银行装修综合项目工程监理规划方案

农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程监理规划编制人：审批：编制单位：江苏建业恒安工程项目管理目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章监理范围和目标第四章监理工作程序第五章监理参考标准及技术规范第六章施工准备阶段监理第七章工程质量控制第八章工程进度控制第九章工程造价控制第十章工程安全控制第十一章工程协议管理第十二章监理组织机构第十三章监理工作制度 农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程监理计划第一章工程概况1、工程名称：农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程2、工程地点：江苏省淮安市翔宇北道、健康东路交叉口3、建设单位：中国农业银行淮安支行4、监理单位：江苏建业恒安工程项目管理第二章监理依据1、农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程设计技术文件，包含施工图纸、会审纪要、洽商文件、技术说明及设计变更等。2、建设工程施工协议及相关协议等文件。3、施工组织设计、施工方案、技术方法。4、工程施工质量验收规范、标准和工程质量验收统一标准5、国家工程建设和工程监理政策、法规和相关要求6、工程建设监理协议。7、建设方提供相关文件。第三章监理范围和目标监理范围：施工阶段监理，包含投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和协调管理，其范围包含装饰、给排水、暖通、强弱电、和相关配套工程等工程。监理目标：经过严格监理控制工作，合理地组织协调，科学管理手段，实现：工程质量目标：合格质量等级工程安全目标：各单位工程施工不得出现一起伤亡事件第四章监理工作程序1、施工阶段监理工作程序（见图1）建立以总监为首监理工作质量确保体系建立以总监为首监理工作质量确保体系 编制监理计划及细则制订编制监理计划及细则制订监理程序及多种监理报表审查开工前审查开工前审查施工组织设计落实业主提供现场 监理文件记监理文件记信息管理信息管理组织完工初验和验收组织完工初验和验收签署责任书 （图1）签署责任书2、施工阶段工程进度监理程序框图报监理工程师审查报监理工程师审查不一样意不一样意同意同意根据PDCA循环方法，继续实施计划，直到工程完工根据PDCA循环方法，继续实施计划，直到工程完工 （图2）3、施工阶段工程质量监理程序框图监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始不合格不合格 （图3）4、施工阶段工程投资监理程序框图监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始审查计量支付依据，协议文件，履约担保文件工程量计算及采取标准审查计量支付依据，协议文件，履约担保文件工程量计算及采取标准 交业主审定、支付 交业主审定、支付期中计量和支付期中计量和支付承包人报完成工作量承包人报完成工作量监理工程师进行审查监理工程师进行审查总监签发意见1、工程量认可1、工程量认可报业主审定后返回不一样意报业主审定后返回 同意支付款项 支付款项最终计量支付审查签发缺点责任书完工汇报决算书最终计量支付审查签发缺点责任书完工汇报决算书 保修期结束解除缺点责任保修期结束解除缺点责任（图4）业主最终支付第五章监理参考标准及技术规范1、GB50300—《建筑工程施工质量验收统一标准》2、GB50242—3、GB50243—《通风和空调工程施工质量验收规范》4、K402—1~2《散热器系统安装》5、98R418《管道及设备保温》6、GJJ/T81—987、GB50303—《建筑电气工程施工质量验收规范》8、GB50319—《建设工程监理规范》9、GB/T50328—《建设工程文件归档整理规范》10、五金工具手册（）11、第六章施工准备阶段监理开工前，监理对施工单位施工准备工作要做好以下监理。参与设计交底图纸会审设计交底及图纸会审由业主主持，也可受业主委托，由总监主持。设计交底及图纸会审应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位关键责任人及相关人员参与。图纸会审前施工单位、监理部要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上问题。