综合项目工程综合项目综合项目施工专题计划书

东莞石排加气站工程项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团编制日期;6月4日一施工准备…………2二、工程总体质量控制方法…………3三施工进度计划及工期确保方法…………………5四施工现场安全管理………………6五、文明施工、环境保护及方法……15六、保修服务…………17一施工准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程完工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我企业自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，组员由相关职能部门责任人组成，关键负责和业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中重大策划和决议。2）组建项目经理部根据招标文件要求，严格选择含有较高政治思想水平和业务素质、有丰富施工管理经验人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术责任人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包含工长）等，均从我企业在册职员中精心选拔。项目经理部正、副经理分别含有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员含有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派各工种施工技术人员含有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种生产人员均持证上岗。派出人员大多数含有类似工程施工管理经验，她们含有一专多能素质，胜任一人多职工作。项目经理部领导班子及各专业关键技术人员从投标起便开始介入，进行投标书编制工作，有利于中标后工作连续性。项目先遣组组员均为项目经理部组员，关键负责工程正式开工前在现场进行一系列准备工作。项目经理部成立后，还需深入建立组织架构，相关准备工作以下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检验小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组关键设置班组及各阶投入人员表单位：人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工／1515水电工468架子工／52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/／3汽车司机4//2、技术准备项目经理部组建后立即组织领导组员和关键技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后主动参与由建设单位组织设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审基础上补充完善施工组织设计和质量确保计划并编制各分项工程作业指导书。搜集整理项目所需规范、标准、标准图集、工具书和工程上所用产品标准、检验方法、使用说明书等必需技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质检定机构进行检定。3、物资准备1）依据计划本项目于7月2）按材料需求计划要求品种、规格、数量、到场时间和实施质量标准，制订具体采购计划和委托加工计划，立即采购、加工。3）所供给物资必需附有产品检验汇报、产品合格证书等质量证实资料。4）因设计变更或甲方要求，增加或取消材料物资，要立即通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应立即对应调整供货计划。5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证实进行确定，必需时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量控制方法1、施工生产过程控制和管理（一）施工准备阶段控制一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行协议交底和图纸会审工作，形成交底统计和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、关键工序作业计划和相关技术方法等文件。二）工程正式开工前，依据施组设计提出施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时根据安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施对应方法。（二）施工生产计划控制依据协议和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每七天生产计划，并确保各级计划完成。（三）人员控制依据施工生产计划，做好各工种施工人员安排、调配工作，确保施工生产计划实施。（四）机械设备控制1、依据施工组织设计要求，配置必需能够满足工程施工需要机械设备。2、机械设备进场安装之前和安装就位后，必需按摄影关标准、规范要求进行验收合格后方可使用。