综合项目施工规划方案及专项方案

施工总体计划及施工方案一、关键施工内容1．施工准备；2．水轮机设备安装；3．水轮发电机设备安装；4．水轮机进水阀安装；5．水力机械辅助设备安装（透平油系统、绝缘油系统、压气系统、供水系统、排水系统、水力测量系统）；6．配电设备安装；7．控制保护设备安装；8．直流系统安装；9．厂用电系统安装；10．照明系统安装；11．电缆敷设工程；二、机电安装工程关键施工项目标施工方法水轮发电机组安装总程序尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬安装蜗壳安装主轴、转轮联接转轮和轴同心度测量调整泄水锥、引水板安装座环、基础环安装蜗壳安装机坑里衬、接力器里衬、辅助油、水、气管路安装导水机构安装电气联接件安装、喷漆、干燥、耐压试验转轮吊入机坑主轴竖立机坑清扫、测定导水机构预装导水机构吊装蜗壳砼第二次二期砼浇筑混凝土浇筑、座环、蜗壳支墩浇筑辅助设备及管路安装、开启试运行水导轴瓦研刮主轴密封安装、导轴承安装联轴、轴线调整上机架及推力轴承装配转子吊入调整磁轭铁片叠装磁极挂装上、下导轴瓦研刮蜗壳第一次二期砼浇筑制动器安装试验下机架安装下机架组装分瓣定子机坑外组合圆度调整线圈安装、耐压试验整体定子吊入机坑尾水管里衬拼装准备工作座环、基础环拼装尾水管里衬安装蜗壳安装主轴、转轮联接转轮和轴同心度测量调整泄水锥、引水板安装座环、基础环安装蜗壳安装机坑里衬、接力器里衬、辅助油、水、气管路安装导水机构安装电气联接件安装、喷漆、干燥、耐压试验转轮吊入机坑主轴竖立机坑清扫、测定导水机构预装导水机构吊装蜗壳砼第二次二期砼浇筑混凝土浇筑、座环、蜗壳支墩浇筑辅助设备及管路安装、开启试运行水导轴瓦研刮主轴密封安装、导轴承安装联轴、轴线调整上机架及推力轴承装配转子吊入调整磁轭铁片叠装磁极挂装上、下导轴瓦研刮蜗壳第一次二期砼浇筑制动器安装试验下机架安装下机架组装分瓣定子机坑外组合圆度调整线圈安装、耐压试验整体定子吊入机坑三、质量确保方法3.1施工技术及管理方面质量确保方法1、建立各项质量责任制：针对本标段工程特点，建立各级管理人员，尤其是施工人员、工程技术人员、材料供给人员、专职质检人员质量责任制，明确各自职责、权限，切实做到各司其职、各负其责，职责分明。形成质量从原材料抓起，逐工序把关，人人负责良好局面，确保质量目标实现。2、加强质量教育：在工程筹备期间，由项目经理部副经理负责，组织各技术责任人，关键技术人员，学习投标文件和招标文件中《技术规范》和《试验规程》，使全体参与施工人员，掌握本工程特点，工程技术标准，施工关键点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好基础。3、坚持技术交底制度：项目经理部依据工程进度安排和质量目标及提出各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至队、班组逐步分解落实工作指标、管理指标、各项确保指标和操作指标，逐层签署质量责任书，做到工程质量指标和个人收入挂钩措施，以增强每个人责任感和自觉性，用工作质量确保工序质量，用工序质量来确保工程质量，确保质量管理目标真正落实，使工程施工从一开始就处于严格质量管理中。4、建立严格检验制度和工序交接制度。工程质量检验从工程最初开始，逐工序进行质量检验，全过程进行质量监控，在施工各个步骤上严把质量关，把质量管理由事后检验变为事前预控和过程控制。检测工作根据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检验等专题质量检验，发觉问题立即纠正处理，未经处理不得进行下道工序施工。具体操作工序为：项目部质检部门对已完工工序进行检验验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查同意后，方可进行下一道工序施工。该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员组织实施。检验、签证资料必需正确、齐全、装订成册，妥善保留。5、建立施工过程中质量检验和验收制度，过程检验是施工质量管理关键，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师同意试验工艺结果，是否按《技术规范》要求检测频率进行取样、检测和结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对关键工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员培训和考评，实施持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”。