经过设计交底及图纸会审应了解基础内容⑴业主建设意图⑵设计人主导思想⑶现场配合⑷图纸不明问题5、设计单位对施工单位、监理部提出设计图纸问题作具体回复，由施工单位负责统计整理会审纪要，并经业主、设计、监理等签认。二、召开监理交底会议（第一次监理例会）1、工程正式开工前，召开监理交底会议，由下列人员参与：=1\*GB3①建设单位管理人员。=2\*GB3②监理部总监及监理人员。=3\*GB3③施工单位项目经理及关键技术责任人。2、会议关键内容：=1\*GB3①=2\*GB3②介绍施工单位项目经理及承包工程内容。=3\*GB3③总监和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。=4\*GB3④总监进行监理交底。=5\*GB3⑤项目经理汇报施工准备工作情况。=6\*GB3⑥确定三方工作联络和协调方法。3、监理交底内容：=1\*GB3①国家和省、市相关建设监理政策、法令、法规。=2\*GB3②依据监理协议，业主授予监理部权利、责任和义务。=3\*GB3③介绍监理工作内容。=4\*GB3④监理部实施监理工作基础程序和方法。=5\*GB3⑤监理用表格和使用方法。=6\*GB3⑥监理例会参与人员、时间、内容及纪要。=7\*GB3⑦相关报表报审要求及工程资料要求。=8\*GB3⑧其它事项。4、第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发相关各方。三、核查开工条件1、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查施工单位准备工作，并要求限时完成。2、对建设方要帮助核查以下条件：=1\*GB3①设计交底及图纸会审落实情况；=2\*GB3②施工用水、用电、道路是否通入现场；=3\*GB3③施工现场周围关系协调；=4\*GB3④工程范围是否符合要求。3、对施工单位核查以下条件：=1\*GB3①项目经理部组织机构是否建立，人员是否到位，=2\*GB3②质量确保体系是否建立，人员和各项管理制度是否落实；=3\*GB3③编写施工组织设计需经监理部审查；=4\*GB3④测量放线应经建设单位、监理部审查。=5\*GB3⑤施工机械和工具已按需要进入现场；=6\*GB3⑥关键材料供给已落实，进场材料已报验；=7\*GB3⑦施工人员已进场，特殊工种需上岗证经监理部复核；4、施工单位认为工程项目含有开工条件时，应向监理部申报《工程开工申请表》，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。5、经监理部核查认为含有开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送《工程开工申请表》上签署意见。四、审查施工组织设计1、施工图纸齐全后，施工单位项目部编写《施工组织设计》报监理部审查。2、总监组织监理工程师审查，总监签认，报业主同意实施。3、需要补充或修改时，返回施工单位修改再报，重新审定。4、经监理部审定施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主同意。5、各工程土方挖填、屋面板及楼面板模板制作、钢筋帮扎、混凝土浇筑等工程全部要做施工技术方案，报监理部审定。6、审定施工组织设计关键内容：=1\*GB3①方案是否经济合理，是否符合设计和施工质量验收规范。=2\*GB3②质量确保体系是否健全，质量确保方法是否有针对性。=3\*GB3③工期安排能否满足施工协议要求。=4\*GB3④施工进度计划是否科学合理，能否确保施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具和进度计划是否协调。=5\*GB3⑤工程关键、难点、隐患、隐蔽等是否有有效方法。=6\*GB3⑥专题施工方案是否合理、可行、经济。=7\*GB3⑦安全、环境保护和文明施工是否符合相关要求。=8\*GB3⑧监理部认为应审查其它内容。五、复验施工测量结果1、监理部应检验测量人员证书及测量仪器判定证书。2、查验施工单位在施工现场设置平面控制网和高程控制网是否符合设计，符合要求时，给签认。3、查验施工单位放线区域内隐蔽物位置及地上物情况4、检验施工单位对控制点等是否采取有效保护。第七章工程质量控制一、工程质量控制标准1、以施工图纸、施工规范、工程验收标准等为依据，督促施工单位全方面实施工程建设施工协议约定质量目标。2、质量控制坚持事前预控、事中检验、事后把关方针。3、监督施工单位建立健全质保体系，人员、制度落实到位。4、对施工人员、材料、机械、施工方法及环境等五大原因，进行全方面控制。