3、施工机械设备过程能力连续保持管理要求（1）依据项目实施要求合理配置施工机械种类、型号、数量；（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检验、调试、验证，确保机械设备含有良好防护方法；（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；（4）坚持例行保养，并依据机械设备磨损规律、作业条件、操作维修水平和经济性合理制订大修、中修及零星修理计划；（5）建立设备档案制度（包含原始统计文件、交接登记、运转统计、维修统计、事故分析和技术改造资料等）。（五）原材料控制工程使用多种原材料、半成品采购，必需实施企业《物资采购控制程序》要求，并根据企业《过程和产品监视和测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》相关要求进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。（六）施工作业和施工质量控制一）技术交底1）交底依据技术交底依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术方法等。2）交底项目（1）设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底以后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。（2）施工组织设计、项目质量计划交底工程开工前，由项目技术责任人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。（3）关键分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术责任人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。（4）质量控制点实施由项目技术责任人向专职质检员和各专业工程师进行交底。（5）操作关键点交底各专业施工责任人向施工班组进行工序操作关键点和注意事项交底。本工程全部分项工程施工均进行技术交底，不一样部位相同分项工程也需进行技术交底，并要含有针对性，全部技术交底均要形成统计。3、交底内容严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控技术参数、监控方法、频次及统计表式及工序交叉、施工注意事项等。二）施工工艺技艺评定准则及控制方法1、技艺评定准则（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验汇报进行技艺评定；（2）工序用样件、样板间进行技艺评定。2、控制方法（1）原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合中国现行规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；（2）在正式施工前进行样件、样板间施工，合适提升验收标准，取得工艺控制参数和成熟施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检验小组负责检验实施效果。三）三检制施工中，项目部应坚持实施“三检制”，认真进行自检、互检、交接检。（七）产品标识和可追溯性管理一）物资标识内容和方法库存和堆放地点物资经过标牌、标签、标色及入库验收单、保管台帐和质保书、产品说明书等方法进行标识，明确原材料、零配件、构配件品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证实、合格证外，还应要求其对物资名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货统计和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进入库房内物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，根据不一样品种、标号、出厂进场时间，分区堆放码齐，按优异先出标准，用标牌显著标识，并标明检验试验状态。4、露天堆放材料根据类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。（1）砂、石料根据检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌方法进行标识；（2）木材、管材等按不一样规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；（3）、未加工钢筋原材，应按不一样厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好钢筋半成品，应按不一样结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；5、对物资存贮器上标识应给予妥善保护，当存贮器中物资更换时，存贮器上标识也应随之更换；6、对出厂时已在物资包装（含捆扎）上悬挂标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；8、建设单位提供产品用一样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存。二）施工过程标识内容和方法分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特殊）工序、最终检验和试验等标识经过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程统计、检验试验汇报单、质量验评表、施工日志等方法实现施工过程所处于检验状态及结果。