“五不施工”即：未进行技术交底不施工、原材料无合格证及试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检验签证验收不施工、图纸和技术要求不清不施工；“三不交接”即：无自检统计不交接、未经质检人员验收不交接、施工统计不全不交接。6、和建设单位及监理单位建立良好工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及各施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师监督和指导，主动配合监理工程师质量检验工作，立即正确地提供多种试验检验汇报，认真实施建设单位、监理单位相关工程质量控制意见及指示，并采取方法认真组织、安排落实。7、建立质量奖惩制度：建立和行政管理相配套经济管理制度，是质量管理经济确保，依据本局质量管理措施，全体参与人交纳一定数量质量确保金，用于质量奖惩，对确保质量目标实现，将起到关键作用。8、突出以预防为主标准，开展以“创精品、树样板、争贡献”为内容质量流动红旗竞赛活动，依据质量责任制量化指标，每个月开展一次质量分析总结和质量评选，奖励质量管理中成绩突出单位和个人，处罚有质量问题单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识提升，确保各项施工质量达成优良工程标准。9、实施施工质量回访制度，对本局施工工程坚持每十二个月回访，方便总结成绩，找出差距和不足，更深入提升工程质量。3.2组织方面质量确保方法1、合理组织、精心安排、均衡生产、以取得最好施工效果，确保工程质量。坚持杜绝抢工赶工、仓促盲目施工、疲惫作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采取优异科学管理技术，编制施工进度网络计划，以网络计划中关键路线为关键，合理调配人、财、物资源配置，努力争取实现施工作业均衡生产，并在施工过程中，依据实际进度计划，立即进行跟踪检验，立即调整资源配置。2、确保设备良好运行能力，加强设备维护，确保设备配套使用、合理调度和良好性能状态。为达成质量目标起到关键基础确保作用。3、采取优异施工技术、施工工艺，对提升工程质量，加紧工程进度，提升劳动效率，含有显著效果。4、实施持证上岗，经过岗前培训，对关键工种工人要求经过文件知识和专业技术学习，提升技能。3.3现场管理方面质量确保方法1、程序控制对开工—作业实施—工序交接—完工工艺步骤每一个步骤实施程序控制，建立开工申请单和同意书、施工日志，施工原始统计、测量和试验汇报、中间交接证书、最终交验汇报、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件责任人职责，并对程序控制实施情况，进行定时检验和随机检验，努力争取立即正确地掌握每一个施工阶段、每一个工程部位工程质量真实情况，以确保施工作业按质量标准要求要求组织实施。2、关键控制对施工生产中弱点、难点和关键点实施关键控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料和半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，给予关键关注，确保工作质量。3、动态控制对反复次数较多，延续时间较长作业过程，实施动态控制。如混凝土强度质量波动情况，需连续采集数据，掌握质量动态，并经过数据分析，探索问题所在，立即采取对策，改善施工管理，提升工程质量。4、做好质量统计文件管理工作，多种质量统计在施工过程中立即填写后报监理工程师审核签证，并妥善保留。四、确保工期方法依据本工程特点，研究确定出整个工程关键线路。在工程实施阶段，要切实确保关键线路上人、财、物供给，其它工程项目跟着关键线路流水方向作业，切实确保为关键线路工程项目发明施工条件。1、该工程所需机械、设施、技术人员、劳动力、材料、资金给优先确保，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理项目部领导班子，配置一批优异技术骨干、生产骨干、组成一个高素质，高效率施工队伍。2、人员立即到位；机械提前保养、安装、调试，按时进场，确保按时开工。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程监督、检验、指导。3、协议签署后，立即做好开工前准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供给渠道。三是抓好施工人员立即到位。四是做好架设、配置、修建电力、通讯线路和供水设备，确保做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。