企业公司管理制度总则模板

企业公司管理制度总则模板第一章总则第一条目的本制度的订立旨在规范企业的组织架构和管理体制，明确权责关系，提高组织效率，加强内部掌控，促进企业的可连续发展。第二条适用范围本制度适用于我公司的全部部门、岗位和员工，在企业内部的各项管理工作中必需严格遵守。第三条规定依据本制度的编制遵从国家有关法律、法规以及相关政策文件，结合公司的实际情况订立，特别是《中华人民共和国公司法》《劳动合同法》等相关法律法规。第四条术语定义公司：指本企业，即我公司。部门：指公司内部的各个职能部门。岗位：指公司内部的各个职位。员工：指公司的职工，包含正式员工、临时员工和劳务工等。第二章组织架构和职责第五条组织架构公司依照业务领域和职能分工，设立相应的部门和岗位，形成科学合理的组织架构。具体组织架构由公司领导班子依据公司的经营需要订立，通过公司内部文件进行发布。第六条职责划分公司领导班子：负责公司的总体规划、决策和管理，对公司经营情形负全面责任。部门负责人：负责本部门的日常管理和业务开展，对本部门的运行情形负责。岗位人员：依照公司要求，完本钱岗位所分派的工作任务，对工作结果负责。第三章管理制度第七条职权管理公司领导班子行使公司最高决策权、决策机构权和决策执行权。部门负责人行使本部门内的决策权、工作调配权和监督管理权。岗位人员依照公司布置和上级要求，执行与本岗位相关的职责和任务。第八条人事管理公司进行人事任免、考核奖惩、培训发展等工作，依照相关规定进行。部门负责人负责对本部门员工的日常管理、培养和考核等工作。岗位人员应按规定履行相应的职责和义务，搭配公司的人事管理工作。第九条薪酬管理公司订立科学合理的薪酬制度，依照绩效评估结果确定薪酬水平。部门负责人对本部门员工薪酬进行合理调配，确保员工的正当收入。岗位人员按规定的薪酬制度享受相应的薪酬待遇。第十条奖惩管理公司对员工的工作表现进行嘉奖和惩罚，建立科学的激励机制。部门负责人对本部门员工的表现进行奖惩，激发员工的工作乐观性。岗位人员应按规定履行工作职责，争取获得相应的嘉奖和避开相应的惩罚。第十一条绩效评估公司对员工的工作成绩进行定期评估，反映员工的工作表现和贡献。部门负责人对本部门员工的工作进行绩效评估，并参考评估结果进行奖惩。岗位人员应按规定的工作标准和要求，努力提高工作绩效。第十二条工作时间和休假公司依据国家法律规定和公司实际情况订立工作时间和休假制度。部门负责人对本部门员工的工作时间和休假进行管理，合理布置工作和休息。岗位人员应依照工作时间布置合理组织工作，并按规定休假。第十三条安全与保密公司要求员工遵守安全操作规程，保障员工的人身安全和工作环境的安全。部门负责人对本部门的安全工作进行组织和管理，确保安全事故的防备和处理。岗位人员应依照安全规定执行工作任务，并保守公司的商业秘密和客户信息。第四章附则第十四条制度解释公司领导班子对本制度的解释具有最终决议权。部门负责人和岗位人员要依据本制度的要求，切实履行管理职责和工作义务。第十五条本制度的修订本制度的修订应由公司领导班子进行讨论和决议，通过内部文件进行发布，并及时告知全体员工。第十六条本制度的执行公司各级管理人员应当严格依照本制度的规定进行工作，确保制度的有效执行。员工要理解并遵守本制度的各项规定，乐观履行职责，维护公司的正常运转和发展。以上为企业公司管理制度总则模板，执行时间从本制度正