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文档简介

科室负责人职责制度1.背景和目的为了更好地管理和运作医院科室，确保科室内部的顺畅运行，提高医疗服务的质量和效率，订立科室负责人职责制度，明确科室负责人在科室管理中的职责和权力。2.适用范围本制度适用于医院全部科室的负责人，包含医疗、护理、行政等各类科室。3.职责和权力3.1科室管理职责科室负责人是本科室的管理者和领导者，应承当以下职责：组织、协调和监督本科室的日常工作，确保科室各项工作有序进行；订立本科室的目标和工作计划，并负责实施和执行；布置科室的工作任务和人员配备，合理布置科室人员的工作时间和休假；组织并参加科室的例会，听取科室工作情况的汇报，并依据需要提出引导看法；负责管理科室的人员组织结构，包含人员招聘、培训、考核和奖惩等；监督科室内部医疗卫生质量，确保医疗行为符合法律法规和医院规定；引导和督导科室人员的日常工作，帮忙解决工作中的问题和困难；乐观协调本科室与其他科室之间的工作合作，保持良好的协作关系；及时向上级汇报本科室的工作情况和存在的问题，并提出改进看法。3.2权力和决策科室负责人在履行职责的过程中，享有以下权力和决策：对本科室内的人员管理和工作调配进行合理调整；对科室内各项工作进行决策，包含工作计划、工作重点和工作方式等；对本科室内的人员进行考核评价，嘉奖和惩罚具有必需的权力；对本科室内的设备、物资和资金进行合理的调配和使用；对本科室内的医疗行为进行监督和管理，确保医疗质量；对科室内部的事务进行布置和决策，如会议组织、例会布置等；与其他科室的管理人员进行沟通和协作，共同解决跨科室问题。4.职责落实4.1上级引导科室负责人应依照医院相关规定，向上级领导汇报工作并接受引导，搭配上级领导布置的工作进行落实。4.2下级管理科室负责人应依据本科室的具体情况，合理布置下级人员的工作任务和工作时间，引导和督促下级人员按要求完成工作，做好考核和评价工作。4.3队伍建设科室负责人应乐观参加本科室的队伍建设，包含人员招聘、培训和激励等，提高科室人员的整体素养和综合本领。4.4工作协调科室负责人应与其他科室的负责人保持紧密联系和沟通，共同研究解决跨科室的问题，并保持良好的协作关系。4.5岗位责任科室负责人应对本科室的工作负责，对科室内部的工作失误或违规行为承当相应的责任，并及时采取矫正措施，确保仿佛问题不再发生。5.监督和评估医院管理部门将对科室负责人的履职情况进行监督和评估，具体包含但不限于以下内容：对科室负责人的工作计划和目标的完成情况进行评估；对科室负责人履行职责的效果和反馈情况进行考核；对科室负责人在科室内部协调和合作方面的表现进行评估；对科室负责人在医疗质量管理方面的工作进行审核。6.附则本制度自发布之日起生效，并作为科室负责人在医院科室管理中的准则。科室负责人应认真遵守本制度，确保科室管理的规范化和科室工作的有序打开。如有违反本制度的行为，将视情况

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