4、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门依据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制月进度施工计划。5、狠抓关键工程进度，确保按期完工。从施工准备开始，依据所制订实施性施工进度计划，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题立即修正方案，调整计划。必需时全局范围内增加投入，确保分项、分部工程工期。实施科学管理，组织有节奏、均衡、连续施工，不停优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。6、施工进度计划实施组织系统：项目部各级责任人，项目经理、项目副经理、部门责任人、技术主管、班组长及其它所属组员共同组成施工项目进度计划实施完整组织系统，依据工程进度及施工难度，确定工程施工人员，坚持合理分工和亲密协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率人安排担负管理任务，各专业队伍遵照计划要求目标去完成任务，项目经理部和相关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门全部根据施工进度要求要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签署承包协议。7、统筹计划，确保施工计划严厉性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在确保均衡生产前提下，不宜安排过紧，留有后期调整余地。抓紧大好施工季节施工，计划紧凑安排，对控制工期项目，要从人力、财力、物力各方面优先确保，多种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，雨季节灵活安排。8、施工过程中，加强指挥和协调，定时召开工程分析会，研究对策，确定应急方法，依据存在问题立即调剂力量，调剂设备器材，处理各工序施工矛盾，确保施工顺利进行。9、在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备采购、供给，提升设备完好率和利用率，确保机械化生产顺利进行，确保工作质量和工程进度落实。10、制订合理施工方案，合理安排施工工序，提升劳动生产率。从施工方法上寻求加紧施工进度路子，避免反复作业和相互干扰。充足发挥机械化施工优势，能安排机械化施工就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提升工作效率，加紧施工进度。11、经过健全质量确保体系，严格质量管理制度和行之有效质量确保方法，施工中严格按施工技术工艺细致操作，确保在跟踪检测、复检、抽检中实现一次合格，避免返工。12、搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求强工种在工序开工前优异行培训，提升工人技术熟练程度。在施工中组织专业化队伍以加紧进度，提升质量。13、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提升全体职员各级性，主动性和发明性。14、广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗”活动，激发广大职员劳动热情，提升劳动效率。提前完成任务，给重奖，不能按时完成任务给重罚，数次完成任务不利者，调离岗位。15、加强各施工机具维修、保养工作，配置一定量备用机械，以防机械故障延误生产进度。16、技术人员、质检人员坚守现场，随时检验施工质量，立即办理工序交接手续，确保各道工序连续开展。17、发明宽松外部环境，正确处理好和当地政府，沿线群众及弟兄施工单位关系，争取得到各方面全方面支持和有力配合，为施工生产创在一个良好外部环境，降低干扰确保施工顺利进行。五、安全生产确保方法切实加强安全控制，为加强项目安全管理工作，确保职员在施工生产中安全和健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产发展，本着生产必需安全标准，成立由项目部直接领导安全小组，建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全生产领导小组组长、副经理、技术责任人任副组长、各专业施工队责任人任小组组员，每个作业面配置足够专职安全员，具体推行监督、检验、管理各专业施工队安全工作。我们目标是：重伤事故、死亡事故为零。安全确保体系在施工中，我们将认真落实“安全第一，预防为主”方针，严格遵守国家及交通部相关施工安全一切要求，严格实施施工各项规章制度，把确保施工安全放在首位，采取严厉防范方法，建立强有力安全确保体系。