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文档简介

基础设施与资源配置管理制度第一章总则第一条为规范企业基础设施与资源配置管理,提升经营效率,减少资源挥霍,订立本制度。第二条本制度适用于本企业的全部基础设施与资源,包含但不限于硬件设施、软件资源、人力资源等。第三条本制度的目的是优化基础设施利用效率,合理配置资源,确保企业的正常运转。第二章基础设施管理第四条基础设施指企业所需的硬件设施,包含但不限于办公设备、网络设备、生产设备等。第五条基础设施管理负责人应负责以下工作:确保基础设施的正常运行和维护。依照企业需求进行设备采购和更新。设定设备使用规范和维护标准,订立设备问题的解决流程。监测设备的使用情况和效率,及时调整使用计划和配置。建立基础设施维护档案,记录设备维护记录和问题处理过程。第三章软件资源管理第六条软件资源指企业所使用的各类软件,包含但不限于操作系统、办公软件、管理软件等。第七条软件资源管理负责人应负责以下工作:确保企业所使用的软件具有合法授权。对软件进行分类管理,建立软件库,明确责任人。订立软件采购流程,确保合理的软件采购和更新。确保软件的正常运行和维护,定期进行软件的更新和升级。建立软件使用规范,订立软件申请和使用流程。监控软件使用情况,检查非授权软件的存在,并及时处理。第四章人力资源管理第八条人力资源指企业的员工及其相关信息。第九条人力资源管理负责人应负责以下工作:确保员工信息的准确性和保密性。订立招聘流程和标准,确保招聘的员工符合企业需求和资质要求。定期进行员工绩效评估,依据评估结果合理调配资源和提升机会。确保员工职业发展规划和培训计划的订立和执行。维护员工关系,解决员工纠纷和问题。确保员工福利和离职手续的妥当处理。第五章资源配置管理第十条资源配置管理是为了更好地利用企业的各类资源,提高经营效益。第十一条资源配置管理涉及以下方面:基于企业战略和目标订立资源配置策略,并依据实际情况进行调整。建立资源需求评估机制,明确各类资源的需求和优先级。依照资源需求和优先级进行资源调配,并确保资源的合理利用和定期审查。连续优化资源配置方案,提高资源利用效率。定期进行资源配置的评估和跟踪,确保资源的有效运用和满足企业的需求。第六章监督与评估第十二条监督与评估是对基础设施与资源配置管理工作的检查和审核。第十三条监督与评估应包含以下内容:对基础设施的运行情况进行定期检查并记录。对软件资源的合法性和使用情况进行抽查。对人力资源的录用、培训、绩效评估等进行审查。对资源配置方案的有效性和经济性进行评估。对管理负责人的工作表现进行评估,并提出改进看法。第七章附则第十四条违反本制度的相关规定,将依据企业规章制度进行相应处理。第十

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