三施工进度计划及工期确保方法1、开工时间和工期安排依据招标书要求，本项目于7月2日开工，11月8序号单位工程工期控制1站房及罩棚.7.2～.9.4（基础阶段）.9.5～.10.19（主体阶段）.9.14～.10.29(装饰阶段)2站区工程.8.6～.9.29(室外配套及排水管线、道路)3站区出入口项目.10.9~.10.28(排水管线、道路))2、确保按期开工方法1、为确保7月2、先遣组将在中标后立即抵达施工现场，在建设单位配合下完成工程开工前期各项场内、场外准备工作。3、按项目实施计划立即采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。3、确保工程按期完工方法一）组织确保方法（1）选择经过企业培训并含有类似工程工作经验且能做到一专多能人员，组建坚强项目班子和善打硬仗施工队伍。（2）建立、健全中国项目经理部组织机构，加强协调、沟通。（3）项目经理部各专业工种均配置专业工程师，处理施工过程中技术质量问题。在项目经理部实施分工负责制，将进度计划任务落实到施工班组。（4）为项目经理部派专职厨师，提升伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保职员健康。二）资源确保方法（1）制订系列保障计划，确保各项工期控制点。依据工程施工进度计划，事先策划，制订出资金、物资和后勤保障计划，确保施工所需人力、材料、机具等资源正常供给。（2）物资部门应依据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购、发运工作，确保施工现场需要。（3）施工过程中，对供货提前时间和必需贮备量全部必需设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来影响等，做到万无一失，确保施工作业正常进展。三）生产、技术确保方法（1）采取横图方法编制、调整工程进度计划，且每个月、每七天编制进度计划及实施细则，加强施工过程控制。（2）采取总进度计划及月、周计划五级网络计划进行控制，实施动态管理，合理调配各类资源，确保关键线路及工期控制点实现，逐层确保计划实现。（3）细化各单项、单位、分部、分项工程计划，明确各道工序进度目标，确定各专业交接时间。（4）每七天召开一次施工生产计划工作会议，必需时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表意见，协调各方关系，总结进度计划完成情况，分析估计工程进展形势，制订工作对策，当日问题当日处理，可预见问题尽早处理。使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题和施工报验等能够立即处理，使工程顺利进行。（5）对当日进度完成情况进行检验，和计划对比分析，出现偏差情况立即采取赶工方法。（6）对多种施工机械和计量器具进行保养和维修，以确保机械设备处于良好工作状态。（7）加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好安全生产、消亡安全隐患。（8）做好后勤保障，开展丰富多彩文体活动，稳定职员情绪。（9）协调好周围关系，常常主动征求现场监理组和设计组提议和意见，不停提升管理水平。四施工现场安全管理1、组织机构建立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全确保体系组织机构和体系中各职能部门安全确保体系职责，确保安全确保体系正常运行，确保安全管理目标实现。1）建立以项目经理部经理为现场安全确保体系第一责任人安全生产领导小组，负责管理本项目安全生产确保体系安全活动，项目经理部副经理、技术责任人进行配合。2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体组员了解安全生产计划并落实实施。3）安全生产领导小组确定落实安全管理目标，制订安全确保计划，依据确保计划要求，落实资源配置。4）项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情况进行管理和跟踪，并对偏离安保计划现象进行阻止，制订纠正和预防方法，并方法实施情况进行复查。2、安全教育培训（1）目标经过培训提升项目经理部全体人员安全管理意识，掌握保护自己及不伤害她人技能，遵章守纪，服从管理，实施施工现场安全确保体系要求，消除工作中实际存在或潜在危害和违章作业可能对自己或她人造成不良影响和后果，共同实现项目经理部安全管理目标及承诺。（2）培训安排1）本企业根据建设部［1997］83号文印发《建筑企业职员安全培训教育暂行要求》要求，对项目经理部组员在出国前进行培训；2）项目技术责任人制订本项目标安全教育培训计划；3）安全员负责制订本项目特殊作业人员培训计划。（3）培训对象项目经理部全部些人员；（4）培训内容a.国家相关安全生产方针、政策、要求；b.安全生产法规、条例、标准，包含施工现场安全生产确保体系标准；c.安全生产责任制；d.施工生产工艺步骤和关键危险原因，和预防重大伤亡事故关键方法；e.行业事故特点及应吸收教育；f.编制、审查安全确保计划、安全技术方法及施工组织设计安全技术方法基础知识；g.本企业相关安全生产规章制度、安全纪律及确保方法；h.发生重大伤亡事故和急性中毒事故，怎样保护现场、逐层上报、调查情况、分析原因、制订防范方法及对事故责任者处理等。（5）其它相关教育要求节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变和工作时间延长时，应立即进行针对性安全教育。