5、严格要求施工单位实施材料检验制度和设备检验制度，坚持不合格材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实施“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理签字认可，不得进入下道工序，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对关键部位和可能发生隐患，实施跟踪检验、旁站监理、抽查、复查等监控手段。8、要求施工单位按程序使用监理表式，相关工程资料采取统一表格，按要求填写，和施工同时。二、工程质量控制基础程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基础程序框图施工单位另选施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选施工单位填写工程材料/构配件/设备报验监理部审验监理部审验进行抽样复验进场材料检验到现场考验审核证实资料进行抽样复验进场材料检验到现场考验审核证实资料不合格合格合格（图5）准许施工单位使用准许施工单位使用2、工序交接检验基础程序框图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检互检、专检 通知监理部通知监理部试验室检验会同现场检验试验室检验会同现场检验合格？不合格 进行下道工序 （图6）进行下道工序3、隐蔽工程验收基础程序框图隐蔽工程施工完成返修隐蔽工程施工完成返修班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单填写隐蔽工程报验单监理部组织审验 核查质量确保资料审查施工统计测量、试验、复验会同现场检验核查质量确保资料审查施工统计测量、试验、复验会同现场检验合格？合格？不合格 合格监理工程师签署验收意见监理工程师签署验收意见 （图7）4、分部分项工程签认基础程序框图分项工程施工完成返修分项工程施工完成返修 不合格施工单位自检专检合格填写分项工程质量报验单填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表 不合格监理部审核检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程 继续施工分部工程达成验收条件返修继续施工分部工程达成验收条件返修 不合格施工单位自检专检合格填写分部工程质量报验单填写分部工程质量报验单 不合格 监理部 审核检总监签认分部工程合格 总监签认分部工程（图8）5、单位工程验收基础程序框图整改单位工程达成完工条件整改单位工程达成完工条件有缺点施工单位自检验收签发监理通知签发监理通知填写单位工程完工报验单填写单位工程完工报验单监理部组织初验 审查完工图组织工程盘点核查质量确保资料会同现场检验审查完工图组织工程盘点核查质量确保资料会同现场检验有缺点监理部签发完工初验汇报 监理部签发完工初验汇报 业主组织设计、施工、监理正式验收 业主组织设计、施工、监理正式验收三、工程质量控制方法1、工程质量以事前预控为主。2、按施工图纸、施工组织设计要求对施工过程进行检验，发觉违规操作和不符合质量要求，下发监理通知单给予纠正。3、采取检验、测量、取样试验、巡检、旁站等手段监督控制工程质量。4、对工程关键工序和关键部位施工过程实施旁站监理。5、根据控制程序，施工单位须使用监理表式联络工作。6、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，取得建设单位同意，监理有权签发暂停工程指令。四、工程质量事前预控方法1、掌握和熟悉本工程质量控制依据。2、认真学习和掌握施工图纸，参与设计交底和图纸会审，把施工图上问题处理在施工之前。3、核查施工单位质量确保体系：4、审查施工单位项目经理部技术素质和管理水平，对特殊专业工种人员要审查上岗证和考评操作水平。5、审查施工单位编制施工组织设计、施工方案等6、查验施工单位测量放线结果。7、对工程所用原材料、构配件质量控制：土建施工所用多种钢筋、水泥、沙石，必需有厂家技术检验合格证书，必需经质检站试验室检验合格方可进行施工。多种管材、阀门、管件及配件必需含有厂家合格证书，市场采购要有产品检验部门检验合格证书，报监理部认可。属于军区供给产品、材料需要提供军区材料调拨单据。各标号混凝土、砂浆，必需经质检站试验室出具配合比。8、检验施工单位进场施工机械设备。