血效果。(四)机械性损伤1.挤压伤：肢体或躯干肌肉丰富部位，遭受重物较长时间挤压所造成损伤，严重者受伤部位肌肉组织广泛出血，坏死，引发休克，或急性衰可危及生命。2.切割伤：被锐利器械所致损伤，伤口边缘齐，多呈百线状，周围组织绢损伤较少，但常可造成深部组织如神经，血管，肌腱等损伤。3.防治：首先要求施工人员，按章操作，加强安全方法，提升安全意识，如遇损伤者，关键针对损伤受伤程度，对症处理，有出血止血有组织破裂，送往医院治创缝合，有骨折临时包扎固定送往医院。(五)食物中毒：1.表现：关键是多呈急性胃肠炎症状如呕吐，腹痛、腹泻。2.预防：抓好三员把住三关，采购员不买腐败、变质食物，炊事员不做腐败变质食物，制作过程要合乎卫生要求。3.诊疗：对症处理，脱水补液或应用抗生素。4.抢救器材和医疗设施：抢救箱，单架和现场有效资源。第七十二条灭火疏散预案(一)应急项目责任人：项目部经理(二)职责：1.负责报火警，并和外部联络，立即赶赴事发觉场；2.负责切断配电箱电源，并组织人员疏散；3.负责关键资料保护；4.负责救护伤员，并和医院联络；5.组织现场工人负责火灾扑救和对被困人员解救。(三)应急抢救内容和人员疏散步骤得到火警后按分工组织实施，并组织人员疏散。依据火情，先组织相邻人员疏散，并有些人通知相邻部门做好预防。(四)应急器材和医疗救护设施各现场均放置干粉灭火器。门房设有抢救箱。有效使用现场消防器材进行扑救。第七十三条防汛应急预案(一)应急项目责任人：项目部经理(二)职责：1.负责通知汛情，和企业防汛指挥部联络；2.负责文件保护；3.负责后勤设施保护；4.负责水道疏通，进行装运沙袋，排水引流；5.组织人员装运编织袋进行堵漏，对库房办公室等进行保护。(三)应急抢救内容和人员疏散步骤：组织人员装运编织袋进行堵漏对库房，办公室等进行保护，组织人员对水道疏通和引流工作。若遇特大汛情，应根据防汛指挥部安排，组织人员和车辆撤离，和对珍贵物资转移。(四)应急器材和医疗救护设施：编织袋，沙土，铁锹、抢救箱等。第十三章附则第七十四条本制度自总经理办公会经过之日起实施。第七十五条本制度公布施行后，在此之前各项目部自定项目管理制度自行废止。第七十六条本制度最终解释权归总工办。附表1施工进度计划报审表工程名称：编号：致：陕西金泰恒业房地产项目部兹报上工程施工进度计划，请给予审批。附：进度计划表承包单位：项目经理：资质证号：日期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：岗位证号：日期：项目部审核意见：主管工程师：项目部经理：日期：本表一式四份，建设单位一份、监理单位一份、施工单位二份附表2材料计划报审表工程名称：编号：致：陕西金泰恒业房地产项目部：我单位已依据施工协议相关要求，完成编制，并经我单位上级技术责任人审查同意，要求到场，请给予审批。附：材料计划单申请单位：项目经理：资质证号：日期：监理单位审核意见：项目监理单位：总/专业监理工程师：岗位证号：日期：项目部审核意见：主管工程师：项目部经理：日期本表一式四份，建设单位项目部、物资部、监理单位一份、施工单位各一份附件：材料计划单序号材料名称规格型号单位数量用途附表3现场签证单表格编号：JTHY-YG-QR-XM-003-01项目名称：甲方编号：施工单位：乙方编号：事项名称及适用范围：提出部门：费用负担单位：施工期限要求：年月日至年月日签证原因签证内容（后附相关资料）施工前审核施工单位主办人：年月日监理单位主办人：年月日甲方现场工程师：年月日签证费用预算（后附相关资料）：乙方预算人：年月日签证费用审核：甲方现场成本管理员：年月日成本部：年月日工程主管副总经理：年月日总经理：年月日甲方项目经理签字年月日监理单位代表签字年月日施工单位代表签字年月日施工后确认完成情况(工期、质量、工程量)施工单位：年月日监理单位：年月日甲方现场工程师：年月日实际签证费用：施工单位：年月日甲方现场成本管理员年月日甲方项目经理签字并盖印章年月日监理单位代表签字并盖印章年月日施工单位代表签字并盖印章年月日附表4认质/认价材料会签单JTHY-YG-QR-CB-006-02项目名称：编号：认质认价[]认质[]工程名称材料名称申请单位申请认价事由及内容：监理单位意见：监理工程师：总监：年月日项目部审核意见：项目主管：项目经理：年月日成本部审批意见：价格认定人：部门经理：年月日企业主管领导：（企业盖章）施工单位项目经理：年月日（企业盖章）认质认价由成本部确定，认质不认价由项目部确定；后附《认质/认价材料确定单》附件认质/认价材料确定单JTHY-YG-QR-CB-006-01认质认价[]认质[]供货单位名称：生产厂家[]供销单位[]联络地址企业电话联络人：手机：序号品名规格型号供货商名称品牌/厂家单位数量报价（元）确定价（元）认定人：认定日期：认定复核人：复核日期注：认质认价由成本部确定，认质不认价由项目部确定。附表5工程月形象进度表致：陕西金泰恒业房地产项目部我方已按施工协议要求，完成了工作内容：1.本月已完工程造价----------；累计已完工程造价--------------；2.其中甲供材累计-----------；其中累计甲供材累计--------------；3.本月工程进度-------------；累计工程进度---------------；附表：1、单项工程汇总表；2、单位工程汇总；3、分部分项工程量清单计价表；4、甲供材料表。施工单位：（公章）项目经理（签字）：日期：监理审核意见：监理单位（公章）：总监（签字）：日期：项目部审核意见：项目部（公章）：项目主管（签字）：项目部经理（签字）：日期：成本部审核意见：成本部（公章）：项目主管（签字）：部门经理（签字）：日期：企业主管领导附表6工作联络单部门名称：编号：致：内容：（部门名称、盖章）责任人（签字）