（6）人员资质要求1）项目经理部管理人员根据本项目招标书要求，依据企业《人力资源管理程序》对岗位入职资格所做要求，严格选择本项目标管理人员，其中项目经理部经理、技术责任人、质量监督员等还必需经过业主指定认证机构面试，如因特殊情况需要替换人员，替换人选不低于原人选，且要取得业主认可。2）特岗人员（如质量监督员、安全员、材料员、试验员、焊工、电工、架子工、起重工等）必需持有岗位资质证书，岗位证书必需在使用期内，并在培训统计中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书有效性。3）项目经理部其它组员将本着一专多能标准，优先挑选有境外工程施工管理、操作经历职员。4）项目经理部全部组员在出国前需参与质量管理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，和本企业举行技术业务知识培训，深入提升她们安全意识和业务水平及操作技能，且必需经考试合格后方可上岗操作。3、文件控制（1）目标对本项目和安全确保体系相关文件和资料进行控制，确保各相关作业场所使用有效版本文件，预防使用失效或作废文件。（2）文件控制职责分配1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；2）生产技术组负责文件、资料登记、传阅及分发；3）安全员负责文件搜集、汇编。（3）安保体系文件资料分类1）法律、法规、规范、标准及技术文件；2）安全确保体系计划、作业指导书、安全统计；3）施工组织设计、专题施工方案；4）其它管理文件、协议、协议、管理规章制度。（4）文件和资料受控、非受控、标识及有效版本参考本工程项目质量计划纲领中相关内容实施。（5）文件同意、更改、销毁、归档及保管参考本工程项目质量计划纲领中相关内容实施。4、安全物资采购和进场验收（1）目标为了确保施工现场安全管理目标实现，经过对采购过程进行控制，使所采购钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用具符合安全要求要求。（2）相关要求1）安全员负责编制本项目安全防护用具需求计划，并配合材料员在现场验收，需求计划由企业主管部门审核、分管领导同意；2）本项目安全防护物资及劳保用具采购由企业物资部门统一负责采购、发运。（3）采购过程控制为确保本项目采购安全防护物资及劳保用具满足要求要求，项目经理部配合企业物资部门严格根据本企业《物资采购控制程序》要求，做好安全防护物资及劳保用具采购控制管理工作。（4）材料标识1）安全防护物资进入施工现场必需按现场部署图堆放，采取挂牌方法标识，由材料员实施标识。2）进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采取挂牌或标签等形式，并做好入库统计。3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料验证情况进行标识。4）状态标识a.标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。b.标识分为三种：合格、不合格、待检。5、施工过程安全控制项目技术组必需对施工过程中可能影响安全生产原因进行控制，确保施工生产遵照安全生产规章制度、操作规程和次序要求进行。（1）安全生产准备①落实施工机械、安全设施设备及防护用具计划；②落实现场施工人员，施工现场内管理人员、特种作业人员必需持证上岗；③按业主提供资料对施工区域及其受影响区域内地下障碍物给予清除，或采取对应方法对周围道路管线采取对应保护方法；④按安全、文明、卫生、健康要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。（2）安全设施设备、防护用具检验验收①根据安全防护技术方法方案实施；②防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施工班长负责操作；③在主体建筑物周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道；④加强对临边洞口封闭围护设施检验工作；⑤对外脚手架和建筑物间空档较大部位增设隔离杆，再铺脚手板。（3）严格实施安全技术交底①施工组织设计、专题施工方案由项目经理部技术责任人向各职能小组进行交底，分部分项工程安全技术关键点由专业工程师向工长、班组长交底；安全作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、安全员向操作工人交底；②交底关键内容：项目经理部制订各项安全管理制度、正确使用安全防护装置和个人劳保用具、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故不安全原因及其防范对策、本岗位作业环境及使用机械设备工具安全要求。③如施工方法、作业条件发生改变和交底时不一致，需依据对应情况重新进行安全技术交底。④杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成安全事故；⑤安全员对各岗位技术交底进行监督、检验、搜集并保管交底后资料。（4）临时用电安全管理方法①现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行部署，不得随意变动，如有变动须经项目经理部技术责任人审批。现场临时用电投入使用前，须经项目经理部组织电气工程师、安全员、电工等进行验收，合格后方可使用；②基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备变动需重新对用电设施进行验收；③施工现场供电线路、电气设备安装维修保养及拆除工作由电气工程师负责管理；④施工用电须按JGJ46—要求，做到三级配电、二级保护。