①施工单位关键施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”；②监理部应查对施工进场关键设备型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求；③监理检验施工设备运转情况，是否符合安全生产要求；10、施工单位应编制冬、雨季施工技术方案，并报监理审定。五、施工过程中质量控制方法：1、要求施工单位必需对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有计划地进行巡视和检验。①在巡视中发觉存在问题，应下发监理通知立即纠正。②对施工过程关键部位和关键控制点进行旁站监理；③施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。3、对关键步骤（土方挖填、屋面及楼面浇筑）施工单位应编写专题施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底。4、实施“三检报验”制。①每道工序工程施工完成，施工班组必需进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；②监理部接报验单后对该报验资料进行审查并到现场查对，合格后可进行下道工序施工。5、隐蔽工程验收。①施工单位按要求对隐蔽工程先自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附相关质量资料，报送监理部；②监理部对隐蔽工程资料（确保资料、施工统计、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查；③对隐检不合格工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。④隐检合格，监理部签认隐检验收，准予下道工序施工。6、采暖管道工程应检验定位、标高、墙、楼板内开孔位置，多种接口等。管道试压实施旁站监理，试压统计须经监理部签认。六、工程质量事后把关方法：①当工程达成完工验收条件时，施工单位做好完工资料整理，完工自检，清点尾项工程等工作，为完工验收发明条件。②施工单位在自检合格，达成完工验收条件时，填写“单位工程完工验收申请表”，并将全部完工资料报监理部审查。③监理部组织监理工程师，按相关交工验收资料要求，对报送完工资料进行核查，并督促施工单位完善。监理部组织对完工项目进行全方面检验。检验结果有漏项、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时修改，符合要求后再验，直至完全符合要求。④检验结果符合设计和协议要求后，由监理部写出工程完工初验汇报同“单位工程验收统计”报送业主。第八章工程进度控制工程进度目标按协议工期完工。工程进度控制关键工作内容审批工程进度计划。依据工程情况全方面分析施工单位总进度计划合理性、可行性；依据总、月进度计划，分析关键工程材料及设备供给等方面配套安排。进度计划监督实施。在计划实施过程中，对施工单位实际进度按月、总计划进行检验，并统计、评价和分析；发觉偏离立即要求承包单位采取方法，实现计划安排。进度计划调整。发觉工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织召开协调会，研究并采取多种方法，确保协议约定目标实现。工程进度控制标准：1、工程进度控制依据是建设工程施工协议约定工期目标和施工单位编制施工总进度计划。2、在确保工程质量和安全标准下，实施进度控制。3、应采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。4、工程进度控制以组织方法、技术方法、经济方法、协议管理方法、信息管理方法等方面来确保工期目标。四、工程进度控制基础程序框图（图10）施工单位依据协议工期编制施工总进度计划施工单位依据协议工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查监理部审查确保连续施工计划是否可行资源是否落实满足协议目标确保连续施工计划是否可行资源是否落实满足协议目标不一样意同意不一样意同意施工单位编制总、月进度计划施工单位编制总、月进度计划监理部审批监理部审批施工单位按计划实施施工单位按计划实施监理会议、监督计划实施监理会议、监督计划实施严重偏离计划目标基础实现计划目标严重偏离计划目标基础实现计划目标分析原因分析原因施工单位编制下一期计划施工单位采取方法施工单位编制下一期计划施工单位采取方法工程进度控制组织方法：1、监理部设专员管理施工进度，落实进度控制。2、建立监理协调会制度，由总监主持会议。