安全生产确保方法1、树立“安全第一，预防为主”思想。落实“安全生产，人人有责”方针，组织施工人员进行安全基础知识教育和技能训练，遵章守纪和标准化作业教育，增加全员安全意识，提升安全知识水平。2、建立安全确保体系，制订适合本工程各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制订出对应安全技术方法。3、各工序开工前要做好安全技术咨询工作，全部作业人员必需按相关安全技术操作要求进行施工操作，杜绝一切违章指挥和违章操作。4、坚持“安全第一，预防为主”标准。有组织、有领导地开展安全管理活动。在向职员进行施工技术交底同时进行安全交底，讲解施工工艺，安全技术操作规程。安全领导小组组员立即深入施工现场处理施工过程中安全技术问题，立即纠正施工中违反安全操作规程作业。5、施工现场做到布局合理，施工规范，防范严密，工地做好管线齐全，灯明路平，标志醒目，安全防护设施齐全，在施工现场悬挂相关施工安全口号，设置醒目警示牌。6、做好消防治安工作，主动和沿线地方政府和公安部门联络，做好法制宣传教育工作，搞好路地共建，保护现有设施和施工设备物资安全，确保施工顺利进行，采取以下具体方法：（1）治安消防工作坚持“预防为主，以削为辅”指导思想，确保施工过程中安全。（2）现场设1名专职保安人员，协同公安部门搞好治安联防。同时各级组织均成立治安消防领导小组和义务消防队，做好治安消防防范工作。（3）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提升广大职员群众保卫工程建设和遵纪遵法自觉性，对施工现场珍贵物资，关键器材和大型设备，加强管理，严格相关制度，设置防护设施和报警设备，预防物资被哄抢、偷窃或破坏。（4）常常开展以防火、防爆、防盗为中心安全大检验，堵塞漏洞，发觉隐患限期整改。（5）严格实施消防相关要求，在库房及临时房屋集中地方，配置多种消防器材指定专员管理，定时检验，并保持消防车道通畅。加强对职员防火教育，建立严格防火管理制度，在施工现场设置防火警示牌，并设抓人巡查监督。在林区和有风季节施工时，要加强火源管理，未经同意不随意用火，用火时要设专员管理，并距火源流有一定防火线，另要加强对机械车辆及电源管理，必需时加戴防火罩和采取其它防火方法，加强对易燃材料保管。7、施工中临时结构必需向职员进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术判定，合格后方可使用，脚手架必需配合工程进度搭设，不应一次搭过高，脚手架外侧、斜道和平台应设置防护栏杆。严禁随意高空抛物。8、特殊工种人员要持证上岗，严禁无证操作，无证驾驶。9、安全领导小组定时对各施工项目进行安全检验，不符合要求果断要求整改，专职安全员负责日常安全工作和各分项主管配合，对不安全生产有权阻止。10、和相关单位建立良好关系，取得支持、帮助和指导和相邻弟兄施工单位做到相互支持，相互帮助，弟兄单位碰到困难时要尽最大努力给帮助，施工中亲密配合共同做好施工安全防范工作，确保施工安全。六、环境保护1、切实落实环境保护法规，加强全体人员环境保护意识。2、遵守相关控制环境污染法律和法规，采取必需方法预防施工中燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾和土方等有害物质对环境污染。3、工程完工后，主动主动清理施工现场，清理施工垃圾，拆除临时设施。4、加强生活隶属设施建设和职员防疫教育，严禁随地大小便。七、文明施工为了树立建筑行业文明形象，开展文明施工，创建优质、安全、文明施工工地，深入强化管理，提升经济效益，依据国家和地方政府相关创建文明工地相关要求精神，结合本局施工实际，制订文明施工管理措施。1、在施工过程中，严格遵守国家和地方政府相关环境保护法律、要求和民族政策，尊重少数民族风俗，和当地群众和睦相处，按建设单位相关要求要求，制订文明施工管理方法，由项目经理组织实施。2、工地管理机构，有创建文明工地职责，按现场要求相关施工要求要求，常常组织检验监督落实，负责做好施工现场文明施工管理工作，同时加强对全体职员进行文明施工规范教育，使职员牢靠树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。3、施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计架设，严禁任意接电。4、做好施工现场安全保卫、值班工作。采取必需防盗方法，非施工人员不得私自进入施工场地。5、施工现场建立工完场清交接班制度。现场工程垃圾及生活垃圾按设定地点倒、覆盖。施工区及生活区要划分卫生责任区，树立责任牌，明确责任，定时进行检验。6、施工现场应有良好文化气氛。施工现场及驻地要统一计划布设以宣传质量、安全、文明施工为专题彩旗、口号和宣传牌，做到美观、大方、醒目，营造一个以质量兴局，争创精品工程良好气氛。