施工现场大型用电设备等，设专员进行维修；⑤配电房内安全工具及防护方法、灭火器材必需齐全，且要保持完好状态；⑥对易燃易爆危险品存放场所设备，要严格监控、常常检验，发觉问题立即整改；⑦每旬一次对施工现场进行定时检验。电气工程师负责施工用电管理工作；（5）施工机械安全管理方法①依据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-)要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行管理；②由安全员、材料设备小组、质量安全小组负责机械使用前验收工作，并定时检验机械运行情况，督促操作人员做好定时检验、保养和维修工作，确保正常工作状态；③机械操作人员必需经培训合格方可上岗，做到定机定人、定岗位，并做好运转统计；④机械设备必需接地或接零，随机开关应灵敏可靠；⑤机械设备防护装置必需齐全有效，严禁带病运转，指派机械工负责机械使用前验收工作和检验工作。（6）脚手架工程安全技术方法①结构、装饰施工安全生产采取落地双排钢管扣件式脚手架进行防护，搭设方案经项目经理部技术责任人审批后实施；②施工期间结构入口、通道及部分机械设备均搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手；③施工前必需对施工人员作安全技术交底，根据施工组织设计要求进行搭设；④根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）要求搭设，并按JGJ59-99中脚手架检验评分要求进行验收；⑤搭设、拆除时，必需设置警戒标志，并指派专员监护；⑥搭设完成，须经质量安全小组、生产技术小组验收合格挂牌后方可使用；⑦使用时要按要求荷载要求使用，严禁乱堆乱放多种物件，严禁超载；（7）临边、洞口施工防护方法1）新建工程临边施工采取钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识。2）基坑施工采取钢管作防护，并按要求设置夜间警示标识。（8）消防安全方法1）成立现场防火领导小组，严格实施安全技术交底制度，根据防火制度对关键部位进行检验，发觉隐患必需立即清除。2）施工现场必需配置足够消防器材，由安全员负责维修管理，定时更新。3）严格实施动火审批制度，动火作业要经现场防火领导小组审批，明火作业时监护人及灭火器材必需到位。4）关键防火安全部位设专员监管（脚手架由架子工监管、机械设备由机械工监管、操作面由各工种班长监管、木工间由木工班长监管、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管）。5）在每楼层施工通道口，全部应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。6）严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准在预留孔周围堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。7）施工现场应设置足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检验各个施工点防火安全情况。进入内装修阶段，必需明确要求吸烟点。8）现场设置危险品仓库，应有显著禁火标志。多种气瓶、油漆等应分间储存，室内通风应良好。9）乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa余压，以防其它气体混入瓶内。10）氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应该立即用四氯化碳擦净。气焊、电焊作业下班后，应观察无火情隐患后方可离开。11）满装气瓶不得在阳光下暴晒，也不宜长时淋雨，夏季应有遮盖等降温方法。12）在可燃材料周围严禁动用明火作业，严禁使用碘钨灯照明。如必需动用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护方法。13）设备、管道清洗、脱脂场地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过棉纱、油纸等应搜集在有盖金属容器内并立即处理掉。14）在使用挥发性易燃物质（如汽油、香蕉水、酒精等）时，工作地点不得有火种。油漆工使用汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必需存放在危险品仓库。消防器材配置和使用1）大型临时设施，按每100m2配置2只灭火器，合适设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶。2）施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等关键工种班组，每班组配2只灭火器。3）通常物资仓库，按每100m2配置1只灭火器，综合仓库配3只。4）指定专员定时检验、更换药剂，确保实用有效。（10）健康保障方法根据当地《劳动法》要求,为施工人员居住场所配置储藏柜、淋浴间、卫生洁具及能够采光休息室，这类场所设置标准最少要能满足现行公共标准要求质量及数量标准。施工人员居住场所须自施工开始至工程完工达成舒适、安全要求。同时，建立以下制度：1）建立健全医疗保健规章制度，制订事故及疾病发生时第一时间抢救计划。2）现场值班室安置一台电话机，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站等电话号码，翻译常驻施工现场。3）现场设置含有显著标志、简易第一紧抢救助点，配置常见药品，且现场安全公告牌公布受训最少十二个月第一救助人姓名，每20个职员配置一个第一救助人。