3、监理协调会关键内容：=1\*GB3①检验施工进度计划实施情况；=2\*GB3②分析进度拖延原因，制订补救对策。=3\*GB3③协调施工中影响进度问题；=4\*GB3④研究处理施工现场发生问题。4、会后签发会议纪要，监理部负责检验纪要实施情况。5、不定时召开专题协调会议，协调施工不能处理内外关系问题、影响进度计划问题和现场相关重大事宜。6、实施动态管理，将计划进度和实际进度分析对比，找出发生差异原因，制订对策，提出进度调整方法和方案，对应调整进度计划及劳动力、材料供给、施工机具等计划。六、工程进度控制技术方法：1、审查施工单位编制施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工协议中总工期目标；2、审核施工方案，以合理、科学施工方案来确保工期目标。如采取优异施工方法，缩短工艺步骤等。3、提议选择高效能施工设备和材料，提升施工现场作业效率，加紧施工进度。4、每个月向业主提供施工进度完成情况及分析意见。第九章工程造价控制一、工程造价控制标准：1、应严格推行建设工程施工协议中所确定工程造价和约定工程款支付方法。2、监理部控制工程造价应严格实施经业主审定施工预算。3、如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。=1\*GB3①未经监理签认质量合格工程；=2\*GB3②报验资料不全；=3\*GB3③和协议文件约定不符时；=4\*GB3④工程计量有争议。4、工程量计算应符合相关计算规则和施工协议约定。5、坚持合理、公正、科学标准，处理设计变更、技术核定和其它签证等引发费用增减。6、对有争议工程计量和工程款，采取协商措施确定。协商无效时，由业主做出决定。二、工程造价控制基础程序：1、工程计量基础程序（见图11）实际完成工程进度项目实际完成工程进度项目填写《完成工程量报审表》填写《完成工程量报审表》监理现场实测不符合监理现场实测监理审定、汇总监理审定、汇总总监签认《完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位总监签认《完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位（图11）2、工程款支付控制程序（见图12）监理工程师签认监理工程师签认工程计量报审表各类证实施工单位提出付款申请各类证实施工单位提出付款申请不一样意现场签证资料编制付款证书不一样意现场签证资料编制付款证书同意同意不一样意 监理工程不一样意监理工程师审查工程质量认可工程质量认可同意工程计量认可同意工程计量认可不一样意总监签发付款证书不一样意总监签发付款证书支付条件审查支付条件审查同意同意不一样意不一样意业主审批业主审批同意同意支付款项（图12）支付款项三、工程造价控制方法：1、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破方面是：=1\*GB3①设计变更；=2\*GB3②现场洽商和签证；=3\*GB3③材料代用；=4\*GB3④组织设计没有包含在内；=5\*GB3⑤工程量申报不实；2、经过风险分析总结教训，对工程造价最易突破部分，易发生费用索赔原因和方面，制订防范性对策和方法。3、应依据设计图纸、预算、协议工程量，常常检验工程计量和工程进度款支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析、对比，对造价进行总体控制。四、工程造价控制方法：1、监理人员应掌握施工图纸、协议条件，摸清施工环境，择优选定施工方案，明确工程造价控制关键。2、加强工程施工“预控、协调、把关”方法，严格控制设计变更和现场签证，全部变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。3、严格管理把隐患消亡在萌芽状态，避免发生质量事故，避免资金浪费和工期延误。4、估计工程风险和可能发生索赔诱因，为避免业主利益受损，我部将常常向业主提供合理化提议和防范对策。5、严格推行工程计量程序，实事求是进行工程计量。监理部协同建设单位和施工单位一同对现场实际完成工程量进行现场测量核实，核定工程计量应经各方同时签字认可，监理方必需由总监签认。第十章工程安全控制１、工程文明、安全控制关键工作内容（1）编制安全监理文件（如安全监理方案、安全监理实施细则）；（2）审验总包、专业分包和劳务分包单位安全生产许可证或相关安全生产资质证件；（3）检验施工承包单位安全生产确保体系、安全生产管理制度、安全生产岗位责任制及安全生产操作规程；（4）审查施工单位编制施工组织设计中安全技术方法及专题施工方案；（5）查验施工单位项目责任人和专职安全生产管理人员资格证和特种作业人员上岗资格证书；（6）检验施工现场使用施工机械设备和安全设施是否完好，是否经过验收并办理准用手续；（7）检验进场施工人员是否经过安全生产培训教育，并进行针对性安全生产技术交底；（8）监督施工单位做好“四口”、“五临边”、高处作业等危险部位安全防护设施，并设置显著安全警示标识。