7、围绕项目工程做好多种内业资料整理和数据处理，随时搜集整理提供多种原始资料和信息。8、主动主动处理好和临边居民，企业等单位相互合作，睦邻友好关系，尊重当地村委会及小区行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”“创建安全文明村镇”活动，建“爱民、便民、无扰民”工地。9、工程完工后，应在要求期限内拆除安全防护设施和其它临时设施，根本清除施工造成垃圾杂物，达成工完了尽，场地清，恢复原地貌。同时应走访听取周围单位和居（村）民意见，做到文明撤离。生产技术部职责一、负责本项工程施工技术管理和成本核实工作，对工程施工中出现技术难题，组织相关人员进行研究和攻关。确保工程顺利进行。二、负责本项工程生产调度和施工进度计划安排工作，使各项工作有计划、有目标顺利进行。三、负责本项工程结算，资金分配，统计报表工作。四、负责本项工程设计变更审核报送工作。五、组织相关人员对各作业组进行技术交底、技术指导和监督工作，确保工程按设计规范进行施工。六、负责组织专业技术人员对各队施工技术人员定时进行培训工作。七、督促、检验、评定技术人员工作，对工程中出现技术问题提出整改意见和方法。八、回复各作业队提出相关技术、成本核实问题，并做到立即正确。九、组织人员编制本项工程施工组织设计，审核部分，分部分项工程施工组织设计，并立即向上报部门或监理单位转办、报批。十、帮助进行工程质量事故调查，事故原因分析和处理工作，参与工程中间检验、监督及验收工作。十一、负责施工技术档案管理，完工资料整理和相关生产技术方面文件起草工作。十二、负责上级相关业务部门和项目部经理安排其它生产技术工作办理。十三、负责文明施工管理，每个月组织检验评选。十四、生产技术部下设三个组1、测量组：负责本工程测量工作，统计保留好测量资料。2、生产技术组：负责本工程具体施工技术管理工作，负责向一线操作人员技术交底工作。3、计划经济组：负责本工程计划编制、检验、落实工程结算工作。质量安全部职责一、负责本项工程质量安全管理工作，对施工质量、安全进行全方面督查和指导。二、负责工地质量安全宣传和项目质量计划和安全目标实施更新等工作，营造安全生产气氛，发明良好生产环境。三、负责对各类人员进行质量安全意识教育，提升质量、安全防范能力。四、负责对工程各部位进行质量、安全检验、处理和处理施工中重大安全问题。五、检验各施工队质量安全方法是否得力，并提出整改意见。六、确定质量安全方面责任目标，主动地开展工作，做好事前控制和预防。负责质量安全事故调查处理。七、负责安排、监督、检验质检员，安全员工作。八、不停提升质检员、安全员发觉问题、处理问题能力，负责对质检员、安全员进行业务培训。九、负责筹备相关质量、安全、现场会议召集召开。十、不停总结推广质量安全方面经验和技术，做好质量安全总结通报。十一、负责局质量贯标企业标准实施。十二、下设二组一室：1、质检组：专门负责工程质量检验工作。2、安全组：负责本工程安全检验、督导工作。3、试验室：负责本工程全部试验、检验工作。综合部职责一、负责材料供给，确保工程需要。二、负责财务成本控制，用好每一分钱。三、负责行政用具管理，做好考勤考评工作。四、负责文档管理，做好文书秘书工作。五、负责工地环境，做好安全环卫工作。六、负责后勤管理，做好车辆道管工作。七、负责食堂管理，做好接待服务工作。八、负责职员教育，做好宣传报道工作。九、负责上传下达，做好桥梁纽带工作。十、下设三组1、后勤组：后勤、保卫、现场文明工作。2、材供组：负责材料供给工作。3、财务组：负责本工程财务工作。职员宿舍职员宿舍场内道路预制场值班室钢筋、模板加工场办公室水池水泥库库房2#拌和场人行道路压力管道（先期为枢纽施工斜坡通道）发电厂房尾水围堰1738.00m上游横向围堰1742.00m大通河公路桥泵站项目部进场道路变压器250kvA砂、石骨料备料场砂、石骨料备料场砂、石骨料备料场金结加工场（m2施工道路施工道路i=12%施工道路施工道路1#拌和站生产能力25m3/h蓄水池采石场乡村等外公路冲砂闸进水闸溢流坝引水压力管道（先期进场施工道路）施工便桥施工便桥上游横向围堰1742.00m下游横向围堰1738.00mδ=55cm铅丝笼块石压坡1：2004001742.001000δ=30cm草袋砂土保护层推石体一布一膜土工布防渗隔水层δ=45cm草袋砂土垫层左坝肩坝左坝右进水闸冲砂闸溢流坝部分右坝肩冲砂导流明渠压力管道厂房公路桥A#作业区B#作业区C#作业区D#作业区A#作业区：左坝肩、进水闸、泄冲闸B#作业区：导流明渠、压力管槽C#作业区：厂房D#作业区：重力溢流坝、右坝肩炮孔（间排距2.8×2.5m）1770第一层第二层地面线设计开挖线右坝肩石方爆破布孔示意图岩石面开挖成型面剖面图上游下游A-A剖面图坝基开挖平面示意图出渣（钻孔）钻孔出渣开挖次序说明：1．右坝肩地面线和设计开挖线近乎平行，布两排炮