4）搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生。5）遵守当地要求作息时间要求。6）对施工中使用含有毒性材料，要严加保管，限量使用，并按当地操作规程及产品说明书要求，做好防毒方法。7）合理安排工地临时设施，搞好施工临时设施及作业现场卫生，确保现场卫生质量符合当地《劳动法》要求。（11）文明施工1）将文明施工、环境卫生作为实施性施工组织设计编制内容，制订文明施工要求，由项目经理部副经理组织实施。详见施工现场安全、文明各项管理制度。2）开展常常性文明施工教育，强化企业工地形象管理。督促施工人员做好班后清理工作。3）做好砂石堆放场地硬化工作，保持场地整齐。4）确保水泥库不进水、不渗水，设专员管理，库内多种品种水泥不混放，且按不相同级分类堆放整齐，遵守优异先用、后进后用标准。5）仓库整齐，地面、货架、物品无积灰，各类物品堆放整齐，帐、卡、物相符，有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。6）钢筋棚、木工房机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整齐，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。（12）雨季施工安全控制1）雨季到来之前要检验工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发觉倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应立即修理加固，立即排除隐患；2）原材料、成品、半成品、机械电气设备需有防雨、防潮方法；3）高出建筑物脚手架等按要求设置避雷装置；4）做好现场排水工作，雨季期间现场道路需加强维护，斜道和脚手板应有防滑方法。6、职业安全卫生和职业病预防（1）目标依据施工过程和作业岗位特点及其危害性和复杂性，消除最危害条件和最严重危害，发明并保持适合生理和心理条件工作环境、条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体健康危害。（2）本项目可能造成职业病危险源：1）粉尘——对砼搅拌机操作人员和拆除施工作业人员可能产生尘肺病影响；2）电焊——对电焊工可能产生尘肺病和电光眼影响；3）连续工作时间延长——使施工人员产生疲惫，诱发其它疾病产生；4）施工噪声过大——对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响。（3）预防方法1）对砼搅拌机操作工、拆除施工作业人员配置吸附小于5μM粉尘口罩，并定时检验口罩密合性，对拆除作业场所要立即洒水防尘；2）合理安排施工计划，当砼浇筑施工等工艺要求连续作业时，安排次日休息，且要使全员保持每个月有合适休息时间，并改善后勤生活；3）配置口罩和护目镜等防护用具和营养品，严格遵守操作规程，避免疲惫作业；4）选择低噪声施工机械，并进行降噪处理，配置护耳器等防护用具，操作人员进入噪声大于90dB工作场所需佩戴护耳器，对噪声敏感人员在85～90dB环境下工作也要使用护耳器，且在90dB环境下连续工作不超出8h。7、事故应抢救援（1）目标针对本项目施工生产活动过程中可能发生各类事故，制订对应应抢救援方法及程序，明确各类事故发生时需采取对策及方法，尽可能控制和缓减事故所产生影响。（2）本项目拟制订应抢救援预案1）脚手架坍毁应急预案；2）施工现场临时用电事故应急预案；3）物体打击事故应急预案；4）交通事故应抢救援预案；5）火灾事故救援预案；6）群发性疫情、中毒事件应急预案；（3）应抢救援管理职责1）设置现场应抢救援领导组、抢救小组、医务小组、后勤小组，在应抢救援领导组领导下开展应急处理工作。由项目经理部经理负责组织制订多种应抢救援预案，报企业审批后实施；2）应急预案实施关键依靠项目经理部自援自救，必需时求援于当地政府、医院帮助，和集团企业给应急指导；3）应急领导小组在现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各小组下达抢救指令任务，协调各组之间抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决议，立即向集团企业汇报灾情，或向使馆、当地政府部门求援，日常情况下应急领导小组组员轮番值班，保持通讯通畅；4）现场抢救小组依据应急领导组指令，采取紧急方法，尽一切可能抢救伤员及被困人员，并预防事故深入扩大，同时注意本身安全；5）医务小组负责对抢救出伤员视情况采取抢救处理方法，并立即送当地医院抢救或联络驻当地医院前来帮助处理。6）后勤小组负责交通车辆、紧抢救援物资调配及人员餐饮供给，并负责工地安全保卫和现场保护。（4）配置应急处理救援器材1）常备医疗器材；2）现场常见抢救工具；3）通讯器材；4）工地常备一辆值班车，并随时能够调用；5）按工地消防要求配置灭火器，紧急情况下集中使用。（5）应急知识培训项目经理部组员在出国前接收现场应急专题培训和演练，在国外施工现场定时进行紧抢救援安全教育。应急培训内容包含伤员抢救常识、灭火器材使用常识、事故抢险常识等，使应急小组组员在发生事故时能较熟练地推行抢救职责。（6）建立应急通信联络项目经理部抵达津国以后需立即和当地政府相关部门、驻当地医院建立联络，取得了解和支持。在项目经理部营地醒目位置将中国外应急联络通讯方法、联络人、电话号码进行明示，使项目经理部组员熟知这些号码。（7）应急处理方法1）事故最早发觉者应立即呼救，向项目经理部相关人员汇报或示警，如有些人员处于险境，需依据情况给予处理但不得盲目进行救助；2）接警后应急小组立即进行运作，根据紧急情况进行处理；3）切断电源，启用安全电源。