（9）监督施工单位根据国家法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意施工组织设计或专题施工方案组织施工，严禁违章违规作业；（10）对施工危险源和危险性较大分部分项工程实施定点巡视、跟踪检验、旁站监理；（11）发觉施工单位未按专题方案施工，或存在安全事故隐患立即要求施工单位整改，情况严重则要求停工整改；（12）检验安全文明施工方法费使用情况，发觉有截流或挪用现象，应预以阻止并向相关部门汇报。（13）定时组织施工现场安全生产、文明施工大检验，督促整改，奖优罚劣。（14）发生重大安全检验事故或突发性事件时，立即下达工程暂停令，督促责任单位立即向相关部门反应，配合相关部门做好现场保护和应抢救援工作，并帮助相关部门对事故进行调查分析处理；２、工程文明、安全控制工作标准=1\*GB3①安全第一标准=2\*GB3②预防为主标准=3\*GB3③落实责任标准=4\*GB3④常常检验标准=5\*GB3⑤奖罚结合标准３、工程文明、安全控制工作方法：1、依据《建设工程安全生产管理条例》要求，施工阶段安全监理工作方法是：“该审审，该查查，该管管，该报报”和“事前预控，事中监督，事后总结”。2、该审审。①工程开工前，审查施工单位施工组织设计中安全技术方法和危险性较大工程专题施工方案；②审核施工单位安全文明施工方法费用计划，事故应抢救援预案和意外伤害保险申报计划；③审验项目经理、安全生产管理人员资格证和特种作业人员持证上岗证件；④对专题施工方案和方法进行程序性、符合性、针对性审查；⑤按建设部要求对危险性较大工程且需经教授组论证审查，必需有教授组审查汇报。3、该查查。利用监理巡视、检验、旁站监理职权，对施工活动中安全生产行为进行监督管理。①查人不安全行为；②查物不安全状态；③查环境不安全条件；④查管理工作缺点失误。4.该管管。对“审”和“查”中发觉存在问题及安全隐患，使用监理手段，监督施工单位进行整改。①对施工危险源和危险性较大工程采取旁站监理，跟踪检验和平行检验等手段，加大监督力度；②发觉违章违规作业和安全隐患，立即下达整改通知，情况严重要求停工整改；③要求施工单位建立安全生产自查自纠制度，监理机构定时组织安全文明施工大检验或专题会议，查出问题必需立即整改；④制订施工现场安全生产奖罚措施，规范现场安全生产行为，如有违规，实施经济处罚。5、该报报。针对施工单位严重违反安全专题施工方案，或存在重大安全事故隐患，或拒不实施监理整改通知时，立即向当地建设行政主管部门和业主方写书面专题汇报，取得支持，纠正施工单位错误行为。6、事后总结。安全生产管理工作要不停总结经验教训，提升认识，引认为戒，完善安全防范方法。①每次监理例会上，总结上周安全生产情况，分析安全隐患，对施工单位提出做好安全施工要求；②每次现场安全大检验后，要进行总结，表彰安全施工做得好单位，批评忽略安全生产单位，要求限期整改；③每个月总结现场安全施工情况，提出下月安全监理关键，并写入监理月报中；④对未遂安全事故，决不轻易放过，调查落实情况，召集会议进行通报，引认为戒，制订对应防范方法；⑤发生安全事故后，参与调查，了解事故原因和责任，吸收教训，教育参建单位，制订防范方法。４、工程文明、安全控制监理方法4.1组织方法①建立健全安全监理组织，完善职责分工及相关安全监理制度，落实安全控制责任；②监理部设安全监理及文明施工责任人，常抓不懈；③编制安全、文明施工监督管理工作计划和工作细则；④加强宣传，提升人员安全意识，加强自我保护意识。4.2技术方法①审核施工现场项目部安全确保体系和安全生产责任制；②审核施工单位提交施工组织设计中安全可靠性、符合性和针对性，关键对土方开挖、边坡支护及降水、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔吊、施工电梯、临时用电等工程或部位进行审查；③对《建设工程安全生产管理条例》第26条要求7项工程监督施工单位必需编写专题安全施工方案；④对施工危险源、高危作业区和安全强弱步骤等作业安全监理关键，采取旁站监理，跟踪检验等手段，加大监督力度；⑤关键监督专题安全施工方案实施情况，对违章违规行为立即阻止，并通知限期整改，情况严重指令停工整改，并汇报业主及当地相关部门；⑥建立安全检验制度和安全会议制度，项目安全生产组织在每七天召开各方参与项目工程例会上专门辟出时间讨论安全工作，对本周安全检验情况进行审查，并核查已发觉安全问题是否已按要求进行更正，同时总结经验不停改善；⑧经过“合理定置，目视检验”辅助方法搞好安全文明施工、环境保护。