快速查明事故原因，判定事故发展状态，组织抢救人员首优异行人员抢救，如无人员伤亡，应进行设备物资抢救，并设置警戒区，无关人员不得进入事故现场。4）抢救人员根据救护规程救护伤员，在等候专业医护人员或送往医院途中继续进行施救。5）现场不含有抢救条件时，应立即向外界求援，并发明好相关条件。（8）事故汇报发生安全事故后，项目经理部首先应立即组织抢救伤员，采取有效方法预防事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并按企业相关要求进行立即汇报。（四）检验和改善1、安全检验（1）项目经理部经理负责组织建立安全检验制度，关键包含：1）明确本项目标检验范围；2）明确定时检验时间；3）明确参与检验人员；4）明确检验内容、检验标准和统计方法；5）明确检验和验收后标识。（2）项目经理部副经理组织负责安全检验，对施工现场安全情况和业绩进行日常例行检验，以掌握施工现场安全生产活动和结果信息；（3）安全员负责对现场进行定时和不定时安全检验；（4）安全检验内容，关键包含：1）项目安全目标实现程度；2）安全检验落实情况；3）遵守适使用方法律法规、规范标准和其它要求情况；4）生产活动是否符合施工现场安全确保体系文件要求；5）关键部位和重大环境原因监控、方法、方案、人员、统计落实。2、纠正方法和预防方法（1）目标对项目经理部组员认识、行为及现场安全状态对照安全标准进行分析，发觉不符合要求事件、事故和存在隐患设施、设备，制订方法进行纠正处理，跟踪复查，制订预防方法进行防范，降低或杜绝潜在不安全行为、事件发生。（2）纠正方法1）纠正方法信息输入①内、外审核时发觉不合格项；②实际发生不合格（项、事件、事故）；③上级部门检验时提出安全问题；④监理工程师、设计代表对施工检验提出安全问题；⑤管理评审时输出不合格。2）纠正方法评价和确定项目经理部要立即对不合格信息进行评审和判定，对无需采取纠正方法不合格事实责令相关人员给予纠正。对应采取纠正方法不合格项，应进行原因分析、判定，确定其原因和性质，由相关职能小组开列纠正方法单，明确纠正方法、实施责任人、实施日期和验证等。3）纠正方法实施①上级部门检验时提出安全问题，由项目经理部技术责任人负责组织制订纠正方法并验证，生产技术组组织实施；②监理工程师、设计代表对施工检验提出安全问题，由质量安全组负责制订纠正方法组织实施，由安全员进行监督验证；③对体系审核中出现不合格项，按审核程序要求实施，项目经理部长负责组织对内部审核出现不合格进行纠正；④项目经理部副经理负责组织对生产过程中各类不合格（事件、事故）进行纠正；⑤全部纠正方法有效性全部必需进行验证，以确保满足各相关方要求及相关法律、法规、规范要求；⑥安全员监控纠正方法落实过程，统计纠正方法有效性。（3）预防方法1）潜在不合格信息起源①监理工程师、设计代表意见；②内外审核、管理评审输出信息、统计和评价结果；③施工过程活动信息；④项目经理部组员对项目经理部安全管理意见。2）潜在不合格评价和确定①各职能小组对影响安全、职业健康信息搜集整理和分析，以发觉和消除不合格潜在原因，提出预防方法；②依据潜在不合格原因分析结论，按可能造成损害程度，确定采取预防方法可行性；③由项目经理部技术责任人组织评价制订预防方法计划。3）预防方法实施①项目经理部领导班子经过会议和座谈方法，听取监理工程师、设计代表对项目经理部管理意见，并将预防方法及实施情况进行通报，以取得她们了解和支持；②各专业工程师、工长、班长参与项目经理部每七天一次生产、安全工作会议，参与安全检验活动，负责搜集项目经理部职员对实施项目经理部管理制度和工作安排方面意见和提议，并反馈给项目经理部领导，方便采取对应方法加以改善；③项目经理部技术责任人组织预防方法实施，安全员负责预防方法实施监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证和统计。④重大和包含面不合格，由项目经理部副经理负责组织制订预防方法和实施计划，经项目经理部经理同意后实施；⑤安全员负责对预防方法实施情况进行分析、评价和总结，并提交管理评审。五、文明施工、环境保护及方法 成立文明施工、环境保护领导小组，建立健全文明施工、环境保护规章制度。一）、文明施工方法施工区域实施封闭管理，现场场地平整，含有良好排水系统，施工道路出入口之间通畅，必需处设置交通标志。具体方法以下：（1）加强外事纪律教育，杜绝多种违法乱纪行为。施工人员身穿统一发放工作服，佩戴安全帽，衣着要求整齐、洁净，注意整体形象。（2）主动和当地相关部门联络，协商相关施工事宜，严格遵守文明施工各项要求，遵守当地法律和习俗；（3）工地成立文明施工领导小组，定时检验，责任到人；（4）门前实施专员“三包”，在施工现场显著处，设置安全生产，文明施工标牌，和闲人免进标牌；（5）在搅拌机棚旁设沉淀池，排水要经沉淀池后，才能经过明沟排出，并派专员定时对沉淀池进行清理；（6）大型机械进退场尽可能避开交通高峰时段，以免阻塞交通；（7）土方、垃圾外运时设专员负责管理。车辆运土及垃圾外出时必需将其表面拍实、覆盖，预防泼撒、轮胎带土及道路污染；现场出入口必需设置洗车台。（8）全部材料运到工地后应按要求地点堆放整齐，运输车辆应有序离开现场；（9）严格按总平面计划部署临时建筑，施工机具、成品半成品、材料、构件、设备按平面部署图合理分类，堆放整齐；（10）施工现场日干日清，不乱拉电线，不乱接水管，不占用道路；（11）加强对职员职业道德，职业纪律教育。严禁操作人员在已完墙面上乱写乱画，损坏公物，并制订严格处罚制度；（12）在施工期间，应按当地环境保护要求，控制施工噪声。严禁将建筑垃圾从高处直接抛落，以防灰尘污染，建筑垃圾要集中堆放，定时组织车辆运出，保持场内洁净。二）、环境保护方法进场施工时，立即和