4.3经济方法①制订条约、明确要求、责任，明确奖惩要求；②组织联合检验组对现场进行互检；③定时组织各方对现场进行突击性安全检验；④定时检验施工单位安全文明施工方法费使用情况，对不投入、截流或挪用等现象立即提出警示；⑤对施工单位不重视安全生产，现场安全文明施工不达标，通知业主暂停支付安全文明施工方法费，并在完工结算中扣回相关费用；⑥总体实施奖罚平衡标准，有奖、有罚。对重视安全文明施工单位进行表彰奖励；对忽略安全文明施工违章违规作业及不达标单位实施经济处罚，由监理部发罚款通知单。4.4协议方法①在施工协议签署阶段、帮助业主进行协议审查，对包含安全文明方面内容严加控制，预防留有尾巴，以后扯皮；②严格根据协议约定安全文明方法要求施工单位，发觉有不符合方面立即提出要求修正；③作好安全文明施工统计，保留好各类安全文明文件；④对包含工程费用调整安全施工方法、加强审查。５、工程文明、安全控制工作程序审查安全资质不合格有异常/隐患1、业主和施工单位之间安全协议2、总承包单位和分包单位之间安全协议审查安全资质不合格有异常/隐患1、业主和施工单位之间安全协议2、总承包单位和分包单位之间安全协议拟订安全文明协议拟订安全文明协议拟订安全文明监理程序拟订安全文明监理程序审查安全文明技术方法审查安全文明技术方法掌握新技术工艺和标准掌握新技术工艺和标准检验施工机械安全状态检验施工机械安全状态审查施工单位自检系统审查施工单位自检系统日常现场跟踪监理日常现场跟踪监理对关键结构/关键部位抽检/检验对关键结构/关键部位抽检/检验整改复验合格不入格作好安全统计整改复验合格不入格作好安全统计继续施工继续施工第十一章工程协议管理一、管理标准和内容：1、监理人员应学习和熟悉业主同承包单位签署协议，以协议条款来监控承包方履约，监理部应常常提醒业主和施工单位，预防偏离协议事项发生。2、采取预先分析调查方法，跟踪协议实施情况，协调各方行为。3、遵照“公正、合理、正当”标准，在调查核实基础上，根据协议条款，支付工程款。5、协议管理内容：=1\*GB3①设计变更；=2\*GB3②工程暂停及复工=3\*GB3③违约处理。④协议争议调解二、工程暂停及复工管理：1、依据监理协议约定，经业主授权，总监在必需时签发“工程部分暂停令”。2、有下列情况发生时，总监签发“工程部分暂停指令”：应业主要求，工程需要暂停施工时；因为工程质量问题，必需进行停工处理；为预防造成工程质量隐患或工程经济损失；为避免安全隐患发生或危及人身安全时；3、在工程暂停经过处理，达成能够继续施工时。如因为业主原因工程暂停，在暂停原因消失，含有复工，监理部立即签发“监理通知”，指令施工单位复工。如因为施工单位原因暂停，在含有复工条件时，施工单位填写“复工申请表”报监理部，由总监签发审批意见。施工单位接到“复工指令”后，继续施工。4、签发“工程部分暂停指令”后，监理部应协同相关单位按协议约定，处理好因工程暂停所诱发各类问题。第十二章监理组织机构一、现场监理机构：本工程实施总监理工程师负责制。由总监理工程师、各专业监理工程师组成。二、监理人员职责：1、总监理工程师职责：代表监理企业推行监理协议，全方面负责项目部组织领导、协调工作。组建现场监理机构，责任人员分工，明确职责，指导检验监理人员工作。主持编制监理计划，审定专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。签发由监理部发出多种文件、报表、汇报，并审核各专业监理工程师签认多种文件资料。审定施工单位报送施工组织设计、施工方案和总进度计划。按协议要求，审核并签署开工令、停工令、复工令。按协议授权，审核并签署施工单位申报关键申请和工程支付凭证。主持召开监理会议，签发会议纪要，检验督促相关方实施会议决定。组织编制监理月报，定时向业主和监理单位汇报监理工作情况。组织工程完工初验，参与工程完工验收和完工结算。组织整理工程完工监理资料归档，对工程项目标监控，协调等做全方面总结。2、专业监理工程师职责：编写本专业监理实施细则，并记好天天监理日志。熟悉专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。对专业范围内工程进行质量、进度监理和检验。对监理工程签证认可，并对签证负责。包含专业汇报、文件进行核实，并提出提议报总监审批。检验施工单位技术交底，检验统计、试验资料。对关键和关键部位实施跟踪检验、旁站监理。参与工程计量和审核